培训管理制度 6.12(1)

0 / 22 河南**集团 培训管理制度

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第一章 总则 第一条 目的 为规范集团培训管理工作，明确集团与子公司在培训管理中的定位与分工，提高员工的知识水平及职业素养，实现集团与员工共同发展，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于河南**集团全体员工的培训管理。 第三条 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条 原则 集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。 （五）效益型 员工培训是人、财、物投入的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章 培训类型 第五条 根据不同的培训对象，划分为新员工、在职员工和管理者培训 （一）新员工培训 新员工培训：包括新员工入职引导培训与上岗培训。入职引导培训由人力资 2 / 22

源管理中心或其授权各子公司人力绩效部负责实施，内容包含：企业文化、组织架构及领导班子、集团规章制度、净化车间制度、医疗器械法律法规等。课程统一由人力资源管理中心与各子公司联合审定，统一发布。 （二）在职员工培训 在职员工培训：包括岗位任职要求和组织业务要求的培训。员工获得相应的任职资格须完成相应任职要求的培训。部门主管结合部门业务发展需求、员工岗位胜任状况与个人绩效，安排员工参加相应的培训和考试。 （三）管理者培训 管理者培训：包括在岗管理者培训与后备管理者培训，旨在提高各级管理者的管理能力、组织能力和团队领导力。 第六条 根据培训内容所属业领域的不同，划分为行业法律法规及行业趋势培训、企业管理及规章制度培训、岗位技能培训 （一）行业法律法规及行业趋势培训 行业法律法规及行业趋势培训：包括医疗器械行业法律法规知识培训、医疗器械行业发展趋势论坛、医疗器械商会培训等，使员工掌握国家的医疗器械行业政策和行为规范，满足工作需要。 （二）企业管理及规章制度培训 企业管理及规章制度培训：包括企业文化、领导技能提升培训、执行力、团队建设、管理沟通、目标管理与控制、激励管理、创新管理培训、发展战略、组织与规章制度培训等。 （三）岗位技能培训 岗位技能培训：包括岗位职责、操作规程、与生产、研发、营销等关键岗位相关的专业知识培训等，使其具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。 第七条 根据培训实施的方式不同，划分为课堂讲授、课堂辅导、网络学习（包括网络远程同步教学、网络远程非实时辅导、网络自学与考试等）、无网络学习（包括光盘学习、音像资料学习、印刷品资料学习等）、导师辅导和项目实践等。各部门和员工应在保障学习效果的前提下选择成本较低的培训方式。 第八条 根据培训资源提供方的不同，分为内部培训（由公司提供课程及内 3 / 22

部讲师）、外购培训（购买外部课程或请外部讲师前来授课）和外派培训（派员工参加外部机构的培训）。在培训资源选择上，原则上应优先选择内部的培训方式。 第三章 培训管理 第九条 培训经费 集团每年从销售收入或利润中提取一定比例的经费用于培训，人力资源管理中心预留一部分作为专款专用，其余费用按照往年培训完成率合理分配，培训经费由各领域自行把控。 第十条 培训需求分析 人力资源管理中心在收集、整理、分析各子公司提交的培训需求基础上，对有关的人员和相关部门进行实际调查与访谈，并结合集团发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等，确定集团各子公司培训需求。 培训需求的主要依据如下： 1. 集团的战略规划 2. 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 3. 集团年度经营目标 4. 业绩和行为表现考核 5. 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况 6. 行业发展趋势与规章制度条款变更 第十一条 人力资源管理中心每年年末发放《员工培训需求调查表》（附表一），各子公司根据部门的业务目标和员工要求上报培训需求，人力资源管理中心根据培训需求调查情况和各子公司上交的培训需求，制定下年培训计划。 第十二条 培训计划的制定 人力资源管理中心根据培训需求分析制定年度培训计划初稿，培训计划内容包括培训部门、培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式、培训经费预算、培训时间等（附表二），计划初稿返回各业务部门进一步讨论修改，最终修订方案提交各子公司人力绩效部，各子公司人力绩效部汇总提交人力资源管理中心备案。 4 / 22

