货品收发流程细则
公司货物收发管理制度

第一章总则第一条为规范公司货物收发管理工作,确保货物收发安全、高效、有序,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物收发活动,包括原材料、半成品、成品、包装物等。
第三条公司货物收发管理工作应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 规范操作,严格把关;3. 信息化管理,提高效率;4. 责任明确,奖惩分明。
第二章货物收发流程第四条货物收发流程分为以下几个步骤:1. 采购订单:采购部门根据生产计划、库存情况和市场供应情况,制定采购订单,并提交给相关部门审批。
2. 供应商交货:供应商按照采购订单要求,将货物送达指定地点。
3. 验收:收货部门对货物进行验收,包括数量、质量、包装等方面,确认无误后进行签收。
4. 入库:验收合格的货物由仓储部门进行入库,并做好入库登记。
5. 发货:根据生产需求或销售订单,仓储部门将货物出库,并做好出库登记。
6. 退货:若发现货物存在质量问题或不符合要求,收货部门应立即通知供应商,并进行退货处理。
第三章货物收发管理职责第五条各部门职责如下:1. 采购部门:负责制定采购计划,审核采购订单,跟踪供应商交货情况。
2. 收货部门:负责货物的验收、签收、入库工作,确保货物质量。
3. 仓储部门:负责货物的入库、出库、保管、盘点工作,确保货物安全。
4. 生产部门:根据生产需求,提出货物出库申请,并监督货物使用情况。
5. 销售部门:根据销售订单,提出货物出库申请,并跟踪货物配送情况。
第四章货物收发管理制度第六条货物收发管理制度包括:1. 货物验收制度:对货物进行严格验收,确保数量、质量、包装符合要求。
2. 货物入库制度:入库时做好登记,确保货物信息准确。
3. 货物出库制度:出库时核对订单,确保货物准确无误。
4. 货物保管制度:做好货物保管工作,防止货物丢失、损坏。
5. 货物盘点制度:定期进行货物盘点,确保库存数据准确。
6. 货物退货制度:对退货货物进行审核,确保退货原因合理。
仓库收发制度

仓库收发制度1. 引言仓库收发制度是指为了保证仓库物资的有序管理和流通,规范仓库物资的收入和发出流程,确保物资的安全、准确和高效。
本文将详细介绍仓库收发制度的内容和要求。
2. 仓库收发流程2.1 入库流程•提交入库申请:供应商或相关部门向仓库提出入库申请,包括物资名称、数量、规格、质量要求等信息。
•验收物资:仓库人员按照入库申请单上的信息对物资进行验收,包括检查数量、质量是否符合要求。
•登记入库信息:验收合格后,将物资信息登记到系统中,包括物资编码、名称、规格型号、数量等。
2.2 出库流程•提交出库申请:相关部门提交出库申请,包括领用部门、领用人员、领用数量等信息。
•审批出库申请:仓储管理员根据出库申请单进行审批,核实申请是否合理,并确认物资是否足够。
•出库操作:经过审批后,仓储管理员按照出库申请单将物资进行出库,同时记录出库数量和领用人员等信息。
3. 仓库收发制度要求3.1 收发准确性•物资的收入和发出必须准确无误,避免因错误操作导致物资的遗漏或重复。
•对于特殊物资或高值物资,需要进行二次核对,确保数量和质量的准确性。
3.2 安全性•物资的收入和发出必须符合安全规范,避免对人身、设备和环境造成伤害。
•特殊物资或易燃、易爆等危险品需要按照相关规定进行专门处理,并确保安全存放。
3.3 效率性•收发操作应高效快捷,避免因操作不当导致时间浪费。
•仓库人员需要熟练掌握收发操作流程,并利用现代化管理系统提高工作效率。
3.4 纪录完整性•对于每一笔收入和发出都需要做好详细记录,包括物资名称、数量、规格、质量要求等信息。
•记录应存档保存,并定期进行整理和归类,以备查阅和审核。
4. 监督与评估4.1 监督机制•仓库收发过程需要有专人进行监督,确保操作符合制度要求。
