XXX公司皮带通廊专项整治方案

XXX公司皮带通廊专项整治方案
XXX公司皮带通廊专项整治方案

XXX公司皮带通廊专项整治方案

根据《武安市安全生产监督管理局关于进一步推进冶金危化企业安全管理重点工作的通知》(武安监字【2014】32号)文件开展“三项”(皮带通廊、有限空间作业、检维修作业)安全专项整治精神,针对我公司各个皮带通廊较多、分散、情况各异的特点,按照武安市安全监管局制定的《关于开展皮带通廊安全专项治理的通知》要求,紧密结合我公司各个皮带通廊的不同特点和存在的问题,制定本皮带通廊专项整治方案,望各单位认真贯彻执行。

一、专项整治目标

皮带通廊内涉及到的设备设施、工作场所无安全隐患,断绝事故发生的根源,杜绝皮带系统发生人员伤亡和火灾事故。

二、专项整治活动内容。

1、建立健全皮带系统安全生产岗位责任制度、安全技术操作规程、

皮带通廊与皮带机设备维护保养和清洁卫生管理制度;

2、彻底排查各种事故隐患,并登记隐患整改台账,认真贯彻落实

“事故隐患整改制度”的“5定”“五不推”。(5定:定措施、定负责人、定时间、定资金、定预案;五不推:个人能处理的不推班组;班组能处理的不推车间;车间能解决的不推厂,厂能解决的不退公司,公司能解决的不退上级主管部门),继续推行安全隐患整改的闭环管理和整改验收达标消号制度。

3、强化全员培训教育。

(1)对从事有关皮带作业的员工进行皮带系统安全生产岗位责任

制度、安全技术操作规程、安全生产联保互保制度、安全生产确认制度、交接班制度以及皮带通廊与皮带机设备维护保养和清洁卫生管理制度、消防管理制度等相关规章制度培训教育;

2、对其他人员进行全员皮带和皮带通廊安全知识的教育。

3、考试与考核:对从事有关皮带作业的所有人员进行一次专业知识

和规章制度的考试考核,不合格(≥80分为合格)者不准上岗。对非从事有关皮带作业的人员,进行一次皮带安全知识的考试,考核不合格(≥80分为合格)处罚50元,重新学习,考试合格为止。

4、利用黑板报、标语大力宣传武安市安全监管局制定的《关于开展皮带通廊安全专项治理的通知》精神和公司《皮带通廊专项整治方案》的工作要求。

三、加强组织领导

(一)公司成立皮带通廊专项整治领导小组

组长:安全副总经理

副组长:安全生产监察部长

组员:各厂长厂长、各部室行政一把手。

办公室:设在安监部

办公室主任:安全生产监察部副部长

(二)职责

组长职责:负责皮带通廊专项整治的全面工作;

副组长职责:协助组长工作,负责专项整治的日常工作,组长不在时履行组长职责;

组员职责:作为本单位安全生产第一责任人,对本单位的此次皮带通廊安全专项整治工作全面负责。

办公室主任职责:负责此次皮带通廊安全专项整治工作日常事务性工作。

四、开展皮带通廊专项治理的方法步骤

(一)动员部署(7月11日)

公司总经理组织召开皮带通廊安全专项整治动员会,传达河北省安全监

管局《关于深入开展冶金建材企业皮带通廊安全专项治理活动的通知》和武安市安监局《关于开展冶金危化企业皮带通廊安全专项治理的通知》【2014】30号文件。进行永诚铸业有限责任公司有限空间、皮带通廊、设备检维修“三项”专项治理方案的工作安排布置。

(二)调查摸底,制定方案(7月12日至20日)。

各厂安全科要对本厂涉及皮带通廊进行一次调查摸底,摸清各个皮带通廊的基本情况,建立基础台账。要针对皮带通廊安全生产管理情况及存在的问题,制定专项治理实施方案,并召开专题会议进行研究部署。各厂安全科于7月20日前将专项治理实施方案上报公司安监部。

(三)开展培训(7月20日至8月20日)。

1.公司安全监部负责组织大组长以上的领导干部和进行集中授课培

训,培训内容:武安市安全监管局制定的《关于开展皮带通廊安全专项治

理的通知》与皮带通廊和皮带机涉及的一般安全知识。

2.各厂自行组织全员皮带通廊与皮带安全基本知识的培训,和有关皮带操作、维检员工的,各项有关皮带规章制度和安全操作规程的培训。并组织好培训考试考核。

(四)自查自改和督促整改(8月20至9月20日)。

1.对查出的问题各厂要按照相关规定、标准的要求,认真进行自查自改。公司安全监部要组织专业人员深入现场,大力宣传皮带通廊安全知识和有关安全管理要求,做好指导和服务工作。各厂要于2014年8月30日前将本单位执行皮带通廊有关规定的情况和存在问题及整改计划报公司安全监部。

2.各厂安全科要在有关车间、科室自查自改的基础上,对本厂自行整改情况进行全面检查,对涉及接触高温物料和有可能存易燃易爆物的皮带通廊要行重点检查,及时了解掌握整改情况。对查出的隐患,要逐一登记、建档立案,督促整改、跟踪问效,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对逾期没有整改的,要依据有关规定予以处罚。对情节严重的,要予以曝光。

(五)公司督查验收处罚和全面总结(9月20日至9月30日)。

公司安全监部要采取组织安全管理人员按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,开阵督导检查。对存在重大隐患、达不到安全基本生产条件,验收报告与现场严重不符的皮带通廊,进行停产整顿,未按要求认真开展专项整治活动的,责令停产整顿,对相关责任人予以重罚。

各厂各部门要对皮带通廊的专项治理情况进行全面总结,并在9月20日前报公司安监部。9月30日前安监部将公司的皮带通廊的专项治理总结上报公司领导和武安市安监局,并对各厂的专项整治工作检查结果进行全公司通报。

