企业AB角工作制度
ab角管理制度
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企业部门AB角工作制的探索实施
企业部门AB角工作制的探索实施企业部门是企业分工运转的基础。
部门实施AB角工作制，可以尽快促进员工成为多面手，提升专业知识和能力素质，培养复合型人才，从而增强部门整体专业水平。
一、什么是部门AB角工作制部门AB角工作制包括岗位AB角工作制和有关专项工作AB角工作制。
其中：岗位AB角工作制是岗位互补或互为备岗的工作制度。
有关专项工作AB角工作制是为完成某项专项工作，形成临时工作组或团队的工作制度。
1.岗位AB角工作制，也叫无缺位工作制，是指每一项业务工作岗位均有两人以上承担，分为A角和B角。
A角是履行本职岗位工作的主责，并承担所做工作的主要责任。
B角是A角的“备份”人员，并对所做的工作承担相应责任。
2.有关专项工作AB角工作制，是指某项专项工作，单靠A角个人难以完成或不能按时完成，需要一个或多个B角进行协作，组建临时工作组或团队，互相协同合作，共同完成任务。
其中，A角为该项有关专项工作的牵头人，B角为协助人或配合人。
二、为什么要探索部门AB角工作制俗语“树挪死，人挪活”。
一个人在一个岗位或职责范围内，长期“不挪动”，必然造成业务知识受限，专业技能单一，长此以往，必将影响个人职业生涯的发展和自身核心竞争力。
通过实行AB角，尽管B角工作量有所增加，但这种角色互补性的设计，锻炼了其另一方面的能力，多了一种工作经历，也让B角更好地认识自己的长处挖掘了个人潜力，有利于个人综合素养和核心竞争力的养成。
实施AB角工作制，有助于强化部门协作效应、竞争效应、学习效应、创新效应、服务效应和人才成长效应（“六大效应”）。
1.构建相互补位机制，强化协作效应通过AB角工作制的建立，AB角为主配角，一方面可以填补因A角临时缺位带来的职能断档现象；另一方面可以促进加强沟通、加深对岗位理解，增强彼此间协作意识和团队凝聚力。
同时，AB角履职情况纳入考核，承担连带责任，以责任连带机制构建利益共同体。
2.引入同岗位竞争机制，强化竞争效应岗位AB角的设置，可以考察不同角色在同一岗位的素质能力水平，提升A角的危机意识和责任意识，形成比、赶、超的良好工作局面。
关键岗位AB角储备方案
关键岗位AB角储备方案关键岗位AB角储备方案关键岗位AB角后备人才培训方案一、目的实现后备人才储备,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。
二、角色与职责角色职责人事行政部制定、完善AB角后备人才制度制定AB角后备人才培养计划协调AB角后备人才培养进度监督、考核AB角后备人才发展、培养情况AB角所属部门创造良好的工作环境安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进给予B角工作以指导和建议。
A角(指导人)随时与B角沟通、交流给予B角工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见分享工作经验和专业知识B角(后备人才)规划职业生涯计划年度发展安排把握机会提高自身专业知识和素质提高工作绩效三、培养方案(一)A角指导人方案1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流,在工作中给予后备人才帮助和支持,给予职业生涯发展的指导。
2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容:(1)近期工作开展情况,工作中遇到的难题和困难,给予后备人才问题解决的建议。
(2)给予后备人才工作进展方面的提议,包括工作的改进、流程的完善等。
(3)给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。
(4)与后备人才探讨企业文化,交流关于企业制度方面的经验和看法。
(5)给予后备人才职业发展方面的指导,提供相关资料或信息供后备人才参考。
(6)共享工作经验和知识。
3、后备人才应每三个月写一次《工作总结和学习心得》,并经指导人确认后报人事行政部备案。
(二)“入库”后备(干部)人才库建设方案,按照甄选入库标准,对公司关键岗位AB角进行培养、考察和选拔,推荐符合条件者进入公司“人才库”人才培养程序。
(三)自学方案鼓励AB角申报相关专业职称、参加执业资格取证考试和学历教育。
