企业社会责任及体系构建

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企业社会责任管理体系的构建和实施

企业社会责任管理体系的构建和实施

企业社会责任管理体系的构建和实施第1章企业社会责任概述 (4)1.1 社会责任的概念与内涵 (4)1.2 企业社会责任的发展历程 (5)1.3 企业社会责任的国际标准与规范 (5)第2章企业社会责任管理体系构建的意义与原则 (5)2.1 构建企业社会责任管理体系的意义 (5)2.1.1 提升企业社会形象和竞争力 (6)2.1.2 优化企业内部管理 (6)2.1.3 降低经营风险 (6)2.1.4 促进企业与社会和谐共生 (6)2.2 企业社会责任管理体系构建的原则 (6)2.2.1 科学性原则 (6)2.2.2 系统性原则 (6)2.2.3 持续改进原则 (6)2.2.4 公开透明原则 (6)2.2.5 合规性原则 (6)2.3 企业社会责任管理体系构建的步骤 (6)2.3.1 明确社会责任理念 (7)2.3.2 制定社会责任目标和指标 (7)2.3.3 构建社会责任管理体系框架 (7)2.3.4 制定社会责任管理政策和程序 (7)2.3.5 开展社会责任培训和宣传 (7)2.3.6 实施社会责任管理体系 (7)2.3.7 评估和改进社会责任管理体系 (7)第3章社会责任战略规划与目标设定 (7)3.1 社会责任战略规划 (7)3.1.1 社会责任内涵 (7)3.1.2 社会责任战略规划原则 (8)3.1.3 社会责任战略规划步骤 (8)3.2 社会责任目标设定 (8)3.2.1 目标设定的依据 (8)3.2.2 目标设定的方法 (8)3.2.3 目标设定的内容 (9)3.3 社会责任目标的分解与实施 (9)3.3.1 目标分解 (9)3.3.2 责任落实 (9)3.3.3 监控评估 (9)第4章社会责任组织架构与职责分配 (9)4.1 社会责任组织架构设计 (9)4.1.1 确立社会责任组织架构的层级结构 (10)4.1.2 设立社会责任领导机构 (10)4.1.4 设立社会责任专业岗位 (10)4.2 社会责任职责分配 (10)4.2.1 决策层 (10)4.2.2 管理层 (10)4.2.3 执行层 (10)4.2.4 员工 (11)4.3 社会责任工作团队建设 (11)4.3.1 选拔团队成员 (11)4.3.2 培训与提升 (11)4.3.3 考核与激励 (11)4.3.4 团队协作与沟通 (11)第5章社会责任政策与程序制定 (11)5.1 社会责任政策制定 (11)5.1.1 确立政策目标 (11)5.1.2 制定政策内容 (11)5.1.3 审核与发布 (12)5.2 社会责任程序制定 (12)5.2.1 制定程序框架 (12)5.2.2 社会责任关键程序 (12)5.2.3 程序的审批与实施 (12)5.3 社会责任政策与程序的宣传与培训 (12)5.3.1 宣传策略 (12)5.3.2 培训计划 (12)5.3.3 培训与宣传的实施 (12)5.3.4 反馈与改进 (13)第6章社会责任风险管理 (13)6.1 社会责任风险识别 (13)6.1.1 政策法规遵守风险 (13)6.1.2 劳动权益保障风险 (13)6.1.3 环境保护风险 (13)6.1.4 产品质量与服务风险 (13)6.1.5 供应链管理风险 (13)6.2 社会责任风险评估与分类 (13)6.2.1 风险评估方法 (13)6.2.2 风险分类 (14)6.3 社会责任风险应对策略 (14)6.3.1 高风险应对策略 (14)6.3.2 中风险应对策略 (14)6.3.3 低风险应对策略 (14)第7章社会责任绩效评价与监测 (14)7.1 社会责任绩效评价指标体系 (14)7.1.1 经济责任指标 (14)7.1.2 环境责任指标 (15)7.1.4 管理责任指标 (15)7.2 社会责任绩效评价方法 (15)7.2.1 指标权重设定 (15)7.2.2 数据收集与处理 (15)7.2.3 综合评价方法 (15)7.3 社会责任绩效监测与报告 (15)7.3.1 监测频率与周期 (15)7.3.2 监测数据来源 (15)7.3.3 监测结果分析 (16)7.3.4 社会责任报告编制与发布 (16)第8章社会责任沟通与利益相关方参与 (16)8.1 社会责任沟通策略 (16)8.1.1 沟通目标与原则 (16)8.1.2 沟通渠道与方式 (16)8.1.3 沟通内容与频率 (16)8.1.4 沟通效果评估与优化 (16)8.2 利益相关方识别与分类 (16)8.2.1 利益相关方识别方法 (16)8.2.2 利益相关方分类标准 (16)8.2.3 主要利益相关方概述 (16)8.2.4 利益相关方关系分析 (16)8.3 利益相关方参与机制 (16)8.3.1 参与原则与程序 (16)8.3.2 参与方式与途径 (16)8.3.3 利益相关方意见收集与处理 (16)8.3.4 参与效果评估与改进 (16)8.1 社会责任沟通策略 (16)8.1.1 沟通目标与原则 (16)8.1.2 沟通渠道与方式 (17)8.1.3 沟通内容与频率 (17)8.1.4 沟通效果评估与优化 (17)8.2 利益相关方识别与分类 (17)8.2.1 利益相关方识别方法 (17)8.2.2 利益相关方分类标准 (17)8.2.3 主要利益相关方概述 (17)8.2.4 利益相关方关系分析 (17)8.3 利益相关方参与机制 (17)8.3.1 参与原则与程序 (17)8.3.2 参与方式与途径 (18)8.3.3 利益相关方意见收集与处理 (18)8.3.4 参与效果评估与改进 (18)第9章社会责任持续改进与创新发展 (18)9.1 社会责任改进措施 (18)9.1.2 问题诊断与整改 (18)9.1.3 持续改进计划 (18)9.2 社会责任创新实践 (18)9.2.1 技术创新 (18)9.2.2 管理创新 (19)9.2.3 合作创新 (19)9.3 社会责任文化建设 (19)9.3.1 社会责任价值观培育 (19)9.3.2 社会责任行为规范 (19)9.3.3 社会责任氛围营造 (19)9.3.4 社会责任沟通与传播 (19)第10章社会责任管理与国际标准接轨 (19)10.1 国际社会责任标准简介 (19)10.2 社会责任管理与国际标准对接 (20)10.2.1 建立和完善社会责任管理体系 (20)10.2.2 加强社会责任培训与教育 (20)10.2.3 提高社会责任信息披露透明度 (20)10.2.4 加强社会责任审核与监督 (20)10.3 社会责任在国际市场中的竞争力提升 (20)10.3.1 优化供应链管理 (20)10.3.2 创新绿色生产技术 (20)10.3.3 积极参与国际合作与交流 (20)10.3.4 培养国际化人才 (21)第1章企业社会责任概述1.1 社会责任的概念与内涵社会责任,简而言之,是指个体或组织在实现自身利益的同时对社会及环境所承担的义务和责任。

