企业供应链协同管理对企业绩效的影响
供应链关系变动影响企业创新绩效的实证研究
供应链关系变动影响企业创新绩效的实证研究 目录 一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 研究问题与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.3 文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.4 研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 二、理论基础与文献回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.2 理论框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.3 文献评述与研究贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 三、供应链关系变动对企业创新绩效的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.1 供应链关系变动对创新投入的影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2 供应链关系变动对创新产出的影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.3 其他潜在影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 四、研究设计与数据收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 4.1 研究假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 4.2 变量定义与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 4.3 样本选择与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 4.4 数据处理与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 五、实证结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 5.1 描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 5.2 相关性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 5.3 回归分析结果解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 5.4 多元回归模型检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 六、讨论与政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 6.1 研究发现的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 6.2 对现有研究的补充．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6.3 政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 6.4 研究限制与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 七、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 7.1 主要发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 7.2 对企业及政策制定者的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 7.3 研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
运营管理与供应链管理
运营管理与供应链管理运营管理与供应链管理在现代企业中发挥着重要的作用。
本文将从运营管理的定义、目标和策略入手，探讨其与供应链管理之间的关系，并分析运营管理对企业绩效的影响。
一、运营管理的定义运营管理是指企业为实现其战略目标而进行的各项活动，包括产品设计、生产流程、供应链、物流、库存管理、质量控制等。
