家族企业控制权选择
家族制企业控制权转换路径探讨
变 化 、 会 的 发 展 、 技 文 化 的 进 步 ， 业 的 稀 缺 资 源 将 处 社 科 企 在 不 断 的 变 化 与 更 替 当 中 。 伴 随 着 工 业 经 济 向 知 识 经 济 如
形式 也 可 以是 不 同形式 多 种组 合而 实现 的控 制 。 统 的资 传 本控 制 权 和 人 事控 制 权 向技 术 、 品牌 、 销 和文 化 等 现代 营
的准家 族式 企业 ， 到引人 陌 生 的非 家族 经理 人 员 的混合 再
家 族 式企 业 ， 过一 个 家 族 制企 业 临 界 点 ， 后 变 成 股权 经 最 分 散化 的公 众公 司 。在 这一 过 程 中 ． 主 导力 量 的仍 然是 起
形 式 ， 就不复 存在 或成 为非 家族制 企 业 如公 众公 司。 也 显 然 ，这 种控 制 权 的作用 对 象 必 然是 企 业 的稀 缺 资
源 ． 实 际 上 也 就 意 味 着 创 业 家 族 要 对 企 业 拥 有 持 续 控 制 这 权 ， 键 不 在 于 掌 握 与 控 制 企 业 的 全 部 资 源 ， 在 于 掌 握 关 而 与 控 制 企 业 的 稀 缺 资 源 或 核 心 资 源 。 然 而 ， 业 的 稀 缺 资 企
关键 词： 家族制 企 业； 制权 ； 制权 转换 控 控
一
、
家 族 制 企 业 控 制 权 界 定
现代 控 制 权两 大 类 ： 谓传 统 控 制权 ， 创 业 家族 通 过 对 所 是
企 业 实 体 稀 缺 资 源 的 “ 他 性 地 使 用 和 处 置 ” 现 的 直 接 排 实
所 有 权 与 控 制 权 是 把 握 家 族 制 企 业 问 题 的 关 键 ， 就 也 是 说家 族 或所 谓 “ 家族 ” 企业 的所 有 权 与控 制 权 是认 准 对 定 家 族 制 企 业 的 主 要 变 量 ， 是 大 多 数 专 家 学 者 所 持 的 一 这 个 基 本 看 法 。 西 方 企 业 发 展 的 历 史 表 明 ， 业 制 度 的 变 迁 企 始 终 伴 随 着 企 业 控 制 权 的 替 换 ， 企 业 控 制 权 束 的 转 换 与 即 结 构 调 整 （ 斯 ，９ ４ 。同 样 ， 族 制 企 业 的 制 度 变 迁 或 制 诺 １９ ） 家 度 创 新 的 过 程 ． 实 上 也 就 是 创 业 家 族 通 过 对 一 组 排 他 性 事 使 用 和处 置企业 稀缺 资 源 的权 利束 的不 断转 换 与调 整 ， 来 实 现 对 企 业 的 持 续 控 制 并 不 断 带 来 控 制 权 收 益 的过 程 。 家 族 制 企 业 无 论 从 其 结 构 。 是 从 其 运 行 方 式 来 看 ， 与 家 还 都 族 对 企 业 拥 有 持 续 控 制 权 相 联 系 。 去 家 族 对 企 业 的控 制 失 权 这 一 本 质 ． 族 制 企 业 这 一 特 殊 的 企 业 制 度 或 企 业 组 织 家
民营企业家族控制制度
民营企业家族控制制度简介在民营企业中，家族控制制度是一种常见的组织结构。
家族企业通过家族成员的控制和管理，实现企业的长期稳定和发展。
这种制度常见于中国和许多其他国家的民营企业中，对企业的决策和治理产生了重要影响。
本文将介绍民营企业家族控制制度的特点、优势、挑战以及改进措施。
特点家族控制权归属民营企业家族控制制度的核心是家族成员对企业的控制权。
通常情况下，家族企业由家族的第一代创业者创建，并将控制权传承给家族的后代。
这种传承通常以婚姻和亲族关系作为依据，使得家族成员在企业中拥有决策权和管理权。
家族价值观的影响家族控制制度的另一个特点是家族价值观的影响。
家族企业往往秉承家族的价值观，这些价值观可以是家族成员的共同信念、价值观念和道德准则。
家族的价值观会对企业的经营决策、文化建设和长远规划产生重要影响。
