项目部全面风险管理报告-
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。
项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。
同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。
本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。
一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。
在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。
1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。
1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。
1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。
1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。
1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。
1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。
项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。
二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。
隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。
2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。
2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。
项目部风险评估管理制度
项目部风险评估管理制度1. 引言本文档旨在建立一个完整的项目部风险评估管理制度，以确保项目的顺利进行和风险的有效管理。
该制度的目标是帮助项目部门识别和评估项目风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
2. 风险评估流程2.1 项目风险识别项目部门应在项目启动阶段开始识别和收集可能的风险，包括技术、进度、质量、成本和资源等方面的风险。
风险识别可以通过召开风险识别会议、分析历史数据和专家访谈等方法进行。
2.2 风险评估风险评估是针对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估可以通过根据风险的概率和影响程度进行评级，制定风险矩阵来表示。
定量评估可以通过数学和统计模型来计算风险的可能性和影响程度。
2.3 风险登记和分类项目部门应将识别和评估的风险记录在风险登记册中，并根据风险的性质和特点进行分类。
常见的风险分类包括技术风险、合同风险、供应商风险等。
2.4 风险分析项目部门应对风险进行深入分析，了解其潜在的根本原因和可能的影响。
风险分析可以采用鱼骨图、故事轮模型等工具和方法，找出风险的根本原因，以便制定相应的对策。
2.5 风险评估报告项目部门应根据风险评估结果，编制风险评估报告，并及时汇报给项目经理和相关利益相关者。
风险评估报告包括风险的概述、评估结果、影响分析、风险优先级和建议等内容。
3. 风险监测和控制3.1 风险监测项目部门应定期对已识别的风险进行监测，了解其变化和演化的情况。
监测风险可以通过收集和分析相关数据、定期召开风险监测会议等方式进行。
3.2 风险控制项目部门应根据风险评估结果制定相应的风险控制措施，并及时采取行动。
风险控制包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.3 风险应急响应项目部门应制定风险应急响应计划，及时应对突发风险事件的发生。
风险应急响应包括制定应急预案、调整资源和任务分配、加强沟通和协调等措施，以应对风险事件的发生。
4. 风险评估管理责任项目经理是风险评估管理的主要责任人，应负责指导和监督风险评估的全过程。
项目部风险管理责任制考核制度
项目部风险管理责任制考核制度1. 背景在项目实施过程中，风险是不可避免的。
为了保证项目的顺利进行和风险的有效控制，建立项目部风险管理责任制考核制度具有重要意义。
2. 目的该制度的目的是明确项目部各级人员在风险管理中的责任，并通过考核机制激励各级人员积极参与风险管理工作，提高项目部整体的风险管理水平。
3. 考核内容和指标考核内容主要包括项目部风险管理的组织、规划、实施和监控等方面。
考核指标可以包括但不限于以下内容：- 风险管理计划的制定和执行情况- 风险识别和评估的准确性和全面性- 风险应对措施的有效性和及时性- 风险监控和反馈机制的健全性- 风险管理经验总结和分享的质量和效果4. 考核责任4.1 项目经理项目经理是项目部风险管理的主要责任人。
其职责包括但不限于以下内容：- 制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等工作；- 确保项目团队了解并按照风险管理计划执行；- 监督和指导团队成员的风险管理工作；- 定期向上级汇报项目风险管理情况。
4.2 项目部其他成员除项目经理外，项目部其他成员也有相应的风险管理责任。
他们的职责包括但不限于以下内容：- 积极参与风险识别和评估工作；- 根据项目风险管理计划执行相应的应对措施；- 及时报告、记录和反馈风险情况；- 协助项目经理进行风险管理工作。
