事业单位人事管理面临的问题以及应对策略
分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施
分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施随着社会经济的不断发展，事业单位在国家经济、政治和社会生活中占据着重要地位。
随着社会发展、职能需求的变化和外部竞争的不断增加，事业单位人力资源管理也面临着诸多问题。
本文将分析事业单位人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人才引进与流失问题事业单位在引进人才方面存在着许多问题。
人才引进渠道单一，往往只通过公开招聘来引进人才，而缺乏其他更灵活的渠道，这导致了某些岗位一直难以补充到合适的人才。
由于人才引进条件的限制，很多优秀的人才不愿意进入事业单位工作，而更倾向于选择民营企业或者外企。
与之相对应的是，事业单位在人才流失方面也存在问题。
由于事业单位的管理体制相对僵化，工作环境相对单一，导致了一些优秀人才出现流失的情况，给事业单位的发展带来了一定的影响。
2. 绩效考核与激励机制不完善人力资源的绩效考核与激励机制是事业单位人力资源管理中的一个重要环节。
在实际操作中存在一些问题。
一方面，现有的绩效考核机制普遍存在着过于官僚化、流程复杂、繁重等问题，导致员工反感，影响了绩效考核的效果。
激励机制也存在问题，比如薪酬收入较低、晋升空间有限、职业发展通道不畅等，这些问题都影响了员工的积极性和工作热情，从而影响了事业单位整体的工作效率和绩效水平。
3. 岗位职能设置不合理在一些事业单位中，岗位职能设置存在一定的不合理性。
表现在，一些岗位职能不清晰，重复冗余，人员结构过于庞大等，导致了工作效率低下，资源浪费严重等问题。
二、解决措施1. 创新人才引进模式为解决人才引进与流失的问题，事业单位可以尝试创新人才引进模式。
可以通过与高校合作、开展校园招聘，给予优秀毕业生一定的实习机会和发展空间；可以通过与外企、民营企业等单位合作，开展人才交流和共享资源，吸引更多优秀人才加入事业单位。
2. 完善绩效考核与激励机制事业单位可以通过优化绩效考核制度，简化流程，降低官僚化程度，增加考核的量化指标，让员工更容易理解和接受。
事业单位人事管理的问题分析和对策
事业单位人事管理的问题分析和对策一、问题分析：1. 缺乏灵活性：事业单位人事管理存在一套固定的人事管理制度和程序，对于个别情况的处理缺乏灵活性和针对性。
2. 难以激励员工：事业单位薪酬制度相对较为固化，晋升通道狭窄，难以激励员工的积极性和创造力。
3. 选拔任用程序繁琐：事业单位选拔任用的程序繁琐，时间长，导致能力优秀的人才流失。
4. 薪资不公平：由于事业单位一般按照政府规定的工资标准发放薪资，没有考虑个体能力和贡献的差异，导致同样工作量的人获得的薪资却有较大差异，不公平。
5. 缺乏竞争机制：事业单位人事管理缺乏明确的竞争机制，容易导致员工流于安逸和僵化，不利于整体的发展和进步。
二、对策：1. 灵活化管理制度：针对个别情况，可以考虑在人事管理制度上进行灵活调整，减少不必要的程序和环节，提高效率。
2. 完善薪酬制度：建立灵活多样的薪酬制度，考虑员工的能力和贡献，将个人绩效与薪资挂钩，给予能力优秀的员工更多的回报，激励他们的积极性和创造力。
3. 简化选拔任用程序：在选拔任用程序上简化流程，减少冗长的时间，提高效率，吸引和留住优秀人才。
4. 建立公平的薪资机制：在发放薪资时要建立公平的机制，根据员工的工作量和能力差异来确定薪资水平，避免因为相同工作量的人薪资不公平的情况出现。
5. 引入竞争机制：建立明确的竞争机制，通过设立职称评审、岗位竞争等方式，激发员工的工作动力，增加活力，促进整体的发展和进步。
三、结论：事业单位人事管理存在着缺乏灵活性、难以激励员工、选拔任用程序繁琐、薪资不公平、缺乏竞争机制等问题，为了解决这些问题，需要灵活化管理制度，完善薪酬制度，简化选拔任用程序，建立公平的薪资机制和引入竞争机制等对策。
这些对策的实施将有助于提高事业单位人事管理的效率和公平性，激励员工的积极性和创造力，促进整体的发展和进步。
事业单位人事管理的问题分析和对策
