医疗服务成本核算培训课件
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医疗机构成本核算与成本分析ppt课件

科室 内科 儿科 眼科 皮肤科 院办 洗衣房 合计
本科直接成本 职工人数 洗衣重量(公斤)
72260
10
28000
59480
7
12500
42803
4
5000
56092
7
22600
8500
2
1000
16530
2
-
255665
32
69100
例:医院科室成本分摊(三)
科室 院办 洗衣房 内科 儿科 眼科 皮肤科
三、医疗服务成本的分类
▪ 按成本与服务量的关系分类 ▪ 按成本的计入方法分类 ▪ 按成本的可控性分类
1.按成本与服务量的关系分类
▪ 固定成本:成本总额在一定时期和一定医疗服务 量范围内,不受服务量增减变化的影响而保持不 变关系,称为固定成本。
▪ 变动成本:成本总额与业务量增减呈正比例变动 关系,称为变动成本,但每一单位服务量的成本 额保持不变。
▪ 机会成本
➢ 被放弃方案中最好的一个方案的效益就是所选 择方案的机会成本。简单说机会成本即是将同 一卫生资源用于另一最佳替代方案的效益。
▪ 边际成本
➢ 边际成本就是指在原卫生服务量的基础上再增 加一个单位的服务量所支付的追加成本。
二、医疗服务成本的构成
▪ 医疗服务成本由六大类成本构成:
1. 人员经费:包括职工工资,补助工资和职工福利费。 2. 公务费:包括办公、书报、邮电、差旅、宣传学习及
混合成本的分解
▪ 分解混合成本的简便方法通常有散点图法 和最大最小值法
例
▪ 某医院6个月的住院
月份
床日数和病房水电费
1
支出费用见下表,这
里水电费是总成本,
《成本知识培训》课件

通过对产品成本的分析,制定合理的 产品价格,确保企业的经济效益。
05
降低成本的途径
提高生产效率
自动化和智能化生产
通过引入先进的自动化生产线和智能化设备,提高生产过程的自 动化和智能化水平,减少人工干预,降低生产成本。
优化生产流程
通过对生产流程进行全面分析和优化,消除生产过程中的瓶颈和浪 费,提高生产效率,降低生产成本。
提高员工技能和素质
通过培训和技能提升,提高员工的技能和素质,提高员工的生产效 率和产品质量,降低生产成本。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购,增加采购量,降 低采购成本,同时与供应商建立 长期合作关系,确保原材料的稳
定供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商,建立长 期合作关系,并对供应商进行定期 评估,确保供应商能够提供高质量 、低成本的原材料。
案例三:某行业的成本分析应用
总结词
有效支持决策制定
详细描述
某行业通过成本分析,对产品成本进行了深入剖析,为企业决策提供了有力支持 ,推动了行业的可持续发展。
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《成本知识培训》 ppt课件
目录
• 成本概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本分析 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本概述
成本的定义
成本是指企业为了达到特定目的而发生的资源消 01 耗或价值牺牲。
成本是生产过程中所支出的各种费用的总和,是 02 衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标。
成本核算
成本核算的定义
成本核算
是指对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配,并 按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本 。
目的
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添加标题
优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力
服务成本核算及报价课件

服务成本核算及报价课件
目录
CONTENTS
• 服务成本核算基础 • 服务报价策略及技巧 • 服务成本优化途径探讨 • 服务报价风险识别与应对 • 行业案例分析与启示 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01 服务成本核算基础
CHAPTER
成本分类与特点
直接成本 间接成本 固定成本 变动成本
与服务直接相关的成本,如人工成本、材料成本等。特点为与 服务量成正比,易于核算。
成本控制与优化策略
提高员工效率
01
通过培训、激励机制等措施提高员工工作效率,降低
人工成本。
优化采购管理
02 选择性价比高的供应商,降低材料成本;合理安排3
加强对服务流程的监控和管理,减少浪费和不必要的
支出;推行信息化管理,提高工作效率和管理水平。
02 服务报价策略及技巧
1
定价策略
根据服务项目的特点、客户 需求和市场竞争情况,制定
合适的定价策略。
报价单制作
清晰列出服务项目、价格、 付款方式等条款,方便客户 理解和比较。
报价调整
根据市场变化和客户需求变 化,适时调整报价策略,保 持竞争力。
报价谈判技巧与实例
倾听与理解
认真倾听客户需求和意见,理解客户的期望 和关注点。
作业成本法