企业社会责任绩效评价指标体系的构建

企业社会责任绩效评价指标体系的构建

企业社会责任绩效评价指标体系的构建下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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企业社会责任评价指标体系构建

企业社会责任评价指标体系构建

企业社会责任评价指标体系构建
企业社会责任评价指标体系构建是企业评估实施社会责任行为绩效的过程。

指标体系应包括主观性指标和客观性指标。

主要包括以下内容:
1. 价值观:包括价值观定位、文化观念、企业精神等,用于评价企业是否能够维持对员工、社会和自然环境的生态平衡并坚持道德社会公德的核心原则。

2. 政策:评价企业实施社会责任的落实情况,包括安全规范制度、公司治理政策和可持续发展战略等。

3. 履行行为:以履行企业社会、公司治理、健康安全、环境保护、人权保护、全球行动和客户服务为主要内容。

4. 成果:反映企业的社会影响力,包括社会影响力水平、创新能力水平、伦理和道德行为水平以及市场绩效水平等。

5. 报告发布:评价企业是否就拥有的社会责任有出色的报告发布,如ESG报告。

以上就是企业社会责任评价指标体系构建的基本指标,对于企业来说需要重视社会责任,根据以上指标以及具体情况实施企业社会责任,才能使企业在可持续发展中不断取得透明度、可信度和适当负担等企业收益。

