工程施工组织设计方案投标用
招标施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：某住宅小区建设项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：占地面积约10万平方米，建筑面积约15万平方米，共计1000套住宅4. 项目总投资：约5亿元人民币5. 施工周期：自开工之日起，施工总工期为18个月二、施工组织设计原则1. 符合国家相关法律法规及政策要求2. 确保工程质量、安全、进度、成本控制3. 优化施工方案，提高施工效率4. 保护环境，实现绿色施工5. 保障工人权益，提高施工团队凝聚力三、施工组织设计目标1. 确保工程质量达到国家标准2. 施工安全零事故3. 按期完成施工任务4. 成本控制在预算范围内5. 环保、文明施工四、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个项目的施工管理工作，协调各部门关系，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管领域的管理工作。
（3）项目总工程师：负责项目的技术管理工作，确保工程质量。
（4）项目总经济师：负责项目的成本控制、预算管理等工作。
（5）各部门负责人：负责本部门的具体工作。
2. 施工现场管理机构（1）施工班组：负责具体施工任务，确保工程质量、进度、安全。
（2）材料管理：负责材料采购、保管、发放等工作。
（3）质量检测：负责工程质量检测，确保工程质量。
（4）安全监督：负责施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）环保管理：负责施工现场环保工作，实现绿色施工。
五、施工方案1. 施工顺序（1）土方工程：先进行场地平整，再进行基础施工。
（2）主体结构工程：先进行地下结构施工，再进行地上结构施工。
（3）装饰装修工程：先进行公共区域装修，再进行住宅装修。
（4）室外工程：先进行道路、绿化、排水等工程，再进行电气、给排水等安装工程。
2. 施工工艺（1）土方工程：采用机械开挖、土方运输、填筑、压实等工艺。
（2）基础工程：采用现浇钢筋混凝土基础，采用模板支撑体系。
（3）主体结构工程：采用装配式钢筋混凝土结构，采用现场浇筑、装配等工艺。
工程投标施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX地区某住宅小区建设项目，位于XX市XX区，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程总投资约XX亿元，工期要求为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备安全，遵守国家相关法律法规和施工规范。
2. 质量至上：严格按照国家质量标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
3. 进度保证：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保政策，确保施工现场环境整洁。
三、施工组织设计内容1. 施工组织架构成立以项目经理为领导，各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工管理团队。
明确各部门职责，确保施工过程中协调有序。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序、关键线路等。
3. 施工资源配置根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程中资源充足。
4. 施工方案针对不同分部分项工程，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
5. 施工质量控制严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到优良等级。
6. 施工安全措施制定安全施工方案，加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备安全。
7. 施工环境保护措施遵守国家环保政策，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工培训和技术交底。
（2）完善施工资源配置，确保施工过程中资源充足。
（3）编制详细的施工进度计划，明确施工顺序和关键线路。
2. 施工实施阶段（1）严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的安全管理，确保施工安全。
（3）定期检查施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工验收阶段（1）组织施工队伍进行自检，确保工程质量达到优良等级。
施工组织设计招标标书(3篇)
第1篇一、投标单位简介1. 单位名称：XX建设集团有限公司2. 单位资质：具备国家一级施工总承包资质，拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
3. 单位业绩：近年来，公司承建了多项国家重点工程，包括但不限于：- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员：项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家，具备承担本工程的能力。
二、项目概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化功能。
4. 工程概况：本工程为综合性建筑群，结构形式为框架-剪力墙结构，地下车库采用框架结构，建筑高度约XX米。
三、施工组织设计原则1. 科学合理原则：遵循国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际，制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一原则：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低工程成本，提高经济效益。
4. 环境保护原则：严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期：根据工程规模和施工条件，计划总工期为XX个月。
- 关键线路：明确关键线路和节点，确保工程按期完工。
