风险评价管理制度(最新版)
安全风险评价管控制度
安全风险评价管控制度
是指企业或组织建立的一套规范和程序，用于评估和管控安全风险，保障企业或组织的安全和可靠运行。
以下是一般安全风险评价管控制度的主要内容和步骤：
1. 风险评估：对企业或组织的各项业务、设施和操作进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险。
评估的方法可以包括现场调研、文件资料分析、专家咨询等。
2. 风险等级划分：根据评估结果，将安全风险划分为高、中、低等级。
不同等级的风险应采取不同的管控措施。
3. 管控措施制定：对各个等级的安全风险，制定相应的管控措施。
管控措施可以包括技术措施、管理措施、人员培训等。
针对高等级的安全风险，应尽量采取主动防御措施，以避免事故的发生。
4. 管控措施实施：根据制定的管控措施，实施相应的安全风险管控工作。
这包括设备的维护、操作规程的执行、员工培训等。
5. 风险监控与评估：对安全风险的管控措施进行监控和评估，确保其有效性。
定期进行风险评估，及时调整管控策略。
6. 应急预案制定：对于可能发生的重大安全风险，制定详细的应急预案。
应急预案包括各项预警、应对措施和应急演练。
7. 安全文化建设：通过加强员工的安全意识和培养良好的安全行为习惯，提高整个企业或组织的安全文化。
8. 安全审核和改进：定期进行安全审核，评估风险管控制度的完善程度，并根据评估结果进行改进和优化。
需要注意的是，安全风险评价管控制度应根据实际情况和规模大小进行调整和制定，且不同行业可能有不同的安全要求和风险特点，应根据行业的具体情况进行相应的调整。
最新-安全风险评估控制管理制度 (范例)
1.目的依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。
采用科学合理的评价方法进行危险源辨识、分类和危险源与风险评估、分级，确定危险源及重大危险源（包括企业确定的重大危险源）。
提出最优控制方案，有效预防各类事故的发生，减少财产损失和避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2.适用范围：适用于公司所有活动、产品和服务过程中的危害辨识、风险评估和管理策划。
依据《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》（省政府令第140号）、《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T33000-2013)及冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则结合本公司的实际情况，确定本公司的危险源与风险评估范围如下：（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和非常规活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员活动，人员行为；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设备设施、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）企业周围环境，作业现场环境；（9）气候、地震及其他自然灾害等；（10）管理体系。
3.权责3.1 企业主要负责人对本单位安全风险辨识管控全面负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
3.2公司综合办、安全生产委员会负责组织管理人员、技术人员、岗位操作人员安全风险辨识工作，全面开展安全风险辨识工作。
3.2安全主要负责人组织和实施安全风险辨识管控各项安全大检查，查明危险和隐患，纠正违章指挥，违章作业行为，落实各项安全防范措施，消除事故隐患；以及统计分析本公司的安全检查与隐患治理情况。
3.3公司各职能部门安全生产责任人负责对本部门安全风险辨识工作，并对本部门风险管控措施的安全进行监督、检查及隐患治理工作。
3.4各车间主管是所管辖区域的安全管理主要责任人，负责参与对本车间进行安全风险辨识工作，并对本车间风险管控措施进行安全检查和隐患治理负全面管理责任，同时监督下属的3.5各班（组）长负责对本班组进行安全风险辨识工作，负责参与并对本班组风险管控措施自查，有责任参与管辖区内的隐患整改工作。
风险评价管理制度
风险评价管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险辨识评估分级管控管理制度模版（三篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版一、制度目的为了全面控制和管理企业的安全风险，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和发展，制定安全风险辨识评估分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的业务单位、所有员工及其他相关方。
三、定义和缩略语1. 安全风险：指可能对员工的人身安全或者企业财产造成损害的各种风险。
2. 辨识：指对各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 评估：指对已辨识出的风险进行分级评价、定量分析和综合评估的过程。
