中国手机分销渠道报告-2009 PPT60页

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手机分销渠道历史

手机分销渠道历史

手机分销渠道(2009-05-07 07:55:49)在当前信息化和个性化消费日益突出的双重背景下,承担着完成商品从生产领域向消费领域转移职能的分销渠道,已经成为建立和发展部分企业核心竞争能力的重要来源。

尤其是目前在我国得到迅速发展的手机行业,其竞争的重点从制造领域逐渐转向流通领域。

近年来,国内手机的分销呈现出多元化和纵深化发展的趋势,但同时也存在着手机制造商和分销商各自为营,渠道冲突不断;分销渠道管理混乱,效率低、成本高、可控性差;建立在规模化交易理念上的传统分销渠道模式难以满足消费者个性化需要等问题。

一、手机市场分销渠道的演变及现状在国内手机市场上,分销渠道的发展大致经历了如下四个阶段:1.1987年至1995年,手机厂商直接和运营商合作,运营商介入手机零售。

由于此阶段国内的手机行业仍处于萌芽状态,还没有自己的手机生产商,产品线也较简单,主要是国际品牌的产品,因而此时的分销渠道很简单,处于新生阶段。

大多手机品牌均在中国电信的直营营业厅销售,销售量较小。

此后出现了一些小店铺,主要以经营水货手机为主。

2.1996年至1999年,手机运营商逐渐淡出手机渠道,国际品牌建立层层代理制渠道。

此时,随着手机销售垄断的打破,专业性的手机店开始出现,但最多的还是通信大市场以及设在市场里的柜台。

由于国际手机制造商对国内市场还不熟悉,为了减少分销风险,大多采用总代理制的分销方式,即由全国总代理进行分销,通过各级各地的代理商最终到达用户手里。

由于总代理在全国都设立了分公司,渠道相对完善,手机的销售量要远大于第一阶段。

3.1999年至2002年,国内品牌手机进入市场,通过直销和区域分销体制等模式逐渐形成市场竞争优势。

国产手机刚进入市场时,由于自身品牌号召力较弱,而优质分销渠道已被国际知名品牌垄断,大多数代理商不愿代理销售国产手机。

因而,迫使国产手机制造商选择自建渠道,或借用企业原有产品线的成熟渠道进行分销。

自建渠道层次少,扁平化程度高,管理控制力较强,帮助国产手机厂商形成了一定的竞争优势。

《手机市场分析》PPT课件

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小米手机图赏
2005年12月权威调查机构赛诺数据发布的报告 显示,用户对于手机的拍照、音乐、游戏等功能的 需求量均有不同程度的提高。随着通讯类产品的更 新换代,手机市场增势强劲,手机市场份额也不断 扩展。据信息产业部统计,中国的手机普及率将由2 005年时的29%提升至2021年时的50%,这意味着至2 021年中国将有近6.82亿的手机用户,而2005年时为 3.74亿,复合年度增长率达13%。由此可见,我国手
渠道那么包括自建销售网络、家电连锁商场、手机连锁销售店、挪动
运营商营业厅等。
市场供需格局:
• 全球电子产业的复苏,挪动通讯目前已成为 人们衣食住行的重要组成部分,全球电子产 业的复苏,为手机制造和挪动运营商带来了 无限商机。截至2021年9月底,挪动用户到 达8.3亿户,而小灵通用户降至3281.7万户。 2021年中国国内手机市场的销量为2.4亿部, 较2021年增长8.2%。其中,中国企业在外乡 市场的销售量为1.2亿,占整体市场份额的50 %。中兴以3650万的手机出货量成为2021年 中国最大的手机企业,华为以3000万的出货 量排名第二。
• 更2021年上半年,中国整体手机市场销量增长较慢。 细分市场上,智能手机坚持了较快增速,涨幅超越30 %。3G手机市场虽仍未迸发,但用户关注度呈直线上 升趋势。2021年1-8月份,3G挪动用户突破3000万户 大关,达3111万户。2021年以来,新增3G用户1786万 户,占新增挪动用户比不到30%。在明星终端以及资 费优惠的带动下,3G概念的落实显然对于消费者更新 终端产品的需求起到催化作用。从手机厂商来看,其 产品重心曾经从传统手机向新型产品转移,手机用户 的关注焦点与以往也大不一样。在智能、3G手机快速 开展的要素推进下,中国手机市场新格局正在构成。