运营管理的核心是提高效率、降低成本、提供高质量产品和服务。
二、运营管理的目标1. 实现高效生产：通过优化生产流程、提高产能利用率，达到高效生产的目标，从而减少浪费和资源消耗。
2. 保持产品质量：运营管理需要确保产品的质量符合标准和客户的期望，以增强企业的竞争力。
3. 提供及时交付：及时交付是运营管理的重要目标之一，通过优化供应链和物流管理，确保产品能够按时交付给客户。
4. 管理供应链风险：运营管理需要评估和管理供应链中的各种风险，如供应商倒闭、原材料短缺等，以降低企业的运营风险。
三、运营管理的策略1. 质量管理策略：建立和执行质量控制标准，制定质量管理流程，监测和改进产品质量。
2. 成本控制策略：通过提高效率、降低成本，实现产品价格的竞争性和盈利性。
3. 库存管理策略：通过合理的库存规划、控制和管理，减少库存积压和资金占用。
4. 供应链管理策略：加强与供应商和分销商的合作，优化供应链流程，降低供应链成本。
四、运营管理与供应链管理的关系运营管理和供应链管理是密不可分的，两者相互依存、相互影响。
供应链管理着眼于协调和优化供应链中的所有环节，包括原材料采购、生产、配送和售后服务，而运营管理则关注于企业内部的生产和运作流程。
运营管理的成功需要与供应链管理紧密配合，确保物料和信息的顺畅流动，提高企业的整体运营效果。
五、运营管理对企业绩效的影响1. 提高效率和生产能力：运营管理通过优化生产流程和工艺，提高产能利用率，从而提高企业的生产效率和生产能力。
2. 降低运营成本：通过精细的成本控制和库存管理，运营管理能够降低运营成本，提高企业的经济效益。
供应链协调与售后服务和客户支持的协同
供应链协调与售后服务和客户支持的协同近年来，供应链管理日益成为企业竞争的重要战略之一。
供应链协调以及售后服务和客户支持的协同对企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链协调与售后服务和客户支持的协同对企业的影响，以及实现协同的策略和方法。
一、供应链协调的重要性供应链协调是指在供应链中各个环节之间实现信息的流畅和资源的优化配置，以达到最佳的供应链绩效。
供应链协调的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：供应链协调可以促进信息的共享和合作，减少资源的浪费，从而降低运营成本。
通过协调供应链中的各个环节，可以有效减少库存储备、降低物流成本、优化生产计划等。
2. 提高服务水平：供应链协调可以确保及时交付和高品质的产品和服务，提高客户满意度。
无论是供应商、生产厂家还是销售渠道，通过协调各方的合作，可以更好地满足客户的需求。
3. 提升竞争力：供应链协调可以加强企业与供应商、分销商以及客户之间的合作和互信，为企业创造差异化竞争优势。
通过优化供应链流程和提高响应速度，企业可以更好地适应市场变化，实现竞争优势。
二、售后服务和客户支持的协同售后服务和客户支持是企业与客户之间的重要环节，对于客户满意度和忠诚度至关重要。
而实现售后服务和客户支持的协同则可以进一步提升企业的价值和品牌形象。
1. 售后服务的协同售后服务的协同包括设立统一的售后服务部门，建立客户反馈机制以及售后服务流程的协作等。
企业可以通过与销售、生产和技术部门的合作，实现快速响应和解决客户问题的能力，提供及时、准确的售后服务。
2. 客户支持的协同客户支持的协同包括客户关系管理系统的建立和运营，以及客户支持团队与销售团队的有效协作等。
通过建立客户数据库和强化内部协作，企业可以更好地理解客户需求，提供个性化的支持和解决方案，进而提升客户满意度和忠诚度。
三、实现协同的策略和方法要实现供应链协调与售后服务和客户支持的协同，企业可以采取以下策略和方法：1. 建立良好的合作伙伴关系：与供应商、分销商和物流服务商建立合作伙伴关系，促进信息共享和资源优化，实现供应链协调。
供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例
三 、 究设 计 研
（ 研究假设 根据上述文献 ， 一） 可以认为供应链整合是 目前制造企业取得竞争优势的有力方式。 许多研究学者的研究都证实了供应链
整 合对 竞争 优势 和企 业绩 效 的积 极作 用 。 据 本文 的研 究动 机与 目的 ， 考各研 究 学者 所提 出的研 究模 型 ， 本 文 的研究 架 构 ， （ ） 依 参 拟定 如 图１ 所示 。 据 研究框 架 ， 出如 下研究 假设 ： 依 提
Ｈ１： 应链 整合 与企 业竞 争优 势存在 正 向影响 关 系 供
