韩都衣舍赵迎光
赵迎光和他的创客们
赵迎光和他的创客们作者：丁爱波来源：《齐鲁周刊》2015年第20期九年时间，赵迎光和他的团队将韩都衣舍的交易额做到了15.7亿。
在电商界，9年15亿并不可怕，可怕的是支撑韩都衣舍的“内在逻辑”：他们懂得大数据，他们有难以被模仿的“买手小组制”和柔性供应链，他们正在打造的是一个由内而外的创客平台。
买手小组与创客平台赵迎光将韩都衣舍规划分为四个阶段：1.0时代，做品牌；2.0时代，做多品牌；3.0时代，做孵化平台；4.0时代，做生态系统。
赵迎光认为，打造时尚品牌生态系统是韩都未来值得攻坚的方向。
在多品牌阶段，韩都就已经有意识朝外部孵化平台发展，大幅拓展了服装类型和风格。
赵迎光的考量是，倒逼供应链，使之适应外部创业者的多重需求。
“韩都只有自己先去集合这些不同的供应商，自己先产生量，摸索出一条道路，才能和供应链对话。
”韩都一手打造的“买手小组”是对未来设计师创业者的实验和摸索。
据韩都衣舍副总经理贾鹏介绍，目前，韩都已有280个买手小组，总共负责旗下20个品牌的运营。
每个小组有2-3个人不等，小组分工主要是：服装设计、页面设计、库存管理。
小组内部实行独立核算，自主经营。
很显然。
这种买手小组就是服装企业的另一种创客模式。
在传统企业看来，产品小组制是低效率的方式。
和部门分工相比，分散了资源。
但在赵迎光眼里，小组制却是匹配互联网的，小组制下产生的每一款产品都“走心”的，传统部门协作下的员工可能是打工心态。
但在小组制里，成员都是创业心态，赵迎光把韩都280多个小组称之为“蚂蚁兵团”，虽然单个的销售不一定很突出，但是整体作战能力却很强。
同时，创业者之间相互交流，使得平台越来越富有生命力。
赵迎光把韩都内部变成了一间实验室。
内部员工的价值，即将新的创意和想法付诸实践，并且不断向系统提出新的要求。
通过内部产品小组，把以往依靠人工沟通的内容，上升为系统行为，包括供应链系统、IT系统，仓储系统、客服系统。
除此之外，韩都衣舍的创业触手也向外部空间延伸着。
韩都衣舍案例分析
韩都衣舍案例分析（一）案例介绍1.创业者和创业团队介绍赵迎光，现任山东韩都衣舍服饰有限公司总经理1974年出生于山东省潍坊市，1997年作为山东国际经济技术合作公司韩国支社代表，赴首尔工作。
2002年开始先后在易趣网和淘宝网兼职开网店。
2007年回国，筹备创业。
2008年创立韩都衣舍（HSTYLE）。
2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”，赵迎光本人荣获“最佳全球化实践网商”2.项目的选择受到韩国知名服装销售网站所属公司社长启发的赵迎光2007年辞职回济南创业，决定创建一个互联网服装品牌。
回国创业的初期，赵迎光通过代购国外奶粉赚取了第一桶金。
2008年，韩都衣舍正式开业，同时，他还在韩国注册了法人公司。
赵迎光看好中国女装服饰巨大的市场规模和吸引力。
但随后他发现，在济南要做单纯的服装品牌，在设计、生产、行业经验、渠道上并没有什么优势。
由于有了韩国工作的经历，赵迎光扬长避短，决定先从韩国代购开始起步。
2009年，经过一年的探索，韩都衣舍转型为互联网自有品牌，并开创了“基于产品小组制为核心的单品全程运营体系”这一独特的“研产销”一体的商业模式。
3.创业历程1）创业初期在韩国收到启发的赵迎光决定创业的时候就把目光定在了服装行业，但创业之初，他是先通过代购奶粉赚取第一桶金再转向女装市场的。
刚开始，赵迎光把网店定位为做“进口韩国商品”的品牌代购生意。
他的团队主要由会韩语的设计专业学生组成，两人一组作为一个买手团队，共50组。
他从韩国寻找最时尚的服装品牌，供顾客挑选，再根据顾客订购从韩国进口商品。
但这种业务有四大硬伤，赵迎光总结道（1）等待时间过长（2）经常容易断货缺货（3）无法退换货（4）性价比不高。
