管理读书心得体会5篇
管理学学习心得体会5篇

管理学学习心得体会5篇篇一:学习管理学的感想这学期学习了管理学这门课程,我觉得自己收获还是蛮大的。
我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。
上管理学的这门课,我觉得自己能学到很多知识,因为我学的是思政专业,平时上的都是很枯燥的理论课,上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识,老师讲课方式也很好,把理论知识与实际运用结合起来,举很多生活实例,播放一些有助于我们理解课本知识的视频,也因此我能比较深刻地理解课本的知识,而不像以前的一些科目的学习,是左耳进右耳出,自己能对一些事情进行独立思考,对一些事情有自己的看法。
我印象非常深刻的是刚上第一节管理课,王老师赠给我们的五句话:“方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,生活比文凭重要,EQ比IQ重要——台湾清华大学校长。
”老师对这五句话进行了详细的解说,那节课我听得很认真,很入神,因为老师讲得实在是太好了,很多话都说到了我们心坎里去了,引发了我很多的思考,对大学过去两年的反思,以及对今后两年大学生活的重新规划。
从第一节管理课开始,我就对这门课产生了兴趣。
从课本知识,到鲁豫有约之“后高考时代,我要我的大学”、“打工皇帝—唐骏” ,时代光华管理课程—余世雄,再到《赢在中国》等,从这一学期的学习下来,我觉得自己的知识面拓宽了很多,学到了很多。
下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。
管理在现代社会作用有着无法替代的作用。
在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、医院、军队、公司等等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基本形式。
没有组织,仅凭人们个体的力量,无法征服自然,也不可能有所成就的;没有组织,也就没有人类社会今天的发展与繁荣。
组织是人类征服自然的力量的源泉,是人类获得一切成就的主要因素。
然而,仅仅有了组织也还是不够的,因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动,有人群的活动就有管理,有了管理,组织才能进行正常有效的活动,简而言之,管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
管理三要心得体会5篇

管理三要心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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管理思维心得体会(精品5篇)

管理思维心得体会(精品5篇)管理思维心得体会篇1在过去的一段时间里,我对管理思维进行了深入的学习和思考,下面是我的心得体会。
管理思维是一种涵盖了各种管理领域,运用逻辑思维的方式去分析问题、解决问题的方法。
它不仅涉及到管理的技巧,更涉及到管理的理念和思维方式。
学习管理思维,不仅让我在工作中更加得心应手,而且也让我学会了如何更好地去认识和把握自己。
在学习的过程中,我意识到管理思维的重要性。
首先,它是我们在团队管理中不可或缺的一环。
一个具有良好管理思维的管理者,能够更好地组织和协调团队的工作,提高团队的工作效率。
其次,学习管理思维,也让我更好地认识了自己,学会了如何更好地管理自己的时间和情绪,提升了自己的个人效率。
在学习过程中,我遇到了许多挑战。
例如,如何更好地理解和运用管理思维,如何将管理思维运用到实际工作中去,等等。
但是,正是这些挑战,让我更加深入地理解了管理思维。
我学会了如何将管理思维与实际情况相结合,如何将管理思维运用到工作中去,从而解决了实际问题。
通过这次学习,我深刻地认识到了管理思维的重要性,也更加明白了如何去运用它。
我坚信,通过不断地学习和实践,我将能够更好地管理和领导我的团队,为团队的发展做出更大的贡献。
同时,我也将更加深入地了解自己,提升自我价值。
总的来说,这次学习让我受益匪浅。
我不仅学会了如何更好地管理和领导团队,也学会了如何更好地管理自己的时间和情绪。
我深刻地感受到了管理思维的重要性,也更加明白了如何去运用它。
我期待着将所学应用到实践中去,为我的工作和生活的进一步提升做出更大的贡献。
管理思维心得体会篇2近期,我有幸参加了一次为期两周的管理思维培训。
这是一个全面的,深入的,而且极具挑战性的学习体验。
这段时间,我有幸和一些有丰富管理经验的人共事,从他们身上学到了很多。
以下是我在这段时间的心得体会。
首先,这次培训让我明白了管理不仅仅是关于战略规划和员工管理的。
管理更是一种思维方式,是一种理解问题,分析问题,并找到解决方案的思维方式。
管理类书籍读书心得800字5篇

管理类书籍读书心得800字5篇 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,这里给大家分享一些关于管理类书籍读后感,希望对大家有所帮助.
