谈国有企业行政管理改革创新路径-行政管理论文-管理论文
新形势下国有企业行政管理创新路径
新形势下国有企业行政管理创新路径发布时间：2022-02-17T02:47:21.247Z 来源：《学习与科普》2021年16期作者：邢妍[导读] 改革开放以来国民经济呈现出稳步上升趋势，各行各业的发展也日新月异。
中国三冶集团有限公司辽宁省鞍山市 114031摘要：改革开放以来国民经济呈现出稳步上升趋势，各行各业的发展也日新月异。
国有企业是国民经济的核心，同时也肩负着稳定国家经济的重任。
在市场竞争日益激烈的大环境之下，国有企业想要实现稳定有序地发展，就应当根据当前社会发展现状不断进行调整创新管理路径。
重视行政管理工作能够增强国有企业的核心竞争力，提升管理效率及运营能力，对于新形势下的国有企业可持续发展而言起着不可忽视的作用。
文章基于当前国有企业行政管理现状进行分析，并针对性提出了国有企业行政管理的有效创新路径。
关键词：新形势；国有企业；行政管理；创新路径前言：国有企业在国民经济的重要组成部分，同时也在很大程度上影响到国家经济的整体发展速度。
改革开放以来我国的社会经济发展态势整体是稳步上升的，包括国有企业在内各行各业的发展也日新月异。
在市场经济大环境下国有企业原有的行政管理模式弊端开始显露，亟需根据当前市场发展特点进行适当调整创新。
为了深度分析国有企业的未来发展战略，探究新形势下的国有企业行政管理创新工作具有十分重要的意义。
一、国有企业行政管理现状分析（一）行政管理制度不合理当前国有企业行政管理发展现状而言，首先存在的问题是行政管理制度的不合理。
由于传统工作理念的深远影响，国有企业行政管理部门机构庞大对应的管理制度存在一定缺陷，导致效率不高人浮于事。
当前不够科学合理的管理制度，不仅会让当前工作者承受超出岗位实际需求的工作量，同时个别关键岗位缺乏实际工作权利造成人员浪费，导致在管理工作开展之时存在着互相推诿扯皮的问题。
行政管理工作除了岗位人员匹配不合理的问题机构设计也不够科学，在很大程度上导致国有企业行政管理工作的内耗。
【行政管理毕业论文】现代企业行政管理体制创新改革思路分析
现代企业行政管理体制创新改革思路分析一、企业行政管理相关内容及特征概述企业行政管理是一个企业的神经中枢，企业行政管理对一个企业的管理工作进行全局把控，能够对整个企业的计划生产以及营销等工作进行有效地推动，并实现各个工作环节之间的有效对接。
总的来说企业行政管理指的是通过企业的组织行政管理对企业行政工作进行全局管理。
企业行政管理手段主要包含了行政命令、规定、工作指示以及奖惩等，可以在企业的日常工作中起着服务管理以及协调等功能，从而保障企业在考虑公司全局情况之下实现顺利运作。
企业行政管理可以再服[找我一六四五一五六九七，100%保你成功]务上为企业各个部门提供全面的后勤服务，在企业的协调管理上实现企业各个部门之间的良性沟通，即实现企业不同层次以及不同职能之间的良性沟通，实现企业的科学化管理和行政效率的最大提升。
具体来说企业行政管理作为社会化大生产过程中的重要企业管理手段，其主要工作内容包含了如下几点：一是对企业进行科学的计划工作，即根据企业具体情况确定相应的管理目标以及工作内容等，并决定通过怎样的工作确定相应的目标计划，现代行政管理必须具有长远的计划性，能够对企业未来的工作进行预期管理，对行政工作有所预期指导，这是实现现代企业行政管理科学化和成功的关键所在。
二是对企业进行组织化的工作管理，企业组织机构是企业健康运行的关键所在，企业各个层级的行政管理人员需要明确自己的任务是什么，应该如何去完成任务，如何将任务进行合理的分配等，对此企业应该制定相应的权责关系，保障行政管理工作能够顺畅地完成，企业行政管理工作可以通过行政组织机构的设定为工作的顺利完成提供机制性保障。
三是企业行政管理工作可以提供指挥性工作，即企业在实际工作过程中可以采取相应的措施确定不同层级员工的分工协作，明确各自的职责所在，有效协调工作人员之间的关系和工作积极性。
四是企业行政管理工作可以提供控制性工作，企业行政管理可以为企业的各项工作进行监控调节，确保各项激励措施以及奖惩制度的落实到位，并在实际调控过程中不断优化行政管理工作的科学性和合理性。
企业行政管理体制改革大学论文
企业行政管理体制改革ENTERPRISE REFORM OF THE ADMINISTRATIVE SYSTEM摘要改革开放以来，我国先后进行了五次大规模的行政管理体制改革，取得了巨大的成效。
但随着改革开放事业的进一步深入，我国行政管理体制面临着新的外呢体和挑战。
因此，回顾和总结我国前五次行政管理体制改革的历程和成效，并进一步探讨我国深化行政管理体制改革的必要性和紧迫性，分析存在的问题并提出相关的政策建议，为我国行政管理体制的改革提供理论依据和决策依据。
