预算绩效培训工作方案
预算绩效管理 工作计划
预算绩效管理工作计划以下是一个预算绩效管理工作计划的示例，你可以根据实际情况进行修改和调整：一、工作目标在本预算期内，通过实施有效的预算绩效管理，提高资源配置效率，确保各项工作的顺利开展和目标的实现。
二、主要措施1. 完善预算绩效管理制度：修订现有的预算绩效管理办法，明确各部门在预算绩效管理中的职责和工作流程，加强对预算执行过程的监控和评估。
2. 强化绩效目标管理：各部门在编制预算时，明确各项工作的绩效目标和指标，确保预算与绩效目标的一致性。
在预算执行过程中，定期对绩效目标的实现情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 推行绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估指标体系，对各项工作的绩效进行客观、公正的评估。
将绩效评估结果与预算分配挂钩，对于绩效优秀的项目给予适当的奖励，对于绩效不佳的项目进行调整或削减预算。
4. 加强培训与沟通：组织开展预算绩效管理培训，提高各部门对预算绩效管理的认识和理解。
建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，确保预算绩效管理工作的顺利推进。
三、时间安排1. 第一阶段（X 月至 X 月）：完善预算绩效管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 第二阶段（X 月至 X 月）：各部门编制预算时，设定绩效目标和指标。
3. 第三阶段（X 月至 X 月）：推行绩效评估体系，对各项工作的绩效进行评估。
4. 第四阶段（X 月至 X 月）：根据绩效评估结果，调整预算分配，并对预算绩效管理工作进行总结和反思。
以上是一个简单的预算绩效管理工作计划示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
在实施过程中，要注重制度建设、绩效目标管理、绩效评估和沟通协调等方面的工作，确保预算绩效管理工作的有效开展。
绩效培训计划方案模板
一、前言为提高公司员工的绩效管理水平，提升员工的工作效率和企业整体竞争力，特制定本绩效培训计划方案。
通过系统性的培训，使员工掌握绩效管理的理论、方法和技巧，提高绩效评估的准确性和公正性，激发员工的工作积极性和创造力。
二、培训目标1. 使员工了解绩效管理的概念、原则和流程；2. 培养员工具备绩效评估、绩效沟通和绩效改进的能力；3. 提高员工在绩效管理中的自我管理、团队协作和问题解决能力；4. 提升企业整体绩效管理水平，实现企业战略目标。
三、培训对象1. 公司各级管理人员；2. 培训负责人；3. 具备一定绩效管理经验的员工；4. 新入职员工。
四、培训内容1. 绩效管理概述：绩效管理的概念、原则、流程及作用；2. 绩效评估：评估方法、指标设定、评估标准及实施技巧；3. 绩效沟通：沟通技巧、反馈方法、激励策略及冲突解决；4. 绩效改进：改进计划制定、实施与跟踪、效果评估；5. 绩效管理工具与应用：绩效管理软件、绩效数据分析及可视化展示。
五、培训方式1. 理论讲解：邀请行业专家进行授课，结合实际案例进行分析；2. 案例分析：通过案例分析，提高员工对绩效管理的理解和应用能力；3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高员工在绩效沟通、反馈和激励方面的实战能力；4. 小组讨论：分组讨论，分享经验，共同解决绩效管理中的问题；5. 互动问答：现场解答员工疑问，确保培训效果。
六、培训时间1. 短期培训：为期1-2天的集中培训；2. 长期培训：每月开展1-2次，共计6-12个月的持续培训。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考核，评估培训效果；2. 对培训内容进行跟踪调查，了解员工在实际工作中的应用情况；3. 定期收集员工反馈，持续优化培训内容和方法。
八、培训费用1. 邀请专家授课费用；2. 培训场地、设备租赁费用；3. 培训资料制作费用；4. 培训考核费用。
九、实施步骤1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间及费用；2. 招募培训讲师，签订合作协议；3. 发布培训通知，组织报名；4. 开展培训活动，确保培训质量；5. 培训结束后，进行考核和评估；6. 持续跟踪培训效果，优化培训内容和方法。
