家族企业内部控制权分析
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
我国家族企业治理结构的法律分析与改进
我国家族企业治理结构的法律分析与改进摘要：随着中国市场经济制度的逐步建立，众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分。
其中大部分都是家族型企业，家族企业核心要素是家族对于企业的控制权。
我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性，必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构，使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营，将成为家族企业治理结构改进的关键。
关键词：家族企业；治理结构；公司法作者简介：王峰（1976-），男，南京人口管理干部学院社会工作系法学讲师，对外经济贸易大学法学院博士生, 研究方向：民商法。
中图分类号：f275 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.05.54 文章编号：1672-3309（2012）05-120-02改革开放30多年来，那些具有艰苦奋斗和不断创新精神的企业家，伴随着中国经济的腾飞，也开创出了属于自己的一片天地，众多民营企业的规模不断扩大，效益迅速提升。
然而，这些不断壮大的民营企业，大部分都是家族型企业，而当人们提到家族企业，往往就会联想到保守、落后等负面词汇，其与现代企业的要求似乎相去甚远，特别是在企业治理方面更是如此。
2006年新修订的《公司法》并没有充分考虑到家族企业在国民经济的重要地位，没有充分地对之抑弊扬利，在一定程度上制约了家族企业的发展。
本文试图在客观分析家族企业治理模式的基础上，对家族企业的治理结构如何改进和取舍提出一些意见和建议。
一、家族企业的核心要素对于家族企业的概念，国内外学者从不同角度进行考量，得出了许多各不相同的结论。
同时，随着经济的不断发展，家族企业的类型也越发具有多元化的趋势。
对家族企业的传统理解，已经不再能够适应新形势下家族企业类型的创新。
有些国外学者更是在对不同类型家族企业的考察中，总结出了9类具有不同特征的家族企业。
虽然对家族企业的概念有着众多的理论学说，家族企业的类型也愈发多样，但是作为与其他类型企业相区别的家族企业核心要素，却是始终保持不变的，那就是家族对于企业的控制权。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
李锦记
L/O/G/O
目 录
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家族企业简介
家族企业优劣势
家族企业治理特点 案例分析——李锦记
家族企业的说法
美国学者克林•盖克尔西认为，判 断某一企业是否是家族企业，不是看 企业是否以家庭来命名，或者是否有 好几位亲属在企业的最高领导机构里， 而是看是否有家庭拥有所有权，一般 是谁拥有股票以及拥有多少。这一定 义强调企业所有权的归属。
家族式企业似乎对外 来的资源和活力产生 一种排斥作用。尤其 是由于在家族式企业 中，一般外来人员很 难享受股权
家族企业内部治理
(一)家族企业的控制环境不同于非家族企业，前 者更倾向于家族文化特色。 (二)家族企业的风险点相对集中，但往往对此缺 乏全面、系统的评估与防范。 (三)在各层次控制活动中，家族企业表现得较为 宽松，考核目标相对简单。
(四)信息不对称及信息沟通不畅等问题影响家族 企业内部控制效率。 (五)家族企业的监控体系失效和缺位问题较为明 显。
目 录
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家族企业简介
家族企业优劣势
家族企业治理特点 案例分析——李锦记
李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管
理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立 起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余 种，分销网络遍布世界五大洲80多个国家和地区 ，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品” 。与同珍酱油、淘大和八珍并称香港四大酱园家 族。 斐然的成绩，使李锦记殊荣备至，先后荣获 香港出口市场推广大奖、海外拓展成就奖、亚洲 第四大品牌称号及亚洲食品第一品牌等奖项，并 当选为香港20大杰出商业机构，李文达主席也被 评为香港100位最具影响力的人物之一。进入21 世纪，李锦记被评为千禧年香港十大企业。
试论家族企业财务管理问题及对策
