质量风险管理评审表
管理评审

管理评审在ISO9000族标准中,管理评审(management review)是个重要概念,在确保质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜、有效充分方面有着重要作用。
管理评审是“为了确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性和效率,以达到规定的目标所进行的活动。
”根据ISO9001:2000对管理评审的要求,我们可以从以下几个方面加以理解和实施。
一、评审目的确保组织质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性,以满足国际标准要求和相关方期望,提高组织竞争力和适应力。
二、评审对象(1)质量方针和目标;(2)质量管理体系;(3)质量方针、目标和质量管理体系与组织经营战略、目标资源和环境的适应性。
三、评审依据(1)相关方的期望(顾客、所有者、员工、社会的期望);(2)组织经营发展战略、规划、目标市场及营销策略;(3)组织资源(实际的、潜在的)、实力和产品寿命周期。
组织资源包括:人才资源和专业技能、研发设备、生产和服务提供设备、测量和监控设备、硬件和软件等。
组织实力包括:市场份额、占有率、产品质量、信誉、分销网络、单位产品成本、原材料供应、研究开发能力、管理水平等。
产品寿命周期是指组织产品处在投入期、成长期、成熟期和衰退期中的哪个时期。
(4)组织质量环境及变化趋势。
企业质量环境可分为内部环境和外部环境。
内部环境为企业领导的态度和风格、组织结构、管理制度、专业系统等,为组织可控因素;外部环境为政治法律、社会文化、生态、经济、技术人口和竞争环境,为组织不可控因素。
前者组织可调整、协调,后者组织必须努力去适应。
(5)ISO9000标准族要求及发展;(6)审核结果,通常管理评审可在些基础上进行。
四、评审输入为提高管理评审效果,应有足够的适用的信息输入,其输入信息应反映当前的业绩和改进的机会。
管理评审的输入包括:(1)审核(包括内部审核、顾客审核和第三方审核)结果;(2)来自顾客的意见、投诉以及对顾客满意度的测量分析;(3)过程的业绩。
内外部因素识别分析及监视评审表(汇总)ISO45001-2018

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国际法规
新闻网站
国家出台大气大气污
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染防治法,对企业要/ຫໍສະໝຸດ 求更严格工业废气达标排
空气质量
环评报告/监测报告 放,厨房废气达标
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外部
排放
水质量
环评报告/监测报告 生产废水达标排放
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土地使用
公司内部信息
公司厂房为租用, 周边为工业区
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注:本表格更 新时机为任一
T(风险)
监视和评审
工伤事故
参照《风险管理表》措施,定期 展开员工安全培训。 纳入岗位注意事项
造成公司财产 损失或损害人
身安全
参照《风险管理表》措施,制定 应急预案
参照《风险管理表》措施,已建
不符合法规
立“合规性义务及合规性评价程 序”,定期对法律法规进行定期
收集
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污水处理系统 故障,无法处
理废水
参照《风险管理表》措施,制定 “污水处理系统故障应急预案”
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批准:
审核:
制订:
年份:2018年
分类
影响因素
类别:□质量 □ 环境 ■职业健康安全
信息来源
内部
资源因素,设备 因素
紧急突发事件, 如火灾、爆炸等
工伤事故报告 安全事故报告
内外部因素识别分析及监视评审表
S(优势) / /
SWOT分析
