品牌中心岗位职责
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责引言概述：品牌中心是一个组织内部的部门，负责管理和推动品牌的发展和维护。
品牌中心的职责涵盖了品牌战略的制定、品牌形象的塑造、品牌传播的推广等方面。
本文将详细阐述品牌中心部门的五个主要职责，并分别从不同角度进行解析。
一、品牌战略制定1.1 品牌定位：品牌中心负责确定品牌的定位策略，包括目标市场、目标消费者、品牌核心价值等。
这需要对市场进行深入研究和分析，以确定品牌的差异化竞争优势。
1.2 品牌目标：品牌中心制定品牌的发展目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等。
这需要与其他部门进行有效的沟通和协作，以确保品牌目标与整体业务目标一致。
1.3 品牌策略：品牌中心制定品牌的发展策略，包括产品线扩展、市场推广、品牌联合等。
这需要综合考虑市场需求、竞争环境和公司资源等因素，以制定出具有竞争力的品牌策略。
二、品牌形象塑造2.1 品牌标识设计：品牌中心负责设计和规划品牌的标识，包括品牌名称、标志、标语等。
这需要考虑品牌的核心价值和目标消费者的喜好，以确保品牌标识能够准确传达品牌形象。
2.2 品牌视觉形象：品牌中心负责规划和管理品牌的视觉形象，包括包装设计、广告宣传、展示陈列等。
这需要与设计师和广告公司合作，以确保品牌形象与品牌定位一致，并能够吸引目标消费者的注意。
2.3 品牌口碑管理：品牌中心负责管理品牌的口碑和声誉，包括消费者评价的监测和回应、危机公关的处理等。
这需要建立有效的反馈机制和危机应对预案，以保护品牌形象的稳定和良好。
三、品牌传播推广3.1 媒体渠道选择：品牌中心负责选择和管理品牌的传播渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
这需要根据品牌定位和目标消费者的媒体使用习惯，选择适合的传播渠道，以最大程度地覆盖目标受众。
3.2 品牌广告策划：品牌中心负责策划和执行品牌的广告活动，包括广告创意、媒体购买、广告效果评估等。
这需要与广告公司和媒体合作，以确保广告能够准确传达品牌形象，并产生良好的市场反应。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司整体品牌战略的执行者和管理者，负责品牌形象的塑造、品牌推广和品牌价值的提升。
其主要职责包括品牌策划、品牌传播、品牌管理和品牌监测等方面。
二、品牌策划1. 制定公司品牌战略和品牌发展规划，明确品牌定位和目标受众。
2. 研究市场趋势和竞争对手情况，进行品牌分析和定位，为品牌策略制定提供依据。
3. 制定品牌推广计划和年度工作计划，确保品牌策略的有效实施。
4. 负责新品牌的孵化和推广，包括品牌命名、标志设计、口号制定等。
三、品牌传播1. 策划并执行品牌营销活动，包括广告、促销、公关等，提高品牌知名度和美誉度。
2. 管理品牌宣传资料和媒体资源，确保品牌形象的一致性和有效传播。
3. 开展线上线下的品牌推广活动，与市场部门密切合作，提高品牌曝光度和影响力。
4. 监测品牌传播效果，定期评估品牌推广活动的效果和投入产出比，提出改进建议。
四、品牌管理1. 建立品牌管理制度和流程，确保品牌形象的统一和规范。
2. 监督各部门对品牌形象的遵守和执行情况，协调解决品牌管理中的问题和纠纷。
3. 管理并维护公司品牌资产，包括商标、标志、专利等知识产权的保护。
4. 管理品牌合作伙伴和供应商，确保其行为符合公司品牌价值观和规范。
五、品牌监测1. 设计并执行品牌调研计划，收集和分析市场数据，掌握品牌在市场中的表现和声誉。
2. 监测竞争对手的品牌活动和市场动态，及时调整品牌策略和推广方案。
3. 定期进行品牌评估和品牌价值评估，为公司决策提供参考依据。
4. 分析消费者对品牌的态度和行为，提出改进品牌形象和产品的建议。
六、团队管理1. 组建和培养品牌中心团队，确保团队成员具备专业的品牌管理和传播能力。
2. 制定团队目标和绩效考核标准，激励团队成员的工作积极性和创造性。
3. 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和综合能力。
以上是品牌中心部门的职责概述，通过制定品牌战略、策划品牌传播、管理品牌形象和监测品牌效果，品牌中心部门能够有效地提升公司品牌的知名度和美誉度，增强品牌在市场中的竞争力。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司品牌战略的执行和管理部门，负责制定和执行品牌策略，提升品牌形象和知名度，保护和维护品牌价值，以促进公司业务发展和增强市场竞争力。
