新产品开发主题检查评估表
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市场可行性评估表
报告编号：市场可行性评估表_20XX.XX.XX
编写人员：< XX部门XX >
一、市场分析
目标市场销量分析
【可以从以下角度加以阐述：
1.目标消费群特征
2.目标市场市场容量
竞品分析
【可以从以下角度加以阐述：
1.主要竞争对手的生产能力、销量。
替代产品分析
【可以从以下角度加以阐述：
1.可替代产品的国内生产能力、产量；可作替代用途的比例；价格分析。
2.可替代产品进口可能性及价格。
】
二、现有销售能力分析
三、营销策略分析
【根据市场情况，制定合适的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。
因此，在可行性评估中，要对营销策略进行相应研究。
】
渠道策略
【可以从以下角度加以阐述：
1.销售渠道分析；
2.运作模式选择：（总经销模式、选择性分销模式、密集分销模式等）；
3.经销商、分销商、终端情况：（数量、类型、网络分布、简介等）】促销推广策略
【可以从以下角度加以阐述：
1.传播创意。
2.广告及宣传计划。
】
价格策略与价格链设置
【可以从以下角度加以阐述：
1.竞争对手同档次产品的销售价格。
2.基于产品定位预估销售价格及单箱费用。
3.该产品价格变动趋势。
】。
新产品开发评审表
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备Байду номын сангаас：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备Байду номын сангаас：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
新产品开发评审表
职务
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；
判定人
部分/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方法评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不克不及满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品判定陈述
产品名称
产品型号
判定主持人
判定会议时间
判定会议地点
判定进程及内容：
判定结论及建议：
判定人签名：
判定人
部分/单位
新产品开发评审表之五兆芳芳创作
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记实■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部分
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交付和交付后勾当）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法令律例要求；4.公司确定的附加要求；
技巧研发部
1.评审产品技巧标准的公道性；2.评审工艺技巧的包管能力；3.查验尺度制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量合适性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供给部(涉及新物料时)
1.评审物料供给包管生产能力；2.新物料推销周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付包管能力；3.交期答复；
新产品开发评审表
评审工艺技术的保证能力；
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：
新产品开发评审表
生产流程设计是否合理 设备能力是否达到生产标准需求 产品工艺的可操作性 产品特殊工艺的要求 各工ห้องสมุดไป่ตู้的检验控制手段是否合理 产品定义的关键特性是否得到监控 产品生产效率是否达到公司标准 生产成本是否在项目预算范围内 生产是否有特殊的夹具、治具需求 产品功能测试项目是否清晰 产皮功能测试仪器是否具备，产品所有功能是否均有覆盖测试 产品生产的可追溯性是否满足 小批量试生产个数据指标是否达标
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求
新产品开发评审表
职务
审定人
部分/单位
职务
体例/日期：接受/日期：
评审人：日期：财务部 Nhomakorabea1.单价、付款、接付办法评审；2.新产品加工成原评审；
评审人：日期：
评审论断
□谦脚央供,不妨死产；□不克不迭谦脚央供，不死产；□试干；□其余；
总经理：日期：
备注：
产品审定报告
产品称呼
产品型号
审定主持人
审定聚会时间
审定聚会天面
审定历程及实量：
审定论断及修议：
审定人签字：
审定人
部分/单位
技能研收部
1.评审产品技能典型的合理性；2.评审工艺技能的包管本领；3.考验尺度造定成时间；
评审人：日期：
品量部
1.评审产品的品量切合性；2.评审产品检测本领；
评审人：日期：
供应部(波及新物料时)
1.评审物料供应包管死产本领；2.新物料采购周期/询价完毕时间；
评审人：日期：
死产部
1.评审产品死产力；2.评审产品接付包管本领；3.接期恢复；
新产品启垦评审表之阳早格格创做
客户称呼
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
疑息根源
□电话记录■客户传实/M-mail□合共、标书籍协议草案
评审部分
评审名目
评审截止
营销部
