公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)
国有企业总经理办公会议事规则
国有企业总经理办公会议事规则第一章总经理办公会议事规则为了规范总经理办公会的议事和决策行为，使其制度化、科学化，提高工作效率和管理水平，公司制定了总经理办公会议事规则。
该规则明确了总经理办公会的职责权限，并遵循董事会负责、总经理负责、高效议事和实事求是的原则。
第二章总经理办公会议事范围总经理办公会议事范围包括研究董事会决议的具体实施措施和办法、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案等。
除应由董事会决定聘任或解聘以外的人事问题，也可以提议。
第三章会议举行和议题提出总经理办公会原则上每月必须举行一次。
遇有特殊情况，总经理可以随时召开总经理办公会。
会议由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。
在会议上，应事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策。
在审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题时，应事先听取公司工会的意见。
Article 9: The attendees of the General Manager's Office Meeting shall include the Chairman。
General Manager。
Deputy General Manager。
Head of System ns Department。
and XXX necessary。
leaders of the Party XXX.Article 10: XXX illness or other special reasons。
they shall inform the General Manager or the meeting host in advance.Article 11: The System ns Department shall prepare the following before the General Manager's Office Meeting:1.Prepare the agenda materials;2.Other XXX.Article 12: The System ns Department shall XXX of the meeting of the meeting date。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)
公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)XXX总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XXX（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。
总经理办公会应当根据XXX、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
（二）科学决策原则。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
（三）重大事项党委前置研究原则。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用
公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用公司总经理办公会议是公司内高级管理人员的重要聚会，通过讨论公司重要事务，制定决策，提出建议，推动公司发展。
为了确保会议的顺利进行，制定一套严谨的会议事规则是必要的。
对于国有独资公司而言，这些规则更是必要的，以保证公司运营的透明度、高效性和公正性。
以下是一套适用于国有独资公司总经理办公会议事规则的建议：会议召开与时间安排：1.会议由总经理召集，并在会议地点规定的时间召开。
会议地点可设置为公司总部的会议室，确保会议环境舒适，设施完善。
2.会议时间应提前通知与会人员，通知应包括会议主题、时间、地点、议程。
通知途径包括电子邮件、短信或在公司内部通知栏发布。
3.会议开始前十五分钟应提前到达会议地点，准备会议所需材料和设备，确保会议顺利进行。
与会人员：1.会议应邀请公司的高级管理人员参加，包括总经理、副总经理、各部门经理等。
2.如果有必要，会议可以邀请与会人员的代表或专家进行特定议题的讨论。
3.参会人员应提前准备并询问与会人员是否有特别事项需要讨论。
议程安排：1.会议议程应提前制定并发给与会人员，确保会议讨论的内容有条不紊。
2.议程应包括主要议题、讨论时间、决策要点、需要讨论的文件、信息等，以便参会人员有足够的准备时间。
会议程序：1.会议应由总经理主持，确保会议的秩序和效率。