二、品牌策略制定与执行1. 品牌定位：通过市场调研和分析，制定公司品牌的定位策略，明确品牌核心价值和差异化竞争优势。
2. 品牌传播：制定品牌传播战略，包括媒体选择、广告投放、公关活动等，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌合作：寻求与相关合作火伴的合作机会，开展跨界合作，提升品牌影响力和市场覆盖面。
4. 品牌创新：不断推出新产品和服务，通过创新来满足市场需求，提升品牌竞争力和市场份额。
三、品牌形象管理1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计、管理和维护，确保品牌标识的一致性和准确性。
2. 品牌视觉形象管理：制定品牌视觉形象规范，包括色采、字体、版式等，确保品牌形象的一致性和识别度。
3. 品牌声音管理：制定品牌声音形象规范，包括口号、广告词等，确保品牌传播的一致性和声音特征。
4. 品牌故事管理：挖掘和传播公司品牌故事，以增强品牌的亲和力和情感价值。
四、品牌价值保护与维护1. 品牌监测与评估：定期进行市场调研和竞争对手分析，监测品牌知名度、美誉度和市场份额等指标，评估品牌价值。
2. 品牌危机管理：及时应对品牌危机事件，制定危机应对预案，保护品牌声誉和形象。
3. 品牌合规管理：确保品牌活动和传播符合相关法律法规和道德规范，避免违规行为对品牌形象造成伤害。
4. 品牌授权管理：管理品牌授权事务，确保授权合作方的行为符合品牌价值和形象要求。
五、团队管理与协作1. 建立高效团队：招聘、培养和管理品牌中心的团队成员，确保团队具备专业素质和协作能力。
2. 目标管理与绩效考核：制定年度和季度目标，跟踪和评估团队成员的绩效，激励团队成员实现个人和团队目标。
3. 跨部门协作：与营销、销售、产品研发等部门密切合作，共同推动品牌策略的执行和实施。
六、数据分析与报告1. 数据采集与分析：采集和整理市场数据、消费者洞察数据等，进行数据分析，为品牌决策提供依据。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心部门是公司品牌管理的核心部门，负责制定和执行公司品牌策略，提升和维护公司品牌形象，以达到市场认知、品牌价值和销售业绩的最大化。
二、职责详述1. 品牌策略制定与执行品牌中心部门负责制定公司品牌战略和发展规划，并根据市场环境和竞争对手情况进行调整和优化。
部门需要与市场部门、产品部门等密切合作，确保品牌策略与公司整体战略一致。
同时，部门需要制定具体的品牌执行计划，并监督执行过程，确保品牌策略的顺利实施。
2. 品牌形象塑造与传播品牌中心部门负责塑造和维护公司的品牌形象。
部门需要进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好，以便制定相应的品牌定位和传播策略。
部门还需要与广告、公关、市场等相关部门紧密合作，设计和执行品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌标识和视觉设计品牌中心部门负责设计和管理公司的品牌标识和视觉形象。
部门需要制定品牌标识的设计准则和规范，确保品牌标识的一致性和识别性。
同时，部门还需要设计和管理公司的宣传物料、包装设计等与品牌形象相关的视觉元素，以提升品牌的视觉冲击力和辨识度。
4. 品牌合作与推广品牌中心部门负责与合作伙伴进行品牌合作和推广。
部门需要寻找合适的合作伙伴，与其进行品牌联名、跨界合作等活动，以扩大品牌影响力和覆盖面。
部门还需要制定合作方案和推广策略，并监督合作过程，确保合作效果的最大化。
5. 品牌价值评估和监测品牌中心部门负责对公司品牌价值进行评估和监测。
部门需要制定品牌价值评估指标和方法，定期进行品牌价值评估，以评估品牌对公司价值的贡献和市场认知程度。
同时，部门还需要监测市场反馈和竞争对手动态，及时调整品牌策略和执行计划，以保持品牌的竞争优势。
6. 员工品牌意识培养品牌中心部门负责培养和提升公司员工的品牌意识。
部门需要制定培训计划和培训材料，组织员工品牌培训和交流活动，提高员工对公司品牌的理解和认同。
部门还需要与人力资源部门合作，将品牌价值融入到员工招聘、绩效考核等人力资源管理环节，以增强员工对品牌的责任感和归属感。
品牌中心职责
品牌中心职责引言概述：品牌中心是企业中负责品牌管理和推广的部门，其职责包括品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌传播推广等。
在当今竞争激烈的市场环境下，品牌中心的工作至关重要，它不仅能够匡助企业树立良好的品牌形象，还能够提升企业的竞争力和市场份额。