W(劣势)
现有的设备、工艺自 身的缺陷,作业员作 业时不能完全杜绝的
安全隐患
O(机遇) /
内部审核检查表 2023年IATF16949汽车质量管理体系

纠正和预防措施记录
9D报告
返工返修作业指导书
重新验证和检验记录
内部不合格品率
客户PPM
问题及措施按时关闭率
不合格品控制程序
纠正预防措施控制程序
8.7、10
本过程绩效指标内部不合格品率;客户PPM;问题及措施按时关闭率; 过程控制情况:查公司内部不合格品。
OK
MP6 数据分析与改进
OK
MP8管理评审
顾客反馈、审核结果、过程的业绩产品的符合性、预防和纠正措施状况、以往管评措施跟踪措施、改进建议
管理评审会议录、管理评审纠正措施执行情况
管理评审改进措施的完成情况、质量成本达成率、外部不良成本损失率
管理评审控制程序
质量成本控制程序
9.3
本过程绩效指标问题改善完成率达标;过程控制情况:管理评审的输入1) 内审结果、质量方针、质量目标及可能影响质量管理体系变更的因素;2) 顾客反馈和顾客满意情况;3) 过程绩效、关键数据、部门分解目标和改进的建议(各部门);4) 产品符合性及客户状况;5) 预防和纠正措施的状况;6) 不良质量成本报告和评价;7) 安全、环境的影响分析符合要求,管理评审输出有验证的资料。
FMEA控制程序
7.1.3.1、7.5.3.2.2、8.1、8.2.3.1.2、8.2.3.1.3、8.3
绩效指标:PPAP准时提交率、产品开发按期完成率。 文件执行过程控制情况:建立完整的APQP文件包,项目的可行性分析报告并对竞争对手的分析,显示公司的优势和劣势,设计任务书内容充分,委托检测机构进行检测的要求,设计开发的输出能有效输出到相关场所,公司建立过程更改系统,对更改过程进行了记录。每月计算一次过程能力指数特殊特性的cpk,查均大于1.33抽查,cpk为11建议降低过程能力。
建筑合同评审表模板

建筑合同评审表模板合同编号:日期:项目名称:业主单位:承包单位:设计单位:评审专家:评审内容:一、合同基本情况1. 合同编号、签订日期2. 项目名称、业主单位、承包单位、设计单位3. 合同金额、工期、规模4. 合同条款是否完整、一致性二、合同条款评审1. 合同的签订、生效、变更、解除等程序是否合法、合规2. 合同的履行期限、支付方式、施工进度款等条款是否明确、合理3. 设计图纸、施工图纸、质量标准、验收标准等技术条款是否合理4. 合同中的风险分担、责任划分、违约责任等条款是否清晰、明确5. 合同中的索赔、争议解决、保密条款等内容是否完整、有效三、设计方案评审1. 设计方案是否符合业主要求、规划要求2. 设计方案是否符合国家、行业标准3. 设计方案是否合理、科学、经济4. 设计方案的施工可行性、技术可行性5. 设计方案中的环保、节能、安全等要求是否满足四、施工方案评审1. 施工组织设计是否合理、完备2. 施工方案中的安全、质量、进度控制措施是否有效3. 施工方案中的材料、设备、工艺选择是否合理4. 施工方案中的环保、节能、节水等要求是否充分考虑5. 施工方案中的经济、技术可行性五、成本控制评审1. 合同金额是否合理、明确2. 施工成本的来源、计算方式、核算标准是否正当3. 成本控制的具体措施、监控机制是否有效4. 劳务、材料、设备、管理费用等成本的控制方法是否合理5. 成本控制与质量要求、进度要求的关系六、质量管理评审1. 质量目标是否明确、可控2. 质量控制措施是否有效、可行3. 质量检验、验收标准是否合理、符合要求4. 质量管理的责任划分、追责机制是否完善5. 质量管理与工程安全、进度控制的关系七、安全管理评审1. 安全目标是否明确、可控2. 安全控制措施是否有效、可行3. 安全检查、隐患排查机制是否完善4. 安全管理责任划分、追责机制是否有效5. 安全管理与质量管理、进度控制的关系八、文明施工评审1. 文明施工目标是否明确、可控2. 文明施工规范是否清晰、有效3. 文明施工检查、评价机制是否完善4. 文明施工责任划分、追责机制是否有效5. 文明施工与环保、安全、质量管理的关系九、工程进度评审1. 施工进度是否合理、可行2. 工程计划的编制、调整、执行是否有效3. 进度控制的具体方法、技术手段是否科学4. 进度异常情况的处理、风险应对策略是否合理5. 进度控制与质量、安全、成本控制的关系十、工程竣工及验收评审1. 