公司管理提升活动实施方案策划书【实用模板】
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案2024年公司全面开展管理提升活动实施方案一、背景分析随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业管理水平的提高对于公司的持续发展至关重要。
鉴于此，我公司决定在2024年全面开展管理提升活动。
本文旨在阐述具体的实施方案，从管理理念、人员培养、流程优化、信息化建设等方面对全面开展管理提升活动进行规划和安排。
二、管理理念的提升公司将加强管理理念的传达和引导，确保全员思想统一，形成共识。
具体措施如下：1.开展员工培训，加强对管理方面的理论学习，培养良好的管理思维。
2.建立企业愿景和核心价值观，引导员工积极践行，凝聚企业向心力。
3.制定企业文化建设计划，通过各类文化活动，增强员工的归属感和主人翁意识。
三、人员培养的加强公司将注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
具体措施如下：1.制定员工培训计划，根据岗位需要有针对性地开展培训，提升员工专业知识和技能水平。
2.鼓励员工参加职业资格考试和行业培训，提高员工的综合素质和竞争力。
3.建立导师制度，开展内部导师培训，为新员工提供指导和帮助，提高新员工的上手速度和工作效率。
4.加强评估和激励机制，通过选拔和奖励优秀员工，激发员工的学习积极性和主动性。
四、流程优化与创新公司将对现有的各类流程进行优化和创新，提高工作效率和服务质量。
具体措施如下：1.开展流程管理评估，针对各个流程环节进行全面分析，发现问题和瓶颈，并制定改进措施。
2.借鉴行业先进经验，引入业界最佳实践，优化流程设计，减少重复劳动和资源浪费。
3.推动数字化转型，加大信息系统的建设和使用力度，实现业务流程的电子化、智能化。
4.推行质量管理体系，建立严格的质量标准和流程监控机制，提高产品和服务质量，满足客户需求。
五、信息化建设的推进公司将加大信息化建设的投入，提高管理水平和决策效率。
具体措施如下：1.优化内部信息系统，提高数据采集和处理的效率，减少人工干预和错误率。
管理提升活动实施方案模板(7篇)
管理提升活动实施方案模板（7篇）最新管理提升活动实施方案模板（7篇）对管理的提升活动方案应该怎么制定才合适呢为了确保活动顺利进行，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
下面是小编给大家整理的最新管理提升活动实施方案模板，仅供参考希望能帮助到大家。
最新管理提升活动实施方案模板篇1为全面落实总公司开展全面风险管理专项管理提升活动的总体部署，建立健全全面风险管理体系，不断提高内部控制能力，促进企业健康、稳定、可持续发展，根据《中国海油全面风险管理专项管理提升工作方案》，结合集团公司管理提升活动安排，现就开展全面风险管理提升活动制定如下实施方案。
一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20__年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景和目标：XXXX公司作为一家领先的企业，在市场竞争中需要不断提升自身的管理水平，以适应快速变化的市场环境。
为此，公司决定全面开展管理提升活动，提高员工的管理素质和能力，促进公司的健康发展。
本实施方案旨在明确活动的目标、内容、时间表和评估方法，确保活动的顺利开展和取得预期效果。
二、目标和任务：1.目标：提高员工的管理素质和能力，建立高效的管理团队，推动公司的健康发展。
2.任务：a.对全体员工进行管理培训，提升管理知识和技能；b.建立健全的管理制度和流程，提高工作效率；c.培养和选拔优秀的管理人才，构建高效的管理团队；d.定期开展管理经验交流和分享，促进团队协作和学习。
三、活动内容和时间表：1.管理培训：a.组织专家授课，开展管理知识和技能培训；b.针对不同岗位和层级的员工，开展不同层次的培训课程；c.培训内容包括管理理论、沟通技巧、团队建设、决策分析等；d.培训时间为每周一天，连续进行三个月。
2.管理制度和流程建设：a.召开专题会议，分析和评估现有的管理制度和流程；c.组织相关部门负责人进行制度和流程的修订和完善；d.在修订和完善后，进行培训和推广，确保全员理解和遵守；e.时间表：制定改进计划-一个月；修订和完善-两个月；培训和推广-一个月。
3.管理人才培养和选拔：a.设立管理人才培养项目，选拔潜在的管理人才；b.通过内部培训和外部进修，提升管理人才的知识和能力；c.定期进行管理能力评估，对管理人才进行激励和晋升；d.时间表：设立培养项目-一个月；培养和评估-连续进行。
4.管理经验交流和分享：a.定期组织管理经验交流会议，分享成功案例和经验教训；b.鼓励员工参与行业内外的管理培训和学术交流活动；c.建立员工在线学习平台，提供学习资源和交流平台；d.时间表：定期组织交流会议-每月一次；在线学习平台-持续开展。
四、评估方法：1.培训效果评估：通过培训前后的知识测试和问卷调查，评估培训的效果和满意度。
公司开展管理提升活动实施方案模板
公司开展管理提升活动实施方案模板一、活动目标1.提升全体员工的管理意识和管理能力，增强团队合作精神和创新思维；2.建立良好的沟通与协作机制，提高工作效率和执行力；3.增加员工对公司战略规划的了解和认同，提高员工对公司的归属感和忠诚度；4.培养优秀的管理人才，为公司的可持续发展培养干部后备力量。
二、活动内容1.开展管理知识培训：组织定期的管理知识培训课程，包括管理基础知识、领导力、团队管理、决策与执行、人力资源管理等方面的内容。
培训形式灵活多样，包括内部培训、外部培训和线上培训，以满足不同员工的学习需求。
2.实施管理实践项目：组织员工参与管理实践项目，通过实际操作和解决实际问题的方式提升员工的管理能力。
项目可以包括员工提案、流程改善、管理创新等方面，旨在帮助员工从实践中学习和成长。
3.搭建沟通平台：建立和完善员工沟通渠道，包括定期员工大会、经理沟通会议、团队讨论会等形式，加强员工之间和员工与管理层之间的互动与交流，提高信息流通效率和沟通效果。