Ｈ１ １ 供应 链 内部整合 与 企业差 异化 优势存 在正 向影 响关 系 — ： Ｈ１ ２ 供应 链 内部整 合与 企业成 本优 势存在 正 向影 响关 系 －： Ｈ１ ３ 顾客 整合 与企 业差 异化优 势存 在正 向影 响关 系 －： Ｈ１ ４ 顾客 整合 与企 业成本 优 势存 在 正 向影响 关系 ＿： Ｈ１ ５ 供应 商整 合与企 业 差异化 优势 存在 正 向影响关 系 －：
谌小红 ： 供应链 整合对制造型企业绩效影响的实证研究
供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究
— —
以湖南省制造企业为例
谌 小 红
湖南 株洲 ４２０ ） １０ １
（ 洲职业技术学院 株
摘要： 本文在文献综述的基础上 ， 出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之 间影响关 系的研究框架， 提
供应链金融对企业经营绩效的影响研究
供应链金融对企业经营绩效的影响研究在当今全球化经济的背景下，供应链金融作为一种新的金融工具，对于企业经营绩效产生了积极的影响。
本文将对供应链金融对企业经营绩效的影响进行探讨，以及分析供应链金融的优势和挑战。
一、供应链金融的定义与特点供应链金融是一种以供应链为基础的金融服务模式，它通过整合供应链各个环节的信息流、物流和资金流，为企业提供融资、风险管理、结算以及其他金融服务。
供应链金融的特点主要有以下几个方面：1. 兼顾多方利益：供应链金融不仅为企业提供融资服务，还能提供供应商的结算服务、资金监管和风险管理等，实现了供应链上各方的共赢。
2. 灵活的金融服务：供应链金融能够根据企业的需求，为企业提供多样化的金融服务产品，包括保理、应收款管理、库存融资等，并且能够根据企业的需求来灵活调整。
3. 高效的信息流转：供应链金融通过信息技术的应用，实现了供应链各环节的实时信息流转，提高了供应链的运行效率和协同能力。
二、供应链金融对企业经营绩效的影响1. 提高企业融资能力：供应链金融为企业提供了更灵活和便捷的融资渠道，能够解决传统金融机构对中小微企业的融资难问题。
通过供应链金融，企业可以更好地获得资金支持，推动企业的发展。
2. 降低企业运营成本：供应链金融通过优化供应链各环节的资金流转，减少了中间环节的资金占用和融资成本。
同时，供应链金融还能够提供供应商的结算服务，减少了企业的现金流需求，降低了企业的运营成本。
3. 优化供应链流程：供应链金融在整合供应链上的资金流、物流和信息流过程中，能够帮助企业更好地控制和优化供应链流程。
通过数据的实时监控和分析，企业能够及时发现和解决供应链中的问题，提高供应链运作的效率和稳定性。
4. 提升企业风险管理能力：供应链金融具备更灵活和及时的风险管理手段，能够帮助企业对供应链上的各种风险进行评估和管理。
通过供应链金融的参与，企业能够降低供应链金融风险，减少企业的经营风险。
三、供应链金融的挑战与发展方向虽然供应链金融对企业经营绩效有着积极的影响，但也面临着一些挑战。
绿色供应链管理对企业绩效的影响评估
绿色供应链管理对企业绩效的影响评估随着全球环境问题的不断加剧，绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要课题。
绿色供应链管理旨在在整个供应链中减少环境影响，并提高资源利用效率。
本文将评估绿色供应链管理对企业绩效的影响。
绿色供应链管理是指在供应链中实施环境可持续发展的管理方法和策略。
它涵盖了整个供应链的各个环节，包括原材料采购、生产过程、物流运输、销售和售后服务等。
通过绿色供应链管理，企业可以减少能源和资源的消耗，提高产品质量，降低环境风险，并获得竞争优势。
首先，绿色供应链管理对企业绩效的影响表现在降低成本方面。
通过优化供应链管理，企业可以减少废料和不必要的资源消耗，降低运营成本。
例如，有效的物流管理可以减少运输距离和能源消耗，降低物流成本。
此外，采购绿色原材料可以减少生产过程中的废料产生，降低生产成本。
因此，绿色供应链管理可以帮助企业在降低成本的同时提高利润。
其次，绿色供应链管理可以提升企业形象和品牌价值。
随着消费者对环境问题的日益关注，企业的环境责任成为消费者决策的重要因素之一。
绿色供应链管理可以让企业更好地满足消费者对环境友好产品的需求。
通过使用绿色原材料、减少碳排放和采取可持续的生产方式，企业能够树立良好的品牌形象，提高顾客忠诚度，增加市场份额。
第三，绿色供应链管理可以提高企业的创新能力和竞争力。
通过绿色供应链管理，企业需要与供应商合作共同推进环境可持续发展的目标。
这促使企业与供应商建立更紧密的合作关系，并促进技术和创新的共享。
通过与供应商合作，企业可以获取更新的技术和知识，推动产品和生产过程的创新。
这种创新能力有助于企业应对不断变化的市场需求，并获得竞争优势。
同时，绿色供应链管理还可以降低企业面临的环境风险。
尤其是在环保法规越来越严格的情况下，企业需要合规操作，减少环境事故的发生。
通过与供应商的紧密合作，企业能够控制整个供应链中的环境风险。