5. 考核流程5.1 考核周期考核周期根据项目实际情况确定，一般为月度或季度。
5.2 考核方法考核方法包括定量和定性相结合的方式，如：- 考核问卷调查- 参观和审核项目风险管理工作的情况- 个别访谈和座谈会等形式5.3 考核结果和奖惩措施根据考核结果，对项目部成员进行奖惩措施：- 风险管理优秀者给予奖励，如荣誉称号、奖金等；- 风险管理不合格者采取相应的纠正和警示措施。
6. 考核的改进和完善根据考核结果和项目实施情况，对考核制度进行持续改进和完善，确保其科学、公正、有效。
7. 结论项目部风险管理责任制考核制度的建立有助于提高项目部整体的风险管理水平，促进项目的顺利进行。
项目部安全生产风险管理制度
2022 年项目部安全生产风险管理制度第一章总则第一条为加强安全生产风险管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》 (主席令2022年第十三号) 《公路水路行业安全生产风险管理暂行制度》 (交安监发[2022]60号)等法律法规、标准规范和有关规定，结合公司及项目部实际，制定本制度。
第二条本制度合用于项目部。
第三条安全生产风险管理的基本概念。
(一)安全生产风险安全生产风险(以下简称风险)，是指生产经营过程中发生危（wei）险事件或者有害暴露的可能性，与随之引起的人身伤害或者健康伤害的严重性的组合。
(二)安全生产事故隐患安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危（wei）险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。
(三)危（wei）险源危（wei）险源，是指施工生产过程中可能导致人身伤害和(或者) 健康伤害的根源、状态或者行为，或者其组合。
普通危（wei）险源是指施工中具有一定危（wei）险程度、有可能发生伤亡事故的施工作业；重大危（wei）险源是指施工中具有较大危（wei）险程度、有可能发生群死群伤事故的施工作业。
危（wei）险源辨识是指识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
(四)风险管理风险管理指企业环绕安全生产目标，在企业管理和生产经营的各个环节和作业过程中执行风险管理基本流程，识别生产经营活动中存在的危（wei）险有害因素，定性或者定量分析风险的后果及可能性，确定风险等级，优化组合各种风险管理技术，对安全生产风险实施有效控制，最大限度地降低风险所导致的损失，以期达到以至少的成本获得最大的安全保障的目标。
风险识别是指查找企业安全管理、生产经营过程、作业活动、作业环境、设备设施等各方面存在的危（wei）险有害因素并确定其特性的过程。
项目部工程项目风险管理策划书
项目部工程项目风险管理策划书1. 引言项目部作为工程项目的组织实施者，需要对工程项目中可能涉及的风险进行有效的管理和应对。
本风险管理策划书旨在制定一套科学合理的工程项目风险管理方案，确保工程项目的安全、可靠、高效实施。
2. 风险管理目标2.1 确定工程项目涉及的风险类别，制定相应的应对策略；2.2 采取措施，防止风险事故的发生，确保人员和物资安全；2.3 保证工程项目按时、按质完成，达到预期效果。
3. 风险管理方法在项目实施前期，项目部应该分别从设计、施工、质量等方面进行评估，以确定工程项目可能面临的风险。
具体措施包括：3.1 利用经验教训库，总结以往所发生的工程项目风险事件，制定应对方案；3.2 在项目初期，邀请专家进行风险评估，并制定相应的工程项目风险管理计划；3.3 在不同阶段，重点关注风险点，对可能的风险进行预警，及时作出应对措施。
4. 风险管理工具4.1 金融风险管理工具可采用标准金融保险服务来降低各种操作风险，同时确保已识别的风险被妥善的全面评估并加以管理。
4.2 管理风险分析工具基于风险管理分析，可以在项目、程序、产品、服务、具体流程中应用系统化方法，对安全和可靠性进行评估。
4.3 自动化工具使用相关的软件平台，例如在线风险评估工具，风险管理和预测工具等帮助业主有效地降低风险。
5. 风险管理效果监控对于风险管理效果的监控是十分重要的，项目部需要根据项目实际情况进行风险管理效果的评估和监测。
监测目标包括：5.1 收集和整理项目管理的数据资料，对项目的风险进行跟踪记录；5.2 进行风险评估及管理措施实施的跟踪记录；5.3 收集针对风险管理方案改进提供支持的数据。
6. 结论为保证工程项目的安全、可靠实施，项目部应建立科学有效的风险管理体系，明确风险管理目标和方法，采用合适的风险管理工具和效果监控措施，力求全面降低工程项目风险，确保工程项目按时保质完成。
项目风险评估报告风险评估报告模板
项目风险评估报告风险评估报告模板国高网乐山至雅安段公路LM3 标段项目风险评估报告施工单位：____编制：编制日期：二O 一一年__月目录一、编制依据. ........................................................................ .. 1二、工程概述... ........................................................................ .. 2三、评估对象及目标... ............................................................ .. 3四、风险评估程序和评估方法... ............................................. . 31、风险评估程序................................................................ .. 32、风险评估方法................................................................ .. 33、风险管理领导小组及工作职责..................................... . 3五、风险分析... ........................................................................ .. 41、风险分析流程... . (4)2、风险分级和接受准则... . (6)3、风险辨识......................................................................... . 84、本项目施工风险因素核对表........................................ .. 95、风险因素分析 (11)六、风险评估... (29)七、残余风险评估... ............................................................... . 29 项目风险评估报告为有效控制高速公路建设施工风险，减少重特大安全事故的发生，降低人员伤亡和经济损失，保障公路工程建设的安全，加快乐雅高速公路路面工程建设，现就该项目编制如下项目风险评估。
公司风险管理部年度工作整改报告
公司风险管理部年度工作整改报告公司风险管理部年度工作整改报告3篇整改报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。
以下是作者整理的公司风险管理部年度工作整改报告3篇，欢迎阅读！公司风险管理部年度工作整改报告【篇一】进入**银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。
本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和的工作效率。
也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在**优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。
风险管理部是负责**支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。
在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对**支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供**行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。
风险分析报告
风险分析报告风险分析报告篇一综观整个餐饮服务环节，按照区域分，风险点主要在乡镇、学校周边和建筑工地；按照主体分，风险点主要在学校食堂、群体性自办宴席、建筑工地食堂、烧烤店；按照环节分，风险点主要在管理制度、原料采购和加工制作；按照食品品种分，风险点主要在冷食类食品、野生菌等。
可以看出餐饮服务环节食品安全风险点和风险程度为：一是部分餐饮服务单位食品安全意识淡薄，从业人员流动性大；（一般风险）二是烧烤店加工操作环境差，食品在储存、加工等过程中发生交叉污染；（中等风险）三是小餐饮加工操作环境差，食品在储存、加工等过程中发生交叉污染；（严重风险）四是误采、食用不认识的野生菌；（严重风险）风险分析报告篇二（一）切实重视评估。
各部门主要负责人要切实转变观念，把稳定风险评估工作放到全局工作中来谋划实施，认真抓好落实，抓出成效。
要把社会稳定风险评估作为重大事项能否出台或实施的前置程序和必要条件，做到重大事项未评估不上会、不决策。
（二）遵守评估程序。
要严格按照程序进行评估，逐步健全完善风险评估的程序和标准，不断进行探索研究和总结完善，逐步提升评估工作的科学性、合理性和可操作性。
（三）提高评估水平。
在实施评估时，要依据全面、周到、细致原则，广泛征求涉及群众的意见，综合考虑各方利益，不搞闭门评估、想象评估，要深入到群众中去，掌握了解倾向性问题和典型诉求，善于发现真正潜在的'隐患风险，不断提高评估水平。
（四）注重风险化解。
对可实施的重大事项，属本级本部门的，必须明确风险化解的责任主体及工作要求，需要上级协调的，要及时报上级有关部门。
（五）加强评估考核。
要把重大事项社会稳定风险评估作为维护稳定的基础性工作来抓，纳入各项目现场日常考核范围，纳入各部门年度工作目标考核内容和职工绩效考评，纳入领导班子和中层干部年终考评内容。
（六）落实责任追究。
对在重大事项决策过程中应评估而未评估或组织实施评估流于形式，防范化解工作不落实、不到位，引发不稳定问题或群体性的事件，给社会稳定造成严重影响的，将依照《合肥市维护社会稳定工作若干规定》进行责任追究。
项目部危险源辨识、风险评价与控制范本
项目部危险源辨识、风险评价与控制范本一. 引言项目部安全管理是项目成功实施的重要保障，危险源辨识、风险评价与控制是项目部安全管理的关键环节。
本文旨在提供一个危险源辨识、风险评价与控制的范本，以帮助项目部开展相应工作，确保项目的安全、顺利进行。
二. 危险源辨识危险源辨识是项目部对潜在危险源进行全面识别和分析的过程，旨在确定可能导致事故、伤害或破坏的因素。
以下为危险源辨识的范本，具体内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
1. 工程设备危险源辨识：- 辨识工程设备的各类危险源，包括机械、电气、气体、液体等。
- 分析每个危险源可能引发的事故类型和后果。
- 评估每个危险源的可能性和严重程度，确定其风险等级。