经营和财富传承民营企业家族控制制度还具有将经营权和财富传承给下一代的特点。
家族企业通常将企业与家族财富紧密结合，确保控制权和财富能够在家族内部持续传承。
这种传承方式有利于维持企业的稳定性和连续性。
优势长期稳定性和发展家族控制制度为企业提供了长期稳定性和发展的优势。
家族成员通常对企业有较高的认同度和责任感，他们通常愿意为企业的长远发展付出努力。
同时，家族控制制度避免了动荡的股权交易和管理不稳定的问题，有利于企业保持稳定的经营状况。
敏捷的决策和管理家族企业通常具有快速决策和灵活管理的优势。
家族成员之间的密切联系和亲密关系，使得他们能够更迅速地做出决策并及时调整经营策略。
这种敏捷性有助于企业迅速应对市场变化和竞争挑战。
长期价值观的传承家族企业通常秉持着长远的发展目标和价值观。
家族成员把企业当作一种家族遗产传承，他们注重企业的声誉和社会影响力，致力于长期发展。
这种价值观的传承有助于企业保持稳定和良好的企业文化。
挑战继任人选的选择家族企业继承人选的选择是一个重要的挑战。
在家族控制制度中，继承人通常是家族成员中的一员，但并不代表每一位家族成员都适合担任企业的领导者。
企业控制权的转移
企业控制权的转移随着时间的推移和企业的发展壮大，企业控制权的转移成为了一个普遍存在的问题。
这种转移不仅涉及到企业内部的管理和决策层面，还对外部的投资、股权结构、并购等方面有着重要的影响。
本文将从职权授权、家族企业转型、股权结构优化、管理层稳定等几个方面探讨企业控制权转移的现状，并对未来的趋势进行预判。
一、职权授权企业的职权分配是影响企业控制权转移的最关键因素之一。
在传统的家族企业中，企业的所有权和管理权通常被家族成员掌握，掌握了股份的个人往往也代表着企业的最高管理层。
在这种情况下，家族传承成为企业控制权转移的主要途径。
然而，在现代企业中，高管层的权力分配却更加复杂和多元化。
除了职权授权的基本方式外，如委派管理、合作共赢等方式也开始受到越来越多的重视。
这种职权授权的多元化，为企业控制权转移带来了更加灵活的选择方案。
二、家族企业转型伴随着经济发展和全球化的进程，中国家族企业正在经历一个转型的时期。
家族企业的代表人物正在逐渐意识到传统的“家族经营”模式难以适应市场化、规模化、现代化的经济环境。
这种转型，从一定程度上促进了企业控制权的转移。
在家族企业成员之间，家族关系是影响企业控制权的最大因素之一。
在家族企业转型的过程中，家族成员可以通过引入第三方资本、引进外部管理团队、合作共赢等方式优化股权构成和管理结构，从而实现控制权的转移。
三、股权结构优化股权结构是影响企业控制权的重要因素之一。
如果股份分配不当或缺乏完善的股权管理制度，企业的股权结构就很容易出现问题，股东之间的矛盾也将会日益加剧。
在这种情况下，企业的控制权转移就会受到限制。
为了避免这种情况的发生，企业应当建立科学的股权结构和管理制度。
其中，股东协议和公司章程的制订是非常必要的。
通过合理设置股份比例、制定退股机制、加强股东权益保护等措施，可以有效地解决股权结构问题，提高企业的稳定性。
四、管理层稳定企业的管理层稳定是影响企业持续发展的关键因素。
随着市场竞争的加剧和管理经验的不断积累，企业管理层面临更多的挑战和压力。
家族控制上市公司9种模式
家族控制上市公司9种模式家族企业在中国的发展历史悠久，尤其是在上市公司领域，家族控制已成为一种常见的经营模式。
在家族控制上市公司中，常见的有以下9种模式。
一、家族持股占比控制模式在这种模式中，家族企业通过持有上市公司较大的股份，获得对公司的控制权。
家族成员通常会在上市公司中占据重要的管理职位，例如董事长、总经理等。
家族成员通过持股占比的控制，能够直接决策和管理上市公司的运营。
二、家族董事会控制模式在这种模式中，家族企业通过掌控上市公司董事会的席位，实现对公司的控制。
家族成员通常会担任董事会主席、董事等重要职位。
家族成员通过控制董事会的决策，能够在公司中发挥更大的影响力，并参与公司重大事务的决策。
