美国军队结构
美國軍隊結構
美国军队结构是从总统（总司令）到新兵的指挥系统结构。美国军队是由国防部组织，管理由各指挥官领导的诸多部队的复杂联合指挥控制结构。下面是各主要部队、指挥部、国防部各机构的不完全列表，包括文职以及军事指挥系统。
目录:
1. 国防部
2. 美国非洲司令部（U.S. Africa Command）
3. 美国中央司令部（U.S. Central Command）
4. 美国欧洲司令部（U.S. European Command）
5. 美国北方司令部（U.S. Northern Command）
6. 美国太平洋司令部（United States Pacific Command）
7. 美国南方司令部（United States Southern Command）
8. 美国联合部队司令部
9. 美国特种部队司令部
10. 美国战略司令部
11. 美国机动司令部
12. 参见
13. 参考文献
14. 外部链接
美国军队结构
总司令: 巴拉克·奥巴马
国防部长: 罗伯特·M·盖茨
参谋长联席会议主席: 迈克尔·马伦
军费预算: $6230亿美元(2008年官方数据)
人员: 70万文职
280万军人(2008)
1. 国防部
国防部长: 罗伯特·盖茨
o副部长: 威廉·林恩三世
1. 1. 国防部各部门
?负责审计的副部长（审计长/首席财务官）
o审计长首席助理（Principal Deputy Under Secretary of Defense (Comptroller)）
o项目分析评估主任（Director for Program Analysis and Evaluation）
?负责采办、技术与后勤的副部长（Under Secretary of Defense for Acquisition, Technology and Logistics）
o国防研究与工程局局长（Director of Defense Research and Engineering）
o负责采办与技术的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Acquisition and Technology)）
o负责后勤与物资战备的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Logistics and Material Readiness)）
o负责三防（核生化）项目的国防部长助手（Assistant to the Secretary of Defense (Nuclear and Chemical and Biological
Defense Programs)）
o弱小企业综合利用主任（Director of Small and Disadvantaged Business Utilization）
o负责采办改革的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Acquisition Reform)）
o负责先进系统与概念的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Advanced Systems and Concepts)）
o负责环境安全的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Environmental Security)）
o负责工业事务的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Industrial Affairs)）
o负责各种设施的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Installations)）
o负责科学技术的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Science and Technology)）
?负责人事与战备的副部长（Under Secretary of Defense for Personnel and Readiness）
o负责部队管理政策的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Force Management Policy)）
o负责卫生事务的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Health Affairs)）
o负责后备队的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Reserve Affairs)）
o负责战备的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Readiness)）
o负责项目集成的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Program Integration)）
o负责规划的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Planning)）
?负责政策的副部长（Under Secretary of Defense for Policy）o负责政策的副部长首席助理（Principal Deputy Under Secretary of Defense (Policy)）
o负责国际安全事务的助理部长（Assistant Secretary of Defense (International Security Affairs)）
o负责战略与缓解威慑的助理部长（Assistant Secretary of
Defense (Strategy and Threat Reduction)）
o负责特种作战与低强度冲突的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Special Operations and Low-Intensity Conflict)）o负责政策支持的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Policy Support)）
o负责科技安全政策的副部长助理（Deputy Under Secretary of Defense (Technology Security Policy)）
o北约美国代表团防务顾问，Defense Advisor, U.S. Mission NATO ?负责情报的副部长（Under Secretary of Defense for Intelligence）?负责指挥、控制、通讯与情报（C3I）的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Command, Control, Communications, and Intelligence)）?负责法律事务的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Legislative Affairs)）
?负责公共事务的助理部长（Assistant Secretary of Defense (Public Affairs)）
?总法律顾问（General Counsel of the Department of Defense）
?作战试验与论证局局长（Director of Operational Test and Evaluation）?负责情报监督的副部长助理（Assistant to the Secretary of Defense (Intelligence Oversight)）
?行政管理局局长（Director of Administration and Management）
?基本评估办公室主任（Director of Net Assessment）
总监察长办公室
?国防部总监察长（Inspector General of the Department of Defense）: 汤马斯·金波
o第一副总检察长（Principal Deputy Inspector General）
?条令局局长（Dean of Instruction）
?就业机会平等委员对（EEO）
?高级军事官员（Senior Military Officer）
?负责行政管理的总监察长助理（Assistant Inspector
General for Administration and Management）
?负责在国会等机构任联络官的总监察长助理（Assistant
Inspector General, Congressional/Committee Liaison）?总顾问（General Counsel）
?负责审计的副总监察长（Deputy Inspector General for
Auditing）
?负责审计的总监察长第一助理（Principal
Assistant Inspector General (Audit)）
?负责审计的总监察长助理（Assistant
Inspector General (Auditing)）
?负责审计的总监察长副助理（Deputy
Assistant Inspector General
(Auditing)）
?各军种各审计局（Service
Audit Agencies）
?负责政策与监督的副总监察长（Deputy Inspector General for Policy and Oversight）
?负责审计政策监督的总监察长助理（Assistant Inspector General (Audit Policy Oversight)）?负责审查与评估的总监察长助理（Assistant
Inspector General (Inspection & Evaluations)）?负责调查政策和监督的总监察长助理（Assistant Inspector General (Investigation Policy &
Oversight)）
?热线处处长（Director of Hotline}）
?反诈骗处处长(Director of ADU)
?定量方法处处长（Director of QMD）
?反旅行诈骗处处长（TAD）？
?数据挖掘处处长（Director of Data Mining）
?各军种总监察长（Service Inspector Generals）?负责调查的副总监察长（Deputy Inspector General for Investigations）
?高级官员调查处处长（Director for Investigations of Senior Officials）
?军人赔偿调查处处长（Director for Military Reprisal Investigation）
?平民赔偿调查处处长（Director for Civilian Reprisal Investigation）
?国防刑事调查处处长（Director for en:Defense Criminal Investigative Service）
?国防刑事调查处副处长（Deputy Director for
Defense Criminal Investigative Service）?美国陆军犯罪调查司令部（en:U.S. Army Criminal Investigation Command）
?海军罪案调查处（en:Naval Criminal Investigative Service）
?空军特别调查处（en:Air Force Office of Special Investigations）
?负责情报的副总监察长（Deputy Inspector General for Intelligence）
?负责情报审查的总监察长副助理（Deputy Assistant
Inspector General (Intelligence Audits)）
?负责情报评估的总监察长副助理（Deputy Assistant