中国手机市场总结ppt课件

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2014年LTE终端将快速增长
3G手机市场规模2013年已达3.37亿部,2014年将达到顶峰,3.52亿部。 预计到2016年4G手机市场将超越3G手机市场达到3.65亿的市场规模。 预计到2018年4G将达到6.55亿部的市场规模。
单位:百万部 800
700
600
500
400
300
200
100
1349 1199
1293 1196
11,2,27657 11,1,19633
959 939 938 916 952 944 965 951 938 932921
各级别城市均价变化趋势
1551
一级城市 三级城市
二级城市 四级城市
1486 1452
1471 1445
1420
1417
1375 1348 1337 1355
1,527 1,552 1,547
1,430
1,243
1,187 1,180 1,197
1,285 1,248
4142
4126 4316
3938 3977
3925
Gap: 400~600
2454 2408
2505 2514
2334 2327 2296
2352
2250 2290
Gap: 200~300
发达国家
全球
数据来源:国际电信联盟
TD社会渠道销售比重过半,社会渠道裸机增长明显
随着TD公开版产品销售的推进,TD社会渠道合约机及社会渠道裸机的比重继续提 升,三季度二者比重分别达到TD市场的 32%及30%。
CDMA市场结构
TD市场结构
WCDMA市场结构
69%

手机行业渠道分析报告

手机行业渠道分析报告

手机行业渠道分析课程名:分销渠道管理班级:09市营学号:姓名:一、手机市场渠道特点和发展趋势分析(一)渠道特点综观当前手机渠道市场,由于手机行业的差异性,造成了手机市场具有其独特的特征:1.渠道模式多样化,格局复杂。

2.产品种类繁多,市场变化迅速。

3.地区差异大。

其行业特点也决定了其渠道特点。

目前,国内手机营销渠道可以分两大类:分销渠道和直销渠道。

分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商以及网上代理商。

直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场(国美、苏宁、永乐、大中等)、手机连锁销售店(中复、迪信通、中域等)、电子商城(赛博、太平洋等)、大型超市(家乐福、沃尔玛、华联、物美或当地大超市等)、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街以及小型手机专卖店(只卖手机的小店,主要在县城、集镇)等。

