电脑部员工岗位职责与操作规范

电脑部员工岗位职责与操作规范
电脑部员工岗位职责与操作规范

电脑部员工作细则

1、每天上班前,检查服务器日志,查看主机房设备是否正常。

2、查看办公室设备情况

3、日常维护工作,要求做好纪录:时间、地点、处理结果。

4、下班前检查全部设备是否正常,关闭办公室电源设备。

5、按时完成工作报告。

电脑部门员维修操作规范

1、对于硬件故障,首先从电源查起,再用排除法查找问题。不能解决的问题,立即下单,联系工程部。

2、对于网络故障,先通过查线,再看网卡、HUB,最后检查电脑设置。

3、对于软件故障,先查看设置是否发生变动,再查病毒,系统崩溃需要硬盘格式化前,一定要在使用负责人参与、认可并做完备份后进行。

4、对于影响部门使用的情况,需向部门说明,在条件许可的情况下,先提供替代设备使用,并办好替借手续。

(一)提高会议成效的要领

1.要严格遵守会议的开始时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4.在会议进行中要注意如下事项:

(1)发言内容是否偏离了议题?

(2)发言内容是否出于个人的利害?

(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?

(4)是否发言者过于集中于某些人呢?

(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?

(6)是否某个人的发言过于冗长呢?

(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?

5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时,应取得大家的同意,并决定延长的时间。

7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8.应当把决议付诸实行的程序理出,加以确认。

(二)会议禁忌事项

1.发言时不可长篇大论,滔滔不绝(原则上以3分钟为限)

2.不可从头到尾沉默到底。

3.不可取用不正确的资料。

4.不要尽谈些期待性的预测。

5.不可做人身攻击。

6.不可打断他人的发言。

7.不可不懂装懂,胡言乱语。

8.不要谈到抽象论或观念论。

9.不可对发言者吹毛求疵。

10.不要中途离席。

企业会议管理制度

(一)总则

为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会:

研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会:

总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会:

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。

(5)质量分析会:

汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作):

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会:

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):

(3)党员代表大会:

(4)团员代表大会:

(5)科协会员代表大会:

(6)企协会员代表大会:

3.民主管理会议

(1)工厂管理委员会:

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:

(3)生产管理委员会:

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果发布会。

(1)科协年会:

(2)企协年会:

(3)政治思想政治工作研究会年会:

(4)厂QC成果发布会:

风控部岗位职责

风控部岗位职责 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

风控部岗位职责 一、风控部主要职责 1、负责公司整体风险控制,参与经营业务决策,提出相关专业意见; 2、制定公司风控制度及确定相关业务流程风控节点; 3、审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件; 4、负责对公司进行内部风控监督、风险排查; 5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议; 6、参与对拟投资项目进行财务方面尽职调查; 7、负责组织并参与风控委会议; 8、负责风控委日常工作; 9、配合资产部进行资产处置; 10、配合公司安排,对公司员工进行风险知识培训; 11、负责办理公司领导交付的其他任务。 二、风控部经理 1人 1、主持风控部全面工作; 2、根据公司战略规划制定公司风控工作方向、指导原则,部署风控部年度工作任务; 3、根据上级指导思想及公司工作要求制定并完善风控制度,如重要事项汇报、投融资流程等; 4、负责对风控部员工进行工作任务的分配;

5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议、接受指导意见; 6、负责开展不良资产处置业务; 7、负责提高风控部员工的专业素质; 8、负责与其他部门的工作协调; 9、协助组织开展公司党支部工作; 10、负责办理公司领导交付的其他任务。 二、风控部副经理1人 1、受公司风控部经理领导; 2、协助风控部经理制定并完善风控制度; 3、对风控部经理提出风控部建设意见; 4、负责统领对公司风险点的排查; 5、负责统领对外部投资项目的跟踪尽调; 6、统领公司基金备案工作; 7、协助风控部经理进行不良资产处置; 8、协助负责提高风控部员工的专业素质; 9、协助负责与其他部门的工作协调; 10、协助组织开展公司党支部工作; 11、负责办理公司领导交付的其他任务。 三、风控部职员(法律合规岗)2人 1、受风控部经理领导; 2、负责参与风控制度的制定;

销售总公司岗位职责手册:总则标准范本

编号:QC/RE-KA4363 销售总公司岗位职责手册:总则 标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

销售总公司岗位职责手册:总则标准范 本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 销售总公司岗位职责手册:总则 总则 本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X 公司股份公司,拥有遍布全面的分支机构。 销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司,分公司根据需要设立相应部门。具体结构如