Inspector General (Intelligence Evaluation)）
?国家侦察局（en:National Reconnaissance Office）
?国防情报局（en:Defense Intelligence Agency）
?国家安全局（en:National Security Agency）
?国家地理空间情报局（en:National
Geospatial-Intelligence Agency）
1. 2. 参谋长联席会议及其成员
参谋长联系会议以及成员组织结构图
?参谋长联席会议主席: 海军上将迈克尔·马伦
o参谋长联席会议副主席: 海军陆战队上将詹姆斯·卡特莱特
?海军作战部长: 海军上将加里·罗海德
?陆军总参谋长: 陆军上将乔治·凯西
?空军总参谋长: 空军上将诺顿·施瓦兹
?海军陆战队总司令: 海军陆战队上将詹姆斯·康威
联合参谋部
?参谋长联席会议主席助理（Assistant to the Chairman）
?高级军事顾问（Senior Enlisted Advisor of the Chairman）
?联合参谋部主任（Director, the Joint Staff）
o人力与人事部 (J-1)（Manpower and Personnel）
o情报部 (J-2)（Joint Staff Intelligence）
o作战部 (J-3)（Operations）
o后勤部 (J-4)（Logistics）
o战略计划与政策部 (J-5)（Strategic Planning and Policy）
o指挥、控制通信与计算机系统部 (J-6)（Command, Control, Communications and Computer Systems）
o作战计划与联合部队发展部（原为作战计划与协调部） (J-7)（Operational Plans and Interoperability）
o部队结构、资源与评估部 (J-8)（Force Structure Resources and Assessment）
o管理部 (J-9)（Directorate of Management）
1. 3. 海军部（Department of the Navy）
海军部长Department of the Navy
o海军部副部长
?海军作战部部长
?海军作战部副部长
?海军人事局
?军医局
?海军海上系统指挥部
?海军空中系统指挥部
?海军设施工程指挥部
?海军补给系统指挥部
?空间与海军武器系统指挥部
?战略系统指挥部
?美国海军军官学校
?教育与训练局局长
?气象与海洋科学指挥部
?法务司令部
?海军天文台
?海军打击与航空战术中心
?海军安全中心
?海军安全大队司令部
?海军后备队
?作战测试评估部队
?海军特种作战司令部
?美国海军中央司令部
?海军网络战司令部[5]
?美国驻欧海军
?军事海运司令部
?美国舰队司令部
?美国太平洋舰队
?海军设施司令部
?海军核动力计划局局长
?海军陆战队总司令
?海军陆战队总司令助理
?情报部长
?法务部长
?总审计长
?行政助理
?弱小企业综合利用主任
?负责研究、发展与采购的海军部长助理
?海军研究办公室
?负责人力与后备队事务的海军部长助理
?负责财务管理与审计的海军部长助理
?负责设施与环境的海军部长助理
?海军部总顾问
?首席信息官
?海军军法署署长
?海军总监察长
?项目评估处处长
1. 4. 陆军部（Department of the Army）
陆军部部长（Secretary of the Army）
o陆军部副部长（Under Secretary of the Army）
?陆军总监察长（Inspector General of the Army）
?陆军总审计长（Army Auditor General）
?副部长助理（Deputy Under Secretary of the Army）
?负责商业转型的陆军部副部长助理（Deputy Under
Secretary of the Army for Business Transformation）?立法联络局局长（Chief, Legislative Liaison）
?公共事务局局长（Chief, Public Affairs）
?弱小企业综合利用办公室（Small and Disadvantaged
Business Utilization Office）
?陆军总顾问（General Counsel of the Army）
?陆军部长行政助理（Administrative Assistant to the
Secretary of the Army）
?负责采办、后勤与技术的助理部长（Assistant Secretary of
the Army (Acquisition, Logistics and Technology）
?负责民用工程的助理部长（Assistant Secretary of the
Army (Civil Works)）
?负责财务管理与审计的助理部长（Assistant Secretary of
the Army (Financial Management and Comptroller)）
?负责设施与环境的助理部长（Assistant Secretary of the Army (Installations and Environment)）
?负责人力与后备役事务的助理部长（Assistant Secretary of the Army (Manpower and Reserve Affairs)）?首席情报官（Chief Information Officer）
?美国陆军网络事业技术司令部/第9通信司令部
（United States Army Network Enterprise
Technology Command/9th Signal Command）?陆军参谋部主任（Director, Army Staff）
?美国陆军军官学校（The en:United States Military Academy）
?美国陆军情报与安全司令部（United States Army
Intelligence and Security Command）
?美国陆军测试与评估司令部（United States Army Test and Evaluation Command）
?美国陆军刑事调查司令部（United States Army Criminal Investigation Command）
?美国陆军医务司令部（United States Army Medical Command）
?美国陆军华盛顿卫戍区（United States Army Military District of Washington）
?美国陆军工程兵部队（United States Army Corps of Engineers）
?美国陆军后备队司令部（United States Army Reserve Command）
?美国陆军采办支持中心（United States Army Acquisition Support Center）
o陆军参谋长（Chief of Staff of the Army）
?陆军第一副参谋长（Vice Chief of Staff of the Army）?陆军医务部部长（Surgeon General of the Army）
?国民警卫队局局长（Chief, National Guard Bureau）
?陆军后备队局局长（Chief, Army Reserve）
?总法律顾问（Judge Advocate General）
?牧师长（Chief of Chaplains）
?陆军总军士长（en:Sergeant Major of the Army）
?负责后勤的副参谋长（Deputy Chief of Staff
(Logistics)） (G-4)
?工程兵主任（Chief of Engineers）
?负责项目的副参谋长（Deputy Chief of Staff
(Programs)） (G-8)
?负责设施管理的助理参谋长（Assistant Chief of
Staff, Installation Management）
?美国陆军设施管理司令部（United States
Army Installation Management Command）
?负责人事的副参谋长（Deputy Chief of Staff
(Manpower)） (G-1)
?负责情报的副参谋长（Deputy Chief of Staff
(Intelligence)） (G-2)
?负责计划、作战与转型的副参谋长（Deputy Chief of
Staff (Plans, Operations and Transformation)）
(G-3/5/7)
?美国陆军训练与条令司令部（en:United States Army
Training and Doctrine Command）
?美国陆军装备司令部（en:United States Army
Materiel Command）
?美国陆军司令部（en:United States Army Forces
Command）
?美国中央集团军（United States Army Central）
?美国欧洲集团军（United States Army Europe）
?美国北方集团军（United States Army North）
?美国南方集团军（United States Army South）
?美国太平洋集团军（United States Army Pacific）
?美国陆军特种作战司令部（United States Army
Special Operations Command）
?军事地面部署与配给司令部（Military Surface
Deployment and Distribution Command）
?美国陆军空间与导弹防御司令部/陆军战略司令部
（United States Army Space and Missile Defense
Command/Army Strategic Command）
?第8集团军（Eighth Army）
1. 5. 空军部（Department of the Air Force）
空军部长（en:Secretary of the Air Force）
o空军部副部长（Under Secretary of the Air Force）
?行政助理（Administrative Assistant）
?审计长（Auditor General）
?负责采办的助理部长（Assistant Secretary of the Air
Force (Acquisition)）
?通信处处长（Director of Communication）
?负责财务管理与审计的助理部长（Assistant Secretary of
the Air Force (Financial Management and Comptroller)} ?负责设施、环境与后勤的助理部长（Assistant Secretary of
the Air Force (Installations, Environment and
Logistics)
?负责国际事务的副部长助理（Deputy Under Secretary of
the Air Force (International Affairs)）
?负责人力与后备队事务的助理部长（Assistant Secretary
of the Air Force (Manpower and Reserve Affairs)）
?公共事务处处长（Director of Public Affairs）
?立法联络局局长（Director, Legislative Liaison）
?空军总监查长（Inspector General of the Air Force）
?空军总顾问（General Counsel of the Air Force）
?战斗集成局局长（Chief of Warfighting Integration）
?首席信息官（Chief Information Officer）
?空军军史局局长（Air Force Historian）
