企业经营实战演练主讲规则
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)
沙盘实验-企业经营实战演练教案(新)第一章：沙盘实验概述1.1 沙盘实验的定义与起源介绍沙盘实验的概念和背景讲解沙盘实验在企业经营教育中的应用1.2 沙盘实验的作用与价值阐述沙盘实验对企业经营模拟的重要性强调沙盘实验在提升决策能力和团队协作中的作用1.3 沙盘实验的种类与特点介绍常见的沙盘实验类型，如战争沙盘、经济沙盘等分析各类沙盘实验的特点与应用场景第二章：企业经营沙盘实验准备2.1 实验目标与要求明确企业经营沙盘实验的学习目标提出参与实验的学生应具备的基本素质和能力要求2.2 实验环境与材料准备介绍企业经营沙盘实验所需的环境与设施详细列出实验所需的材料清单，包括沙盘模型、资料手册等2.3 实验规则与评分标准制定实验过程中的规则与要求设定实验结束后的评分标准与评价体系第三章：企业经营沙盘实验操作流程3.1 实验角色的分配与职责讲解实验中不同角色的职责与作用引导学生了解并熟悉各自的角色定位3.2 实验操作步骤与方法详细阐述实验的操作流程，包括市场分析、战略制定等指导学生掌握实验操作的方法与技巧3.3 实验中的决策与策略分析实验中可能遇到的决策问题引导学生学会制定并调整经营策略第四章：企业经营沙盘实验案例分析4.1 实验案例介绍提供具体的企业经营沙盘实验案例介绍案例企业的背景、市场环境等基本情况4.2 案例分析与讨论引导学生对案例进行深入分析，找出关键问题组织学生进行小组讨论，提出解决方案引导学生从中汲取经验，为实际经营提供借鉴5.1 实验报告的意义与要求强调实验报告的重要性5.3 实验报告评价与改进对学生提交的实验报告进行评价提出改进意见，帮助学生提高报告质量。
第六章：企业经营沙盘实验的策略与决策6.1 市场分析与战略制定讲解如何通过市场分析来制定企业战略强调战略制定过程中需要考虑的因素6.2 产品组合与生产线规划介绍如何合理规划产品组合和生产线分析不同策略对企业经营的影响6.3 财务管理与资金运作阐述财务管理在企业经营中的重要性指导学生如何进行资金运作和风险控制第七章：企业经营沙盘实验的团队协作与沟通7.1 团队协作的重要性强调团队协作在企业经营中的作用分析沙盘实验中团队协作的挑战与机遇7.2 沟通技巧与团队协作介绍有效的沟通技巧分析如何通过有效沟通促进团队协作7.3 团队冲突与管理讲解团队冲突的类型和原因提供解决团队冲突的策略和方法第八章：企业经营沙盘实验的评估与反馈8.1 实验评估的标准和方法介绍实验评估的标准和流程阐述评估方法，如定量和定性评估8.2 实验反馈的收集与分析指导学生如何收集实验反馈分析反馈信息，提出改进建议展望企业经营沙盘实验的未来发展第九章：企业经营沙盘实验的教学实践与应用9.1 实验教学的设计与实施讲解如何设计企业经营沙盘实验的教学方案阐述实验教学的实施过程和注意事项9.2 实验教学的效果评估分析实验教学的效果评估方法和指标提出提升实验教学效果的策略9.3 实验教学的应用案例分享分享成功的企业经营沙盘实验教学案例分析案例中的创新和亮点，提供借鉴和参考第十章：企业经营沙盘实验的拓展与延伸10.1 实验拓展的内容与方式介绍企业经营沙盘实验的拓展内容，如国际市场拓展、新技术应用等阐述拓展的方式和方法，如增加实验难度、引入真实企业数据等10.2 实验延伸的机会与挑战分析企业经营沙盘实验延伸的机会和挑战强调应对挑战的策略和应对方法10.3 实验拓展与延伸的未来趋势展望企业经营沙盘实验拓展与延伸的未来趋势引导学生关注实验发展的前沿领域重点和难点解析重点环节1：实验操作步骤与方法学生需要掌握实验的操作流程，包括市场分析、战略制定等。
企业经营实战演练教案cgl
企业经营实战演练-教案CGL教案内容：一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了在市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化经营管理，提高自身竞争力。
本课程旨在通过实战演练，让学员深入了解企业经营的各个环节，掌握经营策略，提升企业竞争力。
二、课程目标1. 使学员了解企业经营的基本概念和原理；2. 使学员掌握企业经营策略和方法；3. 提高学员在企业经营过程中的决策能力和执行力；4. 培养学员团队协作和沟通技巧；5. 提升学员的企业经营实战能力。
三、课程内容1. 企业经营概述：介绍企业经营的基本概念、特点和目标；2. 市场调研与分析：讲解如何进行市场调研、分析市场趋势和竞争态势；3. 产品策略：探讨如何制定产品策略，包括产品定位、产品组合和产品生命周期管理等；4. 价格策略：介绍定价方法、价格策略和价格调整；5. 营销策略：讲解营销策略的种类、组合和实施方法。
