医共体内学科建设方案
县域医共体医院工作计划(必备4篇)
县域医共体医院工作计划(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于医疗卫生服务共同体内部运行管理的指导意见(最新)
关于医疗卫生服务共同体内部运行管理的指导意见（最新）根据XX区委区政府《关于全面推进XX区医疗卫生服务共同体建设实施意见》（区委办〔X〕56号）和《XX区医疗卫生服务共同体组织架构设置指导意见》（X卫健〔X〕32号），结合XX区医疗卫生服务共同体（以下简称“医共体”）实际和现代医院管理制度有关要求，现印发《XX区医疗卫生服务共体内部运行管理指导意见（试行）》，请各医共体依据指导意见，结合实际，制定运行管理架构。
一、总体思路按照精简、高效的原则，医共体行政管理机构按照“行政后勤人员统一管理、医疗技术人员上下互通”模式进行设置，实行医共体行政管理、医疗业务、后勤服务、信息系统等统一运作管理。
二、行政管理权限设置1.医共体牵头医院：负责医共体全面运营，制订医共体章程；制订和实施医共体发展规划、年度计划；负责制定医共体岗位责任清单；负责制订医共体内部运营、管理等制度；保障医疗、生产等工作的安全运行；负责对医共体成员单位的日常管理和年度综合目标管理考核，负责医共体内重大事项的决策。
2.医共体成员单位：负责执行医共体牵头医院制定的各项规章制度和业务管理流程；负责提供基本医疗、基本公共卫生服务。
承担家庭医生签约工作；负责现场管理和服务流程优化提升；负责对接协调属地镇（街道）相关卫生健康等工作；完成医共体确定的各项工作任务。
三、医共体综合管理机构设置1.医共体牵头医院：原则上按照“一办七中心”进行设置，如根据实际需要增加其他行政后勤科室设置，报局同意后设置。
“一办”指党政办；“七中心”指“人力资源管理中心、财务绩效管理中心、后勤采购管理中心、信息化管理中心、医保管理中心、医疗质量管理中心、公共卫生管理中心”。
七大中心职责与原有行政后勤科室进行高度整合。
2.医共体成员单位：医共体各成员单位设立行政后勤部、医疗服务部、公共健康部，相关职能与牵头医院七大中心相对应，但不限于七大中心的职能，成员单位三部门负责人一般由成员单位负责人即分院副院长兼任。
安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗共同体建设的意见
安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗共同体建设的意见文章属性•【制定机关】安徽省人民政府办公厅•【公布日期】2017.06.18•【字号】皖政办〔2017〕57号•【施行日期】2017.06.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生体制改革正文安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗共同体建设的意见皖政办〔2017〕57号各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构：开展县域医疗共同体（以下简称医共体）建设，是深化综合医改，整合县域医疗资源，提升基层服务能力，完善医疗服务体系的重要举措，是推动医疗卫生工作重心下移，促进优质资源下沉，构建合理有序分级诊疗制度的重要路径。
为总结我省天长等地医共体建设经验，全面推进医共体建设，更好地实施分级诊疗和满足群众健康需求，结合贯彻《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号），经省政府同意，现提出以下意见：一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽重要讲话精神，坚持以人民为中心的发展思想，立足我省经济社会发展和医药卫生事业发展实际，以落实医疗机构功能定位、建立分工协作机制、提升基层服务能力、理顺双向转诊流程为重点，不断完善组织管理模式、运行机制和激励机制，全面推进医共体建设，整体提高县域医疗资源配置和使用效率，为群众提供从预防到治疗、康复，连续、协同、优质的医疗卫生服务，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
（二）工作目标。
到2018年，医共体建设实现全省覆盖，构建起县乡村三级联动的县域医疗服务体系，医共体运行和管理制度框架基本建立，较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制初步形成，做到未病早预防、小病就近看、大病专家治、慢病有管理、转诊帮对接、费用能降低，县域内基层医疗卫生机构诊疗量较2016年底上升3—5个百分点，县外住院人次占比下降3个百分点。
阜阳市人民政府办公室关于全面推进县域医疗共同体建设的实施意见
