商品管理工作职责与流程
公司商品出库管理制度
公司商品出库管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在明确商品出库的操作流程、责任划分及监督管理机制，以减少出错率，提升出货速度和服务质量。
适用于本公司所有涉及商品出库的业务环节及相关工作人员。
二、出库前的准备1. 仓库管理人员需根据出库指令提前做好货物整理，保证先进先出的原则得以执行。
2. 确保所有出库商品均已通过质量检验，并有明确的标识。
3. 对于特殊或大宗货物，应提前进行风险评估，并准备相应的搬运设备和人员。
三、出库流程1. 接收到出库指令后，仓库管理员应及时核对订单内容，包括商品种类、数量、目的地等信息。
2. 根据订单要求，组织货物拣选工作，确保所拣选商品与订单一致。
3. 完成拣选后，进行仔细的商品核对，包括数量、型号及外观检查等。
4. 包装人员按照商品特性和运输要求进行合理包装，确保在运输过程中商品安全无损。
5. 包装完毕的商品由专人负责装载至运输工具，并办理相关出库手续。
四、文档管理1. 出库过程中产生的各类单据，如出库单、装车清单等，应由责任人及时填写清晰并妥善保存。
2. 保持账物一致，任何出库行为都应实时更新库存管理系统，确保数据的准确性。
五、责任与监督1. 仓库管理人员对出库商品的质量和数量负有直接责任，应确保每一环节符合操作标准。
2. 定期进行内部审计和监督，对出库流程中的异常情况进行记录和分析，持续优化改进。
六、应急处理1. 对于出库过程中发生的任何异常情况，如商品损坏、短缺等，应立即上报并采取相应措施。
2. 设立应急预案，对于不可预见的情况如自然灾害、运输事故等，应有快速响应和补救措施。
七、培训与发展1. 定期对仓库管理人员进行业务知识和技能培训，提升工作效率和服务质量。
2. 鼓励员工提出合理化建议，不断优化出库流程，提高管理水平。
商品管理手册
一、商品管理的概述1、总述2、商品管理的主要流程3、商品管理的内容4、商品管理的流程商品管理手mi 册目录5、店铺级别的确定与货品规划6、店铺结构与货品流转方向7、商品生命周期二、分公司商品部的组织架构与工作职责1、分公司商品部组织架构2、分公司商品部工作职责2.1商品部经理工作职责2.2商品主管工作职责2.3买手工作职责2.4货品专员工作职责2.5仓库主管工作职责三、订货管理1、订货管理概述1.1订货流程1.2采购前期准备1.3订货会流程2、采购金额（OTB）的确定3、采购前的数据分析3.1销售周期的确定3.2采购前数据收集3.3历史数据分析4、预估采购金额分解4.1订货宽度与深度的确认4.2采购计划分解5、订货会订单管理三、分货管理1、分货定义2、分货流程3、分货原则4、分货的形式四、补货管理1、补货的定义2、补货的流程3、补货的形式4、补货数量原则五、调拨管理1、调拨的定义2、调拨的流程3、调拨的思路4、调拨的原则5、调拨的类型6、调拨常见的失误六、商品调价管理1、商品调价的定义2、商品调价的原则3、商品调价的类型4、商品调价的申请方法七、库存管理1、库存管理的意义2、库存管理分析的重要指标3、库存分析的思路与步骤八、其他主要工作事项其他主要工作：1、新店开业2、门店撤场或整改3、门店特卖4、团购5、巡店6、新品销售跟踪7、周销售分析8、进销存滚动9、节日分析报告其他辅助性工作：九、关键名词解释1、库销比2、库存周转率3、售罄率4、同比、环比5、客单价、物单价、附加率6、坪效、人效7、动销率8、毛利率、利润9、SKU、SKU的宽度、SKU的深度一、商品管理的概述1、总述商品管理是分销商公司的重要核心职能，它贯穿于整个公司的各业务部门，承接着公司沟通桥梁的作用。
商品管理分为五大部分，分别是订货，到货，分货补货，调货。
进是源头、是开始，是创造利润的前提；销是过程，是赚取利润的手段（零售、批发、团购）；存是这个环节的结果，又影响下一个循环的开始。
超市理货员的职责和工作流程
超市理货员的职责和工作流程超市理货员的职责主要包括以下几个方面：1. 接收货物：理货员负责接收超市进货的货物，包括食品、日用品、生鲜等商品，需要检查货物的数量和质量，并验收货物的质检报告和出厂日期等。
2. 记账和入库：理货员需要将接收的货物进行记账，并按照超市的规定将货物分类、整理好，并入库存放。