四、教学方法1. 讲授：讲解基本概念、理论和方法；2. 案例分析：分析实际案例，让学员深入了解企业经营的成败经验；3. 小组讨论：分组讨论问题，培养学员团队协作和沟通能力；4. 实战演练：模拟企业经营过程，让学员亲身参与经营决策；5. 总结与反馈：总结课程要点，给予学员反馈和建议。
五、课程安排1. 第一章：企业经营概述（1天）；2. 第二章：市场调研与分析（1天）；3. 第三章：产品策略（1天）；4. 第四章：价格策略（1天）；5. 第五章：营销策略（1天）。
六、第四章：价格策略（续）4.1 定价方法：成本导向定价、市场需求导向定价、竞争导向定价4.2 价格策略制定：新产品引入、市场渗透、市场保持、市场增长、价格战应对4.3 价格调整策略：季节性调整、促销活动调整、成本变动调整七、第五章：营销策略5.1 营销策略类型：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化5.2 营销组合策略：产品、价格、地点、推广5.3 营销渠道策略：直接销售、间接销售、电子商务5.4 网络营销策略：社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化八、第六章：企业运营管理6.1 生产管理：生产计划、生产过程控制、供应链管理6.2 人力资源管理：员工招聘、培训、考核、激励6.3 财务管理：预算管理、成本控制、财务分析6.4 企业内部管理：企业文化建设、组织结构设计、流程优化九、第七章：企业战略管理7.1 企业战略类型：成长战略、稳定战略、收缩战略7.2 战略规划：SWOT分析、PEST分析、核心竞争力分析7.3 战略实施：战略目标分解、战略控制、战略调整7.4 战略评估：企业绩效评估、战略效果评估、风险评估十、第八章：企业经营模拟与实战演练8.1 企业经营模拟：模拟企业经营过程，进行决策演练8.2 实战演练：组建模拟企业，进行实际经营操作8.3 经营成果评价：对模拟企业的经营成果进行评价和分析8.4 经验分享与总结：总结实战演练中的经验教训，提升企业经营能力十一、第九章：企业经营风险与管理9.1 企业经营风险类型：市场风险、财务风险、运营风险、法律风险9.2 风险识别与评估：风险识别方法、风险评估方法9.3 风险应对策略：风险预防、风险转移、风险承担、风险规避9.4 企业内部控制：内部控制目标、内部控制要素、内部控制实施十二、第十章：企业创新与可持续发展10.1 企业创新类型：产品创新、技术创新、商业模式创新10.2 企业创新策略：创新资源配置、创新组织管理、创新激励机制10.3 企业可持续发展：可持续发展理念、可持续发展战略、可持续发展实施10.4 企业社会责任：企业社会责任概念、企业社会责任实践、企业社会责任评价教案总结：本课程通过理论讲解、案例分析、小组讨论、实战演练等多种教学方法，让学员全面了解企业经营的各个环节，掌握经营策略和方法，提高企业经营实战能力。
企业经营实战演练教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生教案章节一：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业经营的环境和风险1.3 企业经营的策略和决策教案章节二：市场调研与分析2.1 市场调研的方法和工具2.2 市场分析的框架和工具2.3 市场需求和竞争的评估教案章节三：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和实施3.2 定价策略的原则和方法3.3 产品定价的实战演练教案章节四：营销策略与推广渠道4.1 营销策略的制定和实施4.2 推广渠道的选择和运用4.3 营销活动的策划和执行教案章节五：财务管理基础5.1 财务管理的核心概念和原则5.2 财务报表的编制和分析5.3 企业经营资金的管理和运用教案章节六：人力资源管理与组织架构6.1 人力资源管理的重要性6.2 组织架构的设计与优化6.3 团队建设与员工激励教案章节七：企业战略规划与实施7.1 企业战略的基本概念与类型7.2 企业战略规划的步骤与方法7.3 战略实施与评估的要点教案章节八：供应链管理与物流优化8.1 供应链管理的基本原理8.2 物流优化的策略与方法8.3 案例分析：供应链与物流的实际应用教案章节九：客户关系管理与服务营销9.1 客户关系管理的重要性9.2 服务营销的理念与策略9.3 客户满意度提升的实战演练教案章节十：企业风险管理与内部控制10.1 企业风险管理的基本框架10.2 内部控制的关键要素与实施10.3 风险应对与内部控制的案例分析教案章节十一：创新思维与商业模式创新11.1 创新思维的重要性与方法11.2 商业模式创新的概念与步骤11.3 创新案例分析：成功商业模式的解析教案章节十二：企业社会责任与可持续发展12.1 