广告现状文档 (2)
1农夫山泉的广告定位如何-2何谓市场营销策划-3农夫山泉的这次策
竭诚为您提供优质文档/双击可除1农夫山泉的广告定位如何?2何谓市场营销策划?3农夫山泉的这次策篇一：农夫山泉广告策划书1农夫山泉传播策划书班级：电脑艺术134班姓名：陈榆封面目录：一、前言二、市场分析1.营销环境分析2.消费者分析3.产品分析4.企业和竞争对手分析5.企业与竞争对手的广告三、广告策略1.目标策略2.定位策略3.媒体选择4.诉求策略四、广告战略规划五、营销策略分析六、广告计划1.广告的目标2.广告的时间3.广告的发布计划4.广告的诉求对象5.广告的诉求重点6.广告的表现7.广告的媒介计划8.广告预算七、效果预测一、前言农夫山泉自投入市场以来，一直以塑造品牌形象为核心展开广告宣传。
“农夫山泉有点甜”早已成为现下的时尚语。
“农夫”二字给人淳朴、敦厚、实在的印象。
“山泉”给人的感以回归和拥抱大自然的美好联想。
它从名称上吻合了人们回归、向往自然的心理需求，引起消费者的心理共鸣。
因此，它的品牌名称带有强大的品牌亲和力。
为配合农夫山泉推出新包装，特进行本次策划，本次策划目的在于维护农夫山泉固有的品牌形象，提升农夫山泉在消费者心中的地位，并以崭新的面貌推向市场。
自1997年起，农夫山泉公司相继在国家一级水资源保护区广东省万绿湖（供应香港的源头水）、吉林省长白山靖宇矿泉水保护区、南水北调中线工程源头湖北丹江口（20xx年奥运期间开始向北京供水）以及天山冰川区新疆玛纳斯建成七座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。
农夫山泉的这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备，在全国饮料饮用水行业中是独一无二的。
农夫山泉取自千岛湖70米以下的深层水，这里属国家一级水资源保护区，水质纯净，喝一口都会感到甘甜。
正是这样，用“有点甜”来形容可谓恰当之极，因为它符合产品的特性；更可谓精妙之极，因为它突出了产品的优良品质。
农夫山泉作为饮用水领域的后起之秀、一开始就充当了一个不安分者。
它在行业间挑起了天然水与纯净水健康之争、既引起了全国媒体的参与将消费者关注的目光聚焦过来、又借机将、“农夫山泉”品牌以低微的成本打入消费者的心智。
广告公司工作总结6篇
广告公司工作总结6篇广告公司工作总结 (1) 年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。
在成熟和迷惘的交织中，____悄然流逝了。
一年的时间转眼过去了，在市场部的工作的时间里收获颇多。
有硕果累累的喜悦，有与同事和谐相处，开心工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
总的来说在经理的带领下，在各位同事的大力协助下，20__算是圆满完成了工作任务，还是满不错的一年。
自己的平面设计能力也得到快速提高，自己也成熟了许多。
下面是我过去一年来主要工作内容回顾：①公司企业形象的改版公司所有的海报、画册、彩页、图片、文档等资料企业元素进行替换和重新设计排版。
②显示屏效果图制作每天都及时完成了所要求制作的效果图，____年做了效果图共计___个。
③公司显示海报与灯饰产品海报设计设计出符合公司企业形象宣传产品海报。
并及时的印刷制作出来。
④配合完成领导及其它部门临时交办的各项工作任务日常需要图片的美化、修改内容、抠产品、文字的修改替换等简单的PS处理，名片的排版制作印刷，公司内部企业文化海报、宣传栏、标识设计、广告牌等排版制作。
下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失我的岗位是平面设计，工作范围负责配合上级进行公司的宣传推广和市场开拓等工作。
平常帮着显示屏业务员设计制作效果图，给灯饰产品设计海报。
公司画册、彩页的排版设计。
所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现公司对外的形象，产品的宣传推广，市场开拓。
