房地产的几个问题
实用的房地产销售百问(完整篇)

环境篇1、某某项目名都处于某某市的哪个行政区,前景如何?2、本案的具体地理位置?3、本案周边的交通情况?4、最近的公交线路有哪些?5、本案周边的主要市政配合和商业配套?6、附近有几家大卖场、购物中心?7、附近有几所小学、中学,是否需要赞助费?8、附近有几所大学?9、周边有无证券所,有几家,营销方式有无特色?10、附近有几家24小时便利店、超市?周边最近的药店在哪里?11、今后会有哪些交通线路以及周边的发展?12、本案周边有哪些同类的住宅产品?产品篇1、本案的立面风格如何?2、目前周边的商业尚不完善,是否会造成出行不便等问题?小区自身是否有商业配套?3、本案的总占地面积为多少?4、本案的总建筑面积为多少?5、本案何时交房?6、本案的容积率是多少?绿化率是多少?集中绿化面积是多少?7、本案共有多少住户?建筑形态是怎样的?8、本案的房型面积?各有多少套?房屋的层高是多少?9、小区面宽、进深多少?10、本案为何种建筑结构?11、小区有几个出入口?小区共有多少车位?地上、地下分别为多少个?车位高度?是否人车分流?是否有直达电梯?12、本案的得房率为多少?13、电梯共有几部?品牌?载重?速度?14、是否送花园、露台?面积各为多少?15、是否有地下停车?多少车位?16、本案的外立面用何材料?如是涂料,是何品牌、有何特色?17、小区小高层为何结构?18、小区地块原来是做什么用途?19、样品房有无,哪几种房型?20、开发商在对小区整体布局时,是否考虑到商业街、广场如何不影响小区居民的生活?21、底楼住户是否有花园?面积?有无围护?何造型?多高?多大?花园草地上是水泥浇平?采用何种草种铺地?22、每幢楼是否设设备层?23、垃圾站及配电位置如何?24、小区智能化配备如何?25、电表量多少?是否安装分时计费表?可否增容?26、每户提供几门电话?是否有宽带?收费如何?27、小区的供水系统是怎样的?28、小区内有无净化水管道?或者提供中央集中供水29、小区内是否设水箱?以何种方式供水?30、水箱体积多少?31、采用水箱供水,如何解决二次污染问题?32、小区内进户的自来水管道采用何种材质?33、进户的自来水管道直径是多少?是否有热水管,热水管采用何种质材?34、每户的水表是户内还是户外?35、水表是否采用远程抄表方式?36、水泵位于何处?会否对周边居民造成影响?37、排污、排水管道是否采用同一管道?38、排污管道用何种材料?39、室内自来水管道采用明管还是暗管?40、室内排水管道是采用明沟还是暗沟?41、小区属于哪一个警署管理?小区内是否由居委会蹲点管理?42、小区内居民饮用水来自哪里?43、小区内使用煤气还是天然气?44、小区内的污水、雨水如何排放?45、小区地底有无暗流?46、一旦断电,小区供水会不会受影响?47、小区内是否有化粪池?48、小区是否有变电站?在何处?49、变压器与周围住宅有多远?50、变压器对周边居民有何影响?51、小区内的电线是否采用地下暗埋式?52、采用地下暗埋式布线有何好处?一旦发生电线断路如何更换新的电线以保证小区内的供电正常?53、进入小区变压器电压为多少?进入每户电压为多少?54、落水管采用何种材料?55、进户的电线采用多少平方?56、火表是安装在室内还是室外?火表用多少安培?57、室内是否装有漏电保护装置?58、漏电保护装置有几条回路?每户回路多少?59、每间卧室内装有几个插座?60、煤气表是采用几立方的表?61、采用那种类型的砖?62、砼是否采用商品的砼?若采用商品水泥,有何好处63、水泥用几号水泥?64、各建筑分别打多少米深的桩基?65、楼板是现浇还是预制?66、混凝土用多少标号?67、消防设备在每层楼的位置?68、楼的减压阀在哪个层面?什么位置?69、有线电视设有几个接头?70、交房时,每套住宅配有哪些设施?71、分户门采用什么材质?72、内门是否安装?73、窗是平移式还是推出式?74、玻璃采用哪个牌子?是否做双层中空玻璃?75、卫生间内排污、排水管道用何材料?什么样口径?76、小区非入口在平时是否供居民出入使用?是否配备保安以确保小区安全?77、厨房内是否设统一排烟管道?有何好处?78、排烟管道的出气口是如何处理的?79、套内是否专门设有安装热水器用的排风口?80、卫生间窗玻璃是否用磨砂玻璃?81、套内是否有垫水管道?82、阳台栏杆为何材料?面积如何计算?83、落水管是在阳台内还是外?84、空调机座处理方式为何?85、是否设有空调机滴水管统一排水?86、屋面里采用平顶还是坡顶?何种材料?87、屋顶防水、隔热层如何处理?这种材料有何特性?88、屋顶是否提供太阳能热水装置预安装系统结构?89、对于窗户与墙体间的缝,如何处理的,有哪些防渗措施?90、阳台地面如何处理?是否能保证阳台地面不积水和渗水?91、小区围墙采用什么材料,造型?92、如何确保小区封闭安全?围墙上是否安装红外线探头及相关的报警装置。