五、工作要求

(一)加强组织领导。各厂各部门要切实加强对皮带通廊专项治理工作的组织领导,制定工作方案,采取有效措施,督促落实安全生产主体责任、部门监管责任和属地管理责任。厂长、部长主要负责人要切实负起安全生产第一责任人的责任,认真组织开展自查自纠,全面提高企业依法依规生产经营水平。

(二)加强相关法规标准建设和宣传培训。各单位要结合实际,抓紧建立健全具有针对性的皮带通廊作业相关规定和标准,并采取制作专题节目、印发宣传资料、举办讲座论坛和培训班、以案说法等多种形式宣传皮带通廊安全知识,增强宣传工作的针对性和有效性。要精心组织编写培训教材,充实师资力量,改进培训形式,确保培训工作的质量和覆盖面。

(三)坚持统筹兼顾,做到“五个结合”。安全监管部门和有关各级行政领导人要把有皮带通廊违规违章行为作为“打非治违”专项行动的重点之一,做到“五个结合”:将皮带通廊专项治理与安全生产标准化和安全隐患排查治理体系建设相结合,与冶金等工贸行业煤气安全专项治理相结合,与加强基层基础建设,严格日常安全监管执法工作相结合,与企业技术改造,增加安全投入,提升企业安全管理水平相结合,与建立安全监管长效机制,创新安全监管体制机制相结合。要以落实企业安全生产主体责任为主线,从开展岗位达标入手,提高作业人员的安全意识和操作技能,规范皮带作业行为,减少和杜绝“三违”现象,全面提升现场安全管理水平。

(四)严格责任追究。各级安全监管部门要注重抓好正反两方面的典型,及时总结推广好的经验和做法。对不认真开展专项治理,导致发生事故的,要严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则,查明原因,分清责任,依法依规严肃处理。

2014年7月11日

炼钢散装料皮带更换施工方案

一炼钢散装料皮带施工方案 一、项目名称:一炼钢散装料2#4#皮带更换 二、施工地点:一炼钢车间 三、施工时间: 四、施工内容:更换转炉散装料2#4#皮带输送机皮带两条; 五、施工人员及工机具安排: 拟投入的主要施工机械:电焊机4台、气割工具4套、灭火器2套、5吨手动葫芦6套、卷扬机1台、350吨汽车吊1台、25吨汽车吊1台、半挂车1台、扳手等若干 各施工班组严格按照技术交底,规程及各种技术文件实施,发现问题及时向施工负责人提出,做出处理决定后再进行施工。 六、安全交底及预案: 1)执行公司安全管理制度,车间安全交底,安环部、保卫部相关要求。 2)安全保证措施: 1、进入施工现场后施工人员要将劳保用品穿戴齐全、规范。 2、各施工人员严禁酒后上岗,现场严禁吸烟。 3、施工中电焊机电缆必须完好,不允许有裸露现象。 4、施工过程中注意四不伤害,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。 5、施工过程中注意保护运行设备,防止发生质量、设备事故。 6、切割下角料时,必须将下角料割成0.5米以下,并办理退废。 7、施工现场的设备、场地、物品定期打扫,维持现场环境卫生整洁。 8、高空作业施工人员必须挂好安全带,安全带必须高挂低用。

吊装孔必须设置防护设施,吊笼有四个单独的钢丝绳挂点。 9、氧、乙炔瓶相距5m以上,氧、乙炔与明火相距10m以外,氧、 乙炔压力表必须完好,防振圈无损坏。 10、气割、焊接时要注意消除10m内的可燃物。属防火区域动火 时,一定要办理动火证,同时派专人监护方可动火。 11、汽车吊作业严禁斜吊、超载吊装,施工时,吊车必须有专人 指挥。吊装前执行指挥应与起重统一信号,起重吊运作业中严禁超负荷。 12、吊装前精确计算吊车应该停放的位置,吊车停放时应查看周围 有无障碍物影响吊车回转。 13、重型吊装设备,吊车司机、起重工及其他人员必须明确分工, 步调一致,严禁出现违章指挥和违章操作现象。 14、风雪天、霜雾天和雨天必须停止吊装作业,气候好转时,全面 检查场地、构件、机具的安全状态。达到施工安全要求才能吊装。 15、皮带试运转时,设专人指挥,防止皮带伤害事故。 七、施工执行的有关标准 1、GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规范》 2、GB50236-98《现场设备、管道焊接工程施工及验收规范》 3、根据车间技术交底、安全交底和相关技术文件。 八、施工方案: 2#4#皮带机结构较长,高度较高,部件较多,所以施工中要合理安排安装顺序,以标高或某个机架为中心,做到心中有数,工程连贯,熟悉图纸,察看地形,以中心为基准,头尾架为界,整体运作,安装过程中要注意各设备位置的衔接配合。整个更换施工过程重点、难点在于:A头尾架的摆放,驱动装置拆除安装。B 安装精度的保证。C皮带及各部件的搬运与吊装。 第一天:2#皮带拆除滚筒、除尘罩、顶棚;12人*16小时

网络安全建设整改方案

网络安全建设整改方案 网络安全建设整改方案设计实施单位:四川沃联科技有限公司n 第一章:公司介绍n 第二章:客户需求n 现有问题状况n 第三章:推荐的安全方案n 应用背景n 联合防御机制n 内外中毒PC预警通知n 反ARP攻击n 入侵检测n 阻挡外部病毒入侵n 第四章:安全方案的实施n 安装实施杀毒软件n 安装实施统一威胁安全网关n 第五章:产品介绍n AboCom统一威胁网关介绍 第一章公司介绍四川沃联科技有限公司,致力于信息技术及产品的研究、开发与应用,为政府、教育、企业提供适合、优质、可靠的信息技术产品和各种类型的解决方案,包括计算机网络系统集成工程、网络安全系统设计和建设、专业化的网络信息管理系统集成、建筑工程弱电系统设计和集成、独具特色的行业应用系统以及网络安全和文档安全解决方案、企业应用软件开发与推广。公司坚持“客户需求是我们永远的目标”的经营理念,并努力在内部贯彻高效、和谐、自信、坦诚的企业文化。坚持不断探索、不断创新的自我超越精神,努力提升团队的服务能力。 “品质与价值、承诺必实现”是沃联对用户不变的保证,我们期待成为您的IT合作伙伴优先选择。 第二章客户需求根据贵公司描述情况,我们发现贵公司有如下安全需求: 1、内网病毒的防护。保护内网计算机安全 2、控制上网电脑的一些上网行为,如限制下载、限制即时通信软件、限制浏览网站、限制BBS等 3、控制电脑的上网权限,有认证的电脑才能上网 4、对垃圾邮件、病毒邮件的阻止。对邮件行为控制 5、保护内部电脑不受黑客攻击