4. 分级管控：指根据风险等级和风险影响程度，采取相应的控制措施进行管控管理。
四、辨识与评估的方法和程序1. 辨识方法(1) 建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握企业内外部的风险信息；(2) 对企业内部的各项业务活动进行安全风险辨识，包括但不限于生产经营活动、设备维护、人员管理等；(3) 对企业外部的环境变化进行安全风险辨识，包括但不限于政策法规、市场竞争、自然灾害等；(4) 进行风险评估工作的定期复查和更新。
2. 评估方法(1) 根据辨识出的风险，对其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估；(2) 评估结果按照风险等级和风险影响程度进行分类；(3) 对高风险等级和重要风险影响程度的风险，给予重点关注和管控。
五、辨识与评估的责任与义务1. 各业务单位负责风险的辨识工作，包括收集和报告相关的风险信息。
2. 安全管理部门负责组织和协调风险的评估工作，制定评估标准和模型。
3. 相关部门和人员应积极配合风险辨识和评估工作，提供相关的数据和信息。
六、风险分级管控的措施与方法1. 风险分级(1) 将风险按照其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估，并划定风险等级；(2) 风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 风险管控措施(1) 高风险的风险管控：对高风险的风险，应采取重点关注和重点管控的措施，包括但不限于加强管理、控制风险源、制定相应的新的制度和流程，加强培训和教育等；(2) 中风险的风险管控：对中风险的风险，应根据具体情况采取相应的风险管控措施；(3) 低风险的风险管控：对低风险的风险，可以采取一些基本的风险管控措施。
风险评价管理制度-安全标准化
第一章总则第一条为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危（wei）险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《企业职工伤亡事故分类标准》 ( GB/T28001-2001 )、《职业健康安全管理体系规范》 ( GB/T28001-2001 )、《危（wei）险化学品从业单位安全标准化通用规范》( AQ3013-2022 )，制定本制度。
第二条本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患管理和风险信息更新等环节进行规定。
危（wei）险、有害因素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南，执行企业《危（wei）险源辨识、风险评价和风险控制程序》。
第三条重大危（wei）险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理，执行企业《重大危（wei）险源管理制度》。
第二章风险评价组织及职责第一条风险评价组织机构：组长：总经理副组长：安全生产副总经理、安全总监成员：安全环保处、机动工程处、生产处、技术处、质检处、工会有关人员、催化车间主任、常减压车间主任、气分车间主任、储运车间主任、动力车间主任、仪电车间主任、机维修车间主任第二条危（wei）险源等级可分为以下四级：A 级(重大危（wei）险源)，可能造成多人伤亡或者引起火灾、爆炸，造成设备、厂房设施毁灭性破坏者，或者虽事故程度不太严重，但事故频率高，时常造成人员伤亡和影响生产者。
B 级，可能造成一人死亡或者虽未死亡但全部丧失劳动能力(终身致残重伤)的伤害，或者造成局部停产一个班以上者。
C 级、可能造成人员局部丧失劳动能力(愈后不能从事原岗位工作的重伤)的伤害，或者造成生产中断一个班以上者。
D 级、可能造成人员微伤、轻伤、或者伤愈后能在原岗位工作的一般性重伤的伤害，并未造成生产中断。
第三条职责(一)有关责任人职责1、总经理的职责( 1 )组织领导开展全公司危（wei）险化学品系统的危（wei）险源分级控制管理，检查危（wei）险源管理办法及有关控制措施的落实情况。
安全生产风险评价管理制度范文（3篇）
安全生产风险评价管理制度范文一、概述本制度旨在规范安全生产风险评价工作，提高安全生产管理水平。
以下为本制度的具体内容。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，包括生产、管理、检测等各个环节。
三、风险评估方法1. 风险辨识：通过分析各个环节的工作流程和工作条件，识别潜在的安全风险。
2. 风险评估：根据风险辨识结果，对潜在风险进行评估，并确定风险等级及严重程度。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，并确保其有效性。
4. 风险监测与反馈：定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和纠正问题。
四、风险评估责任及流程1. 各部门负责人应负责本部门的风险评估工作，并组织相关人员参与风险辨识和评估工作。
2. 风险评估工作由专业人员进行，包括安全专家、环境工程师等。
3. 风险评估流程：风险辨识→风险评估→风险控制→风险监测与反馈。
五、风险评估报告1. 风险评估报告应包括对潜在风险的详细描述、风险等级和严重程度评估、风险控制措施及其有效性评估等内容。
