超市开业进度表
超市开业进度表
开店主计划表
备注:
1\以上所有标注日期为最终到位日期,其具体到位时间应该为下午4:30分.如遇具体情况,可由店长审批同意推迟,但必须有具体完成时间,同时店长应及时跟踪;
2\以上计划从颁布日开始,每天下午4:40分在筹建办公室召集相应工作检讨会议,无故缺席\迟到\早退的同事将直接记一次书面指导甚至直接解雇;
3\计划中各负责人必须在本计划颁布开始两日内拟订其所辖管区域详细计划,报到服务小组负责人审批确认,由总经理办公室备案;
4\任何人必须按照以上计划执行,如遇特殊情况必须提前两天上报其工作中的实际困难,经过服务小组负责
人确认后方可更改;否则,没有按时完成计划的同事将被解雇;
5\本计划中涉及的相应条款需要相应负责人拟订详细的操作执行计划报批并进行及时跟踪,如员工培训,必须拟订具体培训内容\地点\参与人员\时间\目的等等;
6\凡以上计划条款每天下午5:30分由店长将工作完成情况总结以及工作中实际困难发到服务小组负责人邮箱.。
超市前期各项筹备工作进度计划表
12 员工培训、定岗
13 核定岗位编制
14 招商签订合同
15 冷7 计算机设备安装、培训
18 商品的编码、录入、编制店内码
19 各组设计商品陈列定位分类
20 商品陈列、摆台
21 商品进店、建立商品库存卡
22 员工工作服
23 发行购物卡
24 开业前的商品核点
25 店内试运营
超市前期各项筹备工作进度计划表
序
时
号项目
1 布局图纸审定
2 VR效果图审定
3 签订二装合同确定工程的结束时间
二装工程结束时间
4 土建工程开始及结束时间（地面、隔墙）
5 签订冷链合同
6 签订软硬件合同（耗材）
7 签订货架合同
8 签订监控弱电工程背景音乐确定结束时间
9 水电工程
10 消防工程
空调施工及确定结束时间 11 人员招聘
26 开业活动策划及安排
间
十一 月
十二 月
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
超市开业进度表.doc
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33开店主计划表工作内容责任人平面图完成 ( 完成报批 )公司组织完成及职务计划表( 列出具体人员需求表并开始招聘)建筑设计： ( 按照平面图进行再确认)给排水设备设计( 生鲜类设备安置)电气设备设计( 灯光协调工作, 具体方案报批 )空调设备设计( 具体方案报批)消防设备设计( 结合卖场规划重新报批)要点发布：营运计划及方针政策( 营运手册员工手册薪资福利等)建筑工程 ( 招牌仓库货梯垃圾站内部装修工程队伍等计划)内部装璜设计(VI 形象组织 )设计与沟通 ( 组织所有管理层会议, 进行初次学习确认)各项工程正式发包( 电脑广告陈列架营运器具确认及计划书)招商的广告招商计划的发布完毕; 采购初期谈判开始.员工手册营运手册各类营运所必须之表格等印刷品印刷商品配置 ( 实际商品品类归属必须明确 )卖场陈列图完成( 必须详细按照商品实际配置来完成)审查各干部的条件推荐与选择( 管理人员招聘的确认)各项附带工程装璜开始;( 仓库货梯垃圾站招牌等)管理层人员开始培训;( 员工手册营运手册训练)系统维护员信息员招聘完毕( 信息员派遣软件公司学习)采购部门学习采购合同及相关促销协议管理签定各管理层提出的计划案的修正陈列架等设备估价、签订合同及发包( 开始制作 )员工招聘广告全面发布( 员工档案建立的准备)商品档案信息系统构架建立采购合同招商文件表格招商预算条件审批完毕并执行管理层一期培训完毕( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)招牌装修工作开始( 包含一楼至二楼动线布置)管理层测试合格后, 正式办理入职( 助理级人员应该80%开始培训 )生鲜类供应商意向签定完毕, 开始签定正式协议员工面试完毕, 防损员开始培训;( 防损收银助理上岗)各店内装修方案全部确定并报批完毕收银机器软件系统确认并开始调试并再次派遣受训人员28 日28 企业营业登记烟草登记卫生防预城管劳动消防等部门证照卖场清理完毕 ( 具体以 30 日为准 )防损员培训完毕 , 办理上岗手续 ; 收银员培训准备工作完毕5 月建筑外观工程 ( 招牌一楼动线规划 )25 管理层第二次组织培训并赴长沙参观( 长沙现采工作启动 )1 日卖场制作工程展开( 生鲜等专柜供应商入场陈列物服务台后区 )陈列器材进场并开始安装5 