1.主瞅明示的产品央供（品量央供、代价、接付战接付后活动）；2.客户不明示的产品央供；3.取产品有闭的执法规则央供；4.公司决定的附加央供；
审定人
部分/单位
职务
体例/日期：接受/日期：
评审人：日期：财务部 Nhomakorabea1.单价、付款、接付办法评审；2.新产品加工成原评审；
评审人：日期：
评审论断
□谦脚央供,不妨死产；□不克不迭谦脚央供，不死产；□试干；□其余；
总经理：日期：
备注：
产品审定报告
产品称呼
产品型号
审定主持人
审定聚会时间
审定聚会天面
审定历程及实量：
审定论断及修议：
审定人签字：
审定人
部分/单位
技能研收部
1.评审产品技能典型的合理性；2.评审工艺技能的包管本领；3.考验尺度造定成时间；
评审人：日期：
品量部
1.评审产品的品量切合性；2.评审产品检测本领；
评审人：日期：
供应部(波及新物料时)
1.评审物料供应包管死产本领；2.新物料采购周期/询价完毕时间；
评审人：日期：
死产部
1.评审产品死产力；2.评审产品接付包管本领；3.接期恢复；
新产品启垦评审表之阳早格格创做
客户称呼
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
疑息根源
□电话记录■客户传实/M-mail□合共、标书籍协议草案
评审部分
评审名目
评审截止
营销部
1.主瞅明示的产品央供（品量央供、代价、接付战接付后活动）；2.客户不明示的产品央供；3.取产品有闭的执法规则央供；4.公司决定的附加央供；
新产品开发评审表
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期Leabharlann 询价完成时间；评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期Leabharlann 询价完成时间；评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；
新产品开发评审表
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带 PVC 增强型 12-1.5mm 4.松木托盘 1.0m, 5.如能生产预计订货日期在 3 月份;
6.产品预计售价已报财务部;
技术研 发部
质量部 供应部涉 及新物料
时
生产部
财务部 评审 结论
1. 评审产品技术规范的合理性； 2. 评审工艺技术的保证能力；
填表人：XXX 日期： 都能满足 评审人：XXX 日期：
3. 检验标准制定成时间； 1. 评审产品的质量符合性； 2. 评审产品检测能力； 1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足 评审人：XXX 日期： 能满足 评审人：XXX 日期：
1. 设备保障能力； 2. 工装、模具保障能力； 3. 评审产品生产力； 4. 评审产品交付保证能力； 5. 交期回复； 1. 单价、付款、交付方式评审； 2. 新产品加工成本评审； ■满足要求,可以生产；□不能满足要求,不生 产；□试做；□其它
能满足 评审人：XXX 日期：
同意 评审人：XXX 日期： 总经理：XXX 日期：
备注 分析见附表
评审人员新产品开发Biblioteka 计评审表附表日期项目
关键测试 点
设计要求
重要工序 关键尺寸
材料成 本、采购
便利
通用工 装、模具 及特制刀
具
说明：
评审描述
评审结果
备注
新产品开发评审表
客户名称
XXXXX 离合器有限公司
产品名称 盘毂
产品图号
XXX1601-D1
产品类别 汽车离合器配件
规格型号
430 预计定货日期 2016 年 3 月
信息来源 □电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
新产品开发评审的所有表格
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发项目建议书
SJ/PS-03-2014
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装等）：
主要实验设备；
序号
设备编号
设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验、检验报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：
对验证结论的跟踪结果：
备注：可另附页叙述。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
项目生产确认
SJ/PS-07-2014
项目名称
鉴定方式（会议或函审）
会审时间
会审地点
评定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（函审已附参审人员函件）：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状，预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
技术部审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
项目总结报告
SJ/PS-04-2014
产品名称
试品数量
型号规格
产品名称
数量
时间
依据的标准、法律法规和技术协议主要内容：
设计的内容（包括项目产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构）：
评审意见：
总工程师及授权人：
改进措施结果：
资源配置（包括人员、生产及检测设备、信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发项目建议书