企业社会责任的内涵与实践12.2 可持续发展的理念与战略12.3 企业社会责任与可持续发展的案例研究教案章节十三：企业文化与组织氛围13.1 企业文化的重要性与构成13.2 组织氛围的营造与管理13.3 企业文化案例分析：企业文化对企业绩效的影响教案章节十四：企业谈判技巧与商务沟通14.1 谈判技巧的基本原则与策略14.2 商务沟通的技巧与注意事项14.3 实战演练：商务谈判与沟通的场景模拟教案章节十五：企业经营模拟与创业实践15.1 企业经营模拟的目的与方法15.2 创业实践的挑战与机遇15.3 创业案例分析：成功创业者的经验分享重点和难点解析一、企业经营概述：重点在于理解企业经营的目标、环境和策略，难点在于如何制定和执行有效的企业经营策略。
《企业经营实战演练》word版
任务一熟悉企业流程及规则任务二起始年操作任务三第一年经营任务四第二年经营任务五第三年经营任务六第四年经营任务七第五年经营任务八第六年经营任务九第七年经营任务一熟悉企业流程及规则一、实训目标1．技能培养目标（1）能组建企业团队；（2）能正确识别和使用道具。
2．知识目标（1）熟悉企业管理层的职责；实用文档（2）熟悉企业的业务流程。
3．素质培养目标（1）培养学生诚信经营的意识；（2）培养学生自我学习的能力。
二、实训任务1．企业简介2．组件管理团队3．职员按座位表入座4．明确职位分工5．介绍演练道具6．介绍企业规则7．介绍企业经济流程三、操作过程1．企业简介我们即将接受一家经营情况良好的本地企业，主力产品是Bery1,产品的技术含量较低，竞争不激烈，原管理层风格比较保守，在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状。
根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，公司目前的主力产品Bery1的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的容量有限，缺乏成长性。
实用文档由于现有公司管理层风格过于保守，公司董事会认为在日益变化的市场环境下，现有高层管理人员需要做出调整，而各位学员就是被公司管理层选中并将组成未来几年公司管理的新团队。
2．组建管理团队企业名称：____________________________企业职员如下。
首席执行官：____________________________财务总监：____________________________生产总监：____________________________研发总监：____________________________信息总监：____________________________市场总监：____________________________企业的文化、经营思路：____________________________3．职员按座位表入座企业职员根据自己的职位按图1-1所示就坐。
企业经营实战演练课程doc-企业经营实战演练课程
企业经营实战演练课程一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.企业经营实战演练?课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风行全球，成为世界500强企业广泛采纳的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。
课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深进分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营治理的能力。
二、课程特色1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的情况，我们能记得80%〞。
企业经营实验演练以“现场经历〞的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的气氛中体验“决策是如何碍事结果的〞，进而掌握核心治理技能。
2、“角色扮演+案例分析+参谋指导〞的培训方式：参与者在亲躯体验的同时将会得到现场资深讲师的参谋式指导，从而更好地理解治理的真谛，提高实际经营运作的能力。
3、鲜亮直瞧的视觉特点：演练中使用的沙盘教具能够关怀参与人员清晰直瞧地知晓企业的治理内容、治理程序和经营状况。
4、实现治理者的梦想：将理论联系实际、探究治理的新思路、新方法，逐步成为有效的治理者。
三、课程对象企业经营实战演练?适用对象：企业高层治理者、中层治理者及企业梯队骨干。