2.会议开始时，总经理应简要介绍会议目的、议程，并确保与会人员了解会议的规则。
3.会议期间应设立固定的时间限制，以确保每个议题得到适当的讨论。
4.与会人员应按照发言顺序依次发表意见和建议。
参会人员可以提出异议，但在讨论结束时应达成共识。
5.任何与会人员均有权利提出拟议决策的修改或补充，以确保决策的全面性和准确性。
6.会议记录员应在会议过程中记录重要讨论点和最终决策，以备后续参考。
决策与行动计划：1.会议中达成的决策应明确和具体，涉及公司重大事项应尽快实施。
2.决策结果应尽快通知所有与会人员，并明确各自的职责和行动计划。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则为规范公司总经理办公会运行机制，完善总经理办公会议事程序,确保经理层有效履行职责，依据《公司法》、《企业国有资产法》等法律规定和《公司章程》的规定，制订本规则。
第一条总经理办公会为公司经理层议事决策机构，讨论和决定公司日常经营和管理中的重大事项。
第二条总经理办公会由总经理召集和主持。
总经理因故不能出席会议时，由其委托一名副总经理召集和主持。
第三条总经理办公会分为例会和临时会议。
例会分办公会和调度会，原则上每月各召开一次，也可合并召开；临时会议根据工作需要安排。
有下列情况之一时，应及时召开总经理办公会议：（一）执行董事提议时；（二）总经理认为必要时；（三）有重要事项必须立即决定时；（四）有突发性事件发生时。
第四条总经理办公会议组成人员包括：总经理、副总经理、公司其他领导和有关职能部门负责人，根据需要可邀请其他相关人员参加，子公司负责人可根据议题需要列席会议。
第五条总经理办公会议题由总经理确定。
副总经理、公司其他领导、各职能部门和子公司提出的需要会议讨论研究的议题，由公司办公室汇总并提出初步意见，报总经理确定。
第六条公司办公室根据总经理确定的议题做好会议安排，通知有关部门或所属单位准备会议材料。
重大议题的文字材料应提前分送参会人员。
第七条总经理办公会议的主要议题（一）传达上级重要会议、文件、指示精神和工作部署，结合实际提出贯彻落实意见；（二）研究处理公司日常工作中的重要事项；（三）经理层人员交流重要工作情况，协调工作；（四）分析研究一个时期的经济运行情况和财务预算执行情况；（五）听取有关部门和单位工作汇报，研究制定具体措施；（六）研究拟订公司年度工作计划和中长期发展规划；（七）研究拟订公司内部管理机构设置方案；（八）研究拟订公司的基本管理制度。
总经理办公会议事规则(国有)(优选.)
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公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。
国有企业(投资类)总经理办公会议事规则模版
编辑：项目：公司：时间：总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善**投资控股有限公司（以下简称公司）经理层科学、高效的集体决策运行机制，规范议事决策的程序，保证经理层依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《公司法》等法律法规及《**投资控股有限公司章程》（以下简称《章程》）、《**投资控股有限公司董事会议事规则》（以下简称《董事会议事规则》）等有关规定，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层（包括总经理、副总经理、财务总监）研究和决定公司经营发展中重大事项的日常决策性会议，是公司经理层最高议事决策形式。
第三条办公会在《章程》规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责，并遵循“依法议事、权责统一、科学决策、总经理负责制”的议事原则。
第二章议事范围第四条根据《章程》、《董事会议事规则》等有关规定，下列事项须经办公会讨论并做出决议：（一）组织落实股东会、董事会和监事会的会议决议；（二）组织实施公司发展战略和长期投资融资计划；（三）拟订公司年度经营计划；（四）拟订公司年度预算方案；（五）拟订公司投资融资方案；（六）拟订公司内部机构的设置方案；（七）拟订公司基本管理制度；（八）制定公司具体管理制度；（九）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（十）录用或解雇公司员工事项；（十一）审定公司员工绩效考核结果；（十二）审定公司非经理层员工奖励方案；（十三）审定公司拟派往所投资公司的法定代表人、董事、监事、高级管理人员，并向所投资公司提名推荐；（十四）董事会对总经理授予的其他职权范围内的必要事项；（十五）总经理认为必要的其他事项。
第三章召开程序第五条办公会由总经理召集和主持，根据公司业务需要不定期召开。
总经理因故不能主持会议时，可指定一名公司经理层成员主持会议。
副总经理、财务总监出席会议。
根据会议议题需要有关人员可列席会议。