(二)发展趋势手机行业销售渠道发展不但受到外部因素的影响,并且存在企业发展的内部驱动。

这些综合的作用使得手机销售在未来将逐步市场走向扁平化,规模化,品牌化和复杂化。

1、手机分销渠道扁平化。

目前国内手机市场已经呈现扁平化的特点,而未来必然是向更为纵深的扁平化发展。

渠道扁平化通过对流通环节的压缩,使得代理层次减少,渠道宽度增加,以及直销的式比重加大。

2、手机分销零售规模化。

手机分销零售以分地区的手机卖场和家电连锁企业为主,小的手机零售店被整合,并购,手机分销企业走向连锁化,规模化。

规模化具有资金、品牌、服务等多方面的优势,其大批量的进货和销售方式既给厂商减少了库存的压力,又保证了产品的种类繁多和价格优惠。

3、手机分销渠道品牌化。

在手机日趋同质化,和消费者日趋个性化的今天,手机分销渠道的发展必将走向品牌化营销。

因为品牌的推广可以为消费者提供附加价值,提高与竞争对手差异化的机会。

4、手机分销模式复杂化。

主要表现为:市场上多种分销模式并存;同一手机厂商采用多种分销模式;不同分销模式的交叉应用等。

二、诺基亚和三星的渠道运营模式比较(一)诺基亚渠道运营模式诺基亚作为手机强势品牌,假如不能达到一定的市场覆盖,其市场占有率是得不到提升的。

手机分销渠道调研评估报告

手机分销渠道调研评估报告

分销渠道调研评估报告三星手机中国市营1132 :刘典威蒋潜龙李子都黄聪罗芙蓉一、调查目的二、调查方法三、渠道模式四、成员选择标准五、渠道的控制控制与管理六、渠道困难与问题七、渠道总结一、调查目的了解该产品的分销渠道现状,包括渠道的模式、渠道成员选择标准的具体标准、渠道的控制控制与管理、渠道的激励的措施及企业目前渠道管理中存在什么样的问题和困难。

二、调查方法1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。

2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。

3、网上获取:在网上寻找有关三星手机渠道的资料。

渠道模式三星一直延续全国总代理的销售渠道模式。

具体来说,三星手机采用分型号代理模式,将不同的型号手机交给多家国内代理商部分产品会采用“直供+平台直供+分销”并存的渠道结构,直供体系主要覆盖北京、上海、广州等一线城市、省会城市等市场。

虽然多个渠道仍然共同存在,但三星的优势资源将向直供体系倾斜。

三星直供体系的合作伙伴将会绕开国包商,直接从三星厂商进货,从而享受到更优惠的价格和政策支持。

三星采用国包商模式的最大优势就是便于管理,但控制力较差。

三星手机渠道模式变化三星厂商扩充分支机构营销人员,自身掌握更多可控资源,对市场终端与销售渠道监控力度加大三星手机销售渠道扁平化,国家代理商与省级代理商的职能角色扮演产生转换以分销代理、连锁直供和运营商定制三大块相结合的手机渠道模式出现三星中国手机部门取消总代理,转型“直供+平台直供+分销”并存的渠道结构厂商可以把自身对渠道的控制力直接延伸到销售终端,从而在一定程度上摆脱对代理商的依赖。

利于加强对二三级市场的控制;增强对三四级市场覆盖的强度。

然而随着人民生活水平的提高,更广阔的市场已经由城市转向更广阔的农村市场。

三、成员选择标准1、渠道成员的市场范市场是选择渠道成员最关键的原因。

首先要考虑预先定的渠道成员的经营范围所包括的地区与产品的预计销售地区是否一致,比如,产品在东北地区,渠道成员的经营范围就必须包括这个地区。

小米手机营销策略渠道分析 PPT

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谢谢大家!
• 小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格,作为国产乃至全球主 频最高的双核Android手机,小米手机再次刷新了我们心目中的硬件 高度。
从产品端来看
小米手机使用了高通Snapdragon S3 MSM8260手机处理器,也是世界上首款 双核1.5GHz的智能手机。并宣称其搭载 的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处 理器手机的性能提升了200%,和双核智 能手机相比也提升了25%。经过系统优化 后还能提高30%的性能。小米手机配备的 266MHz Adreno220 GPU图形处理器搭 配1G RAM的手机内存可以完美运行大型 3D游戏以及播放1080P高清视频。
1960年,美国市场营销专家麦卡锡 (E.J.Macarthy)教授在人们营销实践 的基础上,提出了著名的4P营销策略组合 理论,即产品(Product)、定价(Price)、 渠道(Place)、促销(Promotion)。
小米手机
• 小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)专为发烧友 级手机控打造的 一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。 手机ID设计全部由小米内部团队完成,其中包括来自原谷歌中国工程 研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北 京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软 中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋,手机生 产由英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。 手机于2011年10月份正式上市.小米公司创始人雷军在谈及为何做小 米手机时说,就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界,智 能手机和应用会承载用户大部分需求。虽然过去的很多年,花了很多 钱买手机,从谷歌生产的各系列手机到诺基亚,摩托罗拉,三星,再 到现在的IPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断 线等不满意的地方。作为一个资深的手机控,深知只有软硬件的高度 结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有 这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米 手机的原动力。

