材料设备部副经理兼设备工程师关键业绩考核表
关键业绩考核表
关键业绩考核指标目录办公室 (4)办公室主任业绩考核表 (4)办公室副主任业绩考核表 (7)人事主管业绩考核表 (8)档案物品管理业绩考核表 (9)网络管理员业绩考核表 (10)前台业绩考核表 (11)司机业绩考核表 (12)财务部 (13)经理考核表 (13)稽核考核表 (15)会计考核表 (16)出纳考核表 (18)销售出纳考核表 (19)企业管理部 (20)企业管理部经理考核表 (20)企业管理考核表 (21)企业管理部资料管理员考核表 (22)开发部 (23)开发部经理考核表 (23)开发部副经理考核表 (24)开发部资料管理员考核表 (25)规划技术部 (26)规划技术部经理业绩考核表 (26)规划技术部副经理（兼营销管理）业绩考核表 (28)项目研究员业绩考核表 (29)规划管理员业绩考核表 (30)信息管理员业绩考核表 (31)广告管理员业绩考核表 (32)资料管理员考核表 (33)拆迁部 (34)经理考核表 (34)拆迁员考核表 (36)拆迁部资料管理员考核表 (37)工程管理部 (39)工程管理部业绩考核表 (39)工程管理部副经理业绩考核表 (41)工程部土建工程师考核表 (42)电气工程师考核表 (44)暖通工程师考核表 (46)资料管理员考核表 (48)工程预算部 (49)工程预算部经理业绩考核表 (49)预算工程师业绩考核表 (50)预算员业绩考核表 (52)材料设备部 (53)材料设备部业绩考核表（阶段性工作） (53)副经理（兼设备工程师）业绩考核表 (54)材料工程师业绩考核表 (55)资料管理员考核表 (56)销售部 (57)销售部经理考核表 (57)销售部副经理考核表 (58)资料管理员考核表 (59)办公室办公室主任关键业绩考核指标考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源计划管理工作组织各部门参与公司经营计划的制定；调整各部门上报的月度工作计划下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作101-120组织有效、协调成功率100%、计划的调整工作科学、合理相关工作记录、工作汇报总经理总裁81-100组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见计划的调整比较科学、合理61-80及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理0-60协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理工作督促、检查对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性101-120随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确相关工作记录、工作汇报总经理总裁81-100定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况61-80认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报0-60检查督促不力，发现问题能汇报不及时文件呈批工作质量公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值101-120审核仔细；呈批及时、准确；意见很有建设性和参考价值文件呈批单副总总经理总裁81-100审核比较仔细，出错不超过一次；呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值61-80审核比较仔细，出错不超过二次；呈批及时、准确，拖延不超过二次；意见一定有建设性和参考价值0-60审核不太仔细，出错超过二次；呈批有时不及时、拖延超过二次；意见没有建设性和参考价值物品采购与领用物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况101-120及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰物品账目领用登记表财务部81-100采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上61-80采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理0-60 拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平档案、文书的管理公司档案、文书的归档、保管、借阅101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密部门意见领导检查结果档案室81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密考核工作质量组织考核工作的及时性、结果统计准确性101-120及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确考核表、工资表提交记录总经理81-100及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处61-80考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上0-60考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上部门费用控制率部门费用包括办公用品、电话费业务招待费及其他合理的费用开支）超过预算标准的比率：＝（实际费用－预算标准）／预算标准101-120 费用控制未超过标准，并有节约部门费用预算标准及实际费用记录财务部81-100 超标不多于1%61-80 超标不多于2%0-60 