4.建立奖惩激励机制：制定相关的奖励制度和激励机制，对在管理提升活动中表现突出的员工给予公开表彰和物质奖励，以鼓励员工积极参与和投入到活动中，营造良好的活动氛围。
5.培养管理人才：针对公司中潜力较大的员工，开展为期一年的管理人才培养计划，通过轮岗、跨部门交流、导师制度等方式培养和锻炼管理人才，提高公司的人才储备和管理层人员的素质。
三、活动执行步骤1.确定活动目标和内容，制定具体的实施计划；2.筹备活动所需的培训教材、讲师和场地等资源；3.公司领导层给出明确支持和重视的信号，营造积极的参与氛围；4.定期组织管理知识培训和实践项目，确保活动的持续进行；5.建立活动的监督与评估机制，对活动效果进行监控和评价；6.总结和分享活动经验，不断改进和完善活动方案。
四、预期效果1.员工管理意识和能力得到明显提升，工作效率和执行力得到提高；2.公司内部沟通与协作机制得到优化，工作协同效果显著提升；3.全员对公司的战略规划有更深入的了解和认同，员工对公司的归属感和忠诚度得到提高；4.培养出一批优秀的管理人才，为公司的可持续发展提供持续的人才支持。
公司开展管理提升活动实施实施方案
公司开展管理提升活动实施实施方案一、背景说明为了适应市场的快速变化，提高公司的综合竞争力，推动组织的持续发展，公司决定开展管理提升活动。
本文提出了一个实施方案，旨在通过加强管理能力，提升员工的综合素质，加强团队合作，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
二、目标确定1.提高员工的专业素质和管理能力。
通过培训和学习，提高员工的专业知识水平，增强对新技术和公司业务的了解和掌握，提高员工的管理能力，使其能够胜任更高级别的岗位。
2.加强团队合作。
通过开展团队建设活动，培养员工的团队意识，提高员工的团队协作能力，促进工作中的良好配合和协调，提高工作效率和质量。
3.提高工作效率和质量。
通过优化工作流程和标准化操作，提高工作效率和质量，减少出错率和重复劳动，提高员工的工作满意度，提升客户的满意度。
4.实现公司战略目标。
通过提高员工的管理能力和团队合作能力，实现公司的战略目标，提高公司的综合竞争力，推动公司的持续发展。
三、实施方案1.开展员工培训。
根据员工的工作职责和发展需求，制定培训计划，包括专业知识培训、管理技能培训等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、线上培训等形式，培训内容可以由公司内部的专业人员或外部专家授课。
培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的学习情况和能力提升程度。
2.开展团队建设活动。
组织各部门的员工进行团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，培养员工的团队合作意识和协作能力，调动员工的积极性和创造力，促进沟通和交流，建立良好的团队工作氛围。
3.优化工作流程和标准化操作。
通过对工作流程的梳理和分析，找出工作中的瓶颈和问题，并制定改进措施。
同时，制定标准化的操作规范，确保工作的规范性和一致性。
在实施过程中，与员工进行充分沟通和协商，听取他们的建议和意见，提高员工的参与度和认同感。
4.建立绩效考核体系。
制定明确的绩效考核标准和指标，将员工的工作表现与公司的战略目标和业绩挂钩，激励员工的积极性和进取心。
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案范文【全面开展管理提升活动的实施方案】一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，公司决定在2023年全面开展管理提升活动，以提高企业内部管理水平，促进企业的健康发展。
本实施方案旨在明确活动目标、方案内容和实施步骤，确保活动的顺利进行。
二、活动目标1.提高员工的管理意识和管理能力，增强团队的协作能力，为企业的发展提供有力支持。
2.优化企业管理流程，提高决策效率和执行力，加快企业的创新和变革进程。
3.完善绩效评估与激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
4.加强企业文化建设，培养团队凝聚力和员工归属感，共同打造良好的工作环境。
三、方案内容1.制定管理提升培训计划：根据不同岗位和层级，制定相应的管理培训计划，包括管理理论、技能和实践培训等，确保员工能够全面提升管理能力。
2.建立绩效评估与激励机制：制定绩效评估指标和评估方法，建立科学公正的绩效考核体系，并与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
3.优化企业管理流程：通过流程再造和信息化手段，优化企业各项管理流程，提高决策效率和执行力，减少资源浪费，推动企业的创新和变革。
4.加强团队建设：组织团队建设活动，包括团队沟通培训、团队合作训练等，提高团队的协作能力和凝聚力，促进团队的有效运转。
5.推动企业文化建设：通过举办文化活动、开展企业价值观宣传等方式，弘扬积极向上的企业文化，塑造企业良好的形象，提高员工的归属感和工作满意度。
四、实施步骤1.制定实施计划：由公司领导确定实施计划，明确目标、内容、时间和责任人，并制定详细的实施计划表，确保活动按计划进行。
2.组织培训活动：根据培训计划，组织相关培训课程和讲师，并邀请专家学者进行管理知识和经验的分享，提升员工的管理能力。
3.建立绩效评估与激励机制：制定绩效评估指标和考核标准，建立绩效评估系统，确保绩效评估的科学性和公正性。
同时，制定相应的激励机制，给予表现优异的员工适当的奖励和认可。
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
2024公司关于全面开展管理提升活动的实施方案尊敬的领导、各位同事：您们好！我非常荣幸能够向各位展示我对于2024公司全面开展管理提升活动的实施方案。
本方案将涵盖以下几个主要方面：评估当前管理水平，设定目标，制定具体计划，实施和监控，总结经验。
一、评估当前管理水平为了全面了解2024公司的管理水平，我们将进行一次全面评估，以确定公司管理中存在的问题和不足之处。
