鼻子整形前后对比图
以下资料由杭州维多利亚整形医院唯美时尚频道提供，仅供参考
面相学在人力资源管理中的应用
面相学在人力资源管理中的应用 人力马夫 07年我在杭州有幸聆听了由刘玉圣老师（又名刘易佛）所讲的“面相学与企业管理”，一天的课程，需要搞清楚《易经》是怎么一回事，当然不容易。但是通过一天的学习，我虽然悟性不高，但也知道了一点学习易经的“大道至简”的道理。 学习《易经》，不是为了未来成为什么玄师，或者是去占卜忽悠，而是作为人力资源工作者，去学习中国传统文化，学习一些历史，掌握并传承一些菁华的东西，在工作中去感悟与分享并运用。 学习易经还在于对佛法的笃信与礼拜，知道学佛是通往觉悟的唯一道路，自感悟性残缺，佛缘不深，作为对智商的补习与深造。 最近，在义乌HR协会新人培训班上课时，大家都希望我能讲讲面相学，作为HR协会会长，只有尽量满足他们的愿望了。说实话，这样的命题对我来说难度还是很大的，虽然一直都在学习和研究，但造诣不深，一知半解，为了让自己能更好的了解这门艺术，给自己再学习的一次机会，如是答应大家的要求，开始备课和寻找这方面的资料。现将所学之心得分享，仅供参考。 事情都要由人来做
易经有个观点：即事情都要由人来做，做好是人做的，做坏也是由人做的，“我是一切的根源”。所以看一个企业是否有发展，或者说能发展多远，关键看这个企业的高管人才如何？团队建设、人心人气是否符合个体的命局。大家知道太级八卦图，伏羲画八卦时代大约比有文字记载时代早了3000年，他们开慧后认识到科学技术到最后归纳为几何数学，如果用文字描写，反而会词不答意，给你一张无所不包的图，让你去悟，仁者见仁，智者见智，你的层次越高，智慧越深，给你的启示也就越大。 大道至简告诉我们，宇宙大道都是简洁的，企业所遇到的事情又能复杂到什么地方去。在管理中，如果遇到疑难问题搞不清楚，停下来换一种思路，往简单处想想，很多时候就会豁然开朗。海尔的张瑞敏说过一句话“改革开放为海尔带来的最本质最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字-------观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的改革。” 不易、变易、简易 “不易、变易与简易”是易经的三大原则，不易告诉我们宇宙间任何事物都是有规律的，宇宙间不存在没有规律的，用“不易”来看，人的一生是有命运的，站在人力资源的角度分析，一个知道自已人生轨迹，又能适时改变、创造新机掌握命动的人才是具有潜力的人才。 变易告诉我们，宇宙万事万物都是在变化的，而这变化不是乱变的，而是有其特定规律的。当然，这种变化又与人有关，那就是变好、变坏取决于当事人的态度，以及由此态度而产生的行为。变易启示我们，昨天与今天的你并产代表未来的你，关健在于你当下的态度与行为。
耳鼻喉科名解大题。