超标多于2%员工招聘成功率按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高101-120提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%员工上岗统计表总经理81-100按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上61-80计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上0-60计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上培训工作质量组织考核工作的及时性、结果统计准确性培训组织的效果101-120按计划组织培训、员工满意率90%以上培训意见表办公室81-100按计划组织培训、员工满意率85%以上61-80基本按计划组织培训、员工满意率80%以上未能按计划组织培训、员工满意率0-6070%以上办公室副主任关键业绩考核指标考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源计划管理工作组织各部门参与公司经营计划的制定；调整各部门上报的月度工作计划下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作101-120组织有效、协调成功率100%、计划的调整工作科学、合理领导意见公司领导81-100组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见计划的调整比较科学、合理61-80及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理0-60协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理督促、检查、催办公文、工作的处理对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性101-120随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确领导意见公司领导81-100定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况61-80认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报0-60检查督促不力，发现问题能汇报不及时文件起草质量非业务性质的领导指示、通报等公文文件的起草质量101-120用词准确，正确、全面表达领导意图，每千字出错不得超过1处。
公司工程部副经理任务绩效考评表
考评期间：年月
姓名
部门工程管理部岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
巡视现场，检查土建施工单
位作业和管理状况
＞每天巡视一遍
＞发现问题，及时上报和处理
审核确认土建工程的工作量
＞审核及时、严格
＞当天、亲自到现场确认
＞失误不差率不大于［］%
控制土建施工单位的进度、
质量、技术资料
81-90
71-80
61-70
0-60
签字:
考评人
＞每天到现场进行进度、质量巡查
›保证技术资料绝对安全
本期重点
参与规划设计方案的评审
＞积极参与、提供专业技术支持，［］
月［］日前写出书面意见
参与审核土建专业技术方案
和变更洽商
＞积极参与、提供专业技术支持，［］
月［］日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标低于目标远低于 Nhomakorabea标91-120
材料设备部副经理关键业绩考核表
101-120
严格按合同规定时间准时进厂
设备进厂检收时间记录
工程部
20%
81-100
进厂时间提前1天或推迟半天
61-80
进厂时间提前1天以上或推迟1天
0-60
进厂时间提前2天以上或推迟一天以上
设备及供应商资料提供的及时性、完备性
设备供应商资质文件、设备使用说明书等相关资料提供的及时性、完备性
副经理（兼设备工程师）业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
采购质量
设备质量以进厂质量联合检测结果为依据
101-120
质量检测合格率100%、优良性100%
进厂质检结果；质量抽检结果
工程部、预算部
办公室
30％
81-100
质量检测合格率100%、优良性90%
61-80
质量检测合格率100%、优良性85%
101-120
资料完备率100%、在设备招标合同签订前备齐
资料提交清单
工程部
30%
81-100
资料完备率100%、在设备招标合同签订后备齐
61-80
在设备招标合同签订后提供、料缺失1份以上
0-60
在设备进厂时仍未Leabharlann 全备齐、失2份以上加权得分
100%
0-60
质量检测有不合格品、优良性85%以下
采购价格
在保证设备质量合格的前提下，与市场上相同材料设备平均价格相比较
101-120
低于市场平均价格5%以下
预算部、工程部、财务部价格信息
预算部、财务部
20%
副经理岗位月度绩效考核表
月度： 年 月份 考核日期： 年 月 日
部门
岗位
姓名
工作任务
月度工作计划0.6）
考核领导小组（0.4）
协调供应商、工区的物资供应协调工作-随时
5
不参与
做好材料市场调查，力求降低材料费用-随时
5
监督检查工区物资的质量与存储、使用工作-随时
5
指导审核工区季度物资价差量差工作
5
做好对局、业主、公司的迎检工作-随时
5
X月XX日前报业主物资管理月报
5
X月XX日前完成联采甲供物资对账、结算、价差
5
X月XX日前上报联采甲供物资采购计划
5
组织开展钢板网采购招标的工作
5
每周五报业主物资管理周报
5
负责审批工区物资机械合同结算-随时
5
负责填好指挥部和公司各类临时性和一般性报表
5
填报维护XX公司物资管理系统资料-随时
5
能力态度
工作认真、主动、积极、执行力强
5
无消极、怠工情绪，不惧怕困难勇于承担责任
5
合理安排部门工作
5
沟通协调
积极与业主、供应商、工区沟通
5
不参与
做好对工地的服务工作
5
确保物资设备能够及时到位
5
其他方面
是否完成领导交办其他任务
5
不参与
工作计划确认
员工签字：
考核结果确认
员工签字：
主管领导签字：
主管领导签字：
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
设备部业绩考核
材料设备部业绩考核表
副经理（兼设备工程师）业绩考核表
材料工程师业绩考核表
资料管理员考核表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
设备部员工绩效考核表
6
精神散漫不肯与人合作
6以下
处理 能力 10%
理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 理解力强，对事判断准确，处理能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
工作 能力 35%
工作 技能 10%
在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
专业 水平 15%
具有很高的专业知识，能积极履行职责 具有较高的专业知识，能履行自身职责 专业能力一般，但能努力学习 专业能力差，不虚心学习
10 8--9 6--7 6以下
工作