中国房地产行业问题及对策分析

中国房地产行业问题及对策分析中国房地产行业作为国民经济的重要组成部分,在过去的几十年中得到了快速的发展和繁荣,但随之而来的是许多问题,比如开发商人为炒房、房地产投机、房价过高、房屋空置率高等,给社会和环境带来了许多负面影响,因此需要采取相应的对策来解决。
本文将从四个方面分析中国房地产行业问题以及对策。
一、开发商炒房问题中国房地产市场的快速发展和繁荣使得许多房地产开发商成为了巨富,但这也使得他们成为炒房的重要手段,利用人为的炒作手段推高房价,割韭菜式的收益模式使得广大百姓难以承受。
对于这种问题,需要采取的对策是:1.建立健全的惩罚机制,通过处罚让那些故意炒作房价及囤积土地的开发商付出代价,杜绝人为炒作。
2.加强对商品房的监管,通过合理的市场机制和政策引导,推动房地产市场健康、有序、稳定发展。
二、房地产投机问题除了开发商炒房问题外,房地产投机也成为了中国房地产行业的重要问题,人们利用低成本买入房屋,追逐着房价不断上涨的收益,而这部分人的投机性质,极易引起房价波动带来损失。
因此,需要采取的对策是:1.加强土地供应和市场调控,逐步改变房价只涨不跌的局面,遏制房地产泡沫的发展。
2.建立健全的房地产产业链,增加其附加值,缩小资本市场对房地产的投机空间,更好地保护居民合法利益。
三、房价过高问题房价过高问题是中国房地产行业的一个难题,作为住房的必需品,房价过高将大大影响中低收入群体的居住质量和消费水平。
因此,需要采取的对策是:1.通过建设公共租赁住房等措施加强中低收入群体的保障,提高居民生活质量。
2.加强房地产税的监管,通过高额的房地产税降低房价,减少社会财富向房地产行业的集中,更好的保护公民利益。
四、房屋空置率高问题近年来,不少大城市房屋空置率高问题越来越引人注目。
不仅占据了城市资源,而且资源的利用率低、浪费时间长,还会引发不必要的社会和环境问题。
因此,需要采取的对策是:1.鼓励大型企业和房地产开发商开发以租赁为主的住宅,把房产供给和市场需求结合起来,通过提供相应住房品质和租赁价格等措施,吸引更多人入住。
房地产顾问要问客户的45个问题

房地产顾问(针对个人)个人背景类:1.结婚了吗?2.有孩子了吧?3.孩子几岁了?4.上学了吗?现在是几年级呢?5.你老家是哪里的?6.老婆工作也在这里吗?7.你老婆有喜欢的楼盘吗?8.她工作的地方离这边远吗?9.毕业几年了?10.您平时有什么爱好?11.您工作几年了?12.你现在是住在什么地方呢?13.住的是多大的呀?14.在这附近上班吗?15.这个地方你感觉好找吗?16.你是平时是开车上班还是坐公交车呢?17.现在父母也跟自己住吗?18.孩子现在是谁在带呢?(父母、保姆)19.家里几口人呢?20.平时有朋友经常过来吗?21.您以前听过我们公司吗?22.你是第一次来吗?23.你去过其它楼盘看过吗?24.你感觉那些楼盘哪一家你最喜欢?25.这次是第二次还是第一次买房呢?26.你是做什么工作的呢?(上班、自己是老板)、27.现在做生意感觉怎么样?(赚钱,不赚钱)28.你们公司有多少人呢?29.你现在有公积金吗?30.你周围有朋友在这个小区吗?31.他们有给您提一些建议吗?32.他们买的是多大的面积呢?33.你希望是多少面积的?34.你希望什么样的户型(两室一厅)35.你平时喜欢逛街吗?36.你喜欢安静一点的还是热闹一点的?37.你老婆/老公喜欢安静点的地方还是热门闹点的地方呢?38.你大约预算多少钱呢?39.您准备分期付款还是一次性付款呢?40.你希望什么时候住上房子呢?41.你希望什么时候能决定呢?42.你这次回去要跟家人商量一下吗?43.你是自己住还是用来投资呢?44.你平时还有投资其它方面的吗?比如:股市、黄金、基金45.你有同事或朋友帮我推荐一下好吗?。
试论房地产工程管理中的几个关键问题

