创新激励方案（通用10篇）
门店员工奖励方案优秀10篇
门店员工奖励方案优秀10篇店面员工销售激励方案篇一一、群众鼓励法：受众面广，人人都有机会拿奖。
每个职工在上个月成绩的基础上，每添加5万的放款，直接奖赏现金100元。
并且是当场实现，不能比及月底，由于这个奖赏归于进程鼓励，比及月底再奖就失去了含义。
门店建立之初，尤其是前三个月，金钱鼓励是最俗但也是最有效的鼓励方法。
由于咱们刚刚集合在一起，互相都不是很熟悉，金钱鼓励既直接又简略，更简略被咱们承受。
别的，新门店的搭档都是刚刚参加这个职业，前期金钱的投入很大，直接奖赏现金也能够帮忙一下经济严重但成绩好的搭档。
并且，群众鼓励法受众面广，咱们都能拿到奖金，这也表现鼓励计划的基本原则：受众面广，人人都能参加，咱们都能拿奖。
二、高手鼓励法：至高无上的荣誉。
高手鼓励法首要是奖赏前三名或者是前五名的，这个鼓励计划首要的目的是奖赏那些为门店立下丰功伟绩的职工。
不要直接奖赏金钱，要奖赏平等价值的礼物，并且要让职工自个去网上选，把连接发给门店司理直接付款。
成绩能够做到门店前五名的职工，薪酬都不会低于10000元。
直接奖赏现金含义不大，所以最佳是让职工自个选择礼物。
别的，在信贷出售职业，假如你拿到的是现金奖赏，少不了请客吃饭，成果职工得到了奖金，却享用不到奖金的优点。
我从前见过一个职工获得奖金800元，成果请客吃饭歌唱花了1200多，奖金花完不说，还倒贴了400多块。
三、对于团队司理的奖赏。
在新门店建立之初，咱们都晓得建立团队的前三个月团队司理通常都要花费许多钱，并且许多团队司理在招聘途径和招聘方式方面没有经验。
所以自个主张，直接奖赏团队司理一个招聘网站三个月的使用权，通常的招聘网站三个月的费用大约1500左右。
这样的奖赏，一方面处理了团队司理舍不得投入钱到招聘网站上，别的一方面能够疾速招聘。
假如一个门店有三个团队司理，门店司理就奖赏三个招聘网站，如智联招聘，出息无忧，当地的人才网，58和赶集网等等，团队司理能够很快就能找到优异的人员。
激励创新实施办法创新激励方案
激励创新实施办法创新激励方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，指针滴答滴答地走着，我闭上眼睛，让思绪在脑海中翻滚。
关于“激励创新实施办法创新激励方案”，我想说的实在太多，那就让文字随着意识流淌吧。
一、明确目标，激发创新意识创新，是企业发展的源动力。
我们的目标就是通过激励措施，让每一个员工都成为创新的源头。
我们要设立创新基金，对那些提出创新点子并成功实施的员工给予奖励。
定期举办创新大赛，鼓励员工积极参与，将创新意识融入日常工作中。
二、搭建平台，提供创新土壤三、强化培训，提升创新能力创新不是一蹴而就的，我们需要通过培训来提升员工的创新能力。
培训内容可以包括创新思维、创新方法、创新工具等。
我们可以邀请业界专家进行授课，也可以组织员工参加外部培训。
我们还可以开展内部创新交流活动，让员工在实践中不断提升创新能力。
四、优化机制，保障创新成果创新成果的转化和保障是激励创新的关键。
我们要建立一套完善的创新成果转化机制，确保员工的创新成果能够得到有效运用。
这包括成果评估、成果转化、成果保护等方面。
同时，我们还要建立一套创新激励机制，让员工在创新过程中得到实惠，激发他们的创新热情。
五、营造氛围，弘扬创新文化1.强化宣传，让员工了解创新的重要性，认识到创新的价值。
2.开展创新活动，如创新分享会、创新沙龙等，让员工在轻松愉快的氛围中感受创新的魅力。
3.树立创新典型，表彰那些在创新工作中取得优异成绩的员工，激发更多员工的创新热情。
六、持续优化，实现创新驱动1.定期评估创新效果，了解创新工作的进展，对创新方案进行及时调整。
2.建立创新反馈机制，让员工能够及时反馈创新中的问题，提高创新效率。
3.加强创新团队建设，培养一批专业的创新人才，为企业的创新驱动提供有力支撑。
我想说的是，创新不是一句口号，而是要付诸实践的行动。
我们要通过激励创新实施办法，让每一个员工都成为创新的参与者，共同推动企业的发展。
在这个信息爆炸的时代，创新已经成为企业竞争的关键。
创新激励方案
创新激励方案随着全球经济的发展，创新已经成为许多企业获得竞争优势的关键。
然而，要想激发员工的创新能力，仅仅依靠薪资和福利是不够的。
为了提高员工的创新动力，公司需要制定一套创新激励方案，以激发员工的创造力和创新思维。
一、激发创新的目标与任务分配首先，公司需要明确创新的目标并将其落实到具体的任务分配中。
只有在明确的目标指引下，员工才能专注于创新工作，而不是被琐碎的任务所困扰。
因此，公司应该设定明确的创新目标，并将其与员工的日常工作相结合，形成一个有机的整体。
二、提供良好的工作环境创新需要一个积极、开放的工作环境。
为了激发员工的创新能力，公司可以提供一系列的资源和设施，例如创新实验室、创意空间等。
这些环境可以为员工提供一个自由、鼓励创新的氛围，让他们更容易思考和实践新的想法。
三、激励制度的设计为了激发员工的创新动力，公司需要设计一套合理的激励制度。
除了基本的薪资和福利外，公司可以采用以下几种方式来激励员工的创新能力：1.奖励与表彰：公司可以设立创新奖励制度，对于有突出创新成果的员工进行表彰和奖励。
这种奖励既可以是实物奖励，也可以是荣誉奖励，以此激励员工的积极性和创新意识。
2.晋升与发展：公司可以将创新能力作为员工晋升的重要考量指标。
通过晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升创新能力，并为公司带来更多的价值。
3.培训与学习支持：公司可以提供创新培训和学习的机会，帮助员工提升创新思维和创新方法。
