领导者影响力的类型及实例分析
管理学中的领导者的影响力和影响力策略
管理学中的领导者的影响力和影响力策略在管理学中，领导者的影响力被认为是一项重要的能力，它在组织中起着至关重要的作用。
领导者的影响力决定了他们对团队成员和整个组织的影响程度，影响着组织的目标实现和员工的行为表现。
一、领导者的影响力来源领导者的影响力可以从多个方面产生。
以下是管理学中常见的领导者影响力来源：1. 权威影响力：领导者基于其职位和权力地位而获得的影响力，包括决策权、资源分配权和任务指派权等。
这种影响力主要是通过权力和地位来实现的。
2. 专家影响力：领导者根据其在特定领域的知识、经验和技能而获得的影响力。
专家影响力基于领导者的专业素养和能力，在解决问题和提供指导方面发挥作用。
3. 引人影响力：领导者基于其个人魅力、人格魅力和个人形象而获得的影响力。
通过个人魅力和人格特质吸引和影响他人，领导者可以获得引人的影响力。
4. 关系影响力：领导者基于其与团队成员和其他相关方的关系而获得的影响力。
通过建立良好的人际关系和社交网络，领导者可以影响他人的态度和行为。
二、领导者的影响力策略为了有效地发挥影响力，管理学中提出了一些常见的领导者影响力策略，以帮助领导者实现目标和引导团队。
以下是几种常见的影响力策略：1. 激励激发：领导者通过激励措施，如奖励和福利制度，激发团队成员的积极性和工作动力。
这种策略可以提高员工的绩效，并促使他们以更高的效率和积极性工作。
2. 教育指导：领导者通过教育和指导的方式，提供员工所需的知识和技能，以帮助他们提高工作表现。
领导者可以培养员工的专业技能，增强其在工作中的自信心和能力。
3. 模范示范：领导者通过自身言行和榜样的力量，影响团队成员的行为和态度。
领导者应该以身作则，展示良好的领导风格和道德品质，以赢得团队成员的尊重和支持。
4. 沟通协调：领导者通过有效的沟通和协调，与团队成员建立良好的关系和信任。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时解决问题，以促进良好的工作氛围。
5. 参与决策：领导者可以通过鼓励员工参与决策过程，提高员工的参与度和认同感。
领导力影响力
领导力影响力领导力是指在组织中具备并展现出卓越能力和素质，引导和影响他人实现共同目标的能力和潜力。
而领导力的核心要素之一就是影响力。
领导力的影响力可以显著改变组织的命运，塑造组织的文化和价值观，提升组织的竞争力。
一、影响力的重要性领导力的影响力对于个人和组织的成功至关重要。
领导者通过正确的决策、明确的目标和有效的沟通，能够赢得员工的支持和信任。
领导者的影响力还可以激发员工的积极性和创造力，带领团队克服困难，实现组织的长期目标。
二、影响力的来源1.权力影响力：权力是指领导者拥有的对他人行为和决策具有约束或支配作用的能力。
权力来源包括职位、资源、知识和信息等。
通过正确行使权力，领导者能够对员工产生影响，并引导员工朝着组织的目标努力。
2.专业影响力：专业影响力是基于个人的能力、知识和经验而产生的影响力。
领导者通过展现出卓越的专业素养和技能，能够赢得员工的敬重和崇拜，并成为团队中的榜样。
3.人际影响力：人际影响力是领导者通过建立良好的人际关系和有效的沟通而产生的影响力。
领导者必须具备良好的人际技巧，积极倾听和理解员工的需求，与员工建立互信和合作的关系。
三、提升领导力影响力的方法1.树立榜样：作为领导者，要树立良好的榜样，不仅要具备专业知识和技能，还要具备高尚的品德和道德修养。
通过自己的行为和言辞，引领员工朝着正确的方向发展。