本文将从五个方面详细阐述品牌中心的职责。
一、品牌策略制定1.1 市场调研与分析：品牌中心需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和偏好，分析竞争对手的品牌策略，为制定品牌策略提供依据。
1.2 品牌定位：根据市场调研结果，品牌中心需要确定企业品牌的定位，即确定品牌在消费者心中的形象和地位，以此为基础制定品牌策略。
1.3 品牌目标设定：品牌中心需要设定明确的品牌目标，包括市场份额、品牌知名度、品牌忠诚度等，以此来衡量品牌策略的执行效果。
二、品牌形象塑造2.1 品牌标识设计：品牌中心需要设计企业的品牌标识，包括标志、商标等，通过视觉形象展示企业的核心价值和特点，提升品牌辨识度。
2.2 品牌视觉识别系统：品牌中心需要建立完善的品牌视觉识别系统，包括色采、字体、排版等，以确保企业在各类媒体和渠道上的统一形象展示。
2.3 品牌故事传播：品牌中心需要通过故事讲述的方式，传递企业品牌的暗地里故事和价值观，增强消费者对品牌的认同感和情感共鸣。
三、品牌传播推广3.1 媒体渠道选择：品牌中心需要根据目标消费群体的媒体使用习惯，选择合适的媒体渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
3.2 品牌广告策划：品牌中心需要制定品牌广告策划方案，包括广告内容、媒体购买、宣传渠道等，以吸引目标消费群体的关注和兴趣。
3.3 品牌公关活动：品牌中心需要组织品牌公关活动，包括新品发布会、赞助活动等，以提升品牌知名度和形象。
四、品牌监测与评估4.1 品牌声誉监测：品牌中心需要监测品牌在社交媒体、新闻报导等渠道上的声誉，及时回应和处理负面信息，保护品牌形象。
4.2 市场份额评估：品牌中心需要定期评估品牌在市场上的份额，了解品牌在竞争中的地位，并根据评估结果进行调整和改进。
品牌中心职责
品牌中心职责一、背景介绍品牌中心是公司内部负责品牌管理和推广的部门，其职责是确保公司品牌形象的一致性和持续发展。
品牌中心的工作涵盖了品牌策略制定、品牌推广、品牌监测和品牌保护等方面。
本文将详细介绍品牌中心的职责和相关工作内容。
二、品牌策略制定1. 市场调研：品牌中心负责进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，掌握竞争对手的品牌策略和市场地位。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，品牌中心制定公司品牌的定位策略，确定品牌的核心价值和差异化特点。
3. 品牌标识设计：品牌中心与设计团队合作，负责设计公司的品牌标识，确保标识能够准确传达品牌的核心价值和形象。
4. 品牌声音和口吻：品牌中心制定品牌的声音和口吻准则，确保品牌在各种沟通渠道上保持一致的风格和语言。
三、品牌推广1. 市场传播策略：品牌中心制定全面的市场传播策略，包括广告、公关、促销等方面，确保品牌信息能够准确传达给目标消费者。
2. 媒体合作：品牌中心与媒体合作，选择合适的媒体渠道进行品牌宣传，包括电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等。
3. 品牌活动策划：品牌中心负责策划和组织各类品牌活动，如新品发布会、品牌推广活动、赞助活动等，提高品牌知名度和影响力。
4. 线上推广：品牌中心负责线上推广活动，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提升品牌在互联网上的暴光度和关注度。
四、品牌监测1. 品牌调研：品牌中心定期进行品牌调研，了解目标消费者对品牌的认知和评价，及时掌握市场动态和竞争对手的品牌表现。
2. 媒体监测：品牌中心监测媒体对公司品牌的报导和评价，及时回应负面报导，保护品牌声誉。
3. 社交媒体监测：品牌中心通过社交媒体监测工具，跟踪品牌在社交媒体上的暴光度和用户反馈，及时回应用户关注和问题。
五、品牌保护1. 知识产权保护：品牌中心负责保护公司的商标、标识、口号等知识产权，及时申请和维护相关权益。
2. 假冒产品打击：品牌中心与法律部门合作，打击假冒产品和侵权行为，维护品牌形象和市场地位。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的品牌战略，确保公司品牌形象的一致性和持续发展。
品牌中心部门的职责主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理和品牌监测等方面。
