战略管理的演变和趋势
战略管理名词解释
一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。
6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。
7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。
试论战略管理学科的研究框架及发展趋势
企业管理
试论战略管理 学科的研究框 架及发 展趋势
试论战略 管理 学科 的研 究框 架及发展趋势
梁 江 ， 冀 生 刘
（ 华 大 学 经 济 管 理 学 院 ， 京 １０ ８ ） 清 北 ０ ０ ４ 摘 要 ： 文 首 先 界 定 了 战略 、 本 战略 管 理 和 战 略 管理 学科 的 概 念 ， 着 提 出 了 战略 管 理 研 究 的 业绩 ～ 内容～ 过 程 框 接 架 ， 分 另 对其 中 的 各 个 学派 进 行 了 介 绍 。 在 此 基 础 上 ， 文从 环 境 因 素 、 究 对 象 、 并 】 本 研 战略 内容 、 战略 过 程 、 论 基 理
学科 的两大 思想 源 流 。
二、 战略 管理 学 科 （ ） 一 战略 管 理 学科 的 内涵
美 国 战 略管 理协 会 （ ｔ ｔｇ ｎｇ ｍ ｎ Ｓ — Ｓｒ ｅ ｉ Ｍａａ ｅ ｅ ｔ ｏ ａ ｃ
ｃ ｔ —Ｓ ） １９ ｉ ｙ ＭＳ 于 ９ ４年 召开 会 议 ， 讨 战 略管 理 的 ｅ 研 发展 前 景 。受 到 斯密 和 科斯 的启 发①，与会 学 者提 出 了战 略 管理 学 科 面 Ｉ 四个 基本 问 题 （ ｕ ｌ 临的 Ｒ ｍｅｔ ， ｅ １９ ） 第一 ， 业 如何 行 为 ？第 二 ， ｔ ９４ ： 企 企业 为什 么 会 不相 同？ 三 ， 司 总部 的 作用 是什 么？第 四 ， 第 公 什 么 决定 了企业 跨 国竞 争 的 成 败？
Ｔ ｅ ｈ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ Ｆｒ ｍ ｅ ｒ ｎ ｖ ｌ ｐ ｎ ｅ ｄ ｏ ｔ ａ ｅ ｉ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｓ ｕ ｉ ｓ ｓ ａ ｃ ａ ｗｏ ｋ ａ ｄ Ｄｅ ｅ ｏ ｉ ｇ Ｔｒ ｎ ｆ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｃ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ —ｓ ｅ ｇ Ｉ ｉｎ 。 Ｉ ｉ ｈ ｎ （ ｃｏｌｏ ｃｎｍｉ ｎ ｎ ｇｍ ｎ，Ｔｉｇ ｕ ｎｖｒｔ， ｅ ｇ １ ０ ８ ， ｈｎ Ｓｈｏ ｆ Ｅ ｏｏ ｃ ａｄ Ｍａａ ｅ ｅｔ ｓ ｈ ａ Ｕ ｉ ｓｙ Ｂ 咖ｎ ０ ０ ４ Ｃ ｉａ） ｓ ｎ ｅｉ
战略管理理论的演绎和展望
战略管理理论的演绎和展望XX Xt张红兵和金生[天津大学天津300072][摘要]本文从战略管理理论的发展历史及演绎过程入手,对传统战略管理理论阶段与现代战略管理理论阶段的主要理论观点逐一进行梳理,进一步阐述了当代战略管理理论的发展趋势,由此揭示出战略管理理论的演绎脉络,以期获得对我国企业战略管理实践的有益启迪与指导借鉴作用。
[关键词]战略管理;理论;企业;展望[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1008-8105(2007)04-0020-04战略管理理论在半个多世纪的发展历程中,由于企业所处经营环境的多变性和复杂性而呈现出一种动态演变的特点。
任何一种战略管理理论都是特定时代环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应当时特定的外界环境条件,结合企业自身的实际情况而发展起来的。
明茨伯格(H1Mingtzberg)在其5战略历程)))纵览战略管理学派6一书中,把迄今为止的各种战略管理理论划分为十大学派,并把人们对战略管理的认识比喻成瞎子摸象的过程,认为战略管理的真谛是一头大象,十大学派只是从不同的侧面认识大象的局部,只有综合各派观点才能对大象有整体认识[1]。
这种观点忽视了时代演进的背景,静止孤立地看待各派学说,难以从本质上揭示战略管理理论随着时代发展而动态发展的规律,其必然会使我们对战略管理理论的认识遭遇误导和阻碍。
对于不同历史时期的战略管理理论,我们只有紧密结合当时特定的时代背景,才能形成正确的认识。