?测试与评估局局长（Director of Test and Evaluation）
?空军首席科学家（Chief Scientist of the Air Force）
空军参谋部组织结构图
o空军参谋长（Chief of Staff）
?空军副参谋长Vice Chief of Staff）
?空军总军士长（Chief Master Sergeant of the Air
Force）
?负责人事的副参谋长（Deputy Chief of Staff
(Personnel)） (A1)
?负责情报、监视与侦查的副参谋长（Deputy Chief of
Staff (Intelligence, Surveillance and
Reconnaissance)） (A2)
?负责航空航天与信息作战、计划、需求的副参谋长
（Deputy Chief of Staff (Air, Space and
Information Operations, Plans and Requirements)
(A3/5)）
?负责后勤、设施以及任务支持的副参谋长（Deputy
Chief of Staff (Logistics, Installations and
Mission Support)） (A4/7)
?负责战略计划与项目的副参谋长（Deputy Chief of
Staff (Strategic Plans and Programs)） (A8)
?学术分析、评估与教程处处长（Director for Studies
Analyses, Assessments and Lessons Learned） (A9)
?牧师长（Chief of Chaplains）
?总法律顾问（Judge Advocate General）
?空军后备队局局长（Chief, Air Force Reserve）
?安全局局长（Chief of Safety
?空军军医局局长（Surgeon General of the Air
Force）
?空军国民警卫队局局长（Director, Air National
Guard）
?空军战斗司令部（Air Combat Command）
?空军教育与训练司令部（Air Education and
Training Command）
?空军装备司令部（Air Force Material Command）
?空军后备队司令部（Air Force Reserve Command）
?空军航天司令部（Air Force Space Command）
?空军特种作战司令部（Air Force Special
Operations Command）
?空军信息司令部（Air Force Cyber Command）
?空军机动司令部（Air Mobility Command）
?空军太平洋司令部（Pacific Air Forces）
?空军欧洲司令部（U.S. Air Forces in Europe）
2. 美国非洲司令部（U.S. Africa Command）
2. 1. 首长
?美国非洲司令部（USAFRICOM）司令：美国陆军上将威廉·华德
3. 美国中央司令部（U.S. Central Command）
3. 1. 首长
?美国中央司令部（USCENTCOM）司令：美国陆军上将大卫·彼得雷乌斯4. 美国欧洲司令部（U.S. European Command）
4. 1. 首长
?美国欧洲司令部（USEUCOM）司令：美国海军上将詹姆斯·斯达夫里蒂斯
o美国欧洲司令部（USEUCOM）副司令：美国海军中将理查德·盖拉尔
?参谋长：美国陆军少将肯·基恩
?指挥高级军士顾问：美国海军一级军士长小罗伊·马道克
思
4. 2. 战斗序列
?美国欧洲陆军 (USAREUR), 陆军第7集团军
o多国任务部队（东线）（科索沃, 南斯拉夫）
o第5军（德国海德堡）
?第1装甲师（德国威斯巴登）
?第1装甲师，第1旅（德国弗里德贝格）
?第1装甲师，第2旅（德国 Baumholder）
?第1步兵师，第2旅（德国 Schweinfurt）
?第1装甲师，第3旅（堪萨斯州莱利堡）
?第12战斗航空旅 (德国 Ansbach)
?第1装甲师炮兵部队 (德国 Baumholder)
?第1装甲师工程兵部队 (德国 Giessen)
?第1装甲师保障司令部 (德国 Wiesbaden)
?独立单位 (德国黑森)
?第1装甲师乐队
?第1装甲师重型直升机连
?第141通信营
?第501军事情报营
?第501宪兵连
?斯特瑞克战斗旅第2斯特瑞克骑兵团（德国 Brigade
Combat Team）
?工兵旅（德国海德堡）
?第69防空炮兵旅（德国 Wuerzburg）
?第130工兵旅
?第205军事情报旅
?第5军炮兵部队
?特种部队营
o欧洲南部空降任务部队（意大利 Vicenza）
o第21战区保障2司令部（德国凯泽斯劳滕）
o第3军保障司令部（德国威斯巴登）
o第7军后备队司令部（德国 Schwetzingen）
o多国合同训练司令部（德国 Grafenwoehr）
o第5通信司令部（德国曼海姆）
o第1人事司令部（德国 Schwetzingen）
o第266财务司令部（德国海德堡）
o欧洲地区医疗司令部（德国海德堡）
5. 美国北方司令部（U.S. Northern Command）
美国北方司令部徽章
5. 1. 首长
?美国北方司令部（USNORTHCOM）司令：美国空军上将维克多·雷纽厄特o美国北方司令部（USNORTHCOM）司令：美国陆军中将威廉·韦伯斯特
?参谋长：美国空军少将保罗·沙利文
?指挥高级军士顾问：一级军士长丹尼尔·伍德
5. 2. 战斗序列
?美国北方司令部（USNORTHCOM）（科罗拉多州皮特森空军基地)
o北美空防司令部（NORAD）（科罗拉多州皮特森空军基地) ?夏延山地作战中心（科罗拉多州皮特森空军基地)
?第1航空队 / 北美空防美国大陆（CONUS）区（佛罗里达州廷德尔空军基地）
?东部防空区 (（东北防区于2007年取代东南防区)
（NY ANG）（纽约州罗马）
?第104战斗机联队（MA ANG）（F-15C， C-26B）
（马萨诸塞州en:Barnes MAP）
?第125战斗机联队 (FL 空军国民警卫队
(F-15A/B, C-26B) （佛罗里达州
en:Jacksonville IAP）
?第1特遣队 (FL 空军国民警卫队
(F-15A/B) （佛罗里达州
en:Homestead ARB）
?第158战斗机联队 (VT 空军国民警卫队
(F-16C/D, C-26B) （佛蒙特州
en:Burlington IAP）
?第119战斗机联队第1特遣队 (ND 空军国民
警卫队 (F-16A/B （弗吉尼亚州en:Langley
AFB）
?东部防空区 (WA 空军国民警卫队 (华盛顿州
en:McChord AFB)
?第142战斗机联队 (OR 空军国民警卫队
(F-15A/B, C-26B) (en:Portland IAP, 俄勒
冈州)
?第119战斗机联队 (ND 空军国民警卫队
(F-16A/B, C-26B) (Hector Fd, 北达科他州)
?第120战斗机联队 (MT 空军国民警卫队
(F-16A/B, C-26B) (en:Great Falls IAP, 蒙
大拿州)
?第144战斗机联队 (CA 空军国民警卫队
(F-16C/D, C-26B) (en:Fresno Yosemite AIP,
加利福尼亚州)
?第1特遣队 (CA 空军国民警卫队
(F-16C/D) (en:March ARB, 加利福尼
亚州)
?第148战斗机联队 (MN 空军国民警卫队
(F-16A/B, C-26B) (en:Duluth IAP, 明尼苏
达州)
?(第11航空队 / Alaska NORAD Region
（en:Elmendorf AFB, 阿拉斯加州）
?(加拿大第1航空师/Canadian NORAD Region （加拿
大马尼托巴省温尼伯）
?美国陆军南方司令部（FORSCOM） (特克萨斯州桑姆休斯
顿堡)
?首都卫戍区联合部队司令部 (JFHQ-NCR) （华盛顿特区麦克
奈尔堡）
?第3步兵战斗团 (弗吉尼亚州梅耶堡)
?华盛顿卫戍区 (MDW) （华盛顿特区麦克奈尔堡）
?空军第11联队 / 空军华盛顿卫戍区（华盛顿特区
波林空军基地）
?海军华盛顿卫戍区 (NDW) （华盛顿特区华盛顿海军
基地）
?海军陆战队首都卫戍区司令部 (MCNCRC) （弗吉尼亚
州陆战队匡提科基地）
?北方联合特遣部队（原第6联合特遣队）以及其他联合特遣
队
6. 美国太平洋司令部（United States Pacific Command）
6. 1. 首长
?美国太平洋司令部（USPACOM）司令：美国海军上将蒂莫西·基廷
6. 2. 战斗序列
?美国太平洋司令部（en:United States Pacific Command）
o美国太平洋战区陆军（en:United States Army Pacific）
?美国驻日陆军（en:United States Army Japan）
?第9战区保障司令部（en:9th Theater Support
Command）
?第10区域保障大队（10th Area Support
Group）
?第17区域保障大队（17th Area Support
Group）
?第300区域保障大队（300th Area Support
Group）
?美国驻阿拉斯加州陆军（en:United States Army Alaska）
?第25步兵师第4旅（en:4th Brigade, 25th Infantry
Division）
?北极保障旅（Arctic Support Brigade）
?美国驻夏威夷陆军（United States Army Hawaii）
?夏威夷宪兵旅（Military Police Brigade - Hawaii）?第1军（en:I Corps）
?第2步兵师第3旅（en:3rd Brigade, 2nd Infantry Division）
?第25步兵师第1旅（en:1st Brigade, 25th Infantry Division）
?第1宪兵旅（en:1st Military Police Brigade）
?第1人事大队（1st Personnel Group）
?第14心理战营（14th PSYOPS Battalion）
?第62医疗旅（en:62nd Medical Brigade）
?第201军事情报旅（en:201st Military
Intelligence Brigade）
?第311集团军保障司令部（311th Corps Support
Command）
?第555战斗工兵大队（555th Combat Engineer Group）
?第593集团军保障大队（593rd Corps Support Group）?第25步兵师（轻装）（en:25th Infantry Division(Light)）?第196步兵旅（en:196th Infantry Brigade）
?第516通信旅（{lang）
?第9战区战备司令部（9th Regional Readiness Command）o美国太平洋舰队（United States Pacific Fleet）
?第3舰队（3rd Fleet）
?CTF-30/ 战斗部队（Battle Force）
?CTF-31/ 战斗保障部队（Combat Support Force）
?CTF-32/ 巡逻与侦查部队（Patrol and
Reconnaissance Force）
?CTF-33/ 后勤保障部队（Logistic Support Force）
?CTF-34/ 潜艇部队（Submarine Force）
?CTF-35/ 水面战斗部队（Surface Combatant Force）
?CTF-36/ 登陆部队（Landing Force）
?CTF-37/ 两栖部队（Amphibious Force）
?CTF-38/ 航母战斗部队（Carrier Strike Force）?第7舰队（7th Fleet）
?CTF-70/ 战斗部队（Battle Force）