第三章推荐的安全方案我们提供的安全方案:内外兼具的网络安全管理解决方案 1、应用背景病毒通常是以被动的方式透过网络浏览、下载,E-mail 及可移动储存装置等途径传播,通常以吸引人的标题或文件名称诱惑受害者点选、下载。中毒计算机某些执行文件会相互感染,如 exeZZZ、bat、scr 格式的档案;而黑客通常会针对特定的目标扫描,寻找出该系统的漏洞,再以各种方式入侵系统并植入木马程序,也可利用一个个已被攻陷的计算机组成殭尸网络(Botnet)对特定目标发动大规模的分布式阻断服务攻击(DDoS)或 SYN 攻击,藉以把目标的系统资源耗尽并瘫痪其网络资源,若该目标是企业对外提供服务的服务器,必然会造成企业若大的损失。早期的网络用户注重对外部威胁的防范而疏于对内防护,而目前有较多的安全隐患往往从内部网络产生;友旺科技提供内外兼具的立体安全防护手段,不仅在网络出口的第一道屏障就防止病毒及攻击进入内部网络,同时也对从内部发起攻击有针对性防范,为企业网络的安全层层护航。 2、联合防御机制我们认为企业内网的防护应该是全方位立体的联合防御机制,网络防护应该从第二层到第七层综合防护,友旺科技产品独有的联合防御技术将二层的周边交换机及三层的核心交换机有效的整合在一起,通过联合防御技术达到综合防御管理的目的。把内网有异常的用户所造成的危害有效控制。达到从第二层就防御的目的。 3、内网中毒PC预警通知内部用户中毒特别是中蠕虫病毒后如果不加以重视,采取适当措施,网络蠕虫病毒会在短时间内对内部网络用户造成极大的危害,如不采取适当措施,MIS将对局域网络失控; AboCom从2002年开始,采用先进的内部中毒用户预警防御技术,将可能的网络网络风暴在一开始就通过多种方式第一时间告知管理员,是哪个用户的哪台PC在何时出现问题,不会让管理员束手无策,难以定位,从而达到预警可控的目的。当察觉内部有 PC 中毒时,不只可以阻挡异常IP发生封包,还会寄出警讯通知信给系统管理员并发出NetBIOS 警讯通知中毒 PC,告知系统管理员是哪个 IP 的计算机疑似中毒,而PC用户也可及时接获警讯的通知来得知自己的计算机中毒必须赶紧找 MIS 来处理,这样管理员便可以迅速地找出中毒的 PC,轻松解决内部PC 中毒的困扰。 4、反ARP攻击ARP攻击通过伪装网关的IP地址,不仅可能窃取密码资料,

某某公司人才储备池与人才梯队建设方案

某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案 1. 目的: 1.1激发内部人才活力,合理利用、开发人力资源; 1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作,建立内部梯队人才的造血机制。 2.范围:某某通讯所有在职职员工 3.权责: 3.1各部门: 3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请, 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部; 3.2HR中心人事部: 3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。 4.定义: 4.1人才储备池:基于人力资源战略规划,定期从外部引进及内部培养、调剂的人才,进行系 统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。(细分为A、B、C、D、E五个池) 5.内容:

轮岗机会,挖掘、培养后备人才队伍,建立人才梯队 5.2储备干部管理 5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》 5.2.3储备干部的上岗管理:定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。 5.3.精英班学员管理 5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》 5.3.3精英班学员的培养原则:精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.4积极分子管理 5.4.2积极分子的管理:HR中心组织各类活动,为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会,不定期由某某学院组织相关培训,也可申请进入精英班,享受精英班同样待遇。

5.4.3积极分子的管理原则:不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。 5.5调剂人员 5.5.1调剂人员提报:⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请;⑵HR中心人事部 向用人部门提出调剂要求,用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位,有换岗需求的职员工主动提交申请。 5.5.2异动前的手续办理:由各用人部门提出调剂人员异动单,经中心负责人审核后,交 HR中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈,说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排,并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料,呈HR中心总监批准,同时要求异动当事人做好工作交接,工作交接时间原则上是7天,特殊岗位不超过15天。

皮带更换方案

一、编制依据 (1)现场实地勘察 (2)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)。 (3)《连续输送设备安装工程施工及验收规范》(GB50270-98) (4)承担类似工程的施工经验

二、工程概况 2.1工程简介 烧结11#石灰输送皮带机由于皮带在使用过程中已多处损坏,一钢要求皮带更换。 2.2工程实物量:皮带机总长约80m,宽度为650mm。 2.3委托单位:一钢炼铁厂 2.4施工单位:上海十三冶检修公司一钢项目部 2.5工程特点 (1)施工环境较差; (2)皮带机布置在斜坡通廊内,施工空间狭窄,施工难度较大; 三、施工部署及资源 3.1 施工部署 1)认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的准备工作; 2)编制切实可行的计划下达到班组,层层落实; 3)施工期间与甲方代表密切配合,即时解决施工过程中的问题,便于加快施工进度。 3.2 资源配置 3.2.1人力资源计划 3.2.2主要施工机械资源计划

3.3施工进度安排 11#石灰输送皮带机皮带更换在11h内施工完毕。

四、主要施工方法 11#石灰输送皮带机更换皮带施工工艺流程:

说明: 1、施工准备包括:人员、材料、机具的准备 特别说明:由于皮带机已运行已两年多,在进行皮带机皮带的更换时,需拆除部分机械设备,可能会出现部分螺栓无法拆除,只能用火焰切割,因此甲方需备一些连接螺栓。 2、在工程开工之前,必须进行三方确认,并按一钢的有关规定进行挂牌; 3、皮带机防尘罩的拆除:由于皮带机的倾斜角度较大,皮带机的防尘罩拆除后,利用人工倒运到一个指定的地方(根据现场决定),不能堆放在皮带通廊的过道上; 4、现场残料的清理:在进行皮带的拆除之前,必须进行皮带机上的残料的清理; 5、部分电气设备的拆除,拆除的电气设备包括皮带跑偏装置、皮带打滑装置等,在进行电气设备的拆除过程中,如果必须进行电源线的拆除,拆除前必须进行电源线的标识; 6、部分机械设备的拆除:由于11#石灰输送皮带为斗式皮带机,因此皮带的更换与普通皮带的不一样,更换斗式皮带时是将皮带套入头部、尾部和改向滚轮中,皮带是整体安装,不存在皮带接头,因此在进行皮带的更换之前,需将以下机械部件拆除,包括:头部传动滚筒(包括罩子),改向滚轮,尾部滚筒、皮带机上托辊、头部清扫器、尾部清扫器等,为了缩短皮带机皮带更换后的调试时间,在机械设备部件的拆除之前,必须做好设备的原有位置的标识线。 7、待上述设备拆除后,进行旧皮带的拆除,在拆除过程中,需观察皮带是否有卡阻现象,如果存在,需进行处理掉,以避免新皮带在安装过程中出现皮

网络架构整改方案

网络架构整改方案 篇一:网络线路整改方案 篇一:线路整改方案 线路整改方案 状况分析: 根据《工商所信息化规范化建设指导意见》加强基层工商所信息化建设的规范化和标准化,确保各类信息化基础设施的稳定运行,为一线工作人员提供良好的信息化工作环境。 通过我公司人员对主楼五层的网络布线基础设施进行了实地分析,目前我局主楼五层信息点较少,所有科室都是通过小交换机串联起来的,这样造成了网络线路连接混乱的情况,如果其中有一条连接在小交换机上的主线路老化或是损坏,所连接到小交换机上的其它科室都无法正常进行网络通讯工作,严重影响了一线员工的工作进度及工作效率,对以后的网络维护工作造成了极大的困难。 工作内容: 根据对主楼五层的网络线路实地考察情况来看,该楼层的网络段有三个:“外网、内网、专网”符合这个信息点要求的只有514室。

(1)将514室作为主配线室,把该科室墙上的信息点在机房调成外网、内网、专网三个网段。 (2)安装三个16口的交换机,将三个主线分别插入该交换机的主线口内,并对交换机贴上标签,以免造成混乱。 (3)根据各个科室所需求的网段,进行网段线路分配工作,将分配好的线路插入到不同网段的交换机上。并对线路打上标签,以免在穿线时造成线路的混乱。(4)将分配好的线路通过主配线室的屋顶分配到各个科室的室内,连接到计算机上进行网络测试工作,测试工作完毕后,到主配线室及各个科室安装线槽工作,将明线安装到线槽内来达到室内整洁美观的效果。 (5)所有线路整改完毕后,重新对线路进行打标签的工作。然后绘出一份该楼层的拓扑图,便于以后对该楼层进行网络维护工作。 工作安排: 总结: 通过本次线路整改工作,该楼层的线路清晰明确,便于以后的网络维护工作及管理工作,更换新的网络线路及设备,降低以后网络故障的频繁现象。给工商局一线工作人员创作了一个良好的网络办公环境提高了他们的工作效率。通过这

公司人才培养与梯队建设方案

公司人才培养与梯队建设方案 第一章总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。 第三条人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织机构及主要职能 (一)集团成立人才发展管理委员会,由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成,负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任,分管人力资源中心领导为副主任,其他为委员。 (二)所辖公司成立人才发展领导小组,由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任,副组长由行政人事分管领导担任,其他为成员。 (三)各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。 页脚内容1

第五条适用范围 集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。 第二章后备人才的甄选与培养 第六条人才梯队与后备人才 (一)一级梯队:集团各中心/部门副总监(含)及以上职位、总工、所辖公司副总经理(含)及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。 (二)二级梯队:各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。 (三)三级梯队:各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。 (四)A、B、C库人才统称后备人才,所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位,包括中层以上管理人员、各业务骨干等。 (五)重点培养对象为A、B库人才。 (六)专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类。 第七条后备人才甄选条件 (一)知识经验和工作业绩: 知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强,并且服众。 页脚内容2

皮带机安装施工方案

山西省大同市南郊区塔山矿井选煤厂铁路装车系统工程 机械设备安装 施工方案 大同塔山工程项目部 二O一O年四月

施工方案目录 1、编制依据 (1) 2、工程概况 (1) 3、施工准备 (1) 4、施工进度计划及安排 (2) 5、设备出库及运输 (2) 6、设备安装施工工序 (3) 7、施工机具配置计划 (9) 8、劳动力配置计划 (9) 9、质量保证措施 (10) 10、安全技术保证措施 (13)

1、编制依据: 1、1施工图纸 1、2施工规范及验收标准 1、3相关的施工经验 2、工程概况: 本工程是大同市南郊区塔山矿井选煤厂铁路装车系统工程,位于大同南郊区塔山矿选煤厂至羊坊村之间。塔山矿铁路装车系统共有胶带输送机3条,皮带机名称为741、743、745。其主要是用来将选煤厂煤炭运输至铁路装车仓,然后装入火车外运。胶带输送机是有传动装置、拉紧装置、托辊、滚筒、轨道、胶带等组成,其设备技术性能能满足生产要求。 3、施工准备: 3、1基础验收: 土建施工队先把基础进行定位放线,写好工序交接单,注明基础偏差及标高偏差。然后项目部组织土建施工队向设备安装队办理交接验收手续,其记录应附有基础标高及中心线,所有基础的预埋件应满足施工要求。之后与设备安装图进行对比,对基础进行复测。复测基础偏差在允许范围后开始施工。 3、2设备验收: 设备运到现场后,施工单位应会同建设单位、监理单位、设备厂家的有关技术人员按照供货清单,对设备进行清点,检查设备是否齐全,有无损坏。检查完毕合格后,应填写《设备开箱检查记录》 3、2、1设备安装前应对照设备安装图清点零、部件的数量是否齐全,规格、型号

