大宝公司应用ERP系统案例
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企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。
之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。
从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。
据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。
这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。
据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。
飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。
不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。
飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。
那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。
人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。
最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。
让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。
信息管理部经理陈耀书说。
为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。
erp实施的案例
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
ERP系统设计与应用实践案例
ERP系统设计与应用实践案例第一章：绪论随着信息时代的到来，企业管理面临着日益变化的市场竞争和信息化运营环境。
企业管理信息化的核心就在于集成原有管理系统的资源，将企业的所有业务流程整合起来，实现业务流程的无缝对接和信息统一管理。
ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，将原本不相关的系统整合起来，一同共享企业信息资源，提高企业竞争能力和经济效益。
本文以某化工企业ERP系统设计与应用实践案例为例，探讨ERP系统在企业管理信息化建设中的应用实践。
第二章：案例分析该化工企业因业务流程复杂，并且传统管理模式缺乏对全局信息的统一掌控，使得核心信息容易丢失。
如此情况在竞争日益激烈的市场环境下，必然会影响企业的竞争力。
在此背景下，该化工企业引入ERP系统重构企业信息化系统。
该企业根据ERP的管理体验结构，先规划整体业务和数据流程，再看 ERP 的实现方式以及具体的实现功能，最后实现厂内管理工具的改进。
ERP系统的实现，让该企业各个部门之间信息流畅共享，管理流程更加紧密化和规范化。
第三章：ERP系统的设计该化工企业ERP系统的设计理念是"以需求为导向，以流程为中心，以数据为纽带"。
其中，需要体现，系统的建立源于对企业发展的需求，系统的各项功能也应采取人性化的操作方式，包括对所有部门的操作过程的完整跟踪和记录。
系统的核心流程为销售、采购、生产和库存，同时该企业也提供质量管理和财务管理两个辅助流程，完善系统体系，去促进数据的纽带作用，实现信息的整合。
ERP系统的作用，在于将原来独立的管理方式，加以整合，实现了信息自动化采集、自动化管理、自动化分析及自动化输出等功能，使得管理更加系统化、流程化、标准化。
第四章：ERP系统的应用ERP系统的应用，可以覆盖企业全面业务，使企业实现全面发展。
具体而言，某化工企业采用ERP系统，实现了生产计划、人员管理、产品库存、销售预测、财务管理，提高了生产计划的精度，缩短了生产周期，杜绝了库存信息的混乱，降低了售后服务成本，有效提升了企业的核心竞争力和经济效益。
erp的实施案例
erp的实施案例咱们今儿个来讲讲我朋友那小公司实施ERP的事儿，那可真是一场有笑有泪、像坐过山车一样的经历。
我这朋友开了个小制造公司，生产一些小玩意儿，之前那管理啊，全靠人工手记和几个简单的Excel表格，乱得就像一团缠在一起的耳机线。
经常是这个部门不知道那个部门在干啥，库存对不上，订单延误也是家常便饭。
然后呢，有一天我朋友脑袋一热，说：“不行，咱得搞个高大上的ERP系统。
”于是就风风火火地找供应商去了。
刚开始的时候，就像是给一群老古董介绍智能手机一样困难。
公司里的老员工们一听要换系统，都愁眉苦脸的。
仓库的老张说：“我都这么大岁数了，还得学这新玩意儿？”销售部的小王也抱怨：“我们本来就忙得像热锅上的蚂蚁，哪有时间整这个。
”我朋友那叫一个头疼啊，但他还是咬着牙坚持。
ERP供应商的实施团队来了，那场面就像一群外星人入侵了小公司。
他们先给大家做培训，这培训就像是一场闹剧。
好多员工眼睛盯着屏幕，脑子却在神游。
讲流程的时候，大家听得云里雾里的，就像在听天书。
有个年轻的技术员小李，那可是对这个新系统充满了热情。
他就像个翻译官一样，把那些复杂的功能和流程用通俗易懂的话给大家解释。
慢慢地，一部分人开始有点开窍了。
然后到了数据迁移的时候，这可又是个大麻烦。
就像搬家一样，要把所有的库存数据、客户信息这些老东西搬到新的ERP系统这个“新房子”里。
结果发现，之前的数据乱七八糟的，好多都对不上。
供应商的人一边摇头一边加班加点地帮忙整理，我朋友在旁边也是干着急。
经过一番折腾，终于开始正式上线了。
这上线初期啊，简直就是“鸡飞狗跳”。
生产部门说系统里的生产计划看不懂，仓库又说库存数据不准。
我朋友感觉自己就像个救火队员，到处灭火。
但是他知道，这时候不能退缩，只能硬着头皮继续推进。
神奇的是，随着大家不断地使用和摸索，就像跟这个ERP系统开始有了默契一样。