试论家族企业财务管理问题及对策摘要家族企业的健康快速成长，离不开企业财务管理建设。
因为财务管理是企业管理中的重要构成部分，它在企业日常经营管理活动中处于理财地位和分配地位，在企业的战略管理活动中处于基础性地位，并且随着管理水平的不断提高和市场经济的不断发展以及经营管理与战略管理的逐步分化，企业财务管理将逐步提升到企业管理的核心地位，在企业管理中发挥极其重要的作用。
文章首先对课题研究的背景及意义进行阐释，指出家族企业财务管理存在问题，如：财务管理的法律法规不健全、融资困难、缺乏必要的财务监督、企业管理模式僵化和财务管理人员素质不高等。
最后提出家族企业财务管理的对策，包括：完善相关法律，约束家族企业的财务行为；切实解决家族企业融资问题；加强对家族企业的财务监督；聘请职业经理人，完善家族企业的治理；提高财务人员专业水平。
关键词：家族企业财务管理融资一、引言财务管理是企业管理的核心内容，经济越发展，财务管理越重要。
对家族企业而言，重视财务管理，将有利于完善家族企业的内部管理制度，有利于降低成本，有利于企业筹资，有利于投资，有利于提高投资收益率。
但目前在家族企业中，很多企业老板由于生存的压力和缺乏现代财务管理观念，没有将财务管理放到重要位置，他们把大部分的时间和精力投入到企业的产品销售中，只要产品销售畅通，销售收入增长，他们大多不太重视的企业财务管理的建设，加之家族企业规模小，分工不细、制度不健全等原因导致目前家族企业财务不健全、不规范、存在问题多，致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
因此非常有必要对我国家族企业的财务管理现状及存在的问题进行剖析，探讨解决方案，从而使我国家族企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、家族企业财务管理概述财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
家族企业内部控制体系发展阶段及层次探索
笔 者 根据 克林 ・ 尔 西克 等 人 的三 环模 式 配 合基 于 时 盖
间变 化 发展 的三 级发 展模 式进 行逻 辑推 演 ，提 出家 族企 业
随着 时 间变 化 ，将 呈现 出两个 明显 的趋势 ：一是 家族 的 泛 化； 二是 企 业逐 渐走 向社会 化 、 众化 。 公 随着 时 间推移 ， 家族 必然 寻求 更 广 阔的发展 道路 ，拓 展产 品市 场 、增 加 经营 业
黪
我
国《 业 内部 控 制 基 本规 范》 《 业 内部 控 制 配 套 企 和 企
的类 型 与结构 使得 在针 对 内部控 制体 系 的具 体研 究 中很 难
同 时将二 者兼 顾 ，并理 清一 条清 晰 的主线来 发现 一致 性 的 规律 或找 到 两方 面相结 合 的明 晰脉络 。家族 企业 往往 经历 了企业 从 创立 到成 熟 的全部 发展 阶段 ． 因此 ， 本文 以家 族企 业作 为研 究对 象 ．以期 对企 业 内部 控制 体 系的各个 发 展 阶 段及层 次 进行 深人 探讨 。 家 族 企业 的设 立 背 景 源 于 家 族 成 员 的共 同努 力 和 支 持 ，因此家 族企 业 与其他 企业 最大 的差 异在 于满足 企业 发 展需求 的同时 必须兼 顾 家族 利益 。企业 的所有 权 和经 营权 是 决定 企业 命运 和 企业 进行 利益分 配 的核心 权力 ．所有 权 与经 营权两 权 的变化 导致 企业 人员 之 问的关 系改变 ．同时 也 带来 了不 同管 理方 式 的变化 。 随着 企业 不断成 长 ． 家族 企 业 比其 他 企 业 体 现 出更 明显 的两 权 统 一 与分 离 的变 化 关 系。 这一 变化 也将 导致 企业 的管 理方 式随 之发 生转变 ． 因此 企业 内部控 制体 系在 该动 态变 化过 程 中也呈 现出 阶段性 的
私营企业家族式管理的问题及对策分析
东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。
它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。
随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。
由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。
阻碍了企业的发展。
企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。
本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。
关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。
中小家族企业内部控制研究——基于企业生命周期角度
制应 注意处理好 内部 关系 ， 以防范“ 内