2.建立信任：信任是领导力影响力的基石。
领导者要通过言行一致、诚实守信的行为来赢得员工的信任。
只有建立了信任，员工才会愿意接受领导者的影响和指导。
3.激发潜能：领导者要善于发现和激发员工的潜能，给予他们适当的挑战和机会，提供必要的支持和帮助。
通过激励员工，让他们充分发挥自己的能力和创造力。
4.有效沟通：沟通是领导者影响他人的关键工具。
领导者要善于倾听、理解和回应员工的需求，以及时传递信息和反馈，保持与员工的良好沟通，建立良好的沟通渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是实现组织共同目标的重要条件之一。
高层领导力的领导风格与影响力
高层领导力的领导风格与影响力高层领导在一个组织中扮演着至关重要的角色，他们的领导风格和影响力对组织的发展和成就有着深远的影响。
在现代商业环境中，各种不同的领导风格和影响力方法得到了广泛的研究和应用。
本文将就高层领导的领导风格和影响力进行探讨和分析。
一、领导风格对高层领导力的影响高层领导的领导风格对员工和组织的绩效、创新和士气产生着直接的影响。
以下是一些常见的领导风格及其影响：1. 指导式领导风格指导式领导风格强调明确的指示和决策，并且对员工的工作进行细致的监督和管理。
这种风格适用于员工能力较低或经验不足的情况，可以提高员工的工作效率和准确性。
然而，长期过度依赖指导式领导风格可能会抑制员工的自主性和创新能力。
2. 参与式领导风格参与式领导风格注重员工参与决策过程和合作。
这种风格可以激发员工的团队合作和创造力，增强组织的凝聚力。
通过培养员工的责任感和自主性，参与式领导风格能够激发员工的积极性和创新能力。
3. 激励式领导风格激励式领导风格侧重于激励和鼓励员工，通过奖励和激励措施来提高员工的工作表现。
这种风格可以增强员工的动力和士气，提高工作效率和绩效。
然而，激励式领导也需要在激励措施上保持公平和一致性，避免引发员工之间的不公平感。
二、影响力对高层领导力的作用影响力是高层领导发挥影响力的一种方式，它不同于权力的行使，而是通过说服、激励和示范而影响他人。
以下是一些高层领导运用影响力的方法：1. 情感影响力情感影响力通过塑造和表达积极的情感来影响他人。
一个富有情感热情的领导可以激发员工的工作热情和投入度。
例如，领导可以通过赞赏和鼓励来建立良好的工作氛围，提高员工的士气和凝聚力。
2. 专业影响力专业影响力是通过在专业领域中展示出色的能力和知识而影响他人。
一个高层领导可以通过专业素养和经验来赢得员工和同行的尊重。
通过在工作中展现出色的能力和智慧，领导可以塑造自己的专业声誉，并增强自己在组织中的影响力。
3. 道德影响力道德影响力是通过道德行为和价值观来塑造员工和同事对领导的信任和敬佩。
领导者的影响力
领导者的影响力领导者的影响力领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担当确定领导职务、履行特定领导职能、把握确定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
以下是我整理的领导者的影响力，希望大家认真阅读!领导者的影响力策略类型对领导者而言，人际影响力是一项必要技能。
领导者需要影响组织内外的各种人。
领导者必需影响人们去完成任务，供应资源和支持，统一熟识，以及执行决策。
对于某些影响力的意图，需要实行更加乐观主动的策略。
影响力结果影响力意图的成功取决于目标人群的反应，其结果分为3种形式(falbe and yukl 1992)：产生承诺、产生听从、产生抵制。