通过培训和学习的支持，员工可以更加有信心和能力去应对创新挑战。
四、建立创新文化创新不仅仅是一个个体的能力，更是一种组织文化。
为了激发员工的创新能力，公司需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
公司领导应该树立一个积极的榜样，并倡导员工大胆尝试和创新，鼓励员工分享创新经验和成功故事，以此推动整个组织的创新能力的提升。
五、定期评估和改进最后，为了确保创新激励方案的有效性，公司应该定期进行评估和改进。
通过员工的反馈和数据的分析，公司可以了解激励方案的实际效果，并对其进行相应的调整和改进，以进一步提升员工的创新能力。
创新激励方案
创新激励方案创新激励方案概述随着市场的竞争日益激烈，创新已成为企业持续发展的关键。
然而，如何激发员工的创新潜能成为了各个组织面临的重要问题。
创新激励方案旨在通过一系列的激励措施，激发员工的创造力、激情和主动性，推动企业创新发展。
激励措施1. 创新时间和空间为员工提供一定的创新时间和空间，鼓励他们在工作之余进行自主创新和项目探索。
这可以通过以下方式实现：- 鼓励员工在工作时间进行创新研究，并提供相应的资源支持；- 设立创新实验室或创意空间，为员工提供专门的创新工作环境；- 允许员工自由安排工作时间，有助于提高工作效率和创新产出。
2. 创新奖励制度建立创新奖励制度，对于员工在创新方面的突出贡献进行及时的认可和奖励。
这可以体现在以下方面：- 奖励最有创新意义和商业价值的项目；- 设立创新奖金，鼓励员工提出创新性的解决方案；- 奖励对公司战略目标具有重要意义的创新成果。
3. 创新培训项目提供创新培训项目，帮助员工提升创新能力和思维方式。
这些培训可以包括以下内容：- 创新思维训练，培养员工敏锐的观察力和创新意识；- 创新管理培训，提供创新项目管理和团队协作的技巧；- 创新技术培训，提供最新的科技知识和应用案例。
4. 创新团队建设鼓励形成跨部门和跨职能的创新团队，推动员工之间的合作和知识共享。
以下是一些建设创新团队的方法：- 鼓励员工参加跨部门的项目和活动，促进跨职能的合作；- 建立创新社区，提供员工交流和分享创新思想的平台；- 支持创新团队的实时沟通和远程协作，以便更好地推动创新项目。
5. 创新文化营造营造积极向上的创新文化，为员工创新提供良好的环境和氛围。
以下是一些创新文化营造的措施：- 建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出创新建议和意见；- 培养容错文化，让员工敢于尝试，从失败中学习；- 提供激励和认可机制，鼓励员工参与和贡献创新项目。
结论创新激励方案是企业持续发展的重要手段，通过提供创新时间和空间、建立创新奖励制度、提供创新培训项目、推动创新团队建设以及营造创新文化，可以激发员工的创新潜能，推动企业创新发展。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
创新激励方案
创新激励方案在当今高速发展的社会中，创新成为推动企业发展的关键。
而激励作为企业管理的一项重要工具，也应该和创新关联在一起。
创新激励方案可以帮助企业激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争力。
下面将介绍一些创新激励方案的例子。
1. 创新奖励制度创新奖励制度是激励员工创新的一种常见方法。
例如，公司可以设立一个创新创意奖，鼓励员工提出创新想法和方案，并给予相应的奖金或晋升机会。
通过这种方式，能够激发员工的创新热情和积极性，提高企业的创新能力。
2. 创新工作室创新工作室是企业为员工提供的一个创新工作空间，为员工提供各种创意工具和资源，以帮助他们探索新的创新思路，并实现其创新想法。
这种方式能够激励员工的创新灵感，促使员工在工作中持续创新，提高企业创新能力。
3. 创新项目交流活动通过组织一些创新项目交流活动，让员工进行创新思考和交流，以分享创新经验和取得新的灵感。
这种方式能够营造一个创新的氛围，促使员工在工作中积极创新，推动企业不断进步。
4. 创新知识分享企业可以通过组织专业的创新知识分享会议，为员工提供创新培训，扩展员工的创新视野和思维方式。
这种方式能够增强员工的创新思维和创造力，为企业的创新注入新的动力。
5. 创新实习生计划企业可以通过设置创新实习生计划，吸引外部优秀人才和高校学生参与企业的创新和研发工作。
这种方式能够为企业注入新鲜血液和创新思路，促进企业创新发展。
6. 创新预算投入企业可以将一定比例的预算专门用于创新和研发工作，为员工提供充足的创新资源和支持。
这种方式能够营造创新的氛围，激发员工的创新热情，为企业带来更多的商业价值。
总之，创新激励方案是企业提高创新能力和竞争力的重要途径。
企业应该根据自身情况和需求，选择适合自己的创新激励方案，为员工提供创新资源和支持，激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争力。
公司激励方案模板（3篇）
公司激励方案模板一、概述激励是公司管理中至关重要的一环，它旨在提高员工的积极性、工作效率和工作质量。
公司激励方案是指为了激发员工潜力、增强员工工作动力和提高员工忠诚度而制定的一系列激励措施和政策。
本激励方案旨在帮助公司实现以下目标：1. 提高员工的工作积极性。
2. 激发员工的创新能力。
3. 提高团队协作和沟通能力。
4. 提高员工的工作效率和工作质量。
5. 提高员工的职业发展和晋升机会。
二、激励方案内容1. 薪酬激励薪酬是员工最直接的激励手段之一，公司将根据员工的绩效和贡献程度确定薪酬水平，确保员工获得公平和合理的报酬。