手机销售渠道知识培训ppt课件


选择中间商应思索要素
➢ 信誉高低——包括在当地和业界的声望及口碑、运营者质 量、信誉情况等。
➢ 分销才干强弱——包括管理程度、人员素质、历史和阅历、 地理位置等。
➢ 协作愿望——包括销售积极性、价值观、协作才干等。 ➢ 承当义务多少——包括协作广告、信息沟通、商品陈列、
商品展销等。 ➢ 运营规模和实力——包括资金才干、商品吞吐量、库存和
➢ 一、中间商及其作用 ➢ 二、中间商类型 ➢ 三、中间商的选择
中间商及其作用
❖ 中间商是指产品从消费领域向消费领域转移过程中直接或 间接转移商品一切权的营销机构。
❖ 作用: ❖ 能使消费企业产品销售到达其自行销售所不能到达的广度
和深度; ❖ 能使消费企业及时回收资金,加速资金周转; ❖ 能使企业产品同消费需求获得一致,迅速找到本人的销售
➢ 垂直渠道冲突——同一条渠道中不同层次之间的冲突,如制造商与 零售商之间、零售商与零售商之间就能够由于购销效力、价钱高低、 促销战略等发生冲突。
➢ 程度渠道冲突——渠道内同一层次成员之间的冲突,如特许经销商 之间的区域市场冲突,零售商之间对同一品牌的价钱战。
➢ 多渠道冲突——制造商建立的两条及其以上渠道之间的冲突,如莱 维牛仔服在同一地域经过百货商店销售就引起了当地专业商店的不 满、联想集团在各地建立专卖店,也引起了经销商的不满等。
渠道成员鼓励〔1〕
➢ 价钱折扣,包括现金折扣、数量折扣、季节折扣、职能折扣 等,目的是使中间商获得丰厚的报答和减少能够的风险;
➢ 提供适度启动基金,以协助中间商拓展市场; ➢ 提供一定数量的先期铺货和及时供货; ➢ 广告协作和支持; ➢ 销售技巧培训; ➢ 设立专项奖金,如协作奖、开辟奖、销售奖、信息奖; ➢ 提供补贴,如促销补贴、库存补贴等;

国产手机营销渠道分析

国产手机营销渠道分析近几年我国移动通讯用户数量的迅猛增加,引起了许多与手机相关的产业前来分割手机市场这块大蛋糕,激烈的价格战越演越烈,虽然降价给消费者带来了短期的利益,但对于整个手机产业的长远发展是不利,价格竞争的进一步恶化将重蹈彩电行业的覆辙,这种恶性循环会导致手机市场的混乱,最终埙害消费者的利益和国家资源的浪费,为避免这种情况的发生,手机制造商在营销策略上不仅要重视开发新产品,还必须把侧重点放在销售渠道的建设上,改进和完善现有渠道的模式,进行渠道创新,建立高效的营销渠道体系,使企业在激烈的竞争中掌握制胜的法宝立于不败之地一.营销渠道的重要作用目前,我国已处于市场经济条件下,大多数产品的市场状况已由原来的卖方市场转向买方市场,这就要求企业在具备一定的生产能力的同时,也具备与其生产制造相适应的渠道销售能力,否则必然会导致企业在激烈的市场竞争中处于不利地位(一)渠道是企业获取长期竞争优势的手段首先,通过产品、价格、促销等策略只能获得短期竞争优势的越来越困难了。

