产品开发案例分析
鲁泰棉纺产品开发案例分析
１ 新型低碳、 环保 、 生态纺织品的开发
多年 来 ， 鲁泰 产 品开发始 终 以 开发低 碳 环保 的生 态 纺
织品为 宗旨， 最近 成功 开发 出纯 棉单 向导汗 舒 适性面 料、 无 Ｐ ＯＳ￣Ｐ ＯＡ的 超 级 三防 “ Ｆ Ｓ Ｆ Ｎ 自清 洁面 料”、 高性能 环保 弹
抢 水且 吸湿快干 功能 。 通过 大 量研 究 ， 定合 适 的纯 棉 机 织物 组织 作为 基础 确
组 织 开 发 ， 棉 纬 纱 经 过 改性 处 理 ， 性 助 剂 经过 层层筛 纯 改
选， 最终 确 定一 种适 合大 规 模 工业 化生 产 的 高性 价 比拒 水 助剂 ， 复试 验 后 确 定拒 水 助剂 应 用 工艺 ， 造 采 用不 浆 反 织
力面 料 等。
１ 纯棉 单向导 汗舒 适性面料 ． １
求 越 来 越 高 ， 中５ ％以 上 的 舒 适 度 来 自热 湿 舒 适 度 的 其 ０ 感觉。 纯棉 面料 吸湿 、 透气性 好， 具 有舒 适、 其 健康 、 然 、 自 环
保 的特 性 ， 受 广大 消 费者 的 欢 迎 。 纯 棉 面料 被 汗 水 浸 深 但
研结合” 的科技 创新之路 ， 断创新思 维， 升核 竞争力。 不 提 鲁泰 纺织 股 份有 限公司 （ 简称鲁 泰） 视产业 的原始 、 以下 重 集成 创新 ； 高引进消 化再 创新 能 力； 提 由攻 克 关键 技术 难 关 向掌 握 技 术 原理 升级 ； 由关注 技 术创 新 向探 索 新技 术 与 创 新模 式有机 结合 转变 。 新 型生 态 纺 织 品的开发 ， 能环 保等 关 键 技 术 的开发 节 与应 用 ， 合纺 织行 业 “ 符 十二五 ” 可持 续 发展 的 要求 ， 推 对 动行业 产业升级 ， 打造 绿 色、 态纺 织产业具 有深 远意 义 。 生
宝洁润妍案例分析
宝洁润妍案例分析报告学号：姓名：时间：2011年12月5日地点：市场营销实验室指导老师：宝洁润妍案例分析报告目录引言（Introduction） (3)正文（Text） (3)一、案例背景 (3)（一）行业背景分析 (3)（二）宝洁自身发展分析 (3)（三）小结——宝洁要行动 (4)二、宝洁行动ing (4)（一）润妍的研发和推广 (4)1、STP：目标市场选择不当导致市场容量不足，定位不明晰导致推广偏差 (4)2、Product: 润妍洗发、润发分开的产品组合对当时二合一做法的挑战过于激烈 (5)3、Promotion：价值表达未符合消费者的心理 (5)（二）小结——“成功，再推广”产品研发模式的利弊分析 (5)1、优点 (6)2、缺点 (6)三、总结：新产品成功还需要考虑的因素 (6)1、重视市场环境的扫描分析，明确企业自身的强项与弱点，把握好产品研发手段与推广时机 (6)2、准确的STP是研发和推广基础，要保证在推广过程中不偏离原有STP (6)3、考虑兼容性，产品创新要慎重，特别是要推广创新观念时 (6)4、考虑消费者可能会与研发者对产品产生不同的看法 (6)5、推广宣传中要注重突出产品的差异与特色 (6)结语（Conclusion） (6)引言（Introduction）本案例分析报告总共分为案例背景、宝洁行动、总结三个部分。
第一部分案例背景中分析了案例发生时的行业背景，并用SWOT分析方法总结了宝洁公司自身的优劣势、机会与威胁；第二部分从宝洁公司研发和推广新产品润妍的整个过程出发，剖析了其中的三点乏善之处，进而以小结的方式分析了其“成功，再推广”这一产品研发模式的利与弊；第三部分综合了前面的分析成果，归纳出新产品成功还需要考虑的五个因素。
正文（Text）一、案例背景（一）行业背景分析20世纪90年代后期，洗发水市场在中国处于品牌繁荣阶段。
此时，民族品牌一拥而上，洗发水市场百花争鸣，类似宝洁的国际品牌在这种市场背景下，不断加快本土化过程，开始了品牌的创新。
ISO9000案例分析-设计和开发输出