工程竣工标准是否符合设计要求、合同要求2. 工程质量是否符合验收标准、国家标准3. 工程安全、环保、文明施工等方面是否达标4. 工程竣工时间、质量、成本与合同约定是否一致5. 工程验收的程序、标准是否符合规定十一、合同风险评估1. 合同履行过程中可能存在的风险源、风险点2. 合同风险的概率、影响、风险等级评估3. 风险应对策略的制定、实施效果评估4. 风险管理与项目进度、质量、成本控制的关系5. 风险应对措施的效果评估、调整、改进综上所述,本次合同评审主要涉及合同基本情况、合同条款、设计方案、施工方案、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工、工程进度、竣工及验收、合同风险等方面内容。
供应商体系评审表

版次:10; 保存期限:2年;1/6分 值评分达成率权重评审得分403075%0.05 3.75%604067%0.10 6.67%403075%0.05 3.75%7000%0.000.00%20630%0.05 1.50%403690%0.05 4.50%501224%0.20 4.80%401640%0.05 2.00%704463%0.2012.57%502244%0.05 2.20%302067%0.05 3.33%301033%0.05 1.67%3000%0.050.00%906876%0.053.78%1.0051%50.52%7、过程设计及控制8、标识及可追溯9、检验与测试12、文件管理及记录13、统计方法4、产品研发5、计划及能力分析6、采购管理3、顾客需求、合同评审及顾客满意度调查项 目第四部分:评估结果 Part 4 : Assessment Result各环节评审结果分布图1、组织管理、职责与策略2、质量管理体系、职责与培训评审结果 =10、不合格控制及纠正预防11、包装防护、仓储及交付14、环境/安全卫生/社会责任及其它0%20%40%60%80%100%1、组织管理、职责与策略2、质量管理体系、职责与培训3、顾客需求、合同评审及顾客满意度…4、产品研发5、计划及能力分析6、采购管理7、过程设计及控制8、标识及可追溯9、检验与测试10、不合格控制及纠正预防11、包装防护、仓储及交付12、文件管理及记录13、统计方法14、环境/安全卫生/社会责任及其它供应商体系评审要求达成率□□■①不允许潜在(新)供应商建立;B类P<60%潜在(新)供应商P<60%①提出书面的整改处罚通告函;②视供应商的整改情况进行验证,验证不合格则取消合格供方资格;S类P<80%A类P<70%第五部分:供应商体系评审标准供应商重要度体系审核得分管理措施备注:若过程设计及控制、检验与测试项目,S类<80%,A类<70%,B类<60%,则视为未满足评审要求;供应商签署建霖审核签署未通过审核通过审核有条件通过审核第六部分:评审结论评审达成率:50.52%签名:高强职务:签名:张水文职务:职务:签名:职务:签名:周荣繁第七部分:评审结果审批参与审核人员签名:职务:签名:游恒玲职务:说明 :厦门鑫惠雄五金制品有限公司为初次体系验厂,初次体系评审得分要求为P ≥60%,此次评审达成率为50.52%未通过审核。
MRB评审管理规范

特采事故追责
MRB评审管理—MRB评审需求
MRB评审需求:
制程异常物料
1.品质部各单位QC在检验过程中,发现检验之材料、制/成品不符合验收标准时,由检验的QC人员如实填 写检验报告,并附不良样品及填写《品质异常处理单》及交给质量部门/生产责任部门主管进行确认和处 理; 正常情况下, 按《不合格品控制程序》要求, 按流程进行处理;
MRB评审 发起单位
1.负责待评审物料的数量,或时间段的确认, 并对超出数量承担责任; 2.负责MRB评审报告的填写: 物料状况的描述,并作出MRB评审前技术层 面分析和确人;
3.负责MRB评审会议的发起, 评审决议的跟进和落实; 4.承担因特采产品所导致客户投诉的责任。
生产部
1.负责被裁决为重工、挑选材料、制/成品的重工、挑选。
评审发起
技术与管理层评 审(拒批原则)
《MRB评审表》 受控与分发
MRB品处置与纠 正措施追踪
特采事故追责
MRB评审管理规范—MRB拒批原则
MRB拒批原则:
现状
多班次的产 品累积到一 起写!
