地下停车场岗位职责实用版
YF-ED-J5729
可按资料类型定义编号
地下停车场岗位职责实用
版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
地下停车场岗位职责实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、负责指挥引导进出车辆,安排车辆停放
好位置。
二、负责巡查车辆及车场设施情况,做好车
况检查确认记录。
三、负责检查车场消防器材的完好情况,保
持消防通道的畅通。
四、负责车场的安全管理,维持车场秩序。
五、做好当值期间的各项情况记录工作。
六、提高警惕,认真履行地下停车场安全管理，协助有关岗位完成安全监控防范工作，发现可疑人员、情况立即上报,采取措施妥善解决。
七、对车辆违章及时制止,并加以纠正；
八、认真做好交接班工作，做好财物的保管工作，礼貌待人、热情服务,做到坚持原则,不徇私舞弊。
九、做好地下停车场清洁卫生管理监督工作。
停车场委托管理协议书
停车场委托管理协议书 委托方(以下简称甲方)：。 受托方(以下简称乙方)：。 为了加强对宜品上层公寓地下停车场的管理，适应业主停车需求，现就全权授权管理的宜品上层公寓地下停车场相关事宜，甲乙双方议定事项协议如下： 一、委托范围：宜品上层公寓地下停车场含： 1、停车场出入口道闸及附属设备以及收费标准等。 2、地下停车场(共计泊位)。 3、停车场内的通风、电力、排水等设施。 二、受托方管理内容： 1、确保停车场的24小时安全,正常使用。 2、乙方受托期间应保证停车场24小时正常运营。 2、确保停车服务热情周到，客户满意，不得出现客户投诉现象，如出现停车纠纷等现象,一切后果由乙方自行承担。 3、确保停车场内各安全通道、安全出口和道闸系统等的正常使用。 4、确保停车场内地面整洁无灰尘，无附着物。 5、确保从主干道进出停车场内车辆安全，并独自承担责任。
三、委托管理期限:自年月日-------- 年月日止。 四、其它约定 1、乙方自行办理停车场经营的相关手续，做到依法经营并独自承担相关法律责任,甲方负责提供地下停车场相关验收资料比配合盖章。 2、甲乙双方共同应承担停车场日常运营所发生的水费、电费及其它运营费用。 3、停车场运营期间出现大额度维修（元以上）需要甲支付维修费用。 4、乙方应指定专门的机构和人员对停车场进行管理。 5、委托期内甲方不收取乙方停车场的租赁费用。 6、乙方对甲方及产权方核定的个车位,应予以保障。该条款下所有停车位只收取管理费。 五、本协议未尽事宜另行协商。 六、本协议一式四份，双方各执两份。 甲方(盖章): 乙方(盖章): 代表(签字): 代表(签字): 年月日年月日
质安部工作职责
质安部工作职责 一、在分管领导的领导下，制定公司质量安全工作年度计划、质 量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。 二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。 三、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。 四、负责公司项目安全生产的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。 五、负责项目施工许可证、业绩申报、优质工程评杯、文明工地的办理；做好质量安全资料的收集、整理、交付档案馆；如项目部自行处理质量资料，则需定期汇总至公司质安部。 六、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件
及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。 七、开展质量安全检查、指导和督促工作，督促项目部及时做好施工现场进度汇报工作；尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。 八、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。 九、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。 十、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。 十一、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。 十二、完成公司临时安排的其他工作。
综合部主管岗位职责-修改版
综合部主管岗位职责-修改 版 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
综合部主管岗位职责 一、在总经理和副总经理的领导下，主持综合管理部全面工作; 二、负责公司行政管理制度的监督及执行、负责公司的成本控制（包括办公用品采购费/水电费/电话费/快递费/货运费的控制）； 三、落实员工薪资核发及福利金、奖金的正确发放；考核员工的绩效并提出改进建议，跟进执行； 四、负责员工的招聘工作（招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用）； 五、负责新员工的入职培训（培训包括工作职责/公司管理制度/安全）以及执行规划员工培训； 六、负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作及企业职称证书的办理；负责起草公司文件、报告和编制资料; 七、管理公司重要资质证件，办理各项资质变更、升级、年审、年检工作； 八、负责安排公司的会议及活动; 九、完成总经理临时交办的其它工作任务。