月内部装修工程基本完毕 , 卖场基本 VI 开始制作21 开业促销方案及 DM方案审批完毕并培训5 日服务台系统音响系统安装调试完毕收银员广播员商管员正式培训开始开业庆典方案报批( 消费者、来宾、股东、员工纪念品印制)所有证件审批完毕10 日16 内采签约完毕 ; 外采计划审批完毕普通员工开始培训( 含促销员培训 )店内所有泥工木工队伍清场店内企划固定悬挂张贴完毕外采协议商品计划全部定案食品生鲜非食品等送货计划全部发放完毕15 日11 商品信息建档全部完成所有人员全部上岗, 各区经理人员配置完毕所有设备设施全部进场完毕( 包含前台后区所有设施 )进入开业阶段 , 召开全体员工开业动员大会( 邀请公司总经理参加 ) 开业前广告宣传方案检查非食品所有货源到齐并陈列完毕食品开始到货并同步陈列开幕前各种事项准备的检查( 成立开业指挥小组 )20 日 6 所有促销员进场上岗各区打秤员统一测试( 主要测试其速度和辨别能力 )生鲜外做商品陈列器具全部到齐嘉宾邀请 ( 请柬发放等 )1\DM 等宣传全部到店 , 宣传计划开始实施店内 VI 全部制作完毕22 日 4 所有商品到货并陈列完毕所有商品开始复扫( 客服和信息共同完成, 营运区域直接责任 )召开全店动员大会( 主要强调宣传计划的实施和开业组织计划)特殊陈列促销商品陈列全部完毕 ( 含其开业当天上货计划及数量 )23 日 3 生鲜商品进场完毕 ( 蔬菜水果猪肉等时令性商品除外 )现场气氛布置全部完毕, 外围宣传工作执行检查标价签 \POP核对无误 , 前台复扫第二次完毕所有设备开始无间断运转24 小时 ( 部分设备按照具体标准执行 )24 日 2 冷冻食品水果熟食面点等进场外围宣传工作检查商店外坪气氛确认准备完毕检查现场 ( 上午 10 点模拟营业一次 )25 日 1 所有特卖供应商到位并确认开业指挥小组再次确认( 开幕典礼程序 )生鲜所有商品全部到位( 检查价签 \POP 等现场设施 )26 日0 开幕典礼（剪彩）备注 :以上所有标注日期为最终到位日期, 其具体到位时间应该为下午4:30 分 . 如遇具体情况 , 可由店长审批同意推迟, 但必须有具体完成时间, 同时店长应及时跟踪;以上计划从颁布日开始, 每天下午4:40 分在筹建办公室召集相应工作检讨会议, 无故缺席迟到早退的同事将直接记一次书面指导甚至直接解雇;计划中各负责人必须在本计划颁布开始两日内拟订其所辖管区域详细计划, 报到服务小组负责人审批确认 , 由总经理办公室备案;任何人必须按照以上计划执行, 如遇特殊情况必须提前两天上报其工作中的实际困难, 经过服务小组负责人确认后方可更改; 否则 , 没有按时完成计划的同事将被解雇;本计划中涉及的相应条款需要相应负责人拟订详细的操作执行计划报批并进行及时跟踪, 如员工培训 , 必须拟订具体培训内容地点参与人员时间目的等等;凡以上计划条款每天下午5:30 分由店长将工作完成情况总结以及工作中实际困难发到服务小组负责人邮箱 .。
大润发超市筹备新工作项目进度表
★：此标志为重点跟进的工作。
8
门 店
10 面包房试业。★ 11 熟食档口进行试业。★
7
部门 负责人
门 店
操作 人
12 价格标签、标识牌到位。★ 13 商品测试。 14 模拟销售。 15 模拟消防演习。 16 开展积分卡与宣传活动。 17 完成商场内的气氛布置。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
18 确定开来当天的还原人员与补货操作方法。 19 制定开业当天赠品派发计划，确定人员与地点。 20 制定开业当天应急方案与管理人员分工。 21 完成彩页的散发房原材料的订单及送货时间（并传开铺小组）。 9 完成档口原材料的订单及送货时间（并传开铺小组）。 10 提供服装区形象柜及其它租赁区专柜的进场计划。★
3
采 部门 购 部
负责人
操作 人
工作项目
11 和门店及配送中心沟通后确定大库配送商品到货的时间。 12 完成供应商对商品的送货时间并知会分店。 13 商品调整。 14 接企发部报的灯箱海报尺寸、数量、编号后，通知厂家制作。 15 灯箱海报送达分店。 16 完成彩页（特价手抄）的制做。 17 开业促销计划（开业顾客礼品）。确定促销商品清单。★ 18 根据分店的需要在开业前做好商品的补货工作。 1 完成主机系统安装。 2 完成网络布线。 3 完成各区域办公电脑及其相应软件安装与调试。 4 完成收银POS系统安装。 5 电脑主机的安装。
总 部 配 合