社会责任体系

社会责任体系

社会责任体系社会责任体系是企业规范运营和管理的重要组成部分,也是企业履行其社会责任的主要手段之一。

通过建立健全的社会责任体系,企业能够促进经济发展、社会进步和环境保护,实现可持续发展的目标。

本文将从企业社会责任的定义、重要性和构建步骤等方面进行论述。

一、企业社会责任的定义与重要性企业社会责任是指企业在经营过程中,以尊重人权、关注员工福利、追求环境可持续性为基础,积极履行对利益相关者(包括员工、消费者、社区、环境等)的责任,并为社会作出贡献的举措。

企业社会责任具有重要的意义和价值,体现在以下几个方面:1.合法经营:企业社会责任的实施可以帮助企业规范经营行为,遵守法律法规,履行合法经营的责任。

2.提升企业形象:通过积极履行社会责任,企业赢得了广大消费者和社会的认可和信任,有利于提升企业形象和品牌价值。

3.增强竞争力:企业社会责任的实施可以提高企业的综合竞争力,吸引优秀人才和合作伙伴的青睐,为企业持续发展提供有力支撑。

4.推动可持续发展:企业社会责任的核心是追求经济、环境和社会的协同发展,促进可持续发展,为未来的世代留下更好的生活环境。

二、构建企业社会责任体系的重要步骤构建健全的企业社会责任体系是企业履行社会责任的基础和保障。

以下为构建企业社会责任体系的重要步骤:1.制定社会责任政策:企业应明确社会责任的战略目标和政策原则,并将其贯彻到企业的各项规章制度中。

2.明确责任分工:企业需要明确各个部门和岗位在社会责任实施中的具体职责,形成责任分工的机制,确保责任的履行。

3.建立监督机制:企业应建立健全的内部监督机制,通过组织审核、考核和报告等手段,监督社会责任的履行情况。

4.加强沟通与合作:企业需要加强与利益相关者的沟通和合作,了解他们的关注点和需求,真正做到责任共担、利益共享。

5.开展社会投入:企业应适度投入社会公益事业,参与社区建设、扶贫助困等活动,回馈社会,推动社会进步。

6.持续改进和创新:企业社会责任是一个持续改进和创新的过程,企业需要不断总结经验,借鉴国内外先进经验,推动社会责任工作的不断提升和创新。

企业全面社会责任管理的“三全”实施体系

企业全面社会责任管理的“三全”实施体系
企业全面社会责任管理的 “ 三全"实施体系
文 /李 伟 阳 肖红 军
企 业 全 面社 会 责 任 管理 是企 业 在 科 学 的社 会 责 任 观 指导 下 所 形成 的新 的 管 理 模 式 。 它 是 企 业 以 自身 行 为 应 对 社 会 责 任 的 价 值 追 求 为 动 力 , 以 充 分 实 现
组织支持全员履行社会 责任( o n n n e C u t a c) e

全员树 立履行 社会 责 任意识( o c p) C ne t
与 实 践 来 深 化 员工 责 任 意 识 ,帮 助 员 工树 立 科 学 的
社 会 责 任 观 。这 要 求 企 业 做 到 : 是树 立 利 益 相 关 一
持 和文 化 支持 ,全 员履 行社 会 责任 才 可 能 具 有 坚 实 的 物 质 基 础 和 良好 的 “ 软环 境 ” 。
提 出融 入 社会 责 任理 念 的企 业 使命 和 4 .构建企业社会责任职能管理支持
愿景 ,优 化甚 至 再造 企 业 的核 心价 值 体 系
观 ,从 价值 创 造 的角 度 科学 回答企 业 因为 什 么 而存 在 ,因为 什么 而 发展 这
社 会 价 值 创 造 潜 能 , 有
效 管 理 企 业 运 营 对 社 会 和 环 境 的 影 响 ,最 大 限 度 地 实 现 经 济 、社 会 和

日 提 任
方 视 野 ; 是 树 立 系 统 思 二 考 观 ; 是 树 立 长远 利 益 三
环 境 的 综 合 价 值 的 管 理
企 业 全 面 社 会 责任 管理 的 首 要 要 义 。 这 要 求企 业 通过 不 断深 化对 追 求 综合