二、品牌策划1. 市场调研：负责对市场进行全面的调研和分析，了解目标受众的需求和偏好，把握市场动态和竞争对手的品牌策略，为品牌策划提供数据支持。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，制定公司品牌的定位策略，明确品牌的核心竞争力和差异化优势，确保品牌与目标受众的需求相匹配。
3. 品牌目标：制定品牌发展的长期目标和短期目标，明确品牌的发展方向和战略重点，为品牌推广和管理提供指导。
三、品牌推广1. 品牌传播策略：制定品牌传播的整体策略和计划，包括传媒选择、媒体投放、广告创意等方面，确保品牌形象的一致性和有效传播。
2. 品牌宣传活动：组织和策划品牌相关的宣传活动，如产品发布会、品牌推广活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 媒体合作：与媒体建立合作关系，开展品牌宣传报导和合作推广，提升品牌暴光度和影响力。
4. 数字营销：负责品牌在数字媒体平台上的推广和营销，包括社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等，提高品牌在互联网时代的影响力。
四、品牌管理1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计和管理，确保品牌标识的一致性和规范性，在各种媒介上正确展示公司品牌形象。
2. 品牌形象管理：负责公司品牌形象的管理和维护，包括品牌形象的传达、品牌文化的塑造等，确保品牌形象与市场需求保持一致。
3. 品牌价值管理：建立品牌价值评估体系，监测和评估品牌价值的变化和影响因素，提出有效的品牌价值增值策略。
4. 品牌合作管理：与合作火伴建立良好的合作关系，管理品牌合作项目，确保合作活动与品牌战略的一致性。
五、品牌监测1. 市场监测：定期进行市场监测和竞争对手分析，了解市场动态和竞争情况，为品牌策略的调整和优化提供依据。
2. 品牌评估：定期对公司品牌进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的评估，了解品牌的发展状况和改进空间。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责引言概述：品牌中心部门是一个组织中非常重要的部门，它负责管理和推广公司的品牌形象。
品牌中心部门的职责涵盖了多个方面，包括品牌策略制定、品牌传播、品牌保护等。
本文将从五个大点来详细阐述品牌中心部门的职责。
正文内容：1. 品牌策略制定1.1 品牌定位：品牌中心部门负责确定公司品牌的定位，即确定品牌在市场中的位置和特点。
1.2 品牌价值观：品牌中心部门制定公司品牌的核心价值观，使其与公司的核心价值观相一致。
1.3 品牌目标：品牌中心部门为公司品牌设定明确的目标，包括市场份额、品牌知名度等。
2. 品牌传播2.1 媒体合作：品牌中心部门与媒体进行合作，通过广告、宣传等方式将品牌信息传递给目标客户群体。
2.2 社交媒体：品牌中心部门负责管理和运营公司在社交媒体上的品牌形象，与用户进行互动，增强品牌的影响力。
2.3 品牌活动：品牌中心部门组织品牌活动，如产品发布会、品牌推广活动等，以增加品牌的暴光度和认知度。
3. 品牌保护3.1 品牌标识注册：品牌中心部门负责对公司的商标、标识等进行注册和保护，以防止他人侵权。
3.2 品牌形象维护：品牌中心部门监控市场和社交媒体上对公司品牌的评价和声誉，及时回应和处理负面信息，保护品牌形象。
3.3 品牌合规性：品牌中心部门确保公司的品牌活动和广告宣传符合法律法规，避免违规行为对品牌形象造成负面影响。
4. 品牌评估4.1 品牌价值评估：品牌中心部门定期对公司品牌进行评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度等指标的测量。
4.2 品牌影响力分析：品牌中心部门通过市场调研和数据分析，评估公司品牌在目标客户中的影响力。
4.3 品牌战略调整：根据评估结果，品牌中心部门制定相应的品牌战略调整方案，以提升品牌的竞争力。
5. 品牌协调5.1 内部协调：品牌中心部门与其他部门进行协调，确保公司内部在品牌传播方面的一致性和协同效应。
5.2 外部协调：品牌中心部门与合作火伴、供应商等外部方进行协调，确保品牌形象在外部渠道的一致性。
品牌中心职责
品牌中心职责一、品牌中心的职责概述品牌中心是企业内部负责品牌建设和管理的部门，其主要职责是制定和执行品牌策略，确保品牌形象的一致性和持续性。
品牌中心的工作涵盖品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌评估等方面，旨在提升企业品牌的知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌定位品牌中心负责制定和维护企业品牌的定位策略。