在入库过程中，理货员需要负责标注货物的库存数量和位置，保持库房的整洁和有序。
3. 商品陈列：理货员需要根据超市的货品陈列规划，将货物按照规定的陈列方案进行陈列和摆放，确保商品的展示效果和销售区域的整洁。
4. 商品上架：理货员需要根据超市的销售和补货计划，将货物从仓库按照类别和区域进行上架，确保货品的及时补货和供应。
5. 损耗处理：理货员需要定期检查货物的保质期，及时清除过期或破损的商品，并及时报告给相关部门。
对于损耗的货物，理货员需要填写相应的损耗报告，并进行处理。
6. 仓库管理：理货员需要对仓库进行管理，包括仓库的清洁和货物的摆放整齐。
理货员还需要定期盘点库存，确保库存数量的准确性和时效性。
超市理货员的工作流程一般如下：1. 接收货物：理货员根据供应商送来的货物清单和送货单进行验收，核对货物的种类、数量和质量。
2. 记账和入库：理货员根据验收结果进行记账，并将货物分类、整理好，并按照超市规定的库位将货物放入库房。
3. 货品陈列：理货员根据超市的货品陈列方案，将货物按照规定的陈列方式进行陈列，确保商品的展示效果和销售区域的整洁。
4. 商品上架：根据超市的销售和补货计划，理货员将库存中的货物按照类别和区域进行上架，确保货品的及时补货和供应。
5. 损耗处理：理货员定期检查货物的保质期，及时清除过期或破损的商品，并及时报告给相关部门。
6. 仓库管理：理货员定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性和时效性。
对于库存过多或过少的货物，理货员需要及时调整库存数量，并与采购部门沟通，协调补货计划。
以上是一般超市理货员的职责和工作流程，具体工作内容可能会根据不同的超市和岗位要求有所差异。
服装公司商品部工作职责
服装公司商品部工作职责一、商品策划1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态与趋势。
2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消费群体、品牌形象等。
3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定每个产品的规格、款式和材质等方面。
4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方向和要求。
二、商品采购1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。
2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。
3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。
4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量标准。
三、销售管理1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目标的达成情况。
2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、促销活动等，提升品牌知名度和销售额。
3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。
4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，促进用户满意度并提高再购买率。
四、库存管理1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过高或过低。
2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销品等工作，优化库存结构。
3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处理库存异常。
4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品进出库的安全和准确。
五、数据分析1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶颈和市场机会。