三、家族股权集团控制模式在这种模式中，家族企业通过与其他股东合作，形成股权联盟或集团，共同控制上市公司。
家族成员与其他股东共同出资，形成稳定的股东关系，并通过共同行动协议等方式，共同决策和管理上市公司的运营。
四、家族长子继承控制模式在这种模式中，家族企业将传统的家族继承制度引入到上市公司的控制权传承中。
家族成员通常会按照家族传统，将控制权交由长子继承。
长子继承模式可以确保家族控制的延续性，同时也加强了家族成员的凝聚力和家族价值观的传承。
五、家族信托控制模式在这种模式中，家族企业将股权转入家族信托，由信托受益人控制上市公司。
家族成员通过家族信托的组织形式，实现对上市公司的控制。
家族信托控制模式相对较为灵活，可以满足家族成员的权益需求，同时也可以实现家族企业的长期稳定发展。
六、家族财务控制模式在这种模式中，家族企业通过财务手段，控制上市公司的资金流向和运营决策。
家族成员通过财务管理的手段，控制上市公司的资金运作和投资方向，从而影响公司的经营状况和业绩。
七、家族独立董事监督模式在这种模式中，家族企业通过独立董事的监督，实现对上市公司的控制。
家族成员可能会担任独立董事，以确保公司的决策和运营符合法规和规范。
家族独立董事监督模式能够平衡家族成员的权益需求和公司的经营规范性。
家族企业加强控制权
家族企业加强控制权一、引言家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并控制的企业。
在家族企业中，家族成员通常控制着企业的所有权和决策权。
然而，随着家族企业不断发展壮大，家族成员之间的利益冲突和管理问题也逐渐凸显。
为了保障家族企业的长期发展和稳定，加强控制权成为家族企业管理的重要课题。
二、加强家族企业控制权的重要性1.稳定企业发展：家族企业的稳定发展需要稳定的控制权，只有确保控制权稳固，企业才能有稳定的发展方向。
2.避免家族内部冲突：加强控制权可以有效避免家族内部成员之间的利益冲突和管理纷争，维护家族企业的和谐和稳定。
3.提高企业竞争力：控制权的加强可以提高企业的决策效率和执行力，提升企业的竞争力，使企业更具活力。
4.确保企业长期发展：家族企业的长期稳定发展需要明确的控制权结构和规范的家族企业治理机制，只有加强控制权，才能确保企业长期稳健发展。
三、加强控制权的途径1.完善公司治理结构：建立健全的公司治理结构是加强家族企业控制权的重要途径之一。
通过建立董事会、监事会等机构，明确决策权和监督权的分工，实现公司决策的科学化和规范化。
2.建立家族宪法：制定家族宪法，明确家族成员的权利和义务，规范家族内部的权力关系，有效管理家族企业的治理问题。
3.培养家族继承人才：加强家族企业的掌控权需要有能力的家族继承人，家族企业应该通过培训和教育等方式，培养和选拔出优秀的继承人才，保证家族企业的长期发展。
4.建立家族理事会：建立家族理事会，对家族企业的重大决策进行讨论和决策，确保家族内部各方的利益得到平衡，提高家族企业的控制力度。
四、加强控制权的挑战和对策1.家族内部利益分歧：家族企业的发展过程中，家族成员之间可能存在利益争夺和分歧。
应建立有效的决策机制和沟通机制，解决家族内部的利益分歧，维护家族企业的稳定。
2.家族继承问题：家族企业的掌控需要有能力的家族继承人来接班，但家族继承问题可能会导致控制权的削弱。
应注意家族继承人的培养和选拔，确保控制权的平稳过渡。
家族公司注册股权分配方案
家族公司注册股权分配方案家族公司注册股权分配方案一、背景介绍家族公司是由家庭成员共同经营的公司，通常由一家族的成员组成，家族公司的成功与否往往与股权分配方案的设计密切相关。
因此，为了确保家族公司的可持续发展，制定合理的股权分配方案至关重要。
