2012年5月 个人与团队管理 职业技能实训 (全答案)
个人与团队管理试题和答案

《个人与团队管理》职业技能实训形考参考答案行政管理专科【个人与团队管理】《职业技能实训》(一)参考答案一、单选题1.小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是(岗位轮换).2.小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(实事求是)的态度最重要.3.下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是(陈述中把声音提得很高).4.工作报告主要有三种形式.下面不属于工作报告的形式的是(从中间到上下形式)5.李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是(PEST分析法).6.在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)7.何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(正确的内容).8.商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是(丰富详实、热情洋溢)9.领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是(心理成熟度)10.每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( 目标思想是空想).11. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是(领导)。
12.组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是(供应商和分销商).13、(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
14 (态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
15 (工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
电大个人与团队管理职业技能实训全面版

电大个人与团队管理职业技能实训全面版一,单项选择题(1~80题,每题1分,共80分.请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多项选择,不选或错选均不得分)1.小陈最近经常与一些有体会的同事或专家在一起,通过观看提问和试验的方法进行学习.这是学习机会中的(D ).(A)托付培训 (B)岗位轮换(C)远程学习 (D)工作伙伴2.打算关于有效地开展工作专门重要.关于打算的说法,正确的选项是( D).(A)打算限制了行动的自由(B)打算和现实世界无关(C)每个打算都必须是精确的,详尽的(D)打算能够关心我们操纵工作的进度3.高科公司的职员经常使用电子邮件,QQ,BBS等方式进行会议交流,这种方式属于( C ).(A) 会议 (B)面对面会议(C)网络会议 (D)视频会议4.关于书面沟通的几种方式及其适用情形对应不正确的选项是(D ).(A)布告栏:专门容易与在场的人沟通 (B)函件:储存正式记录(C)建议书:提出一项带有论点的提案 (D)报告书:图形图像5.在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往能够传达专门多的信息,这种信息沟通的方式是( B ).(A)语言沟通 (B)躯体语言沟通(C)副语言沟通 (D)道具沟通6.工作报告是一种理想的沟通途径,它要紧是为了让信息( D ).(A)从公司低层传到高层(B)从公司高层传到低层(C)在平级人员之间传递(D)其他选项都对7.谈判过程中,双方都期望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果.谈判结果包括( D ).(A)双赢,双输 (B)一输一赢,双赢(C)双败,一输一赢 (D)双赢,双输,一输一赢8.组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括( B ).(A)输入 (B)寻求结果(C)运作过程 (D)输出9.组织经营的目的要紧是为客户服务,同时也给自己带来利益.据此认为组织的奋斗目标不应该包括( C ).(A)提高客户中意度 (B)增加收益(C)击垮所有竞争对手 (D)降低营运成本10.学习障碍的种类有专门多,不属于学习中遇到的障碍的是( B ).(A)缺少自信 (B)良好的学习经历(C)缺乏时刻 (D)对学习成效有疑虑11.进行职业生涯规划的差不多步骤不包括(D ).(A)确定自己的志向 (B)职业的选择(C)设定职业生涯目标 (D)寻求他人意见12.关于活动跟踪表,说法不正确的选项是(A ).(A)谈天,喝茶,打等活动不用记录(B)能够关心我们了解自己的工作适应(C)整个过程时刻要保持连续(D)有助于找到细节问题13.张欣在工作中具有合作精神,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,这说明他是一个( C ).(A)好斗的人 (B)自卑的人(C)自信果断的人 (D)消极的人14.信息是每个组织的生命线,治理者应当学会提取"优质"信息,不属于优质信息特点的是( B ).(A)正确的内容和形式 (B)丰富详细的内容(C)恰当的时刻 (D)合适的人员和适度的费用15.小张下周要向公司作个报告,能关心他抓住听众心理的方法不包括( B).(A)经常使用PPT配合他的陈述(B)陈述中说话语速专门快(C)在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题(D)在终止一个话题后,会做一些时期性的总结16.关于谈判中显现的耍弄职权的困难局面,正确的处理方法是( A ).(A)就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见 (B)冲他大喊大叫(C)不问缘故就道歉 (D)针锋相对,予以质问17.东信公司除了内部利益相关者外,还有一些组织之外的外部利益相关者,不属于它的外部利益相关者的是(C ).(A)消费者 (B)行业协会(C)公司的股东 (D)供应商和分销商18.不属于PEST分析法分析的内容的是( A ).(A)生活环境 (B)经济环境(C)政治法律环境 (D)技术环境19.