2014皮带更换施工方案

内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿主井胶带机胶带更换 施工组织方案 第一章施工组织设计编制说明 一.工程概况: 建设单位:内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿 项目名称:主井胶带机胶带更换工程 设备概况:该矿主斜井井筒的坡度为22度; 主斜井皮带机卸载滚筒中心至机尾滚筒中心距离长度为1000.396米,胶带总长2100米。使 用胶带规格为:带宽1400mm、带强4500N/mm、带厚30mm,重量84.4kg/m的钢丝绳芯强力胶 带;胶带结构为带尼龙防护网防撕裂型结构,钢丝绳直径为¢9.7mm; 全部胶带共7卷,每卷300米,胶带总重量约178吨。连同拆卸运输旧带,胶带施工总重量约为356吨。 此次施工井筒倾角坡度大,胶带重量吨位重,施工有较大的困难和风险,为确保工程安全顺利进行,经我方工程领导组现场分析和综合施工实践并经研究讨论,特制订此施工组织方案。工程内容: 1.安装绞车:安装牵引绞车两部(双速绞车),配电缠绕钢丝绳。 2.运送皮带:将2100米左右新皮带分7卷在地面起吊、运输到井下运输大巷较宽阔的地方; 3.搭硫化平台:选合适位置搭建硫化平台;安装硫化机; 4.硫化接头:组织力量拖拉新带,拼对接头,连续硫化接头6个,新旧连接1个,合拢一个, 外加试验接头1个,共计9个硫化接头。 5.拆除托辊:拆除部分上托辊架和妨碍放带运行的皮带机部件和其他结构;

6.制作支架:制作并安装导向皮带辊支架和临时放带机械设施; 7.拆除机尾:拆除机尾设施,并将其向上拉起1.5米距离; 8.机尾断带;新旧带连接; 9.驱动机牵引胶带上行; 10.机尾拽出旧带; 11.新带头运行到机尾4米时,切断新旧带接口。 12.旧带叠放运输:旧带拆除、切割、叠放从井下运输到井上指定位置存放; 13.拆除临时设施:拆除临时设施,恢复皮带机架各拆除部件 14.试车调试:检查胶带全线确认无问题后,新带试车、调试。 15.清理现场 三、施工组织设计编制依据及原则 (1)、编制依据 A.本工程招标议标文件或口头协议、安装验收标准、胶带硫化工艺技术规范和业主要求等。 B.本工程施工现场考察测量情况。 C.我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 D.现行的国家安全监察、劳务管理、环境保护等相关法规和条例。 (2)、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求及相关文件的规定。以全力达到本工程质量目标和工期限制的原则编制,具体体现在以下几个方面: A、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,组成一个强有力的项目经理部,贯彻保障安全第一,质量为上,不折不扣执行国家施工安全监理、职工劳动保护、安全文明施工,确保工程圆满竣工的原则。 B、坚持施工在实事求是的前提下,力求重点统筹安排、科学施工、高效低耗,力求采用新技术、新工艺、新设备,力求加快进度,缩短工期的原则。

公司网络现状及整改建议

公司网络现状及整改建议 一、网络现状 通过现场的调研了解到,原有网络布局,随着公司业务的发展,员工逐渐增加,现有的网络情况已经不能满足公司的网络发展。 存在的问题 1、网络规模小:目前无线覆盖率极低,无线AP8个,规模过小,而且无线AP 使用多年,老化,带用户数量极少,只能达到54M 带宽,用户承载数不到9个且极不稳定。 2、可靠性差:现有的网络构造,容易因为一条线路或者交换机出现问题都会给后面楼层的网络造成严重影响。去年至今出现多次交换机烧坏,导致整个楼层上不了网。如下图,如果一层的交换机出现问题,后面二、三等楼均无法使用网络,导致公司网络瘫痪。 3、网络稳定性差:公司目前网络经常性掉线。原来3、4楼的华为交换机烧坏后采用现有的中兴交换机设备,品牌兼容性,稳定性,匹配性都不能达到正常水平。

4、网络拓扑结构的不清晰:走线到各个办公室后,网络由多种路由、交换机连接起来,并且这些终端品牌杂乱,分散的布置在办公桌下、天花板顶等难以维护的位置。这些网络拓扑结构的不清晰、零乱的布置、维护难度大等问题困扰着公司网络稳定。 二、整改建议 1、本次改造遵循以下原则: 1.1,可靠性:采用完全可靠的连接方式,在单台交换机出现故障的时候,保障其他 网络不受影响。 1.2,兼容性:新增或更换的网络设备必须是成熟配套的产品,遵循国际标准。 1.3,可扩展性:根据未来业务的增长和变化,网络可以平滑的扩充和升级,最大程 度的减少对网络架构和现有设备的调整。 1.4,可实施性:工程实施应该尽可能简单易行,尽量减少对已有设备的影响和已有 线路的更换。 2、设计方案比较解析 2.1,有线部分解析 2.1.1 目前方案简易拓仆图:

公司(部门)人才梯队建设方案

人才梯队建设方案 一、梯队建设的目的 现代企业的技术核心是人才,人才在各行各业中发挥着不可替代的作用时,但人才的流失是每个企业不可避免和逃避的问题。未雨绸缪地培养人才的接班人,也就是做好人才储备,是梯队建设的一大目的。当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。梯队建设的目的为:做好人才储备、避免人才断层。 二、梯队建设的意义 人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀资源人才,在实践中培养大批人才,同时激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉,为实现企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。 人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变,从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才,向主动地依据战略发展需要选拔人才转变;从出现缺口再来应急的低层次人才运作,向重视内部选拔关键人才,外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变;从满足企业当前生产经营需要,向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变;从几个部门、少数人才的培养,向各个层次、各个序列的人才培养转变。 更为重要的是,人才梯队建设是一个长期过程,必须与企业的人力资源战略密切结合,与企业发展战略和人才规划保持一致;人才梯队建设是一个长期的工作,需要几年、十几年甚至几十年的坚持;人才梯队建设需要根据人才的稀缺性和岗位的重要性采取分级培养与管理机制;人才梯队库还要定期进行人才更新管理,保证人才库动态发展。 三、梯队建设方案 根据部门岗位类型对梯队进行划分,具体划分类型及标准如下:

3.1梯队划分类型与标准 3.1.1D(develop)岗 D1:具备独立开发10个以上产品开发的经验,至少在5个以上项目中担任该岗位的产品开发,具备独立开发产品的能力。工作态度诚恳,具备很强责任心和团队思考的能力。在技术层面上能够对他人进行技术指导。对应薪资(11K-13K)建议具备优势和培养的需要给高些. D2:具有5-8个以上的产品开发经验,至少有3个以上项目中担任该岗位上的产品开发,具备独立开发产品的能力。工作态度诚恳,具有较强责任心和团队协作开发能力。对应薪资(9K-11K) D3:具备3-5个以上的产品开发经验,至少有2个以上项目中担任该岗位上的产品开发,具备独立开发产品的能力。工作态度诚恳,具有责任心和管理经验。对应薪资(8K-9K) D4:技术能力水平一般,不能独立完成单一开发项目,缺乏管理经验。缺少人与人之间的沟通能力。对应薪资(6K-8K) D5:技术能力水平一般,工作态度不积极,容易犯错误。对应薪资(4K-6K) 3.1.2P(project)岗

皮带输送机安装施工方案

皮带输送机安装施工方案

施工方案项目名称:皮带输送机安装施工方案

目录 1、编制依据-------------------------------------------------------1 2、设备概况-------------------------------------------------------1 3、作业前应做准备工作及具备条件-------------------------2 4、参加施工人员资格及要求----------------------------------2 5、作业所需工器具、仪器、仪表的规格和准确度-------3 6、作业程序、方法、内容与工作标准----------------------4 7、作业活动中“见证点”设定-------------------------------16 8、作业活动中人员分工的权限-------------------------------16 9、作业环境要求-------------------------------------------------17 10、作业安全措施和要求----------------------------------------17 11、危害辨识、风险评价和风险控制对策-------------------18

1、编制依据: 1、1号带式输送机布置图 2、2号带式输送机布置图 3、3号带式输送机布置图 4、4号带式输送机布置图 5、6号带式输送机布置图 6、7号带式输送机布置图 7、8号带式输送机布置图 8、10号带式输送机布置图 9、11号带式输送机布置图 10、《电力施工安全规程规范》 11、《机械设备安装工程施工及验收规范》 12、《电力建设安全文明施工与健康环境管理》2、设备概况

主斜井更换皮带安全技术措施详细版

文件编号:GD/FS-7825 (解决方案范本系列) 主斜井更换皮带安全技术 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

主斜井更换皮带安全技术措施详细 版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、概述 因井底车场西段皮带磨损严重,不能正常使用,根据矿工区安排,由掘进一区机电维护小队和当班掘进班组成员对该巷皮带机皮带进行更换。确保施工安全,特编制本措施,全体施工人员严格遵照执行。 二、施工组织 1、现场施工负责人:当班机修小队长,负责更换施工工序组织、人员安排、现场指挥相关工作。 2、施工现场安全监管人:当班安检员,负责当班现场施工安全技术措施监督落实兑现以及现场施工安全监督管理相关工作。

三、安全技术措施 1、启动皮带机,把皮带上留存的矸石全部拉空。 2、开始更换时必须先停掉皮带机电源并闭锁,在开关上挂上“正在检修、严禁送电”牌板,并有专人负责看守,严格执行“谁停电、谁送电、谁负责”。 3、更换时,使用皮带压板把需要更换的皮带两头卡死,以防下割断皮带时皮带滑落,必须两人以上配合施工,严禁一人单独作业。 4、皮带更换好后,及时恢复上下皮带接头处穿条,在恢复穿条时,严禁拆掉皮带压板。 5、皮带试运转正常后,回收工具及现场杂物,搞好现场文明卫生。

机房整改方案-完善版

机房整改方案书 一.需求分析 针对现有机房布局现状,为提高解决本局域网资源共享、各为其职等工作效率。根据现场场地考察及IT人员提出技术要求,现初步作出如下整改计划:概况:现有机房内光缆凌乱,地面无静电地板,无走线架等。 整改建议:机房所有光缆资源全部迁移至室外光交箱,室内设光缆专用机柜。设备机柜、ups机柜,上走线架,下静电地板 设计目的及方案 1、制定装修方案是根据国标GB50440-2007要求,“计算机服务系统施工前,应具备系统图、设备布置平面图、网络拓扑图、网络布线连接图、防雷接地与防静电接地布线连接图及火灾自动报警系统等。 2、制定装修方案是要与装修公司制定并确定各个环节、细节。由装修公司绘制各图纸并由装修甲方负责人审核。 3、确定责任人:根据装修方案,将各个施工步骤或项目进行质量验收、质量管理。责任人对施工质量负责。 二、设计内容: 1、设计文件 包括:效果图、平面布置图、网络连线图、防雷与防静电图、电源设计图等。 2、工序步骤: A根据机房设备确定布线数量和类型。机房需要预先布线的设备将以上各设备线路集中到服务器柜内。 B机房装修的主要部分为:预布线、吊顶、地板。如条件允许,机房各项装修工作应同时进行,以节省时间。 三、装修实施细节 (一)机房施工顺序 机房施工分为三步: 1、墙 拆墙及修复缺口一般在7天左右。 2、吊顶 不论格栅顶还是硅钙板吊顶,正常情况下一个房间(100㎡以下)施工时间为2天。 3、地板 防静电地板的铺设涉时间约为2-3天(如需找平地面时间另计)。 二.工程概况