评估主要包括以下几个方面：1.组织结构评估：评估公司的组织结构是否科学合理、流程是否规范、职责是否明确等。
2.人员素质评估：评估公司员工的知识、技能、能力以及团队合作能力等。
3.流程和制度评估：评估公司的各项流程和制度是否完善、执行是否到位以及是否需要进一步优化。
4.沟通协调评估：评估公司内部沟通机制和协调机制是否完善，查找存在的问题和症结。
二、设定目标在评估的基础上，我们将设定以下目标，以期达到全面的管理提升：1.提高组织效能：通过优化组织结构和流程，提升公司的效率和响应能力。
2.加强员工素质：通过培训和提升计划，提高员工的专业能力和综合素质。
3.建立规范化制度：完善公司各项制度和流程，提高管理的规范性和科学性。
4.加强沟通协调：建立健全的沟通机制和协调机制，提高团队之间的合作和协作。
三、制定具体计划1.组织结构优化：根据评估结果，对公司的组织结构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，建立科学的决策层级。
2.员工培训和提升：根据评估结果和个人发展需求，制定培训计划，提供各类培训资源，使员工能够提高专业能力和综合素质。
3.制度和流程优化：针对评估中发现的问题，对公司的各项制度和流程进行优化调整，建立规范的管理制度和流程。
4.沟通机制和协调机制完善：建立定期的沟通会议和工作报告制度，加强部门之间的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
四、实施和监控1.实施阶段：根据制定的计划，逐步实施各项管理提升活动，确保各项任务按时完成。
2.监控阶段：建立监控机制，定期对各项活动进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
公司管理提升年实施方案
公司管理提升年实施方案公司管理提升年实施方案（精选16篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的公司管理提升年实施方案（精选16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司管理提升年实施方案篇1一、管理提升活动的重要意义近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。
但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。
全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的`必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。
二、指导思想和活动主题（一）指导思想。
紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。
“五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。
“六为”：一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力；二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变；三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。
四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展；五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础；六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案_一、背景为迎接市场竞争形势的新变化，保持公司在行业内的领先地位，提高公司的运营效率，实现可持续发展。
公司决定全面开展管理提升活动。
二、目标通过全面开展管理提升活动，实现以下目标：1.提升公司管理水平，打造高效、协调、和谐的工作氛围。
2.增强员工的责任感和自我管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
3.优化公司运营流程，提高工作效率和生产效益。
三、活动内容1.制定管理提升方案公司应结合现有业务情况，制定适合公司的管理提升方案。
2.详细调查分析现有的管理制度和管理流程公司应对现有的管理制度和管理流程进行详细的调查分析，找出存在的问题。
3.优化管理制度和管理流程公司针对存在的问题，制定有效的解决方案，优化管理制度和管理流程。
4.加强员工的培训和自我管理公司应加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和自我管理水平。
5.积极推进新技术的应用公司应积极推进新技术的应用，优化管理流程和提高工作效率。
四、实施步骤1.全面推进管理提升计划，采用分阶段的方式进行实施。
2.全员参与，强化管理的集体意识，把管理工作纳入到生产和经营之中，才能更好地发挥作用。
3.明确目标，制定计划，并根据计划的进展情况进行适时调整。
4.开展培训，提高员工的综合素质和管理能力。
5.建立考核机制，对参与管理提升计划的员工和部门进行考核，并将“先进事迹”予以表彰。
6.及时总结，对管理提升活动进行定期总结，发现问题，改进方案，为下一个阶段的工作积累经验和准备。
五、预期效果1.公司的管理水平得到明显提高，各项管理制度进一步健全。
2.员工的责任感和自我管理能力得到提高，为公司的发展做出了更大的贡献。
3.公司的运营流程得到优化，生产效率、工作效率得到进一步完善。
4.公司的品牌形象和社会形象得到完善，促进了公司的发展和壮大。
六、总结公司关于全面开展管理提升活动的实施方案，是公司提升管理水平，提高运营效率的核心支撑。
公司努力将这一方案落地，通过全员参与、科学管理、合理考核等方式，优化公司运营流程，提高工作效率和生产效益，实现公司可持续发展。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案公司管理提升活动的实施方案一、背景与目标在如今这个竞争激烈的市场中，我们公司正面临着不少挑战。
