日产在华市场下降

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波特五力模型分析

波特五力模型分析

波特五力模型分析——中国汽车行业1、新进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。

以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。

轿车行业是典型的规模报酬递增行业。

其固定成本投资比较大。

一般认为单个企业整车产量在40万~60万辆、零部件100万~200万件,才能达到最小经济规模的要求,所以市场只能维持少量企业的生存。

但在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。

(2)技术优势。

目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。

(3)资本壁垒。

轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。

新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。

(4)进入遏制。

目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期,由于汽车整车数量较多,在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低,所以很少采取策略性进入遏制行为。

(5)行政限制。

我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。

此外,轿车行业还存在着一些行业技术政策限制,如国家要求重点发展符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的经济型轿车;汽油发动机需要达到欧洲第三阶段或第四阶段排放控制水平;适度发展轿车柴油机发动机、单燃料燃气发动机及混合动力系统等,都可能对潜在进入者形成巨大的进入壁垒。

2、替代品的威胁在我国替代品威胁主要来自三方面。

产业市场的 SCP 分析

产业市场的 SCP 分析

产业经济学实践一:产业市场的SCP 分析实验课时:2一、实验教学的任务和目的掌握产业组织的 S-C-P 分析即分析产业的市场结构、市场行为和市场绩效。

通过产业调查和产业跟踪分析,对某产业的市场结构、市场行为和市场绩效进行系统分析。

使学生把握若干产业的发展动态,灵活运用产业组织原理,搜集市场集中度、产品差异化、进退壁垒等关键指标,形成对当前若干产业市场结构的清晰认识。

研究企业定价、企业产品策略和排挤竞争对手策略,分析企业的市场行为。

分析市场绩效指标之一的利润率,在广泛调查获得资料的基础上,最后撰写产业市场的 SCP 分析报告。

二、实验方法与要求1.实验方法学生根据自己的兴趣和将来的就业意愿,选择一、两个产业进行跟踪分析,发扬团队合作精神,相互配合,进行产业市场调查。

对市场调查获得的数据资料进行整理分析,结合历年统计年鉴和产业数据库的数据,计算产业市场结构、市场行为和市场绩效的指标,进行产业组织的 SCP 分析,并形成产业组织的 SCP 分析报告。

2.实验要求进行市场调查,通过各种途径搜集某产业内市场上企业的产值、产量、销售额、销售量、职工人数、企业数、以及资产总额等相应产业组织数据,计算市场集中度、产品差异化、进退壁垒等关键指标,进行市场结构分析(垄断竞争市场、完全垄断市场或寡头垄断市场的判断和分析);了解企业动态,观察企业在市场中的定价、广告和兼并等行为,并进行市场绩效分析;学习产业组织 S-C-P 分析报告的撰写。

三、实验内容1. 市场结构的计算分析,包括计算产业绝对集中度指标(CRn)、赫希曼-赫菲德尔指数(HII)等指标,判断产业的市场结构以及影响产业市场结构的因素。

2. 市场行为的计算分析,包括企业定价行为和产品策略。

3. 市场绩效的计算分析,计算利润率指标、贝恩指数、勒纳指数等指标,进行产业市场绩效的综合评价。

4. 撰写产业组织的S-C-P分析报告。

四、实验步骤1. 让学生根据兴趣进行分组,大约 4-5 人一组;2. 小组成员合理分工,开展市场调查工作,搜集相关数据资料;3. 根据数据资料,进行市场集中度、产品差异化、进退壁垒关键指标计算,在此基础上进行市场结构分析;4. 观察企业在市场中的各种行为,包括定价、广告、促销,并进行市场行为初步分析;5. 市场绩效的利润率计算;6. 撰写产业组织 S-C-P 分析报告。

营销十大失败案例

营销十大失败案例

营销十大失败案例1三元牛奶:失守大本营案例主体:北京三元牛奶失败关键:大本营失守,本钱控制乏力市场结局:三元曾经在大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。

此消彼长。

中国奶业的市场规模在近年已没了迸发性的增幅,而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下,竞争乏力,三元2004年在大本营的失利是肯定的。