拒批
批量
每一张《MRB评审表》只能发起同一料 号单班的物品,若存在多次班累积一起 发的情况,QE/品质主管则不予批准。
类别 原物料 半成品 成品 委外加工品 外购品 仓库呆滞物料
MRB申请部门 采购部
责任部门 责任部门
采购部 采购部 仓库
部门职责
评审需求
评审发起
技术与管理层 评审
《MRB评审表》 受控与分发
MRB品处置与 纠正措施追踪
特采事故追责
MRB评审管理规范—MRB技术分析与评审
MRB技术分析:
部门职责
评审需求
质量体系管理评审报告
质量体系管理评审报告一、目的:通报及总结公司20XX年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容:1、内部、外部审核情况;2、上次管理评审的追踪;3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论;4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;5、产品质量状况及过程业绩的讨论;6、预防及纠正措施实施情况及其效果性;7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点:时间:20XX年X月X日XX:00-XX:00时;地点:茶水间会议室。
四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容:内部审核情况。
内审小组于20XX年X月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。
本次内审,存在的主要问题如下:1.文件管理制度不到位。
如:工程课在发放设变图纸时,未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组20XX年X月X日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组20XX年X月X日在生产时,没有及时更换作业指导书,导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的20XX年X月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7. 生产,采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8. 采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商,需重新整理9. XXX新增为供应商,无相关管理评审信息;供应商管理评审表无调查日期,无品管、工程签字(泰琛实业)10.采购课质量目标不完善11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12. 仓管课退料单版本有2种,正确表单编号FM-ZC-001;领料单1500634无仓管员、领料员签字13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15. 品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
1、建设领域廉洁风险点及防控措施表
全部适用
CTC-JS-012 CTC-JS-013
库存管理
1、施工单位少退或不退余料,通
余料未及时退库,或退 库数量不足
过处理余料谋利 2、管理不善,造成余料丢失或损
全部适用
坏
库存物资积压,未及时 利用
1、对库存物资掌握不清,有用物 资未及时应用到工程项目 2、超量采购,导致物资积压
全部适用
项目管理岗、工
虚构合同金额,未全部 变相挪用,产生 “小金库”或用 全部适用
支付列成小金库
作员工奖励
项目管理岗、方 案造价管理岗
低
选址管理岗、区 域经理(区域助 高 理)
选址管理岗、区 域经理(区域助 高 理)
选址管理岗、区 域经理(区域助 高 理)
CTC-JS-006 CTC-JS-007
工程赔补
1、与商业单位商谈赔补费存在较
1、总部近期将印发加强选址费用管控的工作要求,重新定义选 址费,建立地市层面联合评审小组,加强分场景、分区域的选 址费、场租控制,完善选址费审批体系。
1、建立选址费用检查工作制度,持续优化完善IT支撑系统手 段,定期开展异常租金、选址费专题分析,对异常现象开展专 项调查。
1、加强审批,建立考核激励机制,严控补偿支出 2、谈判过程多人参与,互相监督 3、对于产生补偿的站点进行审计跟踪 4、取消青苗、绿地、道路等赔补服务模块,纳入到施工服务模 块中,将赔补费用显性化。