根据作业消耗资源的情况,将资源成本分配到作业中,再根据服务消耗作业的情况,将作业成本分配到服务中。原则 为作业与资源、服务与作业的因果关系要清晰。
标准成本法
预先制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异原因并采取相应措施。原则为标准成本的制定要合理 且不断更新。
完全成本法
将所有与服务相关的成本都纳入成本核算范围,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。原则 为全面反映服务的真实成本。
目录
CONTENTS
• 服务成本核算基础 • 服务报价策略及技巧 • 服务成本优化途径探讨 • 服务报价风险识别与应对 • 行业案例分析与启示 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01 服务成本核算基础
CHAPTER
成本分类与特点
直接成本 间接成本 固定成本 变动成本
与服务直接相关的成本,如人工成本、材料成本等。特点为与 服务量成正比,易于核算。
成本控制与优化策略
提高员工效率
01
通过培训、激励机制等措施提高员工工作效率,降低
人工成本。
优化采购管理
02 选择性价比高的供应商,降低材料成本;合理安排3
加强对服务流程的监控和管理,减少浪费和不必要的
支出;推行信息化管理,提高工作效率和管理水平。
02 服务报价策略及技巧
1
定价策略
根据服务项目的特点、客户 需求和市场竞争情况,制定
合适的定价策略。
报价单制作
清晰列出服务项目、价格、 付款方式等条款,方便客户 理解和比较。
报价调整
根据市场变化和客户需求变 化,适时调整报价策略,保 持竞争力。
报价谈判技巧与实例
倾听与理解
认真倾听客户需求和意见,理解客户的期望 和关注点。
作业成本法
根据作业消耗资源的情况,将资源成本分配到作业中,再根据服务消耗作业的情况,将作业成本分配到服务中。原则 为作业与资源、服务与作业的因果关系要清晰。
标准成本法
预先制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异原因并采取相应措施。原则为标准成本的制定要合理 且不断更新。
完全成本法
将所有与服务相关的成本都纳入成本核算范围,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。原则 为全面反映服务的真实成本。
医院财会培训课件

包括医院的财务收支、经济合同、工程项目、物资采购、药品
及卫生材料等。
医院审计程序
审计准备阶段
确定审计对象,收集相 关资料,制定审计计划
和方案。
审计实施阶段
对审计对象进行审查、 取证、分析,形成审计
工作底稿。
审计报告阶段
撰写审计报告,向相关 部门报送,并征求被审
计单位的意见。
后续审计阶段
对被审计单位进行后续 跟踪,确保问题得到整
案例三
某医院内部审计人员收受贿赂,对医院的财务报表疏于审查,导致医 院的财务数据存在重大错报和漏报。
THANKS
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会计电算化制度建设
建立完善的会计电算化制度,规范电算化操作流程。
电算化安全防护
加强电算化系统的安全防护,防止数据泄露和被篡改。
医院会计档案管理
档案分类与归档
对会计档案进行分类整理,确保档案的完整性和 系统性。
档案保管与维护
妥善保管档案,定期进行档案维护,确保档案的 安全性和长期保存。
档案利用与销毁
02
医院财务知识
医院财务报表
资产负债表
展示医院资产、负债和所有者权 益状况,反映医院的财务结构和
偿债能力。
利润表
反映医院一定时期的收入、费用和 利润状况,评估医院的盈利能力。
现金流量表
记录医院现金流入和流出的状况, 评估医院的现金产生和运用能力。
医院财务分析
财务比率分析
通过比较不同财务指标之间的比率, 评估医院的财务状况和经营效率。
预算评估
对医院的预算执行情况进 行评估,分析预算差异的 原因,提出改进措施。
医院成本控制
01
02
03
04
医疗服务成本核算ppt解析课件

2012-3-30 7
二、成本概念
从经济学角度,医疗服务成本(cost of medical care ) 是指医疗机构或者提供 者为了产出一定的医疗服务所消耗的所有 资源的货币总和。 o 总成本:医院总成本、医院各科总成本 o 单位(单元)成本:门诊人次、住院床日
2012-3-30 8
能够明确地追踪到某一
医疗服务成本核算
第一节 医疗服务成本核算概述 第二节 成本核算
2012-3-30
第一节 医疗服务成本核算概述
医院面临的外部环境
社会需求发生重大变化:需求的多样化
寿命延长
要求生活质量提高
生理治疗
生理治疗+心理治疗
资源有限与需求无限的矛盾
2012-3-30 2
医院面临的外部环境
医疗服务价格标准—— 国家制订
科学性原则
资料来源必须真实可靠,以原始凭证为依据
2012-3-30
18
二、成本核算框架
资源
2012-3-30 19
间接部门 直接部门 成本部门
生产的基本过程
产品
二、成本核算框架
包括成本的 数量和结构
( 一 ) 总 成 本 ( total cost) 描 述 (二)部门成本核算
总成本向医院各部门分摊需要解决的问题: 部门的界定 确定需要分摊的成本 确定分摊系数
科室核算账
项目 基本)
项目成本 户、单向阶梯 分摊
定价
四级(
提高各层次经济
病种 基本) 整体与科室 科室核算账户 管理水平
诊次 四级( 床日 基本) 项目成本 科室核算账户