绩效部门培训计划方案模板
一、前言为了提升绩效部门员工的专业技能和综合素养，提高部门整体工作效率和业务水平，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升绩效部门员工对绩效管理理论和方法的理解和应用能力；2. 增强员工的数据分析、沟通协调和团队协作能力；3. 提高员工对绩效考核、绩效面谈、绩效改进等方面的实操技能；4. 培养员工具备较强的自我驱动能力和持续学习意识。
三、培训对象1. 绩效部门全体员工；2. 公司其他部门相关人员。
四、培训时间1. 短期培训：1-2天；2. 长期培训：3-6个月。
五、培训内容1. 绩效管理理论及方法；2. 数据分析技巧；3. 沟通协调能力提升；4. 团队协作与冲突解决；5. 绩效考核实操；6. 绩效面谈技巧；7. 绩效改进策略；8. 持续学习与个人发展。
六、培训方式1. 邀请行业专家进行专题讲座；2. 开展小组讨论、案例分析、角色扮演等互动式培训；3. 组织线上培训课程，方便员工随时学习；4. 安排员工外出参加行业会议、研讨会等活动。
七、培训师资1. 邀请行业专家、资深绩效管理顾问担任主讲；2. 公司内部优秀绩效管理人员担任培训讲师；3. 邀请外部培训机构提供专业培训。
八、培训评估1. 培训前：通过问卷调查、访谈等方式了解员工培训需求；2. 培训中：关注学员参与度、互动情况，及时调整培训内容；3. 培训后：通过考试、实操考核、学员反馈等方式评估培训效果。
九、培训费用1. 邀请外部专家和培训机构产生的费用；2. 培训资料、场地、设备等费用；3. 员工外出参加培训产生的差旅费用。
十、实施与监督1. 由绩效部门负责人牵头，成立培训工作小组，负责培训计划的制定、实施与监督；2. 各部门负责人要积极配合培训工作，确保培训效果；3. 培训结束后，对培训效果进行总结和反馈，为下一阶段培训提供参考。
本培训计划方案旨在提高绩效部门员工的专业能力和综合素质，为公司创造更大的价值。
各部门要高度重视，认真组织实施，确保培训计划取得预期效果。
部门预算绩效管理工作计划
一、前言为加强部门预算管理，提高财政资金使用效益，根据我国财政政策要求和上级部门预算绩效管理工作的总体部署，结合本部门实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 全面实施预算绩效管理，确保预算编制科学、合理、规范。
2. 提高财政资金使用效益，确保财政资金在支持本部门中心工作中发挥最大作用。
3. 加强预算执行监督，确保预算执行到位，提高预算执行力。
4. 建立健全预算绩效管理制度，形成长效机制。
三、工作措施1. 完善预算编制流程（1）组织预算编制培训，提高预算编制人员业务水平。
（2）优化预算编制流程，明确预算编制责任，确保预算编制质量。
（3）加强对预算编制的审核，确保预算编制符合政策要求和实际需要。
2. 严格预算执行监督（1）加强对预算执行情况的监测，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（2）建立预算执行情况通报制度，定期向领导汇报预算执行情况。
（3）对预算执行不到位、绩效不佳的项目，及时采取措施进行整改。
3. 强化预算绩效评价（1）建立健全预算绩效评价指标体系，确保评价结果客观、公正。
（2）定期开展预算绩效评价，对评价结果进行通报和反馈。
（3）根据评价结果，调整预算安排，优化资源配置。
4. 加强预算绩效管理信息化建设（1）完善预算绩效管理信息系统，实现预算编制、执行、评价等环节的信息化。
（2）提高预算绩效管理信息系统的数据质量和使用效率，为决策提供有力支持。
5. 建立健全预算绩效管理制度（1）制定预算绩效管理制度，明确预算绩效管理职责和流程。
（2）加强对预算绩效管理制度的宣传和培训，提高全体员工的绩效意识。
（3）建立健全预算绩效管理考核机制，将绩效评价结果与预算安排、人员奖惩等挂钩。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3月）：制定预算绩效管理工作计划，完善预算编制流程，开展预算编制培训。
2. 第二阶段（4-6月）：开展预算编制工作，加强对预算执行情况的监测，开展预算绩效评价。