耳鼻咽喉外科学名词解释 鼻科学 1.窦口鼻道复合体OMC：以筛隐窝为中心的解剖结构，包括中鼻甲、沟突、筛泡、半月裂，以及额窦、前组筛窦和上颌窦的自然开口等。 2. 利特尔细动脉丛：鼻中隔前下部的粘膜下层与筛前、后动脉的鼻中隔支、上唇动脉和腭大动脉吻合，构成丰富的动脉丛；又称为易出血区。 3. 克氏静脉丛：为鼻中隔下部静脉构成，是易出血区的血液重要来源。 4.吴氏鼻—鼻咽静脉丛：老年人下鼻道外侧壁后部近鼻咽处有表浅扩的鼻后静脉丛，称为吴氏鼻—鼻咽静脉丛。 5. 粘液毯：粘膜下层含有丰富的粘液腺和浆液腺，能产生大量分泌物，在粘膜表面形成一层随纤毛运动而不断向后移动的粘液层；是鼻粘膜的重要保护机制之一。 6. 鼻阻力：正常鼻呼吸有赖于鼻腔的适当阻力，这一阻力产生于鼻孔，对保证肺泡气体交换过程完成很重要。 7. 层流：气体向后上方呈弧形流向后鼻孔然后散开；此气流为鼻腔气流的大部分，也是肺部进行气体交换的主要部分。 8. 湍流：即气体在鼻阈后方形成不规则旋涡，是吸入气流的小部分。 9. 生理性鼻甲周期：正常人体鼻阻力呈现昼夜及左右有规律的和交替的变化，这种变化主要受双侧下鼻甲充血状态的影响，约间隔2—7小时出现一个周期。 10. 鼻肺反射：鼻腔阻力增高和化学气体对鼻粘膜的刺激均可引起支气管收缩，从而影响肺通气量，这种现象称为鼻肺反射。 11. 喷嚏反射：当鼻粘膜的三叉神经末梢受到刺激时，发生一系列反射动作包括：腭垂下降、舌压向软腭、声门突然鼻腔开放，仲使气体从鼻腔和口腔急速喷出，借以清除鼻腔中的异物或刺激物等。 12. 急性鼻炎：是由病毒感染引起的鼻腔粘膜急性炎症性疾病，俗称伤风、感冒，有传染性，四季均可发病，但冬季更为多见。 13. 慢性鼻炎：鼻腔粘膜和粘膜下层的非特殊炎症持续数月以上，或炎症反复发作，间歇期也未能恢复正常者称为慢性鼻炎；分为单纯性和肥厚性。 14. 变应性鼻炎：是发生在鼻粘膜的变态反应性疾病，以鼻痒、喷嚏、鼻分泌亢进、鼻粘膜肿胀等为主要特点。 15. 鼻息肉：是鼻腔和鼻窦粘膜的常见慢性疾病，以极度水肿的鼻粘膜在中鼻道形成单发或多发息肉为临床特征。 16.鼻窦囊肿：指原发于鼻窦或来源于牙或牙根并向上颌窦发展的囊性肿物。 17.FESS：功能性鼻镜鼻窦手术。通过小围局限性手术，恢复鼻窦窦口正常通气引流及鼻腔鼻窦粘膜功能，从而解决广泛鼻窦病变。 18.鼻中隔偏曲：指鼻中隔偏向一侧或两侧，或局部有突起，并引起鼻腔功能障碍和症状如鼻塞，鼻出血和头疼等。 19.中鼻甲气化又称泡状鼻甲,是鼻炎的一种，常见原因有遗传、鼻腔及鼻窦炎症、肿瘤，鼻中隔偏曲、鼻外伤等。个体之间因气化程度不同而有很大差异。中鼻甲过度气化致头痛的患者可无鼻窦及鼻腔病史。 咽科学 1. 腺样体：为鼻咽顶部丰富的粘膜淋病组织聚集，呈橘瓣状；又称咽扁桃体。 2. 咽鼓管咽口：位于下鼻甲平面后端后方1—1.5cm处，略呈三角形或喇叭形。 3. 咽隐窝：咽鼓管圆枕后上方与咽后壁之间的一处凹陷区。
识人三十六术,相人之术
识人三十六术,相人之术 识人三十六术【识人三十六术】哪种腿型的女人最好命？ 夏季是个露腿的季节，白花花的大腿在夏季是一道靓丽的风景线。这是从审美层次上来说的；那么，你知道人们可以根据人的腿型看出一个人的性格，以及拥有这些腿型对待感情的态度。不妨随小编一起去识人三十六术看看吧。萝卜腿指的那些脚脖子很细，小腿肚却很大，不成比...【识人三十六术】识人三十六术之二：耳朵 小的时候经常会听到大人们说耳垂肥厚的人命好，懵懵懂懂的年纪对大人们的话半懂半不懂。但随着时间的流逝，似乎大人们说的似乎是对的，那些肥头大耳的人似乎命都不错，那么从耳朵可以看出什么面相呢？一起随小编来看看吧！1、大耳：稳重谨慎头脑清醒耳大耳门亦大，耳...【识人三十六术】识人三十六术之一：眼睛 大眼睛开朗活泼有一双又明又亮的大眼睛是每个人的愿望，特别是女性，其原因就是因为大眼睛者性格开朗、活泼可爱，这种人一般心胸比较开阔，不计较小节，善与人相处。大眼睛的男人一般都比较灵活大胆，具有多方面的才能，语言水平高，办事速度快，他们的眼睛会说话，...【识人三十六术】识人三十六术之三：鼻子