应该说,每种学派或主流学派对当时企业战略管理的认识是正确的或基本正确的,只是随着时代的变迁,每个学派不断地被新的学派所取代[2]。
本文通过归纳梳理,将战略管理理论发展阶段划分为/传统战略管理理论阶段0和/现代战略管理理论阶段0两个阶段,并根据每个阶段当时的不同时代背景,对各个阶段的战略管理理论的演进及其主要观点进行了重新认识,对其发展趋势进行了探析。
一、传统战略管理理论阶段从战略管理理论发展角度来定义这个阶段,基本上可以从1938年巴纳德发表5经理人员的职能6开始[3],至1990年哈默和普拉哈拉德在5哈佛商业评论6上发表5企业核心能力6之前结束,前后50年左右的时间。
管理学的发展历程与趋势
管理学的发展历程与趋势管理学作为一门学科，探讨的是关于组织和实施有效管理的原理、方法和技巧。
它在不同的历史时期经历了不同的发展阶段，并不断适应和回应着不断变化的社会环境和经济形势，因此在管理学领域中出现了许多的流派和理论。
本文将从管理学的起源开始，梳理管理学的发展历程，并探讨当前管理学的趋势。
一、管理学起源管理学的起源可追溯到古代文明时期。
在古代，人们通过组织、协调和规划来管理农田灌溉、建设工程等任务，以保证生产和社会秩序的稳定。
古代文明中的很多古籍都包含了管理学的基本原理，例如中国的《孙子兵法》和西方的《论政》等。
到了现代，随着工业革命的兴起，企业规模逐渐扩大，管理问题变得更加复杂。
这促使人们开始将管理视为一门独立的学科。
在19世纪末20世纪初，管理学先锋者如泰勒（Frederick W. Taylor）、韦伯（Max Weber）和福特（Henry Ford）等提出了科学管理、行政理论和生产线管理等理论，为管理学的发展奠定了基础。
二、管理学的发展历程1. 科学管理阶段科学管理阶段主要发生在20世纪初至中期。
泰勒是这个时期最重要的代表人物之一，他提出了科学管理的理念。
科学管理的核心是通过分析工作过程，确定最佳工作方法，并且在实践中加以执行和监督，从而提高劳动效率和生产效益。
2. 行为科学阶段行为科学阶段发生在20世纪中期至70年代。
这个阶段的重点是研究组织内部的人际关系和行为动态。
以马斯洛（Abraham Maslow）、霍桑（Elton Mayo）和麦克雷格（Douglas McGregor）等为代表的学者，提出了人本主义管理、人际关系理论和X理论与Y理论等，强调了人的需求和动机对工作绩效的影响。
3. 管理科学阶段管理科学阶段始于20世纪50年代，并在20世纪80年代取得了较大的发展。
这个阶段的特点是运用系统科学、决策科学和数学模型等方法来分析和解决管理问题。
线性规划、网络分析、决策树等工具被广泛应用于生产调度、资源配置和决策支持等方面。
从战略到执行_战略管理体系及战略解码全文
新技术革命 换代技术颠覆关键技术的可获取性增强
新商业模式 互联网+大数据/人工智能 精准营销，B2C->C2B
看行业/技术： 学会运用技术成熟曲线，洞察技术走向，适时切入
行业变化产生新机会案例：云管段的微笑曲线，我在等待下一个机会
云业务&终端业务对管道业务的拉动作用
S-社会法规
改善营商环境，确保合规运营，支撑战略意图，支撑长期经营。
如何看
看宏观：过去40年的发展总结及未来展望
看行业：趋势、变化、价值转移、节奏、空间
新的或变化中的利 润模式
变化中的客户偏好
突破性的新技术
全球化/新进入 市场的全球性竞争者
行业间的界限模糊
客户的需求变化趋势 客户侧的颠覆性风险
跨界、降维渗透 混沌中的机会
迈克尔•波特
谁负责战略：战略是自上而下，也是自下而上，人人成为动车组
E（CEO）
E（客户）
E（客户）
60-120km
200-350-570km
E（员工）公司战略产品线、客户群战略平台及职能部门战略
三分天下有其一E2E解决方案
丰富人们沟通 与生活
建立全联接 端管云协同
活着
将数字世界带入每个人、 每个家庭、每个组织，构 建万物互联的智能世界
差距的根因往往是自身能力的不足，通过差距分析能更深入的洞察自身是什么阻碍了我们的发展包袱？公司现在最大的障碍和包袱是什么？如何解除这些障碍？如何放下包袱？具体的行动计划是什么？
对差距进行根因分析：差距分析是对上年度战略制定及执行的复盘
市场洞察：前瞻性理解市场上将要发生什么，以及这些改变对公司来说意味着什么
市场洞察（五看）：看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
第一作者简介： 刘 忠， 男， １９６８ 年 ６ 月生， １９９０ 年毕业于西北工 业
［ ２］ 蒋云．ＥＲＰ 实施 各 阶 段 的 风 险 分 析 及 对 策［ Ｊ］ ．市 场 周 刊·财 经 论 坛，
大学， 现为燕山大学经管学院管理科学与工程专业 ２００５ 级在职硕士研