渠道作为企业的特殊资源,具有长期性,渠道建设是一种长期的战略,一但这种渠道体系建成,就成为企业的一种长期竞争优势,竞争对手是很难在短时期模仿的。

其竞争优势就比其他的要素更具潜力。

拥有高效的销售渠道体系还体现,他不仅降低了产品的分销费用,还加快了产品的销售速度,提高资金周转率,增加企业利润。

要实现企业的持续增长必须保持与之相适应的营销渠道能力。

其次,市场竞争的白热化,使更多的企业不得不慎重考虑被认为是“竞争利器”的价格手段这把双刃剑的最终效果,因此企业更加重视渠道策略。

再次,没有市场营销渠道也就无法完成商品的交换和流通。

市场营销渠道是否科学合理高效,往往会决定了一家企业的命运,可以说“成也渠道,败也渠道”。

最后,对于手机来说,竞争在很大程度上是渠道的竞争。

渠道是手机竞争关键要素,也是国内手机厂商大规模崛起的主要原因之一。

(二)1.通过营销渠道,可以疏通生产者和终端用户之间的障碍。

中国手机渠道分析

诺基亚手机销售渠道有哪些?相关行业报告提出诺基亚在中国的份额是38.6%,其次是三星的17.7%、摩托罗拉的9.7%,天宇的7.8%和联想的3.3%。

在诺基亚接近40%的份额背后,隐藏着的是其手机销售渠道的明争暗斗。

浅析诺基亚手机销售渠道现在手机行业的渠道模式大致分为全国代理制、省级代理制、厂家直供模式和由诺基亚最先提出的省级直控分销诺基亚手机销售渠道模式等。

诺基亚主要的手机代理商是中邮普泰和天音通信,并于去年引入了联强国际。

大家可以发现,在今年上半年,不断报出诺基亚的渠道商不满毛利率低而出现抵触情绪。

其实通过去一些大型手机卖场就可以感觉到,店员都在力推一些国产手机,究其原因就是诺基亚的终端零售毛利率仅有4%至6%,代理商的毛利率更低至2%左右。

而摩托罗拉和三星的渠道毛利率在20%左右,国产手机的渠道毛利率更在30%以上。

诺基亚作为全球第一大手机公司,需要高毛利才能生存,致使渠道的毛利越来越受到挤压,而渠道受压后,对诺基亚的支持就会越来越小,走进了一个恶性循环。

如果诺基亚不及时调整渠道策略,那就会致使其在中国的销售份额出现转折而走向下坡路。

如何找到一个各方势力的平衡点,同时又能使自己保持住自己在手机行业的霸主地位,将会是诺基亚在一段时间内面临的主要问题。

从目前的情况看,诺基亚手机销售渠道成功之路将是将是诺基亚的成功之道。

诺基亚也正是因为意识到了这一点,才逐步开展建立包括像大中这样的家电连锁企业在内的多渠道系统。

而多元化的销售渠道主要会面临管理上的混乱,同时由于零售商、代理商和家电企业都有较大的优势,也容易发生价格战问题。

就像这次大中取得首销权一样,诺基亚手机销售渠道对不同的手机型号首销权,进行差异化营销。

这样可以解决不同渠道商之间的矛盾,产生区别化的管理效果。

从长远看,诺基亚需要使各种策略形成“组合拳”,才能保持手机产品在市场上稳定的销售。

中国手机销售渠道现状分析

中国手机销售渠道现状分析渠道建设和管理经验对于渠道成本控制具有一定的借鉴意义。

下面给大家分享中国手机销售渠道现状,欢迎参阅。

分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类,概述如下:1.全国总代理商:全国总代理商指由产品厂家授权、能够直接从产品厂家批发获得大批产品、通过其分销网络向全国各地批发销售产品的代理商。

全国总代理拥有遍及全国、成熟的销售网点,资金实力较强,能有效降低厂商资金风险、保证供货,根据手机市场中销售渠道格局的变化,总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面,仍能发挥较好的产品铺货和销售能力。