生产部门发现可以根据系统的预测来提前安排物料采购，减少了等待时间；销售部能随时看到库存情况，再也不会给客户瞎承诺了。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例。
随着信息化时代的到来，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
在这种背景下，越来越多的企业开始关注并引入ERP系统，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置。
下面，我们将介绍一些企业成功应用ERP系统的案例，希望能够给大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某汽车零部件制造企业在实施ERP系统后，实现了生产计划的精准管理和生产过程的自动化控制。
通过ERP系统，企业实现了原材料的及时采购和库存的精准管理，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。
此外，ERP系统还帮助企业实现了财务、人力资源等方面的一体化管理，为企业的持续发展提供了有力支持。
其次，我们可以看一个零售业企业的案例。
某知名零售企业在引入ERP系统后，实现了销售数据的实时监控和分析，帮助企业及时调整商品结构和定价策略，提高了销售效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了供应链管理的优化，提高了库存周转率和资金利用效率。
通过ERP系统的全面应用，企业实现了销售、采购、库存等各个环节的信息共享和协同，为企业的快速发展奠定了坚实基础。
最后，让我们来看一个服务业企业的案例。
某大型物流企业在应用ERP系统后，实现了订单管理、运输调度、仓储管理等方面的全面优化。
通过ERP系统，企业实现了订单信息的实时跟踪和管理，提高了运输效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了仓储设施的智能化管理和资源的合理配置，降低了仓储成本和物流成本。
通过ERP系统的应用，企业实现了物流信息的全面共享和协同，为企业的长远发展提供了有力支持。
总的来说，ERP系统在企业管理中的应用已经成为一种趋势。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，不同行业的企业在引入ERP系统后，都取得了显著的管理效益和经济效益。
因此，我们相信，随着技术的不断进步和应用经验的不断积累，ERP系统在企业管理中的应用前景一定会更加广阔。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，也希望大家能够在实际应用中充分发挥ERP系统的作用，为企业的可持续发展贡献力量。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理企业各项业务的信息系统，它能够整合公司的财务、人力资源、供应链、生产等各个方面的数据和流程。
在当今信息化的时代，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并纷纷引入这一系统来提高企业的管理效率和信息化水平。
本文将通过分析一个实际的ERP系统案例，来探讨ERP系统在企业中的应用和价值。
某制造企业引入ERP系统的案例是一个典型的成功案例。
在引入ERP系统之前，该企业的管理极为混乱，各个部门之间信息孤岛严重，导致了生产计划不合理、库存积压、订单滞销等问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统，通过系统的集成管理和信息共享，来提高企业的管理效率和生产运营水平。
在ERP系统的实施过程中，该企业首先进行了全面的业务流程分析和优化。
通过对企业各个部门的业务流程进行梳理和优化，使得ERP系统能够更好地适应企业的实际情况，从而提高了系统的可操作性和适用性。
其次，该企业对员工进行了全面的培训，让他们能够熟练掌握ERP系统的操作技巧和业务流程，从而保障了系统的顺利运行。
最后，该企业还进行了系统的定制开发和数据迁移工作，确保了ERP系统与企业原有的信息系统能够无缝衔接，从而最大程度地保留了企业的历史数据和信息。
引入ERP系统后，该企业取得了显著的成效。
首先，企业的生产计划得到了有效的优化，生产和库存得到了合理的控制，大大减少了库存积压和资金占用。
其次，各个部门之间的信息共享得到了显著改善，协同工作的效率得到了提高，企业的管理水平得到了大幅提升。
最后，企业的客户满意度得到了明显提升，订单交付周期和产品质量得到了有效控制，企业的市场竞争力得到了明显提升。
通过以上案例分析可以看出，ERP系统在企业中的应用能够带来显著的效益。
然而，需要注意的是，ERP系统的引入并不是一劳永逸的事情，企业在实施和使用过程中需要不断地进行优化和改进，才能够更好地发挥系统的作用。
erp案例分析
erp案例分析ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是指一种以企业为中心，将企业各个部门的资源进行整合和协调的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现资源的统一管理，协调各部门之间的业务流程，提高生产效率和管理水平。
以下是一个关于某企业实施ERP系统的案例分析。
某企业是一家制造业企业，拥有多个工厂，分布在全球不同地区。
在公司实施ERP系统前，各个工厂的生产计划、采购、库存管理等工作都是由各个工厂单独进行，信息不互通，导致生产计划不协调、库存过剩或不足的问题频发。
为了解决这些问题，该企业决定引入ERP系统。
首先，企业成立了一个专门的团队，负责与ERP系统供应商进行洽谈和咨询，确定了一个适合企业需求的ERP系统。
接下来，企业进行了系统的培训和试运行。
通过培训，员工对ERP系统有了初步了解，并掌握了基本的操作技能。
试运行阶段，企业选择了一个工厂进行试点，将其原有的管理系统与ERP系统进行对接，进行了几个月的试运行和优化。
在试运行期间，出现了一些问题，比如数据导入不准确、系统卡顿等，但经过技术人员的及时排查和处理，这些问题逐渐解决。