2. 施工现场危险源辨识：- 辨识施工现场的各类危险源，包括高处作业、脚手架、起重机械、拆除爆破等。
- 分析每个危险源可能引发的事故类型和后果。
- 评估每个危险源的可能性和严重程度，确定其风险等级。
3. 材料管理危险源辨识：- 辨识材料管理过程中可能存在的危险源，包括储存、搬运、使用等环节。
- 分析每个危险源可能引发的事故类型和后果。
- 评估每个危险源的可能性和严重程度，确定其风险等级。
三. 风险评价风险评价是对项目中已辨识出的危险源进行定量或定性评估的过程，旨在确定风险的大小和优先级，为制定控制措施提供科学依据。
以下为风险评价的范本，具体内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
1. 风险矩阵：- 设计风险矩阵，以评估每个危险源的可能性和严重程度。
- 制定具体的评估标准，将可能性和严重程度分为多个等级，形成矩阵。
- 综合可能性和严重程度的等级，确定每个危险源的风险等级。
2. 风险优先级排序：- 根据危险源的风险等级，对所有危险源进行排序。
- 将风险较高的危险源排在前面，以便后续的控制措施确定和实施。
四. 风险控制风险控制是针对辨识出的危险源，采取控制措施以减少或消除风险的过程。
以下为风险控制的范本，具体内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
项目管理工作总结报告（通用13篇）
项目管理工作总结报告（通用13篇）项目管理工作总结报告篇120__年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
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目录一、风险管理的目的 ................................................................. 1 二、风险管理体系及运行情况 ................................................. 1 1.组织体系建立及运行情况................................................ 1 ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。.................... 2 ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。........ 3 4．风险管理评价或考核工作情况。.................................. 3 5．风险管理文化建设情况。.............................................. 4 三、全面风险管理专项提升工作情况。 ................................. 4 四、项目部风险评估情况 ......................................................... 7 1.环境因素及风险调查情况................................................. 7 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。......... 8 3.进度控制重大风险源的描述............................................. 9 4.进度风险控制措施 ............................................................. 9 项目部全面风险管理报告一、风险管理的目的通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。
二、风险管理体系及运行情况1.组织体系建立及运行情况项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。风险管理组织机构图: ２．常态化风险评估机制建立及运行情况项目部从实际出发，坚持与理论、满足提高管理水平与监管要求相结合，通过考虑实效性、渐进性，项目部采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。并在风险数据库的基础上,集合相应业务流程中的主要风险, 编制风险数据库,协调主要流程负责人和管理层根据其风险偏好和对风险的认识从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行评分,确定重要和重大风险。项目部层面评估主要针对进度、安全、质量、物资、经济、合同、
组长：副组长：副组长：工程部
安质部
物资部
工经部
财务部
试验室
办公室
各类风险组织与协调七个领域。由项目部风险管理小组通过对施工现场及周边的环境及气候的调查、与相邻作业段工程局的沟通、对材料市场价格的调查、跟业主及监理方的对接、对项目部人员配置的分析，共同评估出重大/重要风险，并针对重大/重要风险建立相应的控制政策和策略。业务流程层面风险应对基于对项目部各部室各业务流程的梳理及流程控制点的识别。在此基础上，将流程控制点与业务流程层面风险相匹配，形成了对业务流程层面风险的有效控制。
３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况项目部建立了重大危险源管理台账，由安质部对各个重大危险源制定防范措施，同时要每月根据实际情况，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保工程施工时时处于安全可控的状态。项目部在开工前对项目全范围进行全面风险评估，按照风险评估级别制定相应管理措施，各施工工点设置重大危险源告知牌，明确防范措施及监管责任人。一旦发生事故，要按照项目部应急预案进行紧急处理和及时上报。