技术评估
病例 四级( 病人耗费
2012-3 -基30本)
供、需方双向评
二、成本概念
从经济学角度,医疗服务成本(cost of medical care ) 是指医疗机构或者提供 者为了产出一定的医疗服务所消耗的所有 资源的货币总和。 o 总成本:医院总成本、医院各科总成本 o 单位(单元)成本:门诊人次、住院床日
2012-3-30 8
能够明确地追踪到某一
医疗服务成本核算
第一节 医疗服务成本核算概述 第二节 成本核算
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第一节 医疗服务成本核算概述
医院面临的外部环境
社会需求发生重大变化:需求的多样化
寿命延长
要求生活质量提高
生理治疗
生理治疗+心理治疗
资源有限与需求无限的矛盾
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医院面临的外部环境
医疗服务价格标准—— 国家制订
科学性原则
资料来源必须真实可靠,以原始凭证为依据
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18
二、成本核算框架
资源
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间接部门 直接部门 成本部门
生产的基本过程
产品
二、成本核算框架
包括成本的 数量和结构
( 一 ) 总 成 本 ( total cost) 描 述 (二)部门成本核算
总成本向医院各部门分摊需要解决的问题: 部门的界定 确定需要分摊的成本 确定分摊系数
科室核算账
项目 基本)
项目成本 户、单向阶梯 分摊
定价
四级(
提高各层次经济
病种 基本) 整体与科室 科室核算账户 管理水平
诊次 四级( 床日 基本) 项目成本 科室核算账户
技术评估
病例 四级( 病人耗费
2012-3 -基30本)
供、需方双向评
医疗行业成本核算ppt课件
表1 医疗成本核算单位比较
核算 单位
级别
内容
核算方法
作用
特点
医院
一级 (综合)
整体耗费 医院财务
医院经济管理水平 简便、粗放
科室
二级(综合) 科室耗费
科室核算账户 科室经济管理水平, 复杂、集约型,
落实责任制, 以利考 责权利结合,单
评
位适中、较实用
项目
三级(基本) 项目成本
科室核算账 定价 户、单向阶梯 分摊
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
一、为什么要进行医疗成本核算?
1 意义 反映医院工作质量的综合指标 提高管理水平的必要手段 合理补偿医疗服务耗费的尺度 确定医疗服务价格的重要依据 建立健全物质激励机制的基础
半变动成本 半固定成本 延期变动成本
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
按成本计入方法
直接成本 间接成本
按成本计入范围
完全成本 不完全成本
按成本的可控性
三、如何进行成本核算?
1. 核算单位 四级:医院、科室、项目、病种、诊次、床日、
病例 医院和科室为综合单位;项目、病种、诊次、床
日和病例为基本单位 常见:院、科两级核算单位
采用PP管及配件:根据给水设计图配 置好PP管及配 件,用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
标准医疗成本
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定价
复杂、与支付方 式相关
四级(基本)
整体与科室
科室核算账户
提高各层次经济管 理水平
复杂、涉及病种 管理、可比性好
诊次床日 四级(基本) 项目成本 科室核算账户 技术评估
复杂、宏观作用
病 例 四级(基本) 病人耗费 医疗价格 供、需方双向评估 简便、医疗保险
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
三、医疗服务成本测算方法
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
第六章 医疗服务成本核算
第一节 概述 第二节 医疗服务成本测算的原则、程序
和方法 第三节 医疗服务成本核算的意义、要求
2006-3-14+3-16
1
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
第一节 Байду номын сангаас述
一、医疗服务成本的概念
成本(cost)通常是指厂商为了得到一定数量的 商品或劳务所付出的代价。
机会成本并非实际支出,也不计入帐册,只是 在评价和决策时作为一个现实的因素加以考虑。
2006-3-14+3-16
7
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(五)与决策有关的成本
2.边际成本(marginal cost)指在原卫生 服务量的基础上再增加一个单位的服务量 所支付的追加成本。
3.沉没成本(sunk cost)是指已经发生、 不被以后的决策改变的成本。
⑼ 低值易耗品费
5.业务费
⑽ 业务费
6.购置费
⑾ 购置费
7.修缮费
⑿ 修缮费
8. 租赁费
⒀ 租赁费
9. 其他费用
⒁ 其他费用
10.药品经营成本
⒂药品费 ⒃原材料
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三、医疗服务成本的构成