3. 第三阶段（7-9月）：对预算执行情况进行总结分析，对评价结果进行通报和反馈，调整预算安排。
2023年全面实施预算绩效管理 工作方案
2023年全面实施预算绩效管理工作方案一、确立绩效目标各部门应依据自身职能和年度工作任务，制定具体的绩效目标，确保预算与实际工作紧密结合。
目标应明确、具体、可衡量，并具有可行性。
二、制定绩效指标根据绩效目标，制定相应的绩效指标。
指标应具备可操作性，能够清晰反映目标的实现程度。
同时，要确保指标具有挑战性，但又不至于无法达成。
三、实施绩效监控各部门应对预算执行情况进行实时监控，确保预算资金按照既定的绩效目标进行使用。
对于出现的偏差，要及时分析原因，并采取有效措施进行纠正。
四、开展绩效评价在预算执行结束后，应组织对预算资金的使用效果进行绩效评价。
评价结果应客观、公正，能够真实反映预算的执行情况和效果。
五、应用绩效结果绩效评价结果应作为下一年度预算安排的重要依据。
对于绩效评价结果优秀的项目或部门，应适当增加预算；对于绩效评价结果不佳的项目或部门，应适当削减预算或调整项目内容。
六、完善预算体系基于绩效评价结果，应对现有预算体系进行优化和完善。
通过分析各项目的执行情况和效果，调整预算分配，使预算体系更加科学、合理。
七、落实主体责任各部门应明确自身在预算绩效管理中的主体责任，建立健全内部管理制度，确保预算资金的有效使用和绩效目标的顺利实现。
八、加强监督检查审计、财政等部门应加强对预算绩效管理的监督检查，确保各项措施落到实处。
同时，应鼓励社会公众参与监督，提高预算绩效管理的透明度和公信力。
九、强化宣传培训通过多种渠道和形式，加强对预算绩效管理的宣传培训工作，提高各部门对预算绩效管理重要性的认识，提升相关人员的业务水平和能力。
预算绩效具体实施方案
预算绩效具体实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于预算绩效管理的需求日益增长。
预算绩效管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效益、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
因此，制定一个科学合理的预算绩效实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1.明确预算绩效管理的目标，提高企业绩效、优化资源配置、降低成本、提高效益。
2.明确实施预算绩效管理的范围和对象，全面涵盖企业各个部门和岗位，确保每个环节都能够有效地执行预算绩效管理。
三、实施步骤。
1.建立预算绩效管理制度。
制定预算绩效管理相关制度和标准，包括预算编制、执行、监控和考核等方面的规定，明确各部门的责任和权限，确保预算绩效管理的顺利实施。
2.制定预算绩效目标。
根据企业的发展战略和目标，制定具体的预算绩效目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等，确保目标的可衡量性和可达性。
3.编制预算计划。
根据预算绩效目标，各部门制定相应的预算计划，包括资金预算、成本预算、收入预算等，确保预算计划与目标保持一致。
4.执行预算计划。
各部门按照预算计划进行执行，确保资金使用的合理性和效益最大化，同时及时调整预算计划，适应市场变化和企业发展需求。
5.监控预算执行情况。
建立预算执行情况的监控机制，定期对预算执行情况进行评估和分析，发现问题及时进行调整和改进，确保预算执行的有效性和合规性。
6.考核预算绩效。
根据预算绩效目标和实际执行情况，对各部门和岗位进行绩效考核，激励优秀表现，促进绩效提升，同时对不达标的部门和岗位进行改进和整改。
四、实施保障。
1.建立信息系统支持。
建立预算绩效管理的信息系统，实现预算编制、执行、监控和考核的信息化管理，提高管理效率和准确性。
2.加强员工培训。
对各部门和岗位的员工进行预算绩效管理相关知识和技能培训，提高员工的管理水平和执行能力，确保预算绩效管理的有效实施。
3.加强沟通和协调。
建立跨部门的沟通和协调机制，确保各部门之间的协作和配合，共同推动预算绩效管理的顺利实施。
成本预算绩效管理工作方案