经公司审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放津贴进行鼓励。
(四)外训方案由人事部统一安排,根据AB角岗位工作情况,每三个月安排一次外出考察、培训的机会。
[转帖]人力资源管理“AB角”制度释义
![[转帖]人力资源管理“AB角”制度释义](https://img.taocdn.com/s3/m/6d9c1c3c7275a417866fb84ae45c3b3567ecdded.png)
[转帖]⼈⼒资源管理“AB⾓”制度释义⼀、“AB⾓”释义所谓AB⾓制，就是A⾓和B⾓之间形成⼀种独特的⼯作机制。
从单⼀业务来说，由A⾓全权负责的同时，⼜让B⾓有所参与，双⽅共同执⾏。
主体⼀⽅是A⾓，参与⼀⽅是B⾓，必要时能够相互替代，以保证不会因为⼈员的缺失⽽造成⼯作的间断。
⼆、设定“AB⾓”的⽬的1、增强岗位的后备⼒量；2、强化岗位交叉培训；3、防⽌⼈员因离职、出差、休假等情况时出现岗位空缺，进⽽导致影响整个部门的正常运⾏。
三、AB⾓分⼯在落实岗位责任制的基础上，明确每⼀岗位⼯作由两个以上⼯作⼈员承担。
其中：A⾓：本职⼯作岗位的主⾓，职责是做好本职⼯作，并对所做的⼯作承担主要责任；B⾓：是A⾓的配⾓，在A⾓⼯作繁忙时协助或配合A⾓做好岗位⼯作；在A⾓出差时、休假时、外出时，顶替A⾓⼯作，并对所做的⼯作承担相应责任。
四、AB⾓岗位培训A⾓对分管岗位的⼯作，必须将有关情况采取书⾯形式主动告知B⾓，并负责对B⾓的技能培训。
B⾓应主动熟悉了解A⾓的⼯作内容，学习相关业务知识和技能，确保能够及时处理问题。
五、AB⾓⼯作衔接A⾓交接：A⾓因休假、学习、外出、出差等原因离岗时，必须提前向B⾓做好⼯作的书⾯交接。
在A⾓离岗期间B⾓代为⾏使A⾓的岗位职责，并做好⼯作记录。
A⾓因特殊原因⼯作来不及交接的，B⾓应在主管领导的安排下及时顶岗。
B⾓接收：如遇⼯作交接时，B⾓应积极与A⾓进⾏联系做好⼯作处理。
如有客户来访，不得以经办⼈不在为由拒绝接待，B⾓应按相关程序接待办理，不能及时办理的，应认真做好记录，事后告知A⾓，并由A⾓主动与服务对象联系，反馈回复意见。
原则上AB⾓不能同时外出。
特殊情况AB⾓同时不在岗时，所在的岗位⼯作由部门负责⼈统⼀安排，指定专⼈代⾏其⼯作职责，并做好⼯作交接。
六、AB⾓⼈选的确定部门岗位⼀般来说划分为“关键性岗位”和“⼀般性岗位”。
“关键性岗位”指在企业经营、管理、技术、⽣产等⽅⾯对企业⽣存发展起重要作⽤，与企业战略⽬标的实现密切相关，承担起重要⼯作责任，掌握企业发展所需的关键技能。
供应商ab角制度
供应商ab角制度 标题：供应商AB角制度：一种优化供应链管理的有效策略 在当今的商业环境中，供应链管理是企业运营的关键环节。一个有效的供应链管理能够确保产品和服务的稳定供应，提高生产效率和质量，降低成本，并增强企业的竞争力。在这个背景下，供应商AB角制度应运而生，它是一种创新的供应链管理模式，有助于企业应对各种不确定性和风险。
供应商AB角制度的基本概念是，在同一个供应链中，为同一类产品或服务设定两个供应商，即A角供应商和B角供应商。这两个供应商的角色不是相互竞争，而是相互补充和协作。当A角供应商由于某种原因无法正常提供产品或服务时，B角供应商可以立即接手，保证供应链的连续性和稳定性。
实施供应商AB角制度的好处主要体现在以下几个方面： 首先，它可以降低供应链中断的风险。在传统的单供应商模式下，如果供应商出现问题，如生产能力下降、产品质量问题、交货延迟等，可能会导致供应链中断，对企业的生产和经营造成严重影响。而在AB角制度下，即使A角供应商出现问题，也有B角供应商作为备用，大大降低了供应链中断的风险。
其次，它可以促进供应商之间的竞争和合作。A角供应商和B角供应商之间既有竞争又有合作。他们需要不断提高自身的服务质量和技术水平，以获得更多的订单。同时，他们也需要与对方保持良好的合作关系，以便在必要时进行交接。
再次，它可以提高企业的灵活性和适应性。在市场环境快速变化的情况下，企业需要有灵活的供应链来适应这种变化。通过AB角制度，企业可以根据市场需求的变化，灵活调整从A角供应商和B角供应商的采购比例，从而实现供应链的动态平衡。 然而，实施供应商AB角制度也面临一些挑战，比如如何选择合适的供应商、如何协调两个供应商的关系、如何评估供应商的表现等。这就需要企业建立一套完善的供应商管理体系，包括供应商的选择、评价、激励和退出机制。
