白国周班组管理法
白国周班组管理法
楚雄矿冶
充分认识学习推广“ 白国周班组管理法” 的重要意义， 充分认识学习推广 “ 白国周班组管理法 ” 的重要意义 ， 将其作为加强矿山企业班组建设、 将其作为加强矿山企业班组建设、促进矿山安全生产的重 要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调， 要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，学 习推广“白国周班组管理法” 加强班组建设， 习推广“ 白国周班组管理法”，加强班组建设，是矿山安 全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举 措。 党中央、 党中央、国务院领导同志高度重视矿山安全生产和基 层基础建设，要求明确职责、落实责任， 层基础建设，要求明确职责、落实责任， 从最基础的工 作抓起，完善班组建设的规章制度和标准， 作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措 施不折不扣地落实到每个工区（工段） 班组和岗位。 施不折不扣地落实到每个工区（工段）、班组和岗位。
4 5 6
三
细
心细 安排工作细 抓工程质量细
三 必
发现情绪不正常的人必谈 谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会
布置工作到位 三 到 位 检查工作到位 隐患处理到位
三 提
提高安全意识 高 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力
楚雄矿冶
“三勤” 三勤”
• 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其 中的规律 勤动脑： ，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速 处理，避免事态的进一步发展； • 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报 勤汇报： ，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； • 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一 勤沟通： 班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的 问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化 解可能对生产安全构成危险的影响因素。
白国周班组管理法
白国周班组管理法培训教案
“白国周班组管理法”背景资料
河南中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理新方法，先后总结了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何生产安全事故的奇迹。
2009年10月27日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华总工会、共青团中央等五部委联合向全国发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组安全建设。
培训学习“白国周班组管理法”意义
加强班组安全建设是安全生产第一道防线，要以生产现场的安全做为重点。
只有保证生产现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。
要充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强企业班组安全建设、促进安全生产的重要手段和方法。
培训学习要求
一、经过培训学习，要达到熟知白国周“六个三”班组管理法的主要内容和精神特点，秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何时
候都要把安全放在首位。
二、在生产过程中，结合班组管理法，通过严谨的安全管理，严格落实安全生产的各项规章制度，勤于检查、注重质量、抓好落实，将隐患缺陷消灭在萌芽状态。
三、通过培训学习，提高自身综合素质。
认真学习、钻研专业技术，营造良好的学习氛围，带动班组共同学习进步。
四、通过培训学习，提高班组的团队凝聚力，班组成员在生活上互相关心，工作上互相帮助。
“白国周班组管理法”的主要内容和特点
“白国周班组管理法”的主要内容和特点白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周事迹引起了媒体的高度关注。
中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。
他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
张德江副总理对“白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。
省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
白国周班组管理法
白国周
• 白国周，男，今年39 岁，中平能化集团七 星公司（原平煤集团 七矿）的一名普通矿 工，现任七星公司开 拓四队班长。然而就 是这样一个普通而又 平凡的矿工，在平凡 的岗位上创造了不平 凡的业绩。
四、“三必谈”身心调适法
• “三必谈”即发现情绪不正常的人必 谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开 一次谈心会。 • 1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察 工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正 常、急躁、精力不集中或神情恍（hǔang) 惚(hū)等问题的，及时谈心交流，弄清原因， 因势利导，帮助解决困难和思想问题，消 除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投 入工作，提高安全生产的注意力。
•
二、班前礼仪法
• • • • 主要班前礼仪内容包括： （一）值班领导点名，安排布置工作； （二）班长讲评当班安全生产注意事项； （三）职工对有关工作和注意事项进行 点评； • （四）班长带领大家进行安全宣誓； • （五）更衣后，班长带队，集体下井。
班长带队
集体下井
三、指令处理法
• • 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 1、指令：班组人员集体到达工作面手指 口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问 题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工 友发出指令。 • 2、处理：工友到岗后，先看班长的指令， 并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令， 开始工作。 • 3、督查：坚持在工作中巡回检查，逐一 检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令 专人及时处理。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个 农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学 习来到煤矿当一名矿工。 • 白国周同志在长期的工 作实践中，不断探索煤 矿安全生产的经验和班 组管理方法，创造出了 可学可用的“白国周班 组管理法”，不仅保证 了白国周班组22年的生 产安全，而且为煤矿班 组建设和煤矿安全生产 积累了宝贵经验。
白国周班组管理法(WCM)
坚持每班对各个 工作地点进行巡 回检查，重点排 查在岗职工精神 状态、班前隐患 整改情况和生产 过程中的动态隐 患。
当班工作结束后， 对安排工作进行详 细复查，重点复查 过程质量和隐患情 况，发现问题及时 组织处理，处理不 了的现场向下一班 职工交代清楚，并 及时汇报。
三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、 每月必须召开一次谈心会