四、培训收获1、企业高层治理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略考虑和决策能力。
2、中层经理：了解整个公司的治理流程，提高全局瞧念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的碍事，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的正确性。
3、主管骨干：深刻体会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用，从而提升全局瞧念，培养骨干人员实际经营治理的能力。
企业经营实战演练-教案v
企业经营实战演练-教案v 第一章：企业经营基础1.1 企业概述1.1.1 企业的定义1.1.2 企业的类型1.1.3 企业的目标1.2 企业经营环境1.2.1 外部环境1.2.2 内部环境1.2.3 企业环境分析1.3 企业经营战略1.3.1 战略概述1.3.2 战略制定1.3.3 战略实施第二章：市场调查与分析2.1 市场调查2.1.1 市场调查内容2.1.2 市场调查方法2.1.3 市场调查报告2.2 市场分析2.2.1 市场细分2.2.2 目标市场选择2.2.3 市场竞争分析2.3 市场预测2.3.1 市场预测方法2.3.2 市场预测准确度2.3.3 市场预测报告第三章：产品策略3.1 产品概述3.1.1 产品分类3.1.2 产品生命周期3.1.3 产品组合策略3.2 产品开发3.2.1 新产品创意3.2.2 新产品开发流程3.2.3 产品创新策略3.3 产品定价策略3.3.1 定价目标3.3.2 定价方法3.3.3 定价策略第四章：营销策略4.1 营销策略概述4.1.1 营销策略类型4.1.2 营销策略制定4.1.3 营销策略实施与评估4.2 产品营销策略4.2.1 产品营销策略类型4.2.2 产品营销策略制定4.2.3 产品营销策略实施与评估4.3 网络营销策略4.3.1 网络营销概述4.3.2 网络营销策略类型4.3.3 网络营销策略实施与评估第五章：企业运营与管理5.1 企业运营管理5.1.1 运营管理概述5.1.2 运营管理流程5.1.3 运营管理策略5.2 人力资源管理5.2.1 人力资源管理概述5.2.2 员工招聘与培训5.2.3 绩效考核与管理5.3 财务管理5.3.1 财务管理概述5.3.2 财务分析5.3.3 财务策略企业经营实战演练-教案v第六章：企业财务管理与会计基础6.1 财务管理概述6.1.1 财务管理的目标与原则6.1.2 财务管理的方法与工具6.1.3 财务报表的编制与分析6.2 会计基础6.2.1 会计概述6.2.2 会计要素与会计等式6.2.3 会计分录与会计账簿6.3 企业成本管理6.3.1 成本概述6.3.2 成本计算方法6.3.3 成本控制与成本降低策略第七章：企业人力资源管理7.1 人力资源规划7.1.1 工作分析与职位设计7.1.2 人力资源规划的方法与工具7.1.3 人力资源规划的实施与评估7.2 员工招聘与配置7.2.1 招聘的需求与策略7.2.2 招聘的方法与流程7.2.3 员工配置与调整7.3 员工培训与发展7.3.1 培训需求分析7.3.2 培训计划的制定与实施7.3.3 培训效果评估与反馈第八章：企业市场营销策略8.1 市场细分与目标市场选择8.1.1 市场细分的概念与方法8.1.2 目标市场选择的原则与策略8.1.3 市场定位与市场占有率分析8.2 产品营销策略8.2.1 产品生命周期与营销策略8.2.2 产品组合策略与产品线扩展8.2.3 新产品开发与推广策略8.3 价格策略8.3.1 定价目标与定价方法8.3.2 价格策略类型与实施8.3.3 价格调整与市场竞争分析第九章：企业战略管理9.1 企业战略规划9.1.1 战略规划的概念与流程9.1.2 战略目标与战略选择9.1.3 战略实施与战略控制9.2 企业战略评估与调整9.2.1 战略评估的方法与工具9.2.2 战略风险管理9.2.3 战略调整与战略变革管理9.3 企业战略案例分析9.3.1 案例分析的方法与技巧9.3.2 经典企业战略案例解析第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟概述10.1.1 企业经营模拟的概念与意义10.1.2 企业经营模拟的方法与工具10.1.3 企业经营模拟的实施与评价10.2 企业经营实战演练10.2.1 实战演练的组织与实施10.2.2 企业经营决策模拟10.2.3 企业经营成果评价与反思10.3 企业经营实战演练案例分析10.3.1 实战演练案例选择与分析10.3.2 企业经营成功案例解析企业经营实战演练-教案v重点和难点解析：一、企业经营基础难点解析：企业目标的制定需结合企业愿景、使命及核心价值观；企业经营环境分析需综合外部宏观环境及内部微观环境；企业经营战略的制定需要充分考虑市场定位、资源配置及竞争优势。