2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策划和销售决策提供依据。
3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。
超市商品管理制度
超市商品管理制度一、背景简述超市作为消费者购买各类商品的重要场所，其商品管理制度的健全与否直接关系到超市运营的顺利进行和消费者的购物体验。
为了保证商品的品质、库存管理的有效性以及员工的工作效率，超市需要建立一套科学的商品管理制度。
二、商品进货管理1. 供应商选择和评估超市应该根据供应商的信誉、商品质量、批发价格等因素进行选择。
可以考虑与一些长期稳定的供应商建立长期合作关系，并定期对供应商进行评估，确保其能够持续满足超市的需求。
2. 进货流程超市应建立起完善的进货管理流程，包括信息收集、价格比较、核实订单、确保发票准确、验货等环节。
同时，应根据商品的销售情况和季节需求，合理预估进货数量，避免过量或过少。
3. 进货验收每一批次的商品进货都应该经过验收流程，以确保商品的质量和数量符合要求，并且核实进货数量与订单数量的一致性。
对于损坏或过期的商品，应及时与供应商协商处理方式。
三、商品陈列管理1. 商品分区布局超市应根据商品性质和需求进行合理的分区布局，使得消费者易于找到所需商品。
例如，可以将食品、家居用品、电子产品等按照类别摆放在不同区域，方便消费者浏览选购。
2. 商品陈列规范超市应提供规范的商品陈列方式，通过合理摆放、标签清晰可见等方式来突出商品特点和促销信息。
同时，注意对商品进行定期整理，避免商品混乱和过度拥挤。
3. 陈列上新及淘汰管理为了保持商品的新鲜度和时效性，超市应及时上架新进的商品，并及时清理陈旧、过期的商品。
定期检查库存，并有针对性地调整上新和淘汰的时间，以确保商品的有效销售和库存控制。
四、库存管理1. 库存记录和盘点超市应建立科学的库存记录系统，对进货、销售和退货等关键环节进行实时记录。
此外，定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录的准确性，及时发现和处理盈余或盗窃等问题。
2.定期库存报表超市应定期生成库存报表，包括库存数量、库存金额、库存周转率等指标，以便分析和评估库存管理的效果，并根据报表结果进行相应的调整和优化。
超市店长每日工作职责及工作流程
超市店长每日工作职责及工作流程超市店长是超市的管理者，负责管理超市的各项工作，包括商品采购、库存管理、员工管理、销售管理、顾客服务等。
以下是超市店长每日的工作职责及工作流程：1.采购管理超市店长需要了解市场行情，根据市场需求采购商品，找到最合适的供应商进行采购。
采购后，需要做好进货记录和商品入库管理，确保库存量充足。
2.库存管理超市店长需要根据商品的销售情况，合理地控制库存，定期进行库存盘点，及时发聊口解决商品过期或滞销的问题。
同时，需要对不同类型的商品进行分类储存，确保货物能够迅速地被找到。
3.员工管理超市店长需要对员工进行日常管理，包括班次安排、工作指导、绩效考核等。
与此同时，店长也需要进行培训和教育，提高员工的工作能力和服务水平，确保员工能够胜任各项工作。
4.销售管理超市店长需要制定合理的销售计划，带领员工积极开展销售活动,刺激销售业绩。
在销售过程中，需要对顾客的需求和反馈进行及时的分析和处理，提供优质的服务和商品。
5.顾客服务超市店长需要为顾客提供优质的服务，包括商品的推荐、价格的解释、问题的解答等。
在顾客投诉或问题出现时，需要及时处理，保持良好的顾客关系。
超市店长每日工作流程大致如下：1.早上开店前，需要检查店内设施和商品陈列，确保店内环境整洁，商品陈列美观。
2.开店后,需要营业收银、员工调度和商品库存管理。
店长需要安排员工各自的工作任务，协调处理客户投诉和问题。
3.中午和晚上，需要进行商品扫描和盘点，确保商品数量和种类准确无误。
4.每天结束前，店长需要编制销售计划和更好的服务方案，以提高店铺的销售业绩和服务质量。
超市店长需要对超市的各项工作做好规划和安排，全面监督和管理，以提高超市的运营效率和顾客满意度，从而实现超市的可持续发展。
超市实物库存管理制度