对于一个需要被影响者布满热忱和主动性的简洁、困难的任务而言，承诺是最成功的影响力结果。
面对下属、同僚和上司，如何运用影响力策略影响力策略基于一些学者的争论，开发了一个更易于理解的11项影响力策略。
(Yukl,Seifert,and Chavez 2022)。
对产生承诺最有效的四种策略被称为核心策略，包括：理性劝告，鼓舞人心的沟通，公正协商和团结合作。
其他7项策略是：告知引导，利益交换，逢迎，个人友情，强调合法性，强迫施压和建立联盟。
影响力策略理性劝告：运用规律论证和事实论据表明某个要求或方案是可行的，并且与达成目标亲热相关。
理性劝告最适合应用在：让下属分担领导的责任，但是他们没有熟识到领导的要求或方案是达成目标的最好途径。
告知引导：阐明执行某项任务或者支持某个方案对对方是有好处的，或者是有助于对方将来的职业进展的。
当领导者知道这个方案对对方产生潜在的好处时，这项策略是最有效的。
告知引导策略描述的利益是实施领导者要求所产生的一个副产品，并不是领导者直接供应的利益。
鼓舞人心的沟通：激发对方的价值观和理想，或者调动对方的情感来获得其对于某个要求或某个方案的承诺。
鼓舞人心的沟通有效性取决于领导者的沟通技巧。
公正协商：要求对方提出改进看法，关怀制定行动方案，并获得对方的完全支持。
领导者的影响力：塑造影响他人和领导整体团队的能力
领导者的影响力：塑造影响他人和领导整体团队的能力引言领导者的影响力是指他们能够通过他们的行为、决策和态度来影响和塑造他人的行为和态度。
一个有强大影响力的领导者能够激励和激发团队成员的最佳表现，并推动整体团队向着共同的目标前进。
在这篇文章中，我们将探讨领导者影响力的重要性以及如何塑造影响他人和领导整体团队的能力。
I. 了解领导风格A. 领导风格的定义和种类领导风格是指领导者在工作中如何与团队成员互动和管理的方式。
不同的领导风格适用于不同的情境和个人特点。
常见的领导风格包括：1.权威型领导：权威型领导者具有强大的影响力，能够以坚定自信的姿态领导团队。
他们通常会制定明确的目标并积极推动团队朝着这些目标前进。
2.民主型领导：民主型领导者更注重团队成员的参与和合作。
他们倾听团队成员的意见，并通过集体决策来推动团队的发展。
3.亲和型领导：亲和型领导者注重与团队成员建立良好的关系和沟通。
他们关心团队成员的个人需求，并努力创造一个互相支持和鼓励的工作环境。
B. 自我认知和了解团队成员了解自己的领导风格和个人特点是塑造影响他人的关键一步。
领导者应该对自己的优点和缺点有清楚的认识，并寻求改进自己的领导能力的方式。
此外，了解团队成员的个人需求、优点和潜力也是至关重要的。
只有了解团队成员的个人情况，领导者才能更好地激励和激发他们的潜力。
II. 建立信任和权威A. 信任的重要性领导者需要通过建立信任来获得影响力。
信任是团队合作、工作效率和员工满意度的基础。
没有信任，人们很难被激励并接受领导者的指导。
领导者可以通过以下方式来建立信任：1.坦诚和透明：领导者应该坦诚地与团队沟通，与他们分享信息和决策的理由。
透明的沟通有助于建立透明度和信任。
2.履行承诺：领导者应该信守承诺并对自己的行为负责。
这样做可以增强其可信度，从而获得团队成员的信任。
B. 建立权威除了信任，建立权威也是领导者塑造影响力的关键因素之一。
领导者必须展示出自信和专业知识，以在团队中树立权威。
领导力的不同风格和适用场景
领导力的不同风格和适用场景领导力在管理和组织中扮演着至关重要的角色，它对于个体和团队的表现和发展起着决定性的作用。
然而，不同的领导者可能采用不同的领导风格，因为他们的个性特征、经验背景和组织环境各不相同。