所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到公司的对外整体形象，更会给公司造成间接的经济损失。
20__年的时间里，我对公司工作流程，方法等有了较深的了解与认识，对平面设计规范也有了一定的了解。
能力来源于实践，实践检验能力;一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，加深自己对平面设计的理解，能轻松的作出一般的平面方案的设计效果图，但是还需要不断的学习和实践。
【参考文档】爱仕达广告词-推荐word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==爱仕达广告词篇一：苏泊尔与爱仕达苏泊尔与爱仕达1.爱仕达一度被认为是苏泊尔(资讯行情论坛)产品最快的复制者。
苏泊尔推出?炒不怕?，爱仕达就推出?不怕炒?。
2.苏泊尔与爱仕达在国内炊具行业销量排名第一、第二，年销售额总量达20亿元，在整个炊具市场占有率达70%以上。
3.爱仕达就像苏泊尔的影子，苏泊尔卖到哪儿，爱仕达跟到哪儿。
如果去掉商标和价签，大部分消费者也许很难找出苏泊尔和爱仕达产品的分别。
相似的不仅是外观，苏泊尔集团与爱仕达电器有限公司都在炊具行业浸淫多年，且都地处台州。
两个公司一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。
无论原料采购、运输，还是劳动成本，双方可调整的空间都不是很大。
苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但这个基地离爱仕达湖北陆安生产基地也只有百余公里。
201X年，苏泊尔荣获?中国驰名商标?，此后仅一年时间，爱仕达也获此殊荣。
201X年，苏泊尔销量达11个亿(内销约8个亿，抛开电炊具后传统炊具内销5 .2个亿)；爱仕达同年销量达8亿元(内销约3.5个亿)，但在不粘锅和压力锅市场上，爱仕达的销量已略胜苏泊尔，居全国之首。
短兵相接多年，爱仕达玩转跟随策略，将其他竞争者远远甩在了身后，其胶着程度可见一斑。
眼看距离行业老大之位仅一步之遥，作为追赶者的爱仕达却无法让冲刺的时间提前到来。
苏泊尔：背水一战也许这段历史已被人淡忘：1980年，苏泊尔只是一个配件小加工厂，给沈阳双喜压力锅厂做配件，继而改做压力锅，购买双喜的商标，为其贴牌经营。
由此每年支付给双喜500万元的贴牌费。
但是1994年，双喜终止了和苏泊尔的合作，苏泊尔孤立无援，一夜之间陷于困境，自创品牌已是背水一战。
这一年第一个月，苏泊尔只卖出去3万只压力锅，这样下去，一年最多能卖30多万只。
项目4 使用Word制作商业广告宣传单手册
项目4 使用Word制作商业广告宣传单手册项目说明在文章中适当地插入一些图形、图片和艺术字，不仅会使文章显得生动有趣，还能帮助读者更快地理解文章内容.本项目通过制作“房产项目简介”、“公司宣传册封面"、“公司组织结构图”几项工作任务的完成，体验插入图片、插入艺术字、插入形状、插入SmartArt图形、插入文本框的方法和技巧，进而实现图文混排文档的制作。
知识目标✍会在文档中插入图片和剪贴画✍会在文档绘制图形并编辑艺术字✍会使用文本框和SmartArt图形✍能综合运用图文混排的技巧和方法进行文档排版能力目标✍掌握插入图片和剪贴画的方法✍掌握插入和编辑艺术字的方法✍掌握插入和绘制形状的方法✍理解插入SmartArt图形的方法✍掌握插入和编辑文本框的方法项目分解任务1 制作房产项目简介任务2 制作宣传手册封面任务3 制作组织结构图任务1 制作房产项目简介任务目的本项目是为一家房地产公司完成广告宣传册的排版工作，该项任务是制作宣传册的一个内页“项目简介”，效果如图4—1所示。
图4—1任务内容制作广告宣传页面对美感的要求非常强，Word 2010可以非常方便的在文档中插入图片、剪贴画、文本框、图形和SmartArt图形，并且对插入的对象进行编辑和修饰。