超市实物库存管理制度一、总则为规范超市的库存管理工作，提高库存效率，降低库存成本，保证商品的品质和数量，特制订本库存管理制度。
二、库存管理的目标1. 确保商品的质量和数量符合要求，满足市场需求；2. 提高库存周转率，降低库存成本；3. 存货分类合理，方便管理；4. 完善的物流运作体系，确保货物的安全合理存放。
三、库存管理的职责1. 库存管理员：负责统一管理超市的库存工作，包括商品的入库、出库、盘点等工作；2. 财务部门：负责库存成本的核算和分析；3. 仓库管理员：负责仓库的日常管理和维护；4. 采购部门：负责商品的采购和库存的控制。
四、库存管理的流程1. 商品采购：采购部门根据销售预测和市场需求确定商品的采购计划，向供应商下订单；2. 商品入库：仓库管理员接收到商品后，对商品进行验收，确认数量和质量无误后入库；3. 商品分类：根据商品的种类、属性、保质期等进行分类存放；4. 库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误；5. 商品销售：销售员根据需要从库存中取出商品进行销售；6. 商品出库：销售员在销售过程中，根据销售记录和库存情况进行出库；7. 库存调整：根据实际销售情况和库存盘点结果，对库存进行调整。
五、库存管理的措施1. 设立专门的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理；2. 对入库的商品进行严格的验收，确保质量和数量的准确性；3. 定期对库存进行盘点，及时发现和纠正库存错误；4. 对库存中的滞销商品做好定期清理和处理；5. 建立完善的物流运作体系，保证货物的安全和合理存放。
六、库存管理的绩效评价通过对库存周转率、库存成本、库存质量等指标的监测和评价，及时发现问题并加以改进。
七、责任与监督1. 库存管理员对库存管理的效果负责；2. 相关部门对库存管理工作进行监督。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有任何修改或补充，须经相关部门审批并重新发布。
以上就是超市实物库存管理制度的内容，希望能够对超市的库存管理工作有所帮助，提高管理效率，提升经济效益。
小商品库房管理制度
小商品库房管理制度一、前言为保障小商品库房的有效管理，提高工作效率，制定本管理制度，明确小商品库房的责任分工、工作流程及管理要求。
二、库房管理职责1. 小商品库房管理员负责小商品的接收、存储、保管和发放。
2. 制定小商品库房的进货计划和货物配送计划，确保货物及时到达。
3. 定期对小商品进行盘点，核对库存与账面记录，及时发现并处理库存异常情况。
4. 协调相关部门，参与小商品管理相关会议，就小商品库房管理工作提出改进建议。
5. 负责小商品库房的日常维护和设备保养，确保库房环境整洁、安全。
三、小商品库房的接收与存储1. 接收货物时，要进行验收，核对货物种类、数量与采购合同一致性，并及时将货物存入指定存放区域。
2. 对于易受损的货物，要做好防潮、防震、防晒等措施，确保货物质量不受影响。
3. 每批货物要按照货物种类和批次号进行分类存储，并做好相应的标识和记录，以便于管理和查找。
四、小商品库房的保管1. 小商品库房管理员要做好货物保管工作，确保货物的安全和完整。
2. 确保库房内部通道畅通，货物摆放整齐，防止堆放过高或堆放不稳引发意外事故。
3. 加强库房的安全管理，定期检查库房的防火设施和消防器材，确保其正常使用。
4. 严格控制取货权限，只有经过授权的人员才能进行货物的领取，同时要做好记录和核对。
五、小商品库房的发放1. 严格按照领料单发放货物，确保货物出库与领料单相符。
2. 残次品要进行专门处理，禁止将其发放给用户。
3. 对于昂贵的小商品，要核实领料人的身份、职责及使用需求，确保小商品的合理分配和使用。
六、小商品库房的盘点与清点1. 对小商品库房进行定期的盘点和清点，比对库存与账面记录，及时发现并处理库存异常情况。
2. 盘点时要对每种小商品进行实物清点，确保账面库存与实际库存相符。
3. 盘点时要严格按照操作规程进行，不得随意更改库存数目。
七、小商品库房的维护与保养1. 小商品库房管理员要定期清理库房内的灰尘和杂物，保持库房的整洁和良好的工作环境。
服装行业商品部主管工作职责和工作流程