在本文中，我们将讨论领导力的不同风格以及它们适用的场景。
一、权威型领导权威型领导是一种强有力的领导风格，其核心特征是领导者对组织的明确目标和方向有着清晰的愿景，并通过授权下属和积极地引导他们的行为来实现这些目标。
权威型领导者通常是自信、目标导向和自律的人，他们能够以身作则，激发团队成员的积极性和创造力。
适用于有明确工作要求、有明确目标且成员相对成熟的团队。
二、民主型领导民主型领导是一种基于合作和参与的领导风格，它注重于建立和谐的工作氛围和组织文化。
民主型领导者通常倾听下属的观点和建议，并鼓励他们参与决策和问题解决过程。
他们重视员工的参与感和团队合作，激发创新和发展。
适用于需要团队成员承担责任，有创造性或具有共同决策需求的环境。
三、教练型领导教练型领导是一种关注员工发展和学习的领导风格，它致力于提升员工的能力和潜力。
教练型领导者注重为员工提供指导、反馈和支持，帮助他们实现个人和职业目标。
他们激励员工超越自我，并提供成长的机会。
适用于有发展需求、倾向于学习和个人成长的团队。
四、事务型领导事务型领导是一种注重任务和绩效的领导风格，其关注点主要集中在完成具体任务和实现预期结果上。
事务型领导者善于规划、组织和监督工作，并给予员工明确的工作指导和反馈。
他们注重细节和执行，能够解决问题和处理日常任务。
适用于需要执行力和效率的工作环境。
五、变革型领导变革型领导是一种以鼓舞人心和激励员工为核心的领导风格，它着力于创建积极的组织文化和激发员工的创新潜力。
变革型领导者能够传达对未来的愿景和目标，并以激情和积极的态度推动组织向前发展。
他们鼓励员工学习、适应变化，并提供支持和资源。
适用于需要变革和创新的组织。
不同的领导风格在不同的情景下适用，领导者应根据组织目标、团队特点和工作要求来选择和灵活运用不同的领导风格。
工作中的领导风格与影响力
工作中的领导风格与影响力在职场中，领导者的风格与影响力对于团队的发展和员工的表现起着关键作用。
一个好的领导者能够有效地激励和影响团队成员，帮助他们实现个人和团队的目标。
本文将探讨工作中的领导风格和影响力，并说明它们对企业的重要性。
1. 领导风格的种类在工作环境中，领导者采用不同的风格来管理和影响团队。
以下是几种常见的领导风格：- 事务型领导风格：这种风格关注具体任务和结果，领导者会明确规定工作目标，进行详细的计划和监督。
事务型领导者通常更关注短期成果。
- 变革型领导风格：这种风格注重激励和发展团队成员的潜力。
变革型领导者鼓励员工创新和改善，通过激发他们的激情和动力来实现长期目标。
- 服务型领导风格：这种风格强调领导者为团队成员提供支持和服务。
服务型领导者关注员工的需要和利益，帮助他们解决问题并提供资源和指导。
- 赋能型领导风格：这种风格鼓励员工自主管理和决策，让他们发挥自己的优势和创造力。
赋能型领导者相信员工的能力，并给予他们更大的自主权。
2. 领导风格对员工的影响领导风格直接关系到员工的工作表现和满意度。
以下是领导风格对员工的几个重要影响：- 员工激情与动力：采用激励型领导风格的领导者能够激发员工的激情和动力，使他们更加投入工作，追求卓越。
- 员工发展与成长：变革型和赋能型领导风格重视员工的发展和成长，通过培训和激励帮助员工充分发挥潜力，提升能力。
- 团队凝聚力与合作精神：服务型领导风格注重团队成员之间的合作和互助，建立积极的工作氛围，提高团队凝聚力。
- 工作满意度和员工流失率：合适的领导风格有助于提高员工对工作的满意度，降低员工流失率，从而保持团队的稳定性和连续性。