广告宣传手册的封面中的元素有文本、图像和艺术字，根据任务内容,共有以下三个子任务:子任务1。
1输入文本并进行格式编辑。
子任务1.2在文档中插入图片并调整图片的位置、大小、样式。
子任务1.3将文档中题目设计成艺术字效果.任务实施子任务1。
1输入文本并进行格式编辑。
利用前面已掌握的方法完成前期工作的操作有：准备好图片文件和文字资料，创建文档，设置纸张大小，输入文字并对格式进行编辑。
子任务1.2在文档中插入图片并调整图片的位置、大小、样式。
在Word 2010中插入图片的操作如下：（1）鼠标在文档中单击，确定要插入图片的大致位置;(2）切换到“插入”选项卡,插入图片工具栏按钮就在该选项卡下，如图5-2所示；（3）在“插图”工具组单击“图片”按钮,打开“插入图片”对话框，如图5—3所示；图5—2 图5—3（4)通过“查找范围”下拉菜单或快速定位图标定位图片文件所在的位置，选定图片文件后单击“插入”按钮将其插入文档。
【参考文档】让利酬宾广告语-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==让利酬宾广告语篇一：100个创意促销方案100个创意促销方案第一章价格——永远的促销利器第一节价格折扣方案1.错觉折价——给顾客不一样的感觉方案2.一刻干金——让顾客蜂拥而至方案3.超值一元——舍小取大的促销策略方案4.临界价格——顾客的视觉错误方案5.阶梯价格——让顾客自动着急方案6.降价加打折——给顾客双重实惠第二节奖品折扣方案7.百分百中奖——把折扣换成奖品方案8.“摇钱树”——摇出来的实惠方案9.箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物第三节会员折扣方案10.退款促销——用时间积累出来的实惠方案11.自主定价——强化推销的经营策略方案12.超市购物卡——累计出来的优惠第四节变相折扣方案13.账款归整——让顾客看到实在的实惠方案14.多买多送——变相的折扣方案15.组合销售——一次性的实惠方案16.加量不加价——给顾客更多一点第二章顾客——以人为本的促销艺术第一节按年龄促销方案17.小鬼当家——通过儿童来促销方案18.自嘲自贬——中年人追求实在方案19.主动挑错——打动老年顾客的心方案20.欢乐“金”婚——既做广告又做见证人方案21.“寿星”效应——让寿星为店铺做广告第二节按性别促销方案22.英雄救美——打好男性这张牌方案23.挑选顾客——商场促销的“软”招方案24.赠之有道——满足女顾客的“心”需求方案25.“换人”效应——给女性不一样的感觉方案26.爱屋及乌——做好追星女孩的文章方案27.“情人娃娃”——让单身女性不再孤单第三节心理与情感促销方案28.货比三家——顾客信任多一点方案29.吃出幸运——为幸运而疯狂消费方案30.能者多得——引诱推销的法宝方案31.档案管理——让顾客为之而感动方案32.一点点往上加——让顾客喜欢上你方案33.模范双星——紧抓民族文化传统不放第三章热情，燃起永不言败的销售激情第一节摆设促销方案34.“绿叶”效应——新鲜水果自有顾客来方案35.混乱经营——乱中取胜的好办法方案36.货比好坏——好货需要劣货陪方案37.排位有诀窍——便宜的总是在前排第二节包装促销方案38.故弄玄虚——满足顾客的档次心理方案39.心心相印——用来见证爱情方案40.齐聚一堂——搭配出来的畅销第四章广告——引起轰动的促销捷径第一节店铺广告促销方案41.现场效应——在现场为自己做广告方案42.暗示效应——让顾客自以为是方案43.点名效应——让顾客关注自己的品牌方案44.对比效应——让顾客看到实际效果第二节媒体广告促销方案45.“夸张效应”——吸引顾客的眼球方案46.巧用证人——真正的活广告方案47.名人效应——让名人为店铺做广告方案48.搭顺风车——借力取胜的捷径第三节公益活动促销方案49.温情一元——超市卖场的助学之旅方案50.免费领养——把奖品变成领养权方案51.“买”来的学费——另一种形式的助学促销方案52.希望商场——把让利变成孩子的希望第四节公关活动促销方案53.破坏效应——让顾客真正放心方案54.