煤矿现代化机电技术管理创新徐靖峰

发表时间：2019-07-09T15:27:20.230Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：徐靖峰秦燕尼[导读] 摘要：伴随着社会进步、科技发展，一系列现代科技诞生。

（1.山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西 048407；2.山西兰花集团东峰煤矿有限公司山西 048407）摘要：伴随着社会进步、科技发展，一系列现代科技诞生。高科技应用于企业生产不仅提高了工作效率，而且实现了现代化管理，提高了管理水平。以煤炭企业为例，引进现代化的机电技术进行企业生产，大大提高了企业生产效率。但是，任何事物都是在发展中不断创新的，机电技术为了适应煤炭生产中设备的多样化需求，其种类不断增加。机电技术的广泛使用也给煤炭企业带来了一些安全隐患。本文

针对目前煤矿现代化机电技术管理方面存在问题，提出一些现代化机电技术管理创新的措施。

关键词：煤矿；现代化机电技术；应用；管理；创新 1 引言

煤炭是日常生活中不可或缺的一种能源，同时其对于提高经济也会起到非常关键的作用。在煤炭生产期间，很多都在采用传统的设备，这会很大程度的降低了生产效率，而且存在着一定的安全问题。所以在今后的工作中，最好采用煤炭机电自动化技术，以此来提高生产效率和安全性。

2 现代化机电技术管理中存在的问题 2.1 缺乏完善的管理体制

完善的管理体制在企业的运营和管理中发挥着重要作用。但是目前在我国的煤矿企业中，有的煤矿企业过分重视生产，而忽略管理体制的建立实施，使得企业虽然拥有先进的机电技术却无法发挥其价值。有的煤矿企业虽然建立了现代化机电技术管理体制，但却因为管理工作不到位，使得管理体制无法发挥其管理和监督的职能。有的煤矿企业直接引进管理体制，使得制度与公司实际情况不吻合，不利于现代化技术引领工作的开展。

2.2 没有统一规划

我国很多煤矿企业在管理煤矿机电时没有统一的规划，尤其在很多中小型企业中，机电设备如何使用、维护等问题没有得到妥善的解决。①机电设备在使用上没有做好统一的规划，很多设备已经出现了故障，无人去维护，很多管理人员简单的记录借出和归还的记录，但是对设备的详细情况并没有做统一的记录，这就导致了很多设备即使出现了问题也会被采用，这无疑提升了煤矿安全生产隐患的风险。②煤矿机电在指挥和操作上缺乏统一的指导。众所周知，煤矿企业中很多开采人员文化素养并不是很高，在设备的操作上必然会出现一些问题，甚至会出现操作失误，进而导致煤矿生产的安全性降低。③煤矿机电没有做到统一规划，还体现在其型号、大小以及使用性能并没有做到统一的记录，导致很多机电特种作业人员在生产煤矿过程中非常容易出现违章操作。

2.3 煤矿机电技术人员专业素质低

近年来，由于煤炭行情的一路下行，煤矿职工福利待遇低下，又由于煤炭行业由来已久的高危性、生产环境的恶劣性、工作强度较大，造成了现阶段煤炭企业技术人才流失很大，出现相关技术人员断代的现象。煤矿机电技术操作熟练的工作人员由于工资待遇低、工作环境差、工作强度大、年龄临近退休等原因随时可能流失，企业如果需重新引进新员工，往往需花费大量的时间、财力、人力进行培训提升。与此同时，煤炭企业招到的大部分煤矿工作人员是农民工和没有实践经验的大中专院校毕业生，他们的煤矿机电技术水平不高，实践经验少，在实际操作中需要很长时间的学习和适应，已经无法满足智能化煤矿对高素质人才的需求，势必影响到煤矿开采效率，使煤矿生产滞后，影响企业经济效益。

3 煤矿机电技术管理的创新对策 3.1 加大资金投入

机电技术管理的创新不仅需要专业人才队伍，而且需要较大资金的投入，给予技术管理创新资金支持，（1）煤矿企业应该根据自身实力适度引进先进的机电设备，实现企业的智能化生产。与此同时，还需要引进先进的管理理念，让企业在借鉴中融入企业自身特征，建立一套适于自身企业的管理制度。（2）给予企业员工物质补偿，例如:增加工资，实行奖励旅游，改善员工工作环境。提高员工工作积极性，（3）积极营造创新氛围，给机电技术的管理营造良好的创新氛围。

3.2 自动化调控监测网络在煤业中的应用

煤业矿井的调度监测主要运用了美国企业的控制产品，主要分为信息层、自动化层等。其中，信息层主要是采用以太网来收集全矿数据，并采取系统维护；在控制层里采用控制网来进行远程控制；在设备里采用设备网来实现低层设备高效集成。在这个监控网络里，自动化和控制层具有主导效果。而自动化和控制层主要运用的是主干网光纤，并结合铜缆网络，这样就组成了能够函盖整个矿井的网络体系。控制网能够随时掌控通信传送，而设备层则具有很多的节点和支线，使用者能够采用电缆来和500m范围里的智能设施进行衔接，这样就不用把导线和所有的设备进行衔接，从而节省了导线的安设和维修的经费。而一旦出现故障，则要根据下面的公式来运算，以便进行系统的维修工作。