4．风险管理评价或考核工作情况风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，整个过程是一个循环往复的过程。为更好地开展此次评估工作，项目部由项目经理、项目总工、副经理领导，各部室为辨识单位，围绕各自的核心业务，通过收集和分析影响项目运行的各种内外部信息，找出影响项目部目标实现的内、外部风险，更新覆盖项目活动的风险库，完善风险识别系统。对识别出的各类风险制定出相应的解决方案，确定一旦风险发生，通过采取什么样的方式，最大限度的避免或者减少损失，把风险控制在项目部能够承受的范围以内，并对重要风险所属业务流程进行梳理和调整，研究制定风险管理策略和解决方案。
项目部通过对收集到的风险信息筛选，辨识出重大及重要风险2 个，经过项目风险管理领导小组确认，明确了需要重点防范的2 个重大风险。
5．风险管理文化建设情况项目部挤密密围绕工程项目建设进度、安全、质量、效益等目标，以工程建设为核心，以质量控制为主线，以项目“家”文化建设为重点，大力开展项目文化建设。让工程建设和项目文化建设同步构筑。
三、全面风险管理专项提升工作情况项目部通过制定专项方案来提升项目的风险管理，项目部从安全、质量、成本、合同管理、进度等方面结合现场实际进行全面自我分析，从安全生产管理、施工技术管理、合同成本管理等几方面的情况制定专项提升方案并确保了此次工作的顺利完成。在安全生产管理上：（1）加强项目管理，切实解决项目管理中安全质量事故频发的突出问题，突出责任落实，完善安全质量生产管理体系。（2）加强协作队伍管理，提升项目管理能力，有效防范项目管理安全质量风险，加强外协作业人员和新上岗人员的安全培训，切实落实群众安全监督员和协理员制度。（3）加强基础管理，提升企业竞争力，堵塞管理漏洞，消除重大安全质量风险。（4）加强内控管理，提升风险防范能力，突出专项整治，强化重大风险项目安全质量管控。成立财务核算中心，有效的防范联合施工项目成本及资金管理风险。在施工技术管理上：（1）注重了在加强文件的传达和学习。项目部要加强中铁七办【2009】325号《中铁七局集团有限公司管理工作标准》（修订版）的通知及其他管理文件的学习和传达，从理论、责任心和管理技术等各方面提高管理成效。（2）技术人员加强现场的指导及学习，不仅仅局限开工前的技术培训，应以施工现场为依托，以项目部的需求为原则参加培训、指导施工工序、学习施工方法、施工交叉作业、各工序间协调措施的具体方法和实施方案。（3）加强对项目部前期工作的控制力度，全面按照精细化管理的各方面进行工作。（4）加强对重点、重要施工方案的编制、审核、优化和复核力度，必要时召开专家组评审会议，尽一切努力使施工方案达到可行性与成本控制的统一结合。（5）加强项目各职能部门间的信息传递，每月或定期召开标准化管理信息会，将公司内、外标准化管理的信息进行及时沟通并及时反馈。合同管理及成本管理上：（1）合理做好项目的前期规划，及时下达红线成本，并对项目进行详细交底。（2）为全面推行红线成本管理，加强项目合同和项目实施过程成本的卡控，时时关注新的劳务承包、专业承包的价格，项目部所签合同必须按照合同评审程序进行上报，合同台账要建立并动态更新，以符合公司工程经济部在合同评审中的日常检查。（3）施工队伍进场前要先签订合同，杜绝“先干后算”，并建立和完善合同台账并动态更新。（4）项目部必须完善的合同及0#台帐，进行动态更新以便掌握分包结算和合同情况。（5）为加强项目部计日工管理，确保计日工签认的合理性、及时性，使项目计日工管理工作规范化、标准化，结合项目部实际按照《关于修改计日工签认单的通知》的要求执行。（6）全面推行网络计量结算平台，使成本管控合规化、程序化、制度化。同时便于公司和项目两级管理人员及工程经济业务人员利用结算平台及时准确掌握成本动态、进行成本管控。（7）结合现在临时租地费越来越高的现状，项目部在当地租住民房为项目部驻地。（8）坚持把成本偏差分析作为项目管理中的一项长效机制来抓。四、项目部风险评估情况1.环境因素及风险调查情况本工程为宁西铁路增建第二线工程渭南西站站房综合楼，地处陕西省渭南市。渭南西站中心里程为K16+210，新建车站站房为线侧下式。基本站台为侧式站台宽8米，二站台为岛式站台基本宽度10米，长550米，高1.25米。房建筑面积3499.55㎡，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，候车厅11.2米标高处梁为预应力钢筋混凝土，主体1层，局部2层，塔楼3层。本工程站房为柱下独立基础，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，屋面为深灰色水泥挂瓦。地基采用灰土紧密桩处理。结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，○1～○4轴区域为重点设防，抗震等级为一级，其余为标准设防，抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级。风险调查情况：（1）本工程属于宁西二线上的站房，本站段的站前工程施工方是中铁二十一局，目前正在施工，通过与先进场的中铁二十一局的沟通交流得知:该村的村干部善于阻挡工程队的施工，对现场施工构成一定的影响。通过与当地村民一段时间的接触，发现当地村民比较朴实，只有个别的干部想承揽点小活会出现干预的现象。（2）中铁二十一局的过人涵洞目前尚未顶进，目前预制涵洞的位置位于本工程候车大厅中部偏南，通过最近的沟通交流得知，过人涵洞施工完毕符合我方基坑全部开挖完成的时间大概是11月初，但