综合管理专员岗位职责 一、在综合管理部主管的领导下，全面开展工作; 二、处理公司日常行政事务,接待、处理来件来访，与公司各部门进行沟通、协调处理日常工作事务；; 三、负责各种对内、对外信息的传递；会议通知、记录、整理、呈报以及会议精神的落实监督工作； 四、负责公司的卫生管理、员工的考勤统计（日常的请假、出差等）； 五、负责公司的固定资产维护（包括统计记录/每月盘点/日常维护和保养）；办公用品的使用与维护、文件的分发办公用品的出入库统计; 六、负责公司水、电、电话费用的清算、负责对社会保险、住房公积金的统计、审报、办理等工作 七、负责公司内部文件的拟制、整理、记录、收集、存档和保管工作，负责公司合同、档案及各类资料管理工作； 八、负责协助做好员工招聘、培训等工作; 九、完成总经理以及部门主管临时交办的其它工作任务。
地下停车场委托管理合同范本
本合同各方当事人 甲方（委托方）: 法定代表人： 乙方（受托方）: 法定代表人: 身份证号： 联系电话： 甲、乙双方经友好协商，在“自愿、平等、协商一致”的基础上，就停车场委托管理事宜订立本合同，共同遵照执行。 第一条委托管理范围： 地下停车场及附属工程，含： 1、停车场出入口道闸及附属设备。 2、委托管理期间实行停车免费。 3、停车场内的通风、电力、排水以及消防等设施。 第二条委托管理内容： 1、确保停车场24小时安全，正常使用。 2、停车场开放时间：上午7：00-晚上12点。委托管理期间车辆不允许过夜停留。 3、确保服务周到，客户满意，避免出现停车纠纷。如出现停车纠纷，由乙方自行承担。 4、确保停车场内安全通道，安全出口和道闸系统等的正常使用。
5、确保停车场内监控室、值班室、保安岗亭、公厕及停车场地面干净卫生整洁，无灰尘、垃圾和杂物。 6、确保停车场交通与车辆停放有秩。 7、确保停车场公共秩序正常，包括:安全监控、巡视、值勤等。 8、停车场公共设备、设施的维护保养，确保停车场设备、设施始终保持良好运行状态。 第三条委托管理期限： 委托管理期限为7个月，自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日止。委托管理期间双方签订管理合同，合同期满，若XX市公用事业管理局未确定正式管理方，双方可协商续签合同。 第四条委托管理费用： 1、委托管理期间由XX市公用事业管理局支付委托管理费捌万元整（不含税价）。 2、委托管理费用支付方式：市公用事业管理局按月考核后，分月支付。 3、履约保证金：贰万元整。由中标公司与公用事业管理局签订委托管理合同当日缴纳。 第五条甲、乙双方的职责: 1.甲方的职责: （1）甲方承诺在合同有效期内不随意改变双方委托关系，除因管理主体、管理方式发生改变或不可抗力因素发生，如乙方有严重违约情况，甲方有权单方面提前终止合同。 （2）审定乙方拟订的车辆管理制度、停车场管理方案及消防应急预案。 （3）检查监督乙方物业管理工作的实施及制度的执行情况。
各个岗位职责
岗位职责 第一章行政管理人员职责 一、院长职责 1、在董事会和上级卫生管理部门领导下，全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。 2、领导制订本院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级汇报工作情况。 3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 4、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务发展等计划的落实情况。 5、负责领导、检查全院医学科研工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施促进新技术新项目的引进和应用。 6、教育员工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。开展优质服务，促进医院精神文明建设。 7、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 8、根据国家人事制度改革精神，组织领导医院工作人员的考核、任免、奖惩、调动及提升等工作。 9、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划实行严格审查把关。关心员工生活，创造条件，改进生活和福利设施。 10、及时研究处理员工及人民群众对医院工作的意见。 11、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。 二、副院长职责 1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时现场参与领导重危患者的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 4、负责制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查临床教学工作的完成情况以及挂钩医疗机构的业务指导工作。 5、负责领导全院的医学科学研究工作。
质安部员工岗位职责示范文本
质安部员工岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