从外部环境变化中挖掘客户需求信息的优点是( C ).(A)容易获得(B)可靠性强,易于明白得和同意(C)能为其他途径获得的信息提供可靠的参考(D)通过提炼,准确可靠20.李总要为他的公司选择一个合适的战略,能够关心他进行战略选择的最合适的方法是( C ).(A)SWOT分析法 (B)PEST分析法(C)Ansoff矩阵 (D)电子头脑风暴法21.小冯所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,他所在组织的组织文化类型是( C).(A)权力文化 (B)角色文化(C)任务文化 (D)个人文化22.关于头脑风暴法,说法不正确的选项是( B ).(A)头脑风暴法是一种制造性的思维方法(B)在头脑风暴法中不切合实际的方法是坚决不承诺的(C)头脑风暴法是一种培养制造力的方法(D)头脑风暴法既能够应用于团队,也可应用于个人23.电子头脑风暴法具有专门多优点,不属于它的优点的是( B).(A)思想平行而入 (B)社会互动增加(C)匿名性 (D)同步性24.SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母W代表( B ).(A)优势 (B)劣势(C)机会 (D)威逼25.关于反思,说法不正确的选项是( C ).(A)反思是从体会中学习的关键(B)在反思问题的过程中尽量遵循逻辑(C)反思是个人的情况,不需要同他人讨论(D)反思同理论学习,实践应用和获得体会相结合,组成完整的学习过程26.小闫打算2020年1月3号学完研究生入学考试的所有课程,这符合SMART原那么的(D )原那么.(A)可衡量的 (B)可达到的(C)可实现的 (D)有时刻规定27.在工作中,会显现时刻观念差的问题,解决这一问题的正确方法是( B ).(A)脱口而出地承诺做一件事(B)认真考虑工作的内涵,摸索可能显现的推迟和耽搁(C)一件事还未做完就去做另一件情况(D)安排尽可能多的工作,使自己一直忙碌28.按照时刻治理矩阵,重要但不紧迫的任务属于( B ).(A)优先级A (B)优先级B(C)优先级C (D)优先级D29.在敦煌文化公司的一个工作小组中,四个人关于确定事务优先级的看法不一样,正确的选项是( A ).(A)小孟认为应该依照事务的轻重缓急制定(B)小陈认为应该依照组织的需要制定(C)小翟认为应该依照顾客的需要制定(D)小吕认为应该依照个人的喜好制定30.公司领导者为了提高时刻治理的效率拟定了专门多方法,不能关心他的是( B ).(A)把更多操作性的工作分配出去 (B)工作时刻拒绝接听任何(C)学会授权 (D)相信团队成员31.建立自信关于每个人都专门重要,建立自信的方法不包括( D ).(A)学会适当的拒绝 (B)给自己积极的暗示(C)学会应对打搅 (D)不直截了当说出自己的需求32.关于商务文件,说法不正确的选项是( A ).(A)能够随意更换或补充 (B)需要紧扣事实,不需要大量的背景描述(C)表达简明,条理清晰 (D)不包含私人情意33.关于道具沟通,说法正确的选项是(C ).(A)道具沟通一样包括速率,音调,声音补白(B)道具沟通是通过非词语的声音来实现(C)道具沟通是指人们借助于操纵物体来传递一定的信息(D)道具沟通能够表现出人们的情绪状况和态度34.环境的布局设计也是一种道具沟通,在办公室设计中,开放式设计的特点是( C ).(A)彼此间有固定的间隔设施 (B)各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间(C)方便人们的交流和沟通 (D)高层和一般职员之间会有严格的办公距离35.在会议和谐时期中,关于"说明促进和谐的作用"时期说法正确的选项是(D ).(A)重申结论以确认(B)重申陈述议程中的内容(C)组织大伙儿对意见进行分析,整理,归纳(D)为全体与会人员服务,不是包揽会议36.王总主持的会议上有人私自插入话题,面对这种情形王总的做法不正确的选项是( D).(A)不予理会,但是还要注意不要让他们阻碍其他与会者(B)提醒与会者会议的主题(C)公布点名指出,问他是不是还有其他关于那个问题的方法要提出来(D)加入对方的话题37.关于工作报告,说法不正确的选项是(B ).(A)要明确报告的长度 (B)预备的材料越多越好(C)内容尽量简洁明了 (D)把要紧论点从核心内容中抽取出来38.要想使谈判获得成功,谈判者必须把握好操纵谈判进程的技巧.这些技巧不包括(B ).(A)自我操纵 (B)脱口而出地表达自己的需求(C)不要赶忙回应 (D)处事果断39.组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同,而采取标新立异的方法,对这种方法说明正确的选项是( D ).(A)提供一些低价位的产品或服务 (B)向已定位的市场提供额外的产品或服务(C)推出更多的促销策略 (D)提供一些有特色的产品或服务40.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势.属于组织劣势的是(C).(A)明确的战略 (B)有稳固的队伍,注重职员培训(C)人员更替频繁 (D)家喻户晓,信誉好41.在平稳计分卡中,关键职员流失率属于( C )角度的指标.(A)财务 (B)客户(C)学习与成长 (D)内部流程42.团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加,这表达了团队工作中(A )的优势.(A)协作 (B)相互信任(C)决策更合理 (D)适应性强43.决策需要在制造性和理性之间达到一定的平稳,属于理性决策的是(B ).(A)冲破壁垒和阻碍 (B)按照标准分析解决方案(C)摸索不可思议的问题 (D)提出不平常的方法和解决方案44.朝阳公司专门重视对新职员的培训,这说明公司领导在支持职员进展方面扮演了除( D )之外的角色.(A)参谋者 (B)教练(C)鼓舞者 (D)挑战者45.关于组织目标,团队目标和个人目标,说法不正确的选项是( C ).(A)组织目标一样处于组织的最高层(B)组织内的所有目标都应该是一致的(C)团队目标和组织目标不是一个层次上的,两者能够不一致(D)个人目标应该遵循并服从团队的目标46.团队成员对比目标对自己进行评估,同时确定与绩效的差距.这属于正式评估中的( A ).(A)自我评估 (B)会面(C)报告 (D)高层领导评估47.( B )理论是从悲观否定的观点来看待职员的.(A)Y (B)X(C)需求层次 (D)期望48.与领导者相比,治理者工作的侧重点不包括( B ).(A)预备具体的打算和预算(B)确定愿景及实现愿景的策略(C)组织实施打算(D)监控变革,识别打算执行过程中的偏差,解决问题49.