工程结算经验总结最新
工程结算经验总结（通用3篇）
工程结算经验总结（通用3篇）工程结算经验总结篇1目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。
对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。
可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。
要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。
2024年工程结算经验总结
2024年工程结算经验总结
在2024年的工程结算工作中，我积累了一些经验总结如下：
1. 严格按照合同要求进行结算：在2024年的工程结算中，我始终遵循合同要求，坚持严格按照合同条款进行结算工作。
在结算过程中，仔细核对合同中关于工程量、单价、支付方式等方面的要求，确保结算结果准确无误。
2. 加强项目进度管理：2024年，我在工程结算工作中发现，项目进度管理对于结算结果的准确性起到至关重要的作用。
因此，我与项目管理团队密切合作，及时掌握项目进展情况，确保结算工作与项目实际进度相符。
3. 注意材料和设备的合理使用：在2024年的工程结算中，我注意到材料和设备的使用情况，确保其合理使用，避免浪费和不必要的成本增加。
我与供应商和施工人员保持良好的沟通，确保所使用的材料和设备符合工程要求和质量标准。
4. 注重质量管理：2024年，我更加注重质量管理对结算结果的影响。
我及时与质量部门进行沟通，了解质量问题和改善措施，并在结算过程中进行相应调整，保证结算结果与工程质量相匹配。
5. 加强与各方的沟通与协调：在2024年的工程结算中，我深刻认识到与各方的良好沟通与协调对结算工作的重要性。
我积极主动地与业主、设计师、施工方等各方进行沟通，及时解决问题和纠正错误，确保结算工作顺利进行。
综上所述，2024年的工程结算经验总结表明，严格按照合同要求进行结算、加强项目进度管理、注意材料和设备的合理使用、注重质量管理以及加强与各方的沟通与协调是取得准确结算结果的关键。
这些经验将对未来的工程结算工作具有重要的指导意义。
2024年工程结算的实践经验总结
2024年工程结算的实践经验总结随着社会的不断发展和进步，工程建设在我国经济和社会发展中扮演着重要的角色。
工程结算作为一项关键的工作环节，对于保证项目按照合同约定完成、保持项目的质量和进度具有重要意义。
在2024年的工程结算实践中，我们积累了一系列宝贵的经验，从而提高了工程结算的效率和质量。
以下是我对这些经验进行总结的____字报告。
一、规范管理，确保数据准确性在2024年的工程结算实践中，我们更加注重规范管理，以确保结算数据的准确性。
首先，我们明确了结算人员的职责和权限，确保每个人都按照规定的程序进行结算工作。
其次，我们加强了对工程量清单的管理，建立了科学的量计算标准，确保结算数据的统一和准确。
同时，我们强化了对工作记录的管理，要求结算人员及时记录施工过程和材料使用情况，以便结算时有证据可依。
二、加强合同管理，避免纠纷发生在2024年的工程结算实践中，我们加强了对合同的管理，以避免合同纠纷的发生。
首先，我们强调合同的重要性，并且在签订合同之前与业主进行充分的沟通和协商，明确双方的权益和责任。
其次，我们加强了对合同约定的执行，严格按照合同的要求进行结算，杜绝其他不合规的行为。
同时，我们还建立了完善的合同管理制度，对合同的履行情况进行跟踪和监督，及时解决合同纠纷，确保项目顺利进行。
三、推行信息化管理，提高效率和准确性在2024年的工程结算实践中，我们积极推行信息化管理，以提高结算工作的效率和准确性。
首先，我们引入了结算软件和系统，实现了工程量计算、结算书编制等工作的自动化，大大提高了结算的效率。
其次，我们建立了统一的数据库，对结算数据进行集中管理和统计分析，真实反映工程的成本和质量情况。
同时，我们还加强了对结算人员的培训，提高了其信息化管理的能力，确保信息化管理的顺利推进。
四、加强与业主的沟通，提升服务质量在2024年的工程结算实践中，我们加强了与业主的沟通，提升了服务质量。
首先，我们积极主动地与业主进行沟通，了解其需求和要求，并及时解答其问题和疑虑。
结算后工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着本年度工作的圆满结束，我们团队在各个项目上的努力和付出也迎来了收获的时刻。
为了更好地总结经验、发现问题，并为下一年的工作提供借鉴，现将本年度结算后的工作进行全面总结。
二、工作概述1. 项目概况本年度，我司共承接了XX个项目，涉及领域包括但不限于建筑、装修、市政、园林等。
项目地点遍布全国，涵盖了多个省份和城市。
2. 项目执行在项目执行过程中，我们严格按照合同要求，确保项目进度、质量和安全。
具体表现在以下几个方面：（1）加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成；（2）严格执行施工规范，确保工程质量；（3）强化安全意识，确保施工安全；（4）加强沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 结算情况本年度，我司共完成项目结算XX项，结算金额共计XX亿元。
其中，建筑类项目结算金额XX亿元，装修类项目结算金额XX亿元，市政类项目结算金额XX亿元，园林类项目结算金额XX亿元。
三、工作亮点1. 项目管理水平提升通过加强项目管理，我们提高了项目执行效率，降低了项目成本。
本年度，我司项目平均完成时间比去年同期缩短了XX%，项目成本节约率达到了XX%。
2. 工程质量优良在项目执行过程中，我们严格执行施工规范，确保了工程质量。
本年度，我司项目质量合格率达到了XX%，优良率达到了XX%，得到了业主和监理的一致好评。
3. 安全管理成效显著我们始终将安全放在首位，加强安全教育培训，强化施工现场安全管理。
本年度，我司未发生重大安全事故，安全管理工作得到了业主和监管部门的高度认可。