目前,国内主要大型代理商有中邮普泰、深圳天音通信、上海蜂星国际、北京华松派普、广州鹰泰数码、深圳爱施德等6家。

2. 区域代理商:省级、市级等区域代理商是从上级代理商或厂商处批发采购产品、但是只能在规定的区域内进行分销。

区域代理商包括手机连锁销售商,例如中复、迪信通、中域,他们即进行手机分销,同时自身也有一定规模和数量的零售卖场,可以零售手机。

区域代理商利用在当地更细致的销售网络,能够更有效开拓和扩大手机在地区市场上的铺货率、提高市场份额。

3. 网上代理销售商随着电子商务的兴起和发展,网上营销手机的方式也开始在市场中出现。

到目前为止,比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商有北斗手机网、太平洋手机网等。

中国手机主要直销渠道直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场(国美、苏宁、永乐、大中等)、手机连锁销售店(中复、迪信通、中域等)、电子商城(赛博、太平洋等)、大型超市(家乐福、沃尔玛、华联、物美或当地大超市等)、移动运营商营业厅、手机商城、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店(只卖手机的小店,主要在县城、集镇)等。

1. 自建销售网络手机生产厂商或运营商根据自身制定的营销策略有重点、逐步在各地市建立其直接管理的销售网络。

如波导在全国拥有了28家分公司和300 多个办事处,形成了遍布全国的营销网络。

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4
区域分销商(District Distribution)
区、省、小区域分销商从厂商进货,并向下级分销商或零售商供货。
FD/NFD (National Fulfillment Distribution)
分销商只作为资金和物流的平台,销售层面由厂商的分区负责。
直供(Direct Retail Partner)
44% 19% 11%
37% 29% 12% 26% 10% 31% 27% 4% 8%
14% 内蒙古 39% 23% 12% 33% 30% 23% 24% 8% 5%
41% 16% 11% 21% 6% 18%
12% 14% 21% 25% 12% 12% 10% 15% 5% 30%
34% 28% 10% 30% 20% 10% 25% 15% 23% 29% 27% 28% 7% 7% 7%
8%
17%
15% 31% 14% 19%
20% 20% 黑龙江 30% 27%
山东
河北 四川 北京 河南 上海 辽宁 湖北 福建 安徽 云南 陕西
40% 21%
33% 27% 23% 20% 32% 12%
8%
7% 4% 2%
3%
3% 2% 3% 4% 3% 3% 4% 5% 3% 2% 2%
19%
全国代理 31.18% 10902.1 20.65%
区域分销 22.28% 7790.25 9.60%
FD 8.14% 2848.24 19.27%
NFD 3.32% 1161.45 28.76%
直供 16.84% 5889.6 6.99%
捆绑 18.24% 6378.51 -3.49%
注: 区域分销= 区代+省代+地包
主要渠道动态Q3,2009
作为全球排名第三的手机厂商,LG计划今年将国 内零售网点扩展到13000个。鉴于LG中国移动通