质安部员工岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、分工不分家，在任务重人员少的情况下，部室成 员应该成为多面手。 2、质量监督员： 2.1 定期参加项目组质量工作例会。 2.2 按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在质量 和安全隐患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步 操作。 2.3 对施工过程不合格品整改措施的跟踪与验证。 2.4 协助工程部审查项目的预验收条件。 2.5 协助工程部对项目进行工程备案制验收。 2.6 工程质量保修期的质量维修工作。 2.7 测量器具的日常管理工作。(部室贯标员职责)
3、安全监督员： 3.1 配合工程部做好项目安全教育。 3.2 定期参加项目组安全工作例会。 3.3 按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在安全和质量隐患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。 3.4 跟踪与验证避免安全事故重复发生的措施。 3.5 督促、检查各项目组的安全资料。 3.6 定期完成项目的“上海市建设工程安全质量标准化达标工地网上申报”等相关工作操作。（操作流程见附件） 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
停车场委托管理协议(1)
停车场委托管理协议 甲方: 清远市源河房地产开发有限公司 乙方: 广州长建物业管理有限公司 本停车场委托管理合同由上述各方于2017年5月15日在清远市订立。 甲、乙双方经友好协商，在“自愿、平等、协商一致”的基础上，就停车场委托管理事宜订立本合同，共同遵照执行。 第一条委托管理事项: 1.甲方同意委托乙方管理甲方拥有所有权的广发银行大厦地下负一层、负二层停车场及室外露天停车场。乙方也愿意接受委托，并承诺按本合同的规定经营管理好上述停车场。 2.大厦地下负一层、负二层停车场共有378个小车位、室外露天停车场共有44个小车位、3个大车位，对此双方予以认可。 第二条委托管理期限: 1.本合同由甲乙双方签署后正式生效，合同期由2017年5月15日至物业管理服务合同同步终止。 2.本合同到期后，双方就合作事项重新协商后可续签合同。 第三条委托管理费用: 1.甲方同意于合同生效日起计到合同期满，每月室内按378个小车位，每车位150元的标准，每月露天按44个小车位，3个大车位，每车位50元的标准，向乙方支付人民币总计59050元作为管理费。 2.乙方收取管理费账号: 3602 0647 0920 0006 834 ；户名: 广州长建物业管理有限公司；开户行:工行广州五羊支行。
第四条甲、乙双方的职责: 1.甲方的职责: 在履行合同期内，为保障乙方有效地进行该区域的工作，甲方有以下权利并同意履行下列的职责: (l)审定乙方拟订的车场管理制度。 (2检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况。 (3)停车场小车临时、月保等停泊的所有租金收人归甲方所有。 (4)审定乙方提出的车场年度计划、财务预算。 (5)按(住宅质量保证书)的要求，移交乙方管理的车场应达到国家验收标准和物业规划设计要求;如在质保期内存在质量间题，监督原施工单位返修。 (6)如甲方出售车位，则成功出售的车位的管理费用由买受人承担，甲方出售时须向买受人明确管理费用的支付及其标准(前期物业管理服务合同已与业主约定)。 (7)单车库甲方交由乙方无偿经营，乙方自负盈亏。 2.乙方的职责: 据此合同的条款，乙方同意接受甲方委托.负责提供车场的经营管理服务。在履行合同期内，乙方同意在下列职责范围内，根据有关法律法规的约定，制订车场管理制度: (1)负责办理停车场服务收费及管理费收费的报批和年审。 (2)负责车场内车辆的安全防范和责任事故。 (3)告知车主和车位使用人有关限制条件，订立车场管理服务守则。 (4)对于车库小车临时、月保的收人做好明细账并送甲方查核。
办公室各个岗位职责
人事行政经理岗位职责 岗位名称：人事行政经理 直接上级：副总经理 岗位职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实酒店规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全酒店组织系统及工作职责研讨和修订 2、负责贯彻酒店领导指示。做好联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和督办有关工作；贯彻“预防为主”的保卫工作方针，在店内定期开展以“四防”为中心的安全教育和法制教育、并督促各部门把安全职责纳入部门管理日程当中 3、负责酒店各项规章制度的修订，制定及检查监督 4、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出合理要求 5、及时准确传达上级指示；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理 6、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；建立完善的、科学的巡检、维修、保养工作标准管理机制，确保酒店设施、设备正常运行 