总的来说，供应商AB角制度是一种有效的供应链管理模式，可以帮助企业应对不确定性，降低供应链风险，提高灵活性和适应性。尽管实施这个制度需要一定的投入和管理成本，但从长远来看，其带来的效益远远超过这些成本。因此，对于那些重视供应链管理的企业来说，实施供应商AB角制度无疑是一个值得考虑的选择。
ab角制度实施方案
ab角制度实施方案AB角制度实施方案。
一、背景介绍。
AB角制度是一种旨在提高员工工作效率和激励员工积极性的管理制度。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升员工的工作积极性和创造力，以应对市场的变化和挑战。
因此，引入AB角制度成为了许多企业的一种选择。
二、AB角制度的基本原则。
1. 确定目标，制定明确的工作目标和绩效指标，以便员工清晰地知道自己的工作方向和目标。
2. 激励机制，建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效评估，建立科学、公正的绩效评估体系，及时对员工的工作表现进行评估和反馈，为员工提供改进的机会。
4. 管理支持，领导和管理层需要给予员工充分的支持和帮助，解决员工在工作中遇到的问题，促进员工的成长和发展。
三、AB角制度的实施步骤。
1. 制定实施计划，企业需要制定详细的AB角制度实施计划，包括目标设定、激励机制、绩效评估标准等，确保实施过程有条不紊。
2. 员工培训，对员工进行AB角制度相关的培训，使他们了解制度的具体内容和操作方法，提高员工的执行力和配合度。
3. 制度宣传，通过各种途径对AB角制度进行宣传，让员工了解制度的意义和好处，增强员工的参与意识和积极性。
4. 实施监督，建立监督机制，对AB角制度的实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保制度的有效实施。
四、AB角制度的效果评估。
1. 绩效提升，通过AB角制度的实施，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，工作绩效明显提升。
2. 员工满意度，员工对于AB角制度的认可度和满意度明显提高，员工的工作积极性和投入度明显增加。
3. 企业效益，企业的整体效益得到了提升，员工的工作质量和效率得到了有效保障。
五、AB角制度的持续优化。
1. 不断改进，企业需要不断总结经验，改进AB角制度的不足之处，使制度更加科学合理。
2. 适时调整，随着市场环境的变化，企业需要适时调整AB角制度，以适应市场的需求和企业的发展。
ab角 轮岗实施方案
ab角轮岗实施方案AB角轮岗实施方案。
一、背景。
随着企业管理模式的不断创新和发展，轮岗制度作为一种灵活的人力资源管理方式，逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
AB公司作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，为了更好地发挥员工的潜力，提高员工的综合素质和工作能力，决定全面实施AB角轮岗实施方案。
二、目的。
AB角轮岗实施方案的目的在于通过员工之间的相互交流和学习，促进员工的全面发展，提高员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
三、实施步骤。
1. 制定轮岗计划。
首先，由人力资源部门负责制定AB角轮岗计划，包括轮岗的时间安排、轮岗的岗位安排、轮岗的具体内容等。
在制定计划时，要充分考虑员工的个人发展需求和企业的实际情况，确保轮岗计划的科学性和合理性。
2. 岗前培训。
在员工进行轮岗前，要对员工进行相应的岗前培训，包括对新岗位的工作内容、工作流程、工作技能等进行详细介绍和培训，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。
3. 实施轮岗。
根据轮岗计划，按照时间安排和岗位安排，进行员工的轮岗。
在轮岗期间，要加强对员工的指导和管理，确保员工能够全面了解和掌握新岗位的工作内容和要求。
4. 轮岗总结。
每位员工在完成轮岗后，要进行轮岗总结，包括对轮岗期间的工作经验、学习收获、工作成绩等进行总结和反思，为下一阶段的工作打下基础。
四、效果评估。
1. 绩效考核。
AB公司将对员工的轮岗工作进行绩效考核，以员工在新岗位上的工作表现和成绩作为评价标准，对员工进行绩效评定和奖惩。
2. 反馈调研。
AB公司将通过员工的反馈调研，了解员工对轮岗制度的认可度和满意度，及时发现问题和改进空间，不断完善轮岗制度。
