企业管理概论的计算公式
企业管理概论
企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资2金，分散国有资产风险。
3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力，并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施，纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。
管理学公式
2、确定型决策方法
盈亏平衡分析法→量本利分析法
依据产销量、成本、利润三者关系为
)()1(Z Q C F Q i p v ⨯+-⨯-⨯=v C i p F Q --⨯+=)1(Z v C i p F Z i p Q i p --⨯+⨯-⨯=⨯-⨯=)1()
()1()1(S 0
=Z 盈亏平衡点i Q
F C p v -++=1)(Z Q C Q i p v ⨯-⨯-⨯=)1(M )1(1,i p C S M m v -⨯-==2、确定型决策方法
盈亏平衡分析法→量本利分析法 S C Z
0 0
Q 0 F C=F+C V Q S=p ×Q ×(1-i) V=C V Q Q>Q 0时，企业经营在盈利区 Q= Q 0时，企业在保五、决策方法
2、确定型决策方法
盈亏平衡分析法→量本利分析法
)()1(Z Q C F Q i p v ⨯+-⨯-⨯=v
C i p F Q --⨯+=)1(Z v C i p F Z i p Q i p --⨯+⨯-⨯=⨯-⨯=)1()()1()1(S 0
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✋总收入=产品单价×产销量×(1-i) ✋总成本=固定成本＋变动成本
五、决策方法
2、确定型决策方法
盈亏平衡分析法→量本利分析法
基本原理→确定总收入等于总成本时的产销量
Q
C F Q i p v ⨯+=⨯-⨯)1(产销量产品单价→→Q p 企业税率
→i 单位变动成本
固定成本→→v C F。
财务管理公式总概括
财务管理公式总概括财务管理是企业运营中非常重要的一个部分，它涉及到资金的筹集、资金的运用以及资金的管理等方面。
在财务管理中，有许多重要的公式，用于帮助管理者更好地了解企业的财务状况、做出战略决策。
在本文中，我们将总结和概括一些常用的财务管理公式，以帮助读者更好地理解和应用它们。
1. 基本财务指标公式1.1 盈利能力指标公式1.1.1 净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标之一。
它可以用以下公式来计算：净利润率 = 净利润 / 营业总收入 × 100%净利润率越高，表示企业的盈利能力越强。
1.1.2 毛利润率毛利润率是企业生产销售活动中获得的毛利润占销售净收入的百分比。
它的计算公式如下：毛利润率 = (销售净收入 - 成本费用) / 销售净收入 × 100%毛利润率也是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
1.2 偿债能力指标公式1.2.1 流动比率流动比率可以反映企业的流动性状况。
它的计算公式如下：流动比率 = 流动资产 / 流动负债流动比率越高，表示企业偿债能力越强。
1.2.2 速动比率速动比率是衡量企业快速偿还短期债务能力的指标。
它的计算公式如下：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债速动比率越高，表示企业短期偿债能力越强。
2.1 内部收益率（IRR）内部收益率是评估投资项目的收益性的指标之一。
它可以用以下公式来计算：IRR: NPV = 0通过计算使得净现值（NPV）等于0的内部收益率，来评估投资项目的可行性。
2.2 净现值（NPV）净现值是衡量投资项目收益性的指标之一。
它的计算公式如下：净现值= ∑(每年现金流量 / (1 + 折现率)^年数) - 初始投资金额当净现值大于0时，表示投资项目具有吸引力。
3. 股权价值分析公式3.1 股权价值（Equity Value）股权价值是衡量企业价值的指标之一。
它的计算公式如下：股权价值 = 公司总市值 - 净负债股权价值表示所有权益股东的权益价值。
企业财务管理计算公式整理大全
每股净资产＝年度末股东权益÷年度末普通股数 8、市净率
市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产
（三）现金流量分析 1、流动性分析 （1）现金到期债务比
现金到期债务比＝经营现金流量净额÷本期到期的债务 （2）现金流动负债比
现金流动负债比＝经营现金流量净额÷流动负债 （3）现金债务总额比
现金债务总额比＝经营现金流量净额÷债务总额 2、获取现金能力分析 （1）销售现金比率
三、外部融资销售增长比 外部融资销售增长比＝资产销售百分比－负债销售百分比－计划销售净利率× ［（1+增长率）÷增长率］×（1-股利支付率）
四、内含增长率 如果不能或不打算从外部融资，则只能靠内部积累，从而限制了销售的增长。此 时的销售增长率，称为“内含增长率”。
五、可持续增长率 概念：是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最 大比率。 其中：经营效率体现于资产周转率和销售净利率。
财务政策体现于资产负债率和收益留存率。 1、根据期初股东权益计算可持续增长率
可持续增长率＝股东权益增长率 ＝ 股东权益本期增加 期初股东权益 ＝ 本期净利本期收益留存率 期初股东权益 ＝期初权益资本净利率×本期收益留存率 期初权益期末 ＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×总 资 产 乘 数
2、根据期末股东权益计算的可持续增长率 可持续增长率＝ 销售增加 基期销售 ＝ 留存率 销售净利率 权益乘数总资产周转率 1－留存率 销售净利率 权益乘数总资产周转率