图0.1所示。 图0.1 组织结构示意图 0.1 市场部 市场部负责对外本业务的开拓、经营,市场的调研与预测,承担客户服务。 市场部设立以下职能岗位: 市场开发 营销策划 品牌经营 市场信息 0.2 经营部 经营部负责企业产品销售,客户巡访。 经营部设立以下职能岗位: 合同审核

小额贷款公司风控部经理岗位职责

*****小额贷款公司 风控部经理岗位职责 主要负责项目及贷款全程的风险管控,制定风险管理政策、制度,监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。 一.负责制定项目及贷款整体风控规划、制度和流程管理工作。 1.组织制订和完善操作风险和信息安全管理制度和政策,完善风险控制流程;规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织落实调整方案。 2.组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3.定全行风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。 二.负责部门业务的整体统筹和管理工作。 1.组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发。 2.组织开展对项目风险状况定期分析(包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险、产品风险等),综合统计分析项目运行。 3.随时关注市场风险状况监控,收集有效信息,及时调整政策。

4.负责各项目业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各业务系统政策与制度执行情况,建立完善内控管理制度与风险监控体系,定期组织对也业务风险的监测、调查和协调处置。 5.定期组织员工开展专业培训,提升员工的专业技能。 三.负责各类资源配置工作,发挥部门最大功效。 1.部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价,人员绩效的考核和沟通,本部门人员的招聘和培训。 2.制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 3.负责部门之间和部门内部的沟通、协调、指导。 四.遵守公司各项规章制度,不断提高个人行为规范。 五.完成领导交办的其他工作。 六.权限。 1.对本部门管理制度的建议权。 2.对项目运作流程的检查权。 3.对项目的尽职调查权。 4.对项目立项的建议权。 5.对本部门合同签署、业务合作的建议权。 风险专员岗位职责 主要负责在尽职调查过程中侧重融资方资信状况真实性的披露,在具体开展工作中与其他尽职调查人员互为补充、相互监督,坚持客观、公正、诚信的原则独立履行职责,协助制定调查计划、出具调查

计算机岗位职责

计算机管理员岗位职责 计算机管理员工作职责一、维护全局的计算机和相关的外部设备,定期对计算机设备 进行检查,保障各种设备的正常运行。二、保障网络系统和各类软件的正常运行。三、负 责用户在计算机相关方面的教育。四、搞好机房内的卫生清洁工作。五、定期做好计算 机数据的备份工作。六、完成领导交办的其他工作。信息中心主任职责一、带领计算机 管理人员搞好全局计算机及其外部相关设备的维护、维修工作,制定定期检查计划,监督维 修效果,做好各种记录。二、做好软件开发、验收、应用等工作。三、保障网络系统和 各类软件的正常运行。四、负责用户在计算机相关方面的教育工作。五、负责计算机有 关设备及其耗材的采购管理工作。六、完成领导交办的其他工作。计算机管理员工作职责 一、维护全局的计算机和相关的外部设备,定期对计算机设备进行检查,保障各种设备的正 常运行。二、保障网络系统和各类软件的正常运行。三、负责用户在计算机相关方面的 教育。四、搞好机房内的卫生清洁工作。五、定期做好计算机数据的备份工作。六、完 成领导交办的其他工作。篇二:计算机维护岗位职责 计算机维护班岗位职责 一.计算机维护班的主要任务是:负责分局计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软件)的维护和管理工作,保证计算机系统的正常运行, 保证计算机资源的合理利用,在维护中使计算机系统功能不扩充。 二.负责制定本班的月.季.年工作计划。 三.每月对计算机系统(硬件. 网络.系统软件.系统环境.应用软 件)存在问题进行分析,找出解决办法,保证计算机系统正常运行和计算机系统资源的 合理利用。 四.负责分局计算机设备(包括小型机.工业磁带机.微型计算机. 打印机)机历卡的建立和登记工作。 五.根据实际情况,负责指定计算机主机.工业磁带机.打印机及 终端设备的操作方法。 六.计算机设备发生故障时,要及时进行排除,并做好记录。 七.负责计算机各类软件的登记.存档.备份,并设专人保管。对 112. 114.180系统的数据备份,以防数据丢失。 八.负责计算机各类软件的维护和修改,各类软件未经批准,任 何人不得随意改动,需改动时要先将改动原因和改动方案写成具体报告报室批准后,要 先做原文件备份后才能修改。如属重大修改,要报局或上级主管部门备案。 九.设立计算机系统管理员,负责计算机的系统管理(包括系统 的开机和关机.系统参数设置).系统中用户管理(包括创建用户.用户使用盘空间的管理. 设置用户特权.limit参数设置).系统的安全管理(用户注册安全措施,文件保护),系统的 内容变动后系统管理员要做好详细记录。 十.设立计算机网络管理员,负责管理本地计算机网络(包括网 络配置管理网络控制与操作管理网络监督管理),并协调和其它网络联网的事务。负责分 局局域网拓扑结构图的描划(要标出每段长度.设备型号.位置.节点名称和节点地址)。十 一.设立计算机安全员,负责对计算机病毒的防治,每月 定期对计算机进行病毒要及时处理和报告。外来软件均应通过计算机安全员检查,确认 无病毒后才能使用。定期检查计算机及终端设备的防雷.防火等有关安全设施,确保计算机设 备安全运行。 十二.每周要对所维护计算机设备进行一次表面清洁,每半 年度要对设备进行一次内部吸尘。