而最近,产品涨价——三元希望借此来摆脱盈余困境的险招,有能够成为三元新一轮市场份额下滑的末尾。

营销事情回放:2004年,北京市场的乳业格式曾经发作庞大变化。

2004年10月,北京三元牛奶曾经在大本营北京市场上退居第三,排在蒙牛、伊利之后,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成,即使是2003年,三元也有超越50%的市场份额。

大本营失守以及本钱控制乏力,使得三元利润大幅下滑。

三元股份第三季度的季报披露,2004年1~9月,该公司的营业利润为负5439万元。

2004年12月22日,郭维健因业绩缘由,辞去三元股份董事总经理职位。

此消彼长。

市场规模在近年已没有太大的增幅,而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势,竞争乏力,三元在大本营的失利是肯定的。

败笔解析:品牌力不如对手国度统计局的资料显示,近几年来,我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上,而经过几年的高速增长后,增幅将相对放缓。

在这种背景下,蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。

无论是广告投入还是促销力度,以及公关事情的炒作,蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比,但与蒙牛、伊利等明晰的品牌定位、弱小的品牌塑造攻势相比,三元要差很多。

营销专家李光斗以为,近几年,三元品牌定位比拟模糊,摇晃在〝北京人的牛奶〞和〝新颖牛奶〞等概念之间。

而品牌定位的模糊,招致品牌传达效果的削弱,抚慰企业增加品牌传达活动。

2004年,即使是在三元的大本营——北京市场上也很少可以看到三元的广告。

三元品牌的忠实度降高攀在道理之中了。

价钱缺乏竞争力经过抵消费者的调查,李光斗发现:乳品属于价钱敏感型商品。

日产品牌文化

日产品牌文化

日产品牌文化日产汽车公司(日文:日产自动车株式会社,英文:NISSAN MOTOR Co.LTD. )是日本的一家汽车制造商,于1933年在神奈川县横滨市成立,目前在二十个国家和地区(包括日本)设有汽车制造基地,并在全球160多个国家和地区提供产品和服务。

公司经营范围包括汽车产品和船舶设备的制造、销售和相关业务,现任总裁兼首席执行官为卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)。

1999年,雷诺与日产汽车结成独立的合作伙伴关系,在广泛的领域中展开战略性的合作,日产汽车通过联盟将事业区域拓展至全球,其经济规模大幅增长。

“NISSAN’(ニッサン)是日语“日产”两个字的罗马音形式,是日本产业的简称,其含义是“以人和汽车的明天为目标”。

图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上,简明扼要地表明了公司名称,突出了所在国家的形象,这在汽车商标文化中独树一帜。

英菲尼迪(Infiniti)作为高级车品牌在美国、加拿大、俄罗斯、中东、韩国等地推广,以其先进的造型设计及行驶性能受到关注。

其高雅的感性与让人为之感动的优越性能,决定了其更具魅力、充满价值的驾驶乐趣。

目录1发展历史2管理改组3中国业务4生产战略5其他业务1. 5.1 叉车事业2. 5.2 船舶事业6相关信息1. 6.1 结盟2. 6.2 召回3. 6.3 区域划分1发展历史日产汽车的历史从1933年生产DATSUN(达特桑)小型货车的工厂算起,至今已有70余年。

但二战之前,日产汽车总体上讲仍处在初步发展阶段,无论是生产规模还是产品品种,发展都非常缓慢。

Nissan 370Z Nismo 高清图册(20张)1933年12月,日本产业公司、户田铸物公司注册成立“汽车制造股份公司”,鲇川义介成为公司首任社长。

1934年5月,“汽车制造股份公司”更名为“日产汽车公司”,同时,日本产业公司接收了户田铸物持有的“日产汽车公司”的全部股份。

1947年以后,日产汽车逐步走上快速发展轨道,一方面从国外引进吸收大量的汽车技术开发自己的产品,另一方面将自己生产的产品不断输往海外市场,并不断在海外设厂实现本地化生产。