SJ/PS-03-2014
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装等）：
主要实验设备；
序号
设备编号
设备名称
操作者
针对输入要求的各专项试验、检验报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：
对验证结论的跟踪结果：
备注：可另附页叙述。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
项目生产确认
SJ/PS-07-2014
项目名称
鉴定方式（会议或函审）
会审时间
会审地点
评定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（函审已附参审人员函件）：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状，预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
技术部审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
项目总结报告
SJ/PS-04-2014
产品名称
试品数量
型号规格
产品名称
数量
时间
依据的标准、法律法规和技术协议主要内容：
设计的内容（包括项目产品的主要功能、性能、技术指标、主要结构）：
评审意见：
总工程师及授权人：
改进措施结果：
新产品可行性评估表
签核
制程设计
□工程部
□可行
□不可行
□待决
1.制程设计开发
2.评估新设备/模治具/试验设备之鉴别
3.评估制造流程规划
4.制程能力评估探讨
5.生产设备及制程确认
6.生产治具、检具制作时程确认
7.制造现场布置规划
8.质量目标要求。
顾客满意
□品保部
□可行
□不可行
□待决
1.分析并提供过去售后不良率及索赔情形
2.评估能否满足客户的售后质量要求
6.材料取得及工法是否能符合图面要求。
7.开发时程及负荷是否可满足额客要求。
8.人力资源足够吗？
9.质量目标要求。
□机构设计部
□可行
□不可行
□待决
□电子一部
□可行
□不可行
□待决
□电子二部
□可行
□不可行
□待决
□软体开发部
□可行
□不可行
□待决
专利
□企划室
□可行
□不可行
□待决
1.有无侵权或需申请专利等
税务
□可行
□不可行
□待决
1.生产负荷能力评估。
2.质量目标要求。
裁决
□企划(非OEM)
□工程(OEM)
□可行
□不可行□待决
理由：
总经理
□可行
□不可行□待决
批注：
※总经理是最终裁决者。
设计主题名称
客户
客户车型/型号
制表Biblioteka 填单日期厂内可行性评估(OEM产品跳过『产品设计』与『专利』评估)
部门
评估
意见
评估要项
评估分析(须被具体量化且有左证资料)
制程设计
□工程部
□可行
□不可行
□待决
1.制程设计开发
2.评估新设备/模治具/试验设备之鉴别
3.评估制造流程规划
4.制程能力评估探讨
5.生产设备及制程确认
6.生产治具、检具制作时程确认
7.制造现场布置规划
8.质量目标要求。
顾客满意
□品保部
□可行
□不可行
□待决
1.分析并提供过去售后不良率及索赔情形
2.评估能否满足客户的售后质量要求
6.材料取得及工法是否能符合图面要求。
7.开发时程及负荷是否可满足额客要求。
8.人力资源足够吗？
9.质量目标要求。
□机构设计部
□可行
□不可行
□待决
□电子一部
□可行
□不可行
□待决
□电子二部
□可行
□不可行
□待决
□软体开发部
□可行
□不可行
□待决
专利
□企划室
□可行
□不可行
□待决
1.有无侵权或需申请专利等
税务
□可行
□不可行
□待决
1.生产负荷能力评估。
2.质量目标要求。
裁决
□企划(非OEM)
□工程(OEM)
□可行
□不可行□待决
理由：
总经理
□可行
□不可行□待决
批注：
※总经理是最终裁决者。
设计主题名称
客户
客户车型/型号
制表Biblioteka 填单日期厂内可行性评估(OEM产品跳过『产品设计』与『专利』评估)
部门
评估
意见
评估要项
评估分析(须被具体量化且有左证资料)
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4
能预测的风险为何
5
危险负担 （和内部保留的关系）
总结与研究
Ⅰ 新产品和经营的关系
Ⅱ 生产‧销售机构（组织系统）
Ⅲ 关于产品
Ⅳ 销售计划
Ⅴ 生产技术
Ⅵ 财务预算
Ⅶ 关于风险
-1
和生产成本的关系
-2
价格合理吗
-3
和他公司产品的竞争力如何
5
销售数量为多少
-1
最终需要多少
-2
季节变化如何
6
广告如何
-1
广告方针为何
-2
如何选定广告媒体
-3
广告费及广告预算为多少
-4
广告的时机是否理想
No.
检查项目
要 否
记事
6-5
宣传计划如何
7
对销售促进如何
-1
对销售员实施的策略为何
-2
对代理店实施的策略为何
-3
对公司内的对策如何
-4
对使用者实施的策略为何
8
针对售后服务
9
商品寿命为多长
Ⅴ
生产技术
1
技术上可以克服吗
-1
在公司技术能力范围内吗
（必需引进技术吗）
-2
能确立质量保证体制吗
2
设备投资是必要的吗
3
时间上来的及吗
4
材料关系
-1
对其他产品的生产有影响吗
-2
零件标准化有可能吗
-3
将来成本降低的可能性如何
-4
1
竞争产品的现况如何
名称制造
-1
销售实绩为多少
-2
市场占有率为多少
-3
特征为何
-4
评价如何
-5
客户的特征为何
-6
有具潜力的竞争商品吗
-7
竞争商品的市场活动如何
-8
和其他业界无竞争关系吗
2
预定占有率为多少
3
何时发售
-1
预定何时
-2
公司内外体制完备吗
-3
落后其他公司吗
-4
针对需要，时机适当吗
4
如何定价格（价格政策）
新产品开发主题检查评估表
No.