7、组织、安排酒店会议或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议记要，并将有关的会议任务传达到有关部门，并跟踪落实到位；组织处置各类突发事件，维护酒店、安全、有序运营 8、负责酒店来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作 9、做好酒店历年大事记的原始资料和编纂工作，定期或不定期编辑酒店简讯、简报或内部发行的刊物 10、负责酒店办公用品的管理，包括酒店办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用 11、负责酒店车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足酒店业务用车的合理要求 12、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作 13、配合并协助其他部门的工作，酒店资料的备案、保存工作
技术质安部岗位职责及人员岗位职责
技术质安部岗位职责及人员岗位职责
用心整理的精品word文档，下载即可编辑！！ 技术质安部机构及岗位职责 1、技术质安管理机构 1.1分公司依法设立技术质安机构，根据公司总部内部控制制度及授权制度配备合格的技术质安人员负责分公司业务范围内的技术质安管理工作，接受公司总部有关技术及质安部门的直属管理和监督。 1.2分公司技术质安机构简图如下
用心整理的精品word 文档，下载即可编辑！！ 精心整理，用心做精品2 1.3 技术质安部机构工作流程图
2、部门及各岗位工作职责 2.1分公司技术质安机构的职责 1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术、质量和安全方面的法律法规、方针政策和标准、规范，促进公司科学技术进步，确保公司技术、质量和安全管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供保障，促进企业的技术、质量及安全管理工作标准化、规范化。 2）建立健全分公司技术、质量和安全管理体系、规章制度。加强技术、质量和安全管理工作，推进公司技术、质量和安全进步并实施。 3）根据分公司发展需要，组织制订和实施分公司技术、质量和安全管理细则以及年度和中长期规划的技术、质量和安全工作计划，经审定后组织贯彻落实。 4）建立分公司在建项目技术、质量和安全生产管理档案，监督各在建项目安全生产费用的使用。 5）贯彻落实分公司技术、质量和安全奖惩制度，负责制订技术、质量和安全文明施工与经济挂钩的实施细则，严格查处事故和违章违纪行为，对技术、质量和安全工作实行重奖重罚。 6）组织分公司定期对项目进行技术、质量、安全生产等综
合性大检查，检查和监督各项目施工现场安全生产规章制度及安全技术措施的实施情况，技术、质量和安全内业资料的完整性、时效性等，并对现场检查出的安全隐患、施工方案、隐蔽记录、技术交底、验收等重点工作，进行监督检查、追踪落实，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。 7）负责对有关工程技术、质量、安全文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。 8）负责组织对发包人提供的水文、地质、气象等环境因素的识别，并对其进行评估、审核及应对，在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。 9）负责审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案、重大技术问题的处理方案和技术文件等，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订，并监督方案的执行，解决工程中重大技术、质量和安全问题，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。 10）组织技术革新和推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”的应用，积极推广行之有效的先进经验，加强技术交流及群众性的技术活动等工作。 11）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
生产车间各个岗位职责
职位说明书 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。
职位说明书 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
质安部工作职责
质安部工作职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
