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市长质量奖汇报--组织概述
热烈欢迎***市市长质量奖现场评审老师******有限公司***市市长质量奖·公司介绍汇报人：20**年**月目录CONTENTS 1 企业简介及经营环境主要顾客类别及其对企业的期望2重点发展方向及有关策略4主要竞争对手、面临挑战及应对措施3导入卓越绩效模式的过程和体会5一、企业简介及经营环境组织简介公司是于****年****月份投资设立的有限责任公司，于****年上市，股票代码***； 规模：公司占地面积近****亩，员工*****人。
具备年产***万吨***能力；布局图 主要产品有********。
公司主要客户和市场分布；公司行业地位：公司先后获得的主要荣誉（图片）。
公司工厂宣传图片。
主要车间环境及生产流程。
一、企业简介及经营环境——发展历程（或阶段。
按时间线展开，重要节点）一、企业简介及经营环境——组织架构组织结构和治理体制；——企业文化组织文化特色，组织的使命、愿景和价值观；文化的历史沿革文化的诠释和展开经营理念及其他子文化文化的传承、传播和落地——主要产品及交付方式主要产品类别、占比及应用领域（结合图片）产品的主要交付方式：设计（定制、OEM/ODM）、制造、营销、售后（物流）一、企业简介及经营环境——员工概况员工概况：教育水平、年龄、工龄和职位构成等占比分析；员工的主要特色和优势；一、企业简介及经营环境——留人措施关键人才的关键措施；主要留人政策及特色福利；一、企业简介及经营环境——主要技术主要的技术和设备设施；研发平台（产学研）产品技术工艺技术：装备技术：自主研发设备技术成果：主要合作成果，专利，标准，软著一、企业简介及经营环境——主要先进设备总设备台数，总金额、主要先进设备清单主要先进生产设备介绍（突出先进水平和先进点，获奖） 先进检测设备（含实验室介绍）先进其他设备（公用，安环）——法律法规和政策环境产业发展政策（国家和地方）合规性情况。
强制性标准、行业标准、国家政策和法规的影响及处置——绩效改进系统绩效改进的总体方法，包括从评价、改进与创新到知识分享的方法系统。
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2018
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工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
ppt总结范文活动
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
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前言
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工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
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市长质量奖
4
因公死亡事故
0
5
因工重伤事故
0
6
火灾爆炸事故
0
7
保证生产安全
重大厂内交通事故
0
8
重大设备事故
0
9
职业病
0
10
(年 )因工轻伤事故次数控制率 （‰）
≤3‰
安质环保部
汇总统计
11
重大环保事故
0
12
重大环保投诉
0
13
保证环境保护
废水排放达标率（%）
100
14
废气排放达标率（%）
100
15
固体废物排放达标率（%）
2019/12/3
腕臂支撑装置
滑轮、棘轮补偿装置
中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司
China Railway Construction Electrification Bureau Group Rail Transit Equipment Co., Ltd.
二、生产与服务过程的识别
关键 过程
分项
目录
一、部门概况 二、生产与服务过程的识别 三、生产与服务过程的设计 四、生产与服务过程的实施 五、生产与服务过程的改进 六、生产与服务过程的测量、分析与改进 七、生产与服务过程的有效性结果
中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司
China Railway Construction Electrification Bureau Group Rail Transit Equipment Co., Ltd.