市场部经理岗位职责

市场部经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划 的执行情况,提出修订方案。 3、参与制定公司年度经营计划和预算方案。 4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 5、掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。 6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。 7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门年度工作计划,并组织 实施。 8、制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。 9、建立市场信息系统,市场销售潜力的调查和分析。 10、对销售管理办法的研究和改进。 11、组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。 12、领导制定服务项目,价格、市场推广等规划,并监督实施。 13、协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划,并及时修订 市场策略。 14、制定销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。 15、制定公司销售政策,并监督实施。 16、定期与重要楼盘保持良好沟通,维护客户关系。 17、协调各楼盘物业的整体运作,参与监督、协调全过程。 18、完成公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门。

19、协调各楼盘的用户售后服务工作,协调售后服务事项。 20、参与协调服务质量事故解决。 21、组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂的工作 22、制定服务战略,制定公司的年度计划并监督实施。 23、协调制定物业人员的考核,监督物业服务质量、价格等政策的执行情况 24、建立物业服务人员数据库建设规划,并督促实施。 25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况,确保有足够人才储备。 26、领导建立销售渠道网络,及时了解和监督销售业务情况。 27、协调组织楼盘物业的工作,及时跟踪项目的进展情况。 28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。 29、根据市场情况提出新的服务立项建议,并组织项目可行性研究。 30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。 31、参与新服务项目的开发过程,进行新服务开发进行评审。 32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。 33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准,并监督检查实施情况。 34、组织及时反馈服务质量信息,协助解决服务质量事故。 35、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、 考核意见。 36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况 37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系, 解决争议。 38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。

风控经理岗位职责

风险管理部--风控经理岗位职责 职位概要: 完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系,推进公司内外部风险的全面防范于控制。 工作内容: 协助公司领导层完善公司全面风险管理目标; 完善公司风险管理制度,风险控制流程; 组织实施公司内部管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案; 建立完整的风险管理体系,涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务; 参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理; 对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验; 对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审,签字确认后上报业务副总; 完成公司交办的其他业务。 技能技巧: ◆具备相当的风险管理伦理基础,熟悉各种风险控制模型; ◆具备较高的企业财务管理知识,对企业财务真伪具有较高洞察力; ◆熟悉一般企业的生产销售常识,熟知企业投融资风险; ◆具备较高的沟通技巧,善于跟企业与银行打交道。 态度: ◆具有风险高于一切的思想; ◆工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维;

◆为人正直,不徇私情; ◆具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力; ◆优秀的协调、谈判能力,突发事件处理能力; ◆具有高度的工作热情和责任感。 风控管理制度 一、内部管理制度 1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查,主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等; 2、根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施; 3、负责抵押物措施的设置; 4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。 5、对贷款客户每月利息督促催缴。 二、岗位职责 1、风险控制部的岗位职责 (1)负责完善公司贷款风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议; (2)负责对贷款项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估表》,明确风险防控措施; (3)根据公司信贷业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。即在业

电脑部部门职责及责岗位职责

电脑部部门职责及责岗位职责 二、部门职责及责岗位职责 (一)部门职责 1.保证酒店电脑正常运转 其中酒店电脑系统包括: ─Fidelio酒店管理系统 —前台系统 —POS系统 ─O A酒店办公自动化系统 ─WEB 酒店网站管理系统 ─NET 酒店宽带接入系统 ─UFO 酒店后台管理系统 2. 酒店电脑管理 包括:保证酒店网络体系正常工作 保证酒店各部门的计算机及相关外部设备正常工作