企业社会责任管理的评价体系构建

企业社会责任管理的评价体系构建

企业社会责任管理的评价体系构建企业现在已经成为了经济发展的中心。

在这个经济时代,企业和社会的关系越来越紧密,企业如何履行社会责任,成为了一个不容忽视的问题。

社会责任是指企业经营活动所引起的各种社会责任,包括经济责任、法律责任、道德责任、环境责任、社会责任等方面。

企业社会责任管理评价体系构建是企业履行社会责任的一种方法,通过科学的管理评价、监督和监控体系来推动企业履行社会责任,从而建立一个健康的、和谐的、文明的社会环境。

一、企业社会责任管理的意义企业社会责任管理评价体系是指企业履行社会责任的一体化管理体系,它涵盖了企业社会责任的各个方面,包括经济责任、法律责任、道德责任、环境责任、社会责任等。

在今天的经济时代,企业已经成为了经济发展的主角。

企业的经营活动不仅仅影响到企业自身的经济效益,还影响到整个社会的发展。

因此,企业应该对社会有一种责任感,积极履行社会责任,促进社会的发展和进步。

二、企业社会责任管理的评价体系构建企业社会责任管理报告编制是企业履行社会责任的一个重要手段。

企业需要通过制定透明、可靠、有说服力的报告,主动向社会公开企业的经济、环保、社会等方面的信息,向外界传递出企业履行社会责任的决心、意愿和实践成果。

企业社会责任管理报告编制主要包括以下几个方面:1.明确企业的社会责任目标。

企业需要结合自身的经营特点和社会需求,制定企业具体的社会责任目标,建立一套完整的社会责任目标体系,方便后续对企业的社会责任管理进行评价。

2.建立有效的管理机制。

企业需要建立一套科学有效、可操作的社会责任管理体系,以不断优化企业的社会责任管理,同时不断推进企业社会责任管理水平的提升。

3.制定绩效评价指标。

企业需要参考相关标准,将企业经济、环保、社会责任这些方面的信息采集、整合和分析,形成一套全面、可比、真实、准确的绩效评价指标体系。

4.发布社会责任报告。

企业需要按照一定的格式和规范,编制出企业社会责任报告,向社会公开企业的社会责任管理情况,反映企业的财务状况、环境影响、社会效益等情况。

社会责任管理体系15

社会责任管理体系社会责任管理体系是企业为了履行社会责任、提升社会形象而建立的一套完整的管理制度。

在当今社会,企业不仅要专注于经济效益,更需要考虑对社会和环境的影响,承担起相应的社会责任。

建立健全的社会责任管理体系,对于企业的可持续发展和社会的和谐稳定具有重要意义。

一、社会责任管理体系的必要性现代社会发展趋势下,企业所面临的挑战日益增加。

社会各界对企业关注度提高,企业的行为不仅影响到自身发展,也影响整个社会环境。

建立健全的社会责任管理体系可以帮助企业更好地履行社会责任,赢得社会认可,并获得长期发展。

二、构建社会责任管理体系的基本原则1.企业主体责任原则:企业是社会责任的主体,应当自觉维护社会公共利益,承担起相应的责任。

2.全员参与原则:每位员工都是企业社会责任的实践者,应当通过参与各项活动共同维护社会责任。

3.持续改进原则:社会责任管理体系应不断完善和改进,以适应社会发展的需要。

4.透明公开原则:企业应当公开自身的社会责任履行情况,接受社会监督和评价。

三、构建社会责任管理体系的关键要素1.制定社会责任政策:明确企业的社会责任使命和愿景,并制定可持续的发展战略。

2.建立社会责任管理机构:设立专门的社会责任管理部门,负责社会责任工作的规划、组织和监督。

3.开展社会责任培训:为员工提供相关的社会责任培训,增强员工社会责任意识。

4.建立社会责任报告机制:定期发布社会责任报告,向社会公众公开企业的社会责任履行情况。