赵迎光经过长时间的思考，决定转变发展思路。
2009年，他提出公司要从“商品进口专家”转变为“时尚进口专家”。
第一时间引进最新时尚款式，并根据中国顾客的审美习惯，进行二次设计，然后在国内找代工企业生产，降低成本。
韩都衣舍：创业孵化平台的三大策略
案例复盘公司战略作为第一代网商企业家，赵迎光于2008年开启了韩都衣舍的创业之路。
经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，中台提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。
截至目前，场内孵化项目近37个，助推项目累计获得3亿元投资，项目总估值50多亿元，云孵化品牌超过500个。
我们把这种由企业主导，通过平台连接并赋能创业者与消费者，促进彼此价值共创，既有平台双边属性，又有创业孵化属性的商业孵化器，称为“赋能型创业孵化平台”。
本文主要探究韩都衣舍如何成为一个有能可赋的创业孵化平台，试图回答“如何做”的问题。
为此，我们将韩都衣舍的发展分为三个阶段——蓄能期、育能期、赋能期，分阶段剖析其数字化动态能力*的构建路径，为更多创业平台构建数字化动态能力提供借鉴与启示。
周文辉 孙 杰蓄能期、育能期、赋能期，韩都衣舍在每个时期构建了不同的能力。
*本文将数字化动态能力定义为：企业借助数字化技术和大数据驱动，感知并辨认机会，整合、建立和重组内外部资源以抓住机会，加强各方利益相关者的创新合作，以快速响应市场需求的变化。
蓄能期：形成数字化组织能力数量型要素失衡 在蓄能期，韩都衣舍面临数量型要素失衡的问题。
在机会方面，2008年中国互联网快速发展，为生产制造提供了一种低成本、快速试错的可能性。
企业可以按照工厂的最小起订量来采购，同时根据线上的即时销售数据进行决策，卖得不好就降价促销，快速改变销售策略。
在资源方面，韩都衣舍所在的山东济南，当时缺少时尚服装的产业集群和强大的消费群体。
赵迎光回忆说：“一开始的时候，服装包裹发往济南的不到1%，大部分订单都来自外地。
”在团队方面，由于济南人才匮乏，赵迎光曾经去北京、上海等地，希望邀请一些优秀的行业人才到济南共同创业，但都吃了闭门羹。
拼凑式适配策略 在缺少资源和团队的情况下，该如何抓住互联网带来的机会？赵迎光采取了拼凑式适配策略，具体包括机会发现、资源拼凑和团队组建。
【双11】韩都衣舍赵迎光的深思：品牌厮杀的最终结局是什么？
【双11】韩都衣舍赵迎光的深思：品牌厮杀的最终结局是什么？作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【编者按】今年双11，天猫女装店铺TOP10排名变化很大，从阿里巴巴起家的互联网品牌只剩下韩都衣舍一家，其中裂帛和茵曼第一次不在榜单中。
不在榜单中，不一定是没实力。
但能上榜单，肯定要打过一批重量级对手，方能在竞技场中露出头角。
铁打的营盘流水的兵，这句话用来形容淘宝、天猫近10年非常贴切，在快速变化的环境中，商家各领风骚两三年已属不易。
但韩都衣舍自创立10年来，进入天猫女装塔尖商家后从未掉出队。
尤其是近两年，国内外一线品牌涌入线上，韩都衣舍依然保持体能不成“流水的兵”，今年双11韩都衣舍电商集团销售突破3.62亿，在天猫女装店铺TOP10中韩都衣舍位列第三。
2016年过完，厮杀又会进入了一个新的局面。
在品牌大洗牌、争坐次、抢份额的阶段，阿里巴巴给所有商家营造了需要不断打升级赛的“逃生门”，冲过去了就赢了天下，冲不过去或遭淘汰或换路线。
进入新战局，韩都衣舍创始人赵迎光是怎么理解新零售的真谛？以及在这场厮杀中，他认为什么兵器最具杀伤力？残酷厮杀的最终结局又会是怎样？图：韩都衣舍赵迎光对话双方韩都衣舍电商集团创始人兼CEO赵迎光亿邦动力网盘点韩都衣舍2016年双11亿邦动力网：看到韩都衣舍最终的销售数字和排名，深感韩都衣舍不容易。