3. 效果总结。
根据绩效考核和反馈调研的结果，对AB角轮岗实施方案的效果进行总结和评估，为下一阶段的实施提供参考和指导。
五、总结。
AB角轮岗实施方案的全面实施，将有利于提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的可持续发展。
AB公司将不断优化和完善轮岗制度，为员工的职业发展和企业的发展提供更好的支持和保障。
ab角分工模板
ab角分工模板[AB角分工模板]在企业运作中，团队分工是非常重要的一环。
团队成员的分工明确，可以有效地提高工作效率和工作质量。
其中，AB角分工模板是一种被广泛应用的分工模式。
本文将以AB角分工模板为主题，逐步回答相关问题，深入探讨其优势和适用场景。
第一部分：AB角分工模板简介AB角分工模板是一种将团队分成A组和B组进行协作的工作模式。
A组负责工作的分析和策划，B组则执行和实施。
该模板强调A组与B组之间的紧密配合和密切沟通，以确保团队目标的达成。
在这种分工模板下，A组起到指导和监督的作用，B组则负责具体的操作和实施。
第二部分：AB角分工模板的优势AB角分工模板有以下几个优势：1. 提高工作效率：A组负责对工作进行深入分析和策划，确保方案的科学性和可行性。
B组则根据A组的指导和规划进行具体的操作和实施。
这种明确的分工可以避免团队成员的工作重叠和冲突，提高工作效率。
2. 提高工作质量：A组在工作的策划和分析过程中，可以充分考虑各种因素，并提出合理的解决方案。
B组在实施过程中，根据A组的要求进行操作。
这种分工模式可以确保工作的质量和标准一致，减少错误和延误。
3. 促进团队合作：AB角分工模板要求A组和B组之间紧密配合和密切沟通。
在这个过程中，团队成员可以相互交流和协作，共同解决问题。
这种分工模板能够培养团队合作的习惯和意识，提高整个团队的凝聚力和协同能力。
第三部分：AB角分工模板的适用场景AB角分工模板适用于以下场景：1. 大型项目实施：在大型项目中，工作的复杂性和专业性往往较高。
AB 角分工模板可以将工作按照不同的阶段和专业领域进行分解，提高工作的效率和质量。
2. 跨团队合作：在不同的团队之间进行合作时，AB角分工模板可以明确各个团队的职责和分工，避免不必要的沟通和摩擦。
3. 紧急情况下的工作：在紧急情况下，AB角分工模板可以迅速明确各个团队成员的任务和目标，提高紧急情况下的应急能力。
第四部分：AB角分工模板的实施步骤AB角分工模板的实施步骤如下：1. 设定团队目标和任务：明确团队的目标和任务，确定A组和B组的分工。
岗位AB角实施方案
岗位AB角实施方案一、背景分析。
随着企业管理模式的不断更新和发展，岗位AB角的概念逐渐成为企业管理中的重要概念。
岗位AB角分别指的是职责角色（A角）和能力技能（B角），在企业管理中，A角和B角的结合对于员工的工作表现和企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的岗位AB角实施方案对于企业管理来说具有重要意义。
二、目标设定。
1. 确定A角和B角的关键要素，明确各自的职责和能力要求；2. 建立A角和B角的评价体系，实现对员工绩效的全面评估；3. 促进A角和B角的有效结合，提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定A角和B角的关键要素。
首先，需要对各个岗位的A角和B角进行具体分析，明确其关键要素。
A角主要包括岗位职责、工作目标和绩效标准，而B角则包括专业知识、技能技巧和个人素质。
在确定关键要素的过程中，需要充分考虑岗位的特点和员工的实际情况，确保要素的准确性和全面性。
2. 建立A角和B角的评价体系。
在确定了A角和B角的关键要素之后，需要建立一套科学合理的评价体系，对员工的A角和B角进行全面评估。
评价体系应该包括定量指标和定性指标，既能够客观反映员工的工作表现，又能够考虑到员工的个人发展和成长。
同时，评价体系的建立还需要考虑到员工的反馈意见和建议，确保评价体系的公正性和合理性。
3. 促进A角和B角的有效结合。
最后，需要采取一系列措施，促进A角和B角的有效结合，提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
这包括加强员工的岗位培训和技能提升，激励员工的工作积极性和创造性，以及建立健全的激励和奖惩机制，确保员工的A角和B角得到有效的结合和发挥。