深化行政管理体制改革，要以科学发展观为指导，着眼于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，以建立适应社会义市场经济体制要求的社会主义公共行政体制为目标，以政府职能转变为核心，以服务政府建设为切入点。
“十一五”规划从“立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐”四个方面阐述了我国未来五年改革与发展的基本要求。
其中，完善体制机制是谋求科学发展的重要保障，而行政管理体制改革是完善体制机制中非常重要的组成部分，如何加快行政管理体制改革，促进政府管理创新成为一个刻不容缓的重要问题。
国有企业行政管理就是国有企业根据获取利润的核心目标，建立起一套非生产性组织体系，并在其中对非生产资源实行有效管理的方式与手段的总和。
关键词：企业；行政管理；体制改革ABSTRACTSince reform and opening up, China has conducted five majorreform of the administrative, achieving great success. But with the further deepening of reform and opening up, of administrative management system in China faced a new foreign and challenges. Therefore, review and sum up our country’s history and effectiveness of administrative system for the first time, and further discussion on the necessity and urgency of deepening the reform of admend appropriate policy recommendations for the reform of administrative system provide a theoretical basis and the decision-making basis. Deepening the reform of the administrative, scientific development view as guidance, focus on building a well-off society and building a harmonious socialist society, to establish a social market economy requirements of Socialist public administration system as the target, with the transformation of government functions as the core, to the point of building service Government. 25 plan based on scientific development, focus on independent innovation and improving the institutional mechanism, promote social harmony four expoundedinistrative management in China, analysis of existing problems and to recomm China’s basic requirements for reform and development of the next five years. Among them, better institutional mechanisms is striving for scientific development of important security and administrative system is a very important part of improving institutional mechanisms, how to speed up the reform of the administrative, promote the innovation of government management as an urgent and important issues. Keywords:Enterprise; administration; reform目录一、国有企业改制的现状 (1)（一）我国行政管理体制改革历程 (1)（二）我国行政管理体制改革进程的回顾 (1)二、我国行政管理体制改革存在的主要问题与对策 (9)（一）我国行政管理体制改革的主要难点和问题 (9)（二）进一步推进我国行政管理体制改革的对策分析 (10)三、落实科学发展观和行政管理体制改革 (11)（一）关于政府职能转变和行政管理体制改革 (11)（二）行政体制改革中的机制创新 (12)（三）行政体制改革中的管理创新 (13)四、深化行政管理体制改革的目标和主要任务 (14)（一）进一步转变和正确履行政府职能 (14)（二）进一步简政放权和规范市场、社会秩序 (14)（三）进一步优化行政组织结构 (15)（四）进一步推进制度创新和管理创新 (15)（五）进一步理顺政府职责关系 (15)（六）进一步加强公务员队伍建设 (15)结束语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)随着我国国有企业改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立,企业转换经营机制,建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府掌控或部分控制的企业，是国家经济的重要组成部分。
由于其特殊的性质和地位，国有企业在行政管理方面存在一些问题。
本文将探究这些问题，并提出相应的改革措施。
国有企业行政管理存在权力过于集中的问题。
由于国家对国有企业的控制和干预，企业高层管理者往往具有较大的权力，导致决策集中、权责不清等问题，影响了企业的灵活性和效率。
针对这个问题，可以通过建立健全的内部管理体系，明确权力与责任的界限，推行科学决策和内部监管机制，确保决策的合理性和透明度。
国有企业行政管理存在缺乏市场竞争机制的问题。
由于国有企业在市场中的特殊地位，常常可以依靠政府支持或垄断地位获取利益。
这种情况缺乏市场竞争所带来的动力，容易导致资源的浪费和效率低下。
为解决这个问题，可以通过推行市场化改革，引入竞争机制，鼓励国有企业创新和提高效益，同时加强监管，防止垄断和不正当竞争。
国有企业行政管理存在员工激励机制不完善的问题。
由于国有企业的性质，往往存在事业单位化的管理模式，导致员工的工作积极性和创造力不容易发挥出来。
为了解决这个问题，可以建立激励机制，如薪酬制度和晋升通道，根据岗位职责和个人贡献给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
第五，国有企业行政管理存在缺乏社会责任意识的问题。
由于国有企业承载着国家和社会的责任，往往容易忽视环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任。
为解决这个问题，可以加强企业的社会责任教育和培训，注重企业文化建设，树立企业的良好形象和社会信誉，积极履行社会责任。
国有企业行政管理存在一些问题，但是通过相应的改革措施，可以有效地解决这些问题。
这些改革措施包括建立健全的内部管理体系、推行市场竞争机制、完善员工激励机制、减少政府干预、加强社会责任意识等。
只有通过改革创新，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高经营效率和竞争力，为国家经济发展做出更大贡献。
企业行政管理的重要性及创新路径论文
企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。
企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。
［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。
企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。
更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。
随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。
在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。
要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。
发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。
对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。
企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。
笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。
1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。