- 施工计划表：详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。
2. 施工方案- 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，确保工程质量。
- 施工方法：针对不同分部分项工程，制定相应的施工方法。
- 施工技术：运用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
3. 施工资源配置- 人力资源：根据工程需求，配备充足的技术人员和施工人员。
- 物资资源：提前采购工程所需材料，确保施工顺利进行。
- 机械设备：选用性能优良、符合施工要求的机械设备。
4. 施工安全管理- 安全制度：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
招标用的施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX建设项目1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等业态。
1.4 工程结构：框架剪力墙结构1.5 工程工期：合同工期为XX个月二、施工组织原则2.1 严格执行国家有关建设工程施工的法律法规和标准规范。
2.2 坚持科学施工、文明施工、安全施工、绿色施工的原则。
2.3 强化质量管理，确保工程质量达到设计要求。
2.4 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
2.5 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、施工部署3.1 施工组织机构3.1.1 成立以项目经理为组长的施工组织机构，下设施工、质量、安全、进度、材料、设备、财务等职能部门。
3.1.2 各部门职责明确，相互协作，确保施工顺利进行。
3.2 施工顺序3.2.1 按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰的原则进行施工。
3.2.2 主体结构施工与装修施工穿插进行，提高施工效率。
3.3 施工进度计划3.3.1 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
3.3.2 实施动态管理，根据实际情况调整施工进度。
四、施工技术措施4.1 施工方案4.1.1 根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
4.1.2 采用先进的施工技术，提高施工效率。
4.2 施工工艺4.2.1 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，施工工艺包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。
4.2.2 装修施工：采用涂料、瓷砖、石材等材料，施工工艺包括墙面、地面、顶面等装饰工程。
4.3 施工质量控制4.3.1 严格按照国家有关工程质量标准进行施工。
4.3.2 建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量控制。
4.3.3 定期进行质量检查，确保工程质量。
五、施工安全管理5.1 安全管理制度5.1.1 建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
5.1.2 定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
建筑工程投标施工方案
建筑工程投标施工方案第一章概述一、项目概况本项目位于XX市，总建筑面积约XX平方米，建设内容包括办公楼、商业综合体、停车场等。
项目计划投资额为XX亿元，工期为XX个月。
本项目是XX市的重点建设项目，对于提升城市形象，促进地区经济发展，具有重要意义。
二、施工目标本公司将以高度的责任心和契约精神，按照最高的标准和最优的质量，按时保质保量完成项目建设，为甲方创造最大的经济价值和社会效益。
三、施工原则1. 严格遵守相关法律法规，确保施工安全和环境保护。
2. 严谨的施工工艺和质量检验，确保工程质量达标。
3. 严格控制工程造价和进度，确保工程项目完成时间和成本控制。
4. 积极采取创新技术和节能技术，降低工程成本和提高建筑质量。
5. 精确的材料采购和建筑设备使用，保证施工过程的有效性。
第二章市场分析一、国内建筑市场概况随着国内城市化进程的加快和人们生活水平的提高，建筑市场需求量逐渐增加，特别是商业综合体等综合性建筑的需求在不断增加。
目前，国内建筑市场竞争激烈，施工企业数量众多，但是优质施工企业稀缺，优质项目更加稀有。
二、市场需求分析1. 建筑工程方面，市场对于高质量、高效率、安全施工的需求增加。
2. 商业综合体方面，市场对于高品质、绿色环保的建筑需求增加。
3. 市场对于有责任心、有经验、有实力的施工企业的需求增加。
三、竞争对手分析1. 本项目的竞争对手主要是市内外一些知名的施工企业，他们具有丰富的经验和技术实力。
2. 我们将通过提供更完善的施工方案、更合理的报价、更高的质量水平来与竞争对手竞争。
第三章技术方案一、施工组织设计根据项目要求和施工条件，我们将采取合理的组织方法和措施进行施工组织设计。
主要包括施工计划、施工图纸、设备选择、施工队伍组织等。
二、施工工艺和技术方案1. 基础工程方面，我们将采用合适的基础施工方式，保证基础质量和施工周期。
2. 结构工程方面，我们将采用先进的建筑技术和工艺，确保结构质量和安全性。
工程组织方案 投标
工程组织方案投标第一部分：项目背景和描述1.1 项目背景本项目为一家知名建筑工程公司的委托项目，项目名称为ABC大楼施工工程。
该大楼是一栋综合性办公楼，包括商业、办公、餐饮等多种功能，总建筑面积约10万平方米，位于城市中心繁华商圈。
项目目标为在规定的时间内，质量合格地完成建设，并切实保障人员和环境的安全。
1.2 项目描述本项目包括地基处理、混凝土结构、钢结构、幕墙、装饰装修等多项施工内容。
其中，地基处理和混凝土结构是整个工程的重中之重，需要严格控制质量，保证建筑的结构安全；而幕墙和装饰装修则直接关系到建筑外观和室内环境的美观度和舒适度，也是重要的施工内容。
第二部分：项目组织架构和管理2.1 项目组织架构本项目采用传统的总承包施工模式，主要分为项目管理机构、技术指导机构、生产控制机构和质量保障机构四个组织部分。
项目管理机构：由项目经理和项目管理团队组成，负责项目的整体管理、进度计划、成本控制以及客户沟通等工作。
技术指导机构：包括设计院和技术咨询顾问，负责对施工图纸进行复核、技术交底、工序计划、工艺指导等工作。