通过市场调研和竞争分析，确定企业的目标受众、核心竞争优势和差异化定位。
品牌中心需要与市场部门密切合作，确保品牌定位与市场需求相契合，并在品牌传播中准确传递企业的核心价值和品牌理念。
三、品牌传播品牌中心负责制定和执行品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等多种渠道的整合。
品牌中心需要与广告代理商、媒体机构等合作，确保品牌传播的效果和一致性。
同时，品牌中心还需要与产品部门密切合作，将产品特点与品牌形象相融合，提升品牌的认知度和美誉度。
四、品牌管理品牌中心负责制定品牌管理制度和标准，确保企业各个部门在品牌建设中的一致性。
品牌中心需要与人力资源部门合作，培养和管理品牌形象代言人，确保他们在公开场合的形象和言行符合品牌形象的要求。
品牌中心还需要与市场监管部门合作，保护企业品牌的合法权益，防范和应对品牌危机。
五、品牌评估品牌中心负责对品牌形象和市场影响力进行评估和监测。
通过市场调研、消费者反馈和竞争分析等手段，评估品牌的知名度、美誉度和市场份额。
品牌中心需要根据评估结果及时调整品牌策略，提出改进措施，以不断提升品牌价值和市场竞争力。
六、品牌中心的组织架构品牌中心通常由品牌经理或者品牌总监领导，下设品牌策划、品牌传播、品牌管理和品牌评估等职能部门。
品牌中心与企业其他部门密切合作，形成品牌建设的整体合力。
七、品牌中心的工作流程品牌中心的工作流程通常包括以下几个环节：品牌定位策略的制定、品牌传播渠道的选择和执行、品牌形象的管理和维护、品牌评估和反馈。
品牌中心需要与各个部门进行有效的沟通和协作，确保品牌策略的顺利实施。
品牌中心职责
品牌中心职责品牌中心是一个组织内部的部门，负责管理和推动公司的品牌发展和品牌形象的塑造。
品牌中心的职责包括以下几个方面：1.品牌战略规划和定位品牌中心需要与高层管理层密切合作，制定公司的品牌战略规划和定位。
通过市场调研和竞争分析，品牌中心可以确定公司的核心竞争力和目标受众，进而制定品牌的差异化定位和发展策略。
2.品牌形象建设品牌中心负责管理和塑造公司的品牌形象。
他们需要与内部各个部门合作，确保公司的品牌形象在各个渠道和媒体上的一致性。
品牌中心需要制定品牌标准和指南，确保公司的视觉形象、声音形象和行为形象与品牌战略一致。
3.品牌传播和推广品牌中心需要制定品牌传播和推广策略，并与市场营销团队合作，将品牌形象传达给目标受众。
他们需要选择合适的传播渠道，例如广告、公关活动、社交媒体等，以提高品牌知名度和美誉度。
品牌中心还需要监测品牌传播效果，及时调整策略，以确保品牌形象的一致性和有效性。
4.品牌价值保护和维护品牌中心需要保护和维护公司的品牌价值。
他们需要与法务部门合作，确保公司的品牌资产得到合法的保护，防止侵权和盗用。
品牌中心还需要与客户服务团队合作，确保公司的产品和服务能够符合品牌承诺，提供优质的客户体验。
5.品牌合作与联盟管理品牌中心需要管理公司与其他品牌的合作和联盟关系。
他们需要与商务团队合作，寻找合适的合作伙伴，以扩大品牌影响力和市场份额。
品牌中心还需要监督合作伙伴的品牌形象和行为，确保他们与公司的品牌价值相符。
6.品牌绩效评估和报告品牌中心需要定期评估和报告公司的品牌绩效。
他们需要制定品牌绩效指标，并与市场研究团队合作，收集和分析相关数据。
品牌中心还需要制作品牌绩效报告，向高层管理层和其他部门汇报品牌的市场地位、知名度和美誉度，以及品牌战略的执行情况。
总结：品牌中心是一个公司内部的重要部门，负责管理和推动公司的品牌发展和品牌形象的塑造。
他们需要制定品牌战略规划和定位，管理和塑造公司的品牌形象，制定品牌传播和推广策略，保护和维护品牌价值，管理品牌合作与联盟关系，评估和报告品牌绩效。
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品牌中心岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业部各项活动；组织企业CIS建设。
3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
3.1.3.部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。
4.运营中心岗位说明4.1.市场部4.1.1.市场部组织架构市场部设：部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。