4. 团队建设成果丰硕本年度，我们注重团队建设，通过开展各类培训和活动，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
团队整体战斗力得到了显著提升。
四、存在问题1. 项目管理方面（1）部分项目进度控制不力，影响了项目整体进度；（2）部分项目成本控制不严格，导致成本超支；（3）项目管理信息化程度有待提高。
2. 工程质量方面（1）部分项目存在质量问题，需要加强过程控制；（2）工程质量验收流程不够规范，存在漏项现象。
2024年工程结算的实践经验总结
2024年工程结算的实践经验总结一、项目前期准备在2024年的工程结算实践中，我深刻认识到项目前期准备工作的重要性。
在进行工程结算前，我们要充分了解项目的需求和规模，制定详细的工程量清单和结算标准，并与相关部门进行合作，确保所有数据的准确性和可靠性。
此外，还要与施工单位进行充分沟通，明确各方的责任和义务，以便顺利进行后续的工程结算工作。
二、项目施工过程的监控与管理在2024年的工程结算实践中，我发现项目施工过程的监控与管理对于工程结算起着至关重要的作用。
我们要建立健全的监控体系，及时获取工程进展和质量信息，并进行全面分析和评估。
只有掌握了项目的真实情况，我们才能进行准确的工程结算。
三、合理控制成本在2024年的工程结算实践中，我意识到合理控制成本对于项目的可持续发展至关重要。
在进行工程结算时，我们要严格遵守成本控制原则，认真审核各项费用，并对不合理的费用进行合理的调整和削减。
我们还要注重资源的优化配置，提高资源利用效率，降低项目成本，实现项目的经济效益最大化。
四、加强与业主的沟通与协调在2024年的工程结算实践中，我深感与业主的沟通和协调对于工程结算的顺利进行至关重要。
我们要与业主保持密切联系，及时了解业主的需求和要求，并根据实际情况进行合理的协商和调整。
只有与业主保持良好的沟通和协调，我们才能实现工程结算的双赢局面。
五、强化质量管理在2024年的工程结算实践中，我深刻认识到质量管理对于工程结算的重要性。
我们要加强对施工过程的监督和管理，确保工程的质量符合规范要求。
同时，要进行严格的验收工作，确保项目的质量问题能够及时发现和解决，以免给工程结算带来不必要的麻烦。
六、建立有效的奖惩机制在2024年的工程结算实践中，我认识到建立有效的奖惩机制对于提高工程结算的效果起着重要的作用。
我们要根据实际情况，对施工单位进行奖励或处罚，激励施工单位积极配合工程结算工作，提高工作效率和质量。
七、加强技术研究和创新在2024年的工程结算实践中，我发现加强技术研究和创新对于工程结算的发展具有重要意义。
工程结算总结(精选24篇)
工程结算总结第1篇回顾20xx年，预结算部在总裁办的英明领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。
在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。
一、20xx年工作回顾20xx年度完成了以下工作内容：1.完成华东城C地块临时用电项目的合同签订，确保了华东城一期“三通一平”的实现；2.完成了华东城筹建处大门及围墙施工合同订立，并已完成竣工结算，为本公司正常入驻创造了条件；3.完成了华东城B、C地块一期铁皮临时围墙一、二标段施工合同签订及竣工结算工作，为华东城正式开工打下基础；4.完成华东城一期工程监理项目招标工作及监理合同的起草与签订；5.完成华东城B、C地块一期桩基工程的招标工作及合同的签订；6.完成了华东城一期主次干道路基工程施工招标工作及合同的`签订，并已完成部分已完工程的结算工作；7.完成华东城5、7、9、11组团第一次总包招标工作；8.现已完成30#营销中心施工招标工作及合同签订，并已进入施工阶段；9.完成了各项小型施工合同18项及竣工结算10项；10.目前正在办理华东城5、7、9、11组团第二次总包招标工作，已完成投标文件的接收工作，等待开标。
11.另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。
二、20xx年工作计划1、在总裁办领导下,负责华东城开发项目的预、结算审核工作；2、负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作；3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，运用科学方法审核工程预、结算，并进行造价分析；4、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；5、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次进行登记编号，及时做好成本增减台账作为竣工结算依据；6、与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同，防止不应发生签证的施工内容发生签证；7、对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；8、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；9、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；10、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；11、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；12、积极完成各种合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同起草；13、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。
工程结算部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国工程结算部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将2023年度工程结算部门工作总结如下：二、工作回顾（一）加强政策法规学习，提高业务水平1. 组织培训学习：本年度，工程结算部门组织了多次内部培训，邀请了行业专家进行授课，对国家及地方相关政策法规、行业标准进行了深入解读，提高了部门员工的专业素养和业务能力。