某单位李处长与王局长一向关系紧密,互相配合,但最近却显现了一些不和谐的征兆.李处长私下埋怨王局长不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喝四,对其工作也干预太多.据此王局长应该对李处长采纳( A)的领导方式.(A)高支持指令少 (B)高支持指令多(C)低支持指令少 (D)低支持指令多50.小孙所在的团队中没有正式的领导,团队成员实行自我治理,那个团队属于(A ).(A)自我治理型团队 (B)有明确领导的团队(C)日常工作团队 (D)专门工作团队51.关于团队之间产生冲突的缘故,说法正确的选项是( C ).(A)对无限资源的竞争 (B)优先权或标准一致(C)目标,打算或任务不和谐 (D)相互之间没有竞争52.SMART目标中的R代表目标是( A ).(A)可实现的 (B)可衡量的(C)宏大的 (D)明确的53.常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于软指标的是( D ).(A)各种感受 (B)各种观点(C)各种看法 (D)统计数据54.凝聚力是绩效评估的标准之一.关于凝聚力标准考察的问题,说法不正确的选项是( D ).(A)在打算实施过程中团队成员的合作是否愉快(B)团队成员之间的矛盾要紧在哪些方面(C)团队成员是如何去适应成员结构的变化的(D)组织的目标是否达成55.依照马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是( B )需求.(A)安全 (B)生理(C)社会 (D)自我实现56.商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试.依照期望理论,这是由于( C).(A)500金的效价太低 (B)居民对完成要求的期望专门低(C)居民对得到酬劳的期望专门低 (D)枪打出头鸟,大伙儿都不敢尝试57.小新所在公司的车间里噪音专门大,照明和通风条件也专门差,职员们都专门不中意,公司派刘经理去解决那个问题,他应该从( A )上下手解决那个问题.(A)工作条件 (B)福利待遇(C)薪酬水平 (D)组织文化58.组织文化涉及的内容专门多,通常我们不能从公司的( D )感受到那个公司的文化.(A)组织成员穿着装扮的方式 (B)工作角色之间的界限(C)组织成员被擢升的条件 (D)公司规模的大小59.在做出是否收购其他企业的决策时,治理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的进展余地等情形,这时治理人员要紧需要( C )能力.(A)学习能力 (B)沟通能力(C)思维能力 (D)个人能力60.团队成员之间的相互信任能带来专门多好处,包括团队成员主动承担风险.属于承担风险的表现是(A ).(A)关于成员所犯错误,吸取教训并设法解决(B)成员之间互相珍爱,互相尊重(C)成员之间开诚布公,没有隐秘,没有背地里的议论(D)领导者信任自己的团队时,就会将任务的治理权交给团队成员,相信他们自己能够作出判定和决策61.关于不授权的理由之一"对他人的信任问题",说法正确的选项是( A ).(A)假如发觉难以信任他人,那就意味着难以给他们布置任务(B)叮嘱其他人干活可能会感受不悠闲(C)往常曾努力地去布置工作任务,但并不奏效(D)期望作为团队的一员去坚守自己的岗位62.六顶摸索帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表(C ).(A)中立与客观 (B)警示与批判(C)情感与感受 (D)乐观与确信63.为了能够顺利完成团队任务,解决团队面临的问题,团队需要进行科学有效的决策.决策过程的最后一步是(C ).(A)获得信息 (B)提出多个解决方案(C)实施并督导解决方案 (D)作出决定64.至尚公司的销售部门和技术部门职员经常进行交流,以了解对方团队的目标和打算,两个团队相处融洽.促进团队之间融洽相处的方法不正确的选项是(B ).(A)公司组织全体团队的交流会 (B)对本团队的工作和目标严格保密(C)互派代表参加对方召开的一些会议 (D)相互和谐目标和打算65.进展循环周期包括:①同意进展目标②明确进展要求③打算学习和支持④选择进展方法⑤实施和支持学习⑥检查目标⑦评估学习和方法的有效性七个步骤,关于前四个步骤的排列顺序正确的选项是( A ).(A)②①④③ (B)①④③②(C)④③②① (D)④③②①66.张总为了促进团队成员的学习,他可采取的方法不包括( A).(A)对团队成员提出的问题不闻不问 (B)经常与团队成员坦诚地交流(C)在与团队成员沟通时,态度平易近人 (D)假如是长期方案,要定期实施审查67.训练工作包含五个步骤,其中"最终审查训练项目和学习成效"属于训练步骤中的(C )时期.(A)打算和建立 (B)简要介绍(C)审查和评估 (D)督导和检查68.关于目标治理打算的典型步骤,说法不正确的选项是(C ).(A)制订组织的整体目标和战略(B)在部门和团队之间分解要紧的目标(C)实现目标的行动打算由治理者自己决定(D)定期检查打算的进展情形69.WBS方法能够用来(C ).(A)制订工作打算 (B)跟进工作进度(C)分解工作任务 (D)考核工作绩效70.公司开展打算需要各种资源,属于公司所需要的信息资源的是( A).(A)服务信息 (B)技术人员(C)信息技术设备 (D)培训费用71.操纵过程的步骤包括:①与标准相比较,②纠正偏差,③衡量实际绩效.正确的步骤是( B ).(A)③②① (B)③①②(C)①②③ (D)②③①72.提供正确的反馈能够关心团队获得进展并做好以后的工作.关于反馈及其方法,说法不正确的选项是( B ).(A)反馈不是对团队或个人进行批判的手段(B)反馈针对的是某个团队成员(C)在作出反馈时,躯体语言传达的意思应与所说的话一致(D)为了了解反馈的阻碍,需要及时记录反馈过程中获得的相关信息73.交流是一个双向的过程,其环节不包括( C ).(A)发送者和接收者 (B)向别人发送信息(C)外部操纵 (D)别人给予反馈74.团队领导可采取的提高鼓舞水平的方法不包括( A ).(A)加大工作量 (B)工作扩展(C)工作轮换 (D)工作充实75.孙总公司的职员对目前的工作条件专门不中意,大伙儿决定集体罢工,逼迫公司改善工作条件,李经理被孙总紧急派去处理此事.处理职员不满的过程中,最重要的是( A ).(A)注意倾听 (B)努力建立和谐的团队关系(C)惩办带头罢工者 (D)及时向领导汇报情形76.因为每个人倾向的文化不同,因此在团队内部会显现文化和个性相冲突的情形,在这种情形下团队领导不应该( D).