4.1.2.市场部经理直接下属：市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理；晋升方向：市场总监、运营总监；轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理；4.1.3.市场调研主管直接下属：市场分析师、调研专员、调研助理晋升方向：市场部经理、战略发展总监轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.4.市场策划主管直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；晋升方向：市场部经理、企划总监；轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.5.市场推广主管直接下属：市场策划、媒介专员、产品专员、企划专员；晋升方向：市场部经理、企划总监；轮转岗位：市场策划主管、产品（项目）经理、市场推广主管、商务拓展经理。
4.1.6.市场助理直接下属：无晋升方向：市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、媒介专员；4.1.7.数据分析师（暂定）直接下属：市场研究专员、助理研究员；晋升方向：市场部下设主管职位，市场部经理，战略发展总监；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；直接下属：助理研究员；晋升方向：数据分析师、市场部下设主管职位；轮转岗位：市场策划、市场拓展、产品经理；直接下属：无晋升方向：市场研究员；轮转岗位：市场助理、策划文案、产品专员；4.1.10.市场策划专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场策划主管、市场部经理；轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.11.媒介专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深媒介经理、媒体经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.12.产品专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：产品主管、项目主管、项目经理；轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员。
4.1.13.策划文案（暂定）直接下属：无；晋升方向：广告宣传责编、资深策划经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.14.市场拓展专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.15.SEO专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深SEO经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.16.市场推广专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：市场推广主管、渠道经理。
轮转岗位：市场策划专员、产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.1.17.互动专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：产品经理、平台互动经理。
轮转岗位：产品（项目）专员、市场推广专员、媒介专员。
4.2.商务部4.2.1.商务部组织架构4.2.2.商务拓展部经理（暂定）直接下属：媒介合作主管、商务拓展主管、产品及容合作主管、商务助理、法务代表晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理。
4.2.3.媒介合作主管（暂定）直接下属：媒介专员、晋升方向：资深媒体人、商务拓展经理。
轮转岗位：商务拓展主管、产品及容合作主管。
4.2.4.媒介专员（暂定）直接下属：无；晋升方向：资深媒体人、媒体合作主管。
轮转岗位：商务拓展主管、产品及容合作主管。
4.2.5.商务拓展主管（暂定）直接下属：（BD）商务拓展专员、渠道专员、商务助理晋升方向：商务拓展部经理。
轮转岗位：媒介合作主管、产品及容合作主管。
4.2.6.（BD）商务拓展专员（暂定）直接下属：无晋升方向：资深（BD）商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位：媒介专员、渠道专员、商务助理。