成本预算绩效管理工作方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业需要更加有效地管理和控制成本，以提升竞争力并实现可持续发展。
成本预算绩效管理工作方案是企业管理成本的重要工具，通过对成本预算的设定和绩效管理的监控，实现对企业成本的有效管理与控制。
二、目标1. 搭建成本预算绩效管理体系，确保成本控制与绩效管理相结合；2. 提高企业整体绩效并促进营运效率的提升；3. 优化资源配置，降低成本，提高盈利水平。
三、工作内容1. 成本预算的制定：1.1. 确定成本预算编制的时间表和程序，明确编制的责任人和部门；1.2. 收集相关的历史数据和信息，分析预算编制依据；1.3. 制定各项成本的预算计划，明确成本预算的分解和细化。
2. 成本绩效管理的建立：2.1. 设定成本绩效的指标体系，包括成本的控制指标和绩效评价指标；2.2. 建立成本绩效管理的机制，明确绩效管理的程序和责任主体；2.3. 制定绩效考核的奖惩机制，激励成本控制和降低成本的行为。
3. 成本预算与实际成本的对比分析：3.1. 定期对成本预算与实际成本进行对比分析，及时发现成本偏差；3.2. 分析成本偏差的原因，制定相应的成本调整和控制措施；3.3. 及时对成本预算进行调整和修订，保证成本预算的及时性和准确性。
4. 绩效管理的监控与评价：4.1. 设定绩效管理的监控指标和监控周期，确保绩效管理的及时性和有效性；4.2. 对绩效管理的执行情况进行定期评价，发现问题并及时进行调整；4.3. 汇总绩效管理的成果，形成绩效管理的报告并进行分析，为未来绩效管理提供依据。
四、实施步骤1. 制定成本预算绩效管理工作计划，明确工作目标和任务；2. 组织成本预算编制的工作，明确责任人和时间节点；3. 建立成本绩效管理的机制，明确绩效评价的标准和流程；4. 定期对成本预算与实际成本进行对比分析，及时制定调整措施；5. 对绩效管理的执行情况进行监控与评价，及时调整工作方案。
五、风险与对策1. 成本预算的不准确性：建立完善的数据收集和分析机制，确保预算的准确性和真实性；2. 绩效管理的松懈情况：健全绩效管理的监控机制，确保绩效管理的落实和执行；3. 成本控制意识的不足：加强员工成本控制意识的培训和教育，提高员工对成本控制的重视程度。
制定财务预算与绩效管理培训
制定财务预算与绩效管理培训财务预算是企业管理中至关重要的一项工作，它能够帮助企业合理规划和利用资金，提高财务管理的效益。
而绩效管理则是对企业绩效进行评估和管理的过程，能够促进企业的持续发展。
在如今激烈的市场竞争中，制定财务预算与绩效管理培训显得尤为重要。
本文将对该培训内容进行探讨。
一、培训目的制定财务预算与绩效管理培训的目的在于帮助企业管理人员掌握财务预算制定的方法和技巧，并能够有效地进行绩效管理。
通过培训，员工将能够更好地理解组织的战略目标，并将其转化为可操作的财务预算，从而实现企业目标的最大化。
二、培训内容1. 财务预算制定在财务预算制定环节中，培训将涵盖以下内容：（1）预算编制的步骤和流程：明确预算编制的步骤和流程，确保财务预算的准确性和合理性。
（2）预算指标的设定：针对不同企业特点和行业特征，根据市场需求和资源供给等因素设定预算指标。
（3）预算编制的技巧与方法：培训员工如何利用财务数据和市场信息进行预算编制，掌握合理的方法和技巧，提高预算编制的水平。
（4）预算执行与监控：培训员工如何进行预算执行的跟踪和监控，及时掌握财务预算的执行情况，及时调整预算策略。
2. 绩效管理在绩效管理环节中，培训将涵盖以下内容：（1）绩效管理的概念与意义：明确绩效管理对企业发展的重要性，培养员工对绩效管理的积极态度。
（2）绩效评估与考核：培训员工如何根据预算目标和绩效指标进行评估和考核，为员工激励和晋升提供依据。
（3）绩效奖励与激励机制：培训员工如何建立绩效奖励与激励机制，激发员工的工作动力，用以实现企业绩效的持续改进。
（4）绩效管理与员工发展：培训员工如何通过绩效管理与员工发展相结合，提高员工的专业水平和综合素质，为企业的发展培养人才储备。
三、培训形式制定财务预算与绩效管理培训可以采取多种形式，如：1. 理论讲解：通过讲授相关理论知识，使员工对财务预算制定和绩效管理的概念和方法有更深刻的了解。
2. 案例分析：通过分析实际案例，让员工理解财务预算与绩效管理的实施过程以及可能遇到的问题，并提供解决方案。
绩效培训计划方案模板