（1）基本工资：按照员工的岗位级别和能力水平确定。
（2）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，发放绩效奖金。
（3）年终奖金：根据员工的年度绩效和公司的业绩情况，发放年终奖金。
2. 奖励机制为鼓励员工的创新和卓越表现，公司将设立各种奖励机制，包括以下几类：（1）创新奖：对于提出有创新性和实施可行性的建议和方案，给予一定奖励。
（2）优秀员工奖：对于在岗位上表现优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉。
（3）项目奖：对于在项目中表现出色的员工，根据项目的贡献程度给予奖励。
（4）团队奖：对于协作团队在项目中的杰出表现，给予奖励和奖金。
3. 职业发展公司将提供良好的职业发展机会和晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。
（1）培训计划：公司将制定培训计划，提供各类培训机会和资源，帮助员工提升能力和技能。
（2）晋升机制：公司将建立公平和透明的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行晋升评定。
（3）岗位轮岗：公司将鼓励员工进行岗位轮岗，拓宽视野、丰富经验，提供更多的职业发展机会。
4. 工作环境和福利一个舒适、安全和健康的工作环境对员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响，公司将致力于提供良好的工作环境和福利待遇。
（1）优质工作环境：为员工提供良好的办公设施和工作条件，创造舒适的工作环境。
（2）员工福利：公司将提供完善的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等。
创新创意激励方案
创新创意激励方案在现代社会中，创新和创意已成为企业持续发展的关键。
为了鼓励员工积极投入到创新创意的工作中，许多公司都实施了各种激励方案。
本文将介绍几种有效的创新创意激励方案，以帮助企业提高员工的创造力和创新能力。
一、奖励制度一个有效的奖励制度可以鼓励员工创新创意的积极性。
首先，公司可以设立一些奖项，如最佳创新奖、最具创意奖等，每年评选出获奖者，并给予相应的奖金或礼品。
此外，公司可以设立一个“创新基金”，用于支持员工实施他们的创意项目。
通过这样的奖励制度，员工将感到自己的努力得到了认可，从而更加积极地投入到创新创意的工作中。
二、培训和发展为了提高员工的创造力和创新能力，公司应该提供必要的培训和发展机会。
公司可以组织创新创意的培训课程，邀请专家或内部业务领域的高级员工进行培训。
此外，公司还可以赞助员工参加相关的研讨会、展览会等，让员工与同行业的专业人士交流和学习。
通过这样的培训和发展，员工可以获得新的知识和技能，提高自己的创新能力。
三、开放式创新环境创新创意需要一个开放和包容的环境。
公司应该鼓励员工表达自己的想法和创意，并提供一个平台让员工进行交流和合作。
公司可以建立一个创新创意的沙龙或论坛，定期组织员工分享和展示他们的创意项目。
此外，公司还可以设立一个创新团队，由专业人士组成，负责筛选和评估员工的创意项目。
通过这样的开放式创新环境，员工可以充分发挥他们的创造力和创意，促进创新创意的不断涌现。
四、激励文化建设公司的激励文化对于员工的创造力和创新能力起到了重要的影响。
为了激励员工发挥他们的创意和创新能力，公司应该建立一种鼓励创新的文化氛围。
首先，公司的管理层应该树立一个榜样，积极鼓励员工创新创意。
其次，公司可以推行“试错文化”，允许员工在创新过程中犯错，并从中吸取教训。
此外，公司可以利用内部通讯工具、员工讲堂等形式，传播和分享一些与创新相关的成功案例，激励员工从中获得启发和动力。
总结起来，创新创意激励方案是企业提高员工创造力和创新能力的重要手段。
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创新激励方案创新激励方案（通用10篇）为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，下面是创新激励方案，欢迎参考阅读!创新激励方案篇1一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(四) 月度“节约成本”奖：1. 评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。
2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。
行政人事部执行，(五) 月度“内部推荐奖”奖1. 评选标准：1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：********************，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；2. 评选对象：全体员工；3. 评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200-20000元(六) 月度“增加收入建议”奖：评选标准：① 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。
提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。