〖案例142〗在一个山清水秀的旅游胜地，某公司买下一块地，想在此建造一个休闲的旅游饭店。该公司一直从事的是工业，对建造旅游饭店知之不多。于是请设计单位来设计，设计单位要求他们谈一下自己的设想，以便设计时考虑，但该公司讲不出具体的思路。后来他们去参观了一些旅游宾馆，由于不懂行，只是在外表上作了一些了解，尤其对客房怎样设计才合理，目前国内外客房发展趋势是什么等，拿不出自己的意见。于是该公司对设计单位说:“你们自己看着办吧，只要你们觉得可以就行。
〖案例147〗某建筑装饰构件厂设计室，审核员想了解设计室工作流程。设计室主任说:“我们一般是由销售部业务员带回客户的需求意见，意见可以是文字描述也可以是勾画的草图。然后我们根据这些意见出效果图，经我们设计评审后由业务员带给顾客，如果顾客满意则由业务员与顾客洽商合同。如果合同签定了，则我们再根据合同和效果图的要求设计模型、模具交车间生产。”审核员想了解设计评审是如何进行的，设计室主任拿来的9月份的4项设计效果图和相应的设计评审记录。审核员看到参加评审的人员有设计室主任、设计员张XX和李XX。审核员问:“为什么没有销售部业务员参加评审?”设计室主任说:“我们过去一直是这么做的，一般业务员看一下效果图就行了。”审核员问:“有没有业务员对效果图不满意的时候?”设计室主任说:“有时候也发生过，不过我们很快就把图改过来了。”
ISO9000案例分析-7.3.5设计和开发验证
作者：佚名来源：互联网文章点击数：920
〖案例148〗在仓库搬运工正在搬运装有产品的包装箱，审核员看到每个箱子的上表面总要凸起一点，结果造成箱子摞在一起不稳定。审核员问搬运工:“为什么箱子叠放不稳?”搬运工说:“箱子里防震用的泡沫塑料与包装箱不适合，总要高出一些。”审核员问:“这些包装箱是外购的，还是厂里专门设计定做的?”搬运工说:“这些箱子是我们厂里自己设计定做的。”在设计科审核员要求查看包装箱的设计资料，结果发现箱子的高度尺寸规定的下限正好与泡沫塑料设计的高度尺寸上限相同。而在检验科查看这批箱子进货检验记录，正好发现箱子的高度尺寸与规定的下限相同，而泡沫塑料的尺寸与规定的上限相同。根据图纸检验，两种产品均属合格品。
产品开发模式案例
产品开发模式案例产品开发模式是指在产品研发的过程中，根据不同的需求和目标，采取不同的方法和流程来进行产品的设计、开发和推出的一种模式。
下面是一些产品开发模式的案例：1. 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的产品开发模式，按照线性顺序依次完成需求分析、设计、开发、测试和上线等各个阶段。
这种模式适用于需求稳定的项目，但缺乏灵活性。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代、增量的开发模式，强调与用户的密切合作和快速响应变化的能力。
通过不断迭代和优化，逐步完善产品，以满足用户需求。
3. 原型模式：原型模式是通过快速制作和迭代原型来进行产品开发的模式。
通过原型测试，收集用户反馈，提前发现和解决问题，减少开发成本和风险。
4. 螺旋模型：螺旋模型是结合了瀑布模型和原型模式的一种开发模式。
在每个迭代周期内，通过原型测试和用户反馈，不断优化产品设计和开发计划。
5. 精益创业：精益创业是一种以快速验证假设为核心的产品开发模式。
通过快速构建、测量和学习的循环迭代，不断优化产品，降低风险，提高成功率。
6. 设计思维：设计思维是一种以用户为中心，通过观察、洞察和创新来解决问题的方法。
通过深入了解用户需求和情境，不断迭代和改进产品设计。
7. 开放创新：开放创新是一种通过与外部合作伙伴共同开发产品的模式。
通过与用户、供应商、合作伙伴等开放合作，获取更多的创新资源和机会。
8. 用户驱动创新：用户驱动创新是一种通过深入理解用户需求和行为，将用户作为创新的驱动力来开发产品的模式。
通过与用户紧密合作，不断迭代和改进产品。
9. 迭代开发：迭代开发是一种以短周期、小规模的迭代为基础的开发模式。
通过不断迭代和测试，逐步完善产品。