二、目标与原则1. 目标：既要保证家族成员的利益，又要增强公司的竞争力和持续发展能力；2. 原则：(1) 公平公正原则：股权分配应公平、公正，不偏袒任何一方；(2) 才干决定原则：按照家族成员的工作表现、能力和贡献分配股权；(3) 具备承担责任能力原则：只有真正投入到公司发展中的成员才能获得股权；(4) 稳定原则：股权分配方案应具备稳定性，避免频繁调整；(5) 持续发展原则：股权分配方案要有利于公司的持续发展和长期稳定。
三、股权分配方案1.初期股权分配(1) 注册资本初始股权分配：根据家族成员在公司成立前的经济贡献和资源投入进行股权分配，以保证公平；(2) 初始股东优先权：初始股东在公司成立初期的股权转让和增加股本中享有优先购买权；(3) 初始股东退出机制：初始股东在退出公司时应有明确的退出机制，以保护初始股东的权益。
2.年度股权调整(1) 年度股权调整根据家族成员的工作表现和贡献进行分配；(2) 参与股权调整的人员范围：参与股权调整的家族成员应为公司的管理层和关键岗位人员，具有较大的贡献和影响力；(3) 调整方式：A. 绩效调整：按照家族成员的绩效考核结果进行股权调整，绩效表现更好的成员可获得更多股权；B. 能力调整：根据家族成员的岗位职责和工作能力进行股权调整，工作能力更强的成员可获得相应的股权增加；C. 投资调整：家族成员可以通过在公司内部进行投资来增加股权，具体股权比例由投资金额决定。
3.股权转让与回购机制(1) 股权转让：家族成员可以在公司内部进行股权转让，但需要保持公司的控制权在家族手中，同时有严格的转让条件和流程；(2) 股权回购机制：公司设立股权回购基金，用于回购部分家族成员的股权，以保证公司的稳定性和发展需求。
控制权配置与家族企业的成长——以荣家企业为中心
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ９
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ Ｏ ０ ２ —６ ９ ２ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ６ —１ ３ １ —１ ３ ８
一
、
引 言
“ 富不过三代 ” 的命 运 ， 这种 产生 、 发展 、 分 裂 到 衰 落 的周 期 性 循 环 规 律 为 研 究 近 代 家 族 企 业 的 成
治 理 结构 、 规模 扩 张等 是家 族企 业 衰落 的原 因 。
是 较 大 的 家 族 企 业 已获 得 长 足 的 成 长 ， 但 有 的 家
族 企 业 在 这 一 过 程 中却 出 现 了 衰 落 或 分 裂 ， 如 大 生 系 统 在 经 历 了规 模 过 度 扩 张 后 ， 随着 资 金 链 条
— —
以 荣 家 企 业 为 中心
王 颖
（ 华 东政 法 大学 ， 上海 ２ ０ １ ６ ２ ０ ）
摘 要 ： 以控 制权 配 置理论 分析 以 荣 家企 业为 中心 的近代 家族企 业 的成 长问题发 现 ， 股 权集 中度 、 股权
偏 离、 权 威 结 构 和 权 威 传 递 以及 利 他 主 义 是 影 响 企 业 成 长 不 同 阶 段 的控 制 权 配 置 的 重 要 影 响 因 素 。 股 权 的
高 集 中度 并 非 是 企 业 分 化 的 主 导 因 素 ， 但 在 此 基 础 上 的 权 利 偏 离 以 及 权 威 传 递 的 失 败 和 利 他 主 义 收 益 成 本
的 对 比 变 化 导 致 了企 业 的 分 化 。
关键 词 ： 家族企 业 ； 控制权 配置 ； 企业 成 长； 荣 家企 业
前 后 大部 分 家 族 企 业 已过 渡 到 由第 二 代 执 掌 企 业 的 阶 段 。尽 管 这 一 过 程 中部 分 家 族 企 业 尤 其
家族企业的公司怎么管理
家族企业的公司管理概述家族企业是由家庭成员建立和控制的企业，具有独特的管理结构和文化。
在家族企业中，公司管理往往受到家族成员之间的亲属关系、家族传统和价值观的影响，因此需要特殊的管理策略和机制来确保公司的成功和可持续性发展。
