评估工作计划

评估工作计划

篇一：评估工作计划

工作计划

（一）整个评估工作进度安排：为了能够优质、高效的完成评估工作，实现我们的承诺，根据委估资产规模和委托时间上的要求，本公司将合理安排评估人员。各评估项目组的工作在统一方法、统一标准、统一时点的基础上同步开展，计划自企业提供资料完备并进驻企业后8个工作日（可根据改制企业资产规模适当调整）完成评估工作。具体安排如下：

进行资产评估准备工作，指导资产占有单位进行资产清查，填报“资产负债清查申报明细表”，完善符合要求的评估资料，预计一天时间。

现场勘查、鉴定以及评定估算工作。具体工作方式采取“边盘点、边鉴定、边评估、边计算”，并及时做出评估工作底稿，预计三天时间。

撰写评估报告、由公司质量监管部门、主任评估师进行复核、讨论定稿、向委托单位提供评估报告，预计四天时间。

评估项目有关各方以及各阶段工作内容如下表；

以上时间安排是基于我们可以及时获得有关资料并获得贵单位及委估单位的大力支持的基础上确定的。上述时间安排可以根据实际工作情况和改制总体进程做相应调整。

（二）评估人员安排

根据我们对以往承做其他大型国有企业改制评估工作的经验，除去副总经理负责评估工作协调外，我们本次拟组织人员组成综合评估组、流动资产评估组、机器设备评估组为贵单位组织的改制企业提供专业服务。

综合组：1-2人，项目负责人由副总经理兼任，为整个评估项目的指挥机构，负责各专业小组的具体工作安排、底稿复核以及与委托方、资产占有方相关部门等的协调沟通；

流动资产评估组：流动资产评估组； 3人，负责流动资产、长期投资、其他资产以及负债的清查评估工作；

机器设备评估组：评估师、设备工程师3人；负责设备类资产的评估工作；

房屋建筑物、在建工程评估组：评估师、工程造价师3人，负责房屋建筑物、构筑物、管道沟槽等土建资产的评估工作；

项目组中具有注册资产评估师、机械工程师、造价工程师及工程师资格的在10人以上，具体工作有项目负责人根据所接具体项目工作量及资产申报情况从各项目组中酌情按排相关评估人员。

（三）服务承诺

本公司受邀参聘XX年郑州市国有企业改制选取中介机构业务服务项目，作为中介机构，如果中标我们十分荣幸，

现作如下郑重承诺：

一、坚持各项基本原则、认真执行国家及中介行业规范

我们将按照下述服务原则进行工作：

———评估结果客观、公证，保护国有资产不流失并考虑企业的

未来良好运转

———遵循中国现有的法律、法规，评估行为符合（豫国资文

[XX]40号）的规定

———符合各项中介服务操作规范

———符合或接近国际惯例

———评估行为符合河南省及郑州市企事业单位改制的相关规定。

我们将按照《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第12号)、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《河南省人民政府关于加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》（豫政

[XX]97号）、《资产评估准则》、《资产评估操作规范》等相关工作规程进行工作，出具的报告符合《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的要求。

二、在保证业务质量前提下按计划完成工作

我们将采取下述措施以保证工作质量和工作进度：

———保证参与项目工作的全体人员均有丰富的资产评估工作经验

———保证按照约定的工作时间和工作量随时增配人员，不耽误评估目的的实现

———保证独立完成委托资产评估项目，不转托其他中介机构———加强与相关中介机构和资产占有方的协调沟通，实现信息共享

———评估工作同时展开，为了提高工作效率，项目由项目小组统一控制、协调，及时处理评估过程中出现的问题———及时向有关单位就项目进展情况进行汇报和沟通，做到及

时发现问题及时解决问题

———发扬吃苦耐劳精神，在需要时顶得上，按照进度要求加班加点完成任务

———针对有关单位提出的报告反馈意见及时修改，以保证报告最快速度提交有关单位。

-----为在执业过程中获悉的委托方及资产占有方的商业机密保密

三、按时出报告同时为企业提供增值服务

向资产占有单位提供针对每项固定资产的电子卡片，该

电子卡片包含该资产的现场实拍照片及资产名称、规格型号、坐落位置、评估原值、评估净值等内容（具体以被评估单位改进意见为准）。

四、针对资产占有单位情况提出合理化建议

资产管理对每个企业或行政事业单位都是一件十分重要的工作，资产管理的好，可以准确的反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期的干部工作提供依据。反之，管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。企业要想不断的提高固定资产的利用效率，就要加强固定资产管理。