例如，在原材料采购中选择低污染和可持续的供应商，可以降低供应链中的环境污染风险。
供应链金融对中小企业绩效的影响:基于拓展资源基础观的实证
第30卷增刊2 2021年10月中国矿业CHINA MINING MAGAZINEVol.30,Suppl2Oct.2021供应链金融对中小企业绩效的影响：基于拓展资源基础观的实证杜峰"，王东琪3(1.中国地质大学(北京)，北京100083；2.北京昊华能源股份有限公司，北京102300；3.中央民族大学管理学院，北京100081)摘要：供应链金融因其整合信息流、资金流、商流、物流的优良基因特质，中小企业融资难且融资贵这一问题有望在供应链金融面前迎刃而解。
尽管供应链金融有助于解决中小企业融资问题，然而其对企业绩效的影响仍有待进一步探索。
本文从拓展的资源基础观理论出发，基于“资源-能力-绩效”的逻辑框架，构建了在环境竞争性的调节下，供应链融资方案采用通过供应链能力影响企业绩效的理论模型。
本研究发放调查问卷600份，回收有效调研数据376份，经多元回归分析发现：供应链融资方案采用对企业绩效具有正向影响;供应链能力是供应链融资方案采用影响中小企业绩效的重要内在机制；环境竞争性对于供应链融资方案采用与企业绩效间的关系具有正向调节作用。
关键词：供应链金融；企业绩效；拓展的资源基础观；环境竞争性中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1004-4051(2021)S2-0080-07The impact of supply chain finance on the performance of SMEs:an empirical study based on the extended resource-based perspectiveDU Feng1'2,WANG Dongqi3(1.China University of Geosciences(Beijing),Beijing100083,China；2.Beijing Haohua Energy Co・,Ltd・,Beijing102300,China;3.School of Management,Minzu University of China,Beijing100081,China)Abstract:Due to the excellent genetic characteristics of supply chain finance,which integrates informationflow>capital flow?commercial flow and logistics,the financing difficulty and expensive problem of SME isexpected to be easily solved in front o£supply chain finance.Although supply chain finance helps solve thefinancing problems of SME,its impact on enterprise performance remains to be further explored.Based onthe extended resource-based theory and the logical framework of"resource-capability-performance'',thispaper constructs a theoretical model of how supply chain financing solution adoption affects enterpriseperformance through supply chain capability considering the moderation effect of environmentalcompetitiveness.In this study,600questionnaires are sent out and376valid survey data are collected.Multiple regression analysis showed that supply chain financing solution adoption has a positive impact onenterprise performance;supply chain capability is an important internal mechanism of supply chain financing收稿日期：2021-09-25责任编辑：宋菲基金项目：北京市社会科学基金项目“基于供应链金融的京津冀电子信息产业集群协同发展研究”资助（编号：19GLC075）；北京市自然科学基金项目“基于借贷双边视角的中小企业供应链融资效率研究”资助（编号=9204022）；国家自然科学基金项目“中小企业融资如何'自力更生'?供应链金融中的信号传递研究”资助（编号=71902007）第一作者简介：杜峰，博士研究生，研究方向为资源产业经济与可持续发展。