服装行业商品部主管工作职责和工作流程服装行业商品部主管的工作职责和工作流程是非常关键的，他们负责策划和管理公司的商品策略，确保公司产品线的市场竞争力。
以下是一个针对服装行业商品部主管工作职责和工作流程的详细说明，该职位的工作内容主要包括以下几个方面：1.商品策划和定位：商品部主管负责研究市场和消费者需求的变化趋势，与设计师团队紧密合作，制定和实施商品策略。
他们需要定位产品的风格、定价和推广策略，以确保产品的独特性和与消费者的共鸣。
2.产品开发和管理：商品部主管需要与供应商和生产团队合作，对产品进行规划、选材和制造，确保产品质量和交货周期的合理安排。
同时，他们还需要监督产品的质量检测和售后服务，以确保产品的质量和消费者的满意度。
3.市场调研和竞争分析：商品部主管需要进行市场调研和竞争分析，了解市场上的趋势和竞争对手的动态。
他们需要通过调查和分析获取消费者对产品的需求和态度，为公司的产品开发和营销活动提供数据支持。
4.销售预测和指标达成：商品部主管需要根据市场调研和销售数据，制定销售预测和产销计划。
他们需要与销售团队密切合作，制定销售目标和计划，监督销售的实际执行情况，并及时调整策略以实现销售目标。
5.产品推广和营销策略：商品部主管需要制定产品推广和营销策略，包括广告、促销、公关等活动的策划和执行。
他们需要与市场部门合作，确保产品推广活动的效果，提高品牌知名度和产品的销售额。
6.团队管理和培训：商品部主管需要领导和管理商品团队，确保团队的工作顺畅进行。
他们需要进行团队成员的招聘、培训和绩效评估，建立良好的工作氛围和团队合作精神，以实现团队的目标。
7.与其他部门的协调和沟通：商品部主管需要与公司的其他部门，如设计、生产、销售和市场等部门进行协调和沟通，确保产品的顺利开发和销售。
他们需要定期召开会议，共享信息，解决问题，保持部门间的合作和协调。
以上是服装行业商品部主管的工作职责和工作流程的基本概述。
随着市场的变化和竞争的加剧，商品部主管需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对市场的敏感度和创新思维，以适应行业的发展和公司的需求。
商品部主管岗位职责
一、经营业务的管理1、、接受上级领导的工作指派和领导，贯彻落实、实施公司各项管理工作，落实各项管理制度的执行，完成各项工作任务2、负责本部门客户状况、品牌状况、品类状况、销售状况的分析，根据实际经营情况及市场发展对公司的商品市场定位、品种结构、经营布局、淘汰等提出调整意见和建议，并根据公司意见进行实施、落实。
3、进行市场调查，随时掌握市场情况、竞争动态。
每月提交市场调查分析报告。
4、负责执行品牌清退、引进，布局调整的具体落实工作。
5、负责具体组织实施全场企划活动，组织、策划本部门的各种营销活动。
6、其他临时性工作。
二、货品管理1、负责商品物价、计量、商品陈列、卫生的落实工作。
2、负责商品标价签、计量器具、服务设施的管理。
3、负责商品的定价、调变价、物价员盖章等工作。
4、负责卖场质价工作，对所有进场货品进行质量检验的审核、把关。
5、负责各专柜的账务管理。
对各种进销存单据及商品保管明细账的填写、保管进行指导及检查。
6、定期组织商品的盘点工作，对日常盘点及交接盘点进行抽盘，确保商品安全。
7、对各专柜的货源进行定期检查，保证商品的丰满，库存金额不低于合同金额。
8、不定期对各专柜的库存与实际商品进行抽查，对销售小票与明细账鸡蛋局进行抽查，防止私收银及讨价还价的现象发生。
9、负责商品售前、售中、售后管理、负责各种投诉的解决。
10、负责销售管理工作，保证各种销售数据的准确性，保证账、货、帐帐、帐款的相实性。
三、现场管理1、负责营业现场的管理工作，实施现场巡视、巡查，及时处理各种问题。
2、对员工执行公司制度及规范情况进行监督、检查、矫正和处罚。
3、负责导购员上岗、劳动纪律、考勤、服务质量等现场管理工作。
4、负责对员工进行商品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训。
5、负责商品售后服务工作，对各种投诉做到及时有效的处理并做好记录，对相关品牌及专柜做出反应。
6、负责部门的突发事件，进行妥善处理及时上报。
7、负责营业现场营业气氛、环境空间、环境规划的执行工作，促销现场规范管理工作。