?CTF-71/ 战斗保障部队（Combat Support Force）
?CTF-72/ 巡逻与侦查部队（Patrol and
Reconnaissance Force）
?CTF-73/ 后勤保障部队（Logistic Support Force）
?CTF-74/ 潜艇部队（Submarine Force）
?CTF-75/ 水面战斗部队（Surface Combatant Force）
?CTF-76/ 两栖部队（Amphibious Force）
?CTF-77/ 航母战斗部队（Carrier Strike Force）
?CTF-79/ 登陆部队（Landing Force）
?美国太平洋舰队水面部队（en:Naval Surface Forces, United States Pacific Fleet）
?第1驱逐舰中队（Destroyer Squadron 1）
?第7驱逐舰中队（Destroyer Squadron 7）
?第15驱逐舰中队（Destroyer Squadron 15）
?第21驱逐舰中队（Destroyer Squadron 21）
?第23驱逐舰中队（Destroyer Squadron 23）
?第28驱逐舰中队（Destroyer Squadron 28）
?第1航母战斗群（Carrier Group 1）
?第3航母战斗群（Carrier Group 3）
?第5航母战斗群（Carrier Group 5）
?第7航母战斗群（Carrier Group 7）
?第1巡洋驱逐群（Cruiser Destroyer Group 1）
?第3巡洋驱逐群（Cruiser Destroyer Group 3）
?第5巡洋驱逐群（Cruiser Destroyer Group 5）
?西北太平洋水面大队（Surface Group PACNORWEST）
?中太平洋水面大队（Surface Group MIDPAC）
?西太平洋后勤大队（Logistics Group WESTPAC）
?第1两栖大队（Amphibious Group 1）
?第3两栖大队（Amphibious Group 3）
?第1爆炸军械处理处理大队（Explosive Ordnance
Disposal Group 1）
?美国太平洋舰队潜艇部队（Naval Submarine Forces, United States Pacific Fleet）
?第7潜艇大队（Submarine Group 7）
?第9潜艇大队（Submarine Group 9）
?美国太平洋舰队海军航空兵（Naval Air Forces, United States Pacific Fleet）
?西太平洋舰队航空兵（Fleet Air, West Pacific）
?空中预警联队（Airborne Early Warning Wing）
?第112空中预警中队（VAW-112）
?第113空中预警中队（VAW-113）
?第115空中预警中队（VAW-115）
?第116空中预警中队（VAW-116）
?第117空中预警中队（VAW-117）
?第30舰队保障中队（VRC-30）
?海军西南分区（Naval Region, Southwest）
?海军西北分区（Naval Region, Northwest）
?海军夏威夷分区（Naval Region, Hawaii）
?太平洋海上防区（Maritime Defense Zone Pacific）
?美国驻马里亚纳群岛海军（United States Naval Forces Marianas）
o太平洋战区海军陆战队（en:Marine Forces Pacific）
o美国太平洋战区空军（United States Pacific Air Forces）
o驻日美军（United States Forces, Japan）
o驻韩美军（United States Forces, Korea）
o驻阿拉斯加州部队司令部（Alaskan Command）
o太平洋特种作战司令部（Special Operations Command Pacific）
o亚太安全研究中心（Asia-Pacific Center for Security Studies）
o信息系统保障机构（Information Systems Support Activity）
o驻日太平洋自动服务设施（Pacific Automated Server Site Japan）
o巡航导弹保障机构（Cruise Missile Support Activity）
o特别情报通信机构（Special Intelligence Communications）
o太平洋联合情报中心（Joint Intelligence Center Pacific）
o太平洋联合情报训练机构（Joint Intelligence Training
Activity Pacific）
o西海岸合同特遣部队（Joint Interagency Task Force West）
o全面核查联合特遣部队（Joint Task Force Full-Accounting）7. 美国南方司令部（United States Southern Command）
7. 1. 首长
?美国南方司令部（USSOUTHCOM）司令：美国海军上将詹姆斯·斯达夫里蒂斯
o美国南方司令部（USSOUTHCOM）副司令：美国空军少将格伦·史比尔斯
o美国南方司令部（USSOUTHCOM）参谋长：美国陆军准将诺兰·韦温斯
o美国南方司令部（USSOUTHCOM）指挥军士长：美国陆军一级军士长麦克·鲍尔奇
7. 2. 战斗序列
?美国南方司令部（United States Southern Command）
o美国南方陆军（United States Army South）（波多黎各布坎南堡）
?第288陆航团第1营（洪都拉斯索多加诺空军基地）
?第56通信营（波多黎各布坎南堡）
o美国海军南方司令部（United States Naval Forces Southern Command）（佛罗里达州梅堡海军基地）
?海军第2水面大队（Naval Surface Group Two）
?第6驱逐舰中队（Destroyer Squadron Six）
?第14驱逐舰中队（Destroyer Squadron Fourteen）o第2海军陆战队远征军/美国南方海军陆战队（{lang|en|en:II Marine Expeditionary Force/ United States Marine Corps
Forces, South}}）（北卡罗来纳州 Camp Lejeune）
?第2海军陆战师（2nd Marine Division）
?海军陆战队第2后勤大队（en:2nd Marine Logistics Group）
?海军陆战队第2飞行联队（en:2nd Marine Air Wing）
?海军陆战队第2远征旅（en:2nd Marine Expeditionary Brigade）
?海军陆战队第4远征旅（en:4th Marine Expeditionary Brigade）
?海军陆战队第22远征分队（en:22nd Marine Expeditionary Unit）
?海军陆战队第24远征分队（en:24th Marine Expeditionary Unit）
?海军陆战队第26远征分队（en:26th Marine Expeditionary Unit）
?海军陆战队空地特遣部队空中应急分队（Air Contingency Marine Air Ground Task Force）
o第12航空队（Twelfth Air Force）/ 美国空军南方指挥部（United States Southern Command Air Forces）（亚利桑那州戴维斯·孟森空军基地）
?第7轰炸机联队
?第28轰炸机联队
?第27战斗机联队
?第49战斗机联队
?第355联队
?第366联队
?第388战斗机联队
?第1空中作战保障大队
?第3战斗通信大队
?第612空中作战大队
?第820红马重型作业修理中队
o南方特种作战司令部（Special Operations Command South）
o南方监视侦查作战中心（Southern Surveillance Reconnaissance Operations Center）
o合同特遣部队（en:Joint Interagency Task Force) （佛罗里达州西礁岛海军航空兵基地）
?东部合同特遣部队（Joint Interagency Task Force East）?东部合同特遣部队（Joint Interagency Task Force West）o关塔那摩联合特遣部队（Joint Task Force Guantanamo）（古巴关塔那摩湾）
o第2联合特遣部队（洪都拉斯索多加诺空军基地）
?第612地勤中队
?陆军部队
?医疗单位
?第228陆航团第1营
?联合保安部队（Joint Security Forces）
o皮顿联合特遣部队（Joint Task Force Piton）
8. 美国联合部队司令部
8. 1. 首长
美国联合部队司令部徽章
美国联合部队司令部徽章（USJFCOM）司令：美国海军陆战队上将詹姆斯·马蒂斯
o美国联合部队司令部徽章（USJFCOM）副司令：中将约翰·伍德?参谋长：海军少将迈尔斯·瓦肯多夫
?指挥军士长：一级军士长马克·里普加
8. 2. 战斗序列
部队后勤个人年终工作总结2020
部队后勤个人年终工作总结2020 部队后勤个人年终工作总结该怎么写呢?以下是由小编为大家精心整理的部队后勤个人年终工作总结20xx，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助哦。 部队后勤个人年终工作总结20xx 一年来，我兢兢业业地做好本职工作，一丝不苟地做好部队的后勤保障任务，得到了领导及战士们的认可。同时作为一名党员干部，我处处以身作则，以共产党员的标准来严格要求自己，做好战士们的表率作用。 一、政治学习与思想教育方面 (一)全年以来在各级领导的统一领导下，我努力加强思想建设，提高自身的素质和工作水平年初以来，我把学习当作是干好本职工作的第一需要，当作是提高思想素质的第一需要，当作是履行职责和党员义务的第一需要，除了每次能认真学习支队政治部安排的理论学习内容之外，还自觉学习报纸杂志上的有关政策理论及党对军队建设的一些重要论述。我深深知道，作为一名新时期士官，政策理论学习必须走在部队的前面，只有这样才谈得上同党中央、xx保持一致。 通过学习，提高了自己在新形势下带兵的能力，在实际工作中，坚持向实践学习，向身边的同志学习，在干中学，在学中干，通过学习实践锻炼，不仅使自己的世界观得到改造，也提高了自己做好本职工作的能力和水平。特别是在新训伙食保障中认真研究部署，合理安排伙食，严格要求所属炊事员的业务学习，同时加强自身的学习及相关业务知识。
其次，作为一名长期从事后勤工作者的我，我深知这次执勤工作对于我，难度大，任务重，同时我深知学习的重要性，对此，我认真学习有关执勤常识及管理规定，加强自身的政治素养，学习相关知识，严格要求自己，以一名xx的标准严格要求自己，同时通过了总队军事政治理论和英语常识等考核。为圆满完成xx的安保工作打下了坚实的基础，确保了xxx的圆满结束。 (二)努力学习科学文化知识，不断提高自身的文化素质和道德修养。在新的历史条件下，部队建设日新月异，科学文化知识的重要性举足轻重，感到自己的文化基础知识与部队目前的发展形势从长远上是看很不适应的，为了改变这种状况，适应时代和部队发展要求，探索新时期基层管理教育和训练执勤、后勤保障的科学方法。 二、履行职责、严格落实各项规章制度 (一)严格自律，加强养成。作为一名党员士官，自己管理好自己是很重要的，我深知：今天对自己的放任，只会给明天的工作、事业带来没有必要的麻烦和障碍。拿条令条例、规章制度和《士官管理规定》要求自己，工作上我以一名战士的标准，严格要求，不但在干好本职的同时，而且在生活工作的各方面给做好榜样，生活上坚决不搞特殊化。 (二)搞好了伙食管理，防止跑、冒、滴、漏伙食管理的好坏直接关系着战士的切身利益，影响着中队各项工作。在教导队各类集训多的情况下，严格落实伙食管理五项制度，结合新训工作实际，严格要求，调剂好伙食花样，不铺张，