9
信事业部新任总经理任伟光之前在渠道销售方面
的卓越业绩,LG的渠道建设表现值得期待。 在进行过之前的人员结构调整后,LG与国代商的 合作进一步加深,本季度LG渠道结构中国代渠道 取消直供渠道之后,索尼爱立信与国代商的合作 进一步加强,三季度市场销量稳步提升。 索尼爱立信在公开市场销量有所上涨,本季度索 尼爱立信的GSM整体市场销量达到了91万台,相 比二季度上涨了9万台,环比上涨11个百分点。 本季度索尼爱立信捆绑市场销量继续下降,环比 下降6.2%,捆绑市场份额则下跌1个百分点。
第三季度CDMA市场发展较快,总体销量上升
了13.2个百分点。新的明星机型SCH-B189由 上季度的126万台上涨到本季度的169万台, 上涨了33.9个百分点。
67%升至本季度的71%,成为本季度GSM渠道
市场焦点之一。
主要渠道动态Q3,2009
8
FD渠道模式取消后,摩托罗拉在GSM市场的销 量出现反弹,市场份额的下滑趋势也受到遏制, 国代销售网络的优势有所体现。 摩托罗拉手机的盈利思路从以往依靠市场规模 带来收益的模式,转向依靠单机较高毛利率带 来收益的模式。而三季度高仿机与水货机的问 题仍然困扰摩托罗拉,加大了这一思路在中国 执行的难度。
09年第三季度,完成中国区减员工作的摩托罗 拉仍然面临着严峻的市场形势,GSM整体市场 份额继续下降0.26个百分点,本季度市场份额
降至5.16%,但是其GSM整体市场销量有所回
升,由上季度的171万台上涨到了本季度的181 万台,环比上涨5.7%; 第三季度的摩托罗拉渠道结构中,国代份额继 续增加,由上季度的44.3%上涨到了本季度的 54.9%,直供份额继续下降到本季度的26.5%, 渠道变化较为明显; 本季度摩托罗拉捆绑销量继续下降,从上季度 的35.2万台下降到本季度的32.9万台,环比下 降6.5个百分点。
9%
江西
重庆 吉林 天津 广西 贵州 新疆 甘肃 海南 宁夏 青海
31% 26%
9%
3%
4% 3% 5% 5% 3% 2% 5% 5% 4% 3% 4%
6%
24%
16% 15% 26% 25% 39% 12% 6%
31% 23% 10% 29% 21% 9%
12% 20% 17% 21% 13% 8% 8% 14%
手机渠道调查报告 2009年
目录
1 2 3 4 5
全国分销渠道综述
厂商渠道结构变动
主要全国代理分销表现 品牌与分销商铺货评估 新产品及热销产品分销模式
1
全国分销渠道综述
分销渠道定义
全国代理商(National Distribution)
分销商直接从厂商进货,并通过分支机构向全国、下级分销商、零售商供货。
3000元以上 2000~3000元 1000~2000元 700~1000元 700元以下
Base:190个城市
GSM分级别城市零售业态结构
一级城市 二级城市
各级别城市通讯独立份 额均呈不同程度的上升. 尤其五六级城市上升较 为明显; 各级别城市通信连锁份 额均有增长; 营业厅份额在二级及以 下级别城市减少较快;
15
三/四级城市
五/六级城市
通讯独立
通讯连锁 家电连锁 营业厅 其它业态
厂商直接向其零售合作伙伴(通常是全国或地区连锁店)供货。
捆绑(Operator Bundle)
运营商通过运营商平台或专门的公司 从厂商或分销商那里购买定制化的产品,并且由运营商平台或公 司向营业厅或授权的社会渠道零售店供货。
主要渠道动态 Q3,2009
第三季度,GSM捆绑销量和市场份额双双下降