绿色供应链管理对企业绩效的影响研究
绿色供应链管理对企业绩效的影响研究随着人们对环境保护和可持续发展的关注不断加强，企业在日常的生产和经营中也需要重视环保问题，承担起社会责任。
绿色供应链管理作为企业实现环保和可持续发展的一个重要手段，在企业经营中也扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨绿色供应链管理对企业绩效的影响，希望能对研究绿色供应链管理以及指导企业进行绿色管理和可持续发展方面提供一定的参考。
一、绿色供应链管理的概念及关键特征绿色供应链管理，简称GSCM，是一种以环境为导向、以可持续性为目标的供应链管理方法，其主要目的是通过减少资源消耗、减少排放以及提高生产能力的可持续性等方式实现环保和可持续发展。
绿色供应链管理的关键特征包括：环境风险管理、环境成本监控、环保需求管理、环境绩效评估和环境信息传递等。
通过这些特征，企业可以有效的实现对环保的管理和控制，从而降低生产成本、提高资源利用效率，同时保护环境、提高环保形象，促进企业可持续发展。
二、绿色供应链管理对企业绩效的影响绿色供应链管理对企业的经营绩效有着积极的影响。
首先，绿色供应链管理可以提高企业的创新能力。
通过对环保技术以及环保管理的不断探索和研究，企业可以深入了解环保事业的形势、趋势和需求，从而积极创新环保技术、管理模式等方面。
这种创新不仅增强了企业的适应性和竞争力，而且更好地推动了企业的可持续发展。
其次，绿色供应链管理可以提高企业市场竞争力。
随着消费者对环保的提高认知度和重视程度，不少消费者更愿意选择具有环保形象的产品，从而对企业从生产到销售都产生影响。
而绿色供应链管理可以提高企业环保形象，增强消费者认可度和信任度，提高产品的价值和市场竞争力。
第三，绿色供应链管理能够增加企业的经济效益。
通过对生产、运输、物流等各个环节的环保技术和管理的不断优化和提升，企业可以降低生产成本、减少排放，从而增加企业的经济效益，获得更多的利润和回报。
三、绿色供应链管理实施的路径企业在实施绿色供应链管理的过程中，需要遵循以下几个路径。
企业供应链协同管理影响因素及对策
规范化 ， 有统一的名称 、 明确的定义、 标准的格 泉， 有些 有些 问题 如果 不进 价值链之间的关系及其联系与各种价值链 复杂 ， 问题难 以量 化， 式和字段要求， 信息之间的关 系也必须明确定 本身 同等重要 ， 以为企业提供可持续的竞 行 量化 又难 以说 明问题 。因此， 它可 在评价供应链
一
可 ３节点企业之 间的战略协 同。 、 供应链 的战 费。 但如果其对共享一方或整体能带来明显好 种较为便利和便宜的方式 ， 以使成员企业优 形成共赢局面。 略协 同不仅仅局 限于企业 内部 ， 而应突破企业 处 ， 利方就可对另一 方 （ 则得 利益受损 者或新 势互补， 边 界 ， 到供应商和客户 ， 延伸 甚至供应 商的供 增收益较 小方） 采取适 当的补偿或激励 ， 通过 应商和客户 的客户 ， 使得各个节点企业的职能 重新分配新增收益 ， 也愿意共享信息。综 使其
上的概念： 所谓协同， 就是指企业通过各业务
２信息共享有利于实现聚合效应。 、 供应链 所要实现的目标相同， 也就是说竞争战略所要
单元的相互协作， 可以使企业的整体价值大于 是由一群具有不同能力的企业组成的虚拟动 实现的目标与供应链运作战略用来建立供应
各独立组成部分价值的简单加 总。 企业管理的 态联盟 ， 其核心理念就在于通过整合多种核心 链能力目标之间的协调一致。
形成一个整体标准 ， 保证各种信息可 以在供应 （ 企业之 间关系 已带有固定性） 中间组织既具 系协同程度评价的对 象是一个多层次、 。 多维结 链 内外 多个信息系 统中及时 、 、 障碍 的 有内部一体化组织 的一些控制和协同优势， 畅通 无 又 构的系统， 关系复杂， 因而在评价过程中， 对任 发送和接受 。这种信息标准化， 以防范信 息 保持 了市场的灵活性 。 可 这种“ 中间组织 ” 的作用 何一个问题的分析都要考虑 整体， 遵循系统性 “ 个性化” 泛滥， 保障所需要的信息可以在供应 表现在： ①稳固、 强化企业之间的协同关系； ② 原则。 链内外无障碍地传递和共享。 供应链管理中对 发挥协 同效应。 信息共享的标准化建设有三点要求： 信息必须 （） 与定性相结合 的原 则。供 应链协 ４定量 ２ 、追求价值链优势。作为竞争优 势的源 同管理评价是一个比较抽象的概念， 评价对象