3. 满足酒店各部门用户对软件系统的操作要求 (二)各部分岗位职责 1. 经理岗位职责 1)制定酒店电脑系统发展规划和实施方案 2)制定电脑部的年度和月度计划并组织实施 3)制定电脑部和酒店电脑系统的运作制度并保障其执行 4)主管电脑部日常工作、确保酒店电脑系统的正常运行 5) 根据酒店运作需要组织项目开发 6)负责与酒店内其它部门联系、协调工作 7) 负责电脑部员工招聘、培训和考核工作 8)负责组织其他部门人员的与电脑 9)负责与系统供应商和其它外单位的联系 10)定期向总经理呈交电脑部综合分析报告 2. EDP维护员岗位职责 1) 在电脑部主管的授权下具有WINDOWS的ADMINISTRATOR的密码

2)在电脑部主管的授权下成为FIDELIO、OA、UFO的用户3)在电脑部主管的授权下设置和修改其它用户的权限 4) 按电脑部主管的要求进行系统维护和数据库维护工作 5) 完成网络和其它设备的维护 6)根据应用要求制定相关的操作规程 7)日常值班 8) 参予公司组织的培训工作 9)进行数据库备份工作 10)对WEB网站进行更新及维护 11) 对资料进行收集、整理、归档 12)对机房的卫生环境进行维护 三、主要工作程序 (一)电脑部管理制度 1. 电脑部机房 电脑部机房分为2个部分:服务器机房、办公区域

it技术部经理岗位职责

it技术部经理岗位职责 【篇一:技术研发部部门岗位职责】 技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1. 全面负责it技术研发部日常管理工作; 2. 规范软/硬件体系设计,监督相应的设计开发过程; 3. 负责建立软/硬件系统资源库,实现资源重用; 4. 负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 5. 制定和落实部门项目研发开发计划,总体掌握研发进度; 6. 确定it技术研发部技术研究方向,组织人员对关键技术进行攻关和积累; 7. 指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动; 8. 解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持; 9. 统筹协调it技术研发部与其他各部门的关系; 10. 负责相关技术资料/文档的编制/整理; 11. 完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1. 协助经理完成日常管理工作; 2. 完成分管(php、java)的方面技术工作; 3. 经理不在时,代经理处理部门事务; 4. 按计划推进自己负责项目的实施; 5. 参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 6. 协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 7. 负责相关技术领域的技术积累和整理; 8. 解决公司产品线中相关的技术难题; 9. 负责相关技术资料/文档的编制/整理; 10. 融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 11. 负责公司和部门交办的其他工作。 三、 java软件工程师(高级) 1. 基本的计算机应用能力、知识产权能力; 2. 熟悉j2ee体系结构,掌握java编程技术(servlet、jsp、jdbc 等),熟练使用springmvc, spring, hibernate, ibaits等主流java框架,有3年以上的开发经验;

营运岗位职责手册

前言 营运管理系统是指:为保障商品的正常周转与销售,根据公司的营运管理规范建立和组织的系列管理体系,包括:商品及资产的进、销、存、退作业,客服作业及各种后勤作业管理体系。 营运管理系统是公司日常业务运作的指导依据,是公司经营的集中体现,营运管理系统的良好运作确保了公司的竞争优势、顾客满意度及高效经营在整个公司的经营活动中处于核心地位。营运管理系统的良好运作是公司达成业绩,并持续赢利的重要保障。 为提高公司营运管理水平,明确权责,特制定本规范。

目录 第一章营运组织与职责 (1) 第一节营运组织架构与职能 (1) 一.组织架构 (1) (一)营运本部 (1) (二)大(地)区营运部 (2) (三)门店 (2) 1.门店生鲜部 (3) 2.门店食品 部 (3) 3.门店百货 部 (3) 4.门店客服 部 (3) 5.门店收货 部 (3) 6.门店ALC 部 (3) 7.门店保卫 部 (4) 8.门店行政 部 (4) 二.部门职责 (4) (一)营运本部 (4) (二)大(地)区营运部 (4) (三)门店 (5) (四)门店店长办公室 (6) (五)门店生鲜部 (6) (六)门店食品部 (6)

(七)门店百货部 (7) (八)门店收货部 (7) (九)门店客服部 (7) 第二节营运岗位设置与职责 (9) 一.岗位设置 (9) (一)营运本部 (9) (二)大(地)区公司营运部 (9) (三)门店 (10) 1.门店生鲜 部 (10) 2.门店食品 部 (11) 3.门店百货 部 (11) 4.门店客服 部 (12) 5.门店收货 部 (12) 6.门店ALC 部 (12) 7.门店保卫 部 (13) 8.门店行政 部 (13) 二.岗位职责 (13) (一)营运本部总经理 (13) (二)营运本部营运总监 (14) (三)营运本部专员 (14) (四)大(地)区公司营运总监 (17) (五)大(地)区公司营运专员 (18) (六)门店店长、副店长、店长助理 (21) (七)门店店办督导组组长 (25) (八)生鲜、食品、百货经理 (26)