的份额继续续上一季度的增长势头,涨幅超过10
个百分点,达到83.7%,其国代市场销量大幅上 涨,升至76.2万台,环比增长42.9%。 捆绑市场的回升并没有让LG捆绑销量上涨,09年
三季度其捆绑市场销量下降4.1%。
GSM市场渠道结构
2009年第三季度,整体市场的销量上升了11%,其中全国代理、FD、及NFD渠道份额和销量均双双上扬, 直供、区域分销渠道销量也有上升,仅份额有所下降; 延续上季度的颓势,GSM捆绑市场依旧疲软,本季度量价齐跌,市场份额已跌至18.2%
12
GSM零售业态市场份额
Q3,2009 +2.3 - 0.6
-2.2
+1.3
Base:190个城市
GSM零售业态发展趋势
通讯连锁业态份额44.2%,较上季度上升2.3个百分点,并较上年同期上升1.4个百分点; 家电连锁份额较上季度降低了0.6个百分点,较上年同期的11.9%下滑0.5个百分点; 营业厅份额较第二季度大幅下降,从上季度的17.9%跌到了本季度的15.8%,降幅达到2.1个百分点较去 年同期下降了0.9个百分点; GSM市场零售业态发展趋势
Base:190个城市
GSM分级别城市价格段结构
一级城市 二 级城市
16
700元以下市场份额 除二级城市增加之外, 其他各城市级别份额 均有下降; 700~1000元的市场份 额在各城市级别均有 下降;
1000~2000元市场在 各级别城市的份额均 有明显上升。
三/四级城市
五/六级城市
5
09年第三季度,运营商捆绑渠道成为降幅最大的渠道类别;
捆绑渠道份额下降的重要原因在于运营商注意力的转移。目前国内3G市场竞争激烈使得运营商将更多 的资源投入到其中,这在相当程度上削弱了他们对于2.5G市场的补贴力度,从而促使捆绑渠道的份额在 最近两个季度连续下滑。 近期国代市场表现出色,市场份额不断上升。这主要是由于摩托罗拉与索尼爱立信两大厂商削减了在 直供渠道的投入,转而与营销能力更强的国代商合作,在提高销售能力的同时又完成了对财务风险的 规避,进而提高了自身的盈利能力。 直供渠道份额的萎缩主要源于摩托罗拉直供份额的降低。摩托罗拉在裁员之后已经无法保持对直供渠 道的控制能力,未来其直供份额很有可能继续降低。另外占据大量直供份额的家店连锁市场的萎缩也 是促使直供渠道表现低迷的重要原因。 最近一年,通讯连锁始终在T1市场保持领先地位,份额稳步上涨,其在T2及以下市场份额表现平稳,; 这主要因为通讯连锁店在面对经济危机、3G上市等复杂的市场环境下表现出更大的灵活性和具备更强 的营销能力。 移动营业厅在2500元以上的各价格段市场份额均有所上升,低端捆绑市场的萎靡是移动营业厅整体份 额下降的主要原因,相对于中高端市场,运营商对低端捆绑市场投入的削弱更加明显。 由于通信独立本季度在各级别城市的份额均有所上涨,致使其整体市场份额上升了,而捆绑市场的低迷 也是促成通讯独立份额上涨的重要原因。
GSM分省市场渠道结构
11
省份
全国 区域 代理 分销
27% 19% 30% 19%
FD
NFD
直供 捆绑
省份
全国 区域 代理 分销
25捆绑
广东
江苏 浙江
35% 24% 10%
6% 8%
4%
3% 3%
15% 12%
15% 29%
山西
湖南
34% 24% 14%
9% 8%
3%
4% 3%
31% 30% 10% 30% 30% 11% 29% 23% 26% 33% 9% 7%
12% 22% 18% 33% 15% 23% 18% 19%
15% 16% 12% 7%
40% 24% 12%
GSM零售业态结构
通讯连锁仍然占据最大的市场份额,继上季度反弹后本季度继续上涨,上升了2.3个百分点; 家电连锁和营业厅零售业态的市场份额较上季度均有所下降,份额分别下降0.6和2.2个百分点,营 业厅份额下降幅度较大。
主要渠道动态Q3,2009
7
本季度,三星多款捆绑机型销量出现下滑,其 中E1110C捆绑销量下降了8个百分点,但是其 总体市场销量从上季度的39.8万台上涨到了本 在将原有的全国5个法人单位改为5个支社后, 三星在GSM市场的份额有所提高,新的销售体 系开始展现出更强的竞争力。 三星将音乐手机M2710C的销售代理全权交给了 苏宁电器,首次由一家零售企业全权代理一款 手机产品的销售,这样可以有效抑制串货行为 的发生,同时开创了全新的手机营销模式。 本季度全代份额上涨了4个百分点,由上季度的 季度的42.7万台,与此同时,SGH-E1100C捆 绑销量上升308.3%,总体市场销量从二季度 的23.8万台上升到本季度的69.5万台。
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