针对施工过程中出 现动态安全隐患的 实际，要求全班每 个人都能做到既是 施工者，又是安检 员，时刻注意观察 工友身边的工作环 境，并能做到相互 提醒、相互帮忙、 互助联保。
班里新工人拜老工人为 师，签订师徒合同，结 成一帮一对子。工作中， 老工人带领新工人下井， 传授相关安全技能，并 对新工人进行帮助和约 束。出现违章，师徒共 同受到处罚；没有违章， 且师傅所带新工人业务 水平有明显提高的，对 师傅进行奖励。
结合生产现场实 际，对遇到的困 难和问题，勤动 脑、勤思考，并 且灵活运用各种 方法，迅速组织 处理。
勤汇报
勤沟通
对发现的隐患和问 题，尤其是有可能 影响下一班安全生 产和工作进度的及 时向上级汇报，使 上级第一时间掌握 生产一线的工作动 态，合理分工，科
学调度，统筹安排。
经常与队领导沟 通，了解队里的 措施要求，与上 一班和下一班人 员沟通，了解施 工进度和施工过 程中存在的问题， 经常与工友沟通， 掌握工友和生活 情况。
如何做好 “六个三”
用心干事 爱心待人 恒心坚持
三提高
三勤
三细
三必谈
三到位
三不少
白国周班组管理法的精神特点
这辈子 绝不违章！
• “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其 内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明 的时代特点和精神追求。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会作为一名班组长，班组管理是我们必须要掌握的一项技能。
在管理班组的过程中，我深深感受到了白国周班组管理法的重要性。
在这篇文章中，我将分享我在班组管理中的心得体会。
班组管理的重要性班组管理是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。
班组管理的好坏直接影响到企业的生产效率和经济效益。
一个好的班组管理可以提高工人的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。
白国周班组管理法的核心理念白国周班组管理法是一种以人为本、以管理为先导、以制度为保障的管理方法。
它的核心理念是“三个以人为本”，即以人为本的管理思想、以人为本的管理方法、以人为本的管理制度。
以人为本的管理思想以人为本的管理思想是指在班组管理中，要把员工作为企业最重要的资源，把员工的利益放在第一位，注重员工的感受和需求，关心员工的生活和工作，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
以人为本的管理方法以人为本的管理方法是指在班组管理中，要采用以人为本的管理方法，注重员工的培训和发展，鼓励员工的创新和进步，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
以人为本的管理制度以人为本的管理制度是指在班组管理中，要建立以人为本的管理制度，制定合理的工作制度和规章制度，保障员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
白国周班组管理法的实践应用在班组管理中，我深刻体会到了白国周班组管理法的实际应用。
以下是我在班组管理中的一些实践应用体会。
建立良好的沟通机制在班组管理中，建立良好的沟通机制是非常重要的。
我通过定期召开班组会议、与员工进行面对面交流等方式，与员工建立了良好的沟通机制。
这样可以及时了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和工作效率。
培训和发展员工在班组管理中，培训和发展员工是非常重要的。
我通过定期组织员工培训、鼓励员工参加技能比赛等方式，提高员工的技能水平和工作能力，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
白国周班组管理法
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。
工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。
出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。
一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。
一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。
白国周班组管理法
白国周班组管理法一、前言每个公司都分为各种不同的部门，这些部门有着自己的职责和目标，需要进行有效的管理和协作才能够达成预期的效果。
在部门管理中，班组管理是一个非常关键的环节，完善的班组管理可以帮助提高生产效率，减少浪费，提高员工积极性。
本文主要介绍了班组管理的理念、方法和注意事项，以期帮助公司的班组管理更加有效。
二、理念（一）班组管理的目的班组管理的目的是为了提高班组成员的工作效率，使他们更好地完成工作任务。
这要求管理人员必须留意班组成员的实际情况，调动班组内部的资源和能力，使其具有良好的凝聚力和战斗力，不断提升整个班组的绩效。
（二）班组管理的原则1. 明确目标。
班组管理需要明确工作目标，使每个班组成员了解自己的岗位职责和要求，坚定工作目标。
2. 确定责任。
分配任务和责任，使每个成员明确自己承担的工作，形成责任心。
3. 加强沟通。
建立良好的沟通机制，建立渠道，及时传递信息，保证班组内外的沟通顺畅。
4. 提高效率。
根据工作任务和成员技能，合理组织班组成员，提高效率。
5. 奖惩并施。
对于表现优异的成员，要有相应的奖励，并对规定违反者加以处罚或警告。
三、方法（一）建立班组目标班组需要有明确的工作目标，详细制定任务，实现员工分工明确，职责到位，可以使班组成员更加明确的了解工作任务，明确自己的职责和要求，并且提高了员工对整个班组任务的认同感。
同时，建立目标可以帮助班组有效的控制工作进度和质量，及时解决问题和改善工作流程。
（二）制定计划班组需要制定详细的计划，包括工作量、工作时间、工作质量等方面的要求。
在制定计划的时候，班组成员应该充分考虑各方面因素，如人力、物力等，保证计划的可行性。
同时，要在计划的过程中预留一些灵活性，以适应突发情况的发生。
（三）分工明确分工明确是班组管理非常重要的一个环节，不同的成员负责不同的任务，应该避免重复工作和任务交叉。
分工可以帮助班组成员更加明确自己的职责和要求，合理分配员工的时间和精力，提高班组整体的效率。
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有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆的赶回了 矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然 非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。 所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志 发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白 国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。 一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工， 需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根 锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同 志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具 重新打锚杆，直到达到要求才升井。
（二）主要特点
• • • • • 一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度 二、生产过程中注重质量，盯住细节 三、刻苦学习，钻研技术，言传身教 四、坚持以人为本，亲善求和 五、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责
一、秉承“安全第一”理念，执守安全 管理制度，任何情况下都把安全生产放 在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对 受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心 会