11 清洁合同 12 商场消杀合同 13 对讲机购买与保养合同 14 完成防损新员工的招聘、培训。 15 第一批防损人员进驻新店看护电脑设备。 16 确定新店防损人员的混编名单。
5
部 配 部门 合
新店开业进度流程表
新店开业进度流程表To:财务部、物流部、市场部、信息部、设计部、仓库、督导组、相关营销部或加盟客户时间:店铺：开业进度表（专卖店/专柜：㎡）姓名：电话：地址：开业日期：开业进度表序号跟进项目完成日期责任人电话TEL跟进单位备注1向广州果果总部提交开店申请市场部新开店柜销售预算提交财务部店铺月基本费用明细2测量终端平面递交总部确定货架返点支持额度总经理室包括申请表、店/柜位置图、平面图、照片等3装修平面图确定设计部在收到店柜详细图纸后需(3-5)天时间4效果图施工图确定设计部在收到平面图签字后需（1-3）天时间5货架清单确定（确定款项）营销部货架生产需要（7-10）天左右6签订货架支持返点协议ZD、DF、三方总部→代理代理→经销商7 签订经营合同总经办8终端施工装修施工队客户联系施工方9货品配货下单商品部根据店铺实用面积配发10开业店铺日常物料准备物流部附件……11 道具到位组织安装督导组施工方配合（市场督导监理）12 货品下发店铺（款到）物流部施工完成前3天13店员招聘客户/代理公司销售经验1年以上优先（总代提供招聘素材）14开业店铺日常物料准备物流部15开业促销活动确定商品部/督导部16制服订购商品部/经销商17货品、物料点收经销商/员工18收银系统安装督导组培训使用19开业前培训督导组销售/陈列（现场）20媒介宣传市场部/经销商21装修验收市场部/经销商开业后一周内提供店铺开业照片（10-15张）22上货陈列督导组开业前一天23开业经营部/客户市场部准备花篮举行开业仪式备注：1、为让客户及公司相应部门清晰店柜开业前的各项准备工作，并谨慎让各项工作按时到位，以确让店柜准时开业；2、物流部须留意：货品到仓情况、制服、新季物料；3、请客户务必按时确认回传装修图纸并确保资金及时到位，以利工作的顺利进行！代理公司：经销商：日期：。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表1. 策划阶段•[ ] 制定开业计划书•[ ] 确定开店时间和地点•[ ] 设定定位和产品定位策略•[ ] 确定营销策略和营销渠道•[ ] 确定需求投资预算和成本预算2. 筹备阶段2.1 人员招聘•[ ] 确定招聘需求和职位需求•[ ] 发布招聘信息，收集应聘者信息•[ ] 筛选简历，安排面试并确定招聘人选•[ ] 签订招聘合同并完成入职手续2.2 物资采购•[ ] 确认开业资金，开始进行采购•[ ] 采购店面装修和营业所需物资•[ ] 和供应商签订采购合同并确认交货时间•[ ] 确保采购物资的质量和数量2.3 营业许可证申请•[ ] 完成开业许可证申请材料的准备和填写•[ ] 提交申请材料并等待审批结果•[ ] 如有需要进行调整并重新申请2.4 前期推广活动策划•[ ] 确定开业推广方案和执行计划•[ ] 策划营销活动和促销方案•[ ] 确定定价策略和销售政策•[ ] 设计宣传和广告策略并进行推广3. 装修阶段•[ ] 根据装修设计方案进行店面装修•[ ] 安装门窗、地面、吸顶灯具等基础设施•[ ] 安装货架、展示柜、吸烟机、POS机等设备•[ ] 确认厨房设备，洗涤设备等餐饮设备安装4. 员工培训阶段•[ ] 安排员工入职培训和岗位培训•[ ] 培训员工服务、营销、销售技能等能力•[ ] 安排考核和评估规划5. 安全措施准备阶段•[ ] 确定消防设施和安防设施装修和布局•[ ] 安排保安和保洁人员，制定作业规范和服务流程•[ ] 确认食品安全措施，准备食品安全设施6. 开业迎客阶段•[ ] 确认开业时间和开业仪式流程•[ ] 确定前期推广计划和开业礼品方案•[ ] 确认早期服务流程和服务标准•[ ] 确认管理规范和监控措施以上为新开门店开业筹备进度表。
注意，在策划阶段需要做好充分的市场调研和分析工作，确保开业计划具备可行性和市场前途。
在装修阶段需要做好质量确认和验收工作，确保装修效果符合要求。
超市开业进度表
13
空调系统验收
14
电梯安装及验收
15
清洁卫生验收
16
重点管理人招聘到位
17 超市人员招聘 一线员工招聘 及培训
18
新员工上岗培训
基础装修合同签订及验收
整个消防、烟感、喷淋等设施合同签订、测试与验收