试论房地产工程管理中的几个关键问题 【摘要】 房地产工程管理是一个复杂而重要的领域,涉及多方面的问题需要综合考虑和处理。本文通过对资金管理、项目进度管理、项目质量管理、风险管理和人力资源管理等关键问题进行探讨,旨在提供一些实用的建议和见解。在资金管理方面,需注意预算控制和资金流动的有效管理;项目进度管理要确保工程按时完成;项目质量管理需要严格监督和检查,确保工程质量达标;风险管理要提前识别和有效应对可能出现的风险;人力资源管理则需要合理分配人力资源,确保团队协作高效。结论部分将总结各项管理问题的重要性和应注意的事项,为房地产工程管理提供参考。
【关键词】 资金管理, 项目进度管理, 项目质量管理, 风险管理, 人力资源管理, 房地产工程管理, 关键问题, 引言, 结论
1. 引言 1.1 引言 资金管理是房地产工程管理中的首要问题,因为没有足够的资金支持,任何项目都无法进行下去。项目进度管理则是保证项目按时完工的关键,任何延误都可能导致巨大的经济损失。项目质量管理是保证工程质量的重要保障,一旦质量出现问题,后果不堪设想。风险管理则是对可能出现的各种风险做出有效的应对,以保证项目的顺利进行。人力资源管理是保证项目团队的有效运转,提高工程管理效率的关键。
在本文中,将深入探讨这几个关键问题,在分析其重要性的基础上提出解决方法,为房地产工程管理的发展提供一定的借鉴和参考。
2. 正文 2.1 资金管理 在房地产工程管理中,资金管理是非常重要的一个环节。资金管理涉及到项目的资金来源、运用和监督等方面。在这个过程中,需要注意以下几个关键问题:
资金来源的多样化是一个重要的考虑因素。房地产项目的资金来源可以包括银行贷款、股权融资、债券等多种形式。在选择资金来源时,需要综合考虑项目的特点和风险,确保项目资金的稳定和充足。
资金运用的监督和控制是资金管理中的重点。项目经费的分配和使用需要严格按照预算计划进行,避免出现资金浪费或滞留的情况。需要建立有效的监管机制,确保项目经费的使用符合相关法规和规定。
房地产销售常见问题经典处理建议

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七、下定后迟迟不来签约
►解决: ►1、下定时,约定签约时间和违反罚则。 ►2、及时沟通联系,提醒客户签约时间。 ►3、尽快签约,避免节外生枝。
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八、退定或退房
►原因: ►1、受其他楼盘的销售人员或周围人的影响,
犹豫不决。 ►2、的确自己不喜欢。 ►3、因财力或其他不可抗拒的原因,无法继续
应向现场经理请示。 ► 3、注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客户
成交的关键因素。 ► 4、所有载以文字,并列入合同的内容应认真审核。 ► 5、应明确规定,若逾越个人权责而造成损失的,
由个人负全责。
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三、未做客户追踪
►原因: ►1、现场繁忙,没有空闲。 ►2、自以为客户追踪效果不大。 ►3、销售员之间协调不够,同一客户,害怕重
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(二)客户间折让不同
►原因: ►1、客户是亲朋好友或关系客户。 ►2、不同的销售阶段,有不同的折让策略。
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(二)客户间折让不同
► 解决:
► 1、内部协调统一折扣给予的原则,特殊客户的折 扣统一说词。
灯箱、模型等销售道具。 ►3、营造现场气氛,注意团队配合。
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五、对奖金制度不满
►原因: ►1、自我意识膨胀,不注意团队合作。 ►2、奖金制度不合理。 ►3、销售现场管理有误。
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五、对奖金制度不满
►解决: ►1、强调团队合作,鼓励共同进步。 ►2、征求各方意见,制订合理的奖金制度。 ►3、加强现场管理,避免人为不公。 ►4、个别害群之马,坚决予以清除。
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九、一房二卖
►解决:
试论房地产工程管理中的几个关键问题

试论房地产工程管理中的几个关键问题 房地产工程管理是指对房地产项目进行全面的组织、协调、领导和控制,以确保项目在预算、进度、质量和安全等方面的顺利进行。在房地产工程管理的实践中常常会遇到各种关键问题,下面将就其中的几个问题进行探讨。
资金管理是房地产工程管理中的重要问题。房地产项目往往需要大量的资金投入,包括土地购置、建筑材料采购、施工人员工资等多个方面。如何合理使用和管理资金,以确保项目的正常进行,是一个需要认真思考的问题。在资金管理中,需要注意预算的编制和执行、审核支付申请、跟踪资金流动等环节,以保障资金的有效利用。
进度管理也是房地产工程管理中的关键问题。项目进度的延误会导致工期超过计划,带来不必要的经济损失和市场竞争力的下降。项目的进度管理至关重要。在进度管理中,需要合理安排工程进度,确保各个工序之间的衔接和协调,以避免工期延误。应加强对承包商和供应商的监管,追踪工程进度,及时发现并解决可能影响进度的问题。
质量管理是房地产工程管理中的一个永恒的话题。由于房地产项目涉及到大量的人力、物力和财力投入,质量问题可能会对项目产生严重影响。质量管理在房地产工程管理中具有重要地位。在质量管理中,需要建立完善的质量管理体系,制定严格的质量控制标准和检验规范,加强对工地现场暗部施工质量的监管,确保工程质量可控可靠。
安全管理也是房地产工程管理中的一个关键问题。房地产工程施工现场通常存在着一系列的安全隐患,如高空作业、施工机械操作、电气设备安装等。如何有效管理和控制施工现场的安全风险,降低事故发生的概率,保障施工人员的生命安全,是一项重要任务。在安全管理中,需要建立安全管理制度,加强安全培训与教育,落实安全生产责任制,完善事故应急预案等,以确保施工现场的安全可控。
房地产工程管理中存在着多个关键问题,包括资金管理、进度管理、质量管理和安全管理等。解决这些问题需要对项目进行全面的计划和组织,建立科学的管理体系,加强管理人员的培训和能力建设,提高管理水平和经验积累,并不断改进和优化管理方法和手段。只有在不断反思和改进中,才能提高房地产工程管理的有效性和效率,为项目的顺利完成提供有力保障。
试论房地产工程管理中的几个关键问题
试论房地产工程管理中的几个关键问题 房地产工程管理是一个复杂的过程,它涉及到多个环节和多个参与者之间的协作。在这个过程中,会存在一些关键问题,这些问题会对工程管理的效率和成果产生重要影响。以下是本文试论房地产工程管理中的几个关键问题:
1. 管理体系建设问题 在房地产工程管理中,建立一个高效的管理体系是非常重要的。管理体系包括管理层次、管理职责、管理规定等,是在整个工程管理过程中起着指导作用的制度化管理方式。然而,由于不同人员的角色、职责和制定规章制度的不同,出现的管理体系也从而呈现出了差异性,导致管理效率低下,甚至出现混淆和冲突的情况。因此,建立明确的管理体系、规范的制度、明确的职责和权利分配,对于保证工程管理的质量至关重要。
2. 现场监管问题 在房地产工程管理中,现场监管是至关重要的一环节。工程现场的管理者需要对现场的施工过程进行控制,主动发现和解决问题。如果现场监管不到位,就可能会导致工程质量问题,甚至生产生命财产损失等问题。因此,为了实现现场监管的效果,需要采取科学有效的管理手段、建立专业的监督系统、加强对现场管理人员的培训和监督,使现场管理保持高效稳定的状态。
3. 供应链管理问题 在房地产工程管理中,供应链管理也是一个非常关键的问题。供应链管理主要包括材料采购、物流配送、库存管理、供应商管理等。如果这些环节管理不好,就会影响整个工程进度和效率。例如,材料过多过少都影响到工程的质量和安全。对于工程的材料采购,建材供应商的强弱、质保期、售后服务、价格等都会影响到后续工程进度和质量,因此需要对供应商进行评估和筛选。
4. 质量安全管理问题 在房地产工程管理中,质量安全管理是必须要重视的一点。如果质量问题出现,不仅会对整个工程造成不良影响,而且还会危及工程项目的持续投入和收益。因此,在项目实施过程中,需要制定更为严格的质量管理标准,对施工人员进行培训和督促,导入检测机制和评估标准,及时发现并解决问题,保障质量和安全。
中国房地产行业产能过剩问题及解决方案
中国房地产行业产能过剩问题及解决方案随着中国经济的快速发展,房地产行业在过去几十年中经历了蓬勃的增长。
然而,随之而来的是产能过剩的问题,这既是一个经济挑战,也是一个社会问题。