国有企业行政管理改革创新思路.doc
国有企业行政管理改革创新思路摘要：国有企业是我国经济的产业支柱，在改革开放的新形势下，国有企业同时应该进行相应的改革与创新，才能不断的与时代的发展变化相融合，随时保持先进性。
本文通过对国有企业在新时代发展中存在的一些问题来分析，简单的阐述国有企业在新时代下行政管理改革与创新的新思路，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言在国有企业改制以来，一大批国有企业通过各种方式开始走向市场化的道路。
而一些占有重要生产资料的国有企业主体部分，在国企改制之后仍然属于国有资本控制。
这些国有企业通过自身内部的改革，也逐渐发展出适合社会主义市场经济的管理运营模式，在世界能源、资本等领域占有重要的市场地位。
进入21世纪后，世界迎来了信息化时代，各个领域的经营模式又有了新的发展和变化。
一大批具有鲜明特点的互联网企业开始兴起，并且很快就成为了世界上重要的资本力量。
究其原因，除了互联网产业的快速性和高效性之外，其内部的行政管理模式也足以令人称道。
许多庞大的互联网企业的行政管理团队人员构成相对来说非常少，但是工作效率却是十分高效的，这也就最大程度的降低了成本，提高了企业的行政效率。
而国有企业人员组成复杂，结构也十分巨大，在新的时代下进行行政管理机构改革，也需要向先进的企业学习。
二、国有企业行政管理的主要职能企业的行政管理是一个企业的中枢系统，它直接决定着企业的生存与发展。
一个健康的企业必定是有着非常科学有序的行政管理机构，通过不断的上下连接来确保企业的发展平稳有序的进行。
（一）决策职能决策职能是基于企业的管理目标。
国有企业在国民经济中占有重要的地位，对于国民经济的调整和国家的宏观经济政策具有非常大的调控作用。
国有企业的行政管理要首先对国有企业的管理目标能够有清晰一个清晰的认识，并且通过对政府所要求的制度进行决策，并且达到需要的目的。
（二）协调职能国有企业的行政管理机构有着上下协调的职能。
国有企业结构庞大，而且还可能有很多分支机构遍布全国和海内外。
新形势下我国国有企业行政管理的创新思路
新形势下我国国有企业行政管理的创新思路摘要：由于社会经济的不断发展和时代的不断进步，国有企业原有的管理模式已经不能满足企业未来发展的基本需要。
所以，为进一步促进企业更好地发展，国有企业管理者必须加大力度进行企业行政管理的改革和创新，做到与时俱进，探索创新之路。
唯有如此，才能更好地发挥企业的管理职能。
基于此，下文将对新形势下我国国有企业行政管理的创新思路展开详细的分析。
关键词：新形势；国有企业；行政管理；创新思路1 企业行政管理的内涵整体把控企业管理工作是企业行政管理的本质所在，其作为中枢神经系统直接影响着企业的发展，对企业的生产计划、营销有整体的推动作用，现代企业各个工作环节想要实现有效衔接离不开企业行政管理的辅助。
与政府管理职能相比，企业行政管理职能有一定相似之处，但最大化所获得的利润则是企业实施行政管理的最终目的。
现代企业参考所处市场环境，可以通过对生产经营结构和行政管理策略调整，以此来将利润水平提高。
而政府则主要是对各个行政部门的权重进行调整，将阶段工作重点确定。
对于现代企业而言，行政管理所开展的工作具备后勤服务性质，企业员工与部门之间的沟通交流可通过行政管理有效协调，为协调发展提供助力。
整体而言，前期管理企业行政工作，采取相关途径和企业组织的行政管理政策来对企业的生产活动和经济行为进行指导就是企业行政管理。
2 国有企业行政管理工作现状2.1 管理人员缺乏专业知识长期以来，受传统管理方式的影响，我国国有企业在转型发展的过程中对企业的管理人员进行了系列培训教育工作，但是由于培训激励机制的缺失，导致管理人员参与培训的积极性较低，因此，参与培训人员往往会采取一些措施来逃避这些培训的课程。
目前，我国大部分地区的私有企业都已经针对管理人才进行了基本素质的培训，但大部分国有企业的培训教学内容还仅仅停留在基本素质培训的知识点上。
培训内容一经决定，在未来很长的一段时间里也不会发生什么改变，绝大多数的培训活动工作也不会因为社会和公司的发展情况而影响对其培训的内容做出修正或者完善。
国企行政管理职能改革及其路径 张乐
国企行政管理职能改革及其路径张乐摘要：当前我国的企业都在进行相应的职能改革，国有企业也不例外。
行政管理是一个重要方面，行政管理工作的改革可以促进国有企业的长远发展。
当前的市场经济发展已经不适合国有企业的传统机制进行跟随。
必须对相关的职能进行改革才能达到当前发展的要求，保证企业的效益。
关键词：国有企业；行政管理；职能变化前言任何时代，都会发生变化，顺应者就会一直发展，不适应者就会被淘汰，本文主要针对的是国有企业的现状，针对行政管理职能相关概念以及管理职能改革的意义进行相关的分析，并且为管理改革提供相关的途径，从而整体提高国有企业行政管理的水平，促进国有企业的进一步发展。