10. 试错模式：试错模式是一种通过不断试错和学习的方式来开发产品的模式。
通过快速尝试和失败，不断调整和改进产品，找到最优解决方案。
以上是一些常见的产品开发模式的案例，每种模式都有其适用的场景和优缺点。
在实际的产品开发过程中，可以根据具体的需求和情况选择合适的模式，并结合实际情况进行调整和优化。
典型案例分析报告范文
典型案例分析报告范文摘要：本报告旨在分析某科技公司产品失败的原因，通过深入研究其市场定位、产品开发、营销策略及内部管理等方面，以期为其他企业提供借鉴和警示。
背景介绍：某科技公司是一家致力于创新技术的初创企业，其产品旨在解决特定行业的需求。
然而，尽管产品在技术上具有先进性，市场接受度却远低于预期，导致产品最终失败。
市场分析：1. 目标市场定位不准确：公司在产品开发之初未能准确识别目标客户群体，导致产品功能与市场需求不匹配。
2. 市场调研不足：缺乏深入的市场调研，未能充分理解消费者的实际需求和偏好。
产品开发：1. 技术导向而非市场导向：产品开发过程中过分强调技术实现，忽视了市场和用户的实际需求。
2. 产品功能过于复杂：产品功能设计过于复杂，增加了用户的使用难度，降低了用户体验。
营销策略：1. 营销渠道单一：公司主要依赖线上推广，未能有效利用线下渠道和合作伙伴资源。
2. 营销信息不明确：营销信息未能清晰传达产品的核心价值和解决的问题，导致潜在客户难以理解产品的实际用途。
内部管理：1. 决策过程缺乏透明度：管理层在产品开发和市场策略上的决策过程不够透明，导致团队成员对公司方向缺乏共识。
2. 资源分配不合理：在产品开发和市场推广上的资源分配存在偏差，未能有效支持关键环节。
财务分析：1. 成本控制不当：产品开发和市场推广的成本超出预算，影响了公司的财务健康。
2. 收入预测过于乐观：收入预测未能基于实际市场反馈进行调整，导致实际销售远低于预期。
结论与建议：1. 加强市场调研：在产品开发前，应进行深入的市场调研，确保产品功能与市场需求相匹配。
2. 简化产品设计：产品设计应以用户为中心，简化操作流程，提升用户体验。
3. 多元化营销策略：应采用多渠道营销策略，结合线上线下资源，提高市场覆盖率。
4. 提高决策透明度：加强内部沟通，确保团队成员对公司战略有清晰的认识和共识。
5. 合理控制成本：在产品开发和市场推广过程中，应严格控制成本，避免财务风险。
案例分析-娃哈哈产品策略PPT(共42页)
3． 挑战“两乐”
❖ 1998年，纯净水市场日渐饱和竞争日趋激烈，儿童饮品 正从成熟期迈向衰退期。这时候，娃哈哈在宗庆后的带领 下又义无返顾地杀入被“两乐”把持的碳酸饮料市场，在 市场上引起轩然大波。这次，娃哈哈没有单纯地进行品牌 延伸，而是引入了在娃哈哈品牌下的隐性品牌——“非常 可乐（Future）”。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖ 2、突入纯净水：（1）娃哈哈的产品利益完全改 变；（2）形象利益也在矛盾重重中面目全非。
❖ 首先，娃哈哈的产品利益完全改变了。虽然从广意上说娃 哈哈产品仍然在饮料领域，但这个范围定义得过于宽泛。 娃哈哈赖以起家和立身的“营养液”和新产品“纯净水” 毕竟是两种差别极大的饮品。而且，在中国人心目中， “营养液”更贴近于保健品的概念，而不是饮料。幸亏中 间有“果奶”过渡，才使产品利益冲突略有缓冲。
哇哈哈品牌延伸成败原因
❖4． 拓展童装市场 ：（1）此时“娃哈哈”的儿 童性荡然无存；（2）从“饮料”到“服装”，品 牌的产品利益也不切合。
❖ 宗庆后忽视一个重要事实：经过七、八年来的发展，娃哈 哈已经不是1995年的那个雄霸一方的儿童品牌，而是一 个时尚的饮料品牌，其儿童性基本上荡然无存了，虽然其 一直没有放弃果奶等儿童产品。另外，从“饮料”到“服 装”，品牌的产品利益也不切合。也就是说，娃哈哈品牌 无论是产品利益（饮料），还是形象利益（时尚），都已 无法和童装相切合。
娃哈哈简介