当试运行期间问题基本解决后，企业决定全面推广ERP系统。
为了实现顺利推广，企业制定了相应的推广计划，包括培训、操作规范等。
在推广过程中，遇到了一些挑战。
一方面，员工对新系统的接受度不高，不愿意改变原有的工作方式；另一方面，一些老员工对新系统的适应能力较低，需要额外的培训。
为了帮助员工适应新系统，企业采取了多种措施，如定期组织培训班、设立技术支持热线等。
经过一段时间的努力，员工对ERP系统的接受度逐渐提高，工作效率也得到了明显的提高。
实施ERP系统后，企业取得了明显的效果。
首先，各项业务流程得以协调和优化，生产计划和采购计划得到了有效整合，减少了生产和库存方面的浪费。
其次，ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，使管理人员能够更准确地了解企业的经营状况，做出更科学的决策。
企业信息化中ERP系统的应用案例分析
企业信息化中ERP系统的应用案例分析现如今，随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业提升效率、降低成本的有效手段。
而ERP系统（Enterprise Resource Planning）则是企业信息化的基石和核心，具有重要的作用。
下面，我们将以某汽车配件生产企业为例，探讨ERP系统在企业信息化中的应用案例，并分析其中的优缺点。
一、企业信息化中ERP系统的应用案例分析某汽车配件生产企业是一家大型的汽车配件制造企业，其年销售额超过5亿元，员工人数达1000余人。
该企业生产的配件涉及窗玻璃、橡胶密封件等多类产品，生产规模大、生产流程复杂。
该企业在信息化建设中，选择了ERP系统作为其信息化的核心，以支持企业各个业务部门之间的信息共享及管理。
1. 核心模块的应用在ERP系统建设中，该企业采用了SAP ERP软件，包括了财务、采购、销售、生产等多个模块。
其中财务模块用于处理企业的资金流、成本流和利润流等方面的问题。
采购模块主要用于对原材料的采购及废品的回收进行管理，包括从供应商的选择到采购合同的签订、采购订单的管理和供应商结算等各个环节。
销售模块主要用于管理销售订单、售后服务及销售客户等信息。
生产模块主要用于管理生产计划、生产订单、生产进度及生产成本等信息。
2. 生产计划的管理在ERP系统中，生产计划管理是重中之重。
通过ERP系统，该企业能够及时优化生产计划，降低生产周期，减少生产成本。
生产计划管理模块与采购、销售等模块信息的共享，可以实现生产按计划生产，减少仓库备货，降低库存水平。
同时，该模块也提高了资源的利用率，有效地降低了企业的生产成本。
3. 应用效果随着ERP系统的应用，该企业的生产、销售效率均有所提高。
企业的各个部门也能快速地获取及时的信息。
在采购方面，ERP系统的应用也控制了原材料、半成品和成品的库存，并能够预测和满足未来的市场需求。
在销售方面，ERP系统能够帮助企业控制整个销售生命周期，从录入订单到售后服务等各个环节的管理。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。
以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。
案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。
为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。
通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。
生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。
在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。
这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。
质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。
一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。
经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。
案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。
为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。
这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。
通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。
在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。
例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。
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北京大宝化妆品有限公司应用ERP案例
北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企
业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新 产品开发研究所、7个生产车间、18
条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是
一个集科研 、生产、贸易于一体的现代化企业。
一、背景
1、市场的竞争日趋白热化。
不仅国内的竞争给大宝公司带来了巨大压力，同时，国外化妆品公司也没有放弃中国
这个巨大的市场，接连进军中国市场并大力发展本土化产业。如何提升企业核心竞争
能力成 为大宝集团要解决的首要课题。