检查项目
要 否
记事
Ⅰ
新产品和经营的关系
1
符合公司风气吗？
2
不会有损企业形象吗？
3
有助于技术开发吗？
4
为产品系列化，有必要吗？
5
新产品会取代现有产品吗？
6
有助于利益确保吗？
Ⅱ
生产、销售机构（组织系统）
1
新组织是必要的吗？（计划）
2
生产部门的现状良好吗？
-1
必需采用新管理系统吗？
拓展批发处是必要的吗
Ⅵ
财务预算
1
制造成本、总成本
2
投资额（生产、销售）
3
实际周转资本
4
回收年限
No.
检查项目
要 否
记事
5
利益产生时期
6
对公司总销售额的比率
第期
7
对公司利益的比率
第期
8
资本调度的必要性和可能性
Ⅶ
风险
1
计划失败的话
公司会受到何种影响
2
计划失败的话
对外部的影响如何
3
计划失败的话
对技术、生产面的影响如何
-2
必须开发外包关系吗？
-3
业务提携是必要的吗？
3
销售组织的现状良好吗？
-1
公司内组织良好吗？
-2
销售管道
产品
1
性能、效果如何
2
质量如何
3
设计、色彩如何
4
名称如何
5
包装（捆包）如何
6
价格如何（其他公司产品如何）
7
特征为何
No.
检查项目
要 否
记事
Ⅳ
销售计划
能预测的风险为何
5
危险负担 （和内部保留的关系）
总结与研究
Ⅰ 新产品和经营的关系
Ⅱ 生产‧销售机构（组织系统）
Ⅲ 关于产品
Ⅳ 销售计划
Ⅴ 生产技术
Ⅵ 财务预算
Ⅶ 关于风险
-1
和生产成本的关系
-2
价格合理吗
-3
和他公司产品的竞争力如何
5
销售数量为多少
-1
最终需要多少
-2
季节变化如何
6
广告如何
-1
广告方针为何
-2
如何选定广告媒体
-3
广告费及广告预算为多少
-4
广告的时机是否理想
No.
检查项目
要 否
记事
6-5
宣传计划如何
7
对销售促进如何
-1
对销售员实施的策略为何
-2
对代理店实施的策略为何
-3
对公司内的对策如何
-4
对使用者实施的策略为何
8
针对售后服务
9
商品寿命为多长
Ⅴ
生产技术
1
技术上可以克服吗
-1
在公司技术能力范围内吗
（必需引进技术吗）
-2
能确立质量保证体制吗
2
设备投资是必要的吗
3
时间上来的及吗
4
材料关系
-1
对其他产品的生产有影响吗
-2
零件标准化有可能吗
-3
将来成本降低的可能性如何
-4
1
竞争产品的现况如何
名称制造
-1
销售实绩为多少
-2
市场占有率为多少
-3
特征为何
-4
评价如何
-5
客户的特征为何
-6
有具潜力的竞争商品吗
-7
竞争商品的市场活动如何
-8
和其他业界无竞争关系吗
2
预定占有率为多少
3
何时发售
-1
预定何时
-2
公司内外体制完备吗
-3
落后其他公司吗
-4
针对需要，时机适当吗
4
如何定价格（价格政策）
新产品开发主题检查评估表
No.
检查项目
要 否
记事
Ⅰ
新产品和经营的关系
1
符合公司风气吗？
2
不会有损企业形象吗？
3
有助于技术开发吗？
4
为产品系列化，有必要吗？
5
新产品会取代现有产品吗？
6
有助于利益确保吗？
Ⅱ
生产、销售机构（组织系统）
1
新组织是必要的吗？（计划）
2
生产部门的现状良好吗？
-1
必需采用新管理系统吗？
拓展批发处是必要的吗
Ⅵ
财务预算
1
制造成本、总成本
2
投资额（生产、销售）
3
实际周转资本
4
回收年限
No.
检查项目
要 否
记事
5
利益产生时期
6
对公司总销售额的比率
第期
7
对公司利益的比率
第期
8
资本调度的必要性和可能性
Ⅶ
风险
1
计划失败的话
公司会受到何种影响
2
计划失败的话
对外部的影响如何
3
计划失败的话
对技术、生产面的影响如何
-2
必须开发外包关系吗？
-3
业务提携是必要的吗？
3
销售组织的现状良好吗？
-1
公司内组织良好吗？
-2
销售管道
产品
1
性能、效果如何
2
质量如何
3
设计、色彩如何
4
名称如何
5
包装（捆包）如何
6
价格如何（其他公司产品如何）
7
特征为何
No.
检查项目
要 否
记事
Ⅳ
销售计划