3.3 强化安全生产意识

近几年，煤矿事故依然会发生，归根究底还是与煤矿从业人员安全生产意识淡薄，尤其是机电设备的管理人员和特种作业人员，要做到强化安全生产意识可以从以下三点着手：①可通过安全培训课，强化管理人员和特种作业人员安全生产意识。培训课的内容可以通过实际案例，将安全理论和实际相结合，来激发机电设备的管理人员和特种作业人员的安全意识。②可借助安全生产月之际，以动画等视频形式，对机电设备的管理人员和特种作业人员实施安全教育。③可通过企业文化建设的过程中，以安全生产为主线，进而强化机电设备的管理人员和特种作业人员的安全意识。

4 结束语

煤矿机电技术管理是整个煤矿的一项重要管理工作，随着智能化煤矿的发展，机电管理工作也遇到了诸多困难。制度修订、人员素质提升及智能设备技术的推广是目前智能化煤矿建设遇到的3个主要困难。针对这些问题，开展智能化机电设备技术交流，人员培训，待遇提升是当务之急，同时对智能化机电设备的潜力挖掘也十分重要，只有这样才能发挥智能化机电设备的最大效力，保障煤矿的安全高效运转。

浅析煤矿生产安全管理创新

浅析煤矿生产安全管理创新 [摘要]面对激烈的市场竞争,煤矿企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 [关键词]在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,煤矿企业必须寻找对策,适时进行管理创新。贝勒煤矿隶属XX省XX市纳雍县曙光乡，是能发公司子公司金能公司的一对煤矿，现已形成完整生产系统，是一对生产矿井，年产量为15万吨，设计生产能力为30万吨／年。根据贝勒煤矿现状从以下几点浅析管理创新。一、煤矿企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。 1. “信息至上”观念。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、 1 / 7

销等各个管理环节的信息。 2. “能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 3.重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规X自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之,必须把个人价值与经济 2 / 7