2. 风险评估报告应及时提交给相关部门，并保存备查。
六、风险控制措施1. 风险控制措施应具体明确，包括安全设施的安装与维护、操作规程的制定与培训等。
2. 风险控制措施应经过专业人员的论证和审批，并在实施过程中监督其有效性。
七、风险监测与反馈1. 风险监测应定期进行，并记录监测结果，包括已采取的风险控制措施的有效性评估。
2. 风险监测结果应及时反馈给相关部门，并对发现的问题及时采取纠正措施。
八、奖惩制度1. 对于在风险评价过程中发现并解决问题的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于严重失误或忽视安全生产风险的单位和个人，按照公司相关规定给予相应的纪律处分。
九、制度宣传1. 公司应定期开展安全生产知识培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险评价能力。
2. 对新员工进行安全风险评价的培训和教育，使其迅速适应公司的安全管理制度。
十、制度监督与改进1. 公司应设立相应的监督机构，负责对风险评价工作的监督与检查。
风险评价管理制度
风险评价管理制度第一章总则第一条为了加强风险评价管理，预防和控制风险，保障公司持续稳定发展，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称风险评价，是指对公司运营过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和控制的过程。
第三条公司应当树立全面风险管理观念，将风险评价贯穿于公司经营管理的各个层面和环节，确保公司风险处于可控范围内。
第四条公司风险评价应遵循以下原则：（一）全面性原则：对公司所有业务领域、所有层级和所有环节的风险进行评价。
（二）重要性原则：对对公司运营有重大影响的风险进行重点评价。
（三）及时性原则：及时识别和评估风险，确保风险得到及时控制。
（四）动态性原则：根据公司经营环境变化，适时调整风险评价内容和标准。
第二章组织架构第五条公司设立风险评价管理委员会，负责公司风险评价工作的统筹规划、组织协调和监督指导。
风险评价管理委员会由公司总经理、各部门负责人及有关人员组成。
第六条各部门、各分支机构应设立风险评价工作小组，负责本部门、本分支机构的风险评价工作。
风险评价工作小组由部门、分支机构负责人及有关人员组成。
第七条公司风险评价管理委员会和各部门、各分支机构应分别指定风险评价负责人，负责具体实施风险评价工作。
第三章风险识别第八条公司应通过以下方式进行风险识别：（一）内部调查：对公司内部管理制度、业务流程、财务管理、人力资源等方面进行全面调查，查找潜在风险。
（二）外部调研：关注行业动态、政策法规、市场竞争、客户需求等方面变化，识别可能对公司产生影响的风险。
（三）案例分析：总结过去发生的风险事件，分析原因和教训，为风险评价提供依据。
（四）风险预警：建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和预警。
第九条公司应定期组织风险识别活动，确保风险识别的真实性、准确性和完整性。
第四章风险评估第十条公司应采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
（一）定性评估：通过对风险的性质、影响范围、可能产生的后果等方面进行分析，对风险进行等级划分。
危害识别与风险评价管理制度范文（4篇）
危害识别与风险评价管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的危害识别与风险评价管理工作，保障员工的身体健康与安全，提高生产经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有相关人员，包括但不限于职工、管理人员以及外来人员。
第三条本制度以国家相关法律法规为基础，结合本单位的实际情况制定。
第四条本单位在危害识别与风险评价管理工作中，应综合运用理论和实践中的科学方法和手段，不断提高管理水平。
第五条危害识别与风险评价是指通过对工作场所、工作任务、工艺流程等进行系统分析，确定工作环境与工作行为中存在的危害，并评估可能导致的风险。
第二章危害识别与风险评价的程序第六条危害识别与风险评价应由专业人员进行，程序包括但不限于以下内容：（一）收集相关信息：详细了解工作场所、工作任务、工艺流程等相关情况，包括设备设施、物料材料、人员组成等内容。
（二）识别危害：通过实地考察、专家咨询、数据分析等方式，识别出工作环境中可能存在的危害因素，如化学品、物理因素、生物因素等。
（三）评估风险：根据已经识别出的危害因素，结合相关的风险评估方法，评估可能导致的风险程度。
（四）制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括技术措施、管理措施和个体防护措施等。
（五）实施监控与检查：按照制定的控制措施，对危害因素进行监控和检查，确保控制措施的有效性。
（六）修订与更新：定期对危害识别与风险评价的结果进行修订和更新，以适应工作环境的变化。
第七条危害识别与风险评价应与工作环境的每一项任务相结合，全面、系统地进行，并将结果以书面形式记录下来。
第三章危害识别与风险评价的要求第八条危害识别与风险评价应根据本单位实际情况，确定具体的要求，包括但不限于以下内容：（一）化学危害：对可能接触到的化学品进行识别和评估，确定其对人体健康的危害程度和风险。
（二）物理危害：对可能产生的噪声、振动、辐射等物理因素进行识别和评估，确定其对人体健康的危害程度和风险。