绩效培训计划方案模板一、培训目标1.提高员工绩效，提升工作效率和工作质量；2.增强员工的自我管理能力和团队合作精神；3.加强员工对公司目标和战略的理解和认同；4.激励员工积极进取，不断提升自身绩效水平。
二、培训内容1.绩效管理理论知识的普及；2.目标制定与执行的技巧；3.绩效考核和激励机制的建立；4.团队合作和沟通技巧的提升；5.自我管理和时间管理的方法与技巧；6.公司战略和目标的解读和理解。
三、培训对象全公司员工，特别是直接参与到业绩和绩效考核的员工。
四、培训方式1.课堂培训：通过专业讲师授课，结合案例分析和角色扮演等形式，使员工能够理论联系实际，深入理解绩效管理知识和技巧；2.团队讨论：鼓励员工在小组内互相讨论和交流，分享经验和心得，促进团队之间的学习和成长；3.实地考察：组织员工到其他企业或行业进行实地考察和学习，通过借鉴和比较，拓展员工的视野和思路；4.网络学习：利用公司内部网络平台，开设绩效管理专题课程，让员工能够随时随地进行学习。
五、培训流程1.培训前期准备：确定培训目标和内容，邀请专业讲师，制定培训计划和材料；2.培训推广和宣传：通过公司内部通知、培训海报、微信公众号等多种方式，吸引员工的关注和参与；3.培训实施：按照计划，组织开展各种形式的培训活动；4.培训跟踪和评估：定期跟踪培训效果，进行培训评估，及时总结经验和改进不足。
六、培训保障1.经费保障：公司提供必要的经费支持，保障培训的进行；2.场地设备保障：公司提供培训场地和必要的学习设备；3.专业讲师保障：邀请有丰富实践经验和专业知识的讲师授课；4.员工参与保障：公司充分调动员工的积极性和参与度，安排合适的培训时间和方式。
七、培训成果评估1.定期开展员工绩效考核，对培训的成果进行评估；2.通过员工问卷调查和反馈，了解员工对培训的认可度和满意度；3.根据培训效果和成果评估，及时调整和改进培训计划。
八、培训总结和改进在每次培训结束后，及时总结培训经验和成果，对培训计划和方式进行评估和改进，保持培训的有效性和可持续性。
预算绩效管理工作规划
预算绩效管理工作规划预算绩效管理工作规划一、概述预算绩效管理是一种基于以人为本、制度为纲的高效管理模式，它是以绩效为导向，以预算为手段，以评价为基础，逐步构建起的绩效管理体系。
预算绩效管理是对预算编制以及执行情况进行绩效评价的方法，它可以有效提升财务管理的效率和透明度，使政府职能更加规范化与科学化，提高经济社会发展水平，实现可持续发展的目标。
二、目标制定预算绩效管理工作规划主要是为了实现以下方面的目标：1.全面优化预算编制和执行流程，提升编制执行效率，尽可能地确保对政策目标的实现；2.通过科学化的预算绩效管理手段对企业进行追责和监督，推动企业管理水平的不断提升；3.适应市场经济的发展需要，制定合理的预算政策和管理标准，与市场经济的发展形式相适应。
三、工作步骤1.明确工作目标首先，需要根据部门的需求和目标，定义预算绩效管理的工作目标，确保工作内容与部门建设和发展密切相关，避免单纯的敷衍和应付。
2.制定工作方案在明确工作目标的基础上，我们可以制定预算绩效管理的工作方案，提前设定好工作流程和工作内容，规定每个考核指标的对应责任人以及具体操作方案。
3.集中力量进行培训为了更好地完成预算绩效管理的工作任务，需要对所有相关人员进行统一的培训，提高大家的专业素质和能力，使之熟练掌握各项管理工作知识和技能，达到统一思想、统一行动的效果。
4.实施考核评价制定好工作流程和方案后，就需要根据执行情况及时对各项指标进行考核评价，发现问题并及时解决，以达到良好的管理效果。
四、预算绩效管理工作规划重点1.技术手段的运用预算绩效管理工作的核心是使用优秀的技术手段，针对不同的预算项目制定相应的评估标准，实现预算绩效测评工作的进行。
2.完善监督机制预算绩效管理的绩效评估工作，需要在制定绩效评价标准时就进行明确，对于不同的指标进行不同的目标设定和考核标准制定。
同时加强对预算绩效管理的监督，提高监督机制的完善程度，保证预算绩效管理工作的规范和实施效力。
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预算绩效培训工作方案
根据《高密市人民政府办公室关于印发〈高密市市级部门单位预算绩效管理办法〉和〈高密市市对下转移支付资金预算绩效管理办法〉的通知》（高政办字〔20xx〕1号）要求，进一步加强预算管理，提高资金使用效益，优化公共资源配置，提升公共服务水平，制定本实施方案。