5.建立社会责任考核体系:建立科学的考核指标和评价体系,对企业社会责任的履行情况进行评价。

四、社会责任管理体系的效益1.提升企业形象:通过积极的社会责任活动,树立企业的良好形象,增强消费者的信任和好感。

2.增加员工归属感:让员工参与社会责任活动,增强员工的归属感和认同感,提高员工的满意度和忠诚度。

3.减少经营风险:遵守社会责任标准,降低企业经营风险,提升企业的可持续发展能力。

4.促进社会和谐稳定:通过社会责任活动,促进社会的和谐发展,为社会稳定做出贡献。

我国企业社会责任管理体系的构建

管理现代化当前,我国企业社会责任的意识逐渐增强,社会各界也开始关注我国企业的社会责任问题,而与发达国家企业相比,我国企业的社会责任管理体系还不完善。如何实现企业责任的规范化管理,如何实现企业社会责任与企业经营绩效的有机结合,是摆在我国企业面前的首要问题。中国移动是国内最早关注并实施企业责任管理的企业之一,从2006年开始在国内电信企业中率先编制发布了企业责任报告,获得了良好的社会反响。本文结合中国移动及其相关子公司的工作实践,对我国企业社会责任管理体系的构建思路进行了初步的探讨。一、企业积极承担社会责任的必要性第一,企业具有经济组织和社会组织的双重身份。社会对企业的评判标准,已由单纯传统的注重技术转向同时注重人的因素,由关注企业的经济效益到更关注企业的社会效益。企业的社会组织属性是第一位的,经济组织属性是第二位的。企业作为社会组织,是利益相关者的缔结,本质上是各种契约形式的结合,企业在努力追求自身利润最大化的同时,还应该对自然、人类、社会、经济的协调发展负有责任、负有道德义务,还应积极参与社会公益事业,赋予利益追求以丰富的社会内涵,并增强环境保护意识,自觉地把保护环境和自然资源作为衡量自身社会价值的主要指标,主动承担起自己应尽的社会责任。这样,企业才能更好地营造良好的外部发展环境,实现长远的可持续的发展。第二,企业是具有经济法律人格和道德人格的公民主体。企业作为法人,在市场经济体制下,是市场经济的主体;作为由人组成的社会组织,应该是公民社会的主体。企业具有经济法律人格和道德人格的完整人格,企业的道德主体性地位,是企业承担社会责任的前提条件。因此,企业整体作为企业公民,在享受社会赋予的条件和机遇时,也应该以符合伦理、道德的行为回报社会,应在履行基本的经济法律责任的同时,积极履行相应的伦理道德责任。道德责任一般不以强制手段使企业履行,而是靠舆论力量迫使企业承担。其与法定责任等互为依存,互为补充。全

如何进行企业社会责任管理

如何进行企业社会责任管理
一、建立完善的社会责任管理体系
企业要想开展有效的社会责任管理工作,必须首先建立起切实可行、符合企业实际、科学规范,包括目标、政策、组织、实施、监督和评价等方面的社会责任管理体系。

二、加强员工教育和培训
员工是企业社会责任管理的最基本实施主体,企业必须加强员工的社会责任意识,提高员工的社会责任素质,让员工知道企业的社会责任、目标和作用,从而在具体工作中对社会负责。

三、营造公正合理的供应商关系
供应商是企业的重要合作伙伴,也是社会责任管理的一个关键环节。

企业应该建立公正合理的供应商评价系统,针对供应商的社会和环保行为予以评价和奖惩。

四、积极参与公益事业
企业在追求自身利益的同时,也要积极参与社会公益事业,向社会传递正能量。

可以从教育、环保、慈善等角度多方面参与公益活动,发挥企业的社会价值和作用。

五、建立合理的奖惩制度
企业的社会责任管理必须建立科学的奖惩制度,对于不符合社会责任的行为及时批评、处罚,对于符合社会责任的行为及时表彰、奖励,构建完整的激励与约束机制。