风控部岗位职责完整版本

风险控制部岗位职责 风险控制部按照部门职责及定位,,设置部门经理一名,风控专员若干,法务专员一名。 部门经理岗位职责 1.协助公司领导层完善公司全面风险管理目标; 2.正确掌握和执行外部监管政策,制定及优化公司风险管理制度,风险控制流程; 3.组织实施公司内部风险管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案; 4.建立完整的风险管理体系,涵盖公司调查、审查、担保(抵质押、保证)、放款、贷后检查、清收、处置等; 5.对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验; 6.对风控专员出具的贷款审查意见进行复审,签字确认后上报业务副总; 7.组织审计与风控委员会、贷款审查委员会会议的材料的准备、组织落实上述委员会审议事项的实施及执行。 8.根据情况,适时组织政策法规、经济政策及业务规程的学习; 9.完成公司领导交办的其他工作。 风控专员岗位职责 1.负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查,主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的

准确性和合理性等; 2.根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施; 3.根据公司贷款审查委员会议事流程,负责贷款项目的审查情况介绍、会议记录及贷款审议批复结论的拟定; 4.贷款审批后,及时通知业务部门办理放款手续的准备,对提交的放款资料进行合规、合法性审核,包括但不限于借款人股东会或董事会决议、借款合同及担保合同、抵质押手续、公证手续等,审核通过后,填制放款通知书,经领导审批后后提交财务部放款; 5.按规定做好贷款台帐登记,并对合同编号进行统一管理; 6.对审查的贷款项目资料按规定进行保存及管理; 7.督促业务部门按规定做好贷后检查及贷款本息催收; 8.按月编写公司《风险管理报告》,并负责准备审计与风控委员会与贷款审查委员会会议材料的准备及会务的服务; 9.完成部门领导交办的其他工作 法务专员岗位职责 1.负责协助起草、审查和修改公司各类法律文件文书及合同,对公司规章制度进行法律审核; 2.公司重大法律关系的清理及法律纠纷的协助处理,司法部门、仲裁部门、律师的联络沟通。 3.完善并推行公司法务管理体系,跟踪法律政策变动, 4.协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策

人事处岗位职责手册

人事处岗位职责手册 一、处室职责 负责局机关和所属单位的人事、劳资、机构编制管理工作;负责思想政治工作和教育培训工作;负责办理局机关和直属单位出国人员手续;负责机关离退休干部的服务和管理工作。 二、处室人员岗位职责 处长:聂艳华负责本处室全面工作。 副处长:刘苗俊负责单位人员调配、调动、录用、辞退等管理工作;工资审核、审批工作;年度考核工作;转正定级工作;公务员登记、备案;奖惩申报工作;机构编制管理工作;人事统计报表工作;协助处长做好任免干部报备和工资调整工作;领导交办的其他工作。 科员:齐秋波负责职称评审工作、工人技术等级考核及聘任工作;人事档案管理工作;教育培训工作;出国人员手续办理;公务员招录、遴选公务员及事业单位人员招录有关工作;老干部管理服务工作;领导交办的其他工作。 三、处室职权及行使规范 (一)职权 1、工资管理

负责上报机关工作人员的工资审批,审核、审批事业单位的工资变动。 2、机构编制管理 负责机关内设科室(局)增设、撤销、调整,局属单位设立、撤销、更名、调整,单位用人使用编制申请、人员增减编制台账变更、编制统计。 3、干部任免报备事项 根据局党组决定,按照干部管理权限,对已确定的考察对象严格把关,以书面材料报市人社、组织部门并办理相关手续。 4、老干部管理服务 负责老干部工资福利待遇的落实,组织机关老干部开展活动,做好老干部节假日的慰问工作。 5.招录、遴选、招聘 上报计划,报名,资格审核,遴选组织面试,办理招录、遴选、招聘人员相关手续。 6、教育培训 组织机关、系统内干部职工教育培训。 7、年度考核 组织机关事业单位人员的年度考核。 8、职称评定 根据评审条件、要求和程序,认真组织职称评定工作。

风控中心审核部岗位职责

风控中心审核部岗位职责 一、审核部经理岗位职责 1、根据公司发展战略要求,部门经理应根据实际工作情况,拟订部本工作计划,每月、季末进行部门工作总结,对当月、季审核的数量、通过率进行总结并拟定下月、季的工作计划。 2、针对部门的工作中的实际情况,负责调整部门审核流程、审核数量等标准并上报风控总监进行批准,带领本部门高效地完成工作目标。 3、负责及时收集工作中出现的问题,定期进行工作分析、总结经验、找出存在问题的原因,提出改进工作的意见和建议,为上层领导决策提供分析报告或综合分析资料; 4、及时汇总当天部门工作人员的审核客户数量,达到数据化管理,以有效提升工作效率; 5、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利; 6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务; 7、不定时抽查检验电话录音,确保电话的真实性及有效性; 8、敢于承担责任,项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理,部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。