一、预算绩效管理工作目标
推进全面实施预算绩效管理，力争到20xx年底，形成各科室（单位）参与的绩效管理格局；贯穿预算编制、执行、监督全过程，形成预算资金全覆盖的预算绩效管理体系。
实现预算和绩效管理一体化，实现预算执行和政策实施的融合，资金使用和部门履职的融合，使预算绩效管理成为推动财政资金聚力增效、提高公共服务质量的重要纽带。
二、预算绩效管理实施范围
将专项预算资金和下设事业单位项目支出全部纳入预算绩效管理。
三、预算绩效管理职责分工
党政办统筹预算绩效管理，统筹组织资金绩效评价工作；各业务科室负责分管的专项预算资金和项目支出的绩效评估、目标设置、过程跟踪、评价实施、问题整改、结果应用、信息公开等全过程预算绩效管理；下属事业单位负责本单位项目支出的全过程预算绩效管理。
四、预算绩效管理工作任务
（一）建立预算绩效评估机制
结合预算评审、项目审批等，在重大政策提出、预算安排时开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可性行、筹资合规性等，并将绩效评估结果作为申请预算的必备要件。
（二）加强绩效目标管理
各科室（单位），做好绩效目标管理。
在编制年度部门预算时，分解细化各项工作任务，同步申报年度和中期绩效目标，绩效目标应清晰、量化、可行、易考核，并与年度和中期工作计划、工作任务及预算相匹配。
要加强对绩效目标的审核，把绩效目标作为预算安排的重要依据，与资金规模相匹配，作为绩效监控和绩效评价的依据。
（三）健全预算绩效标准体系
加快预算绩效共性指标框架建设，逐步建立和完善涵盖各项支出、符合目标内容、突出绩效特色、细化和量化的预算绩效指标体系。
加快预算支出标准、资产配置标准和事业成本以及分领域、分层次的业务标准体系建设，实现预算管理、业务管理和绩效管理的深度融合。
业务标准必须要与基本公共服务标准、预算支出标准等衔接匹配，突出结果导向，重点考核实绩，实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整、共建共享。
（四）做好绩效运行监控
各科室（单位）要对绩效目标实现程度和预算执行进度进行动态“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效如期保质保量实现。
定期收集预算执行和项目实施信息，汇总分析监控结果，督促组织实施单位及时纠正执行中的偏差；对绩效监控中发现绩效目标实施情况与预算执行进度严重不匹配的项目，或者存在严重问题、预期无绩效、低绩效的项目，要责令其暂缓或停止执行，并将预算及时调整
至其他急需项目；对因政策变化、突发事件等因素影响绩效目标实现而确需调整的，应及时督促按照预算管理程序，随预算调剂一并申请调整。
（五）全面实施绩效评价
按照有关时限等要求，各科室（单位）要通过自评与外部评价相结合的方式，对预算资金开展绩效评价；要实现预算资金绩效自评价全覆盖，合理设置自评指标权重，对预算执行情况和绩效目标实现程度进行量化打分；要结合年度评价，对实施期超过一年的重大政策和项目实行全周期绩效评价。
在绩效评价组织实施时，重要的、上级有明确要求的或经批准的项目，可委托第三方机构参与绩效评价工作，确保绩效评价结果客观公正、真实有效。
（六）完善评价结果应用
促进预算与绩效的融合。
强化绩效事前评估、目标管理、监控、评价各环节与预算安排和政策调整挂钩机制。
事前绩效评估程序不符合规定或者结果不予支持的不得安排预算，绩效目标管理和绩效监控结果应作为年度预算安排和调整的依据，绩效评价结果纳入年度预算执行考核，与下年度预算安排和资金分配挂钩。
四、保障措施
（一）加强组织领导
各科室（单位）要将全面实施预算绩效管理纳入重要议事日程，加强对本部门预算绩效管理的组织领导，科学统筹预算绩效管理各个环节。
要明确分工和责任，理顺工作机制，要与本级财政部门在预算绩效目标设定、绩效执行监控、绩效评价等环节紧密配合，并重点对预算投入和过程进行评价；应加快制定相关行业标准和技术规范，合理确定绩效指标和评价指标值，并重点对预算产出、效果和满意度进行评价，实现绩效管理与业务管理的深度融合。
（二）抓好培训宣传
各科室（单位）要积极开展多种形式、不同层次的预算管理培训，提高预算绩效管理人员的业务素质和管理水平。
充分利用各种新闻媒体、网络平台等多种媒介，积极宣传发改预算绩效理念，为预算绩效管理创造良好的舆论环境。