在几个热门类目中，淘品牌几乎全线靠后了。
韩都衣舍地位得以稳固，这一年增量主要来源于哪里？为了这个增量，韩都衣舍做了哪些对的事情与错误的决策？韩都衣舍赵迎光：第一，更重视品牌力的打造，强化韩风标签，让韩都成为韩风这个品类的品牌代表（韩风=韩都）。
为此，今年韩集团都推出了韩风十年、上瘾十年、一人千面等十周年营销活动，整个传播活动在微博微信阅读量超过6亿；此外，还联手时尚芭莎，与时尚博主、网红参与米兰巴黎首尔时装周，为品牌做背书，拉升品牌势能。
历经半年多的时间，联合首尔及光明市政府、韩国时尚协会在韩国举办了韩都衣舍韩国设计师大赛，整合了丰富优质的韩国时尚资源，2000多韩国设计师参加，1000位韩国演艺人士与专业设计师团队参与评选，挖掘并签约了一大批韩国顶尖服装设计师。
韩都衣舍赵迎光,韩都衣舍
韩都衣舍赵迎光,韩都衣舍2010，淘宝上走出了一家叫韩都衣舍的淘品牌，大头头说韩都衣舍天天都赚钱，2011年，一场淘宝商城暴动，让韩都衣舍又上来风口浪尖，被不计其数的中小卖家围攻，导致网站、店铺不能正常营业，原因是大头头的一句：小泥鳅掀不起大风浪。
这个打造了著名淘品牌的大头头，就是：赵迎光。
左撇子，处女座，AB 型血，头心两个旋，（19）74年的山东潍坊老虎，（19）93 年山东大学韩国语，（19）97年-（20）07年，在韩国首尔工作，（20）08年创立韩都衣舍至今。
这就是我，一个（身高）168厘米的胖子，说话喜欢绕圈子，但是从不跟人耍心眼。
很喜欢交朋友，喜欢高谈阔论，但是除了电商，除了吹吹牛，什么都说不出来。
赵迎光几乎能够把自己写在微博中的自我介绍一字不差地背出来。
我就是这样的一个人。
从过去走到今天，与我的性格不无关系赵迎光不止一次向朋友这样介绍。
1995年，还在山东大学攻读韩国语的赵迎光初次接触到互联网，从此不能自拔。
毕业一年多之后，他被一家大型国企派往韩国工作。
在韩国已经捷足先登的电子商务，让赵迎光真切体会到了其中的便利和机会。
1999年，刚刚成立的易趣，点燃了他一直埋在心底的自主创业的梦想。
起初，他的想法还没有太多。
在国企有着一份不错薪水的他，只想工作之余做点儿自己的事情。
在对市场进行过一番考察之后，他陆续在网上开了几家网店。
从2002年到2007年间，赵迎光兼职操练了5年的电子商务，卖过化妆品、孕妇防辐射服、奶粉等母婴用品，还卖过汽车用品，这段经历让他号准了电子商务有别于传统产业的特殊脉搏，并有意将其量身打造成为之奋斗终生的事业平台。
2007年的一天，赵迎光从一位朋友那里探知，这家只有四年半历史做女装的电商企业竟然日发单量高达4万单。
这让赵迎光大为吃惊之余，更加坚信电子商务大有可为。
终于，2008年3月，赵迎光把6年前与他有过一个约定的几个朋友叫到一起。
他以十多年来对互联网经济的理解，和那家韩国女装电商企业令人叹为观止的业绩，说服了这几位朋友。
关于韩都衣舍调查报告
关于韩都衣舍的调查报告姓名：李亚洲班级：连锁二班学号：二品牌定位三品牌故事四创始人五品牌特色1、从“代购”到“研产销一体”网商更需积极转型2、每天开发100款新品网商更需人才竞争力3、价值观六建议1、申请不同小号或者找熟人给自己网店写咨询留言等相关信息2、使用朋友身份证注册小号或者让熟人购买本店铺产品3、同一个产品，使用不同角度或者不同风格拍照以达到多种产品的效果韩都衣舍是韩风快时尚第一品牌，旗下有：女装HSTYLE、男装AMH、童装MiniZaru、韩风OL时装Soneed、欧美风时装niBBuns、设计师品牌素缕SOULINE 六大品牌。
二品牌定位HSTYLE—韩风快时尚女装品牌Soneed—韩风OL时装品牌AMH—韩风快时尚男装品牌MiniZaru—韩风快时尚童装品牌niBBuns—欧美风快时尚品牌素缕SOULINE—东方复古原创设计师品牌韩都衣舍的目标销售对象为都市时尚人群，公司旗下拥有超过500人的专业时尚设计师团队，并在韩国拥有分公司，同1000余家韩国时尚品牌保持紧密的、全方位的合作关系。