(一)机房装修要求、标准介绍 1、施工工程概况 本工程涉及到的系统较多,工程量虽然不大,但各工程质量普遍要求高,施工过程中各工序的协调、工期的控制、质量的控制要求也都很高。并且招标范围内的各系统及与消防有关的招标范围以外的其它系统之间均存在相应的消防联动关系,施工过程中各系统之间、各施工单位之间需紧密配合,连同作业,确保达到设计及消防规范的要求。 本工程的施工将与土建、供电、工艺设备安装、综合布线等其它专业同时进行,施工现场的作业面安排、人员管理、材料管理、机具管理、安全生产、文明施工必须遵从工程总体各项目标,必须严格服从应用单位的管理与安排。 2、施工要求,标准 A天花板设计 a在机房高度要求上,尽量要求达到宽敞,不压抑,一般正常要求为装修后净空高度(指活动地板面至天花顶棚高度)为2.6米~2.8米左右较为理想,这样既能满足人的视觉效果,不致于使人感到压抑,又能减少空调的制冷量,节约能源。机房防静电活动地板标高0.2米。 B地面设计 a建议: a1 机房地板采用架空地板,为使水泥砂浆地面达到不起尘、不产尘、保证空调送风系统的空气洁净度,地面需要先涮防尘漆做防尘处理。 a2 使安装简单化,并为以后设备配置改变和扩充提供了较大灵活性,便于设备底部维修。 a3 铺线槽,使设备可通过地板下的线槽自由电气连接,便于铺设和维护,使机房整洁美观,还可以保证各种电缆和电线信号线及插座,不使其受损害,并能使静电电荷通泄至地,可屏蔽电磁辐射。 a4计算机房可以利用地板下空间作空调静压箱,获得均衡满意的温湿度。无论计算机安装在什么位置都可以通过活动地板上的风口得到空调调节后的空气。 C墙体墙面设计 墙面处理是指采用在主机房建筑物的墙面、柱面上进行防尘、防潮、防水、保温处理,使房屋内部平整、光滑,清洁美观,改善采用光条件,增强保温、隔热、隔音、防尘等性能从而改善环境条件。主机房墙面、地面及梁面上刷防霉、防潮漆,涂防水油膏,进行防尘处理、确保洁净度高、不产生粉尘、耐久性高、不产生龟裂、眩光,同时起到防水、防潮、防霉的效果。 D机房环境及空气调节系统设计 a机房环境要求: 为使机房的主要设备和管理操作人员有一个良好的工作环境,并使其能够安全、可靠地运行,发挥其最大的工作效率,就要提供一个符合其运行标准要求的机房环境。这就对机房空气的制冷、制热、加湿、去湿、滤尘有严格的标准要求。设备运行情況、使用寿命与工作环境有密切关系,温度、湿度、洁净度就是工作环

某公司中高层后备管理人才梯队建设方案

目录 一、后备人才梯队建设概要 (2) (一)建设类别 (2) (二)建设目的 (2) (三)建设原则 (2) (四)组织形式 (3) 二、后备人才梯队建设程序 (3) (一)战略地图 (3) (二)甄选程序 (4) (三)梯队对照表 (4) 三、后备人才梯队建设培养实施 (5) (一)培养原则 (5) (二)实施方式 (5) (三)内容来源 (7) (四)培养内容 (7) (五)过程管控 (7) (六)培养考核 (7) 四、后备人才梯队建设激励 (8) 五、退出及处罚机制 (8) 六、费用投入及约束机制 (8) 七、补充内容 (9) 八、附件 (9)

xx 地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯 队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 (一)建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才(在职中层人员)——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)——“精英计划” (二)建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 (三)建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。 4、人才共享,推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的,公司可帮助推荐任用。

皮带输送机安装施工方案

施工方案 项目名称:皮带输送机安装施工方案

目录 -------------------------------------------------------1 编制依据、1. 2、设备概况-------------------------------------------------------1 作业前应做准备工作及具备条件3、-------------------------2 参加施工人员资格及要求----------------------------------2 、4 作业所需工器具、仪器、仪表的规格和准确度、-------3 5作业程序、方法、内容与工作标准6、----------------------4 作业活动中“见证点”设定-------------------------------16 7、 作业活动中人员分工的权限-------------------------------16 、8 作业环境要求-------------------------------------------------17 9、10、作业安全措施和要求----------------------------------------17 11、危害辨识、风险评价和风险控制对策-------------------18

1、编制依据: 号带式输送机布置图1、1. 2、2号带式输送机布置图 3、3号带式输送机布置图 4、4号带式输送机布置图 5、6号带式输送机布置图 6、7号带式输送机布置图 7、8号带式输送机布置图 8、10号带式输送机布置图 9、11号带式输送机布置图 10、《电力施工安全规程规范》 11、《机械设备安装工程施工及验收规范》 12、《电力建设安全文明施工与健康环境管理》 2、设备概况 本工程为工程,输煤带式输送机安装。输煤专业设1#—11#带式、2#、

皮带机更换皮带施工方案 (2)

一、概述: 由于输煤系统输煤皮带磨损较严重,导致现皮带出力达不到规定要求,为防止输煤皮带进一步损坏造成严重后果,确保输煤系统能安全稳定运行,保证机组上煤和卸煤工作能顺利进行,决定对输煤皮带进行更换。 二、准备工作: 2011年月日开始准备工作:清点材料、备件、工具,做好准备工作。 三、工作班成员: 四、安全措施及危险点预控: 安全措施:1、断开2号翻车机电源给煤机皮带控制电源开关;2、断开2号翻车机给煤机皮带控制电源开关;3停止2 号翻车机运行。 危险点分析:1、施工现场动火注意防火,防止烧伤;2、注意高空落物伤人;3、工作时防止机械伤害。4、工作场地 应保持整洁,及时清理地面积油、积水及杂物。 五、施工时间: 六、施工步骤: 1、准备: 1)办理工作票。