•定期进行内部审计,对仓库收发制度的执行情况进行检查和评估。
4.2 问题处理•对于发现的问题和异常情况,需要及时处理并进行记录,以避免类似问题的再次发生。
收发货物管理规定及流程

一、目的
为了提高作业效率、规范,加强货品收发管理作业流程。
结合公司具体情况,特制定此制度。
二、范围
仓库工作人员
三、收货流程规定:
(一)采购部根据盘点库存和电脑系统,及时补充货源。
经总经理批准下采购单给厂家,明确采购型号和数量,并确认到货日期。
(二)厂家配送到相应地点后,通知仓库接货。
(三)仓管员见单收货,按照实际申请数量去进行收货与验货程序,进行核对实物与票据上的数据是否一致,物品是否有损坏,若有损坏或不相符者应及时通知销售文员与厂家沟通。
(四)货品入库后,销售文员应及时录入电脑系统,系统录入完毕后审核,由仓管核对确认入库。
做好电子台账、入库登记,做到料账相符。
(五)仓管员要严格遵循仓库管理制度,禁止非本仓库员工擅自进入仓库,确保仓库物料安全。
四、发货流程规定:
(一)销售文员根据客户需求确认产品、型号、数量和金额打印出库销售单(注明发货明细及地址),后交仓库备货。
(二)仓管员接到订单后开始备货,备货原则:以销售出库单的品牌、型号、数量为依据,以做到货品的先进先出为原则。
(三)货品备好后送到指定位置装车,并安排配送物流司机签单发货。
(四)物流司机要跟仓管员核对发货明细并确认。
(五)对公司所有货品都进行编号,并将明确编号的货品放置有编码标识的包装箱中。
(六)发货完成后将物流运单号及货品编号与采购对接。
五、附则
本制度由骏腾医疗科技有限公司生产部制定并负责解释。
仓库收发流程管理制度

第一章总则第一条为规范仓库收发流程,确保仓库物资的有效管理,提高工作效率,降低成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库收发活动。
第三条仓库收发工作应遵循“及时、准确、节约、安全”的原则。
第二章收货流程第四条收货准备1. 收货前,仓库管理员应核对采购订单、送货单等相关单据,确保信息准确无误。
2. 准备好收货场地、工具、设备等,确保收货工作顺利进行。
第五条收货操作1. 供应商将物资送达指定地点后,仓库管理员进行验收。
2. 验收内容包括:数量、规格、型号、质量、包装等。
3. 验收过程中发现异常情况,应及时通知采购部门或供应商处理。
第六条收货记录1. 仓库管理员应填写《收货记录单》,详细记录收货日期、时间、物资名称、规格、数量、供应商等信息。
2. 《收货记录单》应妥善保管,以便查询和核对。
第三章发货流程第七条发货准备1. 仓库管理员根据销售订单、生产订单等单据,核对发货物资的名称、规格、数量等。
2. 确认发货物资符合订单要求,准备好发货工具、设备等。
第八条发货操作1. 仓库管理员根据订单,将物资从仓库中取出,并检查包装是否完好。
2. 对于有特殊要求的物资,如易碎、易燃等,应采取相应的防护措施。
3. 仓库管理员将物资交给发货人员,并告知注意事项。
第九条发货记录1. 仓库管理员应填写《发货记录单》,详细记录发货日期、时间、物资名称、规格、数量、客户等信息。
2. 《发货记录单》应妥善保管,以便查询和核对。
第四章帐目管理第十条仓库管理员应建立物资出入库台账,及时记录物资的出入库情况。
第十一条账目应做到日清月结,确保账实相符。
第十二条定期进行盘点,确保物资数量准确无误。
第五章奖惩第十三条对在收发工作中表现突出的员工,给予表扬和奖励。
第十四条对违反本制度规定,造成物资损失、延误发货等行为的员工,给予批评教育或处罚。
第六章附则第十五条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
收发货流程及管理守则.doc

收发货流程及管理制度1收发货流程及管理制度一、入库流程及规定:1、销售文员根据盘点库存和电脑系统,及时补充货源。