9、权责分明,经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英审核团队。 二、审核部成员岗位职责 1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,接受部门经理的管理,对自身负责; 2、严格执行公司规章制度,衣着整洁、精神饱满,做到不迟到不早退。 3、每日按量完成自身审核任务,做到当天工作当天完成。 4、及时反馈客户和发现自身发现的问题,工作中提出合理化的建议,以助于完善工作; 5、熟练掌握审核技巧,不断改进沟通话术,使之更加高效、更加快捷; 6、做好自身的工作总结,能够及时发现问题,及时改正,高效率的完成本职工作; 7、不断学习外部工作技巧,参与部门培训,提升自身素质与工作能力; 8、使用规范的、标准的语言开展审核工作,在毎日工作前要调整到最佳状态,在电话中进行交流必须做到如同面谈一样,要微笑服务、要用真诚、热情、周到、谦虚、尊重的口气; 9、审核人员需要树立良好的心态,以积极热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神;

办公室岗位职责手册模板

办公室岗位职责手册 一、科室( 机构) 职责 协助局领导协调机关日常工作, 拟定司法行政工作中长期规划、年度计划; 负责政务信息、新闻发布、文秘、督办、统计、保密、档案; 负责目标管理、计划生育、信访、日常接待等工作。 二、职责和年度工作分解 ( 一) 办公室主任职责 1、组织制定本科室工作计划和各项工作制度并负责实施,全面负责本科室业务管理和思想政治工作; 2、负责协调局机关日常工作,收集各类信息,掌握工作动态,为领导提供信息服务和决策依据,督促各项工作的落实,协助局领导处理临时性工作; 3、草拟审核局领导交办的重要文件,负责局主要会议的会务工作, 抓好文书、机要、档案工作和其它工作及社会活动的组织工作; 4、负责司法行政目标管理工作, 信访、日常接待工作, 并会同有关部门进行检查、监督、考核; 5、机关事务性工作;

6、领导交办的其它工作。 ( 二) 副主任职责 本职位在主管局长和主任领导下进行工作。 1、草拟审核局文件、长远规划、年度计划、总结、领导重要讲话、综合性经验材料、调研材料及领导交办的其它文字材料; 2、编写、审核局简报、信息; 3、负责局主要会议的文字材料工作和综合性通讯报道工作; 4、起草、审核全局性规章制度; 5、抓好各类信息、文书、机要、档案、文印工作; 6、收集各类信息, 掌握工作状态, 为领导提供信息决策服务; 7、协助领导抓好本系统的社会治安综合治理工作; 8、协助主任做好本科人员的思想政治工作; 6、领导交办的其它工作。 ( 三) 办公室机要工作科员职责 本职位在主任、副主任领导下进行工作。 1、负责公文、机要文件、传真电报的领取、分类登记、分发、呈

p2p公司风控部职责

p2p公司风控部职责 篇一:风控岗位职责 篇一:风控部岗位职责 5.4 风控部 第一节部门工作职能: 一、制定公司风险控制的指导原则,检查审批环节和审查内容,提出相关完善建议; 二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对担 保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施; 三、根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施; 四、根据公司担保业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。即 在担保业务初步受理阶段,对反担保措施提供法律建议;在担保业务调查阶段,参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的担保资料进行真实 1 性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在保后阶段,对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。五、协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见; 六、根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别重大经济活动,草拟相关合同文件, 参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;

七、配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识; 第二节岗位说明书 一、风控总监 工作职责: 第一条协助总经理制定公司全面风险管理目标,全面负责公司的风险控制等工作; 第二条制定公司风险管理制度,风险控制流程;全面主持公司担保风险管理工作,指导管理风险控制部,对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险; 第三条负责研究风险政策,设计风险评审岗位的工作指引和运作流程;组织实施公司内部管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案; 第四条负责建立投资风险审批系统,建立完整的风险管理体系,涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务;参与公 2 司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理; 第五条风险管理工作的组织和安排,及时跟进各项业务进程,监督各岗位工作的落实情况;对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验; 第六条协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高效运转,对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审,签字确认后上报总经理; 第七条负责做好债务追偿等风险资产的处置工作; 第八条负责协助公司总经理正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见; 第九条协调内外部关系,包括内部:所属各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作;外部:法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。 工作权限 :