一、国有企业行政管理概述1. 行政管理的概念行政，只要一说起行政，就和国家权力挂钩。
行政管理则是国家针对相关的事务进行管理的一些活动。
这是国家有序运行的保证，企业的相关管理也被纳入了相关的行政管理范围。
行政管理包括政治与管理。
政治是指导，他需要颁布一定的相关决策来对行政管理进行有效的指导。
行政管理则是具体的实施，在相关政策的基础上进行管理。
行政管理的职能是比较明显。
2. 国有企业行政管理的基本内涵国有企业的行政管理涵盖的内容很多，其中的行政管理包括的内涵主要是三个方面：管理、服务与协调。
在日常工作中行政管理要对国有企业的很多事务进行有效的分配与协调，制定相关的战略。
它是对各个部门的整体统筹。
保证各部门的有序进行，并且提供相应的支持，经济或者制度方面。
最后，行政管理，要保证各个部门的关系融洽，有一定的集体荣誉感。
促进企业的有效沟通与交流，保证企业的进一步发展。
3. 国有企业，行政管理的基本职能它主要有4个基本职能。
信息收集、方案供给、资源分配、组织协调。
每一个职能，都对国有企业发展提供了有效的保障。
企业的日常管理中需要对外界的相关信息进行收集整理，从而为企业提供参考，在企业的生产方面，需要制定一系列的计划，而行政管理就可以提供相关的方案。
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谈国有企业行政管理改革创新路径-行政管理论文-管理论文
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摘要：近年来，随着经济建设的不断深入发展，我国国有企业在经济运行中的重要性也得以日益突显。行政管理作为国有企业管理中必不可少的环节之一，其在很大程度上充当着企业经营的“助燃剂”以及“润滑剂”这一重要角色。但就目前我国国有企业行政管理现状而言，其中尚且存在着一系列急需解决的严重问题。若不加以及时解决，将严重制约各国有企业的进一步蓬勃发展。因此，本文我们将针对国有企业行政管理改革的创新路径进行相应探析。
关键词：国有企业；行政管理改革；路径创新 就行政管理工作的开展而言，其重要性是不言而喻的。具体来讲，行政管理工作的高效开展可最大限度的帮助国有企业适应于当今经济社会的快速发展，从而为我国 经济建设贡献其积极力量[1]。同时，行政管理改革在提升我国国有企业竞争力方面同样发挥着不容忽视的积极作用。当前，创新行政管理改革已经成为各国有企业发展过程中不可或缺的重要环节之一。
一、行政管理的职能分析 就各国有企业行政管理工作的开展而言，其主要涉及管理、协调以及服务这三大方面。首先，就管理职能而言，其主要是指相关行政管理部门能够贯彻执行企业发布的相关政策以及命令。除此之外，其还需确保各国有企业根据自身发展情况所制定的短期、中期以及长期计划能够保质保量地按时完成[2]。其次，所谓行政管理的协调职能，简单来讲，其是指相关行政管理部门能够在充分协调各部门工作的基础上，进而为国有企业各项任务的开展奠定良好的基础。最后，其还需为各业务部门提供人力资源、生产、办公环境以及生活条件等各方面所需的多样化服务，从而为各部门的高效运转提供保障[3]。总体来讲，各国有企业行政管理部门在实际工作过程中，需要对多样化信息进行收集，并在获取信息支撑的基础上为企业运行提供相应的方案支持、资源配给以及组织协调。由此可见，行政管理工作的高效开展对国有企业的发展产生着最为直接且密切的影响。
二、国有企业行政管理存在的问题 正如前文中所述，当前我国各国有企业行政管理工作的开展过程中尚且存在着许多不足之处急需加以解决。事实上，当前我国各国有企业在行政管理工作的开展上已经投入了大量的人力、物力以及财力成本，但其却因受到各种主客观因素的限制，致使行政管理效率低下成为了一种常态。就该现象产生的原因而言，其大致可概括为以下几个方面：首先，各国有企业行政管理机构庞大臃肿现象尚未得到妥善地解决。众所周知，国有企业在我国国民经济中起着主导作用，其对我国国民经济的发展起着决定性作用。这便使得其发展规模庞大、获取政府大量资金支持具备合理性[4]。而行政管理机构作为国有企业运行中的核心机构，其规模庞大便也成为了一种常态。但此特性却带来了各种不良影响，比如，各部门之间往往会因为责任无法得到明确的落实而出现推诿扯皮现象。其次，国有企业行政管理部门权利高度集中现象同样引发了一系列问题，这主要是因为其欠缺相应的监督制约机制。在此形式下，其决策的制定往往带有较强的主观性色彩，从而导致其科学性、 性的缺失。员工们常常因为缺乏话语权与决策参与度从而丧失了工作的积极性与主动性，这一现象的存在对于行政管理工作的开展而言是极为不利的。最后，科学规范的管理规则可谓是行政管理工作开展的必要前提[5]。但就目前我国各国有企业行政管理现状而言，其各项管理制度的制定在科学性以及全面性等方面尚且存在着许多不足之处。与此同时，除了上述三大因素之外，人才的缺失同样是限制行政管理工作的重要因素之一。