5月份全国乘用车市场需求较上月有所下降

5月份全国乘用车市场需求较上月有所下降

图 2 20 年 1 5月轿 车销量前十位品牌排名 08 —
述十个 品牌共销 售 7 .0万辆 ,占轿车销 11
售 总量 的 3 8 % 。 1 3
15 , — 月 自主品牌轿 车共销 售5 .7 6 O 万 辆 .占轿车销 售总量 的 2 .O 。其 中排 5 1% 名前十 位 的自主品牌依 次 为 :Q 夏利 Q F 福美 来 自由舰 旗云 、 3 吉利金 刚 威 志 A5 0和骏捷 。 上述十 个 品牌共 销售 2 3 6万辆 ,占自主品牌轿 车销售 总量 的 74 6 .1 。 68% 1 月 ,销量排 名前十位 的轿车 生产 —5
1 .3 ;运 动 型 多 用 途 乘 用 车 ( U 1% 1 S V)销
1 —5月 .乘 用车共销 售 3 2.6万辆 , 0 0 同比增长 1 1 4 %。在乘用 车主要 品种 中, 7 基本 型乘用 车 ( 轿车 )销售 2 3 4 2 .0万辆 ,
同 比 增 长 1 3 4 % 多 功 能 乘 用 车 ( V) 7 MP
维普资讯
表 1 运动型 多用途 乘用车 (U S V)主要品牌销量排 名
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5 月份 , U S V销量排 名前五位 的品牌依 次为:本 田 C -V R 瑞 虎 、 弗 、 胜和长 哈 途 丰猎 豹。上述五个 品牌共 销售 2 3 万辆 , .3
占 S V销 售 总 量 的 6 .8 。 U 15%
5月份 ,销量排名 前五位 的 MP V品牌 依次 为:别克 G 8 L 、奥德赛 瑞风 、 行和 风

日本汽车市场的PEST分析法

日本汽车市场的PEST分析法

日本汽车市场的PEST分析法近年来,日本汽车行业取得了重大成就,其本国汽车产业在生产总额上约占了日本制造业的10%至15%左右,出口总额占其本国出口总额的将近20%,其进口汽车相对来说比较少。

这样一个据称占据了日本一成比例的产业如此发达,那么其他国家的汽车例如美国的通用汽车在进入日本市场时会遇到哪些困难和问题呢?本文利用PEST分析法从文化、政治、经济及技术四个方面对日本的汽车市场进行简单的分析。

一、政治因素历时约100年的日本汽车工业取得了重大成就,日本汽车制造业长期雄踞世界。

日本汽车产业的成长具有各产业的协调发展、要素市场发达、产业聚集、劳动生产率高、目内市场大等特点。

日本政府选择了贸易保护政策、较积极的财政政策、现代公司制度、现代管理制度、义务教育制度等一系列有利于汽车产业发展的制度和政策。

(一)政府直接投资于某些基础设施二次大战后初期,日产、丰田、五十铃等企业都因为战争背上了巨大的债务。

如果没有政府的支持已难以危机。

以通产省委代表的派别认为汽车工业的振兴将带动一一系列经济部门特别是经济、机械和钢铁工业的发展,必须予以重点保护。

政府开始鼓励本国企业通过与外国企业的合作进口散件组装生产外国品牌,加速掌握技术.但只允许技术合作,不允许外资介入。

以美国通用汽车为例,它在最初进入日本市场的时候,就采取了与日本本土企业进行技术合作的方式,而不是直接投资设厂。

(二)政府提请议会制定具体的法规日本汽车工业发展早期颁布的《汽车制造事业法》规定,“凡是在本国一年间生产汽车3O00辆以上者,都必须事先经过政府许可",“这种汽车公司半数以上的持股人必须是日本国民。

”20世纪50年代,为了保护国内汽车工业,日本政府实行了高关税保护和严格的外汇管制,制定了《企业合理化促进法》、《机械工业振兴临时措施法》,意在促进汽车工业的产业合作。