娃哈哈公司前身是杭州当地校办企业的经销部，1990年 凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈 哈”享誉大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃 哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食 品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品 延伸到饮食行业。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你” 的纯洁形象顺利进军纯净水行业，并很快占据全国市场， 该年底娃哈哈已包含儿童营养液、果奶、纯净水、八宝粥 等30多种产品。目前，娃哈哈已成为中国最大的食品饮料 生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、 百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
产品研发失败案例总结汇报
产品研发失败案例总结汇报产品研发失败案例总结汇报引言：在产品研发的道路上，失败是难以避免的一部分。
然而，每个失败案例都蕴含着宝贵的教训和经验，可以帮助我们更好地理解产品开发的挑战和要点。
本文将以某公司的产品研发失败案例为例，总结汇报其经验教训，以期能够帮助我们在今后的研发过程中避免类似的错误。
案例背景：某公司决定研发一款智能手表，以满足市场对于智能穿戴设备的需求。
该手表具备多项功能，包括健康监测、通知提醒、运动追踪等。
然而，在产品研发的过程中，该公司遇到了一系列的问题和挑战，最终导致了产品的失败。
失败原因及教训：1. 不充分的市场调研：在产品研发之初，该公司未进行充分的市场调研，没有全面了解消费者对于智能手表的需求和偏好。
这导致产品功能设计不符合市场需求，无法满足消费者的期望。
教训是，在研发之前，必须进行详尽的市场调研，了解目标用户的需求和喜好，以便设计出更具吸引力的产品。
2. 技术难题未解决：该公司在研发过程中遇到了一些技术难题，例如电池续航能力、操作系统稳定性等。
然而，他们并没有积极寻求解决方案，而是选择了妥协和推迟。
这导致产品在市场上的竞争力不足，用户体验差。
教训是，对于技术难题，应该及时寻求专业人士的帮助，积极解决问题，确保产品的质量和性能。
3. 缺乏有效的项目管理：在产品研发过程中，该公司没有建立起有效的项目管理体系，导致了进度的延误和团队协作的问题。
各个部门之间的沟通不畅，任务分配和执行不清晰，最终导致了项目的失败。
教训是，建立有效的项目管理体系，明确责任和任务，加强团队协作和沟通，确保项目的顺利推进。
4. 忽视用户反馈：该公司忽视了用户的反馈和意见，没有及时进行产品的改进和优化。
这导致产品在市场上的口碑不佳，用户流失严重。
教训是，要及时收集和分析用户的反馈，倾听用户的需求和意见，积极改进产品，以提高用户满意度和忠诚度。
结论：通过对该公司产品研发失败案例的总结和汇报，我们可以得出以下结论：充分的市场调研、积极解决技术难题、有效的项目管理和重视用户反馈是产品研发成功的关键要素。
创新产品开发的方法与案例分析通用版
创新产品开发的方法与案例分析通用版创新产品开发的方法与案例分析随着科技的不断进步和市场的日益竞争，创新产品的开发变得越发重要。
创新产品不仅能满足消费者的需求，还能为企业带来巨大的商机。
然而，创新产品的开发并非易事，需要企业拥有一定的方法和策略。
本文将就创新产品开发的方法与案例进行分析与探索。
一、市场调研与需求分析在开发创新产品前，必须对市场进行调研，了解消费者的需求和现有产品的缺陷。
市场调研可以通过多种方式进行，如在线调查、重点访谈和竞品分析等。
通过市场调研，企业能够发现细分市场的机会，并确定产品的定位与目标人群。
以手机厂商为例，市场调研可以包括了解用户的使用习惯、关注的特点和对现有产品的评价等。