为了加强固定资产的管理，确保公司财产不受损失，除了为客户提供优质的服务外，我们将提倡相关单位掌握固定资产的构成与使用情况，加强固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，从而起到更好、更有针对性的管理效果。我们将根据单位具体情况并根据企业的需要制定有效的固定资产管理模式。

五、按照规定取费标准计费并给予优惠

根据行业惯例，资产评估收费分按工时计费和按资产规模计费两

种方法。其中按资产规模计费主要参照国家发展改革委、财政部（XX）199号《资产评估收费管理办法》。

本次投标，本公司尊重郑州市人民政府国有资产监督管

理委员会本次评估项目有关评估收费的管理规定计算收费，并视具体评估项目情况考虑再予以优惠。

本次投标，我们将考虑一切费用自理，节约被评估单位改制及处置成本，不给被评估单位及资产占有方增加任何负担。

篇二：资产评估工作计划书模板

某某资产评估有限公司评估工作计划书模板

根据《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,本单位制订本评估工作方案。

一、应当履行的评估程序

1.明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需的收集的资料及配合工作等。

2.签订业务约定书。通常,评估业务约定书应先行签订，明确评估目的，评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。

3.制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容，具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等。

4.现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查，无论项目大小，均必须履行现场调查程序，评

估人员必须到现场搜集资料，勘查实物资产，审核财务资料及实物资产运行情况。必要时，聘请相关方面的专家协助工作。

5.收集评估资料。主要是搜集有关评估基本事项的明确,评估对象的权属，资产存在状况，公司运行状况以及市场前景等方面的评估资料。

6.评定估算。根据搜集的资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断，选择评估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。

7.编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿，报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通，并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并出具报告.。

8.工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档.。

二、评估工作的基本步骤

整个评估工作一般分为四个步骤来进行:

第一步,前期洽谈与准备：进行项目的前期洽谈,在了解项目具体情况后,考察自身的业务承接能力，当决定承接后,，对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行络搜集与整理，考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。

对于企业价值评估和其他资产组合的评估项目还需要考虑安排相关的审计机构协作问题。

第二步，现场调查：评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料，权属证明资料，实物资产的运行资料，所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现在调查阶段

最为重要的是明确是否存在收到限制的情况，如果存在某种程度的限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。

第三步，市场询价。评估方法的选择及评定估算。现场调查结束后，如果属于综合性的项目的，现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析会，由局部信息上升为全面的和整体的信息。形成报告初稿，履行沟通及内部复核程序，出具评估报告。报告初稿由项目负责人统筹编制，完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的，应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度。

第四步：形成报告初稿，履行沟通及内部复核程序，出具评估报告，报告初稿由项目负责人统筹编制，完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的，应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度，即现

场负责人复核，重点是保证资料的完整性，数据的真实性和准确性以及不重不漏等。项目负责人复核，重点是方法选择的恰当性，资料来源的合规性，参数确定的合理性等。公司负责人复核，重点是项目限制性及其解决，项目不确定所可能导致的风险等。

三、项目基本情况的初步明确

1.评估目的:委托方确定的该项目评估目的为满足企业进行战略重组的需要。根据洽谈，项目具体情况为辽宁瑞兴化工需要了解企业股东全部权益价值，经协商最后明确该项目的评估目的为评估XX年12月31日的辽宁瑞兴化工的持续经营价值。

2.价值类型:根据评估目的及资料搜集等方面分析,并与委托方进行沟通,本项目的价值类型确定为：持续经营价值。

3.评估对象及范围：根据本所与委托方签订的业务约定书约定，本次评估基准XX年12月31日；评估对象包括辽宁瑞兴化工XX-XX年财务报表。

4.评估搜集资料内容：本次评估所要搜集的资料主要包括: XX-XX年财务报表中的销售收入、成本、利润以及企业净现金流等数据。

四、评估项目组成员安排及进度安排

2,计划进度分准备,现场,汇总和报告四个阶段进行。现

场阶段每组安排见上表,原则上现场10天内完成。总体上，评估时间安排是：自 XX年3月10日至XX年3月30日。各阶段安排如下:

(1)准备阶段自 XX年3月10日至3月15日.主要是了解企业情况，编制评估计划，通知相关单位和人员准备评估初步资料等。

(2)现场阶段 3月16日至3月25日完成现场调查，述现场阶段均包括现场勘查、资料搜集、调查询问、整理工作底稿和撰写调查说明等所需时间。

(3)汇总与交换意见阶段自XX年3月26日至3月29日。现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明，部分资料必须与委托方及其负责人的交换意见，有关资料及报告初稿均应由委托方相关的人员签章，现场负责人应该对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至项目负责人处汇总。

(4)报告阶段自 XX年3月29日,评估报告初稿待复核，3月30日出具报告。

五、评估中的一些其他要求

1.遵循实事求是，客观公正，保守秘密的原则。

2.严格按计划进度完成评估任务，如果需要调整，必须及时履行内部报告程序。

3.在进行财务资料审计中，注意对照相关法律，法规和

经济考核指标、合同、协议、章程等，充分收集相关资料，包括重要合同、经济责任书、以前年度审计或评估等。

4.评估中的相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报，不得在现场议及相关评估结果或评估意见。

5.各评估小组成员应在评估进场前了解相关法规或要求。

某某资产评估有限公司项目组

XX年3月8日

篇三：职位评估工作计划与工作步骤

职位评估工作计划

一．职位评估概述

在一个企业里，需要确定一个职位的价值，或者想知道一个部门经理和另一个部门经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。

职位评估是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非

任职者，这就是我们通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。

二．职位评估的作用

1．职位评估是确定职位等级的手段

职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、行政权限的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。比如说在企业内部，尽管一个部门经理和另一个部门经理，虽然都是经理级别，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同样，在不同企业之间，尽管都有管理部经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。

2．职位评估是薪酬分配的基础

在工资结构中，通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。由于采用的是统一的职位评估标准，使不同企业之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公

司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。

3．职位评估是员工确定职业发展和晋升路径的参照系

员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。

三．职位评估工作步骤

第一步：前期准备基础工作

首先需要做好职位评估的基础工作，如做好职位分析，撰写职位说明书；第二步：选择职位评估方法

职位评估最常用的方法有两种：排序法和因素评分法。目前应用最为广泛、最精确的职位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等。

第三步：确定职位评估的因素

职位评估需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、工作方法）、对任职人的要求（包括学历要求、专业技术要求、能力要求、工作经验要求等）、工作饱满程度、工作环境等。

第四步：对每项评估因素确定权重与等级分数标准

对每项因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后，对每一因素进行分级（比

如分成5级），给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的标准或定义。每一相邻等级必须是清晰可辨的（具体参见附件二：职位评估要素分级标准）。

第五步：成立职位评估小组。

职位评估小组成员人数在5-7人左右。

第六步：职位评估的培训

1．评估小组成员必须要了解所有职位的职能，要详细阅读所有职位的职位说明书，能从整个工厂角度去考虑所有职位的职能划分问题。

2．评估小组成员要对评估要素标准充分理解，不论任何一个职位，评估者都能用统一的标准对其进行评估。

3．评估小组成员在评价标准上必须做到一致性，即不管评价的对象是谁，参与评价的人是谁，都不能有意“偏向”；一切按标准行事，而不是先有结果，再找依据；以保证评估的客观公正性，保证科学准确的职位评估结果。

第七步：职位评估的实施

职位评估小组成员须在一个封闭的环境完成职位评估工作。职位评估工作一般由公司人力资源负责人主持，按职位级别依次进行评估；一个岗位评估完后，立即通过内部平衡性检验，对评估结果进行综合分析，并确定最终评估分数；依次类推完成整个职位评估工作。

四．职位评估注意事项

1．职位评估是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于职位评估代表了工厂对劳动价值的衡量标准，所以在实施时应非常慎重；

2．职位评估一定是评估“职位”，而非“任职者”；

3．评估小组成员在评估过程中，必须独立操作，不得协商评分；

五．附件

1．《职位评估表》

2．《职位评估要素分级标准》