1、加强谈判监管,甲方人员参与谈判; 2、对于产生补偿的站点进行审计跟踪; 3、取消青苗、绿地、道路等赔补费用,进行综合报价。
1、对于特殊场地,安排监理和区域经理现场核实地勘实际情况 。
1、针对监理单位,强化标准化工序工艺管理要求,明确现场留 痕、文档留痕; 2、完善项目系统现场管理功能,实现对现场管理、隐蔽工程全 程记录; 3、建立地市、区域的定期项目进度汇报及问题通报制度,特别 是对审计结果通报,通过审计通报进行风险警示及防范; 4、审减率过高的站址,对相应监理单位和施工单位进行处罚。
IATF16949-2016最新的VDE6.3过程审核要素说明及评审表
-顾客要求
-时间安排,时间框架
-针对下级供方权责关系的定义
-规范,标准,法律,环保
-顾客规范
-产品责任要求
-产能
-原材料到位情况
-负责开发的有资格的人员
-生产制造可能,生产地点
-建筑,空间
-设备,模具,生产/检验设备,辅助工具,实验室设备,运输工具,容器,仓库
- CAM,CAQ
标准化生产系统的方法:
这些假话中包含有特定开发和策划活动的具体时间点/持续时间,里程碑,生产测试等相关信息。
里程碑应和顾客的里程碑协调一致。为各里程碑确定考量指标,并且确定关键路径。
内部开发计划应与对应的项目事件表协调一致。尤其是针对各个里程碑的考量指标。必须确保开发计划始终处于更新状态。
在开发计划中,应包括一套质量管理策划,期内容应涉及检验策划,检验设备策划以及风险分析。
供方自始至终被纳入了项目管理。
-针对具体的过程技术,提供资源证明(专业人员)
-确定项目负责人/项目团队的任务,权限以及权责
-针对国际项目,见了项目网络(组织)
-项目组织机构图
-项目团队的组成
-顾客要求
-内部销售
-顾客
-内部专业窗口
-供方
-互联网入口
- VDA第4卷
- VDA第4卷,第3部分
- VDA第4卷,产品和过程FMEA
在策划中应考虑到员工的实际工作负荷。
对项目中的变更应及时加以说明,并且在实现前与顾客进行协商沟通。
一旦项目中发生变更(时间,开发规模,……),那么,就必须对资源策划开展复核。必要时,还应调整实际需求。
上述情况既涉及到由顾客触发的变更,页涉及到自身内部的变更以及由供方触发的变更。
产品(合同)要求评审表7篇
产品(合同)要求评审表7篇篇1合同编号:XXXXXX一、合同背景鉴于甲方需对特定产品进行要求评审,特委托乙方进行相关工作。
乙方将按照甲方提供的要求,对合同所述产品进行评审,确保产品的合规性和质量。
二、产品要求1. 产品名称及规格:甲方需明确告知乙方产品的名称及规格,以便乙方进行评审。
2. 技术要求:甲方需提供产品的技术要求,包括但不限于产品的技术参数、性能指标等。
3. 质量要求:甲方需明确告知乙方产品的质量要求,包括但不限于产品的质量标准、检测标准等。
4. 交付要求:甲方需告知乙方产品的交付要求,包括但不限于交付时间、交付方式等。
5. 其他要求:甲方需告知乙方任何其他与产品相关的要求。
三、评审流程1. 提交资料:甲方需向乙方提交完整的产品资料,以便乙方进行评审。
2. 评审时间:乙方将在收到甲方提交的资料后,尽快安排评审,并告知甲方评审的完成时间。
3. 评审结果:乙方将向甲方提供评审结果,并明确告知甲方是否满足要求。
4. 反馈与修改:若甲方产品存在不符合要求的情况,乙方将向甲方提供反馈意见,甲方需根据反馈意见进行产品修改。
5. 复审:若甲方对产品进行了修改,并希望进行复审,需向乙方提交复审申请,乙方将按照新的要求再次进行评审。
四、违约责任1. 甲方责任:甲方需确保提交的资料真实、准确、完整,并按照乙方的要求对产品进行修改。
若甲方违约,需承担相应的违约责任。
2. 乙方责任:乙方需按照甲方的要求对产品进行评审,并提供真实、准确、完整的评审结果。
若乙方违约,需承担相应的违约责任。
五、争议解决1. 合同生效:本合同自双方签字或盖章之日起生效。
2. 争议解决:若甲乙双方在合同履行过程中发生争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
3. 适用法律:本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国相关法律法规。
六、其他事项1. 保密条款:甲乙双方在合同履行过程中,应对涉及双方的商业机密、技术秘密等信息进行保密,不得向第三方泄露。
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精心打造 未来1 河南省康信医药有限公司 质量风险管理评审表
KX-4-ZL-065-02 评审日期: 年 月 日 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
质量管理体系