经总经理批准下采购单给厂家,明确采购型号和数量,并确认到货日期。
2、厂家配送到相应地点后,通知仓库接货。
3、仓管员见单收货,按照实际申请数量去进行收货与验货程序,进行核对实物与票据上的数据是否一置,物品是否有损坏,若有损或不相符者应及时通知销售文员与厂家进行沟通。
4、货品入库后,销售文员应及时录入电脑系统,系统录入完毕审核后,由仓管员核对确认入库。
做好手工帐登记、入库时间登记,做到帐货相符。
5、仓管员要严格遵循仓库管理制度,禁止非本仓库员工擅自入库。
确保安全。
二、出库流程及规定:1、销售文员根据客户需求确认产品品牌、型号、数量和金额打制销售清单(注明所发货运站名称和地址),后交仓库备货。
2、仓管员接到订单后开始备货,备货原则:“以销售单的品牌、型号、数量为依据,以先进先出为原则”。
3、货备好后放到指定上车区域,安排配送司机签单发货,并交付其客户销售联。
三、发货流程及规定:1、配送司机到指定地点搬货上车,按照销售单清点装车产品品牌、型号、数量,与仓管员做好货物交接并签收;2、配送员按货运站的名称和地点,合理安排发货线路;3、根据货运站出具的货运单号对公司货物进行编号,并将销售客户联放置于有标识的产品包装箱中。
4、发货完成后将货运单交付于销售文员。
四、帐帐核对:所有仓库的货品不仅在系统有账目(销售文员处),还必须做好手工账簿的登记。
手工账的登记的日期必须要和系统登记日期一致。
每天下班前销售文员和仓管员对销售清单和发货单进行查对,确保账物相符。
目的在防止账目出现问题时做到准确核对和防止系统故障所不确定因素。
湖南金鞍汽配贸易有限公司2015年01月01日..收发文管理制度1收发文管理制度为了保证公司行文工作的条理性、保密性、有效性,特制定收发文管理制度。
收文管理制度一、一切外事文、内引文(包括外出会议带来的文件、资料)均须交综合办公室统一拆封、统一登记、统一分文、统一办存,其他人不得擅自拆封、自行分文或滞留在自己手中。
运输货物收发管理制度

运输货物收发管理制度第一章总则为规范公司运输货物收发管理工作,促进货物运输工作的高效顺畅进行,提高公司综合运输能力和服务水平,特制定本制度。
本制度适用于公司所有相关部门和职工,力求实现“统一规划、协作有序、安全高效、服务优质”的运输目标。
第二章运输货物收发流程1. 货物准备:托运人向公司提交货物运输申请单,清晰填写货物名称、数量、来源、目的地等信息,并提供相关的货物清单和包装情况。
2. 货物验收:公司接收货物后,对货物进行验收,检查货物的包装完好性、数量是否匹配、货物是否符合要求等,将验收结果填写在运输报告中。
3. 运输安排:根据货物的性质、数量和目的地,公司将货物分配至相应的运输工具,并安排合适的司机和工作人员进行运输。
4. 运输过程监控:公司对运输过程进行实时监控,确保货物运输过程中的安全和顺利进行,随时更新货物位置和运输进度。
5. 货物交接:到达目的地后,公司工作人员对货物进行交接,接收方对货物进行确认并填写签收单,同时将签收单传递给公司进行备案。
第三章运输货物收发管理程序1. 货物登记:公司工作人员在接收货物时,应及时进行货物登记,并记录相关信息,包括货物名称、数量、来源、目的地等。
2. 货物分类:根据货物的性质和要求,对货物进行分类打包,确保货物能够安全、准确地运输。
3. 货物保护:公司应制定相应的货物保护措施,防止货物在运输过程中受损或丢失,确保货物的完好性和安全性。
4. 运输工具选择:根据货物的特点和目的地的不同,选择合适的运输工具进行运输,确保货物能够按时、安全地到达目的地。
5. 配送管理:公司应确保货物按照客户要求准时送达,提高客户满意度,并建立客户反馈机制,及时处理客户投诉和意见。
第四章运输货物收发管理责任1. 总经理负责全面领导和管理公司运输货物收发工作,确保运输工作的顺利进行。
2. 相关部门负责具体的运输货物收发管理工作,负责货物的安全、准确地收发。
