项目生命周期与项目管理过程概述

项目生命期
▪ 软件开发项目
▪ 需求分析 ▪ 功能与界面构架的确定 ▪ 初始设计 ▪ 详细设计 ▪ 编码 ▪ 集成 ▪ 测试 ▪ 处理与改进 ▪ 内部发行版 ▪ 商业发行版
项目生命期
▪ 工程建设项目
▪ 项目评估 ▪ 设计准备 ▪ 设计 ▪ 施工 ▪ 验收与移交
项目生命期
▪ 产品研发项目
▪ 市场调研 ▪ 产品设计 ▪ 零件采购 ▪ 样件制造
段
的
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
工
作
流
开展项目实施的指挥、组织和协调工作
程
图
根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结束
项目完工与交付阶段开始
项
目 完
项目已完成工作的初步确认
工 与
项目完工工作的自我验收
交
付
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
阶
段
整个项目的全面验收工作
的
工
项目产出物的实物交付工作
开展运营 收回投资 获得盈余
解散组织 拆除设施 恢复耕地
图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目任务示意图
广义的项目生命周期
建成工厂 收回投资 恢复原状
项目建设阶段
运营阶段 拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付 做出决策 定出方案 完成建设 交付使用
狭义的项目生命周期
图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目成果示意图
第一节 项目生命周期
三、项目生命周期阶段的划分
任何一个项目可以划分为四个主要工作 阶段： 1．项目的定义与决策阶段 2．项目的计划和设计阶段 3．项目的实施与控制阶段 4．项目的完工与交付阶段
项
目 完
定义
成 与决
程 策阶
度段
设计 与计 划阶 段
实施与控 制阶段
完工与交 付阶段
项目的阶段划分示意图
划
与
设计项目专项计划目标与主要指标
设
计
初步编制项目的集成计划
阶
段
全面编制项目的专项计划和集成计划
工
作
设计和规定项目产出物和项目工作
流
程
项目计划和项目设计的确认
图
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项
项目实施与控制阶段开始
目
实 施
项目任务、范围、计划、要求的确认
与 控
项目控制标准的制订
制
阶
按计划开展项目实施工作
作
流 程
各种文件及产权或所有权交付工作
图
项目存在问题与善后处理工作
结束
项目管理各阶段的工作内容
2机遇分析 需求…识别
1发现问题 提出设想
3提出项目建议 …书
工作内容
4可行性 分…析 5项…目决策
一 定义与决策阶段
22
项目管理各阶段的工作内容
1 计划的
制定
二计
2 划与设 3
产出物 设计
计阶段
工作发包 …
结束过程
项目业务过程和项目管理过程示意图
第二节 项目管理过程及其内容
一、项目管理过程及 其及内涵
项目全过程和项目每 个阶段都需要有一个相应的 项目管理过程。项目管理过 程由五个不同的管理具体工 作过程构成。
起始起始过过程程 计计划划过过程程
执行过程
控控制制过过程程
结束过程
（图中箭头代表文件及其内容的流程）
时间
项目定义与决策阶段开始
项
目
发现问题和机遇并提出建议
定
义
分析条件和解决问题的可能性与必要性
与
决
提出项目提案或项目建议书
策
阶 段
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
工
作
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
图
审批项目可行性报告 作出项目决策
结束
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的限制条件
合同订立
23
项目管理各阶段的工作内容
1控制标 准制定
三
2实施工 实施 作开展
与控制阶
段
4纠偏
3绩效度
量与报
告
24
项目管理各阶段的工作内容
2业主或客户验收
1项目团队自检
3 项目交付 （实物交付…、文件和所
有权交付）
工作内容
四 完工与交付阶段
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第二节 项目管理过程及其内容
现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成： 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过程
第二章 项目生命周期与项目管理 过程
主要内容
项目生命周期的概念及阶段划分 项目管理过程的组成及各子过程之间的关系 项目决策的原则、过程和程序
第一节 项目的生命周期
一、项目生命周期的概念 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活
动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一 个项目的生命周期。
▪ 测试及小批量生 产
项目生命期
▪ 药物开发项目
▪ 基础和应用研究 ▪ 发现与筛选药物来
源
▪ 动物实验 ▪ 临床试验 ▪ 投产、登记与审批
进行网 络规划
做土建 准备
电信 实施
电信网络工程
交 规划 书
准备 完毕
找 站
土建 实施
获得 站址
通过 验收
初步 开通
系统 集成
最后 开通
红烧肉项目的生命周期
项目的实现过程 项目的管理过程
项目生命周期
项目的业务过程
定义/决策 设计/计划 实施/控制
完工/交付
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
执行过程 控制过程 执行过程 控制过程 执行过程 控制过程 执行过程 控制过程
结束过程
结束过程
结束过程
项目的管理过程
项目的生命周期
项目生命周期内涵
项目的可 改变程度
项目的最 终状态
项目的确 定程度
资源投入水 平
定义 与决 策阶 段
设计 与计 划 阶段
实施与 控制阶 段
项目起点
时间 典型的项目生命周期示意图
完工与 交付 阶段
终点
第一节 项目的生命周期
▪ 二、项目生命周期的内容 ▪ 1． 项目的阶段 ▪ 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 ▪ 2． 项目的时限 ▪ 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 ▪ 3．项目的任务 ▪ 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 ▪ 4．项目的成果 ▪ 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
广义的项目生命周期
项目建设阶段
运营阶段 拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付
狭义的项目生命周期 图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目阶段示意图
广义的项目生命周期
项目建设阶段
阶段起点
阶段终点
运营阶段 拆除阶段
定义/决策 设计/计划 实施/控制 完工/交付
狭义的项目生命周期
图 工厂建设项目的广义和狭义生命周期项目时限示意图
广义的项目生命周期（任务较简略）
项目建设阶段
运营阶段 拆除阶段
狭义的项目生命周期（任务较详细）
定义/决策 设计/计划 实施/控制
项目建议 建筑设计 项目立项 结构设计 项目可研 详细设计 项目评审 专项设计 项目决策 集成设计
实施计划 度量绩效 实施纠偏 保持受控 开展变更
完工/交付
管理终结 合同终结 文档整理 全面交付 最终审计