美国军队军衔中英对照
美国军队军衔 军衔 分6等25级： 将官5级(五星上将、上将、中将、少将、准将) 校官3级(上校、中校、少校) 尉官3级(上尉、中尉、少尉) 军士6级(一级军士长、二级军士长、三级军士长、上士、中士、下士)， 准尉5级(一、二、三、四、五级准尉) 士兵3级(一等兵、二等兵、三等兵) 美国军衔列表 军衔是军队中区分军阶高低的标志。军衔在军服着装中有着不可替代的作用，美军军衔设计精美，制作精良，堪称军队军衔中的精品。美军军衔分为3类11 级。军官军衔有上将、中将、少将、准将；上校、中校、少校；上尉、中尉、少尉、准尉。美军上将军衔一般授予军兵种最高军事长官。因为美国国防部长由文职官员担任，所以国防部长是不授衔的。美军中等级森严，下级必须服从上级，以此保证军队管理和作战的需求。 美国的军官职务编制军衔规定 参谋长联席会议主席、军种参谋长、战区司令官为上将；军种副参谋长、军长、舰队司令为中将；师长、航空母舰特混部队司令为少将；副师长、独立旅旅长为准将；团长、空军联队长、舰长为上校；营长、舰艇中队长为中校；副营长、舰艇分队长为少校；连长为上尉；副连长为中尉；排长为少尉。 Major general ------少将 美国陆军、空军或海军中在准将之上中将之下的军衔 Brigadier General -----准将 美国陆军、空军或海军陆战队军衔，级别高于上校，低于少将 Captain ------------上校; 上尉 上尉美军陆军、空军、或海军陆战队的经过委任授予的军衔，位居中尉之上少校之下 美军海军或海岸警备队的经过委任授予的军衔，位居海军中校之上海军少将之下 Lieutenant---------------海军上尉 a first lieutenant-------------[美]陆军[空军, 海军陆战队]中尉 a second lieutenant----------[美]陆军[空军、海军陆战队]少尉; a lieutenant (of) junior grade-----------[美]海军中尉 lieutenant colonel------------陆军中校 lieutenant commander--------海军少校 lieutenant general----------------陆军中将, 海军陆战队中将
新时期军队文化建设的传承与发展
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b11742507.html, 新时期军队文化建设的传承与发展 作者：侯景涛王晨曦 来源：《经营者》2018年第04期 摘要文化是国家和民族的重要命脉。国家安全离不开文化建设。军队作为国家的安全保障，文化建设对于军队意义重大。回想往昔岁月，尽管经历不少坎坷，但随着人民军队的不断改革和创新，我国军队文化建设得到了良好的发展。随着时代的发展和进步，新时期如何继续发扬和传承我国军队文化的优良传统、如何推进和创新军队文化建设是当下的一个重要课题。在信息时代，加强人民生命财产安全，保证我国长治久安，是我军的文化建设必不可少的组成部分。 关键词军队文化建设创新传承 一、前言 随着时代的发展和社会的进步，我国之所以能一步一步稳扎稳打地摸着石头过河，并在社会建设方面有所建树，是因为在我们的身后有一支风纪优秀、纪律严明、以人为本的人民军队。改革开放以来，在1991年华东水灾、1998年南方洪水以及5.12汶川大地震、6.1四川攀枝花6.1级地震生死攸关的时刻，人民军队毅然决然地选择了奔赴前线，挽救了一条又一条的性命。这些可歌可泣的行为无不显示出我国现有的军队文化不是只浮于表面的、肤浅的文化，而是带有思想深度的、战斗力强的军队文化。随着新时代的到来，文化作为军队的软实力，其在军队中的地位和作用也日益提升。因此，为了锻造一支富有生机的、与时俱进的军队，我国应坚持继承优良传统，发挥不怕苦不怕难、顽强奋斗、前赴后继的革命精神，发扬不断改革创新的作风。 二、军队文化建设的历程 毛泽东同志就曾经有见地地指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”回首91年峥嵘岁月，我军在一次又一次艰苦卓绝的环境中傲然屹立，不断总结经验教训，脚踏实地地一步步发展壮大。推进我军的现代化建设，提高我国的综合国防实力，我们不能妄自菲薄，要从过去的失败中吸取教训，总结经验。 文化作为军队的软实力，是提高军队战斗力、推进军队思想政治建设必须考虑的不可或缺的因素，也是建设和谐社会主义社会的有力保障。 社会主义文化事业的发展需要有深度、政治觉悟高的每个个体共同努力，优秀的军队能够更好地贯彻社会主义的路线和方针政策，在不断变化的时代潮流中勇猛前进，开拓创新。 自诞生起，我军军队文化建设随着政党、军队建设的改革和发展，经历了4次具有重大意义的转变和发展，对于当前和谐社会主义社会建设意义重大。
各国军队信息化建设的不平衡性
各国军队信息化建设的不平衡性 根据军队信息化建设启动得早晚和进展速度得快慢，可把各国分为四大类型。 第一类是“全面领先”型，只有美国一家 在军队信息化建设上，走在最前面只有美国。美国启动新军事变革和军队信息化建设最早，投入最大，进展最快。美军为有效地推行军队信息化建设采取的主要措施有：倡导树立“信息化军事思维”观念，重用创新型军事人才；滚动制定《2010年联合构想》、《2020年联合构想》、《四年防务审查报告》、《国防部转型计划指南》和《联合转型路线图》等指导美军信息化建设的纲领性文件，初步建立起比较顺畅的信息化运行机制；用“网络中心战”这一超前的战争理论和“凝聚式联合作战”理论，牵动军队信息化建设；在大量采用民用信息技术的同时，加大军事高技术基础科研的经费投入；注重在作战实验室、部队实兵演习和高技术局部战争中，试验、验证与完善新作战概念和信息化武器装备，构建部队战斗力快速生成机制。 投入巨大，美军信息化建设快速推进，其主要表现是：陆、海、空军武器装备的主体已经实现信息化，初步建成了信息时代的信息化武器装备体系，特别是在世界上率先建立了比较完备的全球性战略级、战役级和战术级军事信息系统；在军事理论创新上有重大突破，初步构建了信息化军队建设和信息化作战的理论体系框架，建成了以信息化作战牵动武器装备信息化建设的体制机制；在新型高素质军事人才生成上有很大进展，初步调整了院校课程设置，正在进行第二次训练革命，使军事人员的信息素养、高科技知识水平和实施信息化作战的能力有很大提高。但是，美军的体制编制变革相当滞后，其机械化军队的组织体制仍未从根本上改革，因此造成了部队平时编制与战时编制日趋分离的不良后果。 第二类是“跟进建设”型，主要有英、法、德、日等发达国家 紧跟在美国后面的第二类国家，主要有英、法、德、日等发达国家。这些国家，社会信息化程度高，国家信息基础设施先进，信息产业发达，掌握比较先进的核心信息技术，国民信息素养好，有实施军队信息化建设的良好条件。它们都是美国的盟国，追随美国启动了军队信息化建设，采取的主要举措是：发展信息时代的军事理论，特别是信息战理论；制定军队信息化长远发展构想，建设数字化战场和数字化部队；研制信息化武器装备，发展信息战能力和精确打击能力。 迄今为止，这些国家军队信息化程度低于美军。但是，这些国家都有坚实的技术基础，掌握先进的高新技术，特别是信息技术，因而其陆、海、空军的单件武器装备已基本实现信息化，其信息化武器装备已占装备总量的二分之一以上，与美军相比几乎不相上下。尽管如此，它们不仅没建成信息化武器装备体系，也尚未建成完备的各级军事信息系统，特别是大部分战略级侦察预警系统仍是空白。而且，这些国家各军兵种武器装备的一体化程度和互联互通能力也与美国军队相差甚远。主要由于这两方面的原因，英、法、德、日等发达国家军队的作战能力与美军相比已今不如昔，并有日益扩大的趋势。 第三类是“自主发展”型，只有俄罗斯一国
美国政府结构
Structure of U.S Government—美国政府的结构 The United States is a republic which operates under federalist system. The national government has specific, enumerated powers, and the fifty sovereign states retain substantial autonomy and authority over their respective citizens and residents. Both the national government and each state government are divided into executive, legislative, and judicial branches. Written constitutions, both federal and state, form a system of separated powers, checksand balances among the branches. 美国是一个在联邦体系运转下的共和国。联邦政府有列举的、具体的权利，而五十个自治州保留了对自己公民和居民的实质主权和职权。联邦政府和州政府都被划分为行政、立法、司法机构。无论联邦抑或州，成文宪法形成了这些机构间相互制衡的分权体系。 National-Subnational Relations 国家与州的关系 Any powers not delegated to the federal government in the U.S. Constitution, nor prohibited by it to the states, are reserved to the states or to the people. （U.S. Const. amend. X. ）Nonetheless, the powers of the federal government are extensive. The federal government's authority to regulate interstate commerce （U.S. Const. art. I, sec. 8, cl. 3）makes it the predominant force in environmental regulation. The states, under their general police powers to protect the public health, safety and welfare, also retain substantial independent authority to issue environmental protection laws applicable to their citizens and residents. 任何既没有在美国宪法中授权给联邦政府、也没有被宪法禁止授权给各州的权力，是保留给各州或人民的。（美国宪法第五修正案）尽管如此，联邦政府的权力仍是广泛的。规范州际贸易的职权使得联邦政府在环境规制方面有着突出的影响力。各州在他们的普通警力之下保护公众的健康、安全和福利，同时也保留了发布适用于本州公民和居民的环境保护法律方向的独立的、实质上的职权。 Potential conflicts between state and federal regulation in all areas, including environmental protection, are governed by the Supremacy Clause of the United States Constitution. （U.S. Const. art. VI. ）The federal Constitution, federal laws, and international treaties are supreme to state or local law; state and local laws that contradict federal laws or treaties are thus preempted and can be declared unconstitutional by a federal court.