对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。
评选对象：全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元(七) 月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考核。
评选对象：主管以上人员评选流程：经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200—1000元(八) 月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习的近况和下一阶段目标。
或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。
各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评. 评选对象：公司全体人员创新激励方案篇2一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润XX万元。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×新增订货额万元－XX/XXX×XX%；2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%＋年工资总额×新增订货额万元－XXX/XX×XX%；3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额万元－XX/XX×X X%；2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%＋年工资总额×实现利润额万元－XX/XX×XX%；3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。
个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。
创新激励方案篇3一、总则目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
范围集团公司全体员工。
职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。
对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。
执行时间 20xx年3月1日-2016年2月29日。
二、奖项设置及评比条件（一）年度“优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。
2、评选标准：A销售类员工（总分100分）B非销售类员工（总分100分）3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。
（二）年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。
集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。
2、评选标准：A销售类部门（总分100分）B非销售类部门（总分100分）3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。
所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。
（三）年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选；①全年应休未休天数达到20天以上；②全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误；按评选标准进行考核，年终综合汇总。
③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务；④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元；无达标者此奖项空缺。
（四）其他奖励1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天（不包含在全年应休假天数内，额外奖励，可连休）；2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次；未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。
3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。
4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次（员工工作年限不满一年不享受此项奖励）。
创新激励方案篇41、现代酒店管理现状及主要问题1、1缺乏良好的企业文化良好的企业文化对员工的职业素质和价值观都有直接影响，目前各大酒店的企业文化主要体现出以下两种观念：一是坚持“以顾客是上帝”的服务理念，二是形成“以老板为中心”的企业文化。
在两种不同的企业文化氛围下，企业员工的基本素质和理念也会有所差异，在实践中，提供的服务也有所不同。
现代酒店管理中，主要采用的是家族式管理模式，酒店管理层人才基本上都是家族成员，导致酒店管理层人员结构呈扁平结构，思维模式较为单一，缺乏创新性。