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合影响力指数：★★★★☆

我国现代煤矿安全管理以及对策分析

我国现代煤矿安全管理以及对策分析发表时间：2018-12-17T16:50:24.017Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：李真 [导读] 摘要：煤矿产业是我国国民经济发展的重要产业之一，安全管理是煤矿企业保持可持续发展的必经之路，不仅关系着我国整体社会经济的发展，同时也与人们的日常生活密不可分。太原理工大学山西太原 030000 摘要：煤矿产业是我国国民经济发展的重要产业之一，安全管理是煤矿企业保持可持续发展的必经之路，不仅关系着我国整体社会经济的发展，同时也与人们的日常生活密不可分。但煤矿生产都是在比较恶劣的施工环境下进行的，导致诸多安全事故的发生，对煤矿生产人员的人身安全和财产安全都造成了极大影响。所以本文主要针对现代我国煤矿安全管理存在的问题展开了深入分析，并提出了相应的对策以供参考，希望能为我国现代煤矿安全管理提供有利帮助。关键词：现代煤矿安全管理对策分析一、引言随着我国社会经济的快速发展，促使各行各业对于能源的需求越来越大，而煤矿作为我国主要的能源之一，现在的生产效率早已无法满足现在对于煤矿能源的需求，到时煤矿的供应和生产出现了两级分化。在这样的情况下，许多煤矿企业为了提高经济利益，不顾生产过程中可能存在的安全隐患，加大力度开采煤矿资源，使得生产人员失去了有效的安全保障，同时也对我国经济的健康发展造成了极大的影响。尤其是最近几年，安全事故层出不穷，所以煤矿领域的所有企业都应该充分认识到安全管理的重要性，保证在安全生产的前提下，采取有效方式促进生产效率的提高，才有利于企业的可持续发展。二、我国现代煤矿安全管理存在的问题（一）现有的煤矿安全管理监控体系不够全面我国目前已有的国家重点煤矿有600多个，地方煤矿约有2600个，乡镇煤矿更是多达22000个，面对这么庞大的煤矿产业，我国要想建立一个比较全面的监督体系是有很大的困难的，首先在煤矿安全监管机构人员的配置上就远远不能满足需求，也无法真正落实国家规定的监管政策。其次，在监控方式上，不能动态监控生产过程中的危险源，众所周知，煤矿产业的生产过程具有连续性，危险源是随时存在的，如果不能对危险源实时监控就会使其升级成为各种安全事故隐患。（二）煤矿企业安全管理技术落后在煤矿企业的安全管理上，相对于包括中国在内的其他国家，美国的煤矿安全管理手段更加先进、高效、成熟，这是由于美国具备成熟的安全管理基本技术。在当前激烈的市场竞争和企业文化多元化的背景下，美国煤矿企业逐渐形成了一种独特的安全管理模式，并能与企业文化、生产经营等方面相互吻合，并实行了严格的逐级负责制度，真正把安全管理落实到每一个工作环节中。相反，我国的煤矿安全管理仍然延续着改革开放以前的模式。没有现金的安全管理技术，再加上最近几年煤矿企业经济的不景气，使得我国的煤矿企业一直停滞不前。（三）缺乏长期有效的安全管理机制煤矿企业的生产一直就是危险性的工作，在生产过程的任意环节中都有可能引发安全事故，这就需要每个管理人员和生产人员认真检测生产环节，从而可以保证安全问题可以及时发现，并能够得到正确处理。但是就目前的实际情况来看，多数煤矿企业没有认识到安全管理的重要性，也没有建立起长期有效的安全管理机制，在实际工作中仅仅是按照以前的管理经验进行，导致做出的管理措施无法满足实际生产活动的需要，最终使得生产安全问题得不到及时有效的解决，严重危害了生产人员的生命财产安全。（四）煤矿生产人员的综合素质不高通常煤矿生产所处的地质环境都比较复杂，要考虑到所有的影响因素，这就要求煤矿生产人员具备更高层次的专业知识和操作技能。事实却相反，当前我国大多数煤矿企业的生产人员都没有参加过专业的培训，每一批员工的工作方向都是沿袭之间的模式，导致煤矿工人的素质得不到提高，大大降低了生产效率。同时，企业高度重视生产效益，为了降低人工支出成本，而选择聘用一些价格低廉的煤矿生产人员，导致在进行安全管理工作时无法规范管理，严重危机到了煤矿生产的安全。三、我国现代煤矿安全管理的对策分析（一）采用先进的信息技术，对生产进行实时监控由于现在好多企业在发生安全事故后隐瞒不报，所以煤矿企业的安全管理部门要采用先进的信息技术管理手段，全面改革传统的安全管理方法，加强对井下工作的监控力度，实时掌握井下生产的实际情况，从而可以保证煤矿生产人员的安全，这一举措对强化煤矿安全管理也具有十分重要的意义。现在已经研发出了针对井下和井上的监控系统，井下安全监控采用射频识别技术，通过射频信号可以自动识别出目标对象并能获取到相关数据，井上安全监控采用虹膜技术，虹膜识别度高，适用于范围较广的人群，目前已在许多企业得到了广泛应用。（二）创新安全管理手段，优化产业结构我国煤矿企业要想跟上社会发展的步伐，首先就要创新安全管理手段，不断优化煤矿产业结构，充分结合新时代背景下对煤矿安全管理提出的新要求，加强对管理手段的创新力度，从而可以使得对煤矿企业的整体调整和优化，对煤矿资源进行二次开发和利用，确保将安全隐患发生的可能性降低到最小，有利于实现煤矿企业真正的安全管理，从而促进企业的进一步发展。（三）完善安全管理机制并能保证落实保证煤矿企业安全生产的重要措施是完善安全管理机制，并使企业的所有人都能够重视起来，才能够确保煤矿安全管理工作的有效进行。煤矿安全管理的要求时非常严格的，不仅仅只是通过煤矿企业的内部管理，还要通过当地政府部门的监管。所以在完善安全管理机制的过程中，要结合企业内部管理和政府监管来全面考虑。就煤矿企业的内部管理来说，管理人员要深刻认识到生产环节的危机性，要严格检查生产的环境安全和工人的施工规范，确保整个生产过程都处于一个安全的环境中。就政府监管层面来说，先要杜绝徇私舞弊，根据煤矿生产的实际情况来检测可能存在的安全问题，及时出发不规范的生产操作，有利于企业员工尽心尽力做好本职工作。（四）加强煤矿生产人员的安全管理培训力度煤矿企业安全管理中生产人员的安全意识也是一个重要部分，所以要加强对煤矿生产人员的安全管理培训力度，通过正规的招聘流程

煤矿企业主要负责人及安全生产管理人员考试总题库(2016年版)