1963年l1月,日本国内召开了产业结构审议会,最终把轿车工业确立为日本的战略产业,以后再也没有过动摇过。

2012年汽车销量排行(按品牌)

全球汽车销售国家排行2012年全年,全球轻型车销量8089.19万辆,同比提高5.2%。

:1.中国1930.64万辆;2.美国1449万辆;3.日本537万辆;4.巴西380.1万辆;5.德国308万辆;6.俄罗斯293.5万辆;7.印度285.6万辆;8.英国233.8万辆;9.法国228.3万辆;10.加拿大167.6万辆;11.泰国143万辆;12.韩国140.3万辆;13.意大利140.2万辆;14.印尼111.6万辆;15.澳大利亚111.2万辆;16.墨西哥98.8万辆;17.阿根廷83万辆;18.土耳其77.8万辆;19.西班牙70万辆;20.南非62.1万辆。

全球各大主要汽车厂销量排行丰田汽车975万辆+22%;通用汽车928万辆+2.9%;大众汽车907万辆+11.1%;雷诺-日产749万辆+1.35%;现代-起亚712万辆+8%;福特汽车566.8万辆-0.5%。

菲亚特-克莱斯勒发布销量数据:菲亚特汽车销量421.9万辆,增长4.2%。

2012中国车企销量排行2012年车企汽车销量和市场份额:1.上汽446.14万辆,23.11%;2.东风307.85万辆,15.95%;3.一汽264.59万辆,13.7%;4.长安195.64万辆,10.13%;5.北汽169.11万辆,8.76%;6.广汽71.22万辆,3.69%;7.华晨63.8万辆,3.3%;8.长城62.46万辆,3.24%;9.奇瑞56.33万辆,2.92%;10.吉利49.14万辆,2.55%。

2012广义乘用车品牌销量排行2012年汽车品牌广义乘用车全国销量排名(1-64位):1.大众2050193辆;2.五菱1212277辆;3.现代855996辆;4.日产751509辆;5.长安748279辆;6.丰田745565辆;7.雪佛兰704857辆;8.别克700007辆;9.本田587415辆;10.奇瑞556993辆;11.长城487370辆;12.起亚480566辆;13.比亚迪456056辆。

上海通用东风日产DCC体系对比

上海通用东风日产DCC体系对比一、本文概述1、上海通用与东风日产的背景介绍作为中国汽车行业的两大巨头,上海通用和东风日产在其发展历程中都积累了丰富的经验和深厚的实力。