效果展示——让质量自己说话方案55.消费卫士——迎合顾客心理做文章方案56.传声筒——让顾客帮你促销第五章节假日——黄金时间的攒“金”技巧第一节传统节日促销方案57.新年红包——春节礼品促销方案58.非常1+1——清明节鲜花促销方案59.五五有礼——端午节粽子促销第二节外来节日促销方案60.情人价格——情人节花饰促销方案61.平安是福——平安夜苹果促销方案62.圣日“圣”情——圣诞节蛋糕促销第三节特定人群假日促销方案63.三八彩头——妇女用品促销方案64.快乐童年——儿童节玩具促销方案65.亲情厨具——让您的母亲更轻松方案66.含蓄父爱——父亲节礼品促销方案67.尊师台——尊师重教的创意促销第六章主题——无中生有的促销魔法第一节开业促销／152方案68.大派“红包”——见者有份的促销策略方案69.疯狂舞会——让顾客爱上你的店铺方案70.步步高升——寓意双关的游戏促销第二节店庆促销方案71.积分优待——真情回馈老顾客方案72.自助销售——招揽更多的新顾客方案73.有奖征集——店庆提升影响力第三节其他主题促销方案74.金上添金——用金色来吸引顾客的眼球方案75.店铺植物园——让环保记住顾客的名字方案76.幸福五胞胎——愿顾客幸福常在第七章店员——所向披靡的促销利剑第一节服务人员促销方案77.美女效应——让顾客美不胜收方案78.侏儒餐厅——一笑而过的新鲜方案79.爱美之心——抓住女性的攀比心理第二节促销人员促销方案80.另类模特——别开生面的促销场面方案81.美丑分明——给人震撼的视觉效果方案82.双赢模式——做好促销员的文章方案83.人情促销——满足顾客的情感需要方案84.沉锚效应——促销员的服务语言创意第八章服务——锁定客户的促销方式第一节售前服务促销方案85.样品派送——更直接的试用感觉方案86.适当越位——多给顾客一点儿方案87.欲取先给——店铺服务的取舍之道第二节售中服务促销方案88.自选餐厅——一切都是为了服务顾客方案89.将错就错——让顾客都觉得满意方案90.依样画瓢——给顾客一个思路方案91.按需供应——不让一个顾客失望第三节售后服务促销方案92.榜上有名——给顾客最好的服务篇二：服装清仓广告语大全服装清仓广告语大全好消息，好消息，顾客朋友你们好，欢迎光临本店，现将所有服装一次性亏本大降价，大甩卖，降，降，降，降到最低价，减，减，减，减到最低点，只求清仓，不计成本，卖完为止，一件不留，全场惊爆价，大特卖，全部25元，全球最低的价格，25元不算多，去不了香港到不了新加坡，25元不算贵，不用回家去开家长会，25元不算多，买不了房子。
网络推广策划书
网络推广策划书网络推广策划书（通用13篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，下面是店铺为大家收集的网络推广策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
网络推广策划书篇1根据企业所属行业特性、网络发展现状、竞争对手和我司的实际情况，结合20xx年我司年度战略方向，制定此网络推广策划方案。
一、时间：二、20xx年年度目标：1、完成品牌网站建设。
2、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广。
3、整合各种网络推广方法。
结合社会热点、事件进行炒作，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突。
持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业战略方向提供支持。
4、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。
5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的8篇，社区论坛品牌贴子浏览量超过3万人的15篇，浏览量超过5千人的贴子35篇，流览量超过1千人的贴子100篇。