安全资格证培训2016最新全题库一、判断题 1．坚持“管理、装备、培训”三并重，是我国煤矿安全生产的基本原则。( √) 2．我国在煤矿安全管理工作中，坚持“谁投资、谁受益、谁负责安全”的原则。( √) 3．“依法办矿、依法管矿、依法治理安全”是我国煤矿安全治理的基本思路。( √) 4．“安全为了生产，生产必须安全”，与“安全第一”的精神是一致的。( √) 5．所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。( ×) 6．实行煤矿安全监察制度，是贯彻执行安全生产方针、坚持依法治理安全的一项基本制度。( √) 7.构成重大责任事故罪的主观要件是故意而不是过失（X） 8.行政处罚中的“责令停止生产”是有时间限制的。（X） 9.开采煤碳资源必须符合煤矿开采规程，遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。（√） 10.煤矿投入生产前，煤矿企业应当向煤炭管理部门申请领取煤炭生产许可证，未取得煤碳生产许可证的，不得从事煤炭生产。﹙√﹚ 11.煤矿企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业，发生重大伤亡事故的，依照刑法相关规定追究刑事责任﹙√﹚ 12.开采煤炭资源未达到国务院煤炭管理部门规定的煤炭资源回采率的由煤炭管理部门责令限期整改；逾期仍达不到规定回采率的，吊销其煤炭生产证。﹙√﹚ 13.未取得煤炭生产许可证，擅自从事煤炭生产的，由煤炭管理部门责令停止生产，没收违法所得，可以并处违法所得一倍以上五倍以下罚款；拒不停止生产的，由县级以上地方人民政府强行停产。﹙√﹚ 14.擅自开采保安煤柱或者采用危及相邻煤矿生产安全的危险方法进行采矿作业的，由劳动行政主管部门会同煤炭管理部门责令停止作业，由煤炭管理部门没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款，吊销其煤炭生产许可证；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。﹙√﹚ 15.建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。﹙√﹚ 16.矿山建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。﹙√﹚ 17.矿山建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、行政法规的规定对安全设施进行验收，施工单位对验收结果负责。﹙×﹚ 18.安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当执行当地地方标准。( ×) 19.煤矿使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，必须取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。﹙√﹚ 20.煤矿对作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施实施保密制度。( ×) 21．煤矿不得因从业人员在紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。( √) 22.对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。( √) 23.对涉及安全生产的事项已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，无权撤销原批准﹙×﹚ 24.煤矿发生生产安全事故，造成人员伤亡和他人财产损失的，应由矿长本人承担赔偿责任。

企业信息化建设战略

企业信息化建设战略与框架企业集团是通过资本为联结纽带，联结多个法人主体，形成利益共享、风险共担的集合体。在组织结构上，往往具有多级法人，多层组织结构，机构庞大，人员众多；在业务经营上，往往跨多个行业，实现业务多元化；在管理上，强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。企业集团的这些特点，增加了企业管理和运营对信息化的依赖程度，因此，只有通过信息化才能实现企业未来战略目标，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，实现企业间或产业链上相关业务有机整合，进行快速有效沟通，为集团高层领导决策提供必要依据。在信息技术发展的今天，许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进，有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等，而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多，“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立，造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时，数据的时效性、准确性无法保证，数据通过电子、传真等各种方式上报后，再经过手工汇总、分析填报，整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重，经常是各部门的报表出来后，相同指标不同部门数值却不相同，使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用，缺乏对信息的总体规划。因此，我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。一、企业信息化建设的基本原则和策略信息化的核心是通过网络与信息技术，改善现有业务流程，使信息流、资金流、物流等有机结合，实现资源共享，创造出新的生产力。 1.有效的领导是信息化实施的保障经验告诉我们，信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程，如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策，是难以有实质性推动的。 2.合理、科学规划是信息化成功的前提企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上，更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究，找出信息化建设的关键点和切入点，制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署，信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。 3.需求驱动是信息化建设的基础满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘，以业务需求为根本，以规划为指导，以标准化管理为基础，以管理中的瓶颈为突破，以满足业务需求为目的，并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标，积极稳妥地推进信息化建设。 4.注重效益是信息化建设的目标大力推进企业信息化建设，要以效益为核心，而有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和支持，信息专业人员队伍也才有生存的可能

创新煤矿安全理念的十种尝试

编号：SM-ZD-12733 创新煤矿安全理念的十种尝试 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

创新煤矿安全理念的十种尝试简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。一、十种安全新理念 “亲情观”—把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证”管理，“交警”管理像司机一样，对“三违”实行扣分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法

煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责

安全生产管理机构的职责依据《安全生产法》等法律法规的要求，安全生产管理机构的职责主要是： (1)、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻落实上级有关安全的指示，在矿长领导下负责本矿的安全生产工作。 (2)、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，组织特种作业人员培训，对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员持证上岗情况进行监督检查和考核。 (3)、组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。 (4)、《作业规程》的安全技术措施审查和审批。 (5)、按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收，以及新设备、新工艺安全设施的审查。 (6)、监督检查企业安全管理制度的执行情况。 (7)、经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。 (8)、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。(9)、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。 (10)、组织本矿安全工作的考核和评比，开展安全活动竞赛，交流、推广安全生产经验，推广先进技术和管理方法。 (11)、定期召开安全生产会议，指导安排安全生产工作。