事业单位人事管理的问题分析和对策事业单位人事管理是指对事业单位的人力资源进行规划、配置、激励、培养和管理的过程。
在实践中，事业单位人事管理存在一些问题，需要进行有效的分析和对策。
问题一：人事管理信息化程度低分析：事业单位人事管理信息化程度低主要表现在人事管理流程不规范，信息化系统建设滞后，信息采集和处理手段落后等方面。
对策：1. 完善信息化系统建设，推动人事管理实现全程电子化。
2. 提升人事管理人员的信息化素养，提供培训和学习机会。
3. 推动各级人事部门加强沟通协调，推进信息共享和数据互通。
问题二：人事管理人员素质不高分析：事业单位人事管理人员素质不高主要表现在专业知识储备不足，管理经验不丰富，创新意识欠缺等方面。
对策：1. 加强人事管理人员的培训和学习，提高专业知识水平。
2. 搭建交流平台，推动管理经验的分享和借鉴。
3. 提供激励机制，激发人事管理人员的创新意识和工作积极性。
问题三：人事管理政策制定和执行不规范分析：事业单位人事管理政策制定和执行不规范主要表现在政策制定过程不透明，制度执行不严格，制度评估不及时等方面。
对策：1. 加强制度建设，明确人事管理政策的制定程序和决策机制。
2. 建立健全人事管理制度执行监督机制，确保制度的有效实施。
3. 定期开展制度评估，及时修订和完善人事管理政策。
问题四：招聘和选拔过程不公平分析：事业单位招聘和选拔过程不公平主要表现在面试环节存在人为主观因素，招录程序不透明，隐性规定等。
对策：1. 严格按照招聘程序进行操作，公开、公平、公正地评价和选拔优秀人才。
2. 建立招聘和选拔结果公示机制，接受社会监督。
3. 建立并完善招聘和选拔监督机制，发现问题及时纠正，严肃追究责任。
问题五：激励机制不完善分析：事业单位激励机制不完善主要表现在薪酬激励不公平，晋升空间有限，职业发展缺乏规划等方面。
对策：1. 建立科学合理的薪酬激励制度，确保激励公平公正。
2. 完善晋升机制，提供广阔的职业发展空间。
事业单位人事管理中的问题与对策
事业单位人事管理中的问题与对策事业单位作为公共机构，承担着为公众提供服务的重要职责。
而科学有效的人事管理是事业单位正常运转和健康发展的基础。
然而，在实际工作中，事业单位人事管理中也存在着一些问题，如部门间协同不足、人才选拔不公等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、部门间协同不足事业单位一般由多个部门组成，但由于各部门之间信息沟通不畅、协同合作意识不足等原因，导致人事管理工作存在诸多问题。
一方面，各部门之间难以及时共享人员信息，造成人才流失、岗位空缺等后果；另一方面，缺乏有效的协调机制，容易导致人事决策的不一致和重复。
针对这一问题，事业单位可以采取以下对策。
首先，建立健全信息共享机制，通过建立统一的人事信息系统，实现各部门之间的即时数据共享，确保信息的准确性和有效性。
其次，加强跨部门沟通与合作，设立跨部门工作小组或召开协商会议，加强部门之间的信息沟通和协同配合，确保人事管理决策的协调一致性。
二、人才选拔不公人才是一个事业单位最宝贵的资源，合理选拔和管理人才对于事业单位的发展至关重要。
然而，在实际工作中，一些事业单位的人才选拔过程中存在不公正现象，如偏袒某些候选人、不按照公正程序选拔等。
为解决这一问题，事业单位可以采取以下措施。
首先，建立公正透明的人才选拔机制，明确选拔标准和程序，并加强对选拔过程的监督和检查。
其次，加强内部培训机制，提升各级管理人员的素质和能力，确保其具备公正选拔人才的意识和能力。
此外，引入外部专家参与人才选拔，提高选拔的公正性和专业性。
三、工作激励机制不健全事业单位是人力密集型组织，激励员工对于提高工作积极性和工作效率至关重要。
然而，一些事业单位的激励机制不健全，缺乏科学合理的评价体系和激励措施，导致员工工作动力不足、埋头苦干等问题。
为解决这一问题，事业单位可以采取以下对策。
首先，建立科学合理的评价体系，对员工的工作表现进行全面客观的评估，并将评价结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，确保员工的努力能够得到公正的回报。
事业单位人事管理的问题分析和对策