上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建的中外合资企业。

经过多年的发展,上海通用已经成为了中国汽车市场的重要参与者,其产品线包括多个品牌的轿车、SUV、MPV等车型,在国内市场上拥有广泛的用户群体。

而东风日产汽车有限公司则成立于2003年6月16日,是由东风汽车公司和日产汽车公司按照平等的股比共同组建的合资企业。

东风日产总部位于广州,拥有多个生产基地和研发中心,其产品线涵盖了多个品牌的轿车、SUV、MPV等车型,同样在国内市场上拥有较高的市场份额。

在发展过程中,上海通用和东风日产都逐渐形成了自己独特的DCC体系(DCC,即Dynamic Control Chn,动态控制链)。

DCC体系是一种对生产过程进行全面控制和优化的管理系统,旨在提高生产效率、降低成本、提高品质和客户满意度。

在汽车制造业竞争日益激烈的今天,DCC体系已经成为各大汽车企业提升自身竞争力的重要手段。

本文将对上海通用和东风日产的DCC体系进行对比分析,以探讨它们在DCC 体系方面的优劣和未来发展趋势。

2、DCC体系的意义和作用DCC体系对于汽车行业具有重要的意义和作用。

首先,DCC体系是一种以客户为中心的营销策略,旨在提高客户购车和用车的体验,增强客户忠诚度和品牌价值。

其次,DCC体系通过对销售和服务的全流程优化,提高了企业的运营效率和市场竞争力。

此外,DCC体系还能够提供更加透明和客观的销售和服务流程,使客户更加了解整个购车和用车过程,提高了客户满意度和信任度。

具体来说,DCC体系的作用包括以下几个方面:(1)提高销售和服务效率:DCC体系通过优化销售和服务流程,减少了销售和服务的中间环节,提高了销售和服务效率。

参观东风日产观后感

参观东风日产观后感近日,我有幸参观了东风日产公司。

这是一家以汽车制造为主的企业,其产品在市场上享有很高的声誉。

参观过程中,我深刻了解了该公司的生产流程、技术创新以及企业文化,给我留下了深刻的印象。

首先,我被东风日产公司的现代化厂房和设备所震撼。

在参观中,我看到了一条条自动化生产线,机器人娴熟地操作着零部件的组装,无一疏漏。

这些高效的生产设备大大提升了汽车生产的速度和质量,使得东风日产能够满足市场的需求,并保持竞争力。

其次,东风日产公司对技术的重视让我印象深刻。

在参观中,我了解到该公司致力于科技创新和研发,不断推出具有领先水平的新型汽车产品。

在技术研发中心,我看到了一台台先进的实验机器,以及成千上万本厚厚的技术文件。

这些都是东风日产在技术创新方面投入的体现,也是其能够赢得市场信任的原因之一。

另外,东风日产公司在培养员工方面也做得非常出色,这让我深感敬佩。

在参观中,我看到了一片片整洁的员工宿舍,他们享受着现代化的办公环境和便利的福利设施。

公司还提供丰富多样的培训机会,使每一位员工都能不断提升自己的技能和专业素养。

这种注重员工培养和关心员工福利的企业文化,让员工感到被尊重和重视,也为公司打造了良好的团队氛围。

通过这次参观,我不仅看到了东风日产公司强大的工业实力,还了解到了其积极履行企业社会责任的一面。

在参观过程中,我看到了公司倡导并积极参与环境保护、公益慈善等活动。

他们注重资源的可持续利用,努力减少对环境的影响,同时积极回馈社会,关怀弱势群体。

这种企业对于社会和环境的关注,为整个社会树立了榜样。

总的来说,参观东风日产公司给我留下了深刻的印象。

其现代化的生产设备和生产流程展示了企业的实力和高效率;技术创新和研发的投入体现了企业对于科技的重视;员工培养和福利政策彰显了公司对人才的重视;积极履行社会责任的举措体现了企业的担当。