技术负责人安全生产职责 (1)、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和有关技术规范、标准。 (2)、在职权范围内履行设计、安全技术措施、作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行。 (3)、针对存在的危险源，具体负责制定的组织实施矿井灾害预防和处理计划。 (4)、对“一通三防”技术管理负责，定期分析、研究本矿“一通三防”工作，制定技术措施，确保系统安全可靠。每旬组织1次矿井全面测风。 (5)、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 (6)、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助矿长组织抢救，按规定参加事故调查处理。 (7)、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 (8)、及时解决安全生产技术问题。技术负责人组织技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应聘请相关专家进行分析论证，采取有效措施，确保安全生产。经专家论证，矿井在技术上不能保证安全生产的，要立即停止生产。

企业信息化建设与企业管理创新林娜娜

企业信息化建设与企业管理创新林娜娜发表时间：2018-10-26T19:28:30.000Z 来源：《知识-力量》2018年11月上作者：林娜娜 [导读] 人类在发展，社会在进步，随着通信技术的快速发展，各个领域不断更新改变，人类迎来了网络化信息化时代，企业渐入信息化建设模式，在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述，浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问（厦门大学，上海 200000）摘要：人类在发展，社会在进步，随着通信技术的快速发展，各个领域不断更新改变，人类迎来了网络化信息化时代，企业渐入信息化建设模式，在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述，浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题，对企业信息化建设与企业管理创新路径，进行了初步的分析，以供借鉴。关键词：企业管理；信息化建设；创新路径 1 企业信息化的作用 1.1企业信息化的涵义企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用，它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率，令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。为企业管理工作提供了重要的发展依据，促进了企业的管理水平提升，让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式，从而提高企业的管理效率，创建良好的企业管理氛围。 1.2企业信息化建设的表现减少企业员工的工作强度，实现信息化建设就是要在原始的记录、输入、输出计算机系统之外，其余的流程工作如信息的计算、数据的分类、资料的存储等相关工作，都交由计算机系统本身来处理完成。提高企业的工作效率，通过计算机系统来维护企业的内部管理系统，既能使企业的信息化管理精准、明确，又能快速、有效、及时的提供管理信息。企业信息化建设的管理模式密切了企业各个部门间的工作连接，加快了企业间业务办理的速度，在一定程度上促进了企业的快速运转，为企业创造良好效益、提高效率经营奠定有效的文化基础。 2 信息化建设与企业管理创新概述 2.1企业管理创新内涵 “创新经济学之父”约瑟夫·熊彼特于1912 年首次提出了企业“创新”的概念。并将企业创新情况划分为五类:一是由企业设计生产一款新品种，这个新品种是大众不知不熟悉的产品款型或这种产品具有较新的功能或新特性; 二是采用一种新的未经生产制造管理部门认可或检验部门检测验证确定的新的加工工艺或生产方法; 三是开拓发展新的营销市场，将传统产品在新的营销市场中新的消费群体中进行销售; 四是获取产品生产原材料或半成品材料供货新渠道，并加以控制或管理。五是实现企业内部改革，重组或进行整合，使企业以新身份、新面貌面向市场。企业管理创新是集中企业优质资源，创造更高效的企业目标管理或企业责任控制，新资源组合能有效进行全过程、每个环节的详细控制。一般情况分为五类: 一是创新经营思路、制订新方案且实施效果较好;二是新建主体机构或重组主体机构高效运行，成为企业的核心组织或动力; 三是制定或完善激励机制，改进或重新制定管理方法，加强协调力度，提升生产绩效; 四是创新管理模式; 五是完善或创新管理制度。 2.2信息化建设必要性探讨 21 世纪是科技时代，信息经济发展时期。企业信息化建设是企业生存发展必然的趋势，随着电子商务交易活动的快速增长，以及国家在通信基础设施和信息技术方面的巨大投入，推动了企业信息化建设和发展。企业信息化就是企业利用当今社会先进的信息技术，将企业的生产过程每个环节管理、物流运输、资金往来、销售经营、内部管理、分析评估市场环境变化等数字化的过程。通过互联网和信息系统进行加工处理，整理出企业所需的新的信息资源，提供给企业领导决策层，抓住市场有利时机、优化企业配置、集中优势资源组合生产要素，提高企业在市场上的竞争力和生产经济效益。而企业信息化建设就是可将企业内部所有活动通过信息化技术串联形成生产经营领导决策管理网络管理体系，使生产成本降低效率达到最高，生产质量达到最好管理水平提高，从而赢得市场上的销售话语权，增强企业创新能力。企业信息化建设、企业信息化也是企业参与国际竟争的要求。 2.3信息化建设与企业管理创新关系企业管理创新为信息化建设提供了不可缺少的方法或路径，企业各项管理工作主要是通过信息技术运行管理，使企业信息化得以顺利实施。信息化建设模式改变了传统企业管理流程与管理方式，不再追随现有的管理模式，自创一套独有的新型管理模式，使企业管理更规范、更科学。而要使企业的信息化建设进一步向前推进，企业必须更新管理理念、创新管理方式，实行新的管理运营模式，制定有效的考评机制。信息化建设与企业管理创新二者密不可分相辅相成，不进行信息化建设，将现代科学技术和管理新模式融为一体，企业很难进步、很难发展、更难创新管理，就会迷失方向无法前进，可能会孤立存在或被社会抛弃。 3 企业信息化建设与企业管理创新面临的问题 3. 1 投入存在不足虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设，全面创新企业管理。但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够，对企业管理创新认识不足，对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻。对企业进行信息化建设不积极、不重视。有的企业满足于现状，认为企业目前经济效益还行，不愿增加投入再搞创新。有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期，还要继续投入资金，使一些企业高层领导对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓了信息化建设前进的脚步。 3.2能力有所欠缺企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金，还需要专业技术人才。可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员，不