(A)注重倾听 (B)强调文化(C)确定团队有支持型的环境 (D)对上级治理人员隐瞒团队的情绪77.团队领导者的三项任务不包括( D ).(A)完成任务 (B)建设团队(C)进展个人 (D)诚实公平78.邹总喜爱将具体的任务交给一个人或一个小组,授予他们充分的职权,让他们作出决定,解决问题,而他只在需要时提供关心,邹总的领导方式属于( A).(A)授权 (B)参与(C)说服 (D)命令79.授权时要有效地向成员下达指令,下达指令要达到的成效不包括(B ).(A)调动成员对任务的爱好 (B)询问成员愿不情愿做(C)对结果达成一致意见 (D)制订执行任务的框架80.领导者在营造团队授权的气氛时需要做专门多工作,其中( A )对领导者营造授权的团队气氛关心不大.(A)为团队成员制订打算 (B)重视团队成员(C)为团队成员提供必要的工具 (D)营造相互信任,开诚布公的气氛二,案例题(第81~100题,每题1分,共20分.请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多项选择,不选或错选均不得分)案例1:小王和小尹是一个宿舍的同学,两人经常在一起交流今后的方法和打算.小尹觉得自己有点厌烦学校的生活,但又不明白毕业后该从事什么工作,现在就业形势专门差,本科生毕业后工作专门不行找,假如没有比较高的学历,他怕自己全然找不到一个像样的工作,因此在家人的要求和找工作的压力下,他预备考研究生.今年暑假他为自己制订了一个打算,预备好好复习专业课和英语.然而,有了高文凭就一定能够找到好工作吗小尹感到专门茫然.和小尹相比,小王的情形截然不同.他每天忙着打工,差不多在好几家公司实习过了.这些经历开阔了他的视野,提高了他的能力.在实习中,他感受到课堂上老师教的差不多上一些书本知识,专门陈旧,没有多少有用价值,专门多东西在社会上全然行不通.因此他打算在上学期间就积极地为今后的工作做预备.他预备毕业后进外企工作,积存几年体会,然后出国读个MBA,回来在闻名公司担任中层干部.他给自己制订了一个打算:在毕业前要在三家外企实习,英语水平达到能自由交流的程度;在学生会担任要紧负责人,锤炼自己的能力.那个暑假,他预备找一家外企实习,把外语学好,看三到五本治理方面的书,学习一些治理知识,参加社会调查一次.依照以上案例,回答以下各题.81.小王和小尹暑假的打算属于( D ).(A)中期目标 (B)长期目标(C)即时目标 (D)短期目标82.和小王相比,小尹应该增强自我认知能力,增强自我认知能力的最重要的方法是( A ).(A)反思与反馈 (B)头脑风暴法(C)"五力"模型 (D)PEST分析法83.关于目标的说法不正确的选项是( C ).(A)短期目标是衡量进步的里程碑 (B)典型的中期目标一样是三年到五年(C)目标越远,就要越具体,越精确 (D)长期目标代表了个人对以后的理想和期望84.在决定以后的进展方向和目标前,我们能够先进行自我评估,找到自己的优势和劣势等,能够关心我们进行自我评估的方法是( B ).(A)PEST法 (B)SWOT法(C)头脑风暴法 (D)思维导图法85.依照KOLB学习周期,小王暑假预备看三到五本治理方面的书,学习一些治理知识,这属于从( D)时期开始学习的方法.(A)获得体会 (B)反思(C)应用 (D)理论化案例2:某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着,窗外排着长长的购票队伍.她在接待两位外地男旅客,向他们介绍车次,因而放慢了售票的速度.后面一位女旅客等得不耐烦了,就挤到售票口斥责这位女售票员:"你是在售票依旧在谈情说爱 "后面的旅客也不分青红皂白地起哄.面对这种情形,这位女售票员不是针锋相对,也没有反唇相讥,而是谦和地用富有变化的音调说:"专门抱歉,让你久等了."接着她还简要地向这位旅客说明了放慢售票速度的缘故.这一说,女旅客心平气和地回到自己的位置上,售票工作又正常地进行了.依照以上案例,回答以下各题.86.女售票员"谦和地用富有变化的音调"向旅客进行说明,属于沟通方式中的( B )沟通.(A)书面语言 (B)副语言(C)躯体语言 (D)道具87.女旅客在与售票员进行沟通时,采纳(D )的沟通技巧是不合理的.(A)让对方同意自己的观点 (B)建立友善良好的关系(C)善于倾听 (D)把自己的观点强加给别人88.女售票员轻松地化解了旅客的不满.从这能够看出她( C ).(A)智商比情商高 (B)善良(C)能够把握好沟通技巧 (D)富有人格魅力89.女旅客在与售货员进行沟通时要考虑沟通的要素,沟通的要素包括( A ).(A)目的意图,沟通对象,信息内容,方式方法,时刻安排(B)方式方法,察言观色,目的意图,信息内容,时刻安排(C)目的意图,双向沟通,沟通对象,时刻安排,方式方法(D)信息内容,沟通对象,双向沟通,察言观色,时刻安排90.女售票员和旅客的要紧沟通方式属于( B ).(A)书面语言沟通 (B)口头语言沟通(C)躯体语言沟通 (D)副语言沟通案例3:天马公司成立差不多快3年了,在公司成立之初,许多情况差不多上由老总马清晨一个人说了算.好在前两年的形势不错,公司的经营业绩也好,因此去年公司的规模几乎扩大了一倍.人多了,治理的问题就来了.公司最近业务专门繁忙,因此许多部门的人不时需要加班.按照惯例,公司不鼓舞加班,而且也没有加班费.假如确实有人需要加班,能够把加班的时刻换成倒休.公司尽管关于加班没有专门的规定,但却有严格的工资制度.天马公司一贯实行职员打卡制度,要求职员在上下班的时候都必须打卡.假如迟到10分钟以上,要被扣除部分工资.另外,关于职员因事假或病假而不上班的情形,也有相应的规定,也会被扣掉工资.关于无偿加班和一请假就扣工资的规定,许多职员专门有意见.有的职员认为努力工作完成自己的职责和任务就能够了,没必要去白白加班,再者,既然公司那么在乎有效的上班时刻,迟到几分钟都扣工资,那么加班就没有理由不付加班费.而公司却认为职员没有严格要求自己,没有表现出真正的付出和奉献精神.矛盾便由此产生.有人认为不是自己工作职责中的情况强加给自己;也有人认为以后再也不用过分地对工作付出,得过且过罢了.大伙儿之间的合作气氛越来越差了,一些鸡毛蒜皮的小事也往往引起轩然大波.依照以上案例,回答以下各题.91.为了缓和职员与治理者之间的矛盾,比较合适的做法是( B ).(A)开除不遵守制度的职员 (B)及时与职员进行沟通(C)对职员的行为不予理会 (D)对不遵守制度者给予严格批判或将其解雇92.针对天马公司显现的问题,治理者应采取的态度是( D ).(A)开除有意见的职员(B)先观看职员的态度,对一些琐事不用理会,过一段时刻就好了(C)第一安抚职员中的骨干人员,其他的人能够不用管(D)认真分析问题并听取意见,摸索具体的解决方法,然后采取行动93.为了缓和职员与治理者之间的矛盾,天马公司应该设置(C )的角色.(A)推动者 (B)挑战者(C)和谐人员 (D)资源调查者。