第六条办公会议题一般通过以下两种方式提出和确定：（一）总经理认为需要办公会研究的事项列为议题内容；（二）公司副总经理、财务总监就其职能分工认为需提交办公会研究事项，经总经理同意后，列为议题内容。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议事规则国有
决策责任：总经理办公会议成员对所议事项的决策结果负责，并承担相应的责任。
会议记录应包括会议的时间、 地点、参会人员、议题和讨 论内容等。
会议记录人员需在会议开始 前到达会议室，并准备好记 录工具。
会议记录应当准确、完整地 反映会议内容，包括发言人
会议时间、地点、议程
参会人员名单
会议通知方式（邮件、短 信、电话等）
会议通知时间要求
总经理致辞
各部门工作汇报
讨论和决策事项
总结和闭幕
总经理办公会议事规则概述 会议的议程安排 议程的修改和补充 议程的执行和监督
主持人：总经理或其授权人 调整权限：总经理或其授权人具有调整议程的权限 调整程序：需提前通知与会人员，并说明调整原因和内容 记录备案：调整后的议程需记录备案，确保会议的规范性和合法性
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汇报人：XX
目录
CONTENTS
会议召开时间：每月一次 会议召开地点：公司会议室 会议主持人：总经理 参会人员：公司高层管理人员
总经理办公会议 事规则中规定， 临时召开的会议 应当提前通知与 会人员，并说明 会议议题和议程。
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其他相关人员还包括公司内部其 他高级管理人员，如副总经理、 财务总监等，他们可以列席会议， 发表意见，但无表决权。
其他相关人员应按照总经理办公 会议事规则的要求，提前向会议 组织者报备，并按照规定参与会 议。
总经理办公会议事规则中规定的重要事项包括公司战略规划、年度计划和 预算的制定与审批 涉及公司重大投资、融资、资产处置等经济行为的决策
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议准备1.确定会议议题：会议前需确定明确的议题，确保会议的目标明确和具体。
2.会议材料准备：提前向与会人员发送会议议程和相关资料，确保与会人员能够提前做好准备。
3.确定会议时间和地点：提前确定好会议的时间和地点，并提醒与会人员准时参加会议。
二、会议组织1.会议主持：总经理作为会议主持人，负责掌握会议进程，引导讨论和决策，确保会议高效顺利进行。
2.确定出席人员：根据议题确定应该出席的人员，确保参会者的合理性和高效性。
3.会议记录：确保会议记录的准确性和完整性，可以委派助手或专人负责记录会议内容，并及时进行整理归档。
4.提前通知：提前通知与会人员并确认出席意愿，确保会议的参会率，避免无效开会。
5.会议纪律：会议纪律是会议工作的基础，与会人员应按时参加会议，不得迟到和早退，会议期间应保持严肃和专注。
三、会议议程1.明确议程：在会议开始前，提供准确的会议议程和相关信息，确保与会人员了解会议的内容和目的。
2.时间分配：根据不同议题的重要性和复杂度，合理安排时间。
在会议开始前，可以预估每个议题的讨论和决策时间，并提醒与会人员把握好时间。
3.逐项讨论：按照议程逐项进行讨论，确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策。
4.充分发言：鼓励与会人员就各自职责范围内的议题提出自己的观点和建议，确保决策的多角度和客观性。
5.制定行动计划：对于每个议题的决策结果，明确责任人和时间节点，制定相应的行动计划。
四、决策方式1.协商决策：优先推崇协商决策的原则，在会议中鼓励与会人员就议题进行讨论和交流，达成共识。
2.投票决策：在无法达成一致意见的情况下，可以采用投票决策的方式，以多数意见为准。
3.主管决策：对于重大事项或无法通过投票达成一致的事项，总经理有权做出决策。
五、会议效果评估1.会议总结：会议结束后，进行会议总结，并将会议结果进行整理和归档。
记录会议的进展和结果，以便审查和复盘。
2.反馈意见：鼓励与会人员提出对会议程序和决策的意见和建议，以便改进会议的质量和效率。
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公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)为了规范公司总经理办公会的议事方式和决策程序，提高决策水平和效率，保证公司管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，公司制定了总经理办公会议事规则。
根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，本规则适用于国有独资公司。