管理类书籍读后感1 公司从事的是消费金融业务,进入公司快一年了,开始接触公司盈利模式.产品设计的一些内容,发现要把这些搞清楚,最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理:创造价值的过程》这本书,读了一下感觉非常好,这本书把复杂的问题讲的浅显易懂. 《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完.通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂. 可以从投资开始看财务管理,财务管理的一个重要作用就是进行投资决策.投资包括投资成立一家新公司,为公司添加设备,向银行借钱投到企业,甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴.财务管理就是看看投资会不会赚钱,投了以后赚了多少钱.这个赚钱是要考虑资本成本的,资本成本由风险和时间两个因素决定,风险越大成本越高,时间越长成本越高.财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值,用的是净现值(NPV).内部回报率(IRR),市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念,实际上这四个概念是相通的,搞清楚净现值的概念,其他的概念就很容易懂了.这几个概念都是在讨论一个问题:你付出了多少成本,赚了多少钱. 在一个公司的经营过程中,除了看价值有没有增加,还有一个关键的要素就是现金流,这个要素关系到公司的生死存亡.在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金.比如应收账款是算作利润的,但它却不是你的现金,应付账款是算作负债的,但它却是你的现金,利润是在一个记账规则下面产生的,而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱. 企业要保持运营,必须满足营运资本需求.营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款.这个资本需求就是现金,一般情况下WCR 0,也就是说我们要有现金来维持这个需求,如果我们没有多余WCR的现金,现在的营运就维持不下去了,这就是通常说的资金链断裂.怎样才能更好满足营运资本的需求那 我们可以从两个方面来努力维持营运,一方面获取更多的现金,另一方面,降低WCR.营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案: (1)降低应收账款,通过一些手段进行应收账款管理,比如早付款,可以享受一定得返点等等; (2)降低存货,丰田JIT模式就是通过降低存货,来减少资金占用,提升营运效率; (3)增加应付账款,这个就比较坏了,因为你的供应商和你一样想降低应收账款.国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资,赚了很多钱. 管理类书籍读后感2 本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念.对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说,是一剂不得不用的良药.读后,我感触颇多.转变了长期以来对于管理的看法.原来管理可以这么细,它是一门复杂的科学体系,同时是一个有力的解决问题的思维方式.这是将自然科学的研究方法带入管理科学.让人变得严谨,同时让人叹为观止.对于很多名词和方法,都是第一次听说.在惊奇的同时,不得不让人佩服老外的处事方法. 书开始从整个世界的管理发展作为背景,引入了很多知名企业精细化管理的经典案例.我们发现,世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展.换言之,没有人类在精细化管理上的智慧结晶,就没有现在那么多的伟大企业.因为,企业的迅速壮大,随之没有与之相应的管理提升.最终会像历史上众多的王朝一样,湮灭在历史的长河中.本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病,为什么中国的企业往往只能做大,而后不能做到伟大,不能做到百年老店.最大的问题就是我们的粗狂式管理. 管理浮于表面,停留在理论或制度层面,缺乏对具体管理方法和手段的研究,针对性.操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位不够合理清晰,管理层次较多,管理中存在众多交叉.盲点和结合部,造成管理效率低下;满足于〝差不多.过得去〞,远未达到精确.量化和规范的要求,一些职工的标准意识不强,工作粗枝大叶,有的工作看似做了.实际没做,有的做了.但细处没做,商机的错失和生产过程中的跑.冒.滴.漏等各种浪费现象普遍存在.粗放式管理是一种〝差不多〞的管理,不是准确.科学的管理.很多企业领导张口要实现两位数的增长,闭口要准备上市,但实际上并没有任何具有说服力的依据.这种〝差不多〞的管理在措辞中往往带有〝差不多〞.〝大概是〞.〝可能会〞等字样,常常自我感觉良好,而实际上却对真实情况知之甚少.缺乏对真相的探究,就像精益老师上课说的一样,人往往最容易被自己的眼睛欺骗.唯一能说明真相的只有数据.但像采集数据的工作,对在大多数企业来说都好像是多余的.觉得与其做那么多与生产无关的事,不如多做点生产,多赚点钱.殊不知,磨刀不误砍柴工.我们做精益,就是在磨刀,只有做得越细,生产才能越有效. 管理类书籍读后感3 随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战.现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要.我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础.又懂得管理学基本原理和必要的管理技能.了解中国企业实情.具有决策能力.创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才.