职业技能实训正版考试答案之科目二——个人与团队

在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。
调查的内容不包括 (LJN..…1三右邑呈古主匠)。
尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受第1题:测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有 (工云一茅尋订丄=苣、%磁猊筲狂」、⑴十鬥,产t-J-朮I 、f 丨第2题:在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有 目•二苛壬、““ •』、)心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在(、対垢训內容和搭训效果提供依据、忖是航情求分折的必要工貝)°在人职教育中,由新员工的直属上司执行 (注厂亠)的指导。
岗前培训的作用不包括(「节「匕:■「)岗前培训的内容可以分为常规内容和专业内容两个部分。
下列各项中,不属于专业内容 的是产T 十4「打不同的企业,岗前培训的内容存在差异,导致这种差异的因素不包括/培训主希r 人喜奸、( )°第8题: 在新员工对企业及员工不熟悉的情况下, (’—)是新员工获取企业信息的基本来源第9题: 企业采用三阶段岗前培训方法的前提是 (-千J - ■- ) °第10题:在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。
调查的内容不包 括(口.匚匸匸)°第11题:尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们 仍须接受()°第12题:在企业中,岗前培训计划通常采用 (「二〒丄一)的方式制定。
第13题:根据每一个员工的具体需要进行培训,是 (二:芒「)的基本任务。
第14题:人职教育开始时,一般由()致欢迎词,介绍公司的信念和期望、公司历史及概要、公司的发展趋势与目标等情况。
第15题:企业分支机构培训的重点不包括 (二i ■ _「年上飞第) °第16题:企业在([•—'■匚亡1[阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度°1. 2.3. 4.5.6. 7. 8.9.10.11. 12.13.14. 15. 16.17. 18.19.第17题:脱产培训不适合用于(J °20. 第18题:根据所采取的培训方式,脱产培训成本可分为(• )。
电大职业技能实训行政管理(个人与团队管理)答案

第1题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。
第2题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有( )。
第3题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第4题: 心理测验的技术标准有( )第5题: 心理测验按测验目的可分为( )。
第6题: 心理测验按测验的方式可分为( )。
第7题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
第8题: 路径一目标理论的领导行为类型是( )。
第9题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
第10题: 领导行为的权变理论有( )。
第11题: 领导者及众不同的特质有( )。
第12题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
第13题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
第14题: 人际关系的发展阶段是( )。
第15题: 影响群体决策的群体因素有( )。
第16题: 群体决策的缺点有( )。
第17题: 群体决策的优点有( )。
第18题: 团队过程的主要范畴是( )。
第19题: 团队的有效性要素构成有( )第20题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有( )。
第21题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。
第22题: 组织公正及报酬分配的原则有( )。
第23题: 社会知觉包括的类型有( )。
第24题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( )。
第25题: 影响工作满意度的因素有( )。
第26题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第27题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有( )。
第28题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。
第29题: 心理测验的技术标准有( )。
第30题: 心理测验按测验目的可分为( )。
第31题: 心理测验按测验的方式可分为( )第32题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
个人与团队管理试题和答案

《个人与团队管理》职业技能实训形考参考答案行政管理专科【个人与团队管理】《职业技能实训》(一)参考答案一、单选题1.小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是(岗位轮换).2.小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(实事求是)的态度最重要.3.下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是(陈述中把声音提得很高).4.工作报告主要有三种形式.下面不属于工作报告的形式的是(从中间到上下形式)5.李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是(PEST分析法).6.在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)7.何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(正确的内容).8.商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是(丰富详实、热情洋溢)9.领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是(心理成熟度)10.每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( 目标思想是空想).11. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是(领导)。