２从 外 部 角 度 来 看 ， 于 家族 企 业 ． 由 的高 速 发展 ， 家族 成 员 的出 资 资 金 已经 成 员 的股 东 加 入 。 家族 企 业 的所 有权 开 始 稀 释 。 业 的 内部 控 制应 关注 “ 人 ” 企 外 的 加 入 ， 分 尊 重 外 部 所 有 者 ， 予 监 充 委 督 权 、 议 权 和 适 度 的 管 理 权 。 重 企 建 注
命 只 有 ２９岁 。生 命周 期 短 暂 的原 因 主 ． 要 是 家族 企 业 难 以 突破 “ 族 治 理 ” 家 的 限 制 ，无 法 建 立 真正 意 义 的 现 代 企 业 。 中小 家 族 企 业 需 要 有 效 的 内部 控 制 体 系 帮 助其 抑 制 家族 治理 的弊 端 ， 延长 生 控 制 ，不 仅是 其 自身 发 展 的 现 实 需要 ， 也是 我 国经 济 发展 的迫 切 要 求。
业 内部 治理 结 构 的 规 范 化 ， 企 业 又 快 为
于 创 业 成 员 间 的 亲情 关 系 ， 中 小 家 族 又 好 发展 提 供 良好 的内部 环 境 。中小 家 点 主 要有 三 个 。
（ Ｊ 系控 制 ～ 关
企业 。改 革 开放 三 十 多年 来 。 中小 家 族 企 业在 此 阶 段 普 遍 存 在 资 金 使 用 不 规 族 企 业 进入 成 长 期 后 ， 部 控 制 的 关键 内
于创 业 期 、 长期 、 熟期 和 危 机 期 的 中小 家 族 企 业 如何 实施 内部 控 制 。 成 成
【 关键词 】 生命周期 ； 中小家族企业 ； 内部控制
我 国 ９ ％ 以上 的 私 营 企 业 是 家 族 来 源 ， ０ 目标 是成 功 创立 自 己的 企 业 。由 企 业 。 家族 企 业 中 多数 是 中小 规 模 的 而
家族企业内部治理的双重机制与其优化
家族企业内部治理的双重机制与其优化家族企业是指由家族成员经营管理的企业。
由于家族企业通常由家族成员拥有和经营，其内部治理机制有其特殊性。
对于家族企业而言，双重管理机制是一种常见的内部治理模式。
双重管理机制包括家族治理和公司治理两个层面，通过这种机制可以有效地平衡家族成员之间的权力和责任，促进企业的稳定经营和可持续发展。
首先，家族治理层面是家族企业内部治理的重要部分，它强调家族成员之间的亲情与信任。
在家族治理机制下，家族企业的决策权和控制权通常由家族长或传承管理委员会拥有。
这种机制可以保证家族资产的稳定性和延续性，确保家族利益得到良性的传承和保护。
同时，家族成员也通过家族组织来共同管理企业，制定家族治理方针和规则，加强家族成员之间的沟通和协作，形成家族共识，确保企业的长远发展。
然而，家族治理机制也存在一些问题，比如家族成员之间的权力斗争和利益冲突。
所以，家族治理不能完全代替公司治理，需要与公司治理相结合，形成双重管理机制。
其次，公司治理则是家族企业内部治理的另一个重要层面。
与家族治理相比，公司治理更注重企业的专业化管理和独立性。
公司治理机制的核心是董事会，董事会由独立非家族成员和家族成员共同组成，其中独立董事的比例较高，以保证决策过程的公正和透明。
董事会负责监督企业经营，制定企业发展战略和决策，确保企业的长远利益。
此外，公司治理还强调透明度和问责制度，通过内部审计和风险管理等手段，确保企业的合规运营。
公司治理的优化还包括健全薪酬激励机制，根据员工的表现和贡献给予合理的薪酬回报，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
有别于非家族企业，家族企业的内部治理还面临着一些特殊的挑战和问题。
首先是家族成员之间的权力和责任平衡问题。
由于家族成员在企业中拥有特殊的地位和资源，很容易出现家族成员之间的权力斗争，造成企业决策的混乱和不稳定。
解决这一问题的关键是建立一个公正的决策机制，确保家族治理与公司治理相互协调，避免个人意志和偏见对企业决策的干扰。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
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研究各种经济 外部环境 的变化是 如何引起家族企业 内部剩
余控制权 和剩余索取权的再配置 ， 即家族企业控制权如何随
着外部环境变 化一 步步从家族企业业 主手中转移到职业 经
理人手中（ 同一所有制条件 下产权 内部变迁的问题 ）从而得 ， 出家族企业必然被现代企业所取代的结论。
组织功 能分为两种 ， 一种是动员 和组织 资源的功能 ， 包括资 金、 土地 、 劳动力等市场 资源 ， 也包括政 策 、 际关系等非市 人 场资源。二是对 已有资源进行配置 ， 组织企业的生产 、 营销等
活动。
下的国家和地区 ， 极少数涉及东亚华人社群及转轨经 济中的
中国。就笔者 所涉猎的文献而言 ，仅有美籍 日裔学者福 山 （０ １ 、 ２０ ）英同学者雷丁及德 国学者何梦笔（９ ６ 等人对此有 １９ ）