监控系统合同签订、测试与验收 播音系统合同签订、测试与验收 空调系统合同签订、测试与验收 电梯系统合同签订、测试与验收 公共区域的卫生、绿化、清洁工具摆放等 重点工作岗位人员必修提前到位，人事、培训、工程 、收货、财务、防损。其人员在筹备期到位。 一线员工的招聘是开业筹备期的重点工作，人事必修 保障找到合适的一线员工。
是关系开业与开业后卖场环境与环境的基础，
33
设备的安装与调试
运行是否正常将直接影响卖场营业，所以必须 保障倒计时中的设备安装与调试工作，重点是
配电房、电梯、中央空调、冷冻主机、电脑服
务器、电梯、面包房与厨房设备等设备的安装 由工程开发部完成的卖场后期基础配套设施建
设，直接关系新店筹建速度，不能按照计划时
编 号
大项
项目
1
项目市场调查
项目立项及项 2 目市场调查 项目市场定位
3
项目投资预算分析
4
超市人员编制确定
门店管理人员
5
定编
相关培训资料的收集编制
6
编制确认招商手册
7 超市物料的设 编制商场管理制度及表格
计
8
编制各部门工作审批流程
具体工作
市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等
根据项目实际情况确定经营项目
基础设施配套设施的完成
间完成，讲拖累整个店的工作进度，所以，要
时时、有计划的督促工程开发部按照要求去整
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
超市卖场开业工作进度表
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
办理工牌
促销员培训，组织员工招聘及培训
组织竟岗
资产管理部
各部门表格单据的印刷
联系洽谈地采物品、耗材
财务部
招聘人员定岗定位
电脑设备到位，采购系统布设完毕
服务器调试完毕，协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求，收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完毕
企划部
确定合作合同，并签约
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具
超市开业筹备时间
卡班超市开业筹备进度表
一、装修工程开始1个月（5月1――5月28日）
二、根据房屋结构制定超市平面图，进行设备谈判一个月（4月15－5月15
日）由专人负责
三、人员招聘（3家店）1个半月（4月1日――5月15）
前期人员须拟定各岗位招聘条件。
10天（5月15日――5月25日）内进行初试、复试后暂定班长以上中层员工。
其它员工的招聘由人事部继续招聘。
四、培训
中层员工培训1周（5月15――5月25）日
详见培训计划
五、企业经营各项指标预测，制定各岗位职责和制度。
确立商品组织结构并制
定各类型促销活动和促销方案。
做好周边的市调报告。
六、员工上岗
设备进场安装，调试（5月15日――5月25日）
安装货架，清理卖场3天（5月25日――5月28日）
七、商品定价及基础信息录入15天（5月15日――5月31日）
八、门面宣传及内部装扮10天（5月25－6月4日）
九、制定送货时间表，确定首单订量下达订单5天（6月1日——6月5日
十、收货、商品陈列、打价签8天（6月1日——6月8日）
十一、全场试扫模拟开业2天（6月5、6日）
十二、试营业2天（6月7、8日）。
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12月 12月 开始日期 完成日期 完成部门 负责人 协助部门
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
序号日期 59 60 项目
指示牌 市场调查 生鲜区域吊顶及 灯光（水果、 灯光（水果、蔬菜 鲜肉） 鲜肉） 电子秤 生鲜区域包柱制作 收货区域供货商送 货须知及员工通道 员工天地制作尺寸 规格、内容、 规格、内容、图案 数量 货架进场及安装 卖场内货架调整及 定位 卖场内商品定位 卖场内员工定岗 定位 商品进场 堆头、 堆头、端架商品定位 DM版面设计 版面设计、 DM版面设计、特价商品 印刷数量 DN派发 DN派发 一楼客服中心顾客 退换货、 退换货、购物须知 尺寸、规格、数量 尺寸、 规格、 图案 卖场建立消防小组 及顾客疏散平面图 特许经营证（烟草、 特许经营证（烟草、盐 药品、卫生、黄金） 药品、卫生、黄金） 新店开业低值易耗品 现金自采商品品项 明细 年货商品品项采购明细 年货一条街设计 开业活动及赠品费用 开业前（照明、监控、 开业前（照明、监控、 中央空调、客服广播、 中央空调、客服广播、 备用发电机组、收银、 备用发电机组、收银、 后台电脑服务器、 后台电脑服务器、电子 顾客安全通道） 秤、顾客安全通道）再 次综合调试 商品上架