我相信,东风日产公司以其出色的综合实力和良好的企业文化,将继续在汽车行业中保持领先地位,实现更加辉煌的成就。

大众:奇袭日系大本营


经确定为广州佛山市南海区的狮山镇,大众汽车
自去年 年 底提 出 的增 加华 南 市场 占有 率 的 “ 南方 战略 ”正 式落 地 。 华 南 市 场 一 直 是 大 众 中 的 一 块 “ 短 板 ”, 过 去4 中 ,其 在 厂 州 市场 的 占有 率 多在 年 1% 0 左右 徘 徊 ,而 曰系 三 大 合 资 品牌 丰 田、本 田 和 日产 目前在 广州 市场 的 占有 率之 和 大约 是 过半 的 ,同 时 这一 成 绩 也低 于 大 众 在 全 国2% 0 的平 均 市场 占有 率水平 。 以广 东 为 代 表 的 华 南 地 区 消 费 者较 早 接 触
加 到4 多款 。 O 当然 , 日系 必 然 是 寸 土 必 争 的 。大 众 “ 华
正式恢复其一度暂停 的长春 丰越 新工厂的建设 计划 ,总投资额约为3亿人民币的新工厂计划于 8 2 1年上半年正式投产 ,投产初期将年产1万辆 02 O
卡 罗拉 。
去 年底 , 入众 公布 的 “ 方 战 略 ”计 划 将 南
在意识形态领域,无产阶级不去占领,资
产阶 级 就要 去 占领 。 同理 ,对 于 汽车 市场 而 言 , 你不 去 占领 ,对 手 就会 去 抢 占先 机 。华 南市 场之
中国追加1亿欧元 的投入,加上去年宣布向中围 6 市场投入 的4亿欧元,大众汽车20  ̄2 1年对 4 0 9 U02
就 是投 产 之初 将 主要 生 产 中高端 车 型 。华 南 市场 上 臼系 中 高级 车 的 市场 占有 率较 德 系车 企 高 出很 多 ,奥 迪 来提 升 大众 车 型 的市场 占有率 是个 不 错
超 10 亿元 ,员工将达10 0 00 30 人。就在奠基的当
天 ,东 风 日产 还宣 布将 提 出 “ 东战 略 ” 。 华
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市场份额跌破2成 在国内乃至全球市场,日系车是一支庞大的集团军,包含了大家所熟知丰田、本田、日产三大巨头,也包括了马自达、三菱和铃木、斯巴鲁等中小型汽车厂,在中国市场是品种仅次于中国本土品牌车系,势力远大于现在如日中天的德系军团。 金融危机肆虐的2008年,日系车在中国仍然高歌猛进,同比增速超过大势,取得了中国狭义乘用车市场(不包含微车)近1/3的市场份额,也超过了本土的自主品牌,更是将德系、美系远远的摔在了后面。可进入2009年后,日系车增速远低于行业大势,特别是2010年,日系车的份额的份额首次低于2成,从从领先德系车多达13.5%下降到今年前9个月仅5个百分点,德系车主要由大众一家独挑大梁,而日系车则是七剑下天山,日系车的表现自然有点说不过去。 盖世研究院的分析指出,今年9月份,日产、丰田、本田、铃木、马自达、三菱在华国产车销量共计239990辆,仅比去年同期增长9.73%。这些日系车在国产外资品牌总销量中的占比也由去年9月的38.20%下降至34.11%。 日系车的止步不前不仅仅表现在丰田、本田两大日系车在华销售增速低于行业大势,市场份额进一步下跌,就是现在被称为是日系车领头羊的东风日产,2009年销售51.9万辆、同比增幅达48.1%的业绩被认为是业界明星,但当年乘用车的销售增速是59%;今年前9个月,乘用车实现销量989.75万辆,同比增长36.68%;东风日产今年前9个月销量接近50万辆,同比增长约25%。 也就是说即使堪称日系车中明星的东风日产也跑输了大势,更不用是其它日系车企了。在日系车最为巩固的B级车市场,雅阁、凯美瑞和天籁正面临越来越多的挑战,而SUV的领军者CR-V也正面临途观、IX35的围剿。

原因一: 召回事件 日系车在华“刹车”销量下滑,主要是因为丰田“召回门”。此前,日系车都是市场的香饽饽,提车排队时间最长的是日系车,但现在广州市场优惠最大的几乎都是日系车,而最紧俏车型则变成了奥迪Q5和途观等。

原因二: 增压技术 节油环保一直是日系车引以为豪的特点,但由于缺乏增压技术,为提高驾驶性能,日系车一般只能是增加排量,这与中国目前的以排量为依据汽车的政策导向相违背,这也使得日系车在低端市场份额流失,而小排量市场是近几年增长最快的市场。

原因三:新车断档 知名汽车分析师向寒松这样对本报分析日系车的困境。“在全球范围内,大众处于新车投放的密集期,DSG变速器+涡轮增压发动机的组合效应突出,其上升势头相当明显,而日系车受丰田‘召回门’的影响,目前在全球范围内处于低谷,这样就造成了力量的此消彼长。”

从2009年以来,日系车缺乏重量级新车投放,唯一一款B级车马自达睿翼则出师不利,而大众则投放了高尔夫、途观、奥迪Q5,通用则带来了君威、君越、英朗等新车,现代起亚拿出了ix35和智跑,就连标致雪铁龙也带来了C5和标致408。在中国这个新车效应明显的市场,新车带来了销量的此消彼长。