为了提升我们的管理水平，增强竞争力，确保可持续发展，公司决定全面启动管理提升活动。
我们的目标是通过系统的管理优化，提高工作效率，减少运营成本，同时提升员工和客户的满意度，推动公司的长远发展。
二、现状分析与需求在我们制定方案之前，得先好好了解一下目前的状况。
现在公司面临几个问题：- 管理流程混乱：各部门之间的沟通不畅，信息传递困难，导致工作重复。
- 员工满意度不高：最近的调查显示，员工的满意度只有65%，而且对管理层的信任度也不乐观。
- 效率低下：项目执行过程中，时间管理不当，常常出现延期，影响了客户的满意度。
- 成本控制不足：运营成本逐年上升，尤其是在物料采购和人力资源方面。
针对这些问题，我们明确了管理提升的需求，包括优化管理流程、提升员工满意度、提高工作效率和加强成本控制。
三、实施步骤与操作指南为了让这个方案切实可行，我们制定了详细的实施步骤。
活动可以大致分为以下几个阶段：1. 管理流程优化- 流程梳理：成立专门小组，对各部门的管理流程进行全面梳理，找出不必要的环节，减少冗余，提高效率。
- 流程再造：针对问题进行优化，借助信息化管理工具，确保信息能有效共享，降低部门间的沟通成本。
- 培训与推广：对新流程进行培训，确保每位员工都能熟练掌握。
同时，定期举行工作坊和交流会，分享成功案例，增强参与感。
2. 提升员工满意度- 定期调查：每个季度进行一次员工满意度调查，了解他们对管理层、工作环境和同事关系的真实感受。
- 反馈机制：建立有效的反馈机制，确保员工的意见能被及时采纳，可以设立匿名信箱，鼓励大家提出改进建议。
- 关怀活动：组织一些趣味活动和团队建设，增强员工之间的凝聚力，提升团队氛围。
3. 效率提升- 目标管理：设定明确的工作目标，确保每位员工的任务清晰可见，定期进行绩效评估，推动自我成长。
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公司管理提升活动实施方案策划书公司管理提升活动实施方案策划书1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
4. 构建长效机制，固化成果。
科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。
三、工作安排为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20__年5月至20__年2月。
（一）全面启动、自我诊断阶段时间从20__年5月至20__年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
1. 动员启动、学习提高环节。
20__年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。
2. 自我诊断、找准问题环节。
20__年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。
（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。
（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。
①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。
（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。
公司管理提升活动实施方案策划书2为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
三、总体目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。
企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的'国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、基本原则院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。
以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。
（二）管理提升与深化改革相结合。
通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。
同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。
总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。
（四）全面提升与重点突破相结合。
抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现管理水平的全面提升（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。
以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
五、重点任务根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。
同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为我院生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于我院各项工作。
利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。
（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利能力要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。