3. 领导风格对企业的重要性领导者的风格和影响力不仅对个人员工有影响，对企业整体来说也具有重要意义：- 组织效能与绩效：一个好的领导者能够提高团队的绩效和工作效率，实现组织的目标和使命。
- 品牌声誉与发展：领导者的风格和影响力对于企业的品牌声誉和发展具有重要影响。
领导榜样影响力作用的例子
领导榜样影响力作用的例子引言：“我们的管理方式不同于我们国家的传统管理方式，所以要充分发挥管理者的示范和榜样作用。
”—列宁人为财死，鸟为食亡。
许多人认为管理就是要让下属变得聪明，对下属的错误行为要敢于批评纠正。
但是，管理者如何才能发挥榜样的作用呢？对领导来说，树立一个好榜样是必不可少的。
“榜样”这个词有两层意思：一是通过自己的榜样去影响人；二是通过别人的榜样去影响人。
所以说领导应该在“榜样”的引领下更好地发挥领导的榜样作用。
我们经常看到的一些例子中就有许多具有影响性和榜样作用的例子。
1.用榜样塑造人一个好的榜样可以成为一个人的力量，如果一个人的力量不够，那么这个人就很难去取得成功。
而领导如果想在下属中树立一个榜样，就必须要把他的行为与他的思维、语言、思想和行为紧密结合起来。
这样才能通过榜样去影响下属。
这是领导们经常需要考虑和注意的问题。
我认为作为一名管理者尤其是各级领导要善于利用榜样塑造人。
一方面领导者应该以身作则；另一方面以身作则会使自己的下属变得更加优秀。
一个好的榜样能够很好地给自己的下属树立一个榜样。
我们要不断地学习他人的长处，并在工作中去努力发挥自己的长处；我们还应该努力成为一个正直无私的人。
2.用榜样增强下属的荣誉感所谓荣誉感，就是人们对自己有某种特殊的关注，他们渴望得到他人更多的关注和肯定。
人们对自己获得的特殊关注是什么呢？肯定的回答可能和取得的成就有关。
那么能否得到肯定而有积极因素呢？当然有可能。
当下属取得成就后他会受到周围人的赞美和尊重也就是得到了一种荣誉感。
那么在树立这样一种示范效果时，我们需要做什么呢？我认为要增强荣誉感首先要做的是领导的榜样性，即以身作则地帮助下属树立榜样。
在中国这样一个有着几千年历史传统的文化大国中，领导对下属的榜样作用十分重要。
这种领导对下属的示范作用在任何时代都是很重要的。
有了这样一个优秀而有荣誉感的领导作为榜样才能真正地树立起自己在群体中应有的形象。
领导者的影响力如何影响组织
领导者通过明确的目标设定和有效的目标传达，能够提高组织的效能。他们对目标的执着追求和持续努力，能够 激发员工的积极性和工作热情。
资源整合与优化
领导者具备整合内外部资源的能力，通过合理的资源配置和优化，能够提高组织的运营效率和资源利用率，从而 提升组织整体效能。
员工成长与发展
激发员工潜能
领导者与员工建立良好的人际关系，通过关心员工需求、倾 听员工意见，赢得员工的信任和支持。这种关系影响力有助 于提高员工的积极性和工作投入。
合作与协同
领导者善于协调各方利益，促进组织内部和外部的合作关系 。通过建立良好的关系网络，领导者能够为组织创造更多发 展机遇和资源支持。
03
领导者影响力对组织的影 响
一个优秀的领导者，能够发现并挖掘员工的潜能，通过提供挑战性的工作任务、良好的培训和发展机 会，帮助员工实现个人价值和组织目标的共同成长。
营造学习环境
领导者通过营造学习型组织，鼓励员工自我学习和成长，不断提升自身的综合素质和专业技能，从而 增强组织的整体竞争力。
04
提升领导者影响力的策略 与方法
提升领导者影响力的策略与方法
组织文化建设
塑造组织价值观
领导者的行为和言辞对组织价值观的形成和塑造具有决定性作用，他们通过自身 的榜样力量，倡导和强化符合组织目标的价值观。