3. 各级领导要建立健全运输货物收发管理制度,加强对运输货物收发工作的监督和检查,确保运输工作的高效进行。
物流仓库收发货管理流程
物流仓库收发货管理流程物流仓库收发货管理流程一、收货作业管理1.仓管员在每天的10:00以前将收货区的货物收完2.仓管员根据各车间开据《产成品入库单》上产品型号、名称、规格进行清点核对产成品数量,根据实际数量进行入库。
3.在先发货后入库的情况下,所补开的《产成品入库单》签收时,必须有所匹配的发货凭证,否则,仓管员有权不予签收。
4.在收外购器械类货时,根据送货清单上的名称、型号、规格进行清点核对其数5.在收到新产品时要量尺寸、称单重,记录下来,做好统计二、入库作业管理1.产成品入库1.1货车将合格产品拉到物流仓库后,各责任区负责人将自己所管理的产品分类上架,在货卡上作详细登记1.2将签收后的《产成品入库单》交记账员入库2.外购器械入库2.1根据实际数量填写《入库检验单》,在《入库检验单》上要填写供应商、送货单号、日期、品名、型号、规格、单位、送货数量、实收数量,收货人在上面签名三、发货作业管理1.订单处理流程1.1 所有的出库必须有业务授权的单据作为发货依据。
1.2 接到发货通知时,订单处理人员进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,安排车辆。
1.3订单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统,制作发货单1.4 将拣货单交仓管员备货。
2.备货处理流程2.1 备货人员严格依据发货单拣货,如发现发货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知部门主管,并在发货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。
2.2 货物按拣货单备完后,根据要求按车辆顺序进行二次分拣,根据装车顺序按单排列。
2.3 每单备货必须注明送货地点,单号,以便发货。
各票备货之间需留出足够的操作空间。
2.4 备货分拣完毕后,将发货单交还订单处理人员做发货单确认,并安排车辆。
3.发货处理流程3.1 发货人员依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
3.2 发货人员按照派车单顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品型号、数量、状态等。
库房收发货流程与制度
库房收发货流程与制度库房收发货流程与制度是指库房内部对于货物收发工作的具体流程和相关制度的规定。
库房收发货流程与制度的建立和遵守对于库房的运营和管理非常重要,可以确保货物的安全、准确和高效的流转,同时也能提高库房的工作效率和服务质量。
下面是一个关于库房收发货流程与制度的参考文档,供你参考:一、收发货流程1.收货流程(1)货物验收:库房管理员在接到供应商送货通知后,根据通知的内容核对货物的数量、品种和质量,并进行货物的收货登记。
(2)货物检验:货物进入库房后,进行进一步的检验和质量认证,确保货物符合质量要求,并与供应商签署相关的验收单据。
(3)货物上架:经过检验合格的货物,按照规定的操作流程和货物分类原则,由库房管理员将货物按照库房的空间和存储要求进行合理、安全地摆放和上架,并做好货物的标识和记录。
2.发货流程(1)订单确认:库房管理员在接到相关部门或客户的发货通知后,根据库存管理系统或独立的发货指令,核对货物的数量和品种,并确保有足够的库存可以满足发货需求。
(2)货物拣选:根据订单要求和库存情况,库房管理员进行货物的拣选和整理,确保发货的准确性和完整性。
(3)装运和包装:货物拣选完成后,进行相关的装运和包装工作,使用合适的包装材料和设备,确保货物在运输过程中的安全和完好。