事业单位人事管理的问题分析和对策事业单位人事管理涉及到组织的人力资源的规划、招聘、选拔、晋升、离职、培训、绩效管理、薪酬管理等方面，近年来，事业单位人事管理面临着一系列的问题，主要包括以下几个方面：1. 人事制度不健全。
一些事业单位在人事管理方面存在制度不完善、不合理的情况，缺乏明确的岗位设置和权责划分，招聘程序不规范，晋升和晋级制度不科学，离职和奖惩制度不完善等。
这样容易导致人员流动性低，岗位久居不动，影响人才的流动和优化配置。
对策：加强人事制度建设，通过完善各项制度，明确岗位设置和职责，优化招聘程序，制定完善的晋升和奖惩制度等，营造公平、公正、公开的人事管理环境。
2. 用人制度过于僵化。
一些事业单位在人事管理中缺乏灵活性，过于依赖编制和等级化管理，导致难以配备与工作需求相匹配的人员，也无法充分发挥员工的潜力和创造能力。
对策：建立灵活的用人机制，采用弹性用工模式，探索引入市场机制，根据实际需求进行招聘、引进人才，适时调整岗位需求与编制关系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 绩效考核不科学。
一些事业单位的绩效考核模式过于简单粗暴，只注重结果，并忽略了过程和能力的评估，容易造成浮躁的工作氛围和不公平的待遇。
对策：建立科学合理的绩效考核制度，注重绩效目标的制定和绩效评估的全过程，并注重员工的能力和潜力的发展，在绩效考核中兼顾员工个体和组织整体的平衡。
4. 培训与发展不足。
一些事业单位在培训与发展方面投入不足，对员工的职业发展关注不够，缺少良好的培训和晋升机会，导致人才流失和组织能力的不断下降。
对策：加大对员工的培训与发展力度，建立健全的培训体系，为员工提供多元化的培训机会和晋升通道，增加员工职业发展的可持续性和吸引力。
事业单位人事管理面临的问题主要有人事制度不健全、用人制度僵化、绩效考核不科学和培训与发展不足等。
针对这些问题，应加强人事制度建设，建立灵活的用人机制，建立科学合理的绩效考核制度，加大对员工的培训与发展力度，以实现事业单位人事管理的优化和提升。
事业单位人力资源管理问题及应对措施
事业单位人力资源管理问题及应对措施随着事业单位人事管理体制改革的推进，事业单位人力资源管理工作越来越受到社会各界的关注。
改革传统的人事管理手段，引进现代化人力资源管理模式是改革的重中之重。
因此，事业单位必须高度重视人力资源管理工作，明确人力资源管理中存在的主要问题，并针对具体情况制定应对措施，为事业单位稳步发展提供坚实保障。
【关键词】事业单位;人力资源管理;问题;应对措施我国事业单位现有工作人员3000万人，主要从事教育、科研、文化、卫生等社会基础性公益性服务，随着社会经济的不断发展，事业单位原有的制度和机制已经无法满足经济建设工作的需要，事业单位改革势在必行，作为事业单位改革重中之重的人事制度改革必须先行。
人力资源是事业单位提供高效服务和推动稳步发展的核心资源，在事业单位人事改革推进的过程中，需要抓住人力资源管理中存在的主要问题，研判分析问题的原因，并找出有针对性的解决措施，使人力资源管理理论与事业单位人力资源管理工作紧密结合，有力推进单位人事制度改革进程。
一、关键问题表现（一）存在行政化的管理形式。
长期以来，机关事业单位相提并论，事业单位行政化管理，事业单位中的人行政化管理，所以必须要对以往的管理思想进行转变，积极转变传统的行政化管理形式。
通过有效引入先进管理思想和方法等，在事业单位中结合未来发展需要建立完善的人力资源管理系统。
通过展示事业单位工作人员的主观能动性，全面促进事业单位人员自由流动，提升事业单位人员的工作绩效，以适应社会经济发展的要求。
（二）欠缺灵活的用人机制和完善的人员激励机制。
有些事业单位没有灵活的用人机制，人员能上不能下，能进不能出，干好干坏一个样，是实际上的终身制。
近些年事业单位人事制度改革引进了人员绩效考核激励机制，但由于历史因素，仍然存在着激励机制不完善、人员配置欠合理、工资分配不科学等一系列问题，激励效果不佳。
同时事业单位工作属性差异较大，规范性和临时性任务较多，在实际考核中更重视平衡，工作人员的主观能动性难以发挥，不利于事业单位的稳定和发展。