中国人民解放军基层后勤管理条例
中国人民解放军基层后勤管理条例 第一章总则 第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。 第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。其内容包括： （一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资； （二）管理营房、营具及设施、设备； （三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理； （四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理； （五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；
（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育； （七）基层后勤管理的其他工作。 第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。 第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。 第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。 各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。 第二章基层单位后勤工作的组织领导 第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。 第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。 司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。 驻地集中的部队实行司务长定期集体办公制度，由后勤财务、军需部门组织，进行经费、粮秣审核和业务学习与交流。 第九条基层单位应当按照编制挑选优秀的士兵担任给养员和炊事班长，选配好炊事员、卫生员和汽车驾驶员等，并保持相对稳定。 各类后勤人员应当热爱本职工作，认真履行职责，熟练掌握专业技能，积极完成各项任务。
军队基层管理结课论文
军队基层管理 部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。胡主席这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层义务兵在队伍管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。 一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。 发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前
提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。 二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。 在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：一要体现人文关怀。从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。官兵是部队的主
美军翻译军衔及简称
以前闲来无事把美军的各种军衔都整理总结了下，在编译中有可能会用到。 陆军 General of the Army (GEN) 五星上将（战时才有，和平时候没有） General (GEN) 上将 Lieutenant General (LTG) 中将 Major General (MG) 少将 Brigadier General (BG) 准将 说到“五星上将”想起来需要说明一下，国内很多记者可能美国电影看多了，喜欢写美国人是“三星中将”“三星上将”之类的，其实，美军的军衔里，五个星星就是五星上将，四个星星就是上将，三个星星中将，两个星星少将，一个星星准将。翻译时直接写这个人是上将或者中将准将之类的，除非他是“五星上将”不要说他是“X星X将”，否则显得外行。 Colonel (Col.) 上校 Lieutenant Colonel (LTC) 中校 Major (MAJ) 少校 美军的校官的军衔标志比较特殊，上校是个鹰，中校是个白色的树叶，少校是黄色树叶。 Captain (CAPT) 上尉 First Lieutenant (1 LT) 中尉 Second Lieutenant (2 LT) 少尉 Chief Warrant Officer (CWO) 一级准尉 Warrant Officer (WO) 二级准尉 尉官的军衔标志是个方块，准尉和少尉是1个方块，中尉和上尉是两个方块，区分高低级别是通过颜色，黄色低级，白色高级。 Command Sergeant Major (CSM)军士长 Staff Sergeant Major (SSM)军士长 1st Sergeant (1 SG)军士长 Master Sergeant (MSG) 军士长 Sergeant 1st Class (SFC) 军士长 Staff Sergeant (SSG) 上士 Sergeant (SGT) 中士 Corporal (CPL) 下士 Private First Class (P1C) 一等兵 Private (PVT) 二等兵
图解美国陆军领导力培养体系关键结构与8项要点
图解美国陆军领导力培养体系关键结构与8项要点 美国陆军要求所有军官和非委任军官熟悉其领导力条令。该条令以领导力理论为依据，以“是(BE)、知(KNOW)和做(DO)”简称BKD模式，该模式界定陆军军官素质要求。虽然在许多方面与普通的领导力理论和人才培养方式存在共同之处，但陆军的BKD模式有着自己显著的特征。本文内容主要依托美国陆军部颁发的陆军野战条令FM22-100及其修订版FM6-22《ArmyLeadership》，探讨美国陆军人才培养的模式。 美国陆军倡导对指挥官的全面培养，因为指挥官通过其品格、能力和行为影响着他人。切实有效的指挥官培养必须立足于他应该是什么样的人(BE)，必须具备什么样的能力(KNOW)以及应该做什么样的决定(DO)，三个要素之间相互关联，缺一不可。 要素一：(BE)成为什么样的人 美国陆军自视为“建立在陆军价值观基础之上的组织机构”，BKD模式将“BE”至于首要位置，对各级指挥官的品格提出要求。陆军领导力条令价格“品格”定义为“内在力量”，它“赋予以给人无论啊何种情形下、无论在何种结局下做正确事情的勇气”。指挥官的品格包括价值取向和个人特质。 1.1、价值取向 引导着指挥官必须成为什么样的人，指导者他的日常行为，它形成了组织机构的身份认同。这是所有成员为了崇高事业紧密团结在一起的粘合剂，陆军要求其所有成员以其核心价值观作为评判是非的标准，包括了7个核心价值：忠诚、职责、尊重、无私奉献、荣誉、正直和个人勇气。 1.2、个人特质 对实施领导行为培养不可或缺，在野战条令中被定义为“一个人的基本品质和特征”，“是一个人核心的固有特性，包括身体和智力方面，它决定了一个人在其工作和生活环境中的表现”，陆军将与领导力相关的个人特质归纳为以下三类： 要素二：(KNOW)具备怎样的能力 军官培养模式中的第二种要素突出只会官的知识能力,指挥官不但要知道“是什么”还要知
美军特种作战部队概览
美军特种作战部队概览 摘要：美军特战部队在美国国防和军事力量的组成中占有十分重要的一部分， 是美国部队在进行反恐怖战争，心理战争和游击战争的主力部队，对战争的结果 有着重要的影响。美军特战部队曾经参加过很多著名的战争，并在战争中起到了 重要的作用，比如越南战争，第二次世界大战还有朝鲜战争等等。美军的特战部 队在美国的军方一直备受重视，在美国进行军人剪裁的时候，特战部队不仅没有 减少，还增加了很多，足见重要程度。 关键词：美军特战部队；发展状况；成就 美军特战部队在美国军队中具有十分高的地位，包括三个军种，分别是海军 特种作战部队，陆军特种作战部队和空军特种作战部队，目前美军的特种作战部 队大概有4.6万人之多。美军特战部队直接听命于海军特种作战司令部，陆军特 种作战司令部，空军特种作战司令部以及联合特种作战司令部，联合特种作战司 令部负责指挥海陆空三个特种作战部队，这四种指挥部门设立在不同的地区，分 别负责各个地区的特种作战部队的指挥。 一美军特战部队的具体发展状况 美国政府在1952年第一次成立了一小支部队，成为特种作战部队，随后， 美国成立了海陆空三种军种的特种作战部队，由于美军的特种作战部队都统一配 备一顶绿色的军帽，所以，美军的特种作战部队也有绿色贝雷帽部队的称号。在 第二次世界大战结束之后，美军的特种部队由于具有高效灵巧的特点，在战场上 和很多不同的军事活动中都有较为频繁的出现，在最近的几年里，美国发动过很 多次战争，这就令美国政府更加注重特种作战部队的建设，不仅建设和完整了整 个特种作战部队的组织和指挥体系，还配备给特战部队最好的武器装备和最先进 的科学技术支持，因此，美军的特种作战部队实力越来越强大，作战能力也有了 很大的提升。