(4)发货登记:对已经发货的货物进行登记和记录,包括发货时间、数量、品种和收货人等相关信息,生成相应的发货单据。
二、制度规定1.收货制度(1)准确性和完整性:库房管理员在收货时必须核对货物的数量、品种和质量,并作好相关的登记和记录,确保货物的准确性和完整性。
(2)质量检验:收货之后,必须进行货物的质量检验和认证,确保货物符合质量要求。
(3)货物存储:对于进入库房的货物,必须按照相关的分类和存储要求进行摆放和上架,并做好相应的标识和记录。
2.发货制度(1)订单确认:库房管理员在接到发货通知后,必须核对订单的准确性和完整性,并确保有足够的库存满足发货需求。
货品收发制度
通知:通知相关人员货品 已到,准备进行后续操作
付款:根据合同约定,对 验收合格的货品进行付款 操作
退货:如发现货品存在问 题,按照合同约定进行退 货操作
货品发货流程
订单确认: 确认客户订 单信息,包 括货品名称、 数量、收货
地址等
备货:根据 订单信息, 准备相应的
货品
打包:将货 品进行打包, 确保货品在 运输过程中
发货单据填写
填写要求:准确、完整、清 晰
发货单据的作用:作为发货 的凭证和记录
审核要求:审核单据的准确 性、完整性、清晰性
存档要求:单据存档,以备 后续查询和审计
发货跟踪与反馈
发货跟踪:记录货品发货时间、地点、运输方式等信息,确保货品准确送达
反馈机制:建立有效的反馈机制,及时了解货品发货过程中出现的问题,并采取相应措 施加以解决
单击添加标题 货品验收标准 货品发货管理
货品收发流程
货品存储管理
货品收发记录与 统计
货品接收流程
供应商发货:供应商将货 品按照合同约定的时间和 地点进行发货
验收:收货人员对货品进 行验收,包括数量、质量、 规格等方面的核对
入库:验收合格的货品进 行入库操作,记录货品信 息,如名称、数量、入库 时间等
定期检查制度 执行情况
发现问题及时 纠正
严重问题上报 领导
定期对制度进 行修订完善
制度完善与改进建议
明确责任分工: 确保货品收发 制度的执行和 监督工作有明 确的责任人, 避免出现推诿
或疏漏。
建立定期检查 机制:对货品 收发制度的执 行情况进行定 期检查,及时 发现问题并进
行整改。
强化员工培训: 提高员工对货 品收发制度的 认识和执行能 力,确保制度 得到有效执行。
仓库收发货流程步骤
仓库收发货流程步骤1. 收货流程1.1. 正常产品收货1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知主管和物流经理等候处理,如货物状况完好,开始卸货工作。
1.1.3 卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况小心装卸,确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表,送货单等。
破损,短缺的情况须及时上报主管及生管,以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气下雨,大风,冰雹等,必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置,每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1.1.5 收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期保质期或批号、货物状态等交主管。
1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法。
并存入相关记录。