而学校提供的这门课,给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台,优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质.目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理.理论和方法,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础. 在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础. 管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命改变着人类社会,必定要改变企业的组织和机制.一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新知识.高科技发展异常迅猛,企业间竞争已由〝大鱼吃小鱼〞向〝快鱼吃慢鱼〞急速转变.企业直接面对更大范围.更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力.另一方面,天下没有免费的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不可能的事.依据当今世界各种先进管理理论,并结合已往的经验,经过对公司发展状况的科学分析与判断,我们应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,推动企业健康.持续的发展.总的来讲,可归纳为几点: 一.着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业 当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争.所谓学习力就是一个人.一个企业或一个组织学习的动力.毅力和能力的综合体现.学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件.我们紧紧围绕〝三要素〞提高学习力,针对工作的重点.难点增强创新力,实实在在从组织保证.措施落实.载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础. 1.提高认识,完善激励,激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展.通过对市场上产品竞争.价格竞争.服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力.一是薪酬激励.不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励.对在管理创新.科技攻关.产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励.三是目标激励.制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核. 2.确立愿景.建立组织.强化员工学习毅力 学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学习毅力,也就是坚持学习.学有成效.应组织创建学习型企业领导小组,提供组织保障.落实监督措施.规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性. 3.扩充载体,学以致用,提高员工学习能力 应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养.内部培训.联合培训.定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训.调研.学习.经验交流.岗位目标学习等.利用比较学习,开展多次的内.外部学习交流活动,取长补短,促进先进经验的推广与利用. 二.着手执行力,形成凝聚力,打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步,超越自我,获得充足资源,提供了新型管理平台.有许多企业不乏经营战略.人力资源管理.运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧,但很少关注他们之间的相互联系和结合,而将人员.战略.运营三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在.执行力要求快速行动,简洁明快.在快速发展与变化的世界里,速度已经起主导作用.速度就是一切,快慢决定成败,为此,我们在创建学习型企业的同时,以执行力的提高来打造企业的独特竞争力,从而为企业的长久生存和成功抓好关键. 1.明确目标,常抓不懈,引导执行力文化 随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量._世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争.引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中. 首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实.查制度执行的有效性.针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核.同时,对各种政策.措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等.凡是牵扯到管理者方面的,领导都率先示范,做出表率. 2.面对现实,作风严谨,维护执行力文化 对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段.为此,我们应在每引进一项新的管理体系,或新的管理制度,实施新的管理办法时,本着严谨的态度,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性.规范性,谨防生搬硬套,全盘照搬带来的水土不服.并经过认真的论证后下达执行,按照九千体系的方法,先试行,后改进,再固定.在试行过程一定维护政策的相对稳定,决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,从正反二方面入手,一是选其首恶,进行批评处