工作 责任 心15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成完成分内工作 交付工作需要督促才能完成 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意
考核 结束
优：95-100 考核人意见：
良：85-94
称职：60-74
不称职：0-59 考核人签
字：
年月日
10 8--9 6--7 6以下
业绩 40%
工作 量 10%
能满负荷工作作量只占工作时间的40%
10 8--9 6--7 6以下
与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作
10
工作 爱护团体，经常协助别人
9
协调 因他人要求帮助别人
7--8
10% 仅在必要时与人合作
岗位名称
员工绩效考核表
姓名
考核日期
项目及考核内容
分值 自评分 领导考核分
工作 任务 10%
能保证质量，提前完成任务 能保证质量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下偶尔不能完成任务
设备部主管绩效考核表
加分项目
合理化建议
30
提高效率
员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
部门负责人
不积极配合工作，视情况减1-5分；
部门负责人
根据工作客观情况，按需填写此项目
合计 合计总分 部门主管签字：
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
10 8
6
4
0 部门经理签字：
10
8
6
4
制定并实施生产设备的维修 、技术改造、资金计划
10 部门负责人 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划 10 8
6
4
设备备件的订购与落实
10 部门负责人
设备计划到位时间退后1天扣1分
10 8
6
4
设备技术资料管理情况
10 部门负责人 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料
10
8
6
4
10
部门负责人
管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每增 加1%，扣1分
10
8
6
4
10 部门负责人
每推迟30分钟，扣1分
10 8
6
4
设备日点检率
10 部门负责人 设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低于4次
10 8
6
4
单台设备故障检修停机时间
10
部门负责人
主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故障 检修停机时间不超过3个工作日
10 8
6
4
设备管理数据收集、分析工 作
工程管理部-副经理关键业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
检查土建工程质量
负责对土建施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题、督促整改
101-120
随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理
工程质量报告，检查结果
办公室、督察
25％
100
随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次
审核确认土建工程量
负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依据；
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责，出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错
61-84
工作表现记录
部门经理
10%
91-100
积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议
81-90
充分协助，分担任务，能够提出建设性意见和建议
61-80
在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议
0-60
对经理的工作不能提供有效协助和支持
加权得分
100%
需要更多的KPI指标，请到******
土建费用申请表；技术资料
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；
61-84
发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；
0-60
检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报
工程部经理绩效考核表
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
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资料完备率100%、在设备招标合同签订前备齐
资料提交清单
工程部
30%
81-100
资料完备率100%、在设备招标合同签订后备齐
61-80
在设备招标合同签订后提供、料缺失1份以上
0-60
在设备进厂时仍未完全备齐、失2份以上
加权得分
100%
副经理（兼设备工程师）业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
采购质量
设备质量以进厂质量联合检测结果为依据
101-120
质量检测合格率100%、优良性100%
进厂质检结果；质量抽检结果
工程部、预算部
办公室
30％
81-100
质量检测合格率100%、优良性90%
61-80
质量检测合格率100%、优良性85%
（由于不可抗力导致进厂时间推迟除外）
101-120
严格按合同规定时间准时进厂
设备进厂检收时间记录
工程部
20%
81-100
进厂时间提前1天或推迟半天
61-80
进厂时间提前1天以上或推迟1天
0-60
进厂时间提前2天以上或推迟一天以上
设备及供应商资料提供的及时性、完备性
设备供应商资质文件、设备使用说明书等相关资料提供的及时性、完备性
0-60
质量检测有不合格品、优良性85%以下
采购价格
在保证设备质量合格的前提下，与市场上相同材料设备平均价格相比较
101-120
低于市场平均价格5%以下
预算部、工程部、财务部价格信息
预算部、财务部
20%
81-100
低于市场平均价格3-5%
61于市场平均价格
进厂时间
严格执行采购计划，保证设备按时进场，以合同规定进场时间为准