1.2. 退货或换残产品收货1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司或司机不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别,如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有完好的包装。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符,否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5 依据单据记入台账。
2. 发货流程2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据授权签字,印章作为发货依据。
2.1.2 接到公司出库通知时,仓管进行单据审核检查单据的正确性,是否有充足的库存,审核完毕后,通知运输部门安排车辆。
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货品收发管理制度第一章总则第一条目的和范围为规范公司管理,明确商品流通各环节人员的权利、责任和义务,清晰商品流通流程,特制订货品收发管理制度(以下简称本制度)。
本制度适用于公司内部所有部门、各级经销商及其所属店铺。
所有因公司商品流通需要而发生的商品流通行为均适用本制度。
第二条相关责任人(一)发货方是指委托货运公司或者公司司机发货的物流部、店铺、经销商客户。
(二)收货方是指接收货运公司或者店铺、经销商客户。
(三)货运公司是指发货方和收货方委托发货的物流运输公司。
第三条货运公司的委托管理与货品丢失的追赔现在的货运市场较为混乱,多数货运公司设在各地的分点,都属于加盟性质,各加盟货运公司之间互不隶属,互不承担其他分点的责任(不同地方的同一名称的货运公司,不能相互承担赔偿责任)。
发货方委托货运公司发货,应该选择信誉好的货运公司。
发货方负责对自己委托的货运公司进行维护、跟进和管理。
货物在运输过程中丢失,由发货方向自己委托的货运公司追赔。
除收货或发货方有监控录相的以外,货品交接签字确认后责任由发货方转移至收货方。
收货或发货方有监控录相的按照本制度第十八条承担责任。
第四条单据说明(一)《调配单》是发货方的发货明细单,《调配单》包含调配单号、日期、操作员、调出仓、调入仓、条码、数量等信息。
(二)《退货明细单》是指公司统一印刷发放给客户手工填写的调配明细单。
(三)《装箱单》是发货方的装箱单据,《装箱单》包含装箱单号、日期、调配单数、操作员、调出仓、箱号、锁扣号码、《调配单》号及对应数量、物品总数量、货品总数量等信息。
一张《装箱单》有可能包含一张《调配单》,也有可能包含多张《调配单》。
(四)《运输单》是发货方发货运输的单据。
《运输单》包含运输单号、第X箱,共X箱、《装箱单》号、箱号、数量、体积、重量、发货方联系方式、收货方联系方式等信息。
一张《运输单》有可能包含一张《装箱单》,也有可能包含多张《装箱单》第二章发货单据第五条发货方发货前必须做好系统和实物两方面的《调配单》、《装箱单》和《运输单》。
第三章发货包装标准第六条基本包装要求(一)发货时纸箱作为最外层的包装,外面不能再加编织袋。
(二)发货时货品分箱扫描,保证《调配单》与实物相符,每箱货品的《调配单》单独打印,独立放在编织袋里面。
注:经销店铺的《退货明细单》即为《调配单》。
所有发出的货品(包括店铺退回公司鉴定或要修补的货品)要求做《调配单》,做到帐实相符,若因未做单而出现丢衣事件由发货方承担。
(三)脏品、次品的问题(类型、位置)写在贴纸上,并将帖纸粘在吊绳上。
脏品、次品、损坏无法销售的货品与正品分开做《调配单》,在《调配单》上备注本单的质量问题,并单独包装。
损坏无法销售的货品,需要有督导(或客户主管)提供资料说明原因。
(四)为预防衣服在流通过程中被折扣牌及订书钉钩丝及钩破,要求发货方在发货时,必须将货品的折扣牌及订书钉全部取下。