总经理在董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据相关规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
总经理办公会议事原则包括：依法合规原则、科学决策原则、重大事项党委前置研究原则和民主集中制原则。
具体而言，总经理办公会应当根据相关规定对相关议案行使审议或决策权利，并在涉及员工切身利益的具体规章和重大事项前经职工代表大会讨论研究。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。
总经理办公会议事范围包括研究贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排。
1.拟订公司战略规划草案。
2.制定公司年度经营计划方案。
3.制定公司年度投资计划和投资方案。
4.制定公司及子公司投资计划内股权投资项目方案和投资额500万元以上的固定资产投资项目方案（包括固定资产、无形资产购置、自建自用以及持有物业的房地产项目）。
5.研究决定公司及子公司投资计划内投资额500万元以下、50万元以上的固定资产投资项目方案（包括固定资产、无形资产购置、自建自用以及持有物业的房地产项目）。
50万元以下的固定资产投资项目方案按照《公司投资管理制度》规定的程序办理。
6.研究决定公司及子公司500万元以下、50万元以上的大宗物资（设备）和服务采购项目。
50万元以下的大宗物资（设备）和服务采购项目按照《公司采购管理制度》规定的程序办理。
经营类合同的采购事项按照公司市场开发管理制度和采购管理制度执行，不受此限。
7.制定公司年度预算内500万元以上（含）资金调动和使用方案。
研究决定公司年度预算内500万元以下、50万元以上的资金调动和使用事项。
50万元以下单项资金调动和使用事项按照《公司资金管理制度》的相关规定办理。
8.制定新增金融投资额度分配及实施方案。
研究决定一次性投资总额500万元以下、100万元以上的金融资产投资项目方案。
100万元以下金融资产投资项目方案事项按照《公司投资管理制度》规定的程序办理。
9.制定公司及子公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保计划。
制定超计划的公司及子公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保事项。
对于经公司董事会批准的公司及子公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保计划内和超计划的具体事项，按照《公司对外担保管理制度》等规定的程序办理。
10.制定公司内部管理机构、人员编制的设置与调整方案。
11.制定公司章程修正案草案、“三重一大”决策制度实施办法修订稿草案和由董事会负责制定的基本管理制度。
研究制定具体经营管理规定。
12.制定公司薪酬调整方案。
13.制定公司资产调整、产权转让、重要资产的质押、拍卖等事项。
14.制定公司及子公司的资产处置和损失核销方案。
15.制定公司的年度财务预算、决算方案。
16.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审批：一）公司重大战略决策；二）公司重大人事任免；三）公司重大投资决策；四）公司涉及重要资产的质押、拍卖、国有产权变动及放弃优先受让权等事项；五）公司涉及改制、兼并重组、上市等重要事项；六）公司涉及重大改革、职工分流安置等涉及职工切身利益的重大事项。
第七条总经理办公会应当建立健全决策档案管理制度，对每一次决策应当制作决策记录，并按照规定归档保存。
对于重要决策，应当制作决策报告，报送董事会审议。
对于涉及国有资产的重要决策，应当按照相关规定报送国资委备案。
第八条总经理办公会应当遵守法律法规，坚持科学决策，注重风险控制，确保决策的合法性、合理性和可行性。
同时，总经理办公会应当注重信息公开和透明，及时向董事会、股东和社会公众公布决策结果和决策理由。
讨论研究，提出意见和建议：1.关于单项投资额在50万元以上500万元以下的固定资产及无形资产投资、100万元以上500万元以下的金融资产投资等重大项目投资中的原则性方向性问题；2.制定、修改有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的具体规章；3.决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的重大事项。
进入经理层尤其是任总经理的党委成员，应在议案正式提交总经理办公会前，就党委的有关意见和建议与经理层其他成员进行沟通。
同时，进入经理层的党委成员在经理层决策时，应充分表达党委意见和建议，并将决策情况及时向党委报告。
第七条下列事项在总经理办公会议决策前应当经公司职工代表大会讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定：1.制定、修改有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的具体规章；2.决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的重大事项。