三、国有企业行政管理改革的创新路径 （一）创新行政管理模式针对上文中提到的当前我国国有企业行政管理工作开展过程中存在的各种问题，相关负责人员应当结合其企业运行的实际情况采取对应措施加以妥善解决，在这其中，创新其行政管理模式是必不可少的。具体来讲，在信息技术、互联网技术不断更新发展的当今时代，此类技术已在各个领域得以广泛使用。因此，在进行国有企业行政管理改革的过程中，相关负责人员同样可以在运用ERP、SAP等信息管理软件的基础上建立信息化行政管理模式[6]。此新型行政管理模式的运用具有传统行政管理模式所不具备的优越性。一方面，信息技术的使用可最大限度提升行政管理工作的执行效率，从而推动该工作的进一步完善。另一方面，信息化行政管理模式的应用在管理的公开性以及透明度等方面都有了质的提升，进而有效减少或是避免了传统管理模式下存在的各种形式主义以及浪费现象。
（二）健全企业管理制度除了上文中提到的创新行政管理模式之外，健全企业管理制度同样是提升我国国有企业行政管理工作开展效率的重要渠道之一。首先，为了确保制度的执行具备人性化的特征，相关负责人员在制度制定过程中应当最大限度的确保员工的参与度。每个员工作为一个 的个体，其所具备的能力、为企业做出的贡献以及自身需求等都具备一定的特殊性，制度设计者需对此进行充分考虑，从而制定出人性化特征突出的管理制度。人性化管理制度的制定对于员工而言可谓是一种保障，其能够在潜移默化中为企业吸收大量人才。其次，国有企业行政管理制度的制定还需与市场的变化保持同步。在传统行政管理制度的制定过程中，市场因素的存在感可谓是极低的，这主要是受到政府对经济的宏观把控这一因素的影响[7]。但在我国 市场经济不断发展的当今时代，各国有企业行政管理制度的确立需与市场环境的变化保持一致性，这便意味着相关制度制定人员应当对各种市场因素进行充分考量。 （三）培养先进管理人员毫无疑问，先进管理人员的培养同样是我国国有企业行政管理创新改革工作中的重要环节之一。就管理人员而言，其应当在专业能力、管理能力、沟通能力、工作判断能力、学习能力以及职业道德等方面都具备显著才能。为了帮助员工们实现该目标，各国有企业行政管理部门应当对人力资源进行合理的培训、开发与使用。众所周知，传统的人力资源管理模式下，员工们的工作积极性无法得到有效提升。因此，各企业应当积极转变与创新其人力资源管理模式，对人力资源柔性管理模式这类新兴管理理念加以运用，进而完善其人才培养方式[8]。在此过程中，设立明确的人才使用标准，并以此为基准展开相应的培训工作是有其必要性的。先进管理人员的培养可在很大程度上有效提升行政管理工作的开展效率，进而为各国有企业的长期健康发展提供人才资源。
（四）构建信息管理系统除了上文中提到的创新行政管理模式、健全企业管理制度、培养先进管理人员之外，构建信息管理系统同样不容忽视。众所周知，信息作为一种资源，其在行政管理工作中占据着极为重要的地位。对各类信息进行有效地利用可谓是国有企业行政管理部门高效发挥其管理职能的突出表现之一。因此，相关负责人员应当以计算机为基础，构建先进完善的信息管理系统。此系统可通过信息收集、信息传送、处理、储存等多种程序为企业的决策者提供相应的数据资源，供其进行参考。就信息管理系统而言，其积极作用较为显著。简单来讲，对信息管理系统的合理使用可推动我国各国有企业行政管理部门内部组织结构的扁平化，在提升其结构组织灵活性以及有效性的基础上，有效解决上文中提到的机构庞大臃肿这一问题。
（五）以人为本管理观念就我国国有企业行政管理工作的开展情况而言，传统的管理观念在很大程度上严重制约了该工作的开展效率。因此，相关负责人员应当积极转变其管理理念，在“以人为本”这一理念的指导下展开相应工作。具体来讲，首先，人作为企业文化的传播者和企业发展战略的制定者，应当受到足够的尊重与重视。例如，尊重每位员工的独特性，为其个性化发展提供空间与助力。其次，各国有企业行政管理部门在进行人力资源的开发利用时，还应当设立相应的激励机制，进而有效激发员工们的潜在能力，将此培养成企业发展的重要支撑。最后，为了确保员工能够得到全面发展，各企业可为其提供专业的培训、异地学习考察、科研经费等机会，从而帮助其在实际工作过程中不断实现自我的成长与锻炼，进而有效提升自身能力。在此形式下，员工们的归属感、向心力、凝聚力皆可得到大幅度地提升，进而为行政管理部门工作效率的提升提供助力。 四、结语 综上所述，在当前经济竞争日益激烈、市场环境越发复杂的情况下，国有企业作为我国经济社会发展的重要经济支撑，其正面临着各种新挑战、新矛盾。对其行政管理工作进行创新改革，可为其健康持续发展提供相应助力，进而为我国经济社会的发展贡献其力量。针对当前我国国有企业行政管理中存在的各种问题，相关负责人员应当在充分结合实情的基础上，通过创新行政管理模式、健全企业管理制度、培养先进管理人员等方式加以妥善解决。
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