原因四:策略保守 日系车在华表现不如以前抢眼一个很大原因的是策略上的保守,如果说本田还受制于车型少的话,那么全球汽车老大丰田而言,车型之多,就是连大众等也不能比拟的,但丰田迟迟导入新车。 丰田集团的保守不仅仅是集中在丰田品牌上,“就拿豪华品牌来说,奔驰、宝马都国产了,奥迪下个三年要达到100万辆。”分析人士称,“雷克萨斯在华的销量也达到5万辆,还说不能国产,可能是让广汽和一汽抢吧!要是国产的话,年销量10万辆也不是问题。”

与其他车系所不同的是,在投放一款新车的时候,日系车就将上一代车型停产了,以保持新车的吸引性。但中国市场与全球其他市场所不太相同的是,中国的消费层级多,市场阶梯明星,在北上广深等一线城市趋于饱和的情况下,广大的县乡城市才刚刚启动,需求多样。大众、现代-起亚就采用了“多代同堂”的策略,也取得了良好的效果。日系车中马自达也在马自达6开始采取“两代同堂”的策略,但由于新旧马6造型差别小、价格相差大,反而影响了新马6睿翼的销售。

在其他车系纷纷在中国成立研发中心,以开发适合中国市场的车型的时候,日系车仍处于无动于衷。

原因五: 竞争对手学乖 日系车之所以在美国纵横这么多年,一是因为其性价比高,二是由于其质量可靠。经过金融危机的洗礼,美国车企在经历了破产、重组、兼并、借债等一系列打击之后,终于认识到了“油老虎”不再合时宜,转而开始研发和投放更为节能减排的小型车,这对于擅长此道的日系车来说也是一个沉重打击。

原因六:日元升值 日元汇率的上升在很大程度上增加了汽车出口成本,并因此减少了出口吸引力。除了削减成本外,丰田汽车,以及丰田日本国内竞争对手——日产汽车都在考虑将日本国内产能转移至日本国外,以应对日元升值带来的出口成本上升压力。 日产CEO戈恩近期在接受采访时曾透露,如果日元继续升值,日产必须对日本国内工厂产能进行调整,有可能在10月将日本国内工厂的产能削减20%。丰田则计划将日本国内工厂的年产能削减至目前的70%,转而加大其在中国、巴西和美国工厂的产能。目前,丰田日本国内工厂的年产能为390万辆左右。

现状二:在美销量下滑轻微 美国国际汽车经销商协会(AIADA)公布的数据显示,从各系别车企的市场份额来看,1~9月,美国本土车企的份额同比增加了1.21%,至45.03%。欧洲系车企的份额仅增长了0.27%,至7.56%。而亚洲系车企的份额下降了1.48%至47.41%,其中日系车企的份额同比下降了1.82%。

而9月份,美国的轻型车销量同比增长28.50%至95.62万辆,美国本土车企的份额同比增加了1.37%,至45.08%,而欧洲系和亚洲系车企的份额分别下降了0.67%和0.69%,其中日系车企的份额下降了1.31%。

从比例上看,日系车的下滑似乎并不太明显。 此外,美国美林银行在2010年发布报告,对2000~2010年美国市场各车企的表现也做了回顾。其中,通用、福特、克莱斯勒的市场份额下降与其产品替换率较低、车型更新换代速度太慢有关。而日韩系车企因为产品替换率较高,市场份额大增。

在2011~2014车型年,重生的通用市场份额会维持目前18%~19%的水平,福特将会大幅增加,克莱斯勒有可能被边缘化。至于日系车企,其产品周期不会再出现过去十年那种高于行业平均水平的情况,最多与之持平。其中,虽然本田品牌的替换率最高,但美林并不认为整个日系车企的市场份额也会大增。 变通以后变强大 2008年我们《车天下》曾做过一个“向日本人学什么”的专题,两年后的今天,我们又做了一个“日系车要学什么”的专题,只叹世事难料啊!