鼻子是人的重要器官，之所以我们说从外貌观察人，因为人的外貌的健康程度和特征可以反映人的内在品质。鼻子同样也是这个作用。鼻子可以预示一个人的财运和能力，信不信由你，但还是先看看，你（或你的另一半）的鼻子大小在面相中是属于小鼻还是大鼻呢？ 1. 孤峰独耸鼻...【识人三十六术】识人三十六术之四：眉毛 粗眉的人较男性化，性情积极而好冲动；细眉的人比较女性化，性情消极，优柔寡断。新月眉看起来漂亮，但若是男性长了这种眉毛，他的性格一定比较懦弱。此外，粗眉的人往往会得到双亲的庇护。眉梢比外眼角长的人，会体谅别人并具有雅量，经济上比较充裕。眉毛短的人与双...【识人三十六术】识人三十六术之五：下巴 脸颊和下巴是人面部的根基部位。面相学上认为人的脸颊和下巴主导人的荣华富贵，对否暂且不论，这两个部位的配合的确给人与众不同的感受。通常下巴突出的人，具有丰厚的爱情欲望，而下巴凹陷的人，对爱情则十分冷淡，或者爱情不专一。下巴发育良好的人，其精力绝伦，常...【识人三十六术】识人三十六术之六：头发 人体的每一个器官都是一个人不可或缺的组成部分，这些东西多多少少会透露人的内在信息；头发是人体最为重要的装饰品，从中可以看出人的性格趋向。头发粗直、硬度高的人为人豪爽，行侠仗义，不拘小节，对朋友总是以其当先，
耳鼻喉试题库
鼻科学第一篇一、选择题 1、面静脉的解剖特点是： A 直接与海绵窦相通 B 静脉较粗 C 静脉较多 D 静脉较细 E 无瓣 膜 2、上颌窦穿刺冲洗的最佳进针位置是： A下鼻道外侧壁后段近下鼻甲附着处 B 下鼻道外侧壁中段近下鼻甲附着处 C下鼻道外侧壁前段近下鼻甲附着处D 下鼻道外侧壁前段近底部 E 以上都不是 3、鼻内镜手术操作一般在中鼻甲 A内侧进行 B 上方进行 C 下方进行D外侧进行E 以上都不是 4、鼻呼吸区粘膜纤毛摆动的方向主要是： A 从前向后 B 从后向前 C 从上向下 D 从下向上 E 以上都不是 5、正常人生理性鼻周期是： A随精神紧张和放松而变化 B 随运动和休息而变化 C 随昼夜时间节律而变化 D每2-7小时交替变化一次 E 随肺扩张程度需要而变化 6、下列哪项不是单纯性鼻炎临床表现： A 间歇性鼻阻 B 交替性鼻阻 C 鼻阻可随体位改变 D 持续性鼻阻 E 以上都不对 7、下列哪种疾病伴有阵发性鼻阻塞： A 慢性鼻窦炎 B 慢性单纯性鼻炎 C 变应性鼻炎 D 慢性肥厚性鼻炎
E急性鼻炎 、如一患者有进行性鼻阻塞症状，并伴有鼻出血，血性鼻涕，应考虑8． A 慢性鼻窦炎 B慢性鼻炎 C鼻部恶性肿瘤 D 鼻中隔偏曲 E 全身因素所致鼻阻塞 9、鼻源性头痛的敏感部位依次为； A 鼻顶和鼻甲鼻中隔和鼻窦粘膜上颌窦自然孔和鼻额管的粘膜 B上颌窦自然孔和鼻额管的粘膜鼻中隔和鼻窦粘膜鼻顶和鼻甲 C上颌窦自然孔和鼻额管的粘膜鼻顶和鼻甲鼻中隔和鼻窦粘膜 D鼻中隔和鼻窦粘膜鼻顶和鼻甲上颌窦自然孔和鼻额管的粘膜 E鼻顶和鼻甲上颌窦自然孔和鼻额管的粘膜鼻中隔和鼻窦粘膜 