图书管理员学习心得体会5篇范文

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管理技能心得体会(精选5篇)

管理技能心得体会(精选5篇)管理技能心得体会篇1其实管理是一门专业技术,是需要经过专门的学习和训练,才能掌握管理的方法和技巧,才能运用这些技巧和方法改进工作效率和效果。
通过这次公司组织的管理技能培训,结合这些年来的工作,我做了几点思考:俗话说久病成医,那么久病真的可以成医吗?其实不然,医生是需要经过专业的训练的。
同样的我们很多管理人员长期呆在一个岗位或一个企业中,习惯于用经验来解决管理问题,不容易接受其他人的观点和方法,总认为只有他最了解自己的企业,只有他的方法才是最好的方法。
其实以前的成功经验不能说明什么,我们环境不断在发生变化,新的变化会带来新的管理要求。
保持竞争优势就必须要不断吸收新的营养——观念、方法和不同的人。
这正是当局者迷,傍观者清。
我可以成为优秀的管理者吗?我想只要我有决心,有信心,是可以成为有一定成绩的管理者的。
实现有效的管理的方法就是通过不断的自我训练,但最大的挑战也在于自我训练的过程其实是一个自我战胜的过程,那是一个需要决心、信心和持之以恒的过程。
欲胜人必先胜己,在学会管理别人之前应该先学会管理好自己。
如何提高管理水平?管理水平的提高其实是长期积累的过程。
我们可以把任何一项工作看成是由不同的人或不同的工作组成的流程,在这个流程中任何一个环节产生问题都会降低整体的效率。
要持续提高管理水平,就要每天着眼于每一个流程的不断优化和改进。
而优化流程则可以经常问这些问题:制定这个流程的目的是什么?影响这个流程效率的问题是什么?可以不要这个流程吗?有更好的方法或工具来完成这个流程吗?如果有了答案就应该立即改善。
如此,通过不断的评审和改善就能获得整体绩效的提升。
其实管理是日常行为,而不是要等到出了问题才去重视管理。
所谓管理是吃饭而不是吃药。
为什么我们总感觉无人可用?在很多出现的问题中,我们都可以归结到没有合适的人,没有优秀的人。
但显然,没有找到不出问题的人。
大多数团队都是由普通的人构成的,如果是这样,那么作为管理者一个挑战就是——让普通的人完成不普通的事。
《卓有成效的管理者》心得体会(优秀5篇)

《卓有成效的管理者》心得体会(优秀5篇)学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一阅《卓有成效的管理者》,仿如良师益友,今天分享文中几组关键词,浅谈个人见解:自我管理:泰勒斯曾说过,向别人提意见是最容易的,而最难的事就是自我管理。
自我管理不仅是对自己,也可影响身边的人,比如每天一上班是先工作,还是先找人闲聊一番。
能做好自我管理,需要有强大的自我约束力、行动力,要善用一些方法来影响自己的行为。
言传身教:首先要成为一个合格的管理者,那就是“做对的事,做有效的事”。
也就是说通过正确的决策来引导好的结果。
在这样的前提下,我们才能给他人提供正确的指导和影响,为组织不断增值。
亲自实践:实践能够更好地满足个人和组织的进步,正如陆游所说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
对于有更广阔的实践机会,要珍惜机会,善于把握,在实践中与理论高效结合,化为自己的才能。
变成习惯:有研究表明,人一天的活动,有40%是习惯的产物。
对习惯的养成,可通过后天训练来达成。
正如公司安全操作规程要求,入职三级教育、上岗培训、考试强化等,就是通过训练的手段形成习惯。
后天的习惯,也直接影响你行动的有效性。
用人所长:每个组织中有不同性格、不同能力、不同经验的个体,要善于发挥或挖掘优势亮点,放在必要的位置上。
有效用人,包括自己、同事、下属及上属,目的就在于通过搭建这样一个团队来实现最大绩效。
而作为自己,要有思想和目标,充分挖掘自己的潜能,向“精而后博”努力。
学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二在2023年进入xx工作的时候,当时记得在南二环四楼集体办公室,看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》,期待去看看,但是一直忙碌的没有阅读,现在时隔两年多了,前两天才开始读这本书,以前领导们都推荐看很多书,所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍,不读书不去实践,很快就要掉队,不是身体与时间的掉队,而是思想掉队,赶不上很多身边的同事与朋友,他们都在进步,他们每天都会分享更多的东西,所以我也在空闲时间,给自己定严格的读书标准,部分优秀的书籍要写读后感,否则一年结束了,回首一年,什么都没有做,20多岁就死掉了,70岁拉出去埋葬,我们不想过平庸无的日子,多多去交往更多的优秀朋友,去阅读优秀的书,去更多的把理论知识转化实践。
关于基层管理学习心得体会(通用5篇)

基层管理学习心得体会关于基层管理学习心得体会(通用5篇)我们心里有一些收获后,可以记录在心得体会中,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编为大家收集的基层管理学习心得体会(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
基层管理学习心得体会1近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度?经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误!目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调,如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。
车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。