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风险评价管理制度(最新版)
风险评价管理制度
文档编号：X
一、简介
1、目的与范围
本制度的目的是为了规范企业的风险评价管理工作，最大程度
的防范和预防风险事件的发生，保障企业的安全、稳定、可持续发展。
本制度适用于企业内部所有风险评价管理工作，包括但不限于
各项决策、投资、项目实施、运营管理等。
2、术语与定义
（1）风险：指某些未来可能发生的不确定性事件或行动，且该
不确定性事件或行动有可能影响企业的目标实现或产生潜在的损失。
（2）风险评价：指通过系统的方法，对企业面临某个风险进行
量化和评估，全面阐述风险的本质、范围、危害、影响等，为有效
的风险管理提供依据。
（3）风险管理：指企业在认识、评价和处理风险的过程中，通过管控、转移、避免、减轻、接受或转移风险等各种手段，最大限度地降低风险带来的影响，提升企业风险管理能力和水平。
（4）风险防范：指企业按照一定的规律和方法，通过系统的风险识别、评价、控制等措施，从源头上预防和减少风险，保障企业的安全稳定、可持续发展。
3、基本原则
（1）风险先识别：风险管理从风险先识别开始，依据应用最广泛、尚未发生、危害最大的原则，尽早发现可能对企业产生危害的潜在风险。
（2）量化风险评估：通过科学的方法对风险进行量化评估，全面掌握风险的本质、范围、危害、影响等，用以确定风险的等级和类别。
（3）风险控制：在明确风险等级后，对风险进行管控，采取各种有效的措施，最大限度地降低风险的出现概率和影响程度。
（4）持续修订：本制度贯彻持续改进原则，根据实际情况，及时进行修订和更新，保持其科学性、完整性和实用性。
二、风险管理流程
1、风险识别与评估
（1）风险识别
企业应按照相关法律法规、规章及标准，结合具体业务，开展
风险识别。
主要包括以下方面：
①对企业模式、政策、战略、业务、流程、系统、技术、设施
等方面进行全面分析，发现可能存在的风险；
②对经营环境、市场变化、政策调整、客户需求、竞争情况、
供应链稳定性等方面进行监测和预警，发现可能存在的风险；
③根据企业安全评估、综合审计、风险分析等工作，深度挖掘
风险隐患，并针对性地排查和整改；
④积极收集员工投诉、客户反馈、相关媒体报道等信息，发现
可能存在的风险。
（2）风险评估
企业应根据风险识别结果，采用风险评估工具和方法，以科学
方式定量分析风险概率和影响性。
主要包括以下方面：
①确定风险评估范围、对象和标准；
②对风险进行等级分类和排序，确定可能带来的危害程度，分
析其概率和预计影响范围；
③对每个风险进行评估，确定风险控制的可行性、效力和成本，制定适当措施，优先处理重大、高风险风险。
2、风险控制
企业应根据风险评估结果，启动风险控制工作，采取各种措施
限制、减轻或消除可能引起损失的风险，控制风险的发生、扩散、
蔓延和影响程度。
主要包括以下方面：
（1）治理结构和责任：明确风险治理的组织架构、流程和设计
职责，切实提升风险管理效能；
（2）规章制度：建立健全相关制度，包括风险管理政策、风险
指南、审批流程、内部控制程序、保障制度、应急计划等，明确风
险控制范围；
（3）保险与担保：适当采取保险和担保措施，为企业减轻或转
移不可预知的风险；
（4）风险转移：利用外部专业机构（如金融机构、保险公司等）转移某些风险，实现风险转移和承担；
（5）风险监测：对已控制措施的风险进行监测和跟踪，为后续
风险管理工作提供支持。
（6）应急预案：制定并实施符合制度、完整可行的应急预案，
动员相关人员，从源头上控制和抵御风险事件的发生，最大程度的
减少损失。
3、风险监控与报告
企业应建立风险监控机制，定期对风险评估结果进行跟踪和分析，及时掌握风险的变化趋势，根据风险程度和变化情况，出具风
险报告和预警，做出相应的风险管理决策。
主要监控和报告内容包括：
（1）风险识别和评估结果；
（2）风险控制工作效应和进展；
（3）风险预警和应对；
（4）风险管理成效评估。
三、风险管理制度的实施
1、风险管理部门
（1）风险管理部门是企业风险管理工作的核心部门，主要负责
企业风险管理制度的建设和执行工作。
（2）风险管理部门应结合企业情况，科学配置人力、物力、财
力等资源，从以下几个方面来实施风险管理：风险识别、评估、控制、预警和应对。
2、风险管理制度的执行
（1）企业应将风险管理制度作为企业工作规范、员工行为准则，落实到企业的各项管理活动中。
（2）对于风险识别、评估、控制、预警和应对等各项工作，需
要制定相关的实施细则和操作规程，以保证风险管理工作的科学性、系统性和规范性。
（3）企业应按照风险管理制度的要求，明确风险管理职责与权限，加强风险管理的组织协调性与有效性。
四、所涉及附件
（1）风险评估报告模板；
（2）风险预警模板。
五、所涉及的法律名词及注释
无。
六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法
（1）难点：风险识别和评估的局限性，缺乏定量和有针对性的
分析评估工具方法。
解决：不断完善风险管理系统和技术，引入科学的风险评估方
法和技术支持。
（2）难点：处理复杂的多元化风险问题，没有充分的经验和案例。
解决：加强风险沟通、协调与合作，积累丰富的风险管理实践经验，借鉴和学习国际先进的风险管理经验。
（3）难点：风险管理的成本和效果难以量化。
解决：建立完善的财务和风险管理的关联体系，探索有效的风险管理固化措施，达到风险管理成本与效果的平衡。