六、加强企业社会责任公示
企业应该通过网站公示、社交平台、投资者关系报告等形式向社会公示企业的社会责任管理情况,让各方面了解企业的社会责任实践和成果。

综上所述,企业社会责任管理不仅是企业自身的需要,也是推动社会进步的需要。

企业在开展社会责任管理时,把握企业实际情况,科学制定管理体系,并且通过不断创新、改进,让企业与社会共生共荣,实现企业持续、稳健发展的目标。

如何推动社会责任体系建设

如何推动社会责任体系建设在当今社会,企业、政府和个人都在不同程度上对社会的发展和进步产生影响。

推动社会责任体系建设不仅有助于解决社会问题,促进社会公平正义,还能为经济的可持续发展提供有力支撑。

那么,如何才能有效地推动社会责任体系建设呢?首先,加强社会责任意识的培养至关重要。

对于企业来说,要认识到自身的发展不仅仅是追求经济利益,更要对员工、消费者、环境和社会负责。

通过开展内部培训、宣传活动等方式,让企业管理层和员工都深刻理解社会责任的内涵和重要性。

政府也应当发挥引领作用,将社会责任纳入教育体系,从小培养公民的社会责任感。

在社会层面,媒体和社会组织应积极宣传社会责任的理念,通过各种渠道传播优秀的社会责任案例,激发人们的责任感和参与热情。

完善相关法律法规是推动社会责任体系建设的重要保障。

政府应当制定明确、具体且具有可操作性的法律法规,对企业和个人在社会责任方面的行为进行规范和约束。

比如,在环境保护方面,严格规定企业的排放标准和资源利用要求;在劳动权益保障方面,确保劳动者的合法权益得到充分保护。

同时,加大执法力度,对违反社会责任法律法规的行为予以严厉惩处,提高违法成本,从而促使企业和个人自觉履行社会责任。

建立健全社会责任评价体系也是必不可少的。

制定科学合理的评价指标,涵盖经济、社会和环境等多个方面,对企业和个人的社会责任履行情况进行客观、公正的评价。

评价结果可以作为企业获得政策支持、市场准入和社会认可的重要依据。

此外,还可以引入第三方评估机构,提高评价的专业性和公信力。

通过评价体系的建立,激励企业和个人不断改进社会责任表现,形成良好的竞争氛围。

激励机制的设立能够有效地推动社会责任体系建设。

政府可以通过税收优惠、财政补贴等政策手段,鼓励企业积极履行社会责任。

对于在社会责任方面表现突出的企业,给予表彰和奖励,提高其社会声誉和市场竞争力。

同时,鼓励金融机构为履行社会责任良好的企业提供更优惠的融资服务,促进资源向这些企业倾斜。

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企业社会责任及体系构建近年来,企业社会责任越来越受到人们的关注。

一个重视并切实履行社会责任的企业,同时也是对自己前途命运负责任的企业。

企业如何承担社会责任、承担多大的责任、企业承担的社会责任与企业的经营是否有关联、如何构建企业集团的社会责任体系等,这一系列问题都有待于解决。

在这种形势下,高速公路行业必须重视企业的社会责任,把承担社会责任引入企业的价值理念,努力构建行业社会责任体系,确保高速行业战略目标的实现。

一、企业社会责任的内涵所谓企业社会责任(CSR),是指企业在所从事的各种活动当中,应当对所有利益相关者承担相应的责任。

从本质上看,社会责任理念包括:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。

从内容来看,企业的社会责任可细分为道德责任、经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几个方面。

具体来讲,企业的责任包括:企业对消费者、员工、股东、社区、政府和环境所应承担的经济责任和社会责任。

传统企业及企业法理论以最大化企业利润、最大化股东利润为企业的惟一目标,主张企业法律制度的构造应紧紧围绕此目标展开。

现在企业社会责任的倡导者则认为,利润最大化仅仅是企业目标之一,除此之外,企业应以维护和提升社会公益为其目标,企业法律制度需在企业的利润目标和公益目标两个维度之间维持平衡。

二、企业承担社会责任的重要意义企业承担社会责任,是企业自身伦理道德的要求,社会责任正在成为制约未来企业竞争力的新要素。

在企业竞争力的问题上,企业的社会责任感不仅对企业本身,而且对当地的社会都会产生深远的影响。

管理者和企业有责任感的行为,可以满足公众期望,树立良好的公共形象,给自身带来长期有益的收获;企业承担社会责任行为,可以平衡个人与企业的权利与义务,可使员工和社会受益,使包括股东在内的所有企业利益相关者受益;履行社会责任,可以使企业减少政府管制,降低风险,扩大市场影响力,提高企业的盈利能力;社会责任声誉较好的企业能够吸引更多更好的员工,吸引优秀人才资源并且使员工对企业产生强烈的认同感、荣誉感和归属感,这些都将促进生产效率的提高。

(一)企业社会责任营销符合营销理论的发展方向随着社会经济的发展,市场营销观念经历了从生产观、产品观、推销观、营销观到社会营销观的转变。

在此基础上衍生出新的观点和理论,如绿色营销、文化营销、关系营销、服务营销、整合营销等。

这些新的观点和理论都要求企业承担社会责任,统筹兼顾三方面的利益:即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。