生产控制机构：由生产部门、物资部门、施工队、设备管理等部门组成，负责具体的施工生产、材料供应、施工设备管理等工作。
质量保障机构：由质量部门和质监部门组成，负责全程质量把关、质量验收等工作。
2.2 项目管理模式本项目采用项目管理的方法进行，采用计划－实施－检查－改进的PDCA管理循环，以确保项目工程按时、按质、高效的完成。
具体管理流程如下：计划：项目启动后，首先制订详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分工、进度计划、成本预算等内容。
实施：根据项目管理计划，落实各项具体工作，包括施工安排、人员配备、材料采购等，确保全面顺利进行。
检查：定期对项目进行检查评估，发现问题及时纠正，保障项目进展顺利。
包括日常的施工巡检、质量验收、安全检查等。
改进：根据检查结果，进行持续改进，不断提高项目管理水平和施工质量。
投标地暖工程施工组织设计方案
投标地暖工程施工组织设计方案一、施工组织设计目标：1.确保地暖工程施工质量和工期，满足设计要求。
2.保障施工安全，预防事故发生。
3.合理安排施工人员和施工设备，提高施工效率。
4.合理控制施工成本，确保项目经济效益。
二、施工组织设计内容：1.确定施工组织机构：设立项目部，明确各职责与权限，并确定项目经理。
2.制定施工计划：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺流程和施工工期，并制定详细的施工进度计划。
3.组织施工人员：根据工程的规模和特点，确定施工人员数量和岗位职责，制定人员配备计划，确保施工人员素质过关。
4.组织施工设备和材料：根据施工计划和工程量，确定所需设备和材料，并及时配备到位。
5.安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全技术措施、安全防护设施、安全教育培训等。
并建立安全监督制度，确保施工现场的安全。
6.质量控制：制定施工质量控制方案，包括质量检查、质量验收等。
严格执行施工图纸和技术规范，及时发现和处理质量问题。
7.成本控制：制定施工成本控制方案，包括合理安排施工进度，优化人员和设备配置，精细化材料管理等，确保在预算范围内控制成本。
8.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括现场文明施工、施工资料管理、设备维护保养等。
三、施工组织设计实施步骤：1.项目启动：组建项目部，确定项目经理，并召开启动会议，明确工作目标和任务。
2.制定施工计划：根据设计图纸和要求，制定施工工艺流程和计划，确定施工工期和进度节点。
3.人员资源组织：根据工程的规模和要求，确定施工人员的数量和岗位，制定人员配备计划，并进行招聘或调配。
4.设备和材料准备：根据施工计划和工程量，确定所需的设备和材料，并进行采购和配备。
5.安全措施和质量控制：制定施工安全和质量管理方案，包括施工安全措施、安全教育培训、质量检查等，并建立相应的管理制度。
6.成本控制和施工现场管理：制定成本控制和现场管理方案，包括施工进度控制、材料管理、设备维护保养等。
投标工程施工技术方案模板
投标工程施工技术方案模板一、工程概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX市XXX区1.3 项目概况：本项目是一座XXX，总建筑面积XXX平方米，包含XXX。
项目要求XXX。
项目工期XXX。
1.4 施工单位：本方XXX有限公司二、施工方案2.1 施工组织设计根据项目的特点和要求，我们将组成由专业技术人员和熟练操作工组成的施工队伍。
施工队伍将在施工现场按照施工流程进行协调配合，并坚持“安全第一、质量第一、文明施工”的宗旨，确保项目安全、高效、顺利地进行。
2.2 施工工艺流程根据项目要求，我们将采用XXX工艺和流程进行施工，确保工程质量和进度。
详细的施工工艺流程将在施工前制定，并得到项目监理单位的认可。
2.3 施工技术措施（1）土建工程：根据土建设计图纸要求，我们将采用板模支撑工法进行混凝土施工，同时加强现场管理，确保混凝土浇筑质量。
对于地基处理，我们将根据地质条件和承载力要求采取合适的处理措施，确保工程的稳固性。
（2）钢结构工程：根据结构设计要求，我们将采用XXX工艺进行钢结构制作和安装，严格按照钢结构图纸和相关规范进行操作，确保钢结构的安全和稳固。
（3）装饰工程：根据设计要求，我们将严格进行施工工艺，保证装饰材料安装的质量，同时注重施工过程中的防水、防潮等工艺措施，确保装饰工程的质量和美观。
2.4 安全技术措施施工期间，我们将严格遵守国家和相关行业的安全法规，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
我们将实行“每日安全教育、每周安全会议、每月安全大检查”的制度，同时配备必要的安全设备和防护措施，保障施工安全。
2.5 环保技术措施在施工过程中，我们将注重环境保护工作，合理使用资源，减少对环境的影响。
对于产生的废弃物和污水，我们将采取合理的处理措施，符合国家的环保要求。
2.6 质量技术措施为了确保工程质量，我们将实施严格的质量控制措施，严格按照国家和行业标准进行施工，并设置专门的质量检查岗位，配备专业的检测设备，确保施工质量达到设计要求。
施工组织设计_招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告1.1 招标单位：XX建筑工程有限公司1.2 招标项目：XX工程项目施工组织设计1.3 招标地点：XX市XX区1.4 招标时间：2023年3月15日至2023年3月30日1.5 招标文件获取时间：2023年3月16日至2023年3月29日二、项目概况2.1 项目名称：XX工程项目2.2 项目地点：XX市XX区2.3 项目规模：总建筑面积XX万平方米，包括住宅、商业、办公等2.4 项目工期：自合同签订之日起，工期为XX个月2.5 投资估算：项目总投资约为XX亿元三、招标范围3.1 编制XX工程项目施工组织设计3.2 参与施工组织设计评审会议3.3 提供施工组织设计相关技术支持3.4 按照招标单位要求完成施工组织设计编制任务四、投标资格要求4.1 具有独立法人资格的企业4.2 具有建筑工程施工总承包一级及以上资质4.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度4.4 具有近三年类似工程项目的施工组织设计编制经验4.5 拥有专业施工组织设计编制团队五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业营业执照副本（4）资质证书副本（5）近年财务审计报告（6）类似工程项目施工组织设计编制经验证明材料（7）专业施工组织设计编制团队介绍（8）施工组织设计编制方案5.2 投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