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策范本一：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言在当前快速发展的社会环境下，事业单位人事管理工作面临着诸多问题。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出一些可行的对策。
二、问题分析1. 缺乏科学的人事管理理论基础人事管理工作缺乏科学、系统的理论支撑，导致工作方法不规范，无法提高人员选拔、使用和发展的科学性和准确性。
2. 人员招聘过程中存在的问题在人员招聘过程中，事业单位普遍存在机制不完善、程序不规范、权责不分清等问题，导致选人用人不公平、不公正。
3. 岗位设置不合理许多事业单位的岗位设置和编制规划存在不合理的情况，导致冗员、空岗等现象频发，影响了工作效率和质量。
4.人事绩效管理不完善事业单位人事绩效管理缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制和评价体系，无法促进员工的工作积极性和创造力。
三、对策提出1. 加强人事管理理论研究对事业单位人事管理工作进行科学研究，建立和完善科学的人事管理理论体系，为实践提供指导和支持。
2. 完善人员招聘程序和机制加强对人员招聘程序和机制的规范，建立科学、公正的选拔制度，确保选人用人公平、公正。
3. 调整岗位设置和编制规划对事业单位的岗位设置和编制规划进行全面评估和调整，合理安排编制和岗位，避免冗员和空岗的问题。
4. 健全人事绩效管理制度建立科学的人事绩效管理体系，规定明确的绩效考核指标和方法，设立激励机制，加强对员工的培训和发展。
附件：1. 人事管理工作规范手册2. 人员招聘程序和机制制度3. 岗位设置和编制规划评估报告4. 人事绩效管理制度手册法律名词及注释：1. 选拔制度：根据一定的标准和程序选拔适合的人员担任某一岗位的制度。
2. 绩效考核指标：衡量员工工作表现的标准和方法，用于评估和激励员工的绩效水平。
3. 招聘程序：人员招聘过程中需要遵循的步骤和规定。
4. 编制规划：对事业单位编制的规划和管理。
范本二：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言事业单位人事管理工作是组织机构中的核心工作之一，但在实践中仍然存在许多问题。
事业单位人事管理的问题分析和对策
事业单位人事管理的问题分析和对策随着中国经济的快速发展，事业单位在各个行业中起着重要作用。
而事业单位的人事管理对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
在实际操作中，事业单位的人事管理存在一些问题。
本文将对事业单位人事管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人才招聘机制不完善。
事业单位的人才招聘过程中存在着不规范、缺乏科学性的问题。
一方面，有些事业单位凭借着关系、权力等非正当手段来招聘人才；很多事业单位依赖学历、年龄等硬性指标来评判人才，对于人才的潜力、能力等软性指标忽视。
2. 人事管理流程不合理。
在事业单位的人事管理过程中，流程不够科学、规范。
人事管理流程繁琐，审批环节多，导致办事效率低下；招聘、考核、晋升等环节缺乏透明、公正，容易出现不公平现象；人事信息化程度低，数据收集和统计不及时、准确。
3. 岗位职责不明确。
在一些事业单位中，员工的岗位职责不够清晰明确，导致工作任务不明确，责任不清，工作效率低下。
一些员工存在着越权行为，跨界工作不属于自己本职工作范围。
4. 激励机制不完善。
事业单位的激励机制存在不完善的问题。
一方面，事业单位的激励机制普遍以薪资为核心，缺乏其他激励手段，无法满足员工个性化和多元化的需求；事业单位的晋升机制不够公正，容易出现权力寻租现象。
二、对策建议1. 完善人才招聘机制。
建立科学、公正、透明的人才选拔机制，注重考察人才的综合素质和潜力，避免凭借关系、权力等非正当手段招聘人才。
建立健全储备人才和后备干部制度，为事业单位培养和储备优秀人才。
2. 优化人事管理流程。
简化人事管理流程，减少审批环节，提高办事效率。
建立健全员工考核和晋升制度，确保其公正透明。
加强人事信息化建设，提高人事管理的准确性和效率。
3. 明确岗位职责。
制定明确的岗位职责，明确员工的工作任务和责任。