不过,我们做“日系车要学什么”的专题,一点儿都没有批评的意思,相反就像当初“向日本人学什么”一样,是想从旁观者的角度,学长技,避教训。

撇开客观原因,我发现,日本人的固执,还真既是优点又是缺点。固执这词儿吧,说好了就是坚韧,是执著,你看日本人特别精益求精,生产系统的步骤程序之严谨让国人生畏,日本制造的高品质是得到世人认可的(撇开丰田因零部件问题召回事件不说,毕竟这不能代表全部日本货),这固执绝对值得国人学习。可另一方面,咱们老祖宗说得好,凡是都有利有弊,固执要是体现在市场策略上,那就是保守,胆小,举歩不前。最典型的就是某品牌的国产化问题,国内民众、媒体都呼唤几百次了,可“皇上不急太监急”,人家公司始终认为市场空间不够大,环境还没培育好,生产条件不成熟,技术要求不达标„„愣是宁愿看着老牌竞争对手拼命抢占市场份额也还是没法做国产化决定。这种固执,真让旁人干着急。

再看看日系车在全球最大的两个市场——美国和中国的表现就可以看出,日系车的固执真的该变通变通了!

日系车之机 机会一 手握混合动力王牌 值得庆幸的是,日系车在轻型车和混合动力车市场上的地位还未撼动。 从今年前三季度轻型车在美国市场的销售情况来看,位居前五名的仍为日系品牌,分别为丰田凯美瑞、本田雅阁、丰田卡罗拉、本田思域和日产Atima(天籁)。此外,混合动力卖得最好的依然是普锐斯和Insight。

由此看来,在短时间内,在小型轿车和混合动力领域,美系车要超越日系车还有难度。但美国“三巨头”(通用、福特、克莱斯勒)已经开始在行动。通用增程型电动车Volt即将上市,这将成为普锐斯和Insight最大的威胁,而福特绿色发动机Eco Boost技术也在轻量化和节能性方面取得了长足进步。

对日系车来说,北美市场是其最大的市场,也是最重要的市场之一。要如何重新让美国人爱上日本车,这可是个问题。

机会二 丰厚利润为后盾 日系车仍是中国举足轻重的一支力量,目前的市场份额仅次于中国的自主品牌,仍然遥遥领先了德系车、美系车。更为重要的是,日系车依靠成本控制和优良的管理,积累丰厚利润。由于积累充足的利润,以东风日产、广汽本田、东风本田为代表的日系车企计划在中国开发出理念、启辰等自主品牌,以解决低端市场产品缺乏的问题。

至于多代车型共存以满足不同细分市场的问题,马自达已经开始作出尝试,丰田的卡罗拉和花冠共同作战,也取得了良好效果。东风本田负责人也表示,在2012年全新一代CR-V问世以后,现有CR-V也不会停产,以满足三四线市场的需求。 尽管深受“召回门”事件的打击,但以丰田为代表的精益化生产在行业中仍处于领先的位置,江淮董事长左延安就表示,丰田的精益生产方式仍然值得国内本土品牌学习。

机会三 车型优势仍在 在中国乘用车的各细分市场,日系车仍处于主导地位,在注重利润和品牌的B级车市场,雅阁、凯美瑞、天籁霸占着“前三强”的位置,在A级车市场,卡罗拉、轩逸、思域也占有一席之地;在小型车上,飞度、雅力士也占据了精品小车之名,而作为现在增长最为迅速的SUV市场,本田CR-V、丰田RAV4、日产逍客组合起来“城市SUV”实力仍然独占鳌头,丰田汉兰达在大型SUV市场处于领先地位,在MPV市场,本田的奥德赛也位列前三。

风水轮流转,再过两年,日系车型在全球范围处于密集换代阶段,大众、通用、现代-起亚有可能会出现断档局面,日系车借以实现反扑也不是不可能的。

广义乘用车各车系市场份额 车系 9月 1-9月 2009年 2008年 自主品牌 42.04% 45.35% 44.30% 27.7% 日系 20.06% 19.82% 21.26% 31.99% 德系 15.61% 14.43% 14.12% 18.4% 美系 10.84% 10.21% 9.85% 11.7% 韩系 8.50% 7.56% 7.86% 7.8% 法系 2.95% 2.64% 2.61% -- (数据来源:中国汽车工业协会,其中2008年为乘联会提供的狭义乘用车(不

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