２００４（ ４） ：６６－ ６７．
设计学派的代表人物是安德鲁斯， 其在 １９７１ 发表的经典著作《公司 战 略 概 念》一 书 中 首 次 提 出 了 公 司 的 战 略 思 想 问 题 ， 阐 明 了 制 订 与 实 施 公 司 战 略 的 两 阶 段 战 略 管 理 模 式 。安 德 鲁 斯 的 最 大 贡 献 是 提 出 了 战 略 制 定的 ＳＷＴＯ 分析框架。设计学派认为： 战略制定是一个有意识控制的思 想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者， 其战略制定过程是简单 而又非正式的一次成型过程， 成型之后即付诸实施。另外， 其认为最佳战 略应具有创造性和灵活性。
摘 要： 介绍了企业战略的含义， 分析了企业战略管理理论的发展历程， 论述了企业战
略管理理论的新发展。
关键词： 企业战略管理理论； 发展历程； 企业价值
中图分类号： Ｆ２７０
文献标识码： Ａ
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分， 决定着企 业的发展方向， 涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建 立 、基 本 发 展 方 针 和 竞 争 战 略 的 制 定 等 。
出组织要与环境相适应的观点， 这种关于组织与环境相“匹配”的主张成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 ； 第 三 种 观 点 是 在 ２０ 世 纪 ６０ 年 代 初 ， 安 德 鲁斯对战略进行了 ４ 个方面的界定， 将战略划分为 ４ 个构成要素， 即市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴 望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 更 好 地配置自己的资源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。 ２．２ 传统战略管理理论发展阶段
“战略管理”理论回顾及研究趋势
产业 的竞 争 状况 和竞 争 结 构 。产 业 内部 的竞 争 状态 取决 于五 种 基 本 竞 争力 量 ， 进 入 威 胁 、 即 替 代 威 胁 、 有 竞 争 对 手 之 间 的 竞 争 、 方 议 价 能 现 买 力 和 供 方 议 价 能 力 。 这 五 种 竞 争 的 共 同 作 用 力
多 地 被 应 用 到 了 战 略 研 究 ， 而 形 成 了 一 个 新 的 从
用 ， 忽视 了企 业 自身 的特 质 与能 力 。另 外 ， 而 波 特的基 本竞 争 战 略 的成 功 使 他 转 向思 考 多 业 务 公 司 的 战 略 问题 ， 据 公 司 对 业 务 单 位 的 影 响 程 根 度 不 同 分 为 四类 战 略 ： 合 管 理 、特 认 为 企 业 成 功 是 两 个 因 素 的 函
的 基 础 ， 使 一 些 企 业 进 入 一 些 利 润 很 高 但 缺 乏 诱
经 验 或 与 自身 竞 争 优 势 毫 不 相 关 的 产 业 ， 行 无 进 关 联 的 多 元 化 经 营 。 Ｒ ｍｅ １ ９ ） 指 出 产 业 ｕ ｈ（ ９ １ 则 内 利 润 差 异 甚 至 比 产 业 间 差 异 还 大 ，ａ ｏｓｎ Ｊｃｂｅ
决 定 了 竞 争 的 强 度 和 最 终 利 润 能 力 。 在 一 定 时
出了 “ 略 四要 素 ” ， 为 战 略 的构 成 要 素应 战 说 认 包 括产 品与市 场 范 围、 长 向量 、 同效 果 和竞 增 协 争 优 势 。 由 此 ， 略 管 理 理 论 的 研 究 逐 渐 由单 纯 战
过多 强调 了 外 部 环 境 ， 分 突 出 了 市 场 力 的作 过
管理思想演变
对个人的影响
提高个人素质
管理思想演变促使个人不断学习和掌握新的管理知识和技能，提高 个人综合素质。
拓展职业发展
管理思想演变为个人职业发展提供了更多机会和空间，使个人能够 更好地实现自我价值。
增强个人能力
管理思想演变帮助个人更好地理解和应对复杂多变的工作环境，提高 个人适应能力和应对挑战的能力。
05 管理思想演变的未来趋势
数字化和人工智能的影响
自动化和智能化
随着数字化和人工智能 技术的不断发展，越来 越多的管理任务将实现 自动化和智能化，提高 管理效率和准确性。
数据驱动决策
数字化技术使得企业能 够收集、分析和利用大 量数据，为决策提供更 加科学和准确的依据， 提高决策效率和效果。
组织结构变革