阜阳市人民政府办公室关于全面推进县域医疗共同体建设的实施意见文章属性•【制定机关】阜阳市人民政府办公室•【公布日期】2018.04.16•【字号】阜政办秘〔2018〕48号•【施行日期】2018.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于全面推进县域医疗共同体建设的实施意见阜政办秘〔2018〕48号各县、市、区人民政府，阜阳经开区、阜合现代产业园区管委会，市直有关单位：开展县域医疗共同体（以下简称医共体）建设，是深化综合医改、助推健康脱贫工程、构建合理有序分级诊疗制度的重要途径。
为总结推广“阜南模式”，贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于全面推进县域医共体建设的意见》（皖政办〔2017〕57号），全面推进医共体建设，经市政府同意，现提出如下实施意见：一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大精神，坚持以人民健康为中心的发展思想，立足我市经济社会发展和医药卫生事业发展实际，构建以协同服务为核心、利益共享为纽带、信息化为支撑、签约服务为抓手的新型医疗卫生服务体系，提高县域医疗资源配置和使用效率，为群众提供连续、协同、优质、便捷的医疗卫生和健康管理服务，促使医疗机构发展方式从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，动员县域内所有卫生计生资源为健康管理服务，促进全民健康。
（二）工作目标。
太和县县域内就诊率保持在90%以上，2018年底界首市县域内就诊率提高并保持在90%以上；到2020年，县域内所有二级及以上公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医共体，县域内基层医疗卫生机构诊疗量占比每年持续上升，县域内就诊率逐步提高到90%以上，覆盖全生命周期的健康服务能力进一步提升，群众获得感和满意度显著增强。
二、组织模式（一）组建方式。
各县市区按照业务相关、优势互补、双向选择、自愿结合的原则组建医共体，实行以县级医院为龙头、中心（乡镇）卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理，并与乡村一体化管理有效衔接，围绕卫生服务的连续性、通畅性和协作性，通过人才、技术、资金、信息等要素的上下联动、协作服务、供需匹配，充分发挥各自优势和作用，服务县域内城乡居民。
县域医共体来了,如何构建医疗卫生新格局
_观点Ifa S Perspective县域医共体来了，如何构建医疗卫生新格局一位县级医院院长关于县域医共体建设的七点意见。
文/白映涛为完善县域医疗卫生服务体系，加快提升基层医疗 卫生服务能力，推动构建分级诊疗、合理诊治和有序就医 新秩序，2020年年末，四川省德阳市中江县迎来了紧密型 县域医疗卫生共同体成立大会。
然而，紧密型县域医共体改革涉及部门多、改革任务 重、推进难度大，如何在注重改革全面性、系统性和协同 性的同时，明确方向，规划重点，抓取关键，是每位县域医 共体参与医院的管理者都要面对的。
尤其是作为县域医共体的牵头医院单位，其管理者 又该有怎样更加全局化的工作思路？中江县紧密型县域 医共体尚在建设初期，为此，结合中江县实际情况，笔者 分享若干筹备阶段的工作思路，与各位同道交流探讨。
关于县域医共体建设——首先，要解决思想认识问题。
主动做和被动做是有区 别的，医共体建设不是跑马圈地，应着力于共谋发展、共同进步，由政府主管部门牵头，通过人财物的整合，使各 医共体成员单位形成一个新的利益共同体，进一步明确 常见病、多发病在基层，急危重症疑难患者在上级医院的 差异化发展定位，畅通县域内双向转诊机制，真正实现 “基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”。
第二，解决医疗数据、信息互联互通、共建共享问题。
随着D R G、DIP等支付方式的变革，医共体成员单位不再是同行业竞争者的定位，应借助信息系统实现互联互通，通过心电、影像、检验、病理、远程中心的建设，不断夯实 基层医疗卫生服务机构的网底作用，实现不同级别的医 院补位发展。
中江县人民医院前期已完成县域医疗健康 平台建设的招标，构建县域中心机房，釆用一体化建设模 式，通过桌面虚拟化技术，基层医疗机构只需要有网络、显示屏，就可以实现信息系统一体化建设。
既减轻了基层 医疗机构的信息化投入，又显著提升了基层医疗机构信 息化能力和水平，打通县域内信息共享“最后一公里”，依 托“五大中心”的建设，使县域内优质医疗资源作用最大 化，提升县域内整体医疗服务能力与水平。
医院医共体工作制度范文（四篇）
医院医共体工作制度范文寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。
完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行。
二、合理完善调配专家资源机制制度。
镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。
常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。
若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。