2、生产与服务过程的测量指标
序 号
主要要求
KPI绩效指标
指标值
责任部门
测量方式
1
中国质量奖PPT课件
２００１年国家质量技术监督局与国家出入境检验检疫局合并，组建中 华人民共和国国家质量监督检验检疫总局。
中国质量管理
２００３年８月２０日，国务院审议并通过《中华人民共和国认证认可条例 （草案）》。而截至当年６月底，我国认证机构已颁发的经国家认可的ＩＳＯ９ ０００质量管理体系认证证书８３９０６张，由合资认证机构颁发的ＩＳＯ９０ ００证书２３００多张。
中国质量管理
当时的手工业产品主要是兵器、车辆、钟、鼓等。由于兵 器的质量是决定当时战争胜负的关键，是生死攸关的大事， 因此质量管理就更详尽严格。如对弓箭，就分为“兵矢”、 “田矢”和“旋矢”三类；对“弓”的原料选择规定“柏最 好，其次是桔、木瓜、桑等，竹为下”，对弓体本身的弹射 力、射出距离、速度、对箭上的羽毛及其位置等亦有具体规 定。这些规定都是根据实践经验总结出来的，目的是要生产 出高质量的弓和箭。
到公元１０７３年北宋时期，为了加强对兵器的质量管理， 专设了军器监，当时军器监总管沈括著写的《梦溪笔谈》中 就谈到了当时兵器生产的质量管理情况。据古书记载，当时 兵器生产批量剧增，质量标准也更具体。
中国质量管理
这些质量标准基本上还是实践经验的总结，产品质量主要 依靠工匠的实际操作技术，靠手摸、眼看等感官估量和监督 的度量衡器测量而定，靠师傅传授技术经验来达到标准。可 是，质量管理却是严厉的，历代封建王朝，对产品都规定了 一些成品验收制度和质量不好后的处罚措施。官府监造的产 品一般都由生产者自检后，再由官方派员验收，而且秦、汉、 唐、宋、明、清各朝都以法律形式颁布对产品质量不好的处 罚措施，如笞（杖打３０、４０、５０次）、没收、罚款和 对官吏撤职、降职等处罚规定。
中国质量管理
根据历史文献记载，我国早在２４００多年以前，就开始 了以商品的成品检验为主的质量管理方法，有了青铜制刀枪 武器的质量检验制度。
中国质量管理
２００３年８月２０日，国务院审议并通过《中华人民共和国认证认可条例 （草案）》。而截至当年６月底，我国认证机构已颁发的经国家认可的ＩＳＯ９ ０００质量管理体系认证证书８３９０６张，由合资认证机构颁发的ＩＳＯ９０ ００证书２３００多张。
中国质量管理
当时的手工业产品主要是兵器、车辆、钟、鼓等。由于兵 器的质量是决定当时战争胜负的关键，是生死攸关的大事， 因此质量管理就更详尽严格。如对弓箭，就分为“兵矢”、 “田矢”和“旋矢”三类；对“弓”的原料选择规定“柏最 好，其次是桔、木瓜、桑等，竹为下”，对弓体本身的弹射 力、射出距离、速度、对箭上的羽毛及其位置等亦有具体规 定。这些规定都是根据实践经验总结出来的，目的是要生产 出高质量的弓和箭。
到公元１０７３年北宋时期，为了加强对兵器的质量管理， 专设了军器监，当时军器监总管沈括著写的《梦溪笔谈》中 就谈到了当时兵器生产的质量管理情况。据古书记载，当时 兵器生产批量剧增，质量标准也更具体。
中国质量管理
这些质量标准基本上还是实践经验的总结，产品质量主要 依靠工匠的实际操作技术，靠手摸、眼看等感官估量和监督 的度量衡器测量而定，靠师傅传授技术经验来达到标准。可 是，质量管理却是严厉的，历代封建王朝，对产品都规定了 一些成品验收制度和质量不好后的处罚措施。官府监造的产 品一般都由生产者自检后，再由官方派员验收，而且秦、汉、 唐、宋、明、清各朝都以法律形式颁布对产品质量不好的处 罚措施，如笞（杖打３０、４０、５０次）、没收、罚款和 对官吏撤职、降职等处罚规定。
中国质量管理
根据历史文献记载，我国早在２４００多年以前，就开始 了以商品的成品检验为主的质量管理方法，有了青铜制刀枪 武器的质量检验制度。
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计 划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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分析预测竞争对手市场及渠 道状况适时提出改善对策
市场管理办法制订与经销商 市场管理
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规划报审各时节、环境的货 品促销策略，包括库存产品 的促销推广
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协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与 计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标
与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
Байду номын сангаас
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划，分析预测竞 争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划，分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划，分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
02
年度工作计划安排
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设 目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出 改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
模板编号：1090360
2018
工作总结报告、计划、述职、竞聘PPT
市长质量奖汇报ppt
连PPT新手都可轻易使用的PPT！
CONTENTS
01
年度工作总体描述 年度工作计划安排 季度/年度销售目标 团队建设与企业文化
目录
02
03 04
01
年度工作总体描述
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