(二)医院不得列入医疗成本的支出项目
不宜列入成本的费用消耗:
灾害损失所支付的费用 病人医疗欠费减免部分 事故 各类违章罚款 超出财政规定开支标准部分的各项费用
2006-3-14+3-16
6
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(五)与决策有关的成本
1.机会成本(opportunity cost) 是指将同一 卫生资源用于另一替代方案的效益。
生产某种产品的任何资源的机会成本是用该资 源的最佳其他用途的价值来衡量的。被放弃方 案中最好的一个方案的效益就是所选择方案的 机会成本。
表1 医疗成本核算单位比较
核算 单位
级别
内容 核算方法
作用
特点
医 院 一级(综合) 整体耗费 医院财务 医院经济管理水平 简便、粗放
科室 项目 病种
科室经济管理水平, 复杂、集约型,
二级(综合) 科室耗费 科室核算账户 落实责任制, 以利 责权利结合,单
考评
位适中、较实用
三级(基本) 项目成本
科室核算账 户、单向阶梯 分摊
2.间接成本(indirect cost)是指在医 院成本核算过程中,不能直接计入,而需 按照一定的标准分配计入各个成本核算单 位的成本。
2006-3-14+3-16
4
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(三)按成本核算计入范围分类
1.完全成本是指医疗服务活动中的 全部耗费。
2.不完全成本是指医疗服务活动中 的部分耗费。
2006-3-14+3-16
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医疗服务成本测算基本步骤示意
医院总成本
医疗服务成本
药品经营成本
各直接成本科室成本
各间接成本科室成本
各直接成本科室总成本 服务项目成本
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(一)医院总成本测算
医院总成本 医疗服务成本 + 药品经营成本
3.混合成本(mixed cost)是指在医疗服务中, 某些成本属于部分固定、部分变动的成本,这种兼 有固定成本和变动成本特性的成本称为混合成本。
2006-3-14+3-16
3
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(二)按成本与核算单位之间的关系分类
1.直接成本(direct cost)是指在医院 成本核算过程中,可以直接计入某一成本 核算单位的费用。
2
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二、医疗服务成本的分类
(一)按成本的特性分类
1.固定成本(fixed cost)是指在医疗服务中, 某些成本在一定时期、一定服务量范围内,不受服 务量增减变化的影响而保持固定不变的成本。
2.变动成本(variable cost)是指在医疗服务中, 某些成本随服务量的变化而变化的成本。
2006-3-14+3-16
5
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(四)按成本的可控性分类
1.可控成本(controllable cost)是指 某个部门或个人的责任范围内,能够通过 管理活动可以加以控制而改变其数额的那 些成本。
2.不可控成本(uncontrollable cost) 是指不是某个部门或个人的责任范围内可 以加以控制而改变其数额的那些成本。
医疗服务成本(cost of health care)是医疗卫生 单位在提供医疗服务过程中所消耗的物质资料价 值和必要劳动价值的货币表现,由C+V构成。
标准医疗服务成本(normal cost of health care) 一般是指在社会平均劳动生产率和生产规模基础 上确定的医疗服务成本。
2006-3-14+3-16
2006-3-14+3-16
12
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二、医疗服务成本测算的程序
1.确定成本核算单位 2.成本 “归集”
坚持 “权责发生制” 原则
3.成本 “分配”
坚持 “谁受益、谁负担” 的原则
4.计算医疗核算单位成本
2006-3-14+3-16
13
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2006-3-14+3-16
8
三 、
( 一 )
医医
疗疗
服 务
服 务 成
成本
本 的
按 经 济
构内
成容
分
成本分类项目 项目数(分项目) 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
⑴ 工资
⑵ 补助工资
1.人力成本
⑶ 其他工资
⑷ 职工福利费
⑸ 社会保障费
2.公务费
⑹ 公务费
3.材料费
⑺ 卫生材料 ⑻ 其他材料
4.低值易耗品费
2006-3-14+3-16
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第二节 医疗服务成本测算的 原则、程序和方法
2006-3-14+3-16
11
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一、医疗服务成本测算的原则
1.历史成本原则 2.分期核算原则 3.一致性原则 4.权责发生制原则 5.合法性原则 6.科学性原则