营造文化氛围
领导者的管理风格、决策方式以及与员工的互动关系，都会影响到组织的文化氛 围。一个积极向上的领导者，能够营造出一个开放、包容、创新的文化环境。
组织效能提升
组织认同
员工往往认为领导者拥有更高的 地位和权威，因此对其决策和指 示产生遵从意愿。这种认同增强 了领导者的法定影响力。
专家影响力
四种领导风格举例
四种领导风格举例
1. 命令型领导：就是上级把自己的想法、意见、要求直接发布给下级，并要求下级立刻服从完成任务。
例如：部门老板亲自出马参与团队项目，下发了详细的任务书，并要求团队在有限时间内完成任务。
2. 支持型领导：就是上级鼓励下级去探索、激发他们的创造力，给予必要的支持，帮助他们完成任务，保护他们免受压力。
例如：老板给予团队充分的自主性，并为团队提供丰富的资源，以帮助他们完成任务。
3. 能力型领导：就是上级采取协作式的领导方式，把自己的能力和经验传授给下级，教会他们如何运用自己的能力完成任务。
例如：老板给予团队成员职业能力培训，以提高他们的能力，更好地完成任务。
4. 说服型领导：就是上级在讲述自己的想法、意见、要求时，采取说服的方式，让下级自行接受并完成任务。
例如：老板通过精彩的演讲，勾起团队的积极性，使他们自行接受任务，勇于去完成。
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领 导 科 学
响力 。一般 存 在 于担 任某 项 领导 职 务之 前 。不
论 谁 当领 导都 可 能 有这 样 的影 响力 。这类 影 响 力 使人 们 心理 上 产生 敬 重感 、 敬畏 感 、 服从感 ，
其 核 心 是 “ 力 ” 权 。 ２ ．非 权 力 性 影 响 力
响力 ， 它是 产 生 于担 任 领导 干部 之 后 ， 与权 力 它 没 有直 接 的关 系 ， 是 领导 者 通 过 其行 为 方式 、 而 道 德水 准 和精 神 面貌 体 现 出来 的 内在 素 质 ，它 是 具体 的 、 生动 的 、 可感 的 。改 革 中 的企 业 ， 二
二 、 导 者 影 响力 的 类型 分 析 领
再细 分一 下 ， 影 响 力 的类 型 来 看 ， 权 力 从 有
性 影 响力 和非 权 力 性影 响力 两 部 分 。
１ ．权 力 性 影 响 力
权 力 性 影 响力 是 随领 导 者 的职 位 而来 的 ， 也就 是 说 ， 由于领 导 者 担任 了某 项 职 务 ， 他就 是
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领 导 科 学
颤 鲁赫 秘 赣 每 彝 鸶 藏细 精 囊
最近 听 到一 则 消息 ，某部 门在 对职 工 的抽
样 调 查 中 ，在 回答影 响职 工生 产 积 极性 的因素 是 什 么时 ，三 十 多名 人 员 中 ，竞 有一 半 以上 的 人 认 为是 领导 干 部 的影 响力 提 出 了一个 问题 ：企 业 领导 者
贡献 的能力 。打一 个 比方来 说 ，领导 者好 像 一 块铁 ， 响 力就 是 磁 力 。磁 力 越强 ， 铁 的作 用 影 磁
就 越 大 。 领 导 者 的影 响 力 不 是 单 靠 职 务 带 来 的 ，而 主 要 是 由领 导 者 自身 的 各 种 因素 造 就 的。 比如 ， 同样 两 位 领 导 ， 位 布置 工作 、 达 一 下 指令 ， 至 连平 时 的讲 话 ， 人容 易接 受 、 意 甚 别 乐
《 海纺织》２ ０ 上 ０ ２年第 ８期 （ 总第 ２ ６期 ） ５