6、实现网站访问量达到40万人，行业论坛社区贴子浏览量120万人，品牌软文行业网站转载400余次。
7、安装网上监控代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。
实现在行业谈季网站日均访问量大于800人，行业旺季网站日均访问量大于1200人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计。
三、20xx年度具体工作安排表：我司网络推广将分四个阶段进行第一阶段：1月1日-3月30日1、完成品牌网站制作，整合相关内容并添加完毕。
2、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化，实现企业主要关键词搜索自然排名居于前列。
3、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合我司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。
4、配合企业年度战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。
广告传媒行业的各类专业表格大全3(00002)
还给快乐
标志+康华制药
电视15’
宫颈康栓
主治：宫颈炎、阴道炎、白带过多
栓去苦恼
还给快乐
标志+康华制药
电视15’
宫颈康栓
主治：白带过多、阴道炎、宫颈糜烂、下腹坠胀
专病专治药
无
电视15’
宫颈康
主治：白带过多、阴道炎、宫颈糜烂、下腹坠胀
粒粒见效
无
宫颈康电视广告现状表
媒体
品牌名
功能诉求
品牌诉求
媒体企业标志风格（图形、语言）
电视15’
（普通话、粤语）
宫颈康
主治：宫颈炎、宫颈糜烂、阴道炎、白带过多
无
康华制药（语言）
道炎、止白带等
静悄悄告别痛苦！
喜盈盈欢乐人生！
康华制药（语言）
电视30’
宫颈康栓
主治：宫颈炎、阴道炎、白带过多
【精编范文】特价商品怎么写广告词-精选word文档 (2页)
【精编范文】特价商品怎么写广告词-精选word文档
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特价商品怎么写广告词
如何把广告词设计得更吸引人呢？下面是YJBYS小编为您精心整理的特价商品广告词，希望大家喜欢。
特价商品广告词
1、精彩不断，折扣连连。
2、精美商品不断上架，折扣活动天天上演。
3、新货不断上架，商品天天降价。
4、新货拿在手，折扣天天有。
5、新货在线，折扣不断。
6、天天有新品，日日有折扣。
7、新品行货上市，折扣每天不变。
8、打折期间，优惠多多，低价秒杀，欲购从速。
9、正品打折，欲购从速。
10、商家让利，巨大优惠，欲购从速。
11、商家钜惠返利，折扣惊喜不断。
12、全场打折，优惠巨多，机不可失，失不再来。
2018-2019-亏本清仓处理广告词25元去不了新加坡-实用word文档 (18页)
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亏本清仓处理广告词25元去不了新加坡
篇一：服装清仓广告语大全
服装清仓广告语大全
好消息，好消息，顾客朋友你们好，欢迎光临本店，现将所有服装一次性亏本大降价，大甩卖，降，降，降，降到最低价，减，减，减，减到最低点，只求清仓，不计成本，卖完为止，一件不留，全场惊爆价，大特卖，全部25元，全球最低的价格，25元不算多，去不了香港到不了新加坡，25元不算贵，不用回家去开家长会，25元不算多，买不了房子。买不了车，旅游也到不了莫斯科，25元不咋的，盖不到房子买不到地，全部25元，全球最低的价格，机会难的数量不多，走过路过，千万不要错过，请想买的顾客抓紧时间抢购吧。来来来这边瞧;这边看。这边不看终生遗憾。
库存服装现低价清仓处理14元房租到期，全场服装亏本甩卖牛仔厂家直销，短裤裙子低价酬宾厂家直销品牌女装9元起服装甩货件件20元