供应链金融服务对企业绩效的影响研究
供应链金融服务对企业绩效的影响研究随着全球市场的扩大和经济全球化的加深，供应链金融服务在企业运营中扮演着举足轻重的角色。
供应链金融服务通过改善企业的资金流动和降低融资成本，帮助企业提高绩效和实现可持续发展。
本文将对供应链金融服务对企业绩效的影响展开研究。
一、供应链金融服务简介供应链金融服务指的是在供应链各个环节中提供资金流动和风险管理服务的金融机构。
这些服务包括供应商融资、订单融资、库存融资和发票融资等。
通过为供应链中的企业提供资金支持，供应链金融服务可以提高企业的资金周转效率和流动性，减少融资成本和运营风险。
二、供应链金融服务与企业绩效的关系1. 提高资金周转效率供应链金融服务可以帮助企业解决资金周转困难的问题。
传统上，企业在供应链中的各个环节中都需要投入大量的资金，但由于供应链的不稳定性和信息不对称等问题，企业常常面临资金短缺的风险。
通过供应链金融服务，企业可以及时获得所需资金，支持其在供应链中的运营和发展，从而提高资金周转效率，增强企业的绩效。
2. 降低融资成本供应链金融服务可以帮助企业降低融资成本。
传统融资方式通常需要抵押物或担保，企业需要支付高额的利息和手续费。
而供应链金融服务可以通过运用供应链中的信息和交易数据，评估企业的信用风险和还款能力，从而为企业提供更具竞争力的融资利率和费用。
通过降低融资成本，企业可以释放更多的资金用于运营和创新，进一步提高绩效。
3. 减少运营风险供应链金融服务可以帮助企业减少运营风险。
供应链中的风险主要来自于供应商的违约、库存过剩和市场需求波动等因素。
通过供应链金融服务，企业可以及时了解供应链中的风险，并通过融资和保险等手段进行风险管理和控制。
通过降低运营风险，企业可以提高运营的稳定性和可持续性，进一步提高绩效。
三、供应链金融服务在实践中的应用案例供应链金融服务在实践中已经取得了良好的效果。
以某电子产品制造企业为例，该企业通过供应链金融服务解决了供应商资金周转困难的问题。
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企业供应链协同管理对企业绩效的影响
供应链协同管理是当今企业发展中的重要战略工具，通过协同整合企业内外部资源，优化各个环节的业务流程，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从成本控制、资源共享和风险管理三个方面，探讨企业供应链协同管理对企业绩效的影响。
一、成本控制方面
企业供应链协同管理通过优化物流、采购和生产等环节，实现供应链整体成本控制，降低企业运营成本。
首先，通过准确的市场需求预测和供应链规划，有效避免了物料积压或缺货的情况，避免了资金占用和库存损失，提高了资金利用率。
其次，供应链协同管理可以让企业更好地利用物流资源，实现运输路线的优化和各个环节的协调配合，减少了运输成本和物料流转时间，提高了供应链的效率和反应速度。
再次，企业通过与供应商和客户的密切合作，实现成本共享和共赢。
供应商可以提供更具竞争力的价格和优惠条件，而客户可以得到更合理的供应和服务，进而提高企业绩效。
二、资源共享方面
企业供应链协同管理可以实现企业内外部资源的共享和优化配置，提高资源利用效率，增加企业的核心竞争力。
在企业内部，通过协同管理，可以实现各个部门之间的信息共享和协作，避免了信息壁垒和重复投入，提高了团队工作效率和产出质量。
而在企业外部，通过与供应商、合作伙伴和第三方服务提供商的合作，可以共享资源，减少资源浪费和重复建设。
例如，企业可以与供应商共同进行新产品开发和设计，共享设备和技术资源，提高研发效率和产品质量；同时，与第三方物流公司合作，可以降低物流成本，提高运输效率。
通过资源共享，企业可以更好地满足市场需求，加快产品上市速度，提高市场竞争力。
三、风险管理方面
企业供应链协同管理通过风险评估和预警机制，有效应对各种内外部风险，降
低企业遭受损失的可能性，提高企业绩效。
在供应链管理过程中，可能存在的风险包括供应商资金链断裂、市场需求波动、物流延误等，这些风险都有可能导致企业生产脱节、销售滞后或库存积压等问题。
而通过供应链协同管理，企业可以通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，及时获取市场信息和需求变化，进行准确的供应链规划和灵活的物流调度，做出快速反应，降低风险对企业绩效的影响。
此外，通过合作伙伴之间的信任和风险共担，可以共同规避风险，共同分担损失。
综上所述，企业供应链协同管理对企业绩效产生了积极的影响。
通过成本控制、资源共享和风险管理等方法，企业可以提高经营效益，降低运营成本，实现资源共享和优化配置，降低风险损失。
因此，在当今激烈的市场竞争中，企业应该充分利用供应链协同管理这一战略工具，优化企业运营模式，提高企业绩效和竞争力。