在改革之初 ， 在非规范经济 条件 下 ， 论是市场 资源的 无
动员和组织 ， 还是非市场 资源的动员和组织 ， 家族企业业 主 都有明显 的优势 ， 主要 表现在两个方面 ： 一是创办家族企业 的资金主要 由业 主组织到位。在家族企业初始 自有资金 中， 业 主 自行投资占有相 当大的比重 。 家族企业发展所需要的资
摘
要： 要研究中国转轨时期 企业 内部控制权 变迁 ， 必须搞清楚控制权变迁过程 中外部环境和 内部控 制权 的关
系。在我 国转轨发展时期的背景下， 通过研 究各种经济外部环境的变化是如何 引起家族企业 内部剩余控制权和剩余
索取权的再 配置 ，即家族 企业控制权如何 随着外部环境 变化一步一步从家族企业业主手 中转移到职业经理人手 中 （ 同一所有制条件下产权 内部 变迁的问题 ）从而得 出家族企业必然被现代企业所取代的结论。 ，
所关注。我国对 家族企业的研究理论分析薄弱 ， 多都是从 很
直接列举家族 企业 的优 势或存在的问题而得 出其 有效率或 低效率的结论 ，进而提出改造 或发展家族企业的政策建议 。
金支持 ， 往往也要 依靠业主 自身广泛的人脉关系进行 家族 内 部集资 ， 或者是民间借贷融资 。在计划经济条件下 ， 证券 、 金 融 市场发展不完善 ． 尤其是 中小私营企业的融资更是难上加
构变 迁
１ ． 外部环境与家族企业控制权的关系 组织是一种特 殊的生产要素 ， 由马歇尔 最早提 出 ， Байду номын сангаас要
是 由企业家提供的 ， 本文 中我们把家族企业业 主和职业经理 人都视为能提供组织 功能 的企业家 。同时 ， 我们把企业家的
须是严格 同一 的， 劳动平等成为最基本 的经济关系 ）揭示劳 ，
难， 资金要素短缺的瓶颈制约是家族企业 生存 和发展的主要
障碍 。因此 ， 拥有资金来源控制权的家族企业业主 ， 对家族企 业发展起到决定性作 用。二是通过企业业主组织的作为企业
划经济 向市场经济转轨 ， 家族企业业 主组织要 素价格 与职业 经理人的组织要素价格之 比发生重大 的变化。而这种变化越 来越有利于控 制权 向职业经理人转移 ， 并且速度越来越快 。
再进一步 ， 对企业产权 的研究 ， 大部分学者单 纯研究产权制 度的变迁 ，同时忽视 了伴随着这种变迁的外部环境 的变化 ：
收稿 日期 ：０ ９ ０ — ７ ２０ — ３ １
作者简介 ： 李任越（９ ４ ） 男， １８一 ， 浙江台州人， 硕士研 究生， 从事产业结构与投资流向研 究。
关键 词 ： 家族 企 业 ； 制权 ； 织能 力 ； 对 组 织 能 力 ； 对控 制 权 控 组 相 相
中图分类号 ：２ ６ 文献标 志码 ： 文章编号 ：６ ３ ２ １ ２ ０ ）４ ０ ２ — ３ Ｆ ７ Ａ １７ — ９ Ｘ（０ ９ １— ０ ５ ０
也有部分学者（ 田国强 ，９ ６将 产权制度变迁与外部环境结 １９ ）
内生所有制理论把产权安排视为制度环境的 函数 ， 并从制度
环境角度解释中国的所有制结构变迁 （ 田国强 ，９ ６ 。朱光 １９ ） 华、 陈国富在《 中国所有制结构变迁的理论解析 》 一文 中 ， 通 过研究公有产权两方面的规定性 （ 公有成员与劳动者集体必
二、 要素 相对 价 格变 化 与家 族企 业 内部产 权 结
２０ ０９年第 １ ４期
经济研究导刊
ＥＣ ＯＮ０ＭＩ Ｓ Ｃ ＲＥ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ Ｅ Ｄ
Ｎｏ．４， ０ １ ２ ０９
总第 ５ ２期
Ｓ ｒａ Ｎ ．２ ｅ ｉｌ ｏ ５
家 族 企 业 内 部 控 制 权 分 析
李 任 越
（ 浙江工商大学 ， 杭州 ３ ０ １ ） １０ ８
我 国学者对我 国企业 产权的研究相对 集中于产权结 构
的变迁 ， 包括产权 变迁的路径 、 以及原因等等 。 中影响 现状 其
较大 的是 田国强的内生所有制理论。他认为 ， 所有制 的安排 是内生的 ， 经济 自主化及市场体 系的完善不同程度将决 定所 有制最优安排的不同选择。他推测， 随着经济环境规 范程度 的不断提 高 ， 产权不 明的集体所有制会逐渐 向民有产 权（ 个
一
、
现有 关于 家族企 业产 权 的研 究
合 研究 企业 效率 ，但 其 只考虑 到一 种环 境变 化 （ 划经 计 济—— 市场经济 ） 。但是， 要研究 中国转轨时期企业产权制度
变迁 ， 常需要搞清楚产权变迁过程 中外部环境和 内部产权 非 制度的关系。本文试 图在我 国转轨发展时期 的背景 下， 通过
动力 和资本资源如何跃 出公 有产权来说明 了非 国有 经济的 产生。认 为只要公有产权量的规定性受到技术构成 的冲击 ， 就必然导致劳动 力或者 生产 资料 跃出公有产权 的边 界而寻
求新的结合方式 ， 并最终确立起新 的经 济形式 ， 这就为非国
有经济发展奠定 了基础。 纵观 国内外对家族企业的研究 ， 我们可以发现国外学者 对家族企业进 行的研究大体上针对发 达国家市场经济体 制