企业的经营者需要重视环境的保护、失业和有效利用人力资源等问题,要求企业履行经济责任、道德责任和法律责任。

我国政府强调可持续发展,十七大更是将科学发展观写进党章,也从一个高度要求企业承担社会责任,希望企业从纯粹盈利、追求规模发展到成为“企业公民”。

(二)企业承担社会责任有利于提高企业竞争力很多研究表明,企业社会责任与经济绩效之间存在正相关关系。

首先,企业承担对内部员工的责任,会提高员工的归属感与忠诚度。

使其富有创新的激情,最终使企业获得成功的商业运营:其次,企业对外部社会责任的承担不仅有助于整个社会整体责任感的提高,而且有利于塑造和传递企业形象,为企业自身长远发展奠定基础。

实践证明,企业承担社会责任有利于获得在品牌营销中的优势。

明确社会责任可以改善企业与公众、企业与政府及民间组织的关系。

从而为企业的可持续发展创造条件。

同时。

有良好社会形象和工作环境的企业能有效吸引人才并使员工发挥较高的绩效。

优化企业与企业、企业与员工、企业与客户的关系,在提升企业竞争力的同时为企业创造稳定、持久的交易关系。

(三)企业承担社会责任有利于社会稳定一方面,企业尊重员工,满足其需求,保证其劳有所得,会使他们安于工作;另一方面,诚信问题也是企业发展过程中的焦点问题之一。

诚信缺失会破坏市场竞争规则,不利于社会主义市场经济体制的建立和完善,不利于社会经济稳定发展。

而若企业对外部利益相关者均以诚相对,则整个生产链条就不会断裂,社会需求就能得到满足,此种发展模式有利于社会稳定。

三、企业的社会责任主要包含以下几点内容:(一)要树立良好的企业公众形象中国企业亟需承担社会责任、树立良好的企业公众形象。

企业履行社会资源的本质是社会资源的更优配置机制,有利于实现企业的经济、社会与环境的综合价值最大化,推进企业与社会的可持续发展。

如果企业过分注重眼前利益,将消费者和社会的利益置于脑后,这对于企业的长远发展也是极为不利的,企业应承担相应的社会责任而责无旁贷。

(二)要有对客户负责任的精神客户是企业产品或服务的消费者。

企业的价值和利润能否实现,很大程度上取决于客户的选择。

因此,企业对客户的责任应视为企业的社会责任。

包括:第一,保障安全的责任。

企业生产出来的产品,要有质量保证意识。

汶川大地震中,因为“汉龙希望小学”的教学楼在建造的过程中实现了工程质量的丝毫不打折,这座教学楼在强大的天灾面前巍然挺立,没有垮塌,才得以让 483名学生得到成功逃生的机会。

做为高速公路企业,“保障生命供即”同样也是企业发展的生命线。

第二,使客户知情的责任。

苏丹红是一种人工色素,在食品中非天然存在,有些代谢产物属于致癌物。

可许多商家在逐利的过程中却抛弃了道德的底线,生产出来的食品加入了苏丹红成分。

由于信息不对称,此类食品流入到市场,严重坑害了消费者的健康和安全。

苏丹红事件让食品安全监管问题凸现出来,也使得企业的社会责任成为人们关注的焦点。

第三,保障客户求偿的权利。

这是企业勇于承担责任的一种外在表现,有错必纠是一种风范和气节,承认过错才能更好地弥补,推脱责任不利于企业社会形象的树立。

(三)要有对社会负责任的意识为了全面贯彻党的十七大精神,深入落实科学发展观,就必须推动企业在自身不断发展过程中,认真履行好社会责任,实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展,促进社会的和谐繁荣。