三、开展进修培修工作制度。
各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。
常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。
四、实施分级诊疗制度。
对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。
对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。
完善双向转诊绿色通道。
五、实现资源共享制度。
建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。
切实提高基层医疗机构服务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。
六、加大宣传、加强督察考核制度。
医院医共体工作制度范文（二）都昌县中医院医疗联合体工作总结为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进我县卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排，认真____实施，现将医联体本年度工作总结如下：一、制订了《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》；二、成立了医联体工作小组；三、走访医联体内所有医院，与之签订了医联体协作合同书；四、制订了区域协作成员培训计划，并于____年____月____日及____月____日进行了二期中医适宜技术培训及推广学习班，邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加；五、____月份先后____次派出医疗专家组到土塘、三叉港、周溪、大沙、大树、阳峰、西源、和合等医联体内乡镇卫生院进行义诊，义诊人次多达____人次；六、____月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊；七、____月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作；八、免费接收和合、大沙及西源等卫生院进修外科及骨伤，三叉港中心卫生院进修血透；九、与区域内医院实行多例双向转诊，自签约启动以来，截止到____月____日，我院上转患者____人，九江学院附属医院下转我院____人;我院接收区域内卫生院____人，下转乡镇卫生院____人；十、每月定期安排临床科室人员参加九江学院附属医院____的培训学习班；工作正在按照《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》稳步进行，但也存在一些问题：一、派往医联体内成员单位的坐诊专家基本信息应提前至少一周告知，方便医联体成员单位提前宣传，更好地____病源，提高专家坐诊效率；二、医联体各成员单位提出个性化派诊需求，应根据各成员单位坐诊需要因地制宜地派诊专家，以此来提高专家利用效率；三、延长专家坐诊时间，让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗服务；四、开展多种专家交流形式，不局限于单向派诊专家，可采取双向或多向互动交流方式；五、应由专家之间进行对接沟通，确定坐诊专业和时间，有益于提高专家出诊效率。
加快推进省级医院重点学科建设
加快推进省级医院重点学科建设中医药重点学科和创新平台建设纵深推进，XX中医药大学附属第二医院（以下简称省新华医院）被列入第二批国家中医临床研究基地建设单位名单，4家省级医院被列入国家中医药传承创新工程建设单位，省中医院血液病科入选国家区域中医（专科）诊疗中心建设项目,省中医院牵头的胃癌、省立同德医院牵头的重度抑郁症、省新华医院牵头的系统性红斑狼疮3个项目获批国家重大疑难疾病中西医临床协作试点项目。
一、总体目标到2025年，省级医疗资源配置和布局不断优化，省级医院学科建设总体水平全国领先，公共卫生防控救治能力显著提升，中医药传承创新持续发力，优质医疗资源的高端性、引领性、前瞻性显著增强，疑难危重病例省域外转率持续降低，辐射带动医疗卫生薄弱地区能力较大提升，助力基本建成健康XX。
到2035年，省级医疗资源配置和布局更为优质均衡，省级医院学科建设总体水平稳居全国前列，公共卫生防控救治水平进一步提高，中医药传承创新能力显著提升，高水平医院、高水平团队、高水平学科向“数一数二”迈进，实现优质医疗服务的高质量发展和全面覆盖,助力高质量建成健康XX、率先实现卫生健康现代化。
二、基本原则——坚持系统观念、均衡布局。
坚持控制总量、调整存量、优化增量、提高质量，统筹城乡、区域间省级医疗资源的优化配置；坚持医防融合、平疫结合、中西医并重，促进各类优质医疗服务在省域范围内的均衡布局。
——坚持以人为本、优质可及。
坚持一切为了人民健康的宗旨，更加注重供需对接，加强梯次配置和智慧互联，让更多的省级医疗资源下沉，提高优质医疗服务可及性，不断增强人民群众健康获得感、幸福感和安全感。