家族企业的特点1.长期性：家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员更关注企业的传承和发展。
2.权力集中：在家族企业中，控制权通常由一两位家族成员集中掌握，可能会存在权力过度集中的问题。
3.忠诚度：家族成员对企业有更高的忠诚度和认同感，但也可能导致员工的晋升机会受到限制。
4.文化传承：家族企业通常具有独特的文化和价值观，这种传承对公司的发展具有重要意义。
家族企业公司管理的挑战1.家族冲突：家族企业管理中最大的挑战之一是处理家庭成员之间的利益冲突和意见分歧。
2.继任问题：企业继承权的传承问题是家族企业管理中的核心难题，如何确定继承者和传承企业的文化价值是需要认真思考的问题。
3.治理结构：家族企业的治理结构通常较为简单，缺乏独立董事和监督机制，容易导致决策的不公正和优势家族成员的过度掌控。
4.专业化管理：家族企业在管理上可能缺乏专业人才和管理经验，需要引入外部高层管理人员来支持企业的发展。
家族企业公司管理的最佳实践1.建立专家董事会：引入独立董事和专业经理人来提供意见和监督企业的经营状况，帮助公司规范决策和管理流程。
2.制定家族宪法：明确家族企业的价值观、规则和传承机制，确保企业能够在家族成员之间达成共识，避免内部纷争和冲突。
3.建立绩效评估体系：建立基于绩效的激励机制，鼓励家族成员和员工积极地参与企业发展，推动公司的持续增长。
4.持续学习：家族企业管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业动态和市场变化，及时调整企业战略和管理模式。
结语家族企业的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，其成功与否取决于管理者的智慧和决策能力。
通过建立有效的公司管理机制和文化传承，家族企业可以实现持续的发展和成功。
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霪毽 睡
姚 程＿ 鬻 锦 ０ ； ＿ 周江 海 麓 舞
茅群 忠
梁 昭 贤 张 春 元 李 林 满
。。 爻 。
广东榕泰
杨 启昭
权 与控 制 权 的 完全 分 离 。 中 国家族 企
资料来源：张余华 ： 《 隶族企业发晨进程及 治理模 武研究》
９ ＮＥ ＰＩ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ１０ ０ Ｅ ＴＲＲＳ Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ， １ Ｅ ２０
二 、 决 策 类 因 蓑憔团 姚 良 俊 素 对 家 族 企 业 红 团 周庭 耀 控 制权 选 择 的 方 集 茅 翔 太团 理 格兰仕集团 梁庆德 影 响
１ ．经营 者 团队 的构
成
经 营 者 团 队 的
环公司 张庆其
万向 蕉翻
鲁冠球
鲁伟 ｉ ０ｊ 鼎 菇
它的配 置和选择 受到 企业 内外部 多种 因
素 的影 响 ，明晰 中国家族企业控 制权 的 选择机理 对优化 中国 家族 企业 治理 ，提 升 家族 企业管理 效率意义重大。
权 与控 制 权 完 全分 离 ，企 业 的控 制权 族 构 成 时 ，企 业 的控 制 权 也 完全 归企 还很 大程度 上掌握 在所有者 手 中。 ２ ．外部并购威胁
业规 模 扩 大 ，管 理 幅 度变 大 ，创 业 者 或所 有 者力 不 从 心 时 ，经 营者 团 队中 开 始 引 入 了一 些 家族 外 的 职业 经 理 人
关键词
家族 企 业 控 制权 路 径 依 赖
员 ，企 业 的控 制权 开 始 部 分转 移 到这
些职 业 经 理人 员 手 中 ； 着企 业 的 进 随
一
家 族企 业 在 其 所 有权 和 控 制 权 上