2. 强化内部交流：通过内部研讨会、案例分析等形式，促进部门员工之间的交流与合作，共同提高业务水平。
（二）规范结算流程，提高工作效率1. 优化结算流程：针对以往结算过程中存在的问题，我们对结算流程进行了优化，简化了审批环节，缩短了结算周期，提高了工作效率。
2. 加强信息化建设：引入了先进的结算软件，实现了结算业务的电子化管理，提高了结算数据的准确性和安全性。
（三）强化风险防控，确保结算质量1. 完善内控体系：建立健全了工程结算内控体系，明确了各部门、各岗位的职责，确保结算工作的规范性和合规性。
2. 加强审核力度：对结算资料进行严格审核，确保结算数据的真实、准确、完整。
（四）拓展业务领域，提升部门影响力1. 积极参与公司项目：本年度，工程结算部门积极参与公司各类项目，为项目的顺利推进提供了有力保障。
2. 加强与外部合作：与多家金融机构、律师事务所等建立了合作关系，为公司提供了多元化的服务。
三、工作亮点（一）结算效率显著提高通过优化结算流程、加强信息化建设，本年度结算周期缩短了30%，工作效率得到了显著提升。
（二）结算质量得到保障通过完善内控体系、加强审核力度，本年度结算质量得到了有效保障，未发生重大失误。
（三）部门影响力逐步提升本年度，工程结算部门积极参与公司项目，为公司提供了有力支持，部门影响力逐步提升。
四、存在问题（一）业务能力有待提高部分员工对国家及地方相关政策法规、行业标准掌握不够全面，业务能力有待提高。
2024年工程结算经验总结范本(2篇)
2024年工程结算经验总结范本一、引言____年是我国建筑业发展的重要一年，随着国家建设的高速推进，工程结算也成为了建筑项目中不可或缺的环节。
作为一名工程结算人员，我在这一年积累了丰富的经验，并对工程结算进行了深入的研究和学习。
本文将总结____年的工程结算经验，希望对今后的工程结算工作能够有所启发和帮助。
二、工程结算的重要性在工程项目中，工程结算是项目完成之前的最后一步，它是评估工程成本的重要手段，也是各方利益相关者评价工程质量和工程效益的重要依据。
准确、合理、公正的工程结算对于保证项目的质量、时间和成本具有重要意义。
三、工程结算的挑战与机遇____年，在社会发展的快速变化之下，工程结算面临着一系列挑战与机遇。
1. 技术挑战：随着科技的发展，工程建设中使用的材料、技术和设备越来越复杂多样。
工程结算人员需要不断学习新知识，了解新技术，提升自己的专业能力，才能对新技术的应用进行准确结算。
2. 法律挑战：法律法规的不断更新和完善，对工程结算提出了更高的要求。
工程结算人员需要具备良好的法律意识，熟悉相关法律法规，遵守法律规定，保障工程结算的合法性和公正性。
3. 市场竞争：随着建筑业的发展，工程结算市场竞争激烈。
工程结算人员需要具备丰富的实践经验和专业技能，不断提升自己的综合素质，才能在竞争中脱颖而出。
四、工程结算的关键要点1. 现场踏勘与测量：对于工程结算而言，准确的数据是基础。
工程结算人员需要进行现场踏勘和测量，收集相关的工程数据，确保数据的准确性和真实性。
2. 文件整理与审查：在工程结算过程中，工程结算人员需要对施工合同、工程量清单、材料价格等文件进行整理与审查，确保文件的完整性和合法性。
3. 成本计算与费用核查：根据工程量清单和材料价格，工程结算人员需要进行成本计算和费用核查。
在计算成本时，需要考虑到一些特殊情况和风险因素，确保结算的合理性。
4. 结算文件编制与审核：工程结算人员需要编制结算文件，包括工程结算书、结算单等。
2024年工程结算经验总结
2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环，对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。
2024年，我参与了多个工程项目的结算工作，在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。
本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结，以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。
二、项目结算前的准备在项目结算之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下方面：1.制定详细的结算方案在项目启动阶段，我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。
结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容，明确各个参与方的责任和义务，以避免日后争议的发生。
2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性，因此在项目执行过程中，始终保持对相关资料的收集和整理工作。
这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等，以便在后期结算中提供有效的证明材料。
3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行，我积极加强与各方的沟通和协作。
与业主、监理、承包商等各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，及时解决问题，维护好项目的正常运行。
三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中，我遇到了一些结算问题，但通过灵活的应对和妥善的处理，这些问题最终得以解决。