10、下列哪项不是呼吸性嗅觉减退的原因： A 下鼻甲肥大 B 鼻中隔偏曲 C鼻腔肉芽肿 D萎缩性鼻炎E 以上都不是 11、鼻骨复位术不宜超过： A 一周 B 10天 C 14天 D 三周 E 12天 12、下列哪项不是筛窦骨折之临床表现： A眼球下移 B 鼻根部扁平宽大 C 脑脊液鼻漏 D 视力减退 E Marcus-Gunn瞳孔 13、视神经管减压的适应症为： A 筛窦外伤后视力下降，糖皮质激素治疗12h以上，视力改善者 B 筛窦外伤后视力下降，糖皮质激素治疗12h以上，视力无改善者
面相学。半仙婶point 汇总
风水上认为长期穿深色系衣服就容易招来小人。有很多妹妹确实喜欢这样的打扮，那么建议在包包、鞋子、丝巾围巾、耳环项链等配饰上选择一些其他的颜色。 曾听有人大侃节省心得，使用滴水而水表不转的方式来攒水。风水学认为家里如果有水一直不停滴，不管是天花板漏水、水龙头出问题还是人为的，都代表着漏财。会让家里总有意料之外的开销，省下了一点水费让家庭无法聚财，何苦呢。家里有老鼠也意味着漏财。快过年了建议对家里检修一下 上下唇都宽而且比较厚的人，为人忠诚而且容易有耐心，比较值得交(薄唇也有很多好处， 今天先分享的是厚唇)。 眉毛尾部分成两部分+捧场纹，满脸软肉大耳朵，当然讨喜 很多时候两个人的交流就是一个不断试探的过程，不保护自己的权益就会被吃定。别人对你提出的要求想想再答应或直接拒绝，否则以后不该你做的都会压你身上 男人腰圆背厚，肩膀不下垂不高耸、宽阔而平满，容易有担当及有上进心，值得嫁 男子衣衫不整者，易轻薄女性。 假花这种装饰物在风水界一直以来都是不被推崇的。大部分老师的观点都是，假花容易给未婚女子招来烂桃花，而对已婚夫妇的感情也是起负面作用的。记得有一位老师的阐释是假花代表假情假意，这种说法非常好记。家里希望用花来装饰的话，请尽量选择真花，并且要在花朵枯萎之前拿出家里。 婚姻非常可怕的一点就是你的伴侣对你的人生观价值观嗤之以鼻。你认为重要的事情被他全盘否定。通常孩提时代总被父母师长否定的人成年后遇到弱势的人，也会倾向于去全盘否定别人。这种冷暴力在某种程度上给妻子造成的伤害与殴打相差无几。希望妹妹们婚前都能看清楚男友家庭里的相处模式。 用餐完毕之后没有任何杯盘狼藉者，主贵。这样的人一般来讲都是洁身自好的、值得信任的。
从领导学角度谈人才选用
从领导学角度谈人才选用 关键词：领导者、选才 俗语说，人一上百，形形色色。社会上有各种各样的人，个性、能力千差万别，有的人胸襟宽敞，有的人心地狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所谓千人千面，千人千心，假如用人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必定是成事不足，败事有余。若是把好人当成坏人，或是把坏人当成好人，还会给事业带来不小的缺失。因此，如何琢磨人、分析人、识别人、判定人，并针对不同情形来选人用人，是一门复杂的学问。 一领导者的自身素养 领导者要有识人之智和成人之德，在选人用人时注意看本质、看主流、看进展，满怀真情地爱惜人才、客观公平地评判人才、准确无误地识别人才，努力营造开放、宽松、宽容的环境和氛围。因此，这又需要领导者既无私心、又能包容。只有无私心，才能做到一切以事业为重，不以个人好恶、恩怨、利害、需求为标准选人用人，而是唯才是举、量才而用；只有能包容，才能用人之长、容人之短。 是要有爱才之心。假如你用对了一位人才就会带来一大批人才，也会吸引更多的人才来，事业就必定会兴盛发达。假如你用错了一位小人，人才就会离开你。奸佞好事之徒就会围绕在你周围，不仅不能有效