本文将探讨中国房地产行业产能过剩问题的原因,并提出解决方案。
一、产能过剩问题的原因1. 高投资导致供过于求:过去几十年,中国政府大力推动房地产行业的发展,向其提供了大量的资金支持。
这导致了过度的投资,使得供应量远远超过需求量。
2. 土地储备过多:为了满足快速城市化的需求,政府大量储备土地。
然而,这些土地并没有得到有效利用,导致了产能过剩的问题。
3. 低利率和宽松信贷政策:中国政府通过降低利率和提供宽松的信贷政策,刺激了房地产投资。
这使得购房更加容易,但也加剧了产能过剩的问题。
二、解决方案1. 调整政府支持政策:中国政府应适当调整对房地产行业的支持政策,限制过度投资的倾向。
政府可以减少对房地产开发商的财政补贴,并提高土地使用费,以减少土地储备的问题。
2. 完善土地管理机制:政府应加强土地管理,提高土地利用效率。
可以建立土地交易市场,鼓励土地的有序交易和有效利用。
3. 引导投资方向:政府可以引导投资流向其他重要行业,如教育、医疗和科技等。
通过开发这些行业,可以吸引更多投资,减少对房地产行业的过度依赖。
4. 建立健全的市场监管机制:加强对房地产市场的监管,严格执行相关政策。
同时,可以加大对违法违规行为的处罚力度,以维护市场秩序。
5. 加强国际合作:中国可以借鉴其他国家在房地产行业产能过剩问题上的经验。
与其他国家进行交流合作,共同面对产能过剩问题,探索解决方案。
三、总结产能过剩是中国房地产行业面临的一个重要问题,解决这个问题需要政府、企业和社会各界的共同努力。
通过调整政府支持政策、完善土地管理机制、引导投资方向、建立健全的市场监管机制以及加强国际合作,可以逐步解决产能过剩问题,实现房地产行业的可持续发展。
这篇文章基于题目要求,旨在提供关于中国房地产行业产能过剩问题及解决方案的内容。
试论房地产工程管理中的几个关键问题
试论房地产工程管理中的几个关键问题 房地产工程管理是指对房地产项目的整体规划、设计、施工、监理和运营等各个环节进行全面的管理和协调。在房地产项目的整个生命周期中,工程管理起着至关重要的作用,直接关乎项目的质量、进度和成本。随着房地产行业的不断发展和变化,工程管理中也存在着一些关键问题,需要我们从多个角度进行深入思考和研究。本文试图从几个关键问题出发,对房地产工程管理进行探讨和分析。
房地产工程管理中存在着技术创新与传统经验之间的平衡问题。随着科技的不断进步和发展,新的建筑技术和工程管理方法不断涌现,为项目的施工和管理提供了更多的选择。传统的施工方法和管理经验也同样具有其独特的优势和价值。在实际工程管理中,如何在技术创新和传统经验之间取得平衡,让二者相辅相成,成为了一个亟待解决的问题。我们需要充分吸收和借鉴新的技术成果和管理理念,同时也要保留和传承传统的工程管理经验,使其在实际项目中发挥应有的作用。
项目管理中的成本控制和效率提升是另一个需要着重关注的关键问题。在房地产项目的实施过程中,成本控制一直是一个备受关注的焦点。随着材料价格和人工成本的不断上涨,如何有效控制项目的成本,让项目能够在有限的预算范围内完成,成为了一个亟待解决的问题。提升项目的执行效率也是至关重要的。高效的项目管理能够有效减少项目的运作成本,提高资源的利用效率,从而提升项目的竞争力和盈利能力。如何在项目的实施过程中进行成本控制和效率提升,成为了房地产工程管理中需要着重关注的问题。
质量管理和安全生产是房地产工程管理中不容忽视的关键问题。在房地产项目的实施过程中,保证项目的建筑质量和施工安全是工程管理的首要任务。不合格的建筑质量和安全事故不仅会对项目的进展产生严重影响,还可能对项目的后续运营和维护带来潜在的风险。如何建立完善的质量管理体系和安全生产管理体系,加强对建筑材料和施工工艺的控制,保障项目的建筑质量和施工安全,成为了关键而紧迫的问题。
房地产企业存在的困难
房地产企业存在的困难房地产企业作为一个重要的经济领域,面临着许多困难和挑战。
在当前的经济环境下,房地产企业存在着以下几个困难。
一、政策调控的不确定性。
房地产市场受到政府宏观调控的影响较大,政策的频繁调整给房地产企业带来了很大的不确定性。
政府的调控政策对于房地产市场的需求和价格有着直接的影响,企业需要根据政策的调整做出相应的调整和应对,但政策的变化常常让企业难以预测和应对。
二、融资难题。
房地产企业在开发项目时需要大量的资金投入,但由于房地产市场的周期性波动和政策的调控,银行对于房地产企业的融资越来越谨慎,融资难度加大。