在1987年的时候，美国成立了特种作战部队联合司令部，这是除 了空军特种作战司令部，陆军特种作战司令部和海军特种作战司令部之外的一个 司令部，负责指挥海陆空三个军种的特种作战部队，是海陆空三个军种的特种作 战司令部的顶头上司，是美国特种作战部队的最高指挥机构，负责制定特种作战 部队的作战计划，组织特种作战部队进行相应的军事演习和军事训练，并做出相 应的预算，协调三个军种的有序配合，且具有监督三个军种的特种作战部队的权利。在没有战争的和平时期，美军的特种作战部队主要负责保障国家的和平，制 止恐怖分子的恐怖活动，并且在他国发生战争的时候给予相应的帮助，可以直接 参与到国际上的一些反恐怖战争和缉毒中去。美军特战部队的特点之一可以说是 心理战了，他们在战争中通过研究敌方的心理特点，大肆的发放宣传单或者进行 广播等手段，击垮敌人的心理防线，在前些年的战争中，很多敌方的军人因为心 理防线崩塌从而选择了投降。总的来说，美军特战部队具有超高的作战能力，配 备有最先进的武器装备和科学技术，并且自从成立以后发展势头十分强劲。 二美军特种作战部队未来的发展趋势 （一）美军特战部队未来呈扩大化的发展趋势 美国的特种作战部队在战争中的成功运用，表现出很多作战的创新点，而且 美国特种作战部队在战争中的出色表现让各国人民都拍手叫好，现代的国际社会 处在较稳定的状态，发动大规模战争的几率很小，但是各个国家小的动荡却不断，
军队文化思想在企业中运用之我所见
向解放军学管理 课程论文 军队文化思想在企业中运用之我所见 院系：经济管理学院 专业：09级财务管理 姓名: 郭光胜 学号：200907020044 指导老师：孙保全
军队文化思想在企业中运用之我所见 摘要：在企业界有句话说得很好，小企业做事，中企业做人，大企业做文化。企业若想做大做强，文化的建设是一件既无法回避，又不知道从何着手的事。那么如何加强企业文化建设，实施企业文化战略？在诸多好的方式方法、手段与措施中，军事化管理恐怕是一种最好的尝试，在企业文化建设中的地位非同一般。 关键字：企业文化建设军事化管理执行力 有人说，军队是一个特殊的组织，与企业管理是风马牛不相及的。其实不然，将企业竞争视作战争，将企业管理视作带兵治将，绝非首创。不论理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证着这一点。学习军队这个众所周知的组织的文化建设，对中国人而言，理解得特别深、特别透，可操作性也特别强。军队文化在企业文化建设中的巨大作用十分明显，在企业文化建设中的地位不容忽视。通过军事化管理打造执行力，可以充分显示出军事化管理的强大生命力：大力推进精神文明创建，将企业文化建设落到实处，形成本企业独特的企业文化魅力，最终全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。 军队文化思想在企业中的运用主要是军事化管理思想在企业中的运用，在企业中大力推行军事化管理，建设具有军队文化特点的企业文化是企业在社会主义市场经济竞争中立于不败之地的重要支撑。 一、企业要在企业中实行军事化管理进而建设军队化的企业文化首先要明白什么是军事化管理，军事化管理的实质是什么，只有明白了这几个问题才能顺利地在企业中推行军事化管理。 1. 什么是军事化管理 军事化管理就是在企业内部模拟军队内部管理的方法，将企业的日常管理与部队的严谨作风相融合，并就此提炼出企业文化和军营文化“杂交”的新型文化理念。军事化管理不是狭义上的日常管理，而是一种广义上的科学管理，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调将部队作风渗透到企业管理与生产经营的全过程，更好、更有效地为企业生产经营服务。 2. 军事化管理的实质是什么
美国军队中的日裔将军
美国军队中的日裔将军 2013年10月16日，美国海军太平洋舰队任命了新的司令，小哈里.B.哈里斯海军中将（Harry B. Harris Jr.）成为首位担任这一要职的日裔将军，并提升为海军上将。一年后的9月22日，他又被奥巴马总统提名为美国太平洋司令部司令。 由于历史上美日之间曾爆发珍珠港事件，一名日裔出任以珍珠港为大本营的美国太平洋舰队司令，又可能升任以远东为管辖范围的太平洋司令部司令，自然不能不引起外界格外关注和浓厚兴趣。 不仅如此，由于奥巴马政府提出“战略重心向亚太转移”，而太平洋舰队和太平洋司令部正当其冲，一位日裔将军在这样的背景下成为太平洋舰队司令、并可能接任太平洋司令部司令，究竟有没有什么弦外之音？ 是美国将军不是日本将军 哈里斯海军上将是美国首位在日本出生的日裔将领，但他一生下来就是美国人，而不是日本人。 哈里斯的父亲老哈里斯曾经是美国太平洋舰队的一名上士，二战后驻防日本横须贺，在那里娶了一名日本姑娘，1956年在横须贺美军基地生下哈里斯。 此后哈里斯一家回到美国，他在田纳西州和佛罗里达州都住过，中学毕业后进入美国海军学院学习，专业是综合工程，他的业余爱好是击剑，曾入选过校队。 毕业后他接受飞行员训练，成为VP-44海上巡逻机中队飞行员，基地在缅因州布伦瑞克，机型是P-3C“猎户座”。后来他被派到夏威夷太平洋舰队服役，作为海航战术指挥官在CV-60“萨拉托加”号航母上参加了1985年解救意大利被劫持邮轮“阿奇劳罗”号，和1986年美国空袭利比亚的“埃尔多拉多峡谷行动”，此
后他先后参加沙漠盾牌、沙漠风暴和“持久自由”等中东地区的美军军事行动，军阶逐级提升，2001年被提升为海军准将，2002年担任美国第五舰队助理参谋长。 作为一名资深飞行员，哈里斯上将累计飞行小时逾4400个，累计战斗飞行小时逾400，飞行生涯的大部分时间都在P-3C及其变型机上，因此被誉为“猎户座专家”。自2004年以来，他的大部分职位和使命和反恐战争及敏感海域巡逻、侦察有关。 哈里斯上将并非是一个没有争议的人。2006年3名关塔那摩囚犯“自杀”，负责看管关塔那摩监狱的美军单位受到广泛的酷刑质疑，而哈里斯上将此时正是那里的指挥官。但这次事件并未影响其生前，不久他调任南方司令部运营总监，后又回到五角大楼，升任海军作战部副主任，海军信息部第一副部长，负责海军军事通讯项目。 哈里斯上将因为工作干劲高，能力突出，办事雷厉风行，饱受上司青睐，曾在短短四年间连续三次升职，创下亚裔美国军官升职的纪录，这一纪录在非亚裔美国军官中，也是非常罕见的。 2009年11月他被任命为第六舰队司令，兼北约欧洲联合海军和美国非洲海军司令部副司令，北约对利比亚的“奥德赛黎明”空袭、禁飞军事行动，哈里斯是北约盟军海军、海军航空兵部队的实际指挥官。2011年，他升任参联会主席助理，并被指定作为参联会主席的代表，负责和国务卿沟通，他也被委以监控中东和平路线图实施的重任。 不难看出，哈里斯海军上将虽然是日裔，且是美军中第一位出生在日本的日裔将领，但他仍是个地道的“美国将军”，军事生涯和生活中并没有太多日本元素。 他被任命为太平洋舰队司令，并被提名为太平洋司令部司令，更多是因为资历、能力，而非其日裔背景，和许多身处类似高位的美国海军将领一样，他拥有一线部队指挥官和五角大楼、海军部各部门主官的丰富任职经验，这被认为是美国海军将领晋升的必备条件。 不仅如此，哈里斯海军上将拥有实际负责一个战略方向军事责任的经历，并在“办公室生涯”中多次担负诸如和国务卿沟通联络、和盟国及地缘政治相关国家、势力协调周旋的使命，这对于他在各方势力盘根错节、地缘政治矛盾错综复杂的远东履行使命，显然也是非常重要的。由于具有所谓“全球军事利益”，美国
加强部队安全文化建设的几个着力点
加强部队安全文化建设的几个着力点 南京陆军指挥学院军队管理教研室主任周振铎发布时间：2011-04-23 22:46:02 改革开放以来，我军以现实军事斗争准备为牵引，大力加强军队的“三化”建设，军队建设的各个方面得到了快速的发展，但也出现了很多安全问题，特别是重大安全问题时有发生，给军队建设和人民生命财产造成了严重损失。2006年3月27日，胡锦涛总书记在中央政治局第三十次集体学习时强调：“要大力建设安全文化，形成有利于安全发展的经济增长方式，为安全发展打下坚实基础。”胡主席这一重要指示高瞻远瞩，抓住了问题的实质和要害。正反两个方面的经验教训告诉我们，抓好新形势下的部队安全工作，再也不能搞那种“亡羊补牢”式、突击式、运动式的治标不治本的管理，必须牢固树立安全发展理念，大力加强安全文化建设力度，增强官兵安全素质、提升安全科技水平，健全安全管制制度，强化安全作风养成，从根本上解决制约部队安全工作的问题。 一、加强安全理念文化建设 安全理念文化是安全文化的核心，是实施安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化建设的基础，只有首先搞好安全理念文化建设，才能为其他安全文化建设提供依据，打下基础。一是树立核心安全理念。从根本上说，部队的核心安全理念，就是胡主席提出的安全发展理念，这是指导我们做好安全工作的根本理念。就部队层面而言，要牢固树立安全发展理念，就必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、服务打赢”的思想。坚持安全第一，必须始终把“安全与否”作为一切工作的前提考虑，当安全与其它方面有矛盾的时候，必须首先解决好安全问题。在方案审查、程序检验以及单位和个人的奖罚评比评优等各方面，全面、切实落实“安全一票否决制”。坚持预防为主，就是把安全工作的重点放在先期预防上，把事故发生的因素消灭在萌芽状态，具体应完善“三个对策”，即“消除对策”、“防护对策”、“减弱对策”。