以产品“款式多，更新快，性价比高”而迅速赢得都市时尚人群信赖。
三品牌故事公司设有市场部，技术部，分销部，客服部，物流部，产品部（一部，二部，三部，四部，五部，六部，七部），财务部，韩国部，人力资源部，行政部，韩都大学，生产部，质检部，摄影部，韩国支社，总经办，产品企划部等共31个部门，截止2013年11月，现有员工2011余人。
2009年在韩国首尔设立了分公司，协调与韩国的更进一步的有关事务。
四创始人赵迎光，现任山东韩都衣舍电子商务有限公司CEO韩都衣舍CEO 赵迎光1974年出生于山东省1987年就读于潍坊一中，开始接触计算机1993年就读于山东大学韩国语学院1997年作为山东国际经济技术合作公司韩国支社代表，赴首尔工作2007年回国，筹备创业2008年创立韩都衣舍2010年韩都衣舍荣获“十大网货品牌”，赵迎光本人荣获“最佳全球化实践网商”2011年韩都衣舍员工超过1000余人，设有23个部门，成为山东综合实力最强的电子商务公司2012年入选“中国服装十大风云人物”2013年 11月员工人数超过2011人，宣布公司2015年底上市规划五品牌特色1、从“代购”到“研产销一体”网商更需积极转型在商界，一成不变便意味着倒退。
韩都衣舍：小组制背后的管理能力11
韩都衣舍：小组制背后的管理能力韩都衣舍运营体系的真正过人之处，不是小组制，而是电商企业外衣下过硬的服装品类管理能力。
即便到现在，仍然有许多人没有听说过韩都衣舍，就像半年前的我。
这或许刚好折射出互联网时代的某种特点——每个人都在上网，却居住在不同的空间。
市场区隔变得越来越明显, 你的世界不等于我的世界。
但在很多电商人眼里，淘品牌韩都衣舍和他的创始人赵迎光，就像消费电子领域的小米和雷军，都是传奇般的存在。
2008年春天，济南，赵迎光带着7000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。
此前，这位电商老兵已经在网购领域摸爬滚打了7年，卖过汽车用品、母婴用品等，但结果却差强人意，团队只从1人做到7人。
赵迎光后来感慨这段经历时谈到，“太多的事情想不到，想到的事情想不透，想透的事情是错的”。
而2007年中旬，在与韩国Tricycle快时尚女装公司接触的过程中，赵迎光意识到，做女装才是更合适的方向，开始了二次创业。
事情远比想象的顺利。
2008年底,韩都衣舍销售额做到了300万,2009年1200万,2010 年8700万……像滚雪球似的，2014年底，该数字已达到15亿元，员工数也从第一年时的40人增至2600人■: 2014年双11,韩都集团的销售额一分钟破1000万，六分钟破2000万，十分钟破3000万……早上5点22分破亿，早上八点突破去年的销售额1.13亿。
最终收于 1.98亿元，领先服装品类第二爼优衣库9000万。
截至2015年1月，韩都衣舍在线上正式运营的子品牌已有16个，加上已正式立项的共有22个。
更为难得的是，韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式，这便是在电商圈里被传得赫赫有名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。
这一模式将传统的直线职能制打散、重组，即从设计师部、商品页而团队及对接生产、管理订单的部门这三部中，各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组要对一款衣服的设计、营销、销售承担责任，相应的，小组提成也会根据毛利率、资金周转率计算。
1101天下网商“迎战双十一：重大活动营销经验谈”微访谈完整实录