4.2.7.渠道专员（暂定）直接下属：无晋升方向：资深（BD）商务拓展专员、商务拓展部主管。
轮转岗位：媒介专员、（BD）商务拓展专员、商务助理。
4.2.8.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.9.产品及容合作主管（暂定）直接下属：商务合作专员、商务代表、商务助理。
晋升方向：商务拓展部经理。
轮转岗位：商务拓展主管、市场策划主管。
4.2.10.商务合作专员（暂定）直接下属：无晋升方向：商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位：渠道专员、媒介专员、市场推广专员。
4.2.11.商务代表（暂定）直接下属：无晋升方向：商务拓展部主管、商务拓展部经理。
轮转岗位：商务合作专员、渠道专员、媒介专员。
4.2.12.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场拓展部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.13.商务助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场部助理、总秘。
轮转岗位：公关助理、营销助理。
4.2.14.法务代表（暂定）◆能承受一定强度的工作压力。
◆性格开朗、随和，善于处理人际关系中的各种问题；工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属：无晋升方向：法律事务部经理。
轮转岗位：商务助理。
4.3.销售部销售部组织架构销售部经理（暂定）职位名称销售部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级销售部经理薪金标准核准人职位概要:根据公司总体战略制定产品营销计划并组织执行，对整个销售情况作全程监控，按时分析汇报销售情况等工作。
直接下属：销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理销售各组主管（暂定）直接下属：资深销售代表、销售代表晋升方向：市场部经理、销售部经理轮转岗位：区域主管、商务拓展主管、资深销售代表（暂定）直接下属：无晋升方向：销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位：商务代表、产品专员、渠道专员销售代表（暂定）直接下属：无晋升方向：资深销售代表、销售各组主管、销售部经理。
轮转岗位：商务代表、产品专员、渠道专员区域主管（暂定）直接下属：资深销售代表、销售代表晋升方向：销售部经理轮转岗位：销售各组主管、商务拓展主管、销售助理（暂定）直接下属：无晋升方向：市场部助理、总秘轮转岗位：商务助理、公关助理4.4.公共关系部公共关系部组织架构公共关系部经理（暂定）职位名称公共关系部经理所属部门运营中心市场部职系直属上级运营总监/X总监薪金标准核准人职位概要:制定和组织公司的公关计划，实施公关把控等工作。
工作容:负责根据公司的战略决策，制定公共关系策略和方案，搭建公司公关整体框架；负责网络营销、企业品牌推广及大型活动策划和管理，高端访谈；负责与政府相关机构、合作单位等关系的建立和维护；负责搜集及分析政策、市场动态，向管理层提供公共关系意见；负责采取多种渠道树立公司良好的公众形象，提升公司/品牌知名度、美誉度；负责公司的危机管理，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复。
负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理，实施资源整合、交换及战略合作；负责配合市场运作项目，提供公关宣传支持；负责监督实施市场公关活动，与有关部门、企业进行良好的沟通；负责组织公司管理团队的考评与培训，建立职业化管理团队，提升公司综合管理水平；任职资格:教育背景:◆大专以上学历，年龄28-40岁，性别不限，良好的谈吐和形象气质；直接下属：公关顾问、形象代言、公关经理、公关策划师、公关媒介经理、新闻发言人晋升方向：公关总监、轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理公关顾问（暂定）直接下属：公关策划助理晋升方向：资深公关策划师、公共关系部经理轮转岗位：公关媒介经理、公关经理、商务拓展主管、媒介合作主管、形象代言（暂定）直接下属：销售各组主管、区域主管、销售助理晋升方向：市场总监、运营总监轮转岗位：商务拓展部经理、市场部经理、产品（项目）经理公关经理（暂定）。