现代煤矿安全管理的五个方面参考文本

现代煤矿安全管理的五个方面参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现代煤矿安全管理的五个方面参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、向职工发放所需的劳动防护用品煤矿企业向职工发放保障安全生产所需的劳动保护用品是保障煤矿安全生产的一项重大措施，煤矿企业必须按企业安全生产和防止职业危害的需要，向职工发放劳动保护用品。根据国家关于发放劳动防护用品的有关政策和标准规定，劳动防护用品必须坚持按照以下原则选用和发放： (1)劳动保护用品的选择，首先应考虑对生产有害因素的防护功能，同时考虑作业环境、劳动强度以及有害因素的存在形式、性质、浓度(或强度)、劳动者自身健康状况等因素。 (2)所选的劳动防护用品必须保证质量、安全可靠，各

项技术指标符合国家标准或行业标准，穿戴要舒适方便，不影响工作。 (3)劳动防护用品发放应根据企业安全生产和防止职业危害的需要，按照不同工种、不同劳动条件发放给职工。 (4)劳动防护用品的发放标准应按行业或地方标准执行，行业或地方没有统一标准的，企业可以制定标淮，报告上级主管部门批准执行。 (5)劳动防护用品的采购、保管、发放工作由企业行政或供应部门负责，并由安全管理部门和工会组织进行督促检查。 (6)对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护品、防毒面具、防尘口罩等特殊防护用品，必须根据特殊工种的要求配备齐全，并保证质量。对待特殊用品应建立定期检查制度，不合格的或失效的，一律不准使用。 (7)对于在易燃、易爆、烧灼及有静电发生场所的作业

创新安全管理实现煤矿安全生产(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改创新安全管理实现煤矿安全生产(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

创新安全管理实现煤矿安全生产(标准版) 煤矿企业作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事，如何搞好煤矿安全生产，关系着煤矿职工生命安全和煤矿企业生存和发展的根本利益，实现安全生产是煤矿企业最大的也是永恒的命题。人人渴望安全，企业需要安全。为确保煤矿企业安全生产，国家制定了一系列的法律、法规，体现了国家对煤矿安全工作的重视，作为一名从事煤矿工作多年的煤矿安全生产管理者，浅谈对煤矿安全管理的经验。一、安全管理工作创新的必然性创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。搞好创新工作，既是安全生产形势的要求，更是我国煤矿安全生产工作新局面的迫切需要。

煤炭资源作为我国基础产业，安全生产管理工作的任务相当烦重，随着煤矿企业的所有制结构、管理体制、经营模式在社会的发展过程中变化，安全生产管理工作也相应地发生变化。由于煤矿开采条件的日趋复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故的突发性在一定的情况下很难得到有效的控制，加大了管理难度，同时煤矿企业员工的文化素质和技术操作技能极低，靠传统和简单的安全管理模式已不适应煤矿开采安全管理要求，杜绝煤矿安全事故也就相当艰难。作为一个煤矿企业，要想在激烈煤炭行业市场竞争中立于不败之地，要永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须要紧随时代的步伐，在安全管理上要开拓创新思想、新思路，并将创新思想贯穿于煤矿企业的安全生产工作之中，运用新思路、新思想促进安全工作新突破。二、安全管理创新内容 1、安全工作思想观念的创新作为煤矿企业，不管是国有大型煤矿，还是地方集体小矿以及地方民营煤矿，都必须以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安

2020最新煤矿企业安全生产管理人员考试试题及答案

精选考试类文档，如果您需要使用本文档，请点击下载！祝同学们考得一个好成绩，心想事成，万事如意！ 2020最新煤矿企业安全生产管理人员考试试题及答案一、单选题 1. 生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划，其核心是落实( C)。 A．可行性研究报告B．技术方案 C．安全技术措施 2. 煤矿安全生产是指在煤矿生产活动过程中(B )不受到危害，物、财产不受到损失。 A.人的生命 B．人的生命和健康 C．人的健康3．生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是从(C)上落