(五)所有货品(外购品牌、自营品牌、寄卖品牌)必须按季节(春夏/秋冬)、品牌、年份分开,整齐的装箱。
(六)当季货品、过一季(经销商为当季、过一季、过两季、过三季)货品退仓时必须用同码的胶袋单件独立的包装,条形码朝外。
过两季以上货品、次品可以不用包装,但是要在装箱时平放整齐,严禁条码缠绕在一起。
(七)店铺或经销商退货时不允许手工篡改条码;没有条码的货品在退货时须每件用贴纸写上正确的条码编号,统一贴在主唛处。
(八)所有附配件(配饰)的货品,配件(装饰花、腰带、丝巾等)必须随衣服包装。
(九)衣架、店铺办公用品等非衣服类物品退仓,单独包装,在包装袋外面做好标记,便于区分。
所有因更换、维修或其它原因退仓的物品,店铺或经销商须在物品上面标贴“店铺名称”及“退仓原因”,以便物料管理人员及时地处理。
(十)肢体模特发货时每套部件必须成套的单独包装,不允许少部件,或多套模特部件混装一起。
(十一)碗、茶杯、电脑、打印机等易碎品装箱时须用柔软填充物进行填充,注意包装防护,并在箱外注明“易碎品,请小心轻放!”,必要时可要求货运商打木架,起到防震、防压的作用,具体参照《易碎品管理办法》。
(十二)店铺发货每箱货品都要填写《装箱单》,帖在发货箱内侧,编织袋的外面。
(十三)一个纸箱内只能有一个锁扣锁住的编织袋,编织袋内可有多个独立《调配单》的货品。
(十四)每箱货品封箱打包后,发货方应该在最外层的纸箱正中央,帖上《运输单》。
第七条通过货运公司发货的包装要求(一)衣服、物品、《调配单》装在编织袋内,然后用一次性锁扣锁牢编织袋口。
(二)除“中铁快运”可以在纸箱外加编织袋外,所有的发货都须把编织袋放在纸箱里面,并且编织袋必须翻过来,底部线头向内。
纸箱作为整个包装的最外层,纸箱外面不能再加编织袋。
(三)物流部发货应该用新纸箱,店铺退货如果用旧纸箱,应该检查纸箱的四周,保证纸箱没有破损,同时需除掉纸箱上面已经有的旧封箱胶纸。
(四)纸箱外面用公司专用封箱胶纸封箱。
胶纸封箱的要求如下:1、每个纸箱缝隙必须有两道封箱胶,两道封箱胶要求重叠部分的宽度为2到3厘米。
2、封好的纸箱不得有裂口或者开口。
3、不能在旧封箱胶外面再帖封箱胶。
4、物流部发货使用发货专用封箱胶,店铺发货使用退货专用封箱胶。
(五)发送货品时,应该注意发送货品的体积与纸箱大小相符,货品过多或者过少,纸箱容易破损导致被盗。
第八条通过公司司机送货的包装要求货品不必用编织袋包装,直接放在纸箱里,纸箱外用优美的专用封箱胶封好。
第四章录像监控第九条录像保存时间物流部的出货扫描、封箱打包及退货开箱、扫描等操作的全部过程,均在录像监控下完成。
物流部录像资料保存7天(东北西北区域发货录象为15天),在7天(东北西北区域发货录象为15天)内收货方提出货品丢失,物流部保证能提供录像资料。
第十条监控设备发生意外情况遇见录像机不能正常工作等特殊情况,必须马上停止扫描,并报总经办备案。
第十一条录像监控作为责任鉴定的标准。
第五章发出货品第十二条发出货品(一)物流部拣货员、数量复核员、运输员等环节做好货品交接。
运输员与公司司机、委托的运输公司做好货品交接。
货品交接签字确认后,责任发生转移。
(二)物流部发货扫描操作时,操作人员应该在录像下展示店名。
(三)发货方按货品包装要求严格包装货品。
(四)称重要求如下:1、店铺或经销商发货:公司原则上要求店铺在包装完成后,将货品交货运公司并用符合国家标准的称(推荐电子称)称货品的重量,并在运输单和系统上填写货品重量,若因店铺地区偏远等原因无法找到可以称重的货运公司,需事先与物流部负责人联络书面报备后,方可不予称重。
2、物流部发货:包装完成后,用符合国家标准的称(推荐电子称)称货品的重量。
在系统上填写货品重量。
(五)填写、打印《装箱单》。
(六)扫描出仓后及时发货。
发货方在扫描操作后的2天内,一定要将货品发出。
否则撤消《调配单》、《装箱单》、《运输单》。
(七)登记发货情况。
(八)按照包装要求封箱打包,贴《运输单》。