四、实施效果。
通过以上的实施步骤，可以有效提高员工的工作绩效和企业的竞争力。
首先，明确了A角和B角的关键要素，为员工的工作提供了明确的指导和标准；其次，建立了科学合理的评价体系，为员工的绩效评估提供了客观的依据；最后，促进了A角和B角的有效结合，提高了员工的工作积极性和创造性。
机关岗位职责AB角
机关岗位职责AB角概述机关岗位是指在各级政府部门、事业单位和企业中担任行政管理职务的工作岗位。
在机关岗位中，AB角是指担任行政工作的A岗和B岗的人员。
A岗是指机关中的行政管理工作岗位，负责政府部门或企事业单位的领导、规划、决策和执行工作。
B岗则是指机关中的行政执法、监察和维稳等工作岗位，主要负责执法监督、政策执行和社会维稳等任务。
A岗和B岗在机关工作中协同配合，共同维护政府部门或企事业单位的正常运转和社会秩序的稳定。
本文将分别介绍A岗和B岗的职责和工作内容。
A岗的职责和工作内容A岗位是机关岗位中的行政管理工作岗位，主要负责政府部门或企事业单位的领导、规划、决策和执行工作。
A岗的职责和工作内容主要包括：1. 掌握政策信息：A岗需要掌握最新的国家政策、法律法规和行业动态，及时了解和研究相关政策，为机关提供意见和建议。
2. 领导管理：A岗需要参与机关的领导工作，包括制定年度工作计划、目标和任务，组织协调各部门的工作，解决工作中的问题和困难。
3. 规划决策：A岗需要对机关的发展进行规划和决策，制定长远的发展目标和战略，指导机关的工作方向和重点，推动机关的改革和创新。
4. 执行落实：A岗需要组织和协调机关的各项工作，确保政策的执行和工作的落实，解决工作中的问题和矛盾，推动工作的顺利进行。
5. 沟通协调：A岗需要与其他部门、企事业单位和社会各界进行沟通和协调，解决工作中的合作问题和矛盾，促进各方面的合作与发展。
B岗的职责和工作内容B岗位是机关岗位中的行政执法、监察和维稳等工作岗位，主要负责执法监督、政策执行和社会维稳等任务。
B岗的职责和工作内容主要包括：1. 执法监督：B岗需要负责机关内的执法监督工作，对各部门的执法工作进行监督检查，保障法律法规的执行和社会秩序的稳定。
2. 政策执行：B岗需要负责对机关的政策执行工作进行检查和评估，促进政策的贯彻落实，解决政策执行中的问题和矛盾。
3. 社会维稳：B岗需要参与机关的维稳工作，保障社会的稳定和安全，预防和应对各类社会安全事件，维护社会治安和公共秩序。
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企业AB角工作制度
为进一步提高工作效率，简化办事程序规范各岗位管理人员行
为，保证企业安全生产工作顺利进行，决定实行AB角工作制度，现
将有关事项通知如下：
一、实行工作岗位“AB角”工作制度，旨在确保不因某工作人
员的缺位、空岗，导致办公、生产延误。
二、工作岗位AB角工作制度是指分公司每一个工作岗位要有两
人以上承担，分为A角和B角的工作制度。A角为本职工作岗位的
主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任。B角是
A角得配角，职责是当A角临时外出或任务繁忙时，B角协助或配合
A角做好相关工作，并对所做的工作承担相应责任。
三、各部门（车间）要对本部门（车间）相关业务岗位进行科学
划分和分工，明确各岗位的A角和B角，A角（主办人）为主，B
角（协办人）为辅，AB两角均能独立完成该项工作。
四、实行工作岗位AB角工作制度后，A角负责处理分管岗位工
作。并将有关情况主动告知B角。A角因事、病请假或外出时，必须
将有关工作移交B角处理，保证相关业务的衔接。
五、B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角不在岗期间代行A
角的岗位职责，保证生产的正常组织进行，不得以“人不在”拒绝执
行生产各项任务。A角和B角都要努力加强专业知识学习，相互熟悉
对方工作职责，在必要时要能够相互替换。
六、各部门（车间）安排工作时，应确保A角和B角不同时外出，
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保证每项工作都能有人承担。如有特殊情况A角和B角均不在时，
他们所承担的工作由各部门（车间）负责人统一安排处理。各部门（车
间）如遇有人调离或分工调整时，应及时调整AB角配备方案。
七、违反上述规定，导致生产管理工作不能正常进行的，将视情
节轻重对相关责任人予以批评教育或纪律处理。