此外,房地产企业还面临着高息贷款和高额利息等问题,导致企业的融资成本增加,增加了企业的负担。
三、市场竞争激烈。
随着房地产市场的发展,越来越多的企业进入该领域,市场竞争日益激烈。
房地产企业需要在产品质量、价格、服务等方面有所突破,才能在市场竞争中占据一席之地。
而在同质化竞争较为严重的情况下,企业需要不断提升自己的核心竞争力,才能在市场上生存和发展。
四、土地资源的稀缺。
随着城市的扩张和人口的增加,土地资源变得越来越稀缺,房地产企业很难找到合适的土地用于开发。
此外,土地出让和招拍挂的程序繁琐,土地成本的不断上涨也给房地产企业带来了很大的压力。
企业需要通过与政府的合作,寻找更多的土地资源,并采取合理的土地开发和利用方式,以提高土地的利用效率。
五、销售周期长。
房地产企业的销售周期一般较长,需要经历规划、设计、建设、销售等多个阶段。
而在销售阶段,由于购房者对房地产市场的观望情绪较强,销售周期更是拉长。
企业需要通过创新的销售策略和营销手段,提高产品的市场竞争力,缩短销售周期,提高销售效率。
六、企业信誉问题。
在房地产市场中,企业的信誉是非常重要的。
一旦企业信誉受损,将会影响到企业的形象和发展。
然而,由于房地产企业在推广销售过程中存在一些不良行为,如虚假宣传、不履行承诺等,导致企业信誉受损。
企业需要加强内部管理,提高服务质量,树立良好的企业形象,赢得消费者的信任和支持。
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问题: 1. 房产商与业主签订预售合同网上登记后,还需房产商办理银行抵押撤销,才能到交易中心办理预告登记,预告登记的作用是什么? 预告登记是针对不动产物权的程序,预告登记指当事人约定买卖期房或者转让其他不动产物权时,为了限制债务人处分该不动产,保障债权人将来取得物权而作的登记。如在商品房预售中,购房者可以就尚未建成的住房进行预告登记,以制约开发商把已出售的住房再次出售或者进行抵押。 2. 购房者签订预售合同支付首付款后,凭什么抵押办理贷款? 预售合同,个人收入证明等办理按揭贷款所需的资料,一般按揭银行会提供一个按揭贷款办理手册。 3. 房产商在办理大产证前要办理初始登记,这个初始登记指的是什么? 大产证,即新建商品房房地产权证,是指房地产开发企业在新建商品房竣工验收后,交付给买受人之前,持有关文件和商品房屋建设项目批准文件办理新建商品房初始登记后,取得的新建商品房房地产权证。这是买受人办理小产证的前提。 4. 确定会计收入的条件是签订合同并办理工程竣工验收.这样收入的实现将会拖得很晚造成收入集中实现,有什么方法可以让收入合理分期记入损益? 房地产业的会计收益具有波动性指的就是这个,对此上市公司和一些大的房地产公司可通过多项目错开滚动开发和持有物业获取稳定回报实现收益的均衡和稳定。 5. 在收入实现前的销售收款收入的税金可否这样处理? 支付时: 借:应交税金-营业税 应交税金-土地增值税 其他应交款-河道费等 贷:银行存款 确认收入时: 借:主营税金极其附加 贷:应交税金-营业税 应交税金-土地增值税 其他应交款-河道费等 可以,但更多的企业通过待实现税金(待摊税金)核算 6. 用税控装置开发票,如果每月25日结帐 发票则开到月末,次月申报纳税,申报可以按截止25日的数据纳税有问题吗? 一般要求月度要截止到公历该月最后一天,根据现在会计规范的要求都是截止到最后一日,税务一般也要求到公历该月最后一天。如果一贯的按25日结帐,税务部门一般会认可。建议截止统一到月末,按照报表制作和报送周期以及电算化的推行,现在应该可以实现。 6. 业务宣传费,广告费可以在管理费用和销售费用科目下分别设置吗? 看你的两项费用发生的情况,可以的。如公司整体形象广告计入管理费用-广告费,某个项目销售广告计入营业费用-广告费(某项目)。
1.经常碰到这样的情况,支付凭证上支付100万元,钱是付了,可乙方要不是过了结帐期才提供发票就是提供的发票的金额多开了,碰到这种情况怎么处理? 支付时作为预付帐款,收到发票再冲预付帐款,发票多开暂时挂帐,如以后不再付款,可按实际付款额计入相应成本费用(并在发票注明实际结算金额),或者你们可把多开的金额贪污了;如以后需按发票付款,则多开部分挂帐。