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责:

电脑部职务说明书

电脑部主任职务说明书 一、任职条件 1、学历背景 网络管理或计算机相关专业大专以上学历 2、培训及资历 接受过网络技术、SQL、windows方面的培训,有局域网故障排除维护经验,熟悉OA办公经验,有团队管理技巧和能力。 3、工作经验 在大中型零售企业从事计算机及网络管理工作5年以上,担任过3年以上电脑部主管以上职务工作。熟悉零售行业,有丰富的零售行业IT支持经验。 4、基本技能和素质 1)正直守信、知识素养高,知识面广,知识结构合理 2)较强的团队管理技巧和能力,工作务实,会使用激励艺术、批评与赞扬艺术3)具备LINUX操作系统基本命令操作能力,熟悉微软各种操作系统 4)具备良好的沟通,组织协调能力,对部门内部,上级及外部部门都能很好的沟通 5)熟练使用数据库、excel函数和SQL SERVER编写查询 6)具备熟练运用各类网络链接设备,处理网络故障,了解网络结构,拥有较强的网络维护经验。 5、个性特征 1)性格温和,有耐心 2)坚毅内敛、忠诚守信 3)工作严谨、爱岗敬业 4)具有团队合作精神 二、岗位职责

1)维护电脑的使用,确保网络通信传输畅通 2)确保计算机、应用软件和办公设备等设备正常运转 3)提供稳定、高效、安全的IT环境 4)录入商品部合同开户、续签、变更ERP 5)录入商品部供应商、品牌、单品在ERP系统里注册、开户、变更 6)进销存系统数据校正,报表导出、用户建立及权限分配 7)负责公司人员各种系统的用户增加,删除及权限分配 8)确保公司各种系统的正常运行,如出现故障及时处理 9)负责公司网络设备、服务器、收银机台的巡检 10)负责公司电脑设备维保合同的续签 11)与总部保持良好的沟通及时处理总部的下发任务,门店有问题及时向总部反映 12)负责本地门店IT规划及预算 13)负责对部门员工进行技能培训 14)有计划的定期向商品部提供有效数据支持 15)负责部门团队的组建、考核、管理 16)对公司业务流程的进行梳理,整理工作文档,建立日常工作知识库 17)完成领导交代的其他事务 三、权责范围 1、权力 1)有权参与公司IT设备使用的规划 2)对违反公司管理制度的员工,有提请处罚的权力 3)部门内部员工聘任、解聘的建议权 4)部门内部工作开展的自主权 5)要求相关部门配合工作的权利 2、责任 1)对公司IT资源的合理配置,部门员工管理制度的建立 2)系统发生故障,负责紧急处理 四、工作关系

为什么要制定岗位职责.doc

为什么要制定岗位职责 篇一:岗位职责的编制和说明 岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为;

7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级:(此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权

风控部岗位职责99578

风控部岗位职责 一、风控部主要职责 1、负责公司整体风险控制,参与经营业务决策,提出相关专业意见; 2、制定公司风控制度及确定相关业务流程风控节点; 3、审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件; 4、负责对公司进行内部风控监督、风险排查; 5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议; 6、参与对拟投资项目进行财务方面尽职调查; 7、负责组织并参与风控委会议; 8、负责风控委日常工作; 9、配合资产部进行资产处置; 10、配合公司安排,对公司员工进行风险知识培训; 11、负责办理公司领导交付的其他任务。 二、风控部经理1人 1、主持风控部全面工作; 2、根据公司战略规划制定公司风控工作方向、指导原则,部署风控部年度工作任务;

3、根据上级指导思想及公司工作要求制定并完善风控制度,如重要事项汇报、投融资流程等; 4、负责对风控部员工进行工作任务的分配; 5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议、接受指导意见; 6、负责开展不良资产处置业务; 7、负责提高风控部员工的专业素质; 8、负责与其他部门的工作协调; 9、协助组织开展公司党支部工作; 10、负责办理公司领导交付的其他任务。 二、风控部副经理1人 1、受公司风控部经理领导; 2、协助风控部经理制定并完善风控制度; 3、对风控部经理提出风控部建设意见; 4、负责统领对公司风险点的排查; 5、负责统领对外部投资项目的跟踪尽调; 6、统领公司基金备案工作; 7、协助风控部经理进行不良资产处置; 8、协助负责提高风控部员工的专业素质;