加强岗位培训，提高员工的工作能力和专业素质。
加强内部沟通和协作，确保员工在本职工作范围内的高效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位人事管理面临的问题以及应对策略作者：黄颖飞
来源：《中国卫生产业》2015年第16期
[摘要] 随着社会主义市场经济的不断发展，我国行政管理体制的改革，我国事业单位中存在的问题逐渐凸显出来，这在一定程度上严重影响着事业单位的发展，同时也对事业单位的发展产生了诸多负面的影响，本文将分析事业单位人事管理面临的问题，并提出针对性的解决对策。
[关键词] 事业单位；人事管理；市场经济
[中图分类号] R275.9 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2015）06（a）-0083-02
2014年2月26日，我国颁布了《事业单位人事管理条例》，该项条例的出台标志着我国各个事业单位人事管理进入到新的发展阶段，该项条例对事业单位岗位设置、公开招聘和竞聘上岗、聘用合同、奖惩及争议处理等人事管理主要环节作出了明确规定[1]。
虽然在一定程度上促进了事业单位人事管理的发展，有效的解决了事业单位发展中存在的问题，但由于事业单位内部人员复杂，该条例的解决能力有限，在事业单位人事管理中仍存在诸多的问题。
1 事业单位人事管理面临的问题
事业单位的人事管理是事业单位中的重要组成部分，科学合理的人事管理体制能够在一定程度上促进我国事业单位的发展。
但现阶段事业单位人事管理中面临着诸多问题，岗位设置不合理、人员辞职流动不规范、奖惩激励措施不科学等，在一定程度上限制着事业单位的发展。
1.1人才辞职流动机制不合理
在我国事业单位人事管理中，关于事业单位人员的辞职问题，一直备受社会争议，出现这种争议的原因在于，事业单位人事管理中人员流动机制的灵活性差，在应对员工辞职时，事业单位往往缺乏灵活的应急机制，或者未能从机制上来保障事业单位的正常运转，因此在实践中，常常会出现员工提出辞职，事业单位不同意员工离职，员工被迫缺勤，自动脱离岗位，事业单位留置人事档案。
在我国，档案是人员的重要的信息资料，如果没有档案，那么这些劳动人员将无法获得国家等政府部门的工作，行动容易受到很大的影响[2]。
此外，在我国事业单位人事管理中，招聘选拔环节也存在严重的问题。
通过科学的规范的人才招聘渠道，可以帮助事业单位获得优秀的人才，这些人才作用于事业单位的各个岗位上，能够综合地提升事业单位的办事效率，不断提升事业单位的功能。
但由于事业单位存在“编制”一说，所以事业单位在人员招聘方面缺乏主动性和自主性，灵活性较差，人员流动不频繁，未能及时地淘汰落后的员工，及时补充新鲜的血液。
1.2 岗位设置不够科学
在事业单位人事管理中，存在着明显的岗位设置不科学的问题。
首先，在事业单位岗位设置中，事业单位的岗位设置不够科学，事业单位的岗位很多并不是根据实际需求而调试的，而是从人员编制的角度出发，来进行岗位设置，这在一定程度上造成了工作岗位与人员的脱钩，部分岗位人员冗杂，部分岗位人员缺失，不利于事业单位的正常运转。
其次，在事业单位人事管理中，岗位的职责划分不清，这种问题不仅体现在新入职的员工身上，还体现在老员工身上。
对于部分新员工而言，刚刚考入事业单位，因事业单位内部岗位职责划分不清，导致很多人员入职后不清楚岗位职责，无法根据岗位职责进行职业规划。
对于很多老员工而言，由于事业单位内部岗位职责划分不清，这些老员工在事业单位里，长期游弋于不同岗位之间，缺乏一定的专业技能。
直接限制了人才的晋升渠道，在人才晋升中，并没兼顾考虑岗位与岗位之间的不同区别，人才晋升的渠道被限制[3]。
1.3 薪酬发放未与社会进步挂钩
事业单位人员的薪酬工资是依据国家相关标准来予以制定的，由于国家标准与社会现状之间存在着一定的滞后性，这就直接导致了事业单位薪酬发放未能够有效的与社会进步挂钩，难以体现社会进步的成果。
在实践中，事业单位的薪酬发放与人员的工作成果之间缺乏统一性，薪酬标准明显低于人员的劳动成果，这在一定程度上容易打击工作人员的积极性。
此外在事业单位薪酬发放中，薪酬并未与绩效考核挂钩，在实际的薪酬发放中，对于工作人员的工作质量的好坏，工作成果的多少等并没有纳入薪酬发放的标准考察中，这在一定程度上给工作人员一个严重的误区，“工作多少、好坏都一个样”[4]。