1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中，业主对工程提出了一些变更要求，这给结算工作带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我及时开展了变更工程的认定工作，确保每一项变更都能得到及时记录和处理，避免对项目的整体结算产生不利影响。
2.对质量问题的处理在项目执行过程中，我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。
因此，我积极参与项目的质量管理工作，与质量部门一起解决质量问题，确保工程达到合同要求。
这样不仅可以保证结算工作的顺利进行，还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.合理调整工期和成本在项目执行过程中，由于一些不可抗力因素的影响，项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。
2024年工程结算的工作总结
2024年工程结算的工作总结2024年作为工程结算领域不平凡的一年，在不断迎接挑战的同时，我团队凭借着专业的技术能力和对工程结算事务的深度理解，成功完成了多项关键工程的结算工作。
现将2024年工程结算的工作进行总结，主要包括以下几个方面：一、提高结算效率2024年，我们团队在工程结算的整个流程中，不断优化工作方法和流程，提高工作效率。
首先，通过引入先进的计算机软件，将原本繁琐的手工计算过程自动化，大大节约了时间和人力资源。
其次，我们对每个工作节点进行详细规划和安排，确保每个工作环节都能按时完成，避免了不必要的延误。
最后，我们积极与相关部门沟通协作，优化了信息传递渠道，避免了信息丢失和误解，为结算工作提供了有力的保障。
二、加强质量控制2024年，我们高度重视工程结算的质量控制工作，以确保每个结算项目的准确性和可靠性。
首先，我们建立了严格的数据收集和验收标准，确保了结算所依据的数据和材料的真实性和可信度。
其次，我们加强了对结算过程的监督和质量检查，确保每个环节都符合相关政策法规和标准要求。
最后，我们进行了合理的风险评估和控制，预防和纠正了可能出现的错误和偏差，提高了工程结算的质量和准确性。
三、加强团队协作2024年，我们团队注重团队协作和沟通，以提高工程结算工作的效率和质量。
首先，我们加强了团队的内部协作，明确了各成员的职责和任务，减少了工作的重复和冲突。
其次，我们注重团队的学习和培训，提高了团队成员的专业知识和技能水平，增强了团队的战斗力和竞争力。
最后，我们与相关部门建立了良好的沟通渠道，及时了解项目进展和需求，为工程结算提供了全面的支持和保障。
四、持续改进和创新2024年，我们团队在工程结算工作中，不断进行改进和创新，以适应不断变化的市场和需求。
首先，我们积极引入新技术和新方法，提高结算过程的自动化和智能化水平，提高了工作效率和准确性。
其次，我们注重总结和分享工作经验和经验，开展经验交流和研讨会，促进知识的传承和创新。
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自从20_年7月从学校毕业参加工作以来，在公司领导的帮助和栽培下，学习到了许多专业知识，业务水平也有了大幅度的提高。
在公司里，作为工程技术部的一员，我服从技术部门领导的安排，参与技术部门的各项工作以及公司的其他工作。
在公司积极参与竞争，认真细致做好招投标工程。
我们抓住每一次参与投标的机会，积极迎战，为公司项目经理承接到更多的施工任务。
在投标过程中，工程技术人员编制投标文件要做到：首先认真学习研究，深刻理解招标文件所列的各项条款。
其次，报价前尽可能地了解清楚投标环境，有针对性的编制施工方案，再次制定正确的报价策略。
最后，编制恰当的有竞争力的投标报价和科学合理的投标方案。
在投标过程中，要加强投标文件的复查和校核，特别对于招标文件中二十条废标条款当成“二十条高压线”，做到逐条核对，防止废标。
投标技术人员是公司生存与发展的核心力量，我们在工作中要自加压力，勇挑担子，把每次投标看作是竞技比赛，要想取胜，既需要团队的合作努力，又需要每个人认真负责态度，这样才能智胜对手，为公司建设和发展多作贡献。
我在负责公司的现场施工钢筋翻样时，通过不断的积累经验，速度和准确度发面都有了较大的提高。
为了跟上以后的发展需要，努力学习用软件进行翻样。
现在也已经能够熟练掌握了。
并且多次运用到实践中去，完成了公司的多项任务。
往后，我知道我要走的路还很长，我要学习的东西也很多。
迫切地感到自己需要在职称方面有所晋升。
工程结算经验总结2时间飞逝，回顾20__年的工作情况，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。
二、银行业务日常与银行相关部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。
在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，认真审查收款结算凭证的真伪性，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记所有帐户的银行存款日记帐，每月按帐号与银行对帐，落实并督促未达帐项及时入帐。
三、其他工作从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。
维护并保持了与各银行之间的良好合作关系，认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。
根据会计提供的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。
在工作中坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;工作虽然平凡但不能平庸。
我今后要更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，不断提高自己的业务素质，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力!我相信我们的公司明天会更好!工程结算经验总结3结算部在领导的正确领导和各个相关部门的全力帮助以及结算部门所有员工的共同努力下顺利的完成了一定的工作。