——坚持对标对表、唯实惟先。
瞄准国际医学前沿，对标国内外一流水平，聚力形成一批赋有XX特色，具有核心创新力、技术竞争力和辐射带动力的“一流医院”“一流团队”和“一流学科”，推动省级医院建设走在全国前列。
——坚持协同创新、战略支撑。
充分发挥省级医疗资源在深入推进共同富裕示范区建设、“四大”建设、长三角一体化等重大战略实施方面的协同性和支撑力，强化对区域医疗服务能力与质量提升的引领作用。
关于推进医疗联合体建设进一步落实分级诊疗制度的实施方案
关于推进医疗联合体建设进一步落实分级诊疗制度的实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》(国办发〔2018〕83号)，按照《福建省办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（闽政办〔2017〕144号）精神，推动我市医疗联合体（以下简称“医联体”）全面健康发展，提升医疗服务体系整体服务效能，进一步落实、完善我市分级诊疗制度，满足群众健康服务需求，现结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求全面贯彻党的十九大精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，坚持以健康为中心的发展理念，立足厦门实际，按照“政府主导、统筹规划，坚持公益、创新机制，资源下沉、提升能力，便民惠民、群众受益”的原则，以体制机制改革为突破口，以均衡下沉医疗资源、推进分级诊疗为根本目的，建设和发展多种形式医联体，做细做实家庭医生签约服务，逐步改造和完善医疗服务体系，建立合理就医秩序，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
二、工作目标2018年，搭建医联体制度基本框架，全市公立医院全部参与医联体建设，同安区深入推进县域紧密型医疗共同体建设试点并取得明显成效。
2020年，所有公立医院和公立基层医疗卫生机构全部参与医联体建设，每个区均建有至少一个成效明显的医联体。
构建覆盖全市多形式、多类型的医联体，建立较为完善的医联体政策体系，基层医疗卫生服务能力稳步提升，分级诊疗制度基本形成。
三、工作措施㈠建设和发展多种形式的医联体1．建设区域紧密型医共体重点建设同安区以市第三医院为核心、区属各基层医疗卫生机构为基础的医疗共同体。
通过建立统一高效的管理体制，整合区域内医疗资源，提升医疗技术服务水平，充分发挥医保经济杠杆作用，提升居民健康水平。
2018年，全面加快推进同安区总医院建设进度，建立高效的区域医疗资源共享机制，加快提升基层医疗卫生服务质量，提升卫生信息化支撑和应用，建立医联体内部统一的药械采购机制，实行医共体内医保支付方式改革，逐步推进总医院六大中心建设。
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医共体内学科建设方案
一、学科定位与规划
首先，我们需要明确医共体内各学科的定位，根据地区疾病谱、
医院功能定位及发展需求，对学科进行合理规划。目标应是建设一批
高水平、有特色的优势学科，满足区域内居民的基本医疗需求，并提
高医院的核心竞争力。
二、学科人才队伍建设
人才是学科发展的核心，我们需要通过多种途径吸引和培养人才。
包括制定优惠政策引进高层次人才，建立完善的人才培养机制，通过
学术交流、业务培训等方式提升现有人才队伍的专业水平。同时，应
注重团队建设，提升团队协作能力。
三、学科平台建设
平台建设是学科发展的重要支撑，包括硬件设施、研究设备、技
术平台等方面。我们需要根据学科发展需要，合理规划平台建设，提
供良好的科研和临床工作环境。同时，加强信息化建设，提升医疗服
务效率。
四、学科科研创新
科研创新是推动学科发展的重要动力，我们需要鼓励和支持学科
成员开展科研活动。通过设立科研项目、提供科研经费等方式，提高
学科成员的科研积极性。同时，加强与其他医疗机构、高校及科研机
构的合作，提升学科的科研实力和创新能力。
五、学科成果转化
成果转化是将科研成果转化为临床应用的重要环节，我们需要建
立完善的成果转化机制。通过与产业界的合作，将具有市场前景的科
研成果转化为产品，推动医疗技术的进步和产业的发展。同时，鼓励
学科成员参与成果转化的相关工作，提升成果转化的效率和质量。
六、学科对外交流与合作
对外交流与合作是提升学科影响力和竞争力的重要途径。我们需
要积极开展国际国内学术交流活动，鼓励学科成员参加学术会议、研
讨会等学术活动，了解学科前沿动态。同时，加强与其他医疗机构、
高校及科研机构的合作，共同开展研究项目、举办学术活动等，提升
学科的学术水平和影响力。
七、学科评估与持续改进
最后，我们需要建立完善的学科评估体系，对学科建设成效进行
定期评估。通过评估结果，及时发现问题并进行改进。同时，应积极
借鉴国内外先进的学科管理经验和方法，不断完善学科管理体系和机
制，推动学科持续发展。通过学科评估与持续改进，我们可以确保学
科建设方案的实施效果，并为后续的学科发展提供有力保障。