5.3 投标文件提交截止时间为2023年3月31日，逾期提交的投标文件无效。
六、评标办法6.1 采用综合评分法进行评标，总分100分。
6.2 投标文件评审：占总分的40%。
6.3 施工组织设计编制方案评审：占总分的40%。
6.4 业绩和信誉评审：占总分的20%。
七、合同签订及履约7.1 中标单位应在收到中标通知书之日起5个工作日内与招标单位签订合同。
7.2 合同签订后，中标单位应按照合同约定履行义务，确保施工组织设计的编制质量。
七、其他事项7.1 本招标文件解释权归招标单位所有。
工程投标文件施工组织(3篇)
第1篇一、项目概况本项目为XX市XX街道XX小区绿化及配套设施改造工程，位于XX市XX街道，占地面积约XX平方米。
工程主要包括绿化种植、道路硬化、景观照明、健身设施、儿童游乐场等配套设施的建设。
工程总投资约为XX万元，建设周期为XX个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，我方将成立专门的施工组织机构，如下：1. 项目经理：全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术负责人：负责施工方案、技术标准的制定，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责工程质量、进度、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
5. 材料负责人：负责工程材料的采购、运输、储存和使用，确保材料质量。
6. 施工员：负责施工现场的具体施工组织、协调、指挥和管理工作。
三、施工方案1. 施工进度安排为确保工程按期完成，我方将按照以下进度安排进行施工：（1）前期准备：1个月（2）绿化种植：2个月（3）道路硬化：1个月（4）景观照明、健身设施、儿童游乐场等配套设施建设：1个月（5）竣工验收：1个月2. 施工方法（1）绿化种植：采用专业种植队伍，严格按照设计要求进行种植，确保植物生长。
（2）道路硬化：采用沥青混凝土路面施工，确保道路平整、耐用。
（3）景观照明：采用节能环保的LED灯具，保证照明效果。
（4）健身设施、儿童游乐场等配套设施：按照设计要求，选用优质材料，确保设施安全、耐用。
四、质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程要求。
2. 严格按照设计图纸、施工规范和施工标准进行施工。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现和解决质量问题。
4. 对关键工序进行检验，确保工程质量。
5. 施工过程中，对材料、设备进行严格检验，确保材料、设备质量。
五、安全管理1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全宣传和教育。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
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XXXXXX工程施工组织设计方案本篇内容包括：第一节、施工组织设计编制依据第二节、施工综合说明第一节本施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获得国家建筑工程质量鲁班奖，并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。
本公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。
单位工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，优良工程一百多项，其中广州天河“禾田大厦”获中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”，中山大学化学楼、广州市天运阁、金地大厦、广电学校等十二个工程获“五羊杯”工程奖，中山大学永芳堂、生命科学楼（宪梓堂）、广州纸厂95—2住宅楼、广州纸厂99-1商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。
1993年至2001年连续八年被评为创优良样板工程先进集体，连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。
本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。
本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建XXXXXX工程，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。
一、有关投标规则：穗府[95]第68号文《XX市建设工程招标投标实施办法》和《XX 市建设工程施工招标工作细则》有关规定。
二、有关招标文件：XXXXXX报标文件。
三、有关工程规范：编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规范、规程及行业标准第二节施工综合说明一、关于施工工期：本公司历来重合同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期XXX个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。
为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。
本工程施工工期确定为XXX个月日历天。
二、关于工程质量、安全和文明施工：本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。
若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到优良。
1、本工程的施工质量目标：创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。
2、安全目标：3、文明施工目标：三、关于工程承包管理：本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。
项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。