(九)通过公司司机发货的,发货方应该在货品交接本上做好登记,并同司机做好交接。
(十)保存好所有单据,以便查验。
第六章接收货品第十三条接收货品标准(一)公司司机送货的店铺以纸箱的外包装完好无损为接收交接标准。
(二)通过运输公司发货的货品,店铺在接收货品时,应以纸箱内的“编织袋无破损”“一次性锁扣完好,锁扣的序列号码相符”为接收交接标准。
不能只检查外包装,而应除掉最外层的纸箱,直接检查纸箱内的一次性锁扣和编织袋是否完好。
(三)通过运输公司发货的货品,物流部司机在货运公司接收货品应以纸箱外包装无破损为接收交接标准。
(四)货物回到物流部后,退货组应以纸箱无破损为接收标准。
纸箱破损应以纸箱内“编织袋无破损”“一次性锁扣完好,锁扣的序列号码相符”为接收交接标准。
第十四条接收货品(一)公司司机到店铺送货或取退货,双方按包装标准交接货品,凡不符合包装要求的,应该当面点数,数量不符的,在交接本上注明,由发货方负责追赔。
发货方拒绝签名确认少货,收货方可以拒收货品。
(二)公司司机到店铺送货或者取退货,包装符合要求,双方事后提出数量差异,依物流部的扫描录像数量为准。
(三)委托运输公司发货的,收货方在接到货品时,应该按接收货品标准收货。
(四)委托运输公司发货的,收货方在货运公司现场收货时,发现包装不符合要求,收货方应该在货运公司现场开箱点数,如数量相符则收货。
如数量不符,则当场要求货运公司签字确认数量缺少,并且当场把货品缺少的情况通知发货方及其主管(或者经销客户主管)。
具体操作要求如下:1. 发货方必须在接到通知后的20分钟内,通过自己委托发货的货运公司,要求最后交货的运输公司开具货量短缺的证明交给收货方。
2. 当发货方无法要求货运公司开具货量缺少的证明时,收货方应该通知发货方的主管(或者经销客户经理),由发货方主管(或者经销客户经理)在20分钟内决定是否收货。
决定收货的主管(或者经销客户经理)一定要马上发补发邮件或发短信给收货方。
3. 收货方在收货的货运公司现场发现货量短缺的,有货运公司开具证明或者发货方主管(或者经销客户经理)发邮件确认的,说明货品包装出现问题由发货方或者货运公司造成,由发货方跟进理赔,收货方不负责任。
4. 店铺或经销商请人提货的,应该要求委托提货人按公司规定操作。
第十五条确认收货。
(一)收货方在接到货品的当天,在公司系统里做收货确认。
(二)《装箱单》是按箱点收衣服、物品确认收货的凭证,收货方收到货品后必须认真核实,若有问题,须立即与发货方沟通解决。
收货方可以要求发货方补做《装箱单》等方式证明当时装箱的单据数量,存档备案。
第十六条收货明细调入(一)收货方应该对货品逐件进行扫描入仓。
收货时没有逐件扫描,事后提出数量差异无效。
店铺或者经销商,应该在接到货品的1个工作日内扫描入仓。
物流部应该在收到货后的7个工作日内扫描入仓,在换季退货高峰时,应该在10个工作日内扫描入仓。
(二)收货方扫描数量有差异,应该在扫描货品的当天当场告诉发货方,并且将差异明细发给发货方。
(三)收货方如确定货品数量不正确,一定要保存一次性锁扣、编织袋、纸箱。
(四)收货方发现货品差异当天就与发货方协调解决办法,双方不能达成解决共识的,收货方应在发现货品差异的3个工作日内,把纠纷提交总经办仲裁。
(五)总经办应该在接到纠纷仲裁要求的一周内提出解决意见。
第七章责任承担第十七条一般责任承担标准(一)各环节没有按照要求操作的,没有造成损失,则每次扣20分,造成损失的按照损失方案赔偿。
(二)缺少单据的责任界定。
1. 收货时发现货品内没有《调配单》、《装箱单》、《运输单》,收货方及时与发货方联络,由发货方补发单据,每次扣发货方20分,若事后发现货品丢失,发货方承担全部责任。
2. 收货时发现货品内没有《调配单》、《装箱单》、《运输单》,收货方也没有对单据尽到检查的义务,每次收发货双方各扣20分,若事后发现货品丢失由收货方与发货方共同承担责任。