1.企业领导人的质量风险意识;2.组织机构; 3.人员配置; 4.仓储设施,管理条件; 5. 过程管理 各项管理措施不到位 1. 经营质量缺陷药品(质量问题、包装破损、短少等);2. 发生假药、劣药经营行为;3. 变相协助贩毒或提供毒源;4. 所经营药品引发新的严重不良反应;5. 所经营药品引发致残致死个案。 1.加强企业领导人的质量风险意识,引进质量风险管理模式;2.建立质量风险管理小组,确立质量风险管理制度,每年开展质量风险管理评审活动;3.加强全员质量风险管理制度的培训,培养全员质量风险管理意识;4.确立企业全面的计算机信息管理系统,支持质量风险管理要求;5. 加强过程管理;6.GSP认证,强化和规范企业质量管理系统。 质量管理体系各项管理环节无此风险 各部门
采购环节
1.供应商审核; 2.供应产品审核; 3.销售人员资质审核 1.未审核; 2.资质过期; 3.审核不到位 购入假药或劣药 1.确立企业全面的计算机信息管理系统,未经审核,系统不能确认企业为合格供应商;资质过期,系统自动报警;非授权人不能在系统内审批;2. 对审核人员加强药品采购管理制度、首营企业和首营品种审核管理制度;3.通过年度药品质量进货评审,对质量信誉不好的企业退出供应商或不购进其产品。 采购环节无此风险 采购部 精心打造 未来2 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
收货环节
收货检查 1.未核对采购信息 2.检查不到位 1.接收非我企业购进药品;2.接收假药(受污染)或劣药; 3.接收药品有质量明显缺陷的(外观质量问题、包装破损、短少等)。 1.确立企业全面的计算机信息管理系统,未经采购人员下采购订单,系统无采购记录;收货需凭采购记录执行;2.对收货人员加强药品收货管理制度培训;3.严格执行药品收货管理制度。 收货环节无此风险 仓储部
质量检查验收环节
检查验收 1.未验收; 2.检查验收不到位;3.验收延误; 4.抽样不到位 1.验收合格假药(受污染、假进口)或劣药; 2.验收合格药品质量缺陷(外观质量问题、包装破损、短少等)产品; 3.验收延误(冷链运输药品),造成药品质量缺陷(内在质量)、药品失效 1.确立企业全面的计算机信息管理系统,验收员凭收货员签发的验收指令——“验收通知单” 执行验收;2.对验收员加强药品验收管理制度冷链药品管理制度的培训;3.严格执行药品验收管理制度冷链管理药品要求;4.验收不合格药品,报质量管理部处理。 质量检查验收环节无此风险 质量管理部 精心打造
未来3 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
储存养护环节
储存管理、养护检查 1.药品未按存储条件(常温库、阴凉、恒温、冷藏库、冷冻库)分开存放;2.仓库合理储存不到位:未做到药品与非药品、外用药与其他药品分开存放;拆除外包装的零货药品未集中存放于零货区,药品未按批号码放; 3.仓库未采取避光、遮光、通风、防潮、防虫、防鼠等措施;药品仓储环境卫生执行不到位;4.仓库温湿度监测、调控设施、设备不到位,不能满足实时监测和自动调控;5.不合格药品未做到专人专区管理,实施色标管理不到位;6.养护员指导保管员调控温湿度设施执行不到位;7. 养护检查过程中,发现问题及时按程序处理不到位;8.季度养护分析执行不到位;9.保管员库房账货管理不到位 1.储存不当,造成药品污染、变质、失效(温湿度影响),成为假药;2.储存药品过期成为劣药;3 .储存药品发生质量缺陷(储存造成外观质量问题、包装破损、短少等);4.药品储存批号、数量差错。 1.完善人员培训,养护员、保管员积极落实岗位质量职责,严格执行药品养护管理制度、药品存储管理制度、温湿度自动监测管理制度等相关制度;2.药品应按存储条件分开存放(常温库、阴凉库、恒温库、冷藏库、冷冻库),仓库合理储存做到药品与非药品、外用药与其他药品分开存放;药品按批号码放,不同批号的药品不得混垛,垛间距不小于5厘米,与库房内墙、顶、温度调控设备及管道等设施间距不小于30厘米,与地面间距不小于10厘米;3.仓库采取避光、遮光、通风、防潮、防虫、防鼠等措施;4.仓库温湿度监测、调控设施、设备需满足实时监测和自动调控;5.不合格药品专人专区管理实施色标管理;6.养护员指导保管员调控温湿度设施需严格按制度执行;7. 养护检查过程中,发现问题及时向质量管理部上报,质量管理部复核确认后,及时处理;8.季度养护分析汇总及时,有分析,有结果;9.保管员库房账货做到“日动碰,季盘点”,保证账、货相符率100%。10.确立企业全面的计算机信息管理系统。11. 落实质量否决权管理制度,保管员发现药品污染、变质、失效、药品过期或药品质量缺陷,报质量管理部,复核确认后,入不合格库,严禁销售。 储存养护环节无此风险 仓储部 质量管理部 精心打造