地贯彻你的正确决策，而且使你了解不到客观的真实情形，失去了真理的尺度，错误百出。因此，作为领导者，一定要具有一颗爱才之心，礼贤下士，才能将众多的人才凝聚在周围为己所用。 隋末唐初李世民确实是具有爱才之心的典范，它广纳人才，把曾经为敌的瓦岗寨程咬金、秦叔宝、罗成等将领揽入门下，并适才而用、委以重任，最终平定天下，完成了统一大业。李世民的爱才之心、用人之道，在历史上令人称道，也为现在的领导干部树立了学习的榜样。 是要有识才之眼。不独具慧眼，人才虽在眼前，也会错过。唐代文学家韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。现代的领导者要善于发觉、挖掘人才，努力成为新时代的“伯乐”。 选拔人才不能看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等。更重要的是他本人的“性、才、学、识”，也确实是平常说的“德、能、绩、勤”，通过他所在的岗位上的工作实绩，一贯的言行表现出来。开国领导毛泽东主席也说过：“不仅要看干部的一时一事，要看他的全部历史和全部工作”。 因此，选拔人才，也有难识别的时候。俗语说：识才最难识别“马屁精”。古人云“大奸似忠，大诈似信”。事实上，那些善于恭维、奉承、拍马屁的人正是最容易把情况弄坏的人，而那些能够经常提出批判意见，指出缺点与错误的人，却是对情况最有关心的人，最可贵的人。一个优秀的领导者应以此为鉴，擦亮眼睛，把真正有才华，道德素养好，有着强烈事业心、责任心的人用到合适的岗位上来。
HR面相学观人术识人学
HR面相學觀人術識人學(一)莊曜光 天生我才必有用，企業主如何以貌取人？ 產品要定位人才也要擺對位，企業主如何以貌用人？ 用人如不當，將為公司和自己帶來諸多風險，甚或商譽受損、官司纏身。 觀人術，識人學,讓你在職場上找到忠誠、適任的優秀夥伴、員工，共創高業績和高獲利 1.公司有個基層主管缺,管理二百多個技術操作員 老板派了李先生去接, 李先生木型人長方臉,貼耳,顴骨平,聲音輕散 去了一年,自願請調回來,原因是管不動那些老員工 老板來詢問該派何人接任 我說:李先生木型人長方臉,貼耳,顴骨平,聲音輕散 木型人本性仁心,善良不願得罪人, 貼耳:作風保守, 顴骨平,聲音輕散:沒有權威感,聲音輕散更管不動人,不具壓制.主宰的氣勢 非李先生能力不好,只是擺錯工作職務位置 如此的面相聲相,是很好的溝通人才,適合百在公關的位置 不適合擺在基層管理的工作,非能力不足,乃是擺錯職位 張先生顴骨高聳,聲音清澈響亮,耳朵輪廓分明 顴骨高聳:耐操指數高,不畏辛苦,不怕得罪人, 聲音清澈響亮:管的動老員工,理性分明, 耳朵輪廓分明:獎懲分明, 以張先生的面相聲相來看, 這基層的管理工作非常的適合 但現張先生擔任公關的公作卻相當不順 原因也就是擺錯位置, 兩人工作互換後,半年後, 兩人各自負責的部門都運作順暢 以上案例說明了,天生我才必有用,產品要定位人才也要擺對位， 擺錯位置,人才變傭才.