对现场时刻进行检查,预防事故的发生。
在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。
领导力针对的是团队而不是个人。
然而目前应该努力提升自己的综合素质,争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思。
指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性。
避免草率决策、仓促下令,然后朝令夕改的情况。
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管理读书心得体会5篇读完一本经典名著后,大家心中肯定有不少感悟,是时候写一篇读书心得好好记录一下了。
是不是无从下笔、没有头绪?下面我给大家带来管理读书心得体会,盼望大家喜爱!管理读书心得体会1运营管理,顾名思义,即是对组织向社会供应产品或服务整个流程的打算、设计、组织和掌握。
本学期我们从企业运营管理的基本概念、进展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用excel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的打算部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的规律关系,它确定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善确定着一个企业能否有将来。
我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋进展,必需擅长吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争力量,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业制造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地表达在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(本钱)和Service(服务)等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争力量。
而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会,不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
因此,随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的供应。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行打算、组织和掌握。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要掌握的主要目标是质量,本钱,时间和柔性,它们是企业竞争力的根根源泉。
因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。
特殊是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和学问密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋冗杂,市场需求日益多样化、多改变,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生改变。
尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的进展,为运营增加了新的有力手段,也使运营学的讨论进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完好。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其讨论内容也已不局限于生产过程的打算、组织与掌握,而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完好的“价值链”,对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来商量运营问题。
老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的打算与掌握。
因此,对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们,以及想要从事与运营活动亲密相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们,都具有极高的价值。
我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅,由于这门课在说明概念、提出问题的同时也介绍了很多运营管理的有用技巧。
老师为呈现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中全部岗位上的每一位经理人员都必需把握的学问。
作为刚开头学习企业运营管理的初学者,在学习过程中我们遇到了许多的不理解和问题。
老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。
关心我们更加深化的理解并解决我们存在的问题。
甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。
这门课程涉及的很多方面,如需求预报,产品设计,设施选址,运营支配与质量管理等,皆为大多数企业组织的核心活动。
因此,无论我将来从事哪方面的工作,这学期我学到的学问都会对我的工作有很大的裨益。
学习运营管理是一件艰苦的事情,也是一件好玩的事情。
在企业组织的管理实践中,运营管理工作具有特别高的挑战性。
通过本学期的学习,我对这一专业布满了深厚的爱好,开头观赏并宠爱运营管理者这一角色。