12.组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是(供应商和分销商).13、(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
14 (态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
15 (工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
电大个人与团队管理职业技能实训全面版

个人与团队管理职业技能培训全面版一,单项选择题(1~80题,每题1分,共80分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选,不选或错选均不得分)1.小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。
这是学习机会中的(D ).(A)委托培训 (B)岗位轮换(C)远程学习 (D)工作伙伴2。
计划对于有效地开展工作很重要.关于计划的说法,正确的是( D)。
(A)计划限制了行动的自由(B)计划和现实世界无关(C)每个计划都必须是精确的,详尽的(D)计划可以帮助我们控制工作的进度3。
高科公司的员工经常使用电子邮件,QQ,BBS等方式进行会议交流,这种方式属于( C ).(A)电话会议 (B)面对面会议(C)网络会议 (D)视频会议4。
关于书面沟通的几种方式及其适用情况对应不正确的是(D )。
(A)布告栏:很容易与在场的人沟通 (B)函件:保存正式记录(C)建议书:提出一项带有论点的提案 (D)报告书:图形图像5。
在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,这种信息沟通的方式是( B ).(A)语言沟通(B)身体语言沟通(C)副语言沟通(D)道具沟通6。
工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息( D ).(A)从公司低层传到高层(B)从公司高层传到低层(C)在平级人员之间传递(D)其他选项都对7.谈判过程中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。
谈判结果包括( D ).(A)双赢,双输 (B)一输一赢,双赢(C)双败,一输一赢 (D)双赢,双输,一输一赢8。
组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括( B ).(A)输入(B)寻求结果(C)运作过程(D)输出9。
组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。
据此认为组织的奋斗目标不应该包括( C ).(A)提高客户满意度 (B)增加收益(C)击垮所有竞争对手(D)降低营运成本10.学习障碍的种类有很多,不属于学习中遇到的障碍的是( B )。
职业技能实训课程_个人与团队管理_练习答案
职业技能实训课程_个人与团队管理_练习答案一、单项选择题1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART原则中的(可达到的和可实现的)原则。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是(对一些重复出现的事情可以做计划)。
3、下面关于反馈的说法不正确的是(尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击)。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(目标思考是空想,不如踏踏实实做些事)。
5、小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(实事求是)的态度最重要。
6、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是(缺乏热情)。
7、关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是(对那些提出荒谬想法的人进行批评教育)。
8、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。
张总的问题在于他没有注意好(任务、团队和个人)之间的平衡。
9、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是(不能帮我们找到细节问题)。
10、小陈明年7月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是(制定自己的职业目标和选择职业发展道路)。
11、小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从(从理论化阶段开始学习)阶段开始学习的。
12、小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵。
据此可以认为,他属于(好斗的人)。
职业技能实训平台个人与团队管理答案
使用快捷键:Ctrl+F或者在菜单栏那里点:编辑-查找《个人与团队管理》职业实训技能训练题一.单项选择题1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART原则中的( D )原则。
(A)可衡量的(B)明确的(C)有时间规定的(D)可达到的和可实现的解析:“每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度”,符合目标的可衡量和明确的原则,“每月”符合有时间规定的原则,而每分钟2000字的速度是不可达到和实现的。