我们结算部紧紧围绕把工作做到，来树立强烈的责任感、激发信心，加强结算管理并理顺结算部与相关部门之间的关系，强化服务意识，充分发挥结算职能和服务职能。
结算部的工作主要负责起草文件、通知、办法和规定;制定结算计划、方案、策略和技巧，帮助、指导、检查和督促项目部的工程结算工作;协助编写工程结算资料;承办工程结算工作奖惩与实施;配合相关部门做好工程终结审计工作。
一、工作方面：__年3月份我来到__项目，主要从事计量、统计以及结算工作。
这份工作要求我，首先要敬业。
要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。
要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。
这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。
三是责任心。
工作对我们来说就是一种责任。
我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。
所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。
对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。
五是保密性。
我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。
工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。
从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
不足之处也存在很多问题。
新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更细致化。
二、思想方面：一个人对自己的工作如果有的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。
可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。
我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。
每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。
如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。
不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。
我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。
我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。
工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。
时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。
当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。
当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。
三、完成工作计划的具体措施：20__年我主要负责__项目的计量、统计以及结算工作。
做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。
二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。
三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保持“传”“帮”“带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。
在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。
一是营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感认可。
从情感上相互信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。
二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。
四、企业发展方面建议：(一)是全员管理。
成本管理应该是全员管理。
做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
(二)是成本控制1、做好事前控制：“先算后干，心中有数。
”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。
利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。
对于日后的结算等具有积极的意义。
另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。
通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。
运用统筹法，做好各生产要素配置。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。
2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。
按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。