“迎战双十一：重大活动营销经验谈”微访谈完整实录11月1日下午14:00-15:00，韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光（@韩都衣舍赵迎光）、钻石小鸟CEO徐潇（@不累的鸟姐）、皇家宝贝常务副总经理吴小阳（@Sunny 吴小阳）以及负责天猫多个品牌营销的王钊（@锦马超超超）一同参加了“迎战双十一：重大活动营销经验谈”微访谈。
他们就粉丝有关重大活动营销战略的问题进行了回答。
以下是韩都衣舍赵迎光的微访谈实录：关于电商提问：你认为，现在的韩都衣舍，已经达到了你想要的程度了吗？你是如何看待电商的？赵迎光：目前韩都衣舍还仅仅是在起步阶段，离我们的理想状态还差的远。
我认为电商是在某些行业内可以进行颠覆性革命的，比如服饰行业。
我们希望能用电商的方式，颠覆服饰行业内的一些成长方法。
提问：如果开发一个新客户和维护一个老客户这两个必须要二选一，您选哪个？赵迎光：在市场开拓阶段，选择开发新客户为主，在市场成熟阶段，选择维护老客户为主。
关键是看业务的市场成熟度。
提问：如何解决转化率不高的问题？韩都衣舍赵迎光：转化率只是个结果，要想提高转化率，需要从产品，视觉，运营三方面同时下功夫。
提问：请问新店以什么方式引流量转化率高？韩都衣舍赵迎光：新店应该还是以直通车为主比较好吧。
提问：如何在众商家脱颖而出？韩都衣舍赵迎光：首先要有明确的定位，其次是要有很强的市场运营能力，特别是在视觉部分，要下大工夫，当然产品本身是基础。
提问：报上活动也没流量，没成交，这是为什么啊，店里留来那个一直都很低。
韩都衣舍赵迎光：店铺运营，是靠一点一滴积累起来的，促销只是锦上添花，江南春做过一个比喻，说促销是春药，不能常吃的。
自己本身的体力才是基础。
功夫要下在平时。
关于双十一提问：今年电商各平台促销不断，这次双11又出现了如此大规模的促销，品牌商会不会担心消费能力已经被提前预支，消费者对“造节”模式出现疲劳？赵迎光：消费者早就疲倦习惯了，现在比的是谁能造更大的势。
韩都衣舍的组织变革：如何成为中国互联网快时尚第一品牌
韩都衣舍的组织变革：如何成为中国互联网快时尚第一品牌文/赵迎光 韩都衣舍创始人韩都衣舍是一家诞生于互联网的公司，2008年正式开始叫韩都衣舍，在此之前它只是一家淘宝小店，做了两年之后，我们决定从卖产品改为做品牌。
线上竞争最惨烈的品类就是服装，其中更惨烈的是女装。
但我们通过这些年的自主创新与不懈奋斗，已经成功做到中国互联网快时尚第一、国家级电子商务示范企业以及中国电商最具标杆价值的品牌；同时也是天猫史上首个粉丝收藏量超过1500万的品牌，2012-2016年度勇创互联网服装销量五连冠。
我们也获得了许多奖项和认可，例如被誉为电商界奥斯卡的金麦奖、艾媒榜单的2017上半年中国淘系品牌百强榜单第一名等。
作为传统的服装行业，面对国际与国内的强劲对手，例如优衣库、Only、Zara 等，我们要如何做到不断紧追甚至赶超？在互联网上，我们如何最精准地获取消费者的需求，并以最快速的方式满足消费者的需求？带着这些思考，我们开始了组织变革，在相对传统的服务行业发展成为一个新物种。
分工协作，激励机制下自由匹配优化组合小组制的创建流程以客户为中心，让员工掌握更多决策权。
小组制，我们又称以小组制为核心的单品全程管理体系。
做个简单的比喻，就如同农村的联产承包制。
过去的管理方式大家都很熟悉，是正金字塔方式，由位于塔尖的管图片来源：/artinfo/690.htmlCopyright©博看网 . All Rights Reserved.CBMAG 中国商人 | 31理者发号施令，通过层层传递，最后终端被动执行。
这被称为科层式结构，被目前大多数企业采用，我们也曾是其中之一。
经过长时间的实践应用我们发现，正金字塔方式在我们的线上创业中存在明显的短板，导致更多的内部博弈出现：销量不好大家相互推诿抱怨，行动效率缓慢，分薪、分资源让员工缺乏主人翁意识。