2.关于收据?上次付一家公司押金对方开了张收据给我们,现在要收回押金了,对方要求把开的收据要回去。我觉得没有必要,我们再开给他一张不结了吗? 另开收据给对方是可以的,如果对方坚持要原收据,可复印原收据作为原支付凭证附件,并注明以后实际收到退款收款和退收据时间注明对方要求退回原收据的情况。 3.贷款卡年检时发生的企业资信评估费用是放在财务费用还是管理费用?上次签和银行签了份财务咨询合同,实质是银行贷款的监管费用形式是咨询合同,帐务处理的时候是不是跟着实质走入财务费用? 管理费用,因为资信评估是对企业整体的评估,不光用于融资。与抵押资产的评估费不同;后者也进管理费用,既然使用了合法的咨询马甲,就按马甲处理。 4.发生的样板房装修费用放在开发成本核算还是销售费用?WHY “开发企业建造的售房部(接待处)和样板房,凡能够单独作为成本对象进行核算的,可按自建固定资产进行处理,其他一律按建造开发产品进行处理。售房部(接待处)、样板房的装修费用,无论数额大小,均应计入其建造成本。”(31号文) 开发成本,税务局有文,不允许直接从当期费用扣除。样板房、售楼处全进开发成本。 5.按年交纳的土地使用金可以入成本吗? 那是土地租金还是出让金分期交纳?土地租金说明土地使用权存在瑕疵(租赁土地不得开发房产),分期支付则可以计入成本。 6.签了一堆围墙广告制作和获奖的合同发生的费用放哪儿合适? 应该在广告费和业务宣传费中列支,《国家税务总局关于印发的通知》(国税发[2000]84号)第四十条规定:纳税人每一纳税年度发生的广告费支出不超过销售(营业)收入2%的(房地产调为8%),可据实扣除;超过部分可无限期向以后纳税年度结转。 申报扣除的广告费支出应与赞助支出严格区分。纳税人申报扣除的广告费支出,必须符合下列条件:(一)广告是通过经工商部门批准的专门机构制作的;(二)已实际支付费用,并已取得相应发票;(三)通过一定的媒体传播。业务宣传费是指未通过媒体传播的广告性质的业务宣传费用,包括广告性质的礼品支出等。据此划分应计入广告费还是业务宣传费。 每一纳税年度发生的业务宣传费(包括未通过媒体的广告性支出),在不超过销售营业收入5‰范围内,可据实扣除。
1. 房产分两期开发,一期建造的园林景观,会所等的成本应在两期成本中分配。分配的标准以两期的销售面积合理吗?有什么统一的分配标准? 答:建筑面积是房地产开发各期成本分配的主要标准,一般都采用此标准分配一些共同成本,如各期之间,配套设施、基础设施的成本等,对于前期和配套费用,其发生的成本与土地面积没有直接关系,而与建筑面积有关系,所以,其分摊标准一般是按建筑面积进行分摊。可销售面积是单位成本计算基础。参见下面详述: 由于土地费用和前期、配套等费用并不是按我们的会计分期来确定和支付的,所以,这部分费用除按上述开发成本的相应明细科目进行归集外,还要采用一定的分摊标准在各成本对象之间进行分摊。分摊的标准有两个,即土地面积和建筑面积。 由于企业在获得土地后必须按照规划部门规定的容积率进行规划设计,不得超容积率设计和施工,所以,该土地上的可建建筑面积在获得用地批准书时已经确定。但由于项目的分期施工,使得每期占用土地的面积与实际建造的建筑面积不匹配。如果按土地面积进行分摊,那么就会造成以高层为主的那一期单方土地成本低,而以多层或联排为主的一期单方土地成本高。在土地成本占开发成本比例较高的地区,按土地面积进行分摊就会造成各期成本忽高忽低,不能真实反映项目的实际成本。因而在一般情况下采用按建筑面积进行分摊比较合理。但如果建造的产品有明显的差异,比如将其中一部分土地用来专门建造大型商铺或俱乐部、或是在原来已建好的建筑物上进行改造等,与另外一部分土地上建造的是完全不同性质和不同用途的产品时,用土地面积进行分摊更符合项目的实际情况。所以,企业可根据项目开发的具体情况选用其一或同时使用,但一经确定不得随意更改。 根据取得的实测报告列示完工开发产品建筑面积的分布情况,并对照预测报告审核确认实测报告中总建筑面积和按品种分类的各类面积比例的准确性。区分那些是可售面积,那些是不可售面积(包括不可售的人防车库、自行车库、公建部分、教育设施、由于光照不足无法销售的房屋和居委会、物业办公用房屋等)。对会所、地下车库等公建配套设施是否可售的衡量标准是看其权属,如在销售合同中明确产权属于开发商所有,则属可售面积;如明确属全体业主,则属不可售面积,最终计算出实际可售房屋面积。这是计算单位成本的依据,如果面积计算不准确,直接影响销售成本和销售利润计算的准确性。