发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的 思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或 精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势 利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作， 提高安全生产注意力； • 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独 与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； • 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会， 组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和 不足，互学互帮、共同提高。 •
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质 量细
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况， 分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一 些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员 的精神状态； • 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什 么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率， 减少个人因素可能带来的隐患； • 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程 和安全技术措施施工，严把工程质量关。 •
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不 能少、班后复查不能少
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个 环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认 上一班遗留问题，指定专人整改； • 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进 行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前 隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； • 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工 作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改 情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接 清楚，并及时汇报。 •
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、 提高团队聚力和战斗力
提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念， 通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全 放在心上，坚决做到不安全绝不生产； • 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工 种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织 工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻 找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； • 提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友 的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本 事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明 人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施 教，耐心指出问题根源，大伙一起帮助改正。 •
(一)主要内容
• 白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、
“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规 律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够 迅速处理，避免事态的进一步发展； • 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领 导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； • 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求； 与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程 中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情 况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 •
二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于 检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌 芽状态。
白国周班组管理法
一、主要内容 二、主要特点 三、主要方法 四、管理法的要点
• 白国周简介 • 白国周，男，1970年出生，中国平煤神马能源化 工集团七星公司（原平煤集团七矿）开拓四队班 长的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长， 全国“五一劳动奖章”获得者。然而就是这样一 个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了 不平凡的业绩。 • 白国周1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家 庭，1987年因家庭困难不得不放弃学习来到煤矿 当一名矿工。 • 至2010年在井下工作22年多，个人没出过安全事 故；当班组长近20年，所带的班组没出过安全事 故；带出了13名班组长，每个班组长所管的班组 都没出过安全事故。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、 隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清 楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白， 哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注 意，及时解决； • 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其 烦的巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时 检查，不放过任何一个隐患点； • 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患 和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的， 就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员 处理。 •