销售现金比率＝经营现金流量净额÷销售额 （2）每股经营现金流量净额
每股经营现金流量净额＝经营现金流量净额÷普通股股数 （3）全部资产现金回收率
全部资产现金回收率＝经营现金流量净额÷全部资产×100% 3、财务弹性分析 （1）现金满足投资比率
企业管理概论（第四版）期末复习要点
企业管理概论（第四版）期末复习要点（⼀）名词解释1.⼀⼈有限责任公司P4⼀⼈有限责任公司，是指只有⼀个⾃然⼈股东或者⼀个法⼈股东的有限责任公司。
⼀⼈有限责任公司的注册资本最低限额为⼈民币⼗万元。
股东应当⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额。
2.控制职能P17控制职能是以组织运营的作业标准和⽬标实现情况来测定实际的作业，通过将标准、计划⽬标与实际结果的⽐较来决定是否需要采取纠正⾏动或进⾏改进。
所以控制职能是组织的⼀切职能活动按计划进⾏并实现组织⽬标的重要保证。
3.企业管理P23企业管理，就是由企业的管理层（或管理者）对企业的经济活动过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制，以提⾼经济效益，实现盈利这⼀⽬的的活动的总称。
4.事业部制P37它是⼀种⾼度（层）集权下的分权管理体制，适⽤于规模庞⼤、品种繁多、技术复杂的⼤型企业，是⼀些⼤型公司所采⽤的⼀种组织形式。
事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式。
5.直线参谋制P37直线参谋制是在直线制和职能制的基础上，取长补短⽽建⽴起来的。
这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两⼤类：⼀类是直线领导机构和⼈员，按命令统⼀原则对组织各级⾏使指挥权；另⼀类是职能机构和⼈员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理⼯作。
6.成本领先战略P66成本领先战略⼜称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费⽤明显低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的竞争战略。
或者说，企业在⼀定时期内为⽤户创造价值的全部活动累计的成本，低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的⽔平。
7.差异化战略P66与低成本战略形成鲜明对⽐，差异化战略更直接地强调企业与客户的关系，即通过向客户提供与众不同的产品或服务，为客户创造价值。
8.紧缩战略P55紧缩战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进⼊衰退期、管理失控、经营亏损、资源匮乏、发展⽅向模糊的危机企业选择，可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
企业管理学(第七章 企业概论)
企业是国民经济的细胞， 是人们从事生产、 企业是国民经济的细胞 ， 是人们从事生产 、 交换、分配等经济活动的基本单位。 交换 、 分配等经济活动的基本单位 。 管理也 是生产力， 是生产力 ， 有效的管理使企业的生产经营要 素得到合理配置， 素得到合理配置 ， 是企业充满活力的根本保 正确认识企业管理的基础理论， 证 。 正确认识企业管理的基础理论 ， 对于全 面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要 的意义。 的意义。
3.按企业生产要素的结构分类 资金密集型企业。指单位产品投资较多， （1）资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装 备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。 备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般 投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。 投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。 劳动密集型企业。指技术装备水平较低， （2）劳动密集型企业。指技术装备水平较低，所需劳 动力较多， 动力较多，单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企 这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单， 业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术 操作要求较低。 操作要求较低。 知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果， （3）知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果， 产品中技术含量高的企业。 产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多 门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大， 门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大， 科技人员比例较高， 科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术 水平。 水平。
7.1 现代企业类型及企业系统