通过大量的市场调研，一家手机厂商发现年轻用户对于手机摄像头的要求很高，希望能够在拍摄功能上有更多创新。
这为其后续的产品研发提供了方向。
二、创新思维与团队合作创新产品的开发需要创新思维和团队合作的支持。
企业应鼓励员工提出创新理念和新产品的构思，并设立相应的奖励机制用于激励和表彰创新成果。
同时，企业也需加强内部团队之间的合作与协调，促进信息和资源的共享。
以一家汽车制造商为例，公司为员工设立了创新奖金，并定期组织内部创新大赛。
这样的激励机制调动了员工的积极性，激发了他们的创新思维。
此外，该公司还建立了一个跨部门的团队，包括研发、设计、营销等不同专业背景的人才，共同合作开发新产品。
三、原型设计与用户测试在产品研发过程中，原型设计和用户测试是非常关键的环节。
通过原型设计，可以将创新理念具象化，并通过用户测试进一步验证和改善产品。
用户测试可以通过用户体验反馈、焦点小组讨论和市场试销等方式进行。
以一款智能手环为例，首先，设计人员通过3D打印技术制作出手环的外观原型，并迅速制作出首批样品。
之后，将这些样品分发给一部分目标用户进行测试，并征求他们的意见和建议。
通过用户测试，设计人员发现手环戴在手腕上会产生一点压迫感，于是对手环的设计进行了改进，增加了透气性，提高了用户的舒适度。
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产品开发案例分析
随着科技的发展，产品开发变得越来越重要。
本文将通过分析一个
产品开发案例来探讨该过程中的关键要素和成功因素。
简介
在这个竞争激烈的商业环境中，产品开发是一项复杂而综合的活动。
它涉及市场研究、设计、原型制作、测试和营销等多个步骤。
下面将
介绍一个成功的产品开发案例，以帮助读者了解这个过程。
案例背景
XYZ 公司是一家创新型科技公司，专注于智能家居设备的开发和制造。
公司决定开发一款智能音箱，以满足市场对于智能家居设备的需求。
他们意识到市场上已有类似产品，因此决定在设计和功能上做出
突破。
市场分析
在进行产品开发之前，XYZ 公司进行了详细的市场分析。
他们调查了智能音箱市场的竞争格局、目标客户的需求和竞争对手的产品特点。
通过这些数据，他们了解到消费者对音质、语音助手、可连接性和设
计的需求。
设计和开发
基于市场分析结果，XYZ 公司开始进行设计和开发。
他们成立了一个跨职能团队，包括设计师、工程师和市场专家。
这个团队集思广益，
共同制定了产品的设计和功能。
他们决定采用最先进的声学技术，以提供高品质的音质；集成多种语音助手，以提供更多的功能；同时，确保产品设计符合现代家居的美学标准。
原型制作
一旦设计方案确定，XYZ 公司开始进行原型制作。
他们使用了三维打印技术来制作外壳，以及集成电路技术来制作内部组件。
通过反复的测试和修改，他们不断优化原型，确保产品的性能和外观同时达到最佳状态。
市场测试
在正式生产之前，XYZ 公司决定将产品进行市场测试。
他们选取了一个小范围的目标市场，提供给他们试用，并收集反馈意见。
通过这个过程，他们发现了一些问题并进行了相应的改进。
生产和营销
一旦通过市场测试，XYZ 公司开始准备产品的批量生产。
他们与供应商建立了合作关系，确保原材料和生产设备的及时供应。
同时，他们还进行了营销推广活动，包括在线广告和线下展会，以吸引目标客户。
市场反馈与改进
产品投放市场后，XYZ 公司密切关注市场反馈。
他们收集用户的使用体验和反馈意见，并对产品进行改进。
这些改进包括软件更新、功能增强和用户界面优化。
结论
通过以上案例的分析，我们可以看到一个成功的产品开发过程中的关键要素和成功因素。
市场分析是决策的基础，设计和开发需要跨职能团队的合作，原型制作和市场测试有助于优化产品，而生产和营销确保产品能够成功投放市场。
持续的市场反馈和改进是产品成功的关键。
产品开发是一项复杂而持续的过程，需要有系统性的方法和跨职能团队的紧密合作。
通过不断学习和改进，可以提高产品的竞争力，并满足消费者的需求。
希望这个案例分析能够为读者在产品开发过程中提供一些启示和指导。