实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。 A.内容 B.方法 C．制度 4. 作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术，(A)是发现系统故障和异常的重要手段。 A.安全监控系统 B．安全警示系统 C安全管理系统5．“三同时”是生产经营单位安全生产的(A)措施，是一种事前保障措施。 A.重要保障 B．安全管理 C安全生产 6. 在用特种设备实行安全技术性能(C)制度。 A.年检 B．月检 C．定期检验 7. 用人单位购买的劳动防护用品必须具有生产许可证编号、产品合格证和安全鉴定证，购买的防护用品须经本单位(C)部门验收。 A.质检 B．劳资 C．安全生产技术 8．煤矿企业、矿井应当建立(C)加强与周边相邻矿井的信息沟通，发现矿井水害可能影响相邻矿井时，立即向周边相邻矿井进行预警。 A．灾害防治 B．信息沟通 C灾害性天气预警和预防机制 9．水文地质条件复杂、极复杂矿井应当每( A )至少开展1

浅谈煤矿的现代化安全的生产管理

浅谈煤矿的现代化安全的生产管理摘要：煤矿安全事故近年来在我们国家的出现的次数较多，而且发生煤矿事故之后的危害性较大，因此，应当重视煤矿的安全管理工作的开展。随着我们国家信息化、科技化水平的不断提高，我们国家的各个行业在生产的过程当中，都在不断地使用现代化科技化的机械工作，积极引进现代化的机械水平和管理方式。那么在煤矿的日常运行当中，也应该积极地引入现代化的安全生产管理，不仅包括先进的管理观念也包括先进的机械化的设备等。关键词：煤矿安全；现代化；生产管理一、煤矿生产管理的现状我们国家的煤矿在日常的工作当中，存在很多的问题以及不规范的操作，比如很多的煤矿的规模较小，在开采的过程当中，开采的区域分散，不利于机械化机器设备的开展。而且在开采的过程当中，开采的技术水平较低，且安全性低，安全事故的隐患较大。因此，我们国家的煤矿的生产状况还有很长的一段路要走。针对煤矿存在的一些安全隐患，我们国家制定了一些法律法规进而来规范煤矿的生产管理的规范化的发展。针对在煤矿生产过程当中存在的不合理的不规范的操作甚至威胁到人类生命安全的事情，应该对此坚决取缔，加大打击的力度。通过国家制定的一些规范和煤矿企业的老板的合力开展规范煤矿安全生产的相关方面，我们国家的很多的煤矿在安全生产的方面，针对之前存在的问题得到了很大的改善，也取得了一些成就。随着经济和社会的不断发展，很多的煤矿主在进行煤矿作业的时候，采用了先进的管理方式和高科技的开采手段，及时的摒弃落后的产能低的生产方式，这在煤矿安全生产的方面也是一个很大的进步。在煤矿进行安全生产工作的时候，采用一些科技化信息化的手段，可以提高工作效率，减轻环境污染，促进煤矿生产管理的规范化的发展，从而保护人们的切身利益和降低煤矿企业的安全事故发生的频率。二、在煤矿生产过程当中促进现代化安全生产管理的重要性开展煤矿生产过程中的现代化安全的生产管理的工作，有利于提高煤矿在进行生产的过程当中的工作效率，可以改善施工的环境和提高煤矿的经济效益。在煤矿作业的时候，采用现代化的科技手段，运用大量的科学技术，有利于提高煤矿生产管理的专业化水平，促进煤矿企业在生产过程中的生产效率的提高和促进其向专业户的方向发展。在现在煤矿上产的过程当中，已经运用了很多的先进的技术，比如应用比较广的主要有空间信息技术、GPS技术等，地理信息系统技术等，这些技术的应用大大提高了煤矿生产的总体的效率，在进行一些煤矿作业的时候，在一定程度上减轻了一些作业的施工难度，利用一些高科技对煤矿作业的实地勘测工作开展，增加了地质勘测工作的准确性和高效性，使得地质勘测的工作的完成度越来越高。在煤矿工作的过程当中，运用现代化的机械化的设备，对施工的工作人员的专业素质也提出了较高的要求，这就要求相关的施工的技术人员应该具备专业的知识和熟练的操作技术，这样才能促进煤矿进行相关的作业的顺利完成。对于煤矿的生产的管理者也应该具备统一的规范的管理系统，从而起到一个很好的领头羊的作用。制定良好地规范的体系系统有利于在煤矿在进行相关的生产活动的时候有法可依，有原则制度可遵循，从而促进在煤矿进行相关的生产活动中促进其制度化的发展，进而提高其经济效益。煤矿遇难等安全事故的出现，受影响的是千千万万个家庭，有很多的家庭可能会因为一次安全事故而使