未来4 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
销售环节
销售客户选择、销售管理 1.销售部门对客户选择管理不到位;未梳理客户渠道,盲目新开户; 2.质量管理人员未对客户资质审核; 3.由于仓储运输环节疏忽原因,造成销售假药、劣药; 4.销售人员操纵的挂靠销售、走票销售; 5.未按规定销售特殊管理的药品。 1. 销售假药、劣药; 2.协助贩毒或提供毒源; 3.销售药品质量缺陷(质量问题、包装破损、短少等) 1.确立企业全面的计算机信息管理系统,未经资质审核的客户,系统不支持发出,问题药品,系统不支持付出;对不具有销售特殊药品资质的客户系统自动拦截;2.规范销售人员销售行为;3.对销售人员加强药品销售管理制度的培训;4.严格执行特殊管理的药品管理制度的要求。 销售环节无此风险 销售部 商务部 新特药部 精心打造
未来5 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
出库运输环节
1.出库复核 2.冷链药品运输 1.保管员贯彻药品拆零拼装、药品出库复核管理制度不到位;2.药品出库执行按批号发货原则不到位,质量不合格药品发出,过期药品发出;3.药品搬运人员、运输人员贯彻药品运输管理制度不到位,搬运、堆码药品严格遵守药品外包装标识的要求规范操作不到位;5.冷链运输药品遵守《冷藏药品运输操作规程》不到位;6.特殊管理的药品发出未执行双人发货,双人复核;7.需扫码的药品执行电子监管码系统指令执行不到位。 1.发出假药、劣药(发错药、发过期药); 2.运输原因造成药品变质、药品失效等问题,形成假药; 3.问题药品(药品质量缺陷等)发出; 4.发出药品批号错误,数量差错。 1.保管员积极贯彻药品拆零拼装、药品出库复核管理制度,药品出库严格执行按批号发货原则;2.药品搬运人员、运输人员贯彻药品运输管理制度,搬运、堆码药品严格遵守药品外包装标识的要求规范操作;3.冷链运输药品严格遵守《冷藏药品运输操作规程》,与承运方签署“质量保证协议”,确保药品运输的质量安全;4.确立企业全面的计算机信息管理系统,不合格药品不能发出;满足过期药品不能发出;系统满足需扫码的药品提示功能。 出库复核、运输环节无此风险 仓储部 司机班 精心打造
未来6 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
药品退货环节
1.药品售后退回的验收; 2.药品采购退出管理 1.收货人员未凭相关部门领导审批同意 “售后退回申请表”收退货; 2.退货收货员未按退货订单收货; 3.冷链药品没有客户温度证明、合格的客户库房温湿度记录、途中合格的温度记录收货 4.售后退回检查验收不到位; 5.药监部门确认的假劣药品不能再执行采购退出管理制度,确认的假药、劣药再次销售; 1. 售后退回验收合格假药(受污染、变质、失效)或劣药; 2.售后退回验收合格药品质量缺陷(外观质量问题、包装破损、短少,严重不良反应等); 3. 假药、劣药再次销售。 1.确立企业全面的计算机信息管理系统,系统支持收货员凭相关部门领导审批同意的“售后退回申请表”收退货;支持退货收货员核实是否原发出;支持验收员凭收货员签发的售后退回验收指令—“售后退回验收通知单”执行验收;支持售后退回验收判定质量不合格药品不能出库;2.对验收员加强药品验收管理制度、药品销售退回管理制度的培训;3.保管员加强对药品销售退回管理制度、采购退出管理制度的培训;3.严格执行冷链管理药品要求;4.验收不合格药品,报质量管理部处理。 药品退货环节无此风险 仓储部 质量管理部 采购部 精心打造
未来7 经营 环节 风险因素 产生风险原因 产生风险后果 风险控制 风险评审结果 发生风险部门
售后服务环节
质量信息、质量查询、质量投诉、用户访问、药品不良反应信息反馈、药品召回、质量事故调查 1.药监系统发布假药或劣药信息遗漏或反馈不及时或未及时启动应急预案; 2.质量信息反馈延误; 3. 药品不良反应信息收集不主动; 4. 各类质量信息收集不全面,未做分析和汇总; 5.未及时启动应急预案(药品召回、质量事故调查)。 1. 信息遗漏或反馈延误,造成致死致残个案; 2. 信息遗漏,造成使用假药、劣药; 3. 信息遗漏或反馈延误,引发新的严重不良反应; 4. 信息遗漏或反馈延误,使用药品质量缺陷产品。 1.确立企业“进、储、销”的计算机信息管理系统,支持质量管理人员确认的暂停发货指令;2.对质量管员加强药品质量信息、质量查询、质量投诉及用户访问管理制度的培训;3.质量管理人员掌握对药品不良反应报告管理制度、药品召回管理制度、药品质量事故报告与处理管理制度的熟练运用;对各类应急预案的启动清楚程序;4.质量管理人员严格执行质量否决权赋予的责任。 售后服务环节无此风险 销售部 商务部 新特药部
质量风险管理小组