【精品文档】士力架广告词-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==士力架广告词篇一：士力架广告语分析士力架广告语分析一、企业文化1、玛氏公司玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。
是全球最大的食品生产商之一，是全球巧克力、宠物护理、糖果等行业的领导者，拥有众多世界知名的品牌。
目前公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。
其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。
目前全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。
2、企业文化玛氏企业浩浩荡荡发展百年仍基业不倒，并且愈发蓬勃的真正原因在于其独一无二的企业文化——玛氏公司的五大原则。
这五大原则是：品质（quality）、责任（responsibility）、互利（mutuality）、效率（efficiency），和自由（freedom）。
品质：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。
责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。
互惠：互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。
效率：我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。
自主：我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。
二、品牌定位玛氏认为，一旦品牌力大大减弱，任何强大的公司在终端面前都会变得“一文不值”。
玛氏的终端管理始终坚持两个原则：一是终端市场不投入巨额的进场费和陈列费；二是终端推广不以追求短期销量为最终目的。
玛氏的终端操作不过分倚重销量，而是以促进品牌建设为最终目的。
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我国移动多媒体广播电视业务现状与CMMB运营分析 CCTV.com 2010年04月01日 16:54 进入复兴论坛 来源：人民网 摘要：CMMB自加密以来，截止2009年5月，上海累计发展收费用户近5000户。其中PMP终端占59.1%，GPS终端占17.0%，车载终端占12.4%，手机终端占10.1%，目前手机用户比重偏少。本文介绍了我国移动多媒体广播电视业务现状与CMMB运营分析。
关键字：CMMB 多媒体广播 业务现状 运营分析 1、我国移动多媒体广播电视业务市场状况 截止2009年5月，我国手机用户已达6.869亿，且用户数还在持续增长。 截止2009年上半年，全国共有移动电视个人用户1288万，车载电视个人用户超过8900万。国内的移动电视用户主要是流媒体手机视频用户和模拟手机电视用户，其中流媒体手机视频用户约占52.1%，达到670万；模拟手机电视用户占25%，达到324万；CMMB用户占20.9%，达到268万；DAB用户占2%，为25万。
全国共拥有964万数字移动电视个人用户，按运营商划分，中国移动占据了最大的份额，用户数为569万，比重为59.1%；运营CMMB业务的中广卫星移动广播有限公司用户数为268万，比重为27.8%；中国联通用户数为100万，比重为10.4%，这三大运营商占据了绝大部分的市场份额，比重合计达到了97.3%。
CMMB自加密以来，截止2009年5月，上海累计发展收费用户近5000户。其中PMP终端占59.1%，GPS终端占17.0%，车载终端占12.4%，手机终端占10.1%，目前手机用户比重偏少。
1.1我国移动多媒体广播电视的运营主体 1.1.1 DAB运营主体 我国的数字多媒体广播业务主要由广电运营商运营，目前主要在北京、上海、广东等地试运营。