9、协助负责与其他部门的工作协调; 10、协助组织开展公司党支部工作; 11、负责办理公司领导交付的其他任务。 三、风控部职员(法律合规岗)2人 1、受风控部经理领导; 2、负责参与风控制度的制定; 3、负责审核对公司对外合作协议及各部门、所属公司提交风控部审核的其他文件,并归档审核文件; 4、负责对投资项目进行法律尽调,并书写法律尽调报告; 5、负责对拟投资公司法律问题进行指导; 6、负责对公司法律风险点的排查; 7、负责对接外部律师; 8、负责参与风控部对接资产管理部资产处置中法律问题的分析; 9、负责对各部门及所属公司提出的法律问题进行指导; 10、根据风控部工作,对公司员工进行法律普及。 11、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务 四、风控部职员(财务控制岗)2人 1、负责参与风控制度的制定;

戴德梁行岗位职责手册

作业规 岗位职责 DTZ/WS/APD/001 版本:第 1 版 修订次:0 □□□□□ 状态: 发文号: 批准日期审核日期编制日期 20 年月日发布20 年月日实施

目录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 岗位职责 2 -助理董事室 2 -物业部 3 -工程部8 -行政人事部13 -财务部16 -市场部19 -管理处21

1.目的 规范物业管理部及管理处之各岗位职责要求,确保各岗位职责明。 2.适用范围 适用于戴德梁行公司物业管理部及各管理处。 3.岗位职责: 助理董事室 1.职务:助理董事 1.1.部门:助理董事室 1.2.汇报:董事 1.3.工作概要:作为物业管理部(上海)办事处之领导人,监管行政、业务等各项工作。 1.4.主要职责: a)带领、组织及监管整体物业管理部之工作。 b)落实执行各项行政及规章制度。 c)审批物业管理部(包括各管理项目)之财务支出。 d)制定及落实开物业管理部之发展方向及策略。 e)与现有管理项目之发展商作定期会面,进行了解及检讨工作。 f)带领及展开业务洽谈工作。

g)作为公司物业管理部代表接触各有关政府职能部门。 h)制定每年物业管理部之收入预算及成本控制。 i)作为物业管理部最高决策人。 j)对外参与各类有关物业管理专题演讲。 k)审批及签署各类管理、外判、劳动合同。 l)代表物业管理部与公司总经理及其他部门作沟通桥梁。 2.职务:高级秘书 2.1.部门:助理董事室 2.2.汇报:助理董事 2.3.工作概要:处理日常文秘工作。 2.4.主要职责: a)协助助理董事处理日常事务。 b)对于交由助理董事签署之文件,进行初步审阅。 c)制作及管理所有物业管理合同。 d)安排、组织会议,并作相关记录。 e)与公司各级秘书进行有效沟通。 f)完成助理董事分配之其他工作。

怎么写风控部门职责

风控部工作职责 一、内部管理制度 1、负责对担保项目进行合法性、合规性和真实性的审查,主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等; 2、根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施,写出《风险调查报告》; 3、负责反担保措施的设置; 4、对担保项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。 5、对贷款客户每月利息进行催缴。 二、岗位职责 1、风险控制部的岗位职责 (1)负责制定公司项目风险控制的指导原则,不断检查审批环节和审查内容,并提出完善建议; (2)负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施; (3)根据公司担保业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。即在担保业务初步受理阶段,对反担保措施提供法律建议;在担保业务调查阶段,参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的担保资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在保后阶段,对担保客户贷款的利息及时偿还进行催促。 (4)协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见; (5)根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别是收购、租赁、

招标、投标等重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见; (6)配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识; 三、风险控制部的业务流程 1、在担保业务受理阶段,回复担保业务部项目经理咨询的相关问题;在项目调查阶段,与担保业务部项目经理一起对申请客户进行实地调查,对项目经理要求申请客户提供的反担保资料提出建议;在收到项目经理提交的《担保项目调查报告》、申请客户档案后,结合实地调查进行风险综合评估,写出《风险调查报告》,对欠缺的资料通知担保业务部项目经理补齐; 2、风险评估的重点与分析 (1)调查借款主体的合法性。 (2)审查申请人提供的材料是否符合本公司和银行(信用社)的要求,是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方: ①加盖的公章是否清晰,与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致;若不一致,须到工商行政管理部门进行查核; ②税务登记证是否经过审验; ③股东(董事)会决议内容应包括:申请本公司担保的期限、金额、用途、反担保措施及委托代理人等;是否达到公司章程规定的有效签字人数;股东(董事)的签名是否真实有效; ④贷款卡是否、是否年审合格; ⑤营业执照、机构代码证是否已经年审合格; ⑥户口簿、居民身份证(护照) 是否在有效期内;身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素(姓名、婚姻状况)是否一致,并与担保申请人作核对; ⑦复印件与原件是否相符;

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