质安部工作职责 1、贯彻执行国家行业及公司有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。 2、制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法。 3、负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。 4、组织公司项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及教育、考核工作。 5、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。 6、组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。 7、负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。 8、负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。 9、定期组织安全生产、工程质量、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。 10、参与、配合有关部门对质量安全生产事故的调查处理和其它突发事故的应急救援。 11、负责对本单位项目安全生产专项费用的投入和使用、监督、检查。 12、完成领导交办的其它工作。
质安部部长岗位职责 1、贯彻执行国家、行业及公司有关安全生产、工程质量管理、职业健康、环境保护的法律、法规、条例的有关规定。 2、制定本部门质量、安全管理目标。 3、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。 4、定期组织安全、质量和安全文明工地创建活动大检查，对检查出的问题提出处理意见。并指定专人跟踪验证整改情况。 5、负责组织公司安全质量事故的调查处理。 6、编制以你个鸡救援预案，组织各种应急演练。 7、对本部门的各项业务工作定期总结，提出改进意见。 8、完成领导交办的其它工作。 安全工程师岗位职责 1、严格执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、条例。 2、参与制订项目经理部安全管理目标和安全管理制度，建立安全管理台帐。 3、指导参建单位制定职业健康安全管理、环境因素调查、危险源的辩识，制定应急预案并对实施情况进行检查。 4、负责对参建单位新上岗员工的安全培训及日常安全教育工作，制定安全培训计划及安全投入，参与开展安全检查工作，实施检查指导、并联系培训事宜。 5、定期和不定期组织安全检查活动，对检查出的问题提出安全整改措施并予以验证。
岗位职责修改版doc
岗位职责.修改版.doc
————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:
一运营总监 1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合 计划,经批准后组织实施。 2.负责营销队伍的建设，选拔、配备、培训、评价、考核营销人员,提升销售业绩。 3.负责重大公关活动、公司大型活动，促销活动的总体、现场指挥。 4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行考核分析,及时调整营销策略和 计划,确保完成营销目标和营销计划。 5.根据市场及同行业的情况,制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 6.负责重大营销合同的谈判与签订,交总经理审批，并交总公司前台文员存档。 7.制订、修订营销系统各岗位的工作流程和规章制度，经批准后施行，并交公司前 台文员存档。 8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场,建立、拓展、调整市场布局。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时 调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访合作商,及时了解和处理问题。 二批发店总 1.制订所管辖门店的年度、季度、月份的销售计划,并组织实施,完成公司的销售目标。 2.负责营销队伍的建设,选拔、配备、培训、评价、考核营销人员，提高门店的服务水平,提升公司 的销售业绩。 3.提出公司经营管理方面的合理化工作建议,收集行业信息、竞争对手信息、客户信息等，为公司 经营决策提供建议和信息支持。 4.定期收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。定期向总经理做工作汇报，接受 总经理的领导、指挥和监督。 5.建立有效的激励机制，起草营销队伍薪资方案。 6.负责门店日常的经营管理工作。 1）日常行政事务的管理。 2）部门内人员的调度、任务分工、合理安排。 3）有效协调人员的假休、顶班、调岗等项工作。
地下停车位委托管理协议(物业与房地产)2014.07.14
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 地下停车位委托管理协议(物业与房地 产)2014.07.14 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