2. 项目总投资是个什么概念?它包含什么? 答:项目总投资是指项目建设投资、流动资金投资和建设期利息之和,也叫投资总额,主要在项目可行性报告中使用。房地产项目的总投资包括土地费用、前期工程费用、建设配套费、建筑安装工程费用、室外工程费、建设监理费、建设单位管理费、预备费以及建设期贷款利息等项目,当然,对项目总投资包含的内容,不同的教材和企业在理论和实践中均有不同的表述。
3. 以在建工程作为抵押向银行贷款,在建工程尚未建造完毕以什么依据银行办理抵押?在向交易中心办理抵押登记的过程中应注意什么? 答:《城市房地产抵押管理办法》第三条将在建工程抵押定义为:抵押人为取得在建工程继续建造资金的贷款,以其合法方式取得的土地使用权连同在建工程的投入资产,以不转移占有的方式抵押给贷款银行作为偿还贷款履行担保的行为。 一般应提交资料包括:申请表、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、用地红线图、贷款合同、抵押合同、房地产评估报告书、抵押双方法人资格证明、法定代表人身份证、工程投资总额及已投入额的证明材料、可以证明抵押人有权设定抵押权的文件与证明材料、法人授权委托书及代理人身份证。 办理在建工程抵押应注意事项: A.在建工程须其占用范围内的土地使用权一并抵押。 B.在建工程已预售的商品房总价款明显大于工程实际投入款时,不能办理在建工程抵押。 C.在建工程抵押原则上不能为第三方贷款作担保,因此应以本公司名义办理。 D.以商品房项目在建工程设定抵押的,抵押价值应扣除用于拆迁安置、公用设施和已预售部分。同一本土地使用权证、建设工程规划许可证中仅部分在建工程办理了商品房预售许可证的,经抵押权人出具同意函后,方可对未办理预售许可证部分土地使用权和已完工部分共同设定抵押。 4. 为项目贷款发生的测绘费放在开发成本中资本化财务费用中准确吗? 答:应该计入开发间接费。 5. 售楼处设在小区的会所,发生的售楼处装修费用是作为销售费用处理还是记入会所的建造成本? 答:如果该装修费用金额较大,且装修中考虑了以后会所经营或使用的需要,售楼结束后,该会所即可直接投入使用,不对原装修作大规模调整,应该计入建造成本。如售楼处仅是临时装修或布置,可以计入销售费用。本题欢迎有识之士讨论。 6. 哪些费用可入销售费用? 答:房地产公司销售费用一般包括销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。 销售前期费:核算与销售相关的一些前期费用,主要分不能出售的样板房装饰费用(包括硬装饰和软装饰)、售楼处建造与装饰和其他。售楼处建造与装饰费用分为两块,售楼处建造部分指的是临时搭建的售楼处,在房屋销售完毕后要拆除的那种建筑所需花费的建造费用,如果利用会所、商场或住宅来暂做售楼处用的,其建造费用在开发成本中反映,不在此处反映。售楼处装饰部分为售楼处的内部装修工程费用。其他为和房屋销售相关的一些其他前期费用,如样板房、售楼处的物业维护费等。 销售推广费:主要是与销售相关的媒体广告费、广告制作费、展位费及展台搭建费、户外发布费、围墙彩绘费、宣传费、灯箱制作费、展板制作费和楼书印刷费等。 合同交易费等:预售合同或出售合同交易时开发公司所需交纳的交易手续费用,而非代收代付客户部分的交易费。另外还包括付给交易中心的网上服务备案费等。 销售代理费:该项费用是销售费用中的主要费用之一,是开发公司委托代理公司进行销售所支付的佣金,一般开发商均和所指定的代理公司签订相关代理协议,根据合同上的有关条款支付销售代理费,该科目核算按代理合同计算的应付代理费,包括已付和已计提尚未支付的部分。 7. 收取定金向客户开了收据,收取顾客第一笔房款后,定金作为楼款的一部分处理。收回的收据联应放在第一笔楼款后还是与收据的存根联一起保管? 答:收回的收据要求购房人签注:同意定金转房款,其金额和第一笔房款一起开具销售发票给客户。该件附在此凭证后。 8. 现金流量,收入借款支票并而后通过背书进行款项支付,这样应该不产生现金流吧? 答:现金净流量为0,但应理解为:筹资性现金流量为流入,而经营性现金流量(付款为经营需要)或投资性现金流量(付款为长期资产购置或股权款)或筹资性现金流量(付款为支持利息或分利等)为流出。 9. 3月部分固定资产被偷,7月刚收到处理意见单,4-5月折旧仍照常计提记入递延资产,6月记入管理费用,7月是否应冲回已记入递延资产及管理费用部分的折旧? 答:应在被盗当月将固定资产转入清理,未提折旧部分不再计提,7月份根据处理意见单,扣除可取得的保险赔偿、责任人赔偿后计入营业外支出。