对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(以下简称“对应序号GS16知识点”)。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是(D )。
(A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划(B)他适合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以做计划解析:一些应急的事务难以制定详细的计划,但一些重复出现的事情需要做计划以提高工作效率。
对应序号GS24知识点。
3、下面关于反馈的说法不正确的是(D )。
(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的攻击。
对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(A )。
(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程解析:根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
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2012年5月 个人与团队管理 职业技能实训 (全答案) 一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分) 1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原则中的 ( D)原则。 (A)可衡量的 (B)明确的 (C)有时间规定的 (D)可达到的和可实现的
解析:“每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度”,符合目标的可衡量和明确的原则,“每月”符合有时间规定的原则,而每分钟2000字的速度是不可达到和实现的。对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(以下简称“对应序号GS16知识点”)。 2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况,下面说法正确的是( D )。 (A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划 (B)他适合制定极其详细的计划 (C)他没有必要做计划 (D)对一些重复出现的事情可以做计划
解析:一些应急的事务难以制定详细的计划,但一些重复出现的事情需要做计划以提高工作效率。对应序号GS24知识点。 3、下面关于反馈的说法不正确的是( D)。 (A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径 (B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈 (C)反馈是发展自我认知的一个有效途径 (D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击 解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的攻击。对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( A)。 (A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事 (B)目标思考是确认自身价值的过程 (C)目标思考是增强自信心的过程 (D)目标思考是促使自己上进的过程 解析:根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。对应序号GS1知识点。
5、小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(A)的态度最重要。 (A)实事求是 (B)积极 (C)乐观 (D)坦然 解析:可见个人上教材19页2.2自我评估中内容:在自我评估过程中需要实事求是的态度。对应序号GS8知识点。
6、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是( D)。 (A)对时间和精力不切实际的要求 (B)短时间内要做太多的事 (C)误解 (D)缺乏热情
解析:见个人上教材70页导致过度压力的因素,不包括“缺乏热情”。对应序号GS20知识点。 7、关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是( A)。 (A)对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 (B)挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法 (C)仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号 (D)继续工作,合理处理剩下的想法
解析:个人上教材第10页头脑风暴法的步骤。对应序号GS3知识点。 8、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好( B )之间的平衡。 (A)工作和维持工作能力 (B)任务、团队和个人 (C)思考和行动 (D)工作效果和工作效率 解析:个人上教材73页任务、团队和个人之间的平衡。对应序号GS22知识点。
9、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是( B )。 (A)可以让我们了解自己的工作习惯 (B)不能帮我们找到细节问题 (C)会告诉你很多意想不到的有用信息 (D)它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格 解析:活动跟踪表能够帮助你记录工作中的所有活动,在此基础上可以总结和分析自己利用时间的效率,因此B的说法错误。对应序号GS18知识点。
10、小陈明年7月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是( D )。 (A)职业生涯机会的评估 (B)职业评估和反馈 (C)确定自己的志向和进行自我评估 (D)制定自己的职业目标和选择职业发展道路 解析:见个人上教材第44页。对应序号GS17知识点。