甲方（委托方）：中冶建工集团重庆房地产有限公司 乙方（受托方）：中冶建工集团重庆物业管理有限公司 根据国家有关法律、法规和相关规定，经甲乙双方协商一致，就甲方所有的停车场（目前暂为幸福岭、华辰苑、桃景阁、幸福居、黛山壹品、城邦国际项目）委托乙方收取出租车位租金及乙方提供车位物业管理服务事宜达成如下协议，以便双方共同遵照执行： 一、甲方已取得乙方相关在管项目车位的所有权，现委托乙方对其出租车位进行收款、为小区业主提供车位物业管理服务。 二、甲方委托乙方收取租金的期限：白甲方正式出租车位起开始至业主/业委会与乙方终止物业服务为止。 甲方委托乙方提供车位物业管理服务的期限：同乙方与业主/业委会签订 （前期）物业管理合同（协议）的期限一致。 三、委托收款的收费标准及交纳时间： 1、车位物业管理服务费暂定为50元/月?车位（幸福岭、华辰苑、桃景阁、幸福居）；迎元/月?车位（城邦国际）；70元/月-车位（黛山壹品）。 2、对于出租的车位，甲方委托乙方收取停车租金，暂定幸福岭元/月?车位；华辰苑元/月?车位;黛山壹品元/月?车位;城邦国际元/月?车位；幸福居元/月?车位，租金应在每月15日前如数向甲方缴纳。 3、针对临停车费，经过综合测算及甲乙双方协商确定，将临停车费的% 补贴乙方管理支出，剩余 %的上缴甲方的时间同租金一致。 4、相关费用根据政府有关部门规定或市场行情约定进行调整时，乙方可向车主按调整后的金额计收。 四、甲方的权利和义务
计划合同部各个岗位职责
计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资
料，编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理工作。
质安部职员岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 质安部职员岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2770-22 质安部职员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 质量部经理： 1、负责各单位工程、施工组织设计的审核，审批。 2、负责质量技术人员的培训、实习、学习计划的制定。 3、负责项目工程重大问题的协调解决与项目不合格产品的处置工作。 4、制定确实可行的周计划巡查（详细到具体检查内容等方面），做好过程的检查并留有书面记录。 5、定期检查所属部门员工的工作效率与完成情况。 6、定期向上级领导汇报本部门工作业绩、达标程度与完成情况。 7、参加各项工程的分部、竣工验收，做好内容记录。 8、认真审阅各施工合同、协议的内容，及时纠正
问题，减少公司损失。 9、努力学习各施工管理规范与强制性条文，不断提高专业知识与自身能力。 10、努力做好与各部门的协调工作。 11、负责公司本部门质量管理的制定与考核。 12、对工程项目质量不合格项下发书面整改通知单，并进行现场复查。 13、要求各项目部必须提前通知分部、竣工验收。 安全部经理： 根据公司的现状，企业不断在前进中发展，作为企业的一员，必须以企业为主，心想企业，处处为企业利益着想，严格要求自己，遵守企业各项制度。在工作中要积极主动，多学多掌握行业规范、标准。以下为本部门经理职责： 1、督导各工程开工前到质安部填写登记表，签工程安全责任状（否不予认同、签字、盖章）。 2、审核安全施工组织设计中起重吊装、临时用电、设备操作（施工机械）等安全技术措施。
车位委托经营管理协议
车位委托经营管理协议集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
协议编号： 车位委托代管服务协议 甲方（委托人）: 乙方（受托人）: 根据《中华人民共和国合同法》等法律规定，甲乙双方经平等协商一致，就甲方委托乙方经营管理东莞市石碣镇王洲湾1号花园项目车库车位等事宜，达成以下协议，以资双方共同信守： 一、委托事项及范围 1.1甲方委托乙方经营管理的车库车位为位于项目的地下人防车 位（个）及地上车位（个），共个（以下简称“该车位”），停车位的位置、面积等详细情况见本协议附件一：《地下车库平面图》、《地面车位位置图》。 二、甲方同意委托乙方对该车位进行统一的运营管理，统一代租，具体权限包 括如下： 2.1代为寻找、确定承租方； 2.2代为根据市场租金水平确定具体的租金标准、租赁期限及其他租赁条件； 2.3代为以乙方的名义与承租方签订车位租赁协议文件； 2.4代为交付该车位； 2.5审核租金情况、收取租金； 2.6代为通过司法途径追索租金及追究承租方的违约责任； 2.7代为行使与出租该车位相关的其他权限。 三、委托经营期限 3.1委托经营期限为年，自年月日起至自年月日 止。
3.2委托经营期限届满，在同等条件下乙方有优先选择是否延期的权利，乙方 应在期限届满前两个月向甲方提交书面申请，双方可就续期事宜另行协商并重新签订协议。 四、履约保证金 4.1在签署本协议后天内，乙方应向甲方支付履约保证金人民币 元，委托经营期限届满双方不再续约且乙方无违约情形的，甲方将在委托经营期限届满后将上述履约保证金无息退还给乙方。 五、租金收益的计付 5.1本项目的车位租金标准统一为每月为人民币350元/个（其中包含物业服 务费每月人民币50元/个，由乙方收取，甲方不参与分配）。委托经营期间，如乙方拟根据市场车位租金水平需提高本项目停车位收费标准的，乙方应提前向甲方提交书面申请，经甲方书面同意后方可提高，且乙方应按收费标准的提高比例向甲方增付租金收益。甲方也有权根据市场车位租金水平要求乙方提高本项目停车位收费标准。 5.2委托经营管理期间，乙方应按照每个车位每月人民币元的标准向甲 方支付租金收益，超出上述租金部分(即人民币元/个/月）作为乙方的经营管理收益。乙方每月应向甲方支付本项目车位租金收益合计人民币元。 5.3乙方应按季度支付甲方租金，乙方应于每季度首月的15日前将本季度的 租金收益支付给甲方。在签署本协议后天内，乙方应向甲方支付首期（即年月日至年月日）租金收益人民币元，甲方收款账户指定如下： 户名： 开户行： 账号： 5.4甲乙双方同意，在本协议约定的委托经营期内，无论乙方实际经营管理情 况如何，乙方均应按时足额向甲方支付该车位的租金收益。
各个岗位的岗位职责.