北京人民广播电台 北京人民广播电台是经广电总局批准的、北京地区唯一的DAB运营商。北京电台的控股子公司——北京悦龙数字广播传媒科技有限责任公司负责北京DAB数字多媒体广播网络的建设、业务推广和商业运营。
上海东方明珠集团 上海东方明珠（集团）于2006年5月正式推出“DMB”手机电视业务，成为全国首家手机电视运营商。东方明珠（集团）与上海文广新闻传媒集团共同组建了上海文广手机电视有限公司，专门从事在手机等个人移动终端上开展数字多媒体广播电视业务。
广东电视移动传播有限公司 广东电视移动传播有限公司成立于2005年7月，经广电总局批准，受广东南方传媒控股有限公司的授权进行手机电视网工程的代建和商务运营。
1.1.2 流媒体手机电视运营主体 在流媒体手机电视方面，主要的运营商有中国移动、中国联通和上海东方龙新媒体有限公司。其中上海东方龙新媒体有限公司是上海文广新闻传媒集团旗下专业从事手机新媒体业务的子公司。2005年3月，上海东方龙新媒体有限公司获得了国家广电总局颁发的国内第一张手机电视运营牌照。2005年5月，上海文广与中国移动结成战略合作关系，共同推进手机流媒体业务。
1.1.3中国移动多媒体广播电视（CMMB）运营主体 按照现代企业制度和现代产权制度的要求，由广电总局直属单位出资组建总公司——中广卫星移动广播有限公司。该公司作为全国CMMB运营主体与各省级的运营主体组建合资或者独资省级子公司，各省子公司根据总公司委托，负责组织建设、运维和管理本省网络的工作，还承担组建省内各地市分公司任务。各地市分公司具体承担本地市网络的建设和运维工作，各省子公司和各地市的分公司在所属区域内都是独家经营。最终形成“总公司-子公司-分公司”的CMMB全国运营格局。
1.2我国移动多媒体广播电视运营业务发展状况 2009年1季度，个人移动电视服务总收入9220万，环比增长18.4%。按类型划分，移动流媒体收入8780万，占总收入95.2%，DAB收入350万，占3.8%，CMMB收入90万，仅占1%。
1.2.1 DAB运营业务发展状况 北京 2006年11月1日，北京人民广播电台DAB业务正式商业运营。播出节目包括16套广播节目和6套电视节目，目前均为免费节目。
上海 东方明珠集团于2006年5月正式推出DMB手机电视业务，第一阶段，采取整套电视节目移植的方式，提供中央电视台、上海电视台、东方电视台的电视频道节目。第二阶段，成立自身的节目制作团队，自主制作和购买适合手机屏幕观看的节目内容。第三阶段，进一步提供视频点播、娱乐互动、即时资讯等增值服务。
广东 广东省数字多媒体广播以“天声”手机电视为品牌名，先期开通广州、佛山等6个城市，收费模式确定为包月制，约为30元。提供三大类的业务服务：第一类为移动多媒体广播电视业务，初期包括一个专门的“天声手机频道”和四个电视转播频道。第二类为数字音频广播业务，在手机电视频道上实现音频广播功能。第三类为数据业务，实时提供订制电子报纸杂志、交通信息、金融股市、互联网信息等数据业务。
1.2.2流媒体手机电视运营业务发展状况 中国移动手机电视业务 2004年以来，中国移动全面加快了手机电视等移动流媒体业务的试验步伐。以雅典奥运会为契机，广东移动推出了通过手机观看奥运电视直播和精彩片断的手机电视业务。此后，河北、四川、浙江、上海等省市移动公司也相继推出了手机电视业务。2009年1月，上海移动与上海文广新闻传媒集团在上海地区开始联手试播手机电视。
2009年1季度，中国移动手机电视业务收入774万，占到全国个人移动电视业务总收入的83.9%。
中国联通手机电视业务 中国联通的手机视频流媒体业务分别在三个平台上运行，即Brew平台、U-web平台和uni平台。Brew 平台目前活跃用户有300万；U-web平台订购视频包月业务的用户约2万。uni平台用户有约10万，经常使用视频点播服务的用户超过3万。
2009年1季度，中国联通手机电视业务收入104万，占到全国个人移动电视业务总收入的11.3%。