层 和 董事 会 发 生 重大 变 动 ，从 而 获得 目标企 业 的控 制 权 。 目前 ，跨 国 公 司 对 我 国 民营企 业 并购 的 事件 也 越 来越 多 ，他们 的并购 目标 多是 一些 “ 优质 ” 的 民营 企 业 ，采 用 的方 式 多 是 通 过购 买 目标 企 业 的 股 票 ，通 过 绝 对 控 股 ， 来实 现其对 目标企业 的控制 权 。
具有 特 殊 性 ，即 其财 产 所 有权 和 经 营
控 制 权 方 面都 表 现 出浓 厚 的 家族 控 制 特 色 。 家族 企业 控 制权 可 以说 是 体 现 家族 企 业 治 理 模 式 特 征 的 重 要 变 量 ， 家族 企 业控 制 权 选择 和 配 置研 究 对 优 化 家 族 企 业治 理 ，提 升 家族 企 业 管 理 效率 意 义 重大 。 影 响家 族企 业控 制 权 选 择 的主 要 因素 可 以分 为 所 有权 类 因 素 、决策 类 因素和 信任 类因素三 方面 。
尽 管 外 部 并 购 动 机 多种 多样 ，但 外 部 并购 的 形 式通 常 是 采用 收 购股 权 或 投票 代 理权 等导 致 企业 所 有 权 结构 的 变化 ，通常 会 引 起被 并购 公 司 管理
业创 业 者 或所 有 者 所 有 ，这 时 的企 业 所有 权 和 控 制权 没 有 发生 分 离 ；当企
３ ．所有权传递
家族 企 业 所有 权 传 递 也 就 是 继任 者 选择 问题 。所 有权 传递 对 控 制权 的 配置有 着非常 重要 的决 定作 用 。从表 １
到高 层 ，从 涉 及商 业 机 密 比较少 的 部
门到涉及 商业机 密 比较多的部 门 。 ２ ．决策机 制 决 策机 制 关乎 企 业 的 成 败 ，决策 权 也 是 控 制权 的核 心 ，因 此企 业 决策
所有权类 因素对 家族企业 控制权选择 的影响
一
、
可 见 ，“ 承 父 业 ” 仍 然 是 家 族 企 业 所 子
有 权 传 递 最 重 要 的形 式 ，这 种情 况下
企 业 的 控 制 权 必 然 不 会落入 “ 人 ” 中。 外 手
机 制 的状 况可 以充 分反 映 控制 权 选择
１ ．所有权结构 现 代企 业 而 言 ，企 业 是 归 全 体股
会 是企 业 一 切权 力
的来 源 。企业 所 有 权 结 构决 定 了股 东 结 构 ，企 业控 制 权 配 置 的根 源 在 于股 东 大 会 投 票权 或 表决 权 分 布 状 况。 所 有 权 结构 是 分析 企 业 控 制权 配 置 的 关 键 ，国 内外 的研 究 和 实 践都 已证 明 了 集 中的所 有 权结 构不 大 可 能 出现所 有
的情 况。对 于 一个 完 全 由企 业 主 或 投
资人 一 人 决 策 的企 业 来说 ，其控 制权
企 业 的各种 资 源 ，掌握 着企 业控 制 权 ， 企 业 多 实 行集 权 化 管 理 。 浓厚 的 家族 主 义 传 统 在 金 融 资本 、人力 资 源等 多 个维度 严重 限制了企业规 模的扩 大， 科 层 体 系 的 发展 以及 企 业所 有权 与 经
四、结论
综 上 所 述 ，家 族 企 业 控 制 权 选 择
步 发 展 壮大 ，企 业 经 营 者 团 队 中的
家族 以外 成 员会 越 来 越 多 ，控 制 权 也 越 来 越 多地 转 移 给这 些 家 族 外的 职业
经理 人 ，家 族企 业 的所 有权 和 控 制权
逐 渐 实 现 了分 离 。 经营 者 团 队的 演进 和家 族 企业 工 作 岗 位 的开 放 是从 低层
鬣 文／ 媛媛 郭
业 所有 权 结 构 高度 集 中于企 业 主 的现
缪 荣
内容摘蔓
控制 权作 为 家族 企业治理结构 的焦点 ，
构成 与 控 制权 配置 是 密切 相 关 的 。当 经营 者 团 队完 全 由创业 者 或所 有 者 家
状 决定 了 中国 家族 企 业 很难 实 现 所有