项目经理岗位责任制 1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业 全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、 成本等方面负全面管理责任。 2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本 企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、 经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门 的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、 成本等责任目标的实现。 3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人 员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工 进度计划和各项措施，并督促实施。 4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生 产要素进行优化配置和动态管理。做好人、财、物的合 理调配与供应，深入现场及时解决施工过程中发现的问题。 5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。 6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。 7、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期 与不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。 8、负责项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
项目书记（政工负责人）岗位职责 1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。 2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排，并组织实施落实。 3、对安全生产负监督、检查的责任,同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任。 4、负责现场C I 形象布置和维护。 5、做好环境与职业健康安全防护工作，督促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。 “文 6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位” 、 明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。 7、协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。 8、完成项目经理交办的其它任务。
[建筑]质安科岗位职责
科长工作职责 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、规定和标准，全面负责公司质量安全管理工作；协助总经理做好日常质量安全管理工作。 2、负责制订质量安全目标、方针和实施计划，制定质量安全管理制度。 3、参与工程施工过程中安全生产各阶段验收。监督工程施工放线与测量工作；参与图纸会审与设计交底工作，对设计图纸中有无法保证工程质量之处，及时提出处理意见。 4、参与审批施工组织设计，审查工程质量、安全计划，提出审批意见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。 5、及时掌握工程质量安全动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。 6、负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。 7、定期组织工程质量安全大检查，及时解决工程中存在的质量问题和消除安全隐患。 8、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。 9、负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，制定质量安全奖惩制度。
10、组织公司职工定期进行质量安全技术培训。 11、及时上报发生的质量安全事故，参加质量安全事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。 12、负责建立劳务分包管理制度。加强审查、监督各项目劳务分保合同的鉴定过程，杜绝违规操作。 13、搞好工程售后服务工作，建立健全工程质量保修制度，具体落实维修任务，及时将维修结果上报公司领导。 14、负责建立用户回访制度，加强同业主之间的交流与联系 增强与业主之间的诚信关系。 15、组织有关人员参加QC攻关活动，解决工程中的质量难题，并将获得的成果参加QC成果发布会。 16、办理好领导交办的其他事项。 质量科岗位职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、规程、规定及各项质量保证措施。 2、负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结，并监督实施情况。 3、参与工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。 4、参与审批施工组织设计，审查工程质量，提出审批意见，并在施
项目运营中各岗位职责(标准版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目运营中各岗位职责(标准 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
项目运营中各岗位职责(标准版) 一、公司领导职责 1、负责工程全面管理工作，依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理； 2、统筹安排，合理协调并分配项目资源（人、机、料）给项目经理，以保证各项目能够及时、高效、优质的交付； 3、督促、指导项目经理的项目管理工作，审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》； 4、通过公司邮箱（查收项目经理反馈的《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》，针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理； 5、每周一15：00时召集各项目干系人（项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等）参加“项目协调周例会”，针对项目实施过程中的问题商议解决方案，并落实责任人及完成时间；
6、项目施工过程中，审核项目经理反馈的《变更（异动）费用审批表》；项目完成后，指导项目经理进行项目结算，审核项目经理的《安装费、工作量结算表》； 7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定，对项目人员进行绩效考核。 二、项目经理职责 1、项目经理是项目交付运营第一责任人，负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作； 2、组织制定项目成本计划（费用计划）、进度计划、资源计划（人、机、料）报批； 3、施工前，进行现场勘察，落实施工进场行走路线；落实施工用吊装、施工用气询价工作，确定供应单位及供应单价；落实施工人员食宿事宜； 4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算，《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字；