一般企业的社会责任感是通过对社区改良计划的投资、设立奖学金以及鼓励员工参加志愿者活动以及向社会捐赠等多种途径来实现的。

对高速公路企业来说,积极参与这些活动可以密切企业与社会的关系,同时,从正面多为国家上缴利税也是贡献社会的一个方面。

(四)要做一些社会公益事业企业履行一些社会公益事业是指道德层次的企业社会责任,指通过企业自愿捐献(而不是摊派的、强制的)实现向社会的回馈。

企业社会责任是企业自愿承担的。

这种自觉性体现于企业领导层的新的经营理念之中。

当他们认识到这一点之后,对道德层次的企业社会责任,就会从被动转为主动,从信念转为实践,从个人履行转为企业家群体履行,从个人自律转为企业家群体相互影响、相互促进。

因此,建立新的经营理念,对于企业尤其是家族企业十分重要。

同时,企业社会责任,应当量力而行。

从企业长期发展的角度来考虑,对任何一个企业来说,发展和效益始终是基础。

企业经营不佳,停滞不前,甚至亏损负债,根本谈不到尽自己的社会责任,更不必说持久履行道德层次的社会责任了。

企业履行道德层次的社会责任,所需要的资金来自企业利润的一部分。

企业利润分配的制度化,以及动用企业利润中用于社会公益事业的程序化、规范化,是企业履行道德层次社会责任持久化的保证。

四、高速公路行业履行社会责任的主要途径高速行业作为特殊的行业,其自身的品牌宣传面临着诸多的限制,通过承担更多的企业社会责任这一方式打造烟草企业健康良好的社会形象,树立知名企业品牌,就变得异常的重要和现实。

这就意味着我国高速企业必须在承担起社会责任的前提下,才能实现自身的经济效益,在实现社会责任的同时,促进高速企业的生存和长远发展,促进和谐社会建设。

(一)把握好高速公路企业与社会责任的关系结合高速公路企业实际,要找准履行社会责任的落脚点,把企业应该做的事情做好,使贯彻落实工作扎实有效;正确处理高速企业改革与履行企业社会责任的关系:正确处理高速企业发展与履行企业社会责任的关系。

作为有社会责任感的高速公路企业,在这种宏观背景下,就必须要站在行业的高度、国家的高度看问题。

正确认识企业发展和行业发展的辩证关系,正确理解企业利益和国家利益的辩证关系。

这是高速公路企业最高层面的社会责任。

(二)建立和谐企业的文化与理念和谐企业文化是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。

没有和谐的企业文化,就不可能建成和谐的企业。

和谐企业应具有的企业价值观:谋求企业发展与保护资源和生态环境相协调,与人和社会进步相统一,最大程度促进企业与员工、社会、自然环境和谐统一。

高速公路行业肩负着国家特殊使命,企业文化应凸显“两个至上”的宗旨,牢固树立“两个至上”行业共同价值观,把建设和谐企业文化作为推动企业改革和发展的突破口。

通过建立长效管理机制,依法维护员工的劳动保护、社会保障、安全生产条件等权利和利益:搭建企业职工发展平台。

让员工共享企业改革发展的成果,保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训。

提高员工素质,促进员工的全面发展,从而促进企业内部劳动关系、人际关系的和谐,打造优秀企业团队,培育和弘扬企业精神。

打牢构建和谐公路的思想道德基础。

(三)实施高速公路行业社会责任战略把对社会和环境的关注融入到企业经营主流,即融入到企业战略、组织结构和日常运营中,谋求经济、社会和环境三重效益。

建立责任管理体系,把履行公路企业社会责任纳入企业全面管理体系,运用有效的策略和方法,建立和完善提高客户满意度长效管理机制。

确保货源供应的公平、公正、合理,提高零售客户的盈利水平,提供适销对路的货源。

满足不同层次消费者的消费需求:努力提高技术创新水平;热心社会公益事业,积极参与公益事业,帮贫扶困,多做实事献爱心,为社会缓解压力,化解矛盾。

通过自身努力,树立高速公路企业良好的社会形象,为构建和谐公路创造良好的外部环境。

(四)坚持规范与倡导相结合遵守国家法律法规。

和谐社会必然是法治社会。

和谐企业也必然是遵纪守法、依法治企的企业。

要广泛开展宣传教育,全面增强企业社会责任意识,鼓励和引导企业自觉履行非法定社会责任。

综合运用经济和行政手段,规范企业社会责任,努力建设对国家、社会、消费者高度负责的行业。

五、构建企业社会责任体系的宏观路径构建合理的科学完备的企业社会责任体系,需要多方面多角度入手,需要主体联动、主客体互动,更需要管理者坚持不懈的行动。

(一)加快相关法律体系建设市场经济是法治经济,企业作为市场经济的主体必须承担其对国家和社会应尽的法律义务,如缴纳税费、生产质量合格的产品、诚实信用等,也应当依法对国家、社会、生态环境、消费者、员工等利益相关者承担的市场秩序维护责任、经济责任、环境保护责任、消费者利益保护责任、员工安全与福利责任和对股东的责任等基本法律义务,这也是现代法治社会的基本要求。

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