企业经营实战演练-教案发给学生
企业经营实战演练-教案发给学生第一章：企业经营概述1.1 企业经营的定义和目标1.2 企业组织结构和职能分工1.3 企业经营战略和决策制定1.4 企业经营计划和预算管理第二章：市场调研与分析2.1 市场调研的意义和步骤2.2 市场调研方法和技术2.3 市场分析与竞争分析2.4 目标市场和市场定位第三章：产品策略与定价策略3.1 产品策略的制定和执行3.2 产品生命周期与产品组合3.3 定价策略的制定和实施3.4 价格调整和应对竞争第四章：销售渠道与促销策略4.1 销售渠道的选择和管理4.2 批发和零售策略4.3 促销策略的制定和执行4.4 销售队伍建设和管理第五章：财务管理基础5.1 财务管理的目标和原则5.2 财务报表分析和解读5.3 资金筹集和管理5.4 成本控制和预算管理第六章：人力资源管理与组织行为6.1 人力资源规划与招聘6.2 员工培训与发展6.3 绩效管理与人际关系6.4 企业文化与组织氛围第七章：生产与供应链管理7.1 生产过程与生产计划7.2 物料管理与库存控制7.3 供应链管理与协同7.4 质量管理与continuous improvement 第八章：品牌建设与形象推广8.1 品牌战略与定位8.2 品牌视觉识别系统（VIS）8.3 公关活动与危机管理8.4 社交媒体与网络营销第九章：战略管理与企业成长9.1 企业战略规划与实施9.2 核心竞争力分析与构建9.3 企业并购与战略联盟9.4 企业持续成长与创新第十章：企业经营模拟与实战演练10.1 企业经营模拟游戏介绍10.2 企业经营模拟游戏操作与策略10.3 实战演练：组建与管理团队10.4 实战演练：经营决策与市场应对重点和难点解析重点环节一：企业经营战略和决策制定企业经营战略是企业长远发展的规划和方向，决策制定则是实现战略的具体行动。
教师应重点关注学生对战略规划和决策制定的理解，确保学生能够掌握从长远角度思考问题，以及如何从多个选项中选择最佳方案的方法。
企业经营实战演练教案cgl
企业经营实战演练-教案CGL一、教案简介本教案旨在通过实战演练的方式，让学生了解和掌握企业经营的基本知识和技能，培养学生的企业经营意识和实践能力。
通过对企业经营各个环节的模拟操作，使学生熟悉企业运营流程，掌握市场调查、市场营销、财务管理、人力资源管理等关键环节的操作方法，提高学生的企业经营实战能力。
二、教学目标1. 了解企业经营的基本概念和流程。
2. 掌握市场调查、市场营销、财务管理、人力资源管理等关键环节的操作方法。
3. 培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4. 提高学生的企业经营实战能力。
三、教学内容1. 企业经营概述：企业概念、企业目标、企业组织结构等。
2. 市场调查：市场调查方法、市场分析、竞争对手分析等。
3. 市场营销：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
4. 财务管理：财务报表、成本控制、资金管理、风险评估等。
5. 人力资源管理：招聘选拔、培训发展、绩效考核、员工关系管理等。
四、教学方法1. 讲授法：讲解企业经营的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生深入了解企业经营的实际情况。
3. 模拟演练法：分组进行企业经营模拟操作，培养学生的实践能力。
4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况。
2. 模拟演练成果：评估学生在模拟演练中的表现和成果。
3. 小组讨论报告：评估学生分组讨论的深度和广度。
4. 期末考试：测试学生对企业经营知识的掌握程度。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，每课时45分钟。
2. 教学安排：每4课时为一个教学单元，每个教学单元包括理论学习、案例分析、模拟演练和小组讨论四个环节。
七、教学资源1. 教材：选用《企业经营与管理》等相关教材。
2. 案例库：收集和整理各类企业经营案例，用于教学分析和讨论。
3. 模拟演练工具：提供企业经营模拟软件或道具，让学生进行实操演练。
企业经营管理实践案例：金蝶企业经营实战演练教案