“东方龙”开展的流媒体手机电视业务 2005的9月28日，“东方手机电视”全网平台正式开通。2006年3月开始对移动用户进行收费，联通用户10月份开始收费。现在移动平台上，单次点播和包月定制的用户有17万左右。2009年1季度，上海东方龙新媒体有限公司电视业务收入220万，占到全国个人移动电视业务总收入的2.4%。
1.2.3中国移动多媒体广播电视（CMMB）运营发展状况 2009年3月，中广卫星移动广播有限公司和中国移动签署了合作框架协议，在市场推广、品牌营造和用户发展方面进行战略性合作。 2009年3月，上海文广手机电视公司正式收费运营CMMB业务，资费分为两种套餐：80元／6月和200元/18月。用户在套餐选择方面，选择80元/6月的占1/3，选择200元/18月的占2/3。
中广卫星移动广播有限公司已经实现了200个以上全国主要地市的CMMB覆盖，确定了CMMB收费标准和收费时间。CMMB将从2009年开始进入用户快速发展期，预计从2010年开始实现收入的快速增长。
2、中国移动多媒体广播电视（CMMB）运营分析 2.1运营模式 （1）广电独立运营模式 中广卫星移动广播有限公司利用数字广播电视网，向手机等小型接收终端提供单向广播电视业务的独立运营模式，是目前CMMB的主要运营模式。下一阶段，中广卫星移动广播有限公司将发展CMMB二代双向网络，使CMMB广播网络具备互动能力，解决CMMB现有商业模式中由于缺乏上行通道支持而造成的用户互动、用户认证、计费和收费管理困难的问题。
（2）合作运营模式 2009年3月，中广卫星移动广播有限公司和中国移动签署了合作框架协议，CMMB将在通信终端上与TD独家捆绑至2012年，CMMB将于2010年正式开始收费，CMMB收入以用户收视费计算。将广电运营商的网络优势和内容优势和电信运营商的市场优势和营销优势相结合，通过中国移动多年的市场经验、渠道和客户资源，共同推广和发展我国的两个自主知识产权的技术TD-CDMA和CMMB的产业化。
2.2盈利模式 （1）用户订阅模式 用户订阅模式是面向终端用户收费的盈利模式，包括包月（年）及计次两种模式，其中包月（年）模式将成为较长一段时期CMMB的主要盈利模式。
（2）广告盈利模式 CMMB在运营初期，由于自办节目和其他定制节目内容缺乏，因此广告盈利模式在CMMB运营初期不作为主要的盈利模式。
（3）增值服务模式 目前CMMB只有6套电视节目的基础业务，还未开展定制和增值类业务。互动类型的增值服务和数据广播服务随着基础网络的完善和支持，将能够逐步实现，增值服务模式将来可能是一种重要的盈利模式。
2.3 收费模式 （1）与终端捆绑销售的模式 将CMMB业务资费固化到终端费用中，在销售CMMB终端时，价格就已经包含了CMMB业务资费。如果成本控制得当，这种模式有望成为CMMB的主要收费模式。
（2）与电信运营商合作收费模式 与中国移动等电信运营商合作建立收费体系，利用电信运营商的收费体系向终端用户进行收费。
（3）电子商务收费模式 建立网上支付体系，与各大电子商务平台合作，建立及时快捷的电子收费渠道。 2.4 CMMB运营的优势 （1）国家广电总局高度重视，能够发挥广电的系统优势和整体力量，可以举全系统之力推动发展，这是CMMB最大的优势。
（2）与其他的国内手机电视标准相比，从系统设备、配套设备、芯片、检测设备到终端以及业务应用，目前CMMB标准的产业链成熟度是最高的。
（3）目前中国的移动互联网还没有进入宽带时期，其多媒体数据服务受到带宽的制约，尚不能满足用户对大容量、高带宽、全业务的需求，采用广播方式的CMMB多媒体内容相对会具有更大吸引力。
（4）中国目前3家电信运营商的移动用户数量分布很不均衡，各家的业务策略也都不同，因此，CMMB有机会与某几家运营商在业务上达成互补，强强联合，进而合作成为优势业务。
（5）中国共有300多个二级城市，总人口占中国城市人口的近53%，对GDP的贡献率达64%，并且这些城市的总体年增长率高达15%，其大众消费市场正在迅速膨胀。作为CMMB运营的主战场，市场机会巨大。
（6）中国目前已经有6亿多手机用户，城市用户群手机的拥有量将趋于饱和，各家移动运营商已经开始抢夺农村及偏远地区的用户。手机农村用户群对通话量的需求低于城市用