煤矿安全管理人员及特殊工种配备标准

山西煤矿安全监察局关于煤矿安全生产许可工作中有关问题的说明为了认真贯彻落实《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》、《煤矿企业安全生产许可证实施细则》等有关实施煤矿安全生产许可的法律法规的规定，切实做好煤矿安全生产书》；分管安全、生产、机电的副总经理（副局长）、副矿长、总工程师（技术负责人）必须持有煤矿安全监察机构核发的《煤矿企业主要负责人安全资格证书》。（二）安全生产管理人员安全生产管理人员是指煤矿企业从事安全生产管理工作的人

员。具体是指煤矿企业安全管理机构的负责人及工作人员，生产、通风、机电、采煤、掘进、运输区（科）队长，未设安全生产管理机构的专职安全生产管理人员，驻矿安全监督员，小煤矿的工队长（包工队负责人）、技术负责人。为了规范对煤矿企业安全生产管理人员的管理，各类煤矿应按以下要求（该要求为最低配置数量）配备安全生产管理人员。人以员为电工作业等十六个工种。由于安全检查员、瓦斯检查员、爆破工、井下电钳工、主提升司机和采煤机司机六大工种以外的各工种的考核标准和大纲尚未出台，对各类煤矿特种作业人员的培训考核和持证情况暂按安全检查员、瓦斯检查员、爆破工、井下电钳工、主提升机司机和采煤机司机六大工种进行审核。 1、国有煤矿特种作业人员的最少配置要求：国有煤矿特种作业

人员的配置人数是按工作面单班生产需要配置。多个工作面多班生产的倍加。（1）瓦检员：按采掘工作面、硐室、有机电设备地点、有人作业地点都要检查，采掘工作面高瓦斯矿井每班至少检查3次，低瓦斯矿井每班至少检查2次，本班未进行工作的至少检查1次，有瓦斯喷出或瓦斯涌出量较大、变化异常的面专人检查配备。一般每个可酌情增减1—2人。全部使用炮采的煤矿，不配置采煤机司机。

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。主题词:煤炭企业管理创新管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争

煤矿安全管理规划

贵州省瓮安煤矿有限公司煤矿安全生产“三年”规划安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。目前随着矿井开采深度的增加，瓦斯含量逐渐增大，水害、顶板等自然灾害日益突出，并呈现出多种灾害共同作用的新趋势，煤矿重大事故时有发生。煤矿安全生产事关公司矿工的生命财产安全，事关公司发展、稳定大局。根据《瓮安煤矿有限公司煤矿兼并整合实施方案》，制定本规划。一、现状与形势瓮安煤矿有限公司是刚成立的新公司，目前收购了二十家煤矿。大多数煤矿自然条件差，煤矿安全基础薄弱，切实加强安全生产责任体制机制、保障能力、监管监察队伍建设，落实企业安全主体责任，强化安全管理和监督，全面提高煤矿安全生产管理水平，逐步完善煤矿安全生产管理体制，实现安全生产状况明显好转的目标，还需要作出较大的努力。 1、管理体制进一步完善。设置煤矿安全监督管理部门和技术管理部门等部门，充实和加强了监察监管力量。制定出台配套的规章制度和部门规章；完善煤矿安全监督监管的各项制度，建立健全与有关部门的协调联动机制，实施安全生产联合监督检查，煤矿安全生产秩序不断改善。 2、安全生产投入持续加大。认真落实煤矿安全生产费用提取使用办法，增加煤矿安全生产投入；资金用于煤矿整改、治理事故隐患，进一步完善了煤矿“一通三防”等各大生产系统，推进煤矿机械化和信息化建设，提升煤矿安全保障能力。 3、安全生产监督监管不断强化。加大对“三违”行为的打击力度，加强煤矿安全生产监督检查。 4、安全基础管理不断改善。推行煤矿安全质量标准化、小煤矿机械化、安全教育培训、职业健康和班组安全建设，大力开展事故隐患排查治理专项行动。 5、安全科技支撑能力明显增强。开展煤矿安全科技成果推广，淘汰落后设备和工艺，煤矿现代化、信息化水平和科技支撑能力明显提升。二、指导思想和规划目标（一）指导思想。牢固树立科学、安全、可持续发展和安全生产工作一切从零开始的理念，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理，加强责任落实，加强监管监察，加强基础建设，加大安全投入，推进信息化建设，推进科技进步，完善应急救援体系，提高安全保障能力，提升职业安全健康水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，坚决守住安全生产这条红线，为实现煤矿安全生产形势根本好转奠定坚实基础。（二）基本原则。标本兼治，重在治本。正确处理安全与效益的关系，坚持把安全生产放在首要位置，坚持预防为主，深入开展隐患排查治理，建立煤矿安全生产长效机制，从政策、投入、体制、机制等方面解决影响煤矿安全生产的根本性问题，加强瓦斯、水害、火灾等重大灾害的超前预防，落实源头治理措施。

煤矿现代化机电技术管理创新 徐靖峰