2、原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏。
从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，大宝集 团的信息化工作已基本普及
到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。但由于受当时
技术条件和管理水平的局 限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、
信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息"孤岛 "，难以
实现企业内部的信息共享，限制了企业的发展。
3、集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的步伐。
在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流 动资金占
用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交
货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及 资金不能有效控制。在企业外部，由于市
场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。
4、为保持和扩大大宝在国内 化妆品和保健品市场的领先地位，公司果断决定通过实
施ERP。
即使在ERP的选择使用上，大宝公司的ERP之路也是坎坷不平。在1998年，大宝公司
鉴于瑞典Intentia公司的Movex产品在国际上的知名度 ，决定采用这一系统，但是由
于Movex产品汉化不彻底、系统提供的后台报表和数据采集及展现方式不符合国内的
财务制度和使用习惯以 及国内代理公司对软件不熟悉导致的运用中的问题等情况，大
宝公司的ERP计划迟迟不能得以实施，最终以失败告终。
但是，大宝公司并没有因此而退缩，而是根据实际情况慎重选择了一家国内的ERP企
业，不再追求知名度，而是把标准放在了实用上。大宝 公司的ERP计划才真正的上路。
二、解决方案
1、成立ERP项目实施机构
为确保ERP项目顺利实施，大宝公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术
专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施
组。
2、具体实施思路
实施过程中大宝公司紧紧围绕"强化企业的市场竞争力"的ERP项目的第一期目标，
立足于企业实际，坚持管理工作的创新，用ERP先进的管理思想和方法规范企业的业务
流程，建立以市场为导向、以客户为中心，实现物流、资金流和信息流一体化管理的企
业运行新机制。具体做法是：
（1） 坚持管理创新，深化企业改革
ERP项目的实施，不仅仅是一套管理软件的安装和使用，而是企业管理领域的革
命。只有坚持管理创新，对与ERP代表的先进管理思想和方法相抵触的管理思想和体
制进行大胆的破除和改革，才能保证项目实施成功。大宝公司在项目实施的过程中，结
合企业的深化改革，狠抓管理思想和制度的创新。在各级管理人员中进行了ERP管理
思想和方法的培训教育。从组织和制度上保证了项目的实施成功。
（2） 全面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力
从ERP的观点来看，企业就是一个资源转换的增值器。企业的运行过程就是应用
一定的资源，在生产和经营活动中，产出新的资源，并不断地增值。只有那些能产生增
值的生产经营环节才是有效的，否则就是无效作业。因此，大宝公司通过业务流程重组，
满足市场核心需求，缩短生产周期，降低生产成本，提高服务质量，深化财务管理，改
革了管理体制和管理手段，解决了人浮于事的现象，提高企业经济效益。
（3） 外部资源与内部流程的整合
ERP系统的最大优势就是信息的集成。它强调把整个企业看成一个系统，按照系
统的观点去分析和处理生产经营活动中产生的物流、资金流和信息流。各子系统紧密联
系、相互制约、联动有序，信息共享。大宝公司里利用ERP从主要业务流程入手，按
规定条件和时序产生相关的信息。实现了管理信息的集成。
（4） 不断满足管理需求是ERP的生命力所在
大宝公司在国内外拥有广泛的客户群，产品品种多，涉及企业管理业务的数据量非
常庞大，业务流程也比较复杂。大宝ERP系统实施过程中，在对业务流程进行规范、
重组的同时，增加了企业必需的管理功能。大宝认为，只有满足企业需求的ERP系统
才是最好的。否则再先进的系统也会被束之高阁，没有生命力。
（5） 数据管理是实施成功的基础
大宝公司的企业支撑数据大致分为两类：静态数据和动态数据。如果在企业计算机
系统中输进去的数据准确，产生的结果就很有价值，如果输进去的数据不准确，计算机
系统就会数倍的复制错误，它所造成的损失是不可估量的。大宝公司把基础数据按管理
职能分为五大部分，即产品、工艺、设备、人力资源和定额数据，分别对应企业的相关
的职能部门，由专门的人员进行整理和录入，同时将数据的质量和录入进度同部门的绩
效联系起来，纳入部门的考核指标，用企业制度这个"法"来确保数据的准确性。
三、 总结体会
（1）ERP工程是一项需要花费巨大投资和时间才能够真正建立运用的项目，因此该项
目的实施必须得到企业高层管理者的绝对支持。
（2）企业在选择ERP项目的时候，必须制定正确的选择标准，不一定要选用在国际上
具有一定知名度的品牌，只要能够符合我国的国情，满足企业自身的需求就可以。
（3）ERP工程实施的真正用意是运用ERP先进的管理思想和管理方法运营企业，因此
僵化的思维模式不可取的，在狠抓企业内部业务流程的同时必须不断创新，以满足企业
发展需求。
（4）ERP管理系统的运行是建立在正确的数据基础之上的，一次必须保证各业务环节
数据的真实性和准确性，因此必须加强对数据的管理。
（5）加强企业员工的培训工作，使得企业高层能对该系统有宏观认识，同时项目管理人
员能够熟练掌握运用ERP管理系统。
城市社区管理与服务
李钊、任斌、杨芳
王芳燕、赵紫纬