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1.公司自订活动： 制定促销计划（根据各地信息反馈）
↓ 促销活动的指导和监督
↓ 促销活动的评估和反馈
2.商场活动： 商场书面和口头通知活动内容给各地区主管 ↓ 地区主管上报商品主管 ↓ 商品主管核实活动情况，并分析活动力度并做出初级应对方案 ↓ 商品主管上报上级领导并讨论出结果 ↓ 通知各地主管按公司要求严格执行 ↓ 活动结束后的评估及反馈
补货）
★B：补货建议报表（可提供补货信息，仓存 / 销售 / 店存后可进行合理的
★C：店铺零售综合报表（货品进、销、存）
三、商品主管补货
D：零售排行榜（查看货品的排行情况）
1、
补货需知： A： ** 商 —— 自行补货、自愿补货量 (排行前面的根据加盟商的库存及
销售情况建议补货 )
B：直营店 ——由店铺补货，商品主管结合店铺库存、出货、销售、同时结合当地 季节天气变化、风俗习惯，在结合总仓的库存进行合理的配发货
5、根据公司下达的各项经营指标制定本商品部各大区的的各阶段经营目标 6、负责对各地区、各单店的销售业绩上升或下滑情况的掌握与分析。
7、根据公司各季节的商品规划与销售计划，对商品结构，商品库存进行合理有效的控制。 8、负责各大型转换季节及节日促销活动的商品计划与实施对策。 9、对各地区、各单店各单款的商品销售综合情况分析提供畅滞销款追单。
商品管理工作职责与流程
商品管理工作职责
一、
商品管理基本工作
1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准 确性。
2、及时有效地针对季节商品，单款畅、滞销情况的分析与预测提出相应改善对策。 3、全面了解新开店铺情况，市场情况等掌握进行合理的店铺商品的配置规划。 4、根据各地区、各单店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计 划与分配。
十、资金回收流程 1.加盟商
配货部确认发货金额 ↓ 商品主管通知加盟商汇款金额 ↓ 商品主管填写汇款金额至财务部确认 ↓ 总经理确认汇款 ↓ 销售会计入帐 ↓ 通知配货部发货 2、直营商场 商场出结算单
↓ 商品主管核实后转交财务部开取 ** ↓ 商品主管寄给当地主管并及时转交商场 ↓ 商场回款（一般 45 天） ↓ 对于部份商场未及时回款，应及时与商场沟通及时催缴应收帐款
★B：可用库存报表（查看货品在仓库的实际库存情况） ★C：出货跟踪报表（查看追踪客户的具体出货情况） D：库存分布报表（查看货品在各单店的库存情况）
注：需每日发生帐输入 零售：★ 1、零售（查看货品在各店的销售情况、排行，追单时可提供参考）
2、零售分析报表：★ A：店铺库存报表（查看货品在当店的库存情况，可提供调配工 作）
10、对各地区、各单店的商品信息进行收集，整理，分析建立完善的单款商品档案，反馈相 关部门达到资讯共享。
11、负责辅导各地区、各单店商品业务人员的能力提升并不断完善本岗位工作。 12、负责各地区、各单店货款的回收工作。 13、各季订货会的整体配合工作。 二、了解软件系统，掌握软件基本操作 商品： 1、商品分析表：★ A：采购 / 收货表（查看新品的下单情况及货品的入仓情况）
1、新品上市、促销活动、单款排行（针对性追综） 。
2、每周、每月新品分布 主要针对 ** 商及直营店货品的实际情况，按 七、退货流程
。 A\B\C 分类店进行合理配发。
1、** 商写退货申请（写清款号、尺码、金额） 2、商品主管与财务核对
C：所有补单的追踪与反馈
２、做补货单的注意事项： A：货号、尺码要正确、 B：补货要用正规补货单填写
C：新开店的客户配货之前要与加盟商沟通当店的货品需求及尺码配比。
3、
新店开业要于加盟商沟通当地的市场情况、顾客的穿着习惯、消费习惯、周边品
牌情况及开业促销活动等。
4、每周二商品部需对补单进行统计与分析，并进行合理下单。 五、业绩追综
3、审核后通知 ** 商方可退货 八、补货产品下单流程
1、综合和各地区、各店的补货，并核查出货、库存情况确定需下单产品及所需下单数量
2、与采购部沟通面料、副料的库存或订料的实际到达时间； 3、与生产部沟通具体生产安排的出货情况 4、最终与客户沟通具体出货时间及需求量 5、填写《补货生产下单》由总经理签字，并下单 九、促销流程