企业经营管理优秀实践案例：金蝶企业经营实战演练教案第一章：企业经营概述1.1 企业经营的概念与特点1.2 企业经营的目标与任务1.3 企业经营的环境与影响因素1.4 企业经营的策略与方法第二章：金蝶企业简介2.1 金蝶企业的背景与发展历程2.2 金蝶企业的经营理念与价值观2.3 金蝶企业的组织结构与业务范围2.4 金蝶企业的战略目标与发展规划第三章：市场分析与竞争策略3.1 市场分析的概念与方法3.2 市场分析的步骤与技巧3.3 竞争策略的类型与选择3.4 金蝶企业的市场分析与竞争策略案例分析第四章：产品策略与定价策略4.1 产品策略的概念与类型4.2 定价策略的概念与方法4.3 产品策略与定价策略的关系4.4 金蝶企业的产品策略与定价策略案例分析第五章：营销策略与销售渠道5.1 营销策略的概念与类型5.2 销售渠道的概念与类型5.3 营销策略与销售渠道的关系5.4 金蝶企业的营销策略与销售渠道案例分析第六章：财务管理与企业经营6.1 财务管理的基本概念与原则6.2 财务分析的方法与工具6.3 企业预算的编制与执行6.4 金蝶企业的财务管理实践案例分析第七章：人力资源管理与企业经营7.1 人力资源管理的基本职能与流程7.2 员工招聘与选拔的策略与方法7.3 员工培训与发展的重要性7.4 金蝶企业的人力资源管理实践案例分析第八章：企业战略与战略管理8.1 企业战略的类型与层次8.2 战略管理的过程与方法8.3 企业战略的评价与选择8.4 金蝶企业的战略制定与执行案例分析第九章：企业文化与经营理念9.1 企业文化的概念与作用9.2 企业文化建设的策略与方法9.3 企业经营理念的塑造与传承9.4 金蝶企业的企业文化实践案例分析第十章：企业经营风险与管理10.1 企业经营风险的类型与识别10.2 企业经营风险的评估与控制10.3 企业危机管理的原则与流程10.4 金蝶企业的经营风险管理实践案例分析第十一章：创新管理与企业竞争力11.1 创新管理的概念与重要性11.2 创新类型与创新过程11.3 企业竞争力提升的创新策略11.4 金蝶企业的创新管理实践案例分析第十二章：供应链管理与企业经营12.1 供应链管理的概念与原则12.2 供应链优化与效率提升12.3 供应链合作关系建立与维护12.4 金蝶企业的供应链管理实践案例分析第十三章：客户关系管理与客户服务13.1 客户关系管理的概念与重要性13.2 客户满意度与忠诚度的提升13.3 客户服务策略与流程优化13.4 金蝶企业的客户关系管理实践案例分析第十四章：企业社会责任与可持续发展14.1 企业社会责任的概念与内容14.2 企业可持续发展战略的制定14.3 企业社会责任报告的编制与实施14.4 金蝶企业的社会责任与可持续发展实践案例分析第十五章：企业经营实战演练与反思15.1 企业经营模拟游戏的运用15.2 企业经营实战演练的步骤与方法15.3 企业经营实战演练的反思与总结15.4 金蝶企业经营实战演练的案例分析与经验借鉴重点和难点解析本教案以金蝶企业经营实战演练为主题，涵盖了企业经营管理的各个方面。
企业安全演练规定内容(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强企业安全管理，提高员工安全意识和应急处理能力，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工及外包人员，涉及企业生产、经营、管理等方面的安全演练活动。
第三条企业安全演练应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 实事求是，科学合理；3. 全员参与，协同配合；4. 训练与实战相结合。
第二章演练内容第四条企业安全演练内容主要包括以下方面：1. 逃生与疏散演练：模拟火灾、地震、恐怖袭击等突发事件，检验员工在紧急情况下的逃生和疏散能力。
2. 灭火器使用演练：提高员工正确使用灭火器扑救初期火灾的能力。
3. 应急救援演练：模拟触电、中毒、窒息等事故，检验员工在紧急情况下的自救互救能力。
4. 有限空间作业演练：针对有限空间作业的安全风险，提高员工在受限空间作业中的安全防护意识。
5. 高处作业演练：针对高处作业的安全风险，提高员工在高处作业中的安全防护意识和操作技能。
6. 危险化学品泄漏演练：针对危险化学品泄漏事故，提高员工在泄漏事故中的应急处置能力。
7. 交通安全演练：模拟交通事故，提高驾驶员和员工的交通安全意识。
8. 防范自然灾害演练：模拟洪水、台风等自然灾害，提高员工在自然灾害中的应急处理能力。
9. 应急物资储备演练：检验应急物资储备的充足性和有效性。
10. 应急预案演练：针对企业可能发生的各类突发事件，检验应急预案的实用性和可操作性。
第三章演练组织与实施第五条企业安全演练由企业安全管理部门负责组织与实施。
第六条安全演练前，安全管理部门应做好以下工作：1. 制定安全演练方案，明确演练目的、内容、时间、地点、参与人员、演练步骤等；2. 对演练方案进行审核，确保方案的合理性和可行性；3. 对参演人员进行安全培训，讲解演练流程、注意事项和应急处置措施；4. 准备演练所需的物资、设备、器材等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上