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十一 世 纪 的人们 正 在 冲破 封 闭时 代 的 服从 、顺
构 成 非 权 力 性 影 响 力 的 主 要 因 素 有 品格 因素 、 才能 因素 、 识 因素 、 情 因素 。 知 感 （） １ 品格 因 素 ： 主要 包 括道 德 、 品行 、 作风 等 。具 有优 秀 品格 的领 导者 会 给人 带来 巨大 的 影响 力 ，使 人 产 生 一种 敬佩 感 ，形 成无 形 而 巨
究 竟是 依靠 什 么力 量 来 实现 管理 功 能 ，完成 领 导 任务 的 ？对这 个 问题 ，可 以从 各个 角度 加 以
研 究 ，但 管 理心 理 学认 为 ，领 导 者 的成 功关 键
有 了相 应 的职 权 ，这 种 职权 一般 称 为 “ 置权 位
力 ” “ 位 权力 ” 它 带有 强制 性 ， 级不 能 随 或 地 ， 下 意 不接 受他 的领 导 。构 成 权 力性 影 响力 的 主要
听 ； 另一 位 则不 然 ， 的话 别人 不 爱 听 ， 而 他 由他
（ ） 位 因素 ： 于领 导 职 位 的人 ， 织 授 ２ 职 居 组
予他 一定 的权 力 ，权 力使 领 导 者 具有 强制 下级 的任 务 ， 借权 力 可 以左 右 被 领 导 者 的行 为 、 凭 处
境 甚 至前 途 、 运 ， 使 下 属产 生 敬 畏感 。职 务 命 并
之 一在 于具有 高度 的影 响力 。
一
、
领 导 者 的 影 响力
因素 有传 统 因素 、 职位 因素 、 资历 因素 。 （ ）传 统 因 素 ：由于几 千 年 的社会 文 化 积 １ 淀 ， 们 对 领导 者 形成 了一 种 心理 观 念 ， 为 干 人 认 部 不 同于普 通 人 ， 们 不 但有 权 ， 他 而且 有 才 ， 总 比普通 人 强 ，从 而 产生 了对 领导 的服 从 感 。服 从 领 导作 为一 种 传 统 观念 ，从 小 就 影 响 着每 个 人 的思 想 ，这 样 就使 领 导 者 的 言行 增 加 了影 响
越高 ， 力越 大 ， 权 别人 对 他 的敬畏 感 越 深 ， 的 他
影 响 力也 越 强 。
出面 主持 的工作 总是 推 不 大 动 。显 然 ，两 人 的 职务 是一 样 的 ，但 影 响力 大 不相 同。构 成 领导
者影 响 力 的 因素 很 多 ， 大 到 领 导 者 的 政 治 素
力。
什 么是 影 响力 ？所 谓影 响力 ，就 是一 个 人 在与 他人 交 往 中 ，引 发和 改 变他 人 的思 想 和行 为 的能力 。通 俗 地说 ，也 就 是 领导 者 在进 行领 导 工作 的过程 中 ，有 效 地 影 响和 改 变被 领导 者
的思想 和 行 为 ，使 之 为实 现企 业 目标 作 出积极
质 、 业水 平 、 策 能力 、 专 决 知识 素 养 、 工作 经 验 、
气度 魄力 、 领导 艺术 ， 到他 的一 言一 行 、 小 一颦
一
笑 。可 以说 领 导者 的一切 素 质 和行 为 ，无 不 与影 响力有 关 。
由传 统 、 职位 、 历 这 三 个 因素 所 构成 的影 资
（） ３ 资历 因素 ： 历 是 历 史性 的 因素 ， 资 它反 映 出一 个 人 过去 的经历 情 况 ，包 括 掌 握 的信 息 资 源 和工 作 经验 、人 生 阅 历 。资 历 较 深 的干 部 比较容 易 在人 们 的 心 目中赢 得尊 敬 ，他 的 言行
容 易 在人 们 的心 目中 占有 地 位 。