擺對位置,傭才變天才 郭泓志在美國打職棒,受傷後,一直在先發投手上無法發揮, 直到托瑞教練看出其黃金手臂受傷不適合先發,幫他調整到後援投手, 才找到自己的最佳位置 人才很重要,擺對位置更重要 學會觀人,識人,用人更重要
面相学与招聘运用
人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。面相学和人事选用是相辅相成的。建议保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR 经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。 西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。而西方式相反的，比较重视心理学的。 面相学只能看70%，甚至50~70%，没有100%的。但是面相学一种中国人的伟大文化遗产。人生的舞台，忠行愚恶，各司其相，从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者，纵然其相不露于形相，亦难掩其色相，这不也是一种或然率极高的统计学吗？学会了相人，于己可改过迁善，对人可知人善用。 企业在招聘面试过程中，或多或少地会存在以貌取人的现象，尤其是对于一些与客户接触比较多的岗位上尤其如此（营业员、销售人员、售前工程师、咨询顾问等等）。 企业在选择人才时，考虑员工的长相，本是无可厚非，但如果做的太“过”，那就成了问题。有消息说某公司在招聘员工时居然把“面相师”，意在通过“看相”挑选几个“忠诚度”较高、以后不会经常跳槽的员工。凡是来递交简历的，首先要让这位“面相师”过目，几乎每张应聘者的脸都被他仔细“端详”一会儿，他“认可”后，人事经理才决定是否让求职者参加第二轮面试。这样的行为确实是比较荒唐了！ 不过呢，也有人觉得“貌由心生”。根据现代心理学和生理学，一个人的相貌根本人成长环境以及长期的心态息息相关，心态和心理特征无时无刻的雕凿着一个人的面相外貌。抬头纹是大家熟悉的，就是因为长期的忧愁所至。所以，一张脸，就是一个心里世界！ 这样的论断似乎也不无道理。 也许有人要说，你这不是墙头草吗？等等，先别太早下结论！ 我个人觉得，首先肯定是不能完全凭一个人的长相来决定是否录用，但也不能无视长相，很多情况下，长相或者说长相上所表现出来的气质还是对个人的发展有一定的影响的。 曾在课上上看到一个选举4人的照片，当时老师让我猜他们谁选中了，其中一个我完全猜中，另一个猜错。并不是我有多么会看人，但确实，从他们的长相上能看出一点点来，也许是他们的气质使然吧。 其实总结面相在招聘用人方面，我们不能说它全无道理，但是也不能一味去运用，而不考虑别的因素。所以说，在用人方面，面相就如同测评工具一样，只是我们进行合理用人的一个辅助方式。
论语第一讲 大纲
水易茶谈论语第一讲 领导力与识人之术 知识≠智慧，践行的意义 一、领袖的艰辛 13．15 定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？” 3·19君使臣以礼，臣事君以忠.” 《孟子·离娄下》：“君之视臣如手足,则臣视君如腹心；君之视臣如犬马,则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇” 《国语·周语上》：“防民之口，甚于防川，川壅而溃，伤人必多，民亦如之。是故为川者，决之使导；为民者，宣之使言。”。 《邹忌修讽齐王纳谏》：乃下令：“群臣吏民能面刺寡人之过者，受上赏；上书谏寡人者，受中赏；能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏。”令初下，群臣进谏，门庭若市；数月之后，时时而间进；期年之后，虽欲言，无可进者。燕、赵、韩、魏闻之，皆朝于齐,此所谓战胜于朝廷。 13．2 仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？” 13．6 子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 13．17 子夏为莒[jǔ]父宰。问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。” 13．23 子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 15.12 子曰：“人无远虑，必有近忧” 企业招聘人才模式或类型：1、找和自己相同的人2、找急需（互补）的人 3、有意识的储备各色人才 团队是指能够应对各种情况的一群人，以游戏为例：能抗的T，能攻的主攻手，奶妈 13．24 子贡问曰：“乡人皆好之，何如？”子曰：“未可也。”“乡人皆恶之，何如？”子曰：“未可也。不如乡人之善者好之，其不善者恶之。”主管衡定下属，须兼听，不可偏信 13．25 子曰：“君子易事而难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。”