7.1.1 企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务， 企业是通过向社会提供产品或劳务， 获取经济 利益的独立的经济实体。从经济角度看， 利益的独立的经济实体。从经济角度看，企业是从 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体； 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律 角度看，企业是自主经营、自负盈亏、 角度看， 企业是自主经营、 自负盈亏 、依法享有独 立的民事权利，承担民事责任的法人组织； 立的民事权利，承担民事责任的法人组织；从社会 角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体， 角度看， 企业是社会环境中生存和发展的有机体， 是由企业员工组成的团体组织， 是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成 部分，要承担一定的社会责任和义务。 部分，要承担一定的社会责业系统的基本模型 . 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 具有特定功能的有机整体。 具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开 放系统，同时还是一个投入产出系统， 放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素 和资源，经过调整、配置， 和资源，经过调整、配置，从而进行有效生产经营的一个 投入产出系统，其基本模型如图7—1所示，即是由投入、 所示， 投入产出系统，其基本模型如图 所示 即是由投入、 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。
最新-综合管理实操企业应该学习的管理公式 精品
综合管理实操：企业应该学习的管理公式李雷世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。
企业成果＝原材料×设备×人力人力＝人数×能力×态度这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的管理公式。
我们都知道麦克唐纳快餐店的“”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力，同时又强调人力＝人数×能力×态度。
他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存。
仔细分析一下，不难发现（更多精彩文章来自“秘书不求人”），上述公式中用的都是“×”，而非“＋”，表明某一因素为“零”，其结果就是“零”，而每项优秀则成果特别大。
为了改进装备，促进产品规范化，麦克唐纳公司于年成立了研究发展室，购置了先进的机器和电子设备。
公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采用自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。
为了保证员工能力的提高，克罗克于年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“、、”基本原则的培训。
财富＝人才＝资本＋知识博士＋汽车库＝公司活力＝智力×毅力＋体力＋速力这是日本东芝公司总经理士光敏夫独创的管理公式。
士光敏夫总结了一条有名的企业经营管理公式，那就是他就任东芝公司总经理第一天向全体职工发表演说的第一句话：“让一切都充满活力。
”随后他在黑板上写下这样一个公式：活力＝智力×毅力＋体力＋速力。
对这个公式，士光敏夫解释道：一个企业要有活力，它的必要条件是对企业智力的开发，人才和知识是企业产生活力的主要作用力；而重视企业的毅力、体力、速力则是搞活企业的充分条件，因为它们是智力转化为经营成果的活力所在。
人力资源管理概论计算公式
人力资源管理概论计算公式人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、激励和离职等方面。
为了更好地管理人力资源，企业需要运用一些计算公式来进行人力资源的规划和分析。
本文将介绍一些人力资源管理中常用的计算公式，并探讨它们在实际应用中的作用。
1. 人力资源需求预测公式。
人力资源需求预测是企业人力资源规划的第一步，它涉及到对未来一段时间内企业所需人力资源的数量进行预测。
人力资源需求预测公式可以用以下公式表示：HRD = HRS + (HRS × TFR) (HRS × TUR)。
其中，HRD代表人力资源需求，HRS代表当前员工数量，TFR代表预期的人力资源增长率，TUR代表员工的离职率。
通过这个公式，企业可以根据当前的员工数量和预期的人力资源增长率和离职率来计算出未来的人力资源需求，从而制定合理的招聘计划。
2. 人力资源成本计算公式。
人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分，它包括员工的薪酬、福利、培训等各项费用。
人力资源成本计算公式可以用以下公式表示：HRC = (BS + OT) × WH + BF + TR。
其中，HRC代表人力资源成本，BS代表基本工资，OT代表加班费，WH代表工作小时数，BF代表福利成本，TR代表培训成本。
通过这个公式，企业可以计算出每个员工的人力资源成本，从而更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
3. 员工流失率计算公式。
员工流失率是衡量企业员工流动情况的重要指标，它可以用以下公式表示：TUR = (NT / S) × 100。