详细的项目部管理机构人员名单详见本方案附表。
第二章施工组织总体规划本篇内容包括：第一节、工程概况第二节、施工组织部署第三节、施工组织协调管理第四节、施工总进度控制计划和网络图第五节、主要施工资源需要量和供应量计划第六节、施工总平面布置第七节、施工准备工作第一节工程概况第二节施工组织部署一、施工部署：本工程较复杂，土方、桩基完成后，按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。
主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。
其施工程序见下图：程本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。
现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提升。
2、模板、支顶系统的选用：梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。
结构支顶采用门式钢管脚手架。
3、钢筋加工：钢筋现场加工。
4、工程时间安排：原则上确定基础部分必须在雨季到来前完成。
年初开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。
注意地下、地上障碍物的清理。
并完成测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。
保证尽快开挖。
20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程与桩基工程。
XX月至XX月底完成地下室工程。
XX月至XX月完成正负零以上工程（包括天面出水）。
XX月开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20XX年XX 月全部完工，计划安排XX天时间收尾、调试等工作。
XX月XX日验收交付使用，共计施工期XX个月。
（详见工程进度表）每天作业时间安排X～XX小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理：施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。
三、土建工程总体规划：本工程工期不长，XXX个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。
土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。
另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。
装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。
对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装与调试。
四、土建工程与安装工程的配合工作：根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标、标准和措施。
安装配合施工的总体要求如下：1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。
2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。
五、装饰工程与安装工程的配合工作：“建筑→墙面→天面→地面”的施工顺序进行施工。
装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。
最后集中力量完成地面工程，留出一个月以上的时间作修整与初验。
第三节施工组织协调管理一、施工组织管理机构：1、实行项目法施工：本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。
另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。
项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。
各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。
各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。
施工管理机构见本方案后附表。
2、严格执行岗位责任制：(1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。
(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。
(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。
(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。
(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。
放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。
(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。
(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。
做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。
二、施工协调管理：1、与设计单位间的工作协调：(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。
(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。
(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。
并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理师工作的协调：(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。
在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。