集团年度经营目标制定分解流程参考PPT

目标分解
数据存档
7 经营目标完成
数据收集
8 经营目标完成
分析
结束
绩效指标词典建立流程规划
绘制 战略 地图
战略 主题 强相 关识
别
战略 主题 分解， 及wenku.baidu.comPI 建立
KPI定 义
绩效 计划 的建 立
绩效 指标 词典 的发 布
<分析改进阶段>
<实施阶段>
<计划阶段>
绩效指标词典建立流程（HR- LC-11） 公司其它部门
<计划阶段>
绩效指标变 5更
不需要 4 绩效数据输出/ 输入表
需要
填写绩效指标 变更表
不批准
审核
3 绩效指标变更
批准
5 直接上级评分
是否投诉 否
6 部门经理汇总 定级并部门内
部公示
7 员工填写内部
是
投诉表
9 绩效结果运用
8
人力资源部接受投诉，部门 经理参与绩效调查与监督
<实施阶段>
职能部门 员工薪酬 核算流程
不需要
需要
填写绩效指标 变更表
6
绩效数据输出/ 输入表
人力资源部
开始
常规启动，每季 度初进行
1
部门KPI识别
绩效指标辞典
3
部门绩效考评 表
不批准
不批准
5 绩效指标变更 7
绩效考核
批准
绩效考核委员会
审批 批准 4 发布部门绩效 考核指标
审批
<实施阶段>
是否有投诉
填写内部投诉
是
表
否
8 绩效调查与考 核结果调整
2 提出员工调动
或辞退申请
部门经理审 批
绩效考评结果
1 提出员工晋 升、降级、平 调或辞退方案
年度考核方案
常规启动，每 季度初进行
不批准
2 部门业绩KPI
批准 能力态度指标
总经理 审核
<计划阶段>
<实施阶段>
5 是否投诉
填写内部投诉
是
表
部门绩效 考核流程
4 绩效考核结果
统计与反馈
6 绩效调查与考 核结果调整
7
否
绩效考核汇总
不批准
主3 管领导评分 审批
9 11绩效沟通
8 绩效结果运用
批准
职能部门 员工薪酬 核算流程
员工 异动 申请 提出
员工 异动 审核
员工 异动 审批
起草 和发 布异 动文 件
异动 手续 办理
异动 记录 档案
员工异动流程（HR- LC-17） 员工
公司其它部门
开始
非常规启动， 不定期进行
开始
非常规启动， 不定期进行
人力资源部
常规启动，每 年3月份进行
开始
总经理/副总
3
提前一个月提交 离职审批单
10
绩效考核结果 分析与评价
考核成绩存 档
结束
<分析改进阶段>
干部述职管理流程规划
编制 干部 述职 方案
组织 编写 干部 述职 报告
组织 召开 干部 述职 会议
干部 述职 结果 统计
干部 述职 结果 应用
干部述职管理流程（HR-LC-15） 公司其他部门
人力资源部
开始
常规启动，每年 度初进行
1
上年度经营数 据统计
<计划阶段>
部门绩效 考核流程
5
部门年度、季度工作 目标与计划
普通员工 绩效考核
流程
6
员工年度、月度工作 目标与计划
人力资源部
总经理
开始
常规启动，每 年1月进行
1
上年度公司经 营数据收集
2
上年度公司经 营状况分析
明确公司战略 规划
3
编制年度经营 计划
不批准
审批
批准
4 公司年度经营
编制干部述职 方案
不批准
2
干部述职方案 发布
批准 3
干部述职会议 通知
总经理/副总 审核
<计划阶段>
<实施阶段>
4
编制干部述职 报告
员工异动 流程
是
是否异动
否
述职结果存 档
5 召开述职会议
6
述职评审结果 统计
7 编制干部述职
评审报告
不批准
审核
8
述职评审结果 发布
批准
9
述职评审结果 运用
10 述职评审分析
更新
11 绩效指标词典
分析与评价
不批准
审批
批准
批准
不批准
审批
结束
部门绩效考评流程规划
季度 部门 KPI识 别
KPI目 标确 定
编制 绩效 考核 表
绩效 数据 收集
绩效 考核
绩效 考核 成绩 的应 用
部门绩效考核流程（HR- LC-12） 公司其它部门
<计划阶段>
2 KPI目标的确定
绩效指标变 更
组织 进行 员工 年度、 季度 考核
考核 结果 审核
考核 结果 应用
普通员工绩效考核流程（HR- LC-13） 公司其它部门
人力资源部
开始
常规启动，每 季度初进行
岗位绩效指标词 典-C层级
工作标准 D、E层级
1 部门经理与员工 共同分解落实员 工绩效考核指标
2
员工绩效考评 表
开始
常规启动，每 季度初进行
与评价
结束
<分析改进阶段>
劳动合同管理流程规划
劳动 合同 文本 起草 与审 核
劳动 合同 期限 规划
劳动 合同 签订
劳动 合同 过程 管理
违反 合同 处理
劳动 合同 的续 签、 中止/ 终止、 解除
劳动合同管理流程（HR-LC-16） 公司其他部门
人力资源部
开始
常规启动，每 年度初进行
不批准 1
年度经营目标制定/分解流程规划
明确 公司 发展 战略 规划
上年 度公 司经 营状 况分
析
编制 年度 公司 经营 计划， 确定 经营 目标
组织 相关 部门 对公 司年 度经 营计 划进 行分 解
年度 经营 计划 的实 施
年度 经营 目标 的调 整
<分析改进阶段>
<实施阶段>
经营目标制定与分解流程（HR-LC-10） 公司其他部门
劳动合同起草
2
劳动合同期限 规划
批准
总经理/副总 审核
<计划阶段>
<实施阶段>
3 签订劳动合同
劳动合同续签
不批准
审核
：
4 批准 劳动合同过程
管理
劳动合同违反 处理
批准
劳动合同存 档
员工异动 流程
需要
5 是否异动
6 不需要 劳动合同终
止、解除
7 劳动合同管理
分析与评价
结束
<分析改进阶段>
员工异动流程规划
4 共同讨论，部
门KPI建立 5 员工KPI建立 9 绩效计划建立
部门绩效 考核流程 普通员工 绩效考核
流程
人力资源部
开始
常规启动，每季 度初进行
1 绘制公司战略
地图
2 战略主题强相
关识别
3
战略主题分解
总经理 公司发展战略 年度战略框架
6 KPI定义
7 编写绩效指标
词典
8 绩效指标词典
发布
10 绩效指标词典
10 绩效沟通
员工发展方案
11
绩效考核结果 分析与评价
考核成绩存 档
结束
<分析改进阶段>
部长绩效考评流程规划
编制 部长 级员 工年 度考 评方 案
年度 考评 指标 的建 立
组织 年度 考评
考评 结果 统计
考评 结果 应用
部长绩效考核流程（HR- LC-14） 公司其它部门
人力资源部
开始
1 编制部长级员工
9 绩效考核汇总
11 绩效沟通
10 绩效结果运用
12 绩效考核结果
分析与评价
结束
不批准
批准 职能部门 员工薪酬 核算流程
考核成绩存 档
审批
<分析改进阶段>
普通员工绩效考评流程规划
分解 落实 个人 季度 绩效 指标
个人 季度 绩效 指标 完成 情况 统计
建立 员工 个人 年度 能力 素质 考核 指标