其中，TUR代表员工流失率，NT代表一段时间内离职员工的数量，S代表该段时间内的平均员工数量。
通过这个公式，企业可以了解员工的流失情况，及时采取措施来减少员工流失率，提高员工的留存率。
4. 员工绩效评估公式。
员工绩效评估是企业激励管理的重要手段，它可以用以下公式表示：PE = (TC + PC + EC) / 3。
企业管理的公式
企业管理的公式（摘自曹子祥11.20号本土管理实践与创新论坛发言，有一定删改）当我们谈论管理的时候，我们经常会想到好多好多所谓的管理体系，比较出名的是麦肯锡，但是如果我们合上讲义，去思考麦肯锡的7S模型的时候，可能我们脑子里面会一片茫然，没有办法用非常通俗的表述方式描述出来。
麦肯锡7s模型麦肯锡注重系统性，但是没有很形象的把逻辑关系搞清楚，我用理性能回忆起来，但是脱口而出我回忆不起来。
我个人斗胆认为，麦肯锡的模型表述有问题。
那么，我们如何来表述一个管理体系，能够让大家非常容易记住？我个人思考了很多年，我有一个提炼，这个提炼大家感受一下，看是不是可以更加清楚一点。
当我们提到企业经营与管理的时候，就得把经营和管理分开。
经营是干嘛的？赚钱，就是一个价值链的实现过程。
第一件事是客户的获取，我们叫获客，无论你是通过线上的方式、线下的方式，任何一种方式获客都可以；第二件事就是交付，无论你是银行业、餐饮业还是我们管理咨询业，其实都是一样的；第三件事就是售后，这是我们的经营过程，也叫经营活动。
那么管理是什么？我个人认为，管理是这么几件事。
所谓企业的管理首先要管理他的使命与愿景，一个有理想的人，他会有孜孜不倦的动力，其乐无穷。
像我们在座的所有专家们可能是全世界最忙碌的人之一，但是我非常的快乐。
那天大家讨论，我们这个职业特别快乐，我们有使命感、有愿景。
任何一个企业也是一样的，有使命和愿景才能够有持续的动力。
然后基于这些指导我们的战略。
企业的管理除了使命、愿景和战略之外，最最重要的一个就是组织结构，这真的很重要。
每一次给企业做咨询的时候，可能在这个方面花的时间最多，当然一方面是本身复杂，它紧紧的扣住了我们的业务活动，每一个环节都不能落下。
另外一个牵扯到人，人的权力、人的地位、人的利益。
组织结构的核心问题其实是解决了责权划分的问题。
我们的组织结构解决了组织设计、部门设计、岗位设计体系，下面就要靠我们的制度流程等等这一个体系来支撑它，当然这是刚性的。
自考00144企业管理概论 精讲.
企业管理概论第一章 企业第二章 企业管理的基本理论第三章 战略分析第四章 战略选择第五章 企业文化第六章 人力资源管理第七章 市场营销第八章 生产运营与供应链管理第九章 质量管理第十章 项目管理第十一章 财务管理第十二章 创业、创新、与企业成长本章重难点分析一、企业的概念一、企业的概念二、企业的构成要素二、企业的构成要素三、企业的流程要素三、企业的流程要素章节演练章节演练章节演练章节演练一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分二、按企业所属行业划分三、按企业使用的主要资源类型划分四、按企业规模划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分章节演练章节演练章节演练章节演练一、企业组织结构设计董事长总经理副总经理副总经理财务部行政部人力资源部事业发展部法律事务部营销部物流中心企划部研发中心卫生阀门事业部气动阀门事业部卫生管件事业部流体设备事业部企业文化品牌进厂一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计二、企业组织结构的基本形式经理（厂长）车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式。
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企业管理概论的计算公式
企业管理涉及到许多计算公式，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
在本文中，将分别介绍几个常用的计算公式。
一、财务管理
1.盈亏平衡点计算公式：盈亏平衡点是指企业销售收入与总成本相等的点，用于计算企业销售目标和经济效益。
盈亏平衡点=固定成本÷(单价-变动成本率)
其中，固定成本是指不因产量的变动而发生变化的成本，单价是单位产品的价格，变动成本率是每增加一单位产量所需的变动成本额。
2.投资回报率计算公式：投资回报率是衡量投资项目的经济效益的指标，用于评估投资决策。
投资回报率=(净利润÷投资额)×100%
其中，净利润是扣除税前税后利润后的金额，投资额是项目的投入本金。
二、人力资源管理
1.员工流失率计算公式：员工流失率是指企业员工离职的比例，用于衡量员工流动情况。
员工流失率=(当期离职员工人数÷当期平均在岗员工人数)×100%
其中，当期离职员工人数是指一些时期内离职的员工人数，当期平均在岗员工人数是一些时期内在岗员工人数的平均值。
2.人力成本率计算公式：人力成本率是指企业人力资源成本占总成本的比例，用于衡量企业的用工效果。
人力成本率=(人力资源成本÷总成本)×100%
其中，人力资源成本是各项人力资源开支的总和，总成本是企业所有成本的总和。
三、生产管理
1.产能利用率计算公式：产能利用率是指企业实际产出与理论最大产出之比，用于评估生产效率。
产能利用率=(实际产量÷理论最大产量)×100%
其中，实际产量是一些时期内企业的实际产出的数量，理论最大产量是考虑生产能力等因素的最大产出量。
2.设备利用率计算公式：设备利用率是指设备的实际使用时间与总时间之比，用于评估设备利用情况。
设备利用率=(设备实际使用时间÷设备总时间)×100%
其中，设备实际使用时间是设备在一些时期内的实际运营时间，设备总时间是设备在同一时期内的总运营时间。
以上是企业管理中常用的一些计算公式。
通过这些公式，企业可以对财务、人力资源和生产效率等方面进行量化评估，从而帮助企业做出科学决策并进行管理优化。