11、小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从( C )阶段开始学习的。 (A)从获得经验开始学习 (B)从反思阶段开始学习 (C)从理论化阶段开始学习 (D)从应用阶段开始学习 解析:小肖买书学习相关理论知识,是从理论化阶段开始学习。对应序号GS12知识点。
12、小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为,他属于( A )。 (A)好斗的人 (B)自信果断的人 (C)消极的人 (D)自卑的人
解析:个人上教材第89页,根据好斗的人的行事特点可判断。对应序号GS29知识点。 13、小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是( C )。 (A)远程学习 (B)在职培训 (C)岗位轮换 (D)脱产学习 解析:与他人交换岗位并彼此承担对方的实际工作的非正式学习机会是岗位轮换。对应序号GS13知识点。
14、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是( B)。 (A)善于与交往者建立良好的关系 (B)善于思考 (C)善于聆听 (D)善于把自己的观点传达给对方 解析:个人上教材第122页,沟通技巧的四个方面,不包括B。对应序号GS41知识点。
15、非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于( A)。 (A)副语言沟通形式 (B)身体语言沟通形式 (C)口头沟通形式 (D)道具沟通形式 解析:个人上教材第140页非语言沟通的分类。对应序号GS46知识点。
16、娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是( B )。 (A)发送者 (B)方式方法 (C)传送过程 (D)接收者 解析:个人上教材第121页,查找沟通障碍的三个环节,不包括B。对应序号GS40知识点。
17、在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是( B )。 (A)对谈话感兴趣,正在集中精神听 (B)对谈话内容不感兴趣或持否定态度 (C)表示惊奇、恐惧或迟疑 (D)迷茫 解析:个人上教材第141页,肢体语言的内容中有介绍。对应序号GS47知识点。
18、何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(D)。 (A)正确的形式 (B)适度的费用 (C)正确的人员 (D)正确的内容 解析:个人上教材第112页优质信息的特点。何总得到的数据与要求不符,不符合正确的内容这一特点。对应序号GS36知识点。
19、商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是( C )。 (A)清楚明了、准确无误 (B)叙述简明、条理清晰 (C)丰富详实、热情洋溢 (D)直截了当、开门见山 解析:个人上教材第135页商务文件的特点不包括C选项。对应序号GS45知识点。
20、工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是( B )。 (A)从上到下形式 (B)从中间到上下的形式 (C)从下到上的形式 (D)平级形式
解析:个人上教材第173页工作报告的三种形式不包括从中间到上下。对应序号GS53知识点。 21、下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是( B )。 (A)经常使用PPT配合他的陈述 (B)陈述中把声音提得很高 (C)在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题 (D)在结束一个话题后,会做一些阶段性的总结 解析:个人上教材第175页,抓住听众心理的方法。对应序号GS54知识点。 22、李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是( C )。 (A)SWOT法 (B)头脑风暴法 (C)PEST分析法 (D)思维导图法
解析:在进行组织外部环境分析时我们可以使用PEST分析法,具体内容见个人上教材第227页。对应序号GS65知识点。
23、在谈判中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括( D )。 (A)双赢 (B)一输一赢 (C)双败 (D)其他都对 解析:个人上教材第184页谈判的不同结果。对应序号GS55知识点。 24、组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是( C )。 (A)高级管理人员 (B)团队领导 (C)供应商和分销商 (D)团队成员 解析:供应商和分销商属于外部利益相关者。对应序号GS61知识点。
25、一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于( A )。 (A)个人文化 (B)角色文化 (C)权力文化 (D)任务文化
解析:个人上教材第255页组织文化的类型。对应序号GS70知识点。 26、小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( D )。 (A)自我管理型团队 (B)质量团队 (C)项目团队 (D)供销团队
解析:个人下教材第4页团队的类型。对应序号GX1知识点。 27、王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此,你认为此团队正处在( C )。 (A)波动阶段 (B)规范化阶段 (C)形成阶段 (D)成熟阶段
解析:个人下教材第10页团队发展的阶段。王总所在团队符合形成阶段的特点。对应序号GX4知识点。 28、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括( D )。 (A)轮班工作 (B)兼职工作 (C)弹性上班制 (D)其他都属于 解析:个人下教材第五页,团队的挑战与机遇。对应序号GX2知识点。
29、李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是( D )。 (A)谋士 (B)实施人员 (C)协调人员 (D)领导 解析:个人下教材第19页团队角色范例。对应序号GX7知识点。