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开始日期 完成日期 完成部门 责任人 门 店 门 店
协助部门
61 62 63
门
店
64 65 66 67 68 69 70 71 72
厂
家
厂
家
门
店
招
商
73 74 75 76
各部门
门店人事
门店人事
共四页
贵州省福乐多连锁购物广场（罗甸）店开业进度表 贵州省福乐多连锁购物广场（罗甸）
项目 序号日期 二楼专柜项目引进 36 二楼专柜项目商品 37 38 39 40 41
品项及单品数量 二楼专柜形象包住 二楼专柜门店开业 费用支持明细 二楼供货商引进 二楼供货商经营 商品品项及单品数 量 二楼供货商门店开业 费用支持明细 一、二楼外租区 专柜、供货商、 专柜、供货商、厂商 花篮、 花篮、条幅赞助 堆头围布尺寸、 堆头围布尺寸、规 图案、 格、图案、数量 商品区域及分类指 示牌、尺寸、 示牌、尺寸、规格 图案、 图案、数量 卖场内特价促销牌 （数字可变动）尺寸 数字可变动） 颜色、规格、 颜色、规格、数量 购物车订购及存放点 一、二楼安全通道 指示牌布局（ 指示牌布局（悬 地面） 挂、地面） 一、二楼吊旗尺寸 规格、图案、 规格、图案、数量 各种用章（财务、 各种用章（财务、 收货、发票、 收货、发票、稽核 公司公章） 公司公章）刻制 各种表格印刷到 门店 收银员钱箱订做 尺寸、规格、 尺寸、规格、数量 收银员练功券 收银员备用金及 零钞 收银机 收银柜台 收银员上机练习 收银区域装修及
76 77 78
79
贵州省福乐多连锁购物广场（罗甸）店开业进度表 贵州省福乐多连锁购物广场（罗甸）
项目 序号日期 打价格牌 80 堆头、 堆头、N架价格 81 卖场全部商品收银台 82
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开始日期 完成日期 完成部门 负责人
协助部门
83 84 85 86 87 88 89
过机 试营业 开业顾客赠品发放 小组 开业顾客安全疏散 小组 开业备用发电应急 小组 开业收银系统应急 小组 开业政府部门协 调人 开门营业
表四
备注
表一
12备注
表三
备注
xxx购物广场开业进度表 xxx购物广场开业进度表
序号日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目
一、二楼店面铺砖 一、二楼照明安装 一、二楼中央空调安装 一、二楼监控系统安装 一、二楼广播系统安装 门店VI VI装修 门店VI装修 一楼客服中心装修 一楼外租区项目招商 一楼外租区项目进场 装修 一楼外租区项目独立 水电安装 一楼外租区商品上架 一楼外租区员工到位 一楼外租区项目形象 包柱 一楼公司形象包柱 一楼电梯、 一楼电梯、步梯入 口公司形象设计、 口公司形象设计、包 柱 一楼顾客存包柜 顾客乘电梯及安全 提示 一楼地面卫生清理 二楼办公室设置 收货部办公室及收 货区域设置 商品仓库设置 办公室配置（电脑、 办公室配置（ 电脑、 电话、打印机） 电话、打印机） 招 聘 管理人员到位 管理人员培训 员工到位 员工培训 考勤钟、 考勤钟、考勤卡申购 员工健康证办理 员工工衣、 员工工衣、工卡 员工资料建档 二楼卖场卫生清理 小药箱设置 卖场卫生清洁用品 申购 员工通道和员工存 包柜及饮水处
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开始日期 完成日期 完成部门 负责人
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招
商
42 43
44 45
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门店
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49 50
51 52 53 54 55 56 57 58
贵州福乐多连锁购物广场（罗甸） 贵州福乐多连锁购物广场（罗甸）店开业进度表