数字化和人工智能将推 动组织结构的变革，打 破传统层级结构，实现 更加灵活和扁平化的组 织形式。
系统理论认为，组织是一个由多个相互关联的组成部分构成的复杂系统，各部分之间存在相互依赖和 相互影响的关系。因此，管理者需要从整体的角度出发，全面考虑组织内各部分之间的关系，以及整 体与外部环境之间的关系，以实现组织的整体优化和持续发展。
03 现代管理思想
战略管理理论
战略管理理论概述
战略管理理论是指企业为了实现长期目标，制定和实施一系列战略计划和行动。它强调企 业需要关注外部环境，制定合适的战略，以获得竞争优势。
详细描述
行为科学理论认为，人的行为受到内在和外在环境的共同影响，包括动机、需求、价值观、个性等心理因素，以 及社会、文化、组织结构等环境因素。通过研究这些因素如何影响人的行为，管理者可以更好地预测和引导员工 的行为，提高组织绩效。
组织文化理论
总结词
组织文化理论关注组织内部的共享价值观、信仰和行为规范 ，认为这些因素对组织成员的行为和组织绩效有重要影响。
战略管理会计发展的必然趋势
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１ 巫息 更多的是 财务信 息 ． 忽 略了非 财务 信息对拒业 的影响 ．使企业管理者忽视 市 场 管理战 略等 各方 面的许 多因素 ，而战略管理会计则提
经济效益：
二、 战略管理会计与传统管理会计 的区别
强 调对 外 部 因 素 的重 视 和强 调 长期 性 是 战 略 管理 会 计 的两 个 重 要 特 点 。
保证企业改善经 营管理 ， 提高
战略管理会 汁是管 理会计 的发展 （ 而不是分 支１ 是 未来处在高级管理 岗位的管理人员所必 须掌握的。其内 容主委 是 ：１ ．收集企』 嫂竞争对手的信息 ： 研究 与竞 ２ 争对手相 比企 自身的竞争 优势和创造 价值 的过程 ；３ ｋ ． 研究企业产品或劳 务在其生命周期 内实 现的客户带 给企 业的总收益 ； 以战略的观念审视企业外部和内部信息 ． ４ 强调财务与非财 务信息 、 数量与非数量信息 并重 ． 示企 揭 业在整个行业 中的地位及发展前景 ， 建立 预警 分析系统 ， 提供全 面相关和多元化信 息：
只有 以战 略管 理 为 向 导 ， 定 企业 发展 战略 目标 ， 定 战 确 制
略计划 ， 实施战略监督和评ｌ 战略业绩 ， 价 并进行必要的战
略 调整 ， 能求 得 进 一 步 的 发展 才
ｃ： ： ０＋ ０ ×１％ ＋ ０ ： ６５ ！ ４０ ０ ５０ ３９ 元
３ Ｊｏ ７
ｌ４ ０ ００
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＋４ ０× １ ％ ＋５ ０ ：３１ ８元 ０ ０ ０ ７
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
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战略管理的演变和趋势
战略管理是一种组织级别的管理方法，旨在规划和实施长期目标和目标，以获得组织的可持续竞争优势。
随着时间的推移，战略管理不断演变并适应不断变化的市场环境和商业实践。
以下是战略管理的演变和趋势：
1. 传统战略规划：过去，战略管理主要是由高层领导制定，并通过一系列步骤和分析来确定组织的战略方向。
这种方法强调了规划和控制，但不够灵活和适应变化。
2. 战略执行：传统战略规划的主要问题是实施困难。
随着时间的推移，组织开始更加重视将战略转化为行动计划，并强调有效的实施和执行。
这包括确保资源配备、建立绩效指标和监控等。
3. 战略创新：随着竞争日益激烈和市场变化的加快，组织开始更加注重创新和创造性战略。
创新可以包括产品、服务、运营和商业模式方面的创新，以寻求新的竞争优势。
4. 敏捷战略管理：传统的战略管理方法往往较为僵硬和缓慢，无法适应快速变化的市场环境。
敏捷战略管理强调灵活性、适应性和迭代，以便更快地调整战略以应对市场和竞争的变化。
5. 数据驱动的战略管理：随着数据分析技术的进步，组织开始更加重视利用数据和分析来指导战略决策。
数据驱动的战略管理强调使用实时数据、预测模型和业务智能工具来识别趋势、机会和风险，从而做出更准确和理性的战略决策。
6. 战略可持续发展：最近的战略管理趋势之一是关注可持续发展。
这包括将社会和环境影响纳入战略决策，并致力于实现社会责任和环境可持续性。
总的来说，战略管理的演变趋势是从传统的规划和控制到更加灵活、创新和数据驱动的方法，以适应日益复杂和变化的市场环境。
此外，可持续发展和社会责任也成为战略管理的重要关注点。