消除对策就是在制定方案、计划阶段，采取措施消除危险的根源；防护对策就是在危险不能消除时，采取各种安全防护措施，使它不能造成伤害；减弱对策就是在危险不能被彻底消除和有效防护时，采取措施降低事故可能造成的后果，“三个对策”共同发挥作用，达成预防目的。坚持综合治理，就是针对部队安全工作面临严峻形势，在认真分析研究事故发生的原因基础上，通过完善安全管理机制、加强安全法制建设、强化内治外控手段、推动安全科技创新、弘扬安全文化等多种途径，全面加强安全防范工作，真正把安全工作落到实处，而不是只注重某一方面。坚持服务打赢，就是要搞清安全工作的服务本质，牢固树立“管为战”思想，摆正安全工作位置，明确安全工作的根本目的，发挥好安全工作服务保障功能，确保打赢目标的实现。二是构建安全观念体系。树立“安全关乎成败，安全重如泰山”的安全责任观，使官兵认识到，安全决定事业的成败，影响个人的生存与发展，安全责任是领导者的第一责任，这个责任不仅是指对领导者自身或一个组织，同时还指对社会、对部属、对每一个家庭的责任，这种责任如泰山般厚重。树立“安全就是质量、安全就是效益”的安全价值观，使官兵认识到，安全是一个单位生存发展的基础，是一个单位最大的效益。树立“保护他人，就是保护自己”的安全道德观，使官兵认识到，违章操作、违章作业等于自杀；违章指挥或发现违章不制止，等于杀人或图财害命；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故不采取必要的预防措施，负有道义的责任。树立“关爱生命，
2017军队改革方案：军队“脖子以下”的改革如何科学定编
2017军队改革方案：军队“脖子以下”的改革如何科学定编 军队力量编成是军队“脖子以下”改革的重要内容，是随着时代的变化而变化的。当前，世界新军事革命迅猛发展，战争形态加速向信息化战争演变，一体化联合作战成为基本作战形式，科学编成军队力量，优化力量组合，已成为世界各国军队改革关注的焦点。今天出版的《中国国防报》刊发文章《科学编成军队力量》，解读军队“脖子以下”的改革如何科学定编。
科学编成军队力量 ■薛亚谭小龙顾木科 ●以装定编，是军队力量编成的基本原则 ●使命任务是军队力量编成的基本依据 ●力量编成应力求扬长避短，善于继承历史和外军经验 ●精干、联合、多能、模块、高效是未来力量编成发展方向 军队力量编成是军队“脖子以下”改革的重要内容，是随着时代的变化而变化的。当前，世界新军事革命迅猛发展，战争形态加速向信息化战争演变，一体化联合作战成为基本作战形式，科学编成军队力量，优化力量组合，已成为世界各国军队改革关注的焦点。 坚持以装定编 军队力量编成，一般意义上是指构成军队中各种力量及其编组形式，单位、人和武器装备是力量编成的主要构成要素。军制上称之为军队的编制，作战指挥上通常称之为力量编成。平时以编制表的法定形式予以确定，战时或执行非战争军事任务时则以平时的编制为基础，按照任务要求和相关科学合理的编组原理对军力进行编配组合。军队力量编成包括军队领导指挥机关编成、军兵种编成、作战力量编成、保障力量编成等。其中，军队作战力量的编成是各国军队关注的焦点。 军队力量编成的一般标准是：作战部队分类合理，功能齐全，编制充实，能够根据不同任务需求，实施快速、灵活、高效的编组和合成，实现整体作战功能的最大化。 巧妇难为无米之炊。军队力量编成，前提条件是要有力量可编，否则力量编成就成了无源之水。因此，以装定编，是军队力量编成的基本原则。贯彻“以装定编”的原则，就是根据装备的技术性能和维护使用要求，确定具体操作人员的数量及编成;根据装备系统形成和发挥整体作战能力需要，设置领导指挥、教育训练以及各项保障机构和人员的数量、结构以及编成;根据装备的战术使用要求，确定部队编组形式;根据装备发展变化，对军队力量编成进行相应调整。现代信息技术快速发展，新型装备不断涌现，深刻改变了军队力量结构体系，促使军队力量编成不断向精干、联合、多能、模块、高效方向发展。 依据使命任务编
美国和英国警察的警衔-中英文对照
精心整理美国警察的警衔 美国因为是联邦制国家，各州法律不同，所以警察没有全国统一的警衔，各州各行其是，大都把职务和警衔等融为一体。纽约市的警察有十个等级，包括：总局长、分局长、助理分局长、副分局长、督察、助理督察、警长、副警长、警官、巡警。洛杉矶市的警衔有九级：局长、副局长、分局长、上尉、组长、巡官、刑警、巡佐、警员。 纽约警察局(NYPD)警衔： Officer=警员 Detective=警探 Sergeant=警司 Lieutenant=警督 Captain=警监 DeputyInspector=副高级警监 Inspector=高级警监 DeputyChief=副总警监 AssistantChief=助理总警监 BureauChief=处总警监 ChiefofDepartment=局总警监 NYPD的中低各衔别还分具体档次,这点与LAPD警衔是一样的.但与LAPD不同的是,NYPD最高首长并非局总警监,而是PoliceCommissioner=警察专员.警察专员之下还有若干DeputyPolicerCommissioner=副警察专员(包括一名FirstDeputyPoliceCommissioner=第一副警察专员).警察专员与副警专员均为文职,所以并不算警衔.而作为NYPD警衔最高的局总警监,行政地位要低于警察专员和副警察专员. 洛杉机警察局(LAPD)警衔 PoliceOfficer=警员 PoliceDetective=警探 PoliceSergeant=警司 PoliceLieutenant=警督 PoliceCaptain=警监 PoliceCommander=警长 PoliceDeputyChief=副总警监 ChiefofPolice=总警监 说明:从警官到警监,各级内还有不同档次.比如,警官分为1/2/3级,刚服役新警衔别为1级警官,依此类推.总警监只有一名,既LAPD局长,是LAPD最高首长. 佛蒙特州警(VTSP)警衔 Trooper=警员 Corporal=警士 Sergeant=警司 Lieutenant=警督 Captain=警监 Major=警长 LieutenantColonel=副总警监
对军队后勤管理工作的思考
对军队后勤管理工作的思考 摘要：本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。 关键词：军队；后勤管理工作；对策 在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。 一、后勤管理的意义 （一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的 邓小平同志讲：“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。 （二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求 为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。这也是服从大局的要求。一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。 （三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要 由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。因此，强化后勤管理，优先保证重点需要，使有限的经费发挥更大的效益，这也是在“忍耐”中加强军队质量建设的必然选择。 （四）加强后勤管理是军队适应市场经济的必要措施 随着市场经济的发展，后勤管理的难度增大，这不仅是因为经济活动多样化和管理机制有待完善，还因为受社会上腐朽思想的影响，个别思想不健康的人总想钻管理的空子，从中牟取私利。所以，加强后勤管理，不仅是军队适应市场经济、提高经费使用效益的重要措施，而且是军队在市场经济条件下抵制资产阶级腐朽思想侵蚀，反腐倡廉，保持和发扬优良传统的一个重要环节。 二、当前我军在后勤管理中存在的主要问题 （一）当前军队后勤管理的主要错误思想 新时期军队后勤管理也是个战略问题，具有全局性的重大意义。但是，从军队后勤管理的实际情况来看，不少同志对这个问题还没有足够的认识，因而对搞好后勤管理还缺少应有的使命感和自觉性。在这方面，当前应着力纠正以下错误思想： “忍耐即等待”的思想。存有这种模糊认识的人，往往从狭隘的局部利益出发，消极对待“忍耐”，片面认为军费不增加，军队就不能有所发展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意义，因而放松后勤管理工作，直接影响军费效益的发挥。 本位主义思想。存有这种思想的人，只看到本单位的需要，看不到其他单位的需要，更看不到军队整体建设的需要，千方百计为本单位“争钱争物”。而某些领导和部门人员对这种现象，不仅看不到它对整个军队建设的危害，反而把这种损公肥私的做法当作鼓励，以致造成“爱哭的孩子多吃奶”的反常现象。这些都极不利于经费物资的合理使用，会损害全局的利益，直接影响后勤管理的效益。 无足轻重的思想。有些人往往看不起细小的后勤管理工作，片面认为这些工作费力大、不讨好、没啥意思。产生这种思想的原因，主要是缺乏战略的眼光，看不到这些细小管理工作在全局中的意义，只