这些都让我们深受其扰，如何做出改变呢？历来我们的流程是以企业为中心，而互联网时代，大家都知道必须要以客户为中心，运用逆向思维。
跌出热销榜，韩都衣舍怎么了？
跌出热销榜，韩都衣舍怎么了？作者：陈曦来源：《计算机应用文摘》2020年第24期用“野蛮生长”来形容韩都衣舍，是不过分的。
韩都衣舍创始人赵迎光曾经是某企业的驻韩国代表，在韩国率先感受到了发达的电商产业。
这也是韩都衣舍这个品牌和韩流结缘的开端，此后，韩都衣舍正如其品牌名称中的“韩都”所示，与“韩流”深度捆绑。
2008年3月，赵迎光开始了韩都衣舍的运营，最开始，韩都衣舍的定位是韩风快时尚，主要经营模式是韩国代购。
韩都衣舍先在淘宝上卖货，有人下单以后就在韩国网站购买。
一年后，韩都衣舍由韩国代购转为中国代生产，由国内工厂生产、发货，韩都衣舍负责零售。
韩都衣舍没有线下实体店，所有的销售全在阿里巴巴的淘宝店铺内，故而称之为“淘品牌”。
产品的销售逻辑全在一个“淘”字，消费者们穷尽搜索，淘到好物，商家购买搜索关键字，增加露出。
彼时正是阿里巴巴和淘品牌们互生共荣的繁荣期，刚刚“触网”的国人们在淘宝上疯狂网购，淘品牌们靠着流量红利呈几何倍数野蛮生长，而阿里巴巴通过淘品牌们塑造的口碑不断扩展边界，同时又收取淘品牌们稳定的渠道费。
消费者、淘品牌和阿里巴巴形成了三方共赢的状态。
韩都衣舍就是在这片沃土之中，抓住机会、脱颖而出的品牌之一，2010年韩都衣舍成为淘宝服饰类综合人气排名第一，会员达到200多万。
紧接着的2011年，韩都衣舍拿到了IDG数千万美元的投资。
韩都衣舍的火爆和“韩流”在中国的盛行也是密不可分的。
自2000年开始，一部《蓝色生死恋》仿佛为国人打开了新世界的大门，国人从《渴望》这种苦情家庭剧，转向了俊男靓女甜甜地谈恋爱的时尚偶像剧。
此后《夏娃的诱惑》《冬季恋歌》和《浪漫滿屋》等一系列韩剧让国人为之着迷。
不仅缠绵悱恻的爱情故事赚足了国人的眼泪，主角们的穿搭也成了国人们竞相模仿的对象，像裴勇俊和崔智友各种“大衣+围巾”的搭配，在剧集播放之后，不少人学会了花样系围巾。
好风凭借力，送你上青云。
韩都衣舍乘上的就是这股东风。
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X
Y=f(X)
管理效果 组织目标的 完成情况 不定函数，随情 况变化而变化， 但具有一定规律 性
X1,X2,X3 ……
谢谢倾听！
领导特质分析
以韩都衣舍CEO赵迎光ห้องสมุดไป่ตู้例
赵迎光介绍
• 韩都衣舍CEO • 1974年出生 • 山东人
韩都衣舍介绍
• • • • 创立于2006年 拥有20个品牌 主要经营女装的服饰集团 2012年-2014年，连续三年女装销售第一
从数字看韩都
年份 2008 2009 2010 2011 2012 销售额 300万 1200万 8700万 2.8亿 5.6亿 员工人数 40 200 400 1100 1200
2013
2014
10.5亿
15亿
2100
2600
分析特质
• 百折不挠和善于反思（8年的网购领域的摸爬滚打） • 具有准确的决策力（品牌定位，合伙人选择） • 具有战略眼光（韩都衣舍+生态系统建设,和韩国LG 集团合作，利用韩风，请韩国当红明星为代言人等） • 重视“人性”（借鉴阿米巴模式，倒三角管理结构， 微博红人） • 懂得放权与集权（技术层面放，管理方面集） • 善于设计制度（以产品小组为核心的单品运营体系 IOSSP）
构成
小组制！
效果
总结
• X1---领导个人：毅力 、决策力 、 战略眼光 、管理能力 • X2---环境影响：从2008年开始，电 商在中国发展迅猛，韩都顺势而走 • X3---团队：赵迎光组建了一支优秀 的团队 • X4---制度：小组制将责任，群里， 利益都摆的很清晰，大大激发了员 工的能动性和积极性