第十二条 培训日常管理 （一）人力资源管理中心根据年度培训计划和培训项目，在培训经费不超过各业务部门规定的前提下设计协调组织实施培训，各子公司人力绩效部要对其组织的各类培训进行管理，包括制定月度培训计划和培训总结、组织实施、开展效果评估与反馈、档案维护等。 （二）在年度规划与计划的基础上，各子公司结合业务开展情况，进行滚动刷新，制定月度培训计划，各子公司人力绩效部每月月初提交月度培训计划和培训总结，汇总人力资源管理中心备案，并做信息共享。 （三）员工通过个人申请或部门安排相结合的方式报名参加培训，各主管有义务在业务允许情况下尽可能安排员工参加培训，员工在参加培训期间必须遵守培训纪律。各子公司人力绩效部须对培训的效果进行相应的评估和跟踪，促进培训效果转化和培训质量不断改进。凡各级部门有组织开展的各类培训，各业务人力绩效部必须将培训课件、培训签到表、培训视频、培训照片、培训评估等其相关记录保存完整。 第十三条 培训实施与监控 人力资源管理中心根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训，如需调整培训项目、培训时间，经各子公司负责人审批，报人力资源管理中心备案。 集团需人力资源管理中心组织的培训，由人力资源管理中心联系讲师、确定培训场地、准备培训所需教材、教具及培训管理的各类表格，各子公司内部培训由各单位自行准备。培训组织者应在培训前3天发出培训通知，内容包括培训内容、时间、地点和培训对象。培训组织者或指定专人负责培训的课堂管理工作，负责考勤和维持课堂秩序，并组织填写《培训签到表》，培训组织者负责将每次的培训评估与考核结果保存完整。人力资源管理中心跟进年度、月度培训计划的落实，保障各子公司按计划进度实施培训。 人力资源管理中心、各子公司人力绩效部应为每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表/心得体会、获得的各类证书复印件、获得的各类培训资料目录、参加内部考试试卷等。 第十四条 培训职责 （一） 集团人力资源管理中心职责 5 / 22

1. 人力资源管理中心负责培训规划、政策、流程、制度的制定、推动落 实与审计。 2. 人力资源管理中心是集团培训的归口管理部门，负责协调、审核、指 导各子公司人力绩效部培训组织与档案建立工作。 3. 人力资源管理中心负责**大学、讲师团队建设、课程体系开发、图 书馆管理等集团重大培训项目的规划、建设、培训实施和档案维护。 4. 负责分析培训需求与总结，拟定年度、月度、专项培训计划及费用预 算工作。 5. 负责审议各子公司培训计划，指导各子公司开展培训工作。 6. 负责集团管理体系所属的各项培训工作及集团管理、营销中心、产品 研究院新员工入职培训工作。 7. 负责收集、整理外部供应商培训信息并及时向各子公司人力绩效部共 享工作。 8. 负责集团外派、外购培训供应商的谈判工作。 （二） 集团各子公司人力绩效部职责 1. 负责贯彻落实集团培训制度、政策、流程等。 2. 负责组织实施本业务领域内部培训、外购培训管理工作。 3. 负责本业务领域培训档案建立、维护及更新工作。 4. 负责本业务领域培训费用、培训的需求分析与计划、组织实施、成果 转化与效果评估工作。 （三） 集团各业务部门职责 1. 集团各子公司各级管理干部是本部门干部和员工培养工作的责任主 体，须主动将对下属的言传身教和培训培养工作纳入到日常工作中。各级管理干部每年参加员工培训培养工作的量化分值应达到年度\季度绩效分值。 2. 集团各子公司在集团人力资源管理中心及本单位人力绩效部门指导 下，分析部门和员工的绩效差距，提出部门培训和培养需求，组织制定部门培训预算以开展本部门培训工作，并根据计划安排员工参加培训和培养。员工参加培训后须要求员工在工作中运用培训所学。 3. 负责推荐本部门优秀的管理者和员工承担课程开发、案例编写和课程 讲解活动、担任导师或辅导员。 6 / 22

4. 负责将培训档案中的培训记录与奖惩记录应用于员工的转正、晋升、 任职资格评定及上一级后备队的选拔。 （四） 员工的职责 1.员工是公司各类培训工作的承担者，学习、掌握各自岗位的必备技能是每位员工的权利和义务。 2. 根据法律规定和公司规定参加相关培训。 3. 根据培训规划、本部门组织发展需要与个人岗位任职要求和绩效改进方向，向直接主管提出培训需求。 4. 在参加培训过程中，要自觉遵守培训管理的各项规定，参加培训后须在工作中积极运用培训所学。 5. 善于持续学习与分享，除积极参与有利于公司及个人发展的各类培训活动外，要组织、积极参与各种知识共享与经验传承活动。 第十五条 培训审批、培训流程 （一）培训计划的制定及变更须经各子公司负责人审批，培训总结需各子公司办公室经理签字确认，报人力资源管理中心备案。集团人力资源管理中心有责任对各子公司的培训计划、预算和经费的执行情况进行审计与监督。 （二）涉及外购培训和外派培训申请。受训人员需提前一个月提出培训申请，并列入下月培训计划，非培训计划内外派培训原则上不进行安排（行业法律法规、质量体系认证培训除外），培训申请经审批同意之后方可安排培训。所有外购培训、外派培训供应商的选择与谈判由集团人力资源管理中心统一进行。 (三) 凡公司出资外派培训的员工，外出总费用（培训费+差旅费）超过1000元，受训员工必须与集团签订培训合同，必须保证为公司的服务期限。部级以上人员培训协议提交人力资源管理中心，部级以下人员培训协议由各子公司保管，培训协议个人与各业务部门人力绩效部各执一份。 （四）培训费用报销时须持有以下材料：培训申请单、相关正规票据、培训分享记录材料，未提供以上材料者培训费用财务部不予受理。