或许有机会我可以从事这一方面的工作,并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想,方法和技术。
我信任,在我利用所学的学问为企业组织的运营效率提高而奉献一份力气的时候,我会有成就感且非常满意。
管理读书心得体会2《如何当好班主任》是当代有名教育改革家魏书生最新力作,它是魏书生老师对自己多年工作方法和阅历的提炼和总结,对班主任老师的工作有着方向性的指导作用,利用暑假之际我认真拜读了此书,它从一、班级管理民主化1、树立为同学服务的思想2、建立互助的关系3、进展同学的人性和独特4、决策过程要民主二、班级管理科学化1、打算系统2、监督检查系统3、总结反馈系统书本内容一、班主任要努力转变自我二、同学素养培育三、班级管理原则四、班级管理方法五、班级管理细则六、如何提高同学学习效率六个内容充分展现了魏书生“民主与科学”、“以人为本、以法治班”的管理思想,从理论和操作层面上尽现班级管理的艺术。
《如何当好班主任》一书让我全方位、多角度地领会了当好班主任的神秘。
读完此书重新端详自己的班主任工作再一次应证了苏联教育家马卡连柯曾经说过的:“没有爱就没有教育。
”读了《如何当好班主任》,联系自己这一年的班主任工作中我是这样理解爱的:爱是宽容和信任有名的教育家苏霍姆林斯基说得好:教育技巧的全部神秘也就在于如何爱惜孩子,教育者的爱惜和关注在同学的心灵上会留下不行磨灭的印象。
面对同学,心怀爱意,教育之花必定灿烂盛开。
而这种爱是宽容和信任。
一天,有位女同学跑来向我报告说:“姚某某在检查同学作业时,发觉有人没做好,就向她要了五毛钱,然后帮他隐瞒老师。
”姚某某在我的心中可始终是位品学兼优的好同学,今日竟然说出这样的话,做出这样的事,简直太令我绝望了。
我真想立即冲到教室,把他揪出来训一顿。
”可是转念一想,我这样简洁粗暴地了事,能真正解决问题吗?我一说教室里确定炸开锅。
面对同学异样的目光,甚至还会引来冷嘲热讽。
他能受得了吗?这确定会伤了孩子的自尊心,让他在同学面前抬不起头来,这可能会毁了孩子的一生。
我应当对孩子的将来负责,对孩子的一生负责。
在处理这件事情上我肯定要讲究方式方法。
记得周弘说过:“看法就能确定一切,看法一经转变,奇迹就会消失。
”于是我叫那位女生不要伸张。
我像平常一样走进教室,巡察四周,又走到他身边,像平常一样随口问着同学们的作业状况。
他也并没感觉到什么,仔细地作了汇报,并把记载本交给了我。
在那本本子上我果真没有观察那位同学的名字。
但我还是拿着记载本若无其事地走开了。
回到办公室,我打开记载本,写下了这样一段话:“某某,你在老师的心目中始终是位正直、负责的班干部。
可是在今日,不知是什么缘由,让你做了一件不该做的事。
老师知道后心里很难过,五毛钱虽是一个小数目,可假如你不能正确地对待这件事,它会给你带来严峻的后果。
我想,你是个聪慧的人,该怎么办?你应当很清晰。
一个人难免犯点错误,可以谅解。
不过,若是明知故犯或是屡犯错误的人,那你说别人会怎么看呢?最终,老师还要对你说:你在老师的心目中始终是位正直、负责的班干部。
以前是,今日是,我想将来更是。
”管理读书心得体会3就现代物流当中,大家关怀的更多的是运输如何支配,系统信息与详细工作的协调和物流的效率问题,但是在仓储方面,我们的课本却没有太多具体的介绍,所以选择了相关的仓储方面的学问来加深我对现代物流管理的理解在物流的过程中常常会有一些货物的发放错误,或是一些由于管理的不当导致仓库发生事故的例子。
若是管理上的失误的话,那就必需找准失误的方向,正确熟悉哪里的缺乏,在仔细对仓储管理做一个全面的熟悉,找出缺乏点在做相对的改正进而来保证发放货物的精确性,和货物的堆放合理化,到达服务、质量、管理的一流化。
以此来削减仓储作业中的失误。
下面是这一学期我对仓储管理的一些简答总结。
仓储是个大家都不生疏的词语,有货物流通的地方就会有仓库储存的空间简洁的来说就被称之为仓库储存简化为仓储,这是最初步的解释。
其实仓储的目的就是为了最有效的规范物料及成品的检验接收和入库登记,以经济合理的方法供应所需物料,以到达优化库存,节省本钱及提高保管和接收效率的作用。
在这当中仓储它的适用范围比较的广泛,涉及到关于社会进展的每行每业。
其次主要在在仓库的收货,发货及物料的领用上占到主要的地位。
可以说现代化的仓储设施多种多样,我们总会依据不同货物的所需来制定相应的仓储方式以便于到达最优化的堆放及提高运转效率。
在这仓库的设施对货物的运转其发挥着很大的作用,也是仓库的一个最主要的组成部分。
合理的对货物进行选择管理使用,这也是现代化仓库管理的一个必要所需。
下面我来介绍一下几种简洁的常用的仓库设备:托盘:作为一种长用于集装,堆放搬运和运输的成组运输工具,它可以大大的提高货物的装卸搬运作业。
提高运输效率。
(木托盘、塑料托盘、金属托盘、纸制托盘)货架:这是一种特地用于存放成件物品的保管设备,运用也比较的广泛,在现代化仓储活动中货架的使用也占有肯定的地位,作为货架它可以充分的运用仓库的空间,大大的提高了容器的利用空间,扩大了储存的力量。
这也是得以有效的利用的一个主要的缘由所在。
货架的种类有许多例如;(托盘货架、后推式货架、旋转式货架、流淌式货架、悬臂式货架、积层式货架、移动式货架、轻型货架。
立体式货架等)分拣设备:(储存设备、搬运设备、分类设备,和信息处理设备等)起重机:分拣本是一件烦躁麻烦的事,分拣设备的诞生对货物的分拣运转力量带来很大的关心。
分拣设备它是依据起重的重量来在选择对应的起重机,以到达提高搬运效果。
这也是如今仓库运用较广泛的设备。
连续运输机:通过不但得向同一个方向运输重量不大的单件的物品,以此来大大的提高了商品的生产率。
现以成为仓库运输的一个重要而不行缺少的的环节。
叉车:这是一类用处相当广泛的装卸搬运设备,一般和托盘联系使用,它的体积不大因此而具有操作敏捷,机动性强,结构紧凑的特点。
运用也因此得以提高。
仓库货物的养护:货物的流通的过程中,对不同的性质和不同存储条件下的货物实行不同的养护措施,以防止质量的劣化。
货物的养护根本原则就是保持货物的原有的适用价值。
合理的规划对货物要实行先进的技术与养护方法,防止质量的事故的发生,做到因库制宜因物而异到达科学合理的堆放目的。
仓库商品的分区分类储存(性能全都、养护措施全都、作业手段全都、消防方法全都),把仓库划分为若干保管区域;把储存商品划分为若干类别,以便统一规划储存和保管。