2)现场清理干净,工作区域铺设胶皮。 3)准备好自制专用工具,工器具等并摆放整齐。 4)准备电焊机、电动工具、气割、照明等。 5)做架子将驱动支座固定,禁止支座在轴的圆周方向转动。 2、皮带更换: 1)按照胶带撤离路线布置好牵引和辅助牵引设备(牵引设备用于胶带的牵出,辅助牵引设备用于牵制胶带尾端前进速度,防止自溜 2)利用导链和钢丝扣将张紧配重吊起或将张紧小车向前拉至最大位置,使胶带完全松驰 3)拆除逆止器,清扫器等阻碍滚筒转动和胶带、卡子通过的装置4)将新皮带放在转架上(位置在胶带张紧配重间下方,皮带的工作面靠近地面) 5)将卷扬机固定在距新皮带20米左右远的地方,在旧皮带上打好卡子将旧皮带固 6)从胶带张紧配重下方15米处将皮带割断,将旧皮带的断头从胶带张紧配重间的窗口顺出(如窗口尺寸小,提前将窗口扩大) 7)将新皮带用铁卡子与旧皮带断头连接牢固,用用卷扬机钢丝绳将另一个旧皮带断头卡住,慢慢收卷扬机的钢丝绳直到绷紧,松开旧皮带上的卡子,继续收卷扬机钢丝绳,旧皮带被拽下来,与此同时新皮带也被带向皮带机 8)一段段地用卷扬机将旧皮带全部拽出来,继续用卷扬机拽新皮带直到新皮带的断头到达合适做接头的位置,按确定新胶带的长度(即:

网络整改方案

中国大唐集团海外公司内外网分离改造方案 北京泰豪智能工程有限公司福地项目部 2016年2月29

1. 现有网络分析 为了配合大唐集团信息化建设的全面开展,适应现代社会对信息化社会的要求,提高现代化办公的水平,参考已经完成的新能源公司内外网分离项目,计划此次海外公司内外网分离的改造工程。公司根据自己多年的行业经验,特提出此方案。 以下是海外公司现有网络结构示意图及四层主机房的机柜布置图: 网络结构示意图

服务器机柜布置图

网络核心机柜布置图

现有网络设备可以统一规划在外网部分,服务器群规划在内网部分。对于外网来说,内网相对需要的安全级别更高,数据需要更好、更快、更安全的处理和传输环境,新增加的网络统一规划为内网。设备新、速度快、安全性高、容易备份。 三层网络架构采用层次化模型设计,即将复杂的网络设计分成几个层次,每个层次着重于某些特定的功能,这样就能够使一个复杂的大问题变成许多简单的小问题。三层网络架构设计的网络有三个层次:核心层(网络的高速交换主干)、汇聚层(提供基于策略的连接)、接入层(将工作站接入网络)。 核心层:核心层是网络的高速交换主干,对整个网络的连通起到至关重要的作用。核心层应该具有如下几个特性:可靠性、高效性、冗余性、容错性、可管理性、适应性、低延时性等。在核心层中,应该采用高带宽的千兆以上交换机。因为核心层是网络的枢纽中心,重要性突出。核心层设备采用双机冗余热备份是非常必要的,也可以使用负载均衡功能,来改善网络性能。 汇聚层:汇聚层是网络接入层和核心层的“中介”,就是在工作站接入核心层前先做汇聚,以减轻核心层设备的负荷。汇聚层具有实施策略、安全、工作组接入、虚拟局域网(VLAN)之间的路由、源地址或目的地址过滤等多种功能。在汇聚层中,应该选用支持三层交换技术和VLAN的交换机,以达到网络隔离和分段的目的。 接入层:接入层向本地网段提供工作站接入。在接入层中,减少同一网段的工作站数量,能够向工作组提供高速带宽。接入层可以选择不支持VLAN和三层交换技术的普通交换机。 根据海外公司的网络情况实际需求,应再增加一套完整的网络设备,形成一套独立的三层网络架构,增加的设备包括: 1、四层机房增加核心层及汇聚层,包括:核心路由器、核心交换机、汇聚交换机、 防火墙、网络管理平台。 2、11层及12层信息机房内增加接入层,包括每层增加一台42U标准机柜、两台接入 换机,原有的接入交换机硬件老化,接口松动,传输速度过慢,影响正常的办公 网络使用,建议更换。

中小企业人才梯队建设方案

目录 第一章总则 (2) 第一条总则 (2) 第二条原则 (2) 第三条人才培养目标 (2) 第四条人才培养组织体系 (2) 第五条主要内容 (2) 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (3) 第六条关键岗位继任者、后备人才界定及计划 (3) 第七条甄选条件 (3) 第八条甄选工具 (4) 第九条关键岗位继任者、后备人才甄选程序 (4) 第三章关键岗位继任者和后备人才的培养 (5) 第十条在职辅导 (5) 第十一条在职培训 (6) 第十二条轮岗培训 (6) 第四章具体实施要求 (7) 第十三条实施阶段 (7) 第五章考核与评价 (8) 第十四条考核对象 (8) 第十五条考核周期 (8) 第十六条考核内容 (8) 第十七条人才培养责任人 (8) 第十八条考核结果 (8) 第六章淘汰与晋升 (9) 第十九条目的 (9) 第二十条淘汰和晋升比例 (9) 第二十一条晋升条件 (9)

人才梯队建设方案 第一章总则 第一条总则 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则 第三条人才培养目标 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才以及专项型的销售人才。专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才;综合理管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才;专项型销售人才指在本公司或本部门工作领域从事专项业务推广、市场营销工作,有较高销售能力的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系,集团各体系和二级子公司作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。集团总部人力资源部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 关键岗位继任者和后备人才的甄选 关键岗位继任者和后备人才的培养 具体实施要求

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