相对滞后的薪酬发放体系在一定程度上影响了工作人员的积极性，也制约了他们在各自岗位上发挥聪明才智，不断创新发展的动力。
此外，我国事业单位的人才奖惩机制并不完善，没有随着时代的进步构建出和市场经济发展程度同步的激励机制。
如任由这种落后的薪酬奖惩机制运行下去，受市场经济的冲击，受私营企业工资薪酬丰厚的诱惑，事业单位的人才将逐步流失，进而影响事业单位正常的工作效率和工作秩序。
2 事业单位人事管理问题的应对策略
在事业单位中，科学先进的人事管理，能够有效地激发工作人员的积极性，充分调动他们的创造性，能够从工作人员自身的角度来进行专业技能的创新与提升，进而提升事业单位工作效率和工作质量。
2.1 完善人才辞职流动机制
事业单位应该构建完善的人才流动机制，创新人事档案的管理方法，按照工作人员的性质来处理人员的辞职，如果工作人员与单位签订了劳动合同，那么在遵循《劳动法》的前提下，按照相关程序进行人员解聘。
如果工作人员没有与单位签订劳动合同，那么就按照国家相关人
事管理法规进行，由员工提前提出辞职，在三个月内审批完毕后，并处理好人事档案的移交工作[5]。
在人才招聘环节，事业单位作为人才的使用方，切实了解自身的人才需求，切实了解人才的使用方向，因此在人才招聘环节，事业单位应该努力争取对人才的使用权限，并根据自身的切实需求来进行人才招聘编制的制定。
在招聘过程中，事业单位要严格遵循国家相关事业管理法律法规，制定严格的人才招聘流程，加强人才的审核，注重人才的专业技能与工作需求之间的关联性，不断提升人才的使用标准，健全人才的使用模式，提升人才招聘环节的公开透明性，杜绝徇私舞弊的行为，避免招聘不合格的人才，造成人员编制的浪费，也不利于事业单位正常工作的开展。
2.2 科学的制定岗位职责
事业单位的人才招聘一般是按照上级部门的人员编制来确定的，但事业单位作为人才的使用方，能够清晰地了解事业单位的人才需求。
因此在事业单位人才招聘中，事业单位要根据上级部门的编制要求，结合事业单位内部的人员使用需求，来科学的制定岗位职责，根据岗位职责，根据岗位需求来招聘相对应的工作人员，确保工作人员的专业技能和业务水平符合事业单位的工作需求，强化工作人员与工作岗位的无缝对接，努力形成“来之能战，战之能胜”的工作局面。
此外，事业单位还应该明确各个岗位之间的关联性与区别性，将岗位职责合理的划分，并制定工作制度，通过制度来规范不同岗位的工作职责，保障工作人员都能够明确自身的职责。
2.3 筹划建立科学的薪酬机制
事业单位的薪酬发放一直饱受社会诟病，这主要是因为事业单位的薪酬机制与社会进步存在脱钩的问题。
事业单位在薪酬机制方面，应该不断健全不断完善，不断与时俱进，筹划建立科学的薪酬机制。
将薪酬工资与工作人员的劳动成果挂钩，将薪酬发放与绩效考核挂钩，不断提升薪酬发放的标准，制定科学严明的薪酬奖惩机制。
此外，在人员晋升上，要注重不同岗位上的劳动强度、劳动力度的不同，注重兼顾劳动成果的差别性，有效的提升晋升机制的科学性[6]。
3 结语
事业单位作为人才的集中地，在事业单位人事管理中虽然经过一定的变革，取得了一定的进步。
但事业单位人事管理中仍存在着诸多问题，因此在事业单位人事管理中，应该构建完善的人员流动机制，科学的奖惩机制，明确岗位职责，提升事业单位人事管理的质量和效率。
[参考文献]
[1] 季文英.论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2012（2）：135.
[2] 毛海峰.浅析事业单位人事管理工作的策略[J].才智，2012（13）：348.
[3] 方秀玲.事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].人才资源开发，2014（24）：23.
[4] 刘忠贵.事业单位人事管理面临的问题以及应对策略[J].中国乡镇企业会计，2015（4）：231-232.
[5] 严培涛.事业单位人事档案管理面临的问题及其对策[J].经营管理者，2015（15）：274-275.
[6] 刘磊.机关事业单位人事制度改革发展方向的研究与思考[J].东方企业文化，2015（12）：68-69.
（收稿日期：2015-03-02）。