第四章会议的决策程序第一节会前的议题组织在总经理办公会召开前，公司办公室应分别向经理层成员和各职能部门负责人征求需会议审议或决策的议题。
经理层成员和各部门负责人接到会议议题征求通知后2日内，应向公司办公室提交议题动议。
其中公司职能管理部门负责人提出的议题，应报请公司分管领导同意。
公司办公室汇总相关议题后，报请总经理审阅。
议题提交总经理办公会审议或决策前，参与审议或决策人员之间、部门之间应进行充分沟通。
审议或决策事项议案及调研报告、可研报告、法律审核意见书等有关材料应经总经理、分管负责人审阅后按本规则规定的时间提前送达，保证其在会前充分了解相关情况。
职工代表大会决策事项应将有关情况提前7日印发给职工代表。
第十二条有下列情况之一，议案不予上会：第十三条规定了总经理办公会议的准备工作。
在确定议题后，公司办公室需要提前2-3天通知参会人员，并说明议题和相关要求。
相关部门也需要在会议前2-3天准备好会议资料，并将其分发给参会人员，以便参会人员认真准备讨论意见。
会议资料应包括职调研报告、咨询评估报告、项目可研报告、法律审核意见书、资信情况等相关资料。
对于需要履行党委会前置审议程序或职工代表大会讨论研究程序的议题，还需要提供相应的审议或决策意见。
对于涉及专业性、技术性较强的事项，需要进行专家论证、技术咨询或决策评估并提交相关报告或论证意见。
对于公司规章制度、经济合同、重要法律事务的内容，还需要提供法律审核意见或法律意见书。
提交议题时，应按照先决策事项、再审议事项的顺序安排会议议题。
第十四条规定了总经理办公会议的召开原则和情形。
只有在重要经营事项必须立即决定、重要突发性事件发生、董事长代表董事会提出、总经理认为必要或副总经理、公司分管领导及相关部门提请召开且总经理认为必要时，才应该召开总经理办公会议。
第十五条规定了总经理办公会议的召集和主持人，必须由总经理召集和主持，如果总经理因特殊原因不能出席，可以委托一名副总经理代为召集和主持。
同时，总经理办公会议必须有三分之二以上应到出席参会人员方可召开，包括总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理、总法律顾问、纪委副书记、与议题相关的部门（单位）负责人以及其他应当列席会议的人员。
对于因特殊原因确实需要请假的应当向总经理请假，并对相关议题提出意见或建议，未对相关议题提出意见或建议的，视为同意总经理办公会审议或决策的结论。
第十六条规定了总经理办公会议的表决规则。
出经理办公会的人员应充分讨论并分别发表意见，在其他参会人员未充分发表意见前，总经理一般不发表倾向性意见。
会议决定多个事项时，应逐项研究、逐项表决。
总经理最后发表意见，并按照规则总结出结论性意见。
第十七条规定了总经理办公会议应当严格按照预定议题进行，不得临时动议议题或表决事项。
紧急情况必须临时动议的，动议人必须书面陈述理由，并作为会议资料保存。
与会过半数（含半数）人员不同意临时动议的，会议不讨论临时动议事项。
总之，总经理办公会议的召开必须在特定情形下进行，参会人员必须充分讨论并分别发表意见，严格按照预定议题进行，不得临时动议议题或表决事项。
公司办公室负责记录总经理办公会议的全程纪实和会议记录，如果有特殊情况，总经理可以指定专人记录。
会议记录应该使用专门的记录本，并包括会议召开的日期、地点、主持人姓名，出席、列席会议人员的姓名，会议议程，议题汇报人及汇报要点，出席会议人员发言要点，总经理归纳的所议事项的审议或决策的结论等。
会议纪录在会后由出席会议的人员签字确认。
所有决策过程资料，包括录音、会议记录、纪要及相关调研论证材料等，应当存档备查。
借阅会议记录需要经过总经理批准。
总经理办公会议文件档案的保存期限为十年。
总经理办公会的审议或决策结论以会议纪要形式表达，公司办公室负责整理会议要点、拟发会议纪要，并及时转告因故缺席会议的人员。
出经理办公会议的人员应当于会议结束后2日内完成会议纪要的会签，然后交总经理签发。
会议纪要的其他发放范围由总经理决定，发放工作由公司办公室专人负责办理。
总经理办公会审议并决策的事项，全体经理层人员必须服从，并按照分工负责组织相关部门、分公司、子公司根据下发的会议纪要贯彻执行。
经总经理办公会审议并决策的事项，由责任部门（单位）负责组织实施，并由公司分管领导或责任部门（单位）负责向总经理办公会汇报会议纪要落实情况。
总经理办公会议会审议并决策的事项，由公司办公室负责督办，并列入公司工作计划考核内容。
总经理办公会议审议通过的事项，公司办公室应当及时将具体议案后连同总经理办公会会议纪要，递送董事会办公室，由董事会办公室按照公司董事会议事规则的规定提交董事会审议或决策。
如果该等事项未获公司董事会审议或决策通过，则相关事项经修改完善后经总经理办公会议审议通过后，可再次按照上述程序提交公司董事会审议或决策。
如果公司董事会审议通过后还需要再报国有资产监督管理机构审批的，由董事会办公室负责履行相关报批手续。