32
运营规则介绍
研发技术交易规则
产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
订单交易规则
订单允许转让，转让价格由双方协商
产品交易规则
允许相互买卖产品，价格由双方协商
外协加工交易规则
来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商
企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购
注资：注入金额>=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比 率：注资金额/(注资金额+总资产) 合并：注入金额>=该企业一年内到期的负债额，集团企业运营
去年
资产负债表
资产 流动资产： 年初数
单位：百万
负债及所有者权益 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债 负债合计 所有者权益： 股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计 年初数 __ __ __ __ __ __ __ __ __ __
一、销售收入
减：成本 二、毛利 减：综合费用 折旧 财务净损益 三、营业利润 加：营业外净收益 四、利润总额
购买价格 安装周期 搬迁周期 5M 10 M 15M 25M 1Q 2Q 3Q 4Q 无 无 1Q 1Q
加工周期 3Q 2Q 1Q 1Q
31
改造周期 改造费用 维护费用 无 1Q 2Q 无 无 2M 6M 无 1M/年 1M/年 2M/年 2M/年
运营规则介绍
厂房
新华
上中 法华
厂房购买/租用规则
第一年 小组 第一组 第二组
第二年 小组 第一组 第二组
本地 Beryl 3 1 Crystal 3 2 Ruby Sapphire 3 2
市场排行规则： 第一年按照广告投入排名 第二年起，上一年度销售量最大者先 合计 选该市场该产品的订单 再按照广告投入排名 当两组本年广告投入相同时，按照在 该市场上所有产品的广告投入总量排 名 当两0 年份
成本/单位 低自动化 高自动化 数量
国内
区域 本地 时间
8
角色介绍
公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作 财务经理 －报表 营销总监 COO －市场、销售 生产总监 CMO －生产 采购总监 －采购 研发总监 －ISO、产品 企划部 －情报分析
产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal
4Q 4M
Ruby
6Q 12M
Sapphire
8Q 16M
ISO认证规则
质量认证 ISO9000 ISO14000
认证时间
所需投资
1年
1M
2年
2M
第4年开始有ISO认证要求
27
运营规则介绍
产品结构
Beryl M1 Crystal Beryl M2
合计
投入1M，有获取1个订单的可能 投入3M，有获取2个订单的可能
第一组：9M 第二组：9M
第三年 小组 第一组 第二组
本地 Beryl
第一组：10M＋10M 第二组：15M
第一组：15M 第二组：9M 合计
Crystal 3 3
Ruby Sapphire 3 3
竞价
23
运营规则介绍
订单交货规则
普通订单：按规定的交货期交货，不提前交货 加急订单：一季度后交货 无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳 当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法 ：(税前利润+(前五年净利润之和))×33% 变卖原材料、产品等的收入
14
起始年状态
现金、应收款与设备价值
现金24M 4Q 3Q 2Q 1Q 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线4： 生产线3： 生产线2： 生产线1： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (3个) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有新华厂区 (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q有20M
36
12 24 __ __ __ __ __ __
现金
应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计
__
__ __ __ __ __ __ __ __ __
减：所得税
五、净利润
__
__
资产总计
__
19
Agenda
1 实战演练的准备工作 2 3 4 实战演练的目的 实战演练的规则讲解 初始年份讲解 企业经营实战演练
Ruby M2 2×M3 M2
Sapphire 2×M3 M4
28
运营规则介绍
产品计件加工费用规则
Ruby
Ruby 手工线
M2
2×M3
产品
手工线
半自动
全自动
柔性线
Beryl
Crystal Ruby
1M
2M 3M
1M
1M 2M
1M
1M 1M
1M
1M 1M
Sapphire
4M
3M
2M
1M
29
运营规则介绍
33
规则强调
1、财务报表必须真实，如果查出假帐，将处以相差金额 的5倍罚款 2、必须按照规则运作，每发现一次违规，处以1M的罚款 3、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长 贷款期限。每发现一次违规，将处以1M的罚款 4、盘面信息真实，每发现一次作假，将处以1M的罚款 5、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现 一次违规，将处以1M的罚款 6、原材料采购、成品摆放必须按照位置，不能混用。每 发现一次违规，将处以1M的罚款 7、每年度末提交报表，如果未按时提交，罚款：1M/5分 钟，如规定时间内交并一次做对，奖励：1M 管理团队
贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例如下表： 举例：拿4Q的6个贴现，1个要交给银行，5个转为现金
应收 帐期
贴现 比率
1Q
1/12
2Q
1/10
3Q
1/8
4Q
1/6
25
运营规则介绍
市场开拓规则
市场
开拓费用
开拓时间
区域
国内 亚洲 国际
1M
2M 3M 4M
1年
2年 3年 4年
26
运营规则介绍
损益表
项目 一、销售收入 减：成本 二、毛利 减：综合费用 __
利息、贴现等费用
去年
包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、 生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货 等的罚金等
折旧
财务净损益 三、营业利润 加：营业外净收益 四、利润总额 减：所得税 五、净利润
__
__ __ __ __ __ __
购价
40M
30M 15M
租金
6M/年
4M/年 2M/年
售价(帐期)
40M（2Q）
30M（1Q） 15M
容量
4条生产线
3条生产线 1条生产线
价 值
厂房价值
1. 厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售 后转租，每年交纳租金 2.厂房可抵押给银行，抵押期5年，算做长期 贷款，年底交利息
30 M
徐 中 汇 厂 区
课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自操作，亲身感受 4、诚信经营，盘面信息真实
9
管理团队
Agenda
1 实战演练的准备工作 2 3 4 实战演练的目的 初始年份讲解 实战演练的规则讲解 企业经营实战演练
5
6
实战演练总评
10
管理一家企业就是管理资本周转
销售订单
采购
生产
销售
产品研发 市场
运营规则介绍
订单争取规则
年度 市场 类别 本地 第一年 区域 国内 亚洲 国际 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计
国内 ISO 9000 Crystal
市场开拓完毕，才能竞争该市场的订单 ISO开发完毕，才能拿ISO的订单
22
运营规则介绍
订单争取规则
本地 Beryl 2 4 第一组：15M 第二组：25M Crystal Ruby Sapphire
24
运营规则介绍
贷款规则
贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q 长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y 高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
长期贷款1千万起贷；短期贷款2千万起贷
改造
全 自 动
Ruby
自 动
Sapphire
生产线折旧：按原值5年平均折旧 刚建成的生产线，以及当期投入生产的生产 线，不提折旧 生产线上有在制品不允许改造，变卖 生产线变卖，按季度考虑维护费 公司之间可租借生产线 生产线可搬迁 出售：按折旧后的净值
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线
5
6
实战演练总评
20