XX煤炭集团科技创新管理办法
中国煤炭科工集团有限公司科技创新基金管理办法_办公室初审_
中国煤炭科工集团有限公司科技创新基金管理办法第一章总 则第一条为巩固和提高中国煤炭科工集团有限公司（以下简称集团公司）在行业科技进步的引领地位，加快主导产业建设，培育新型科技产业，培养科技创新人才，全面提升集团公司自主创新能力和核心竞争力，完善科技创新体系建设，特设立集团公司科技创新基金（以下简称科技创新基金）。
为加强科技创新基金的管理，提高科技创新基金的使用效率，特制定本办法。
第二条科技创新基金应遵循“引导扶持、重点突出、管理规范、务求实效”的原则组织实施。
第三条科技创新基金的资金来源于集团公司专项资金，资助对象是集团公司所属企业及其科技人员。
第四条科技创新基金以项目的方式予以支持，分为重点项目、面上项目和奖励基金。
第五条集团公司科技发展部负责科技创新基金项目的综合管理工作。
集团公司技术委员会负责项目审批。
第二章重点项目第六条重点项目优先资助范围：(一)具有战略意义的基础理论和新兴产业的前瞻性研究；(二)产业发展的共性、关键技术；(三)新技术产业化的中试研究。
第七条重点项目要求研究目标明确、创新性突出、研究基础好。
项目申报时必须提交相关发明专利分析报告，对可能形成的发明专利提出预测。
第八条重点项目采取前补助方式进行支持，资助力度为50～200万元，按项目实施情况分期拨付。
获得资助的项目承担单位自筹配套经费比例不应低于1:1。
第九条重点项目负责人应具备高级及以上技术职称，项目应在3～5年内完成。
第三章面上项目第十条面上项目优先资助范围：(一)基础和应用基础理论研究；(二)高新技术及产品开发；(三)设计新工艺、新方法、新技术开发；(四)软科学研究；(五)国际技术合作开发；(六)实验室建设；(七)战略联盟合作开发；(八)其他。
第十一条面上项目要求研究目标明确、创新性较强、研究基础较好，与现有产业有一定的相关性。
项目申报时宜提交相关专利分析报告，对可能形成的专利提出预测。
第十二条面上项目采取前补助方式进行支持，资助额度为10～50万元；获得资助的项目承担单位自筹配套经费比例不应低于1:1。
煤矿区队科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
河南煤业化工集团有限责任公司科技创新项目管理办法教材
河南煤业化工集团有限责任公司科技创新项目管理办法第一章总则第一条为规范河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）科技创新项目的管理，提高科技项目研发水平，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于以集团公司及成员企业科技经费投入为主的各类科技创新项目管理工作，包括项目立项（立项申报、论证、审批）、项目实施、项目结题等。
第三条科技创新项目按照研发承担主体分内部科技项目和产学研合作项目两种，按重要程度分为重大项目、重点项目、一般项目三个类别。
第四条重大项目是指为解决集团共性难题、技术要求高、投资数额大的内部科技攻关项目以及技术合同费用100万元(含100万元)以上的产学研合作项目，由集团公司进行管理。
其他科技项目由成员企业制定具体管理办法进行分类管理。
第五条集团公司技术信息中心负责对科技项目立项、审查项目年度执行报告和总结报告、项目结题验收进行归口管理。
第六条集团公司研究院负责对产学研合作项目进行归口管理，对产学研合作重大项目和其他由研究院支付研究费用的科技项目进行组织实施。
第七条集团公司规划发展部负责下达科技创新项目资金计划，参与科技创新项目的论证和招标。
第八条集团公司财务管理部负责科技创新项目研发费用的预算审核和支出费用核算。
第九条集团公司纪检监察审计部、法律室等有关部门负责技术合同审查和监督工作。
第十条集团公司各事业部负责各板块科技创新项目的立项申报、项目技术交流和项目实施督促工作。
第十一条集团公司各成员企业及所属单位负责本企业(单位)范围内的科技创新项目立项、科技计划的下达、科技项目实施和项目结题验收工作。
第二章项目立项第十二条科技创新项目来源：1、上级下达的科技创新计划;2、集团公司根据发展和生产实际情况确立的科技创新重点研究方向和战略性课题；3、各成员企业推荐的课题；4、其他课题。
第十三条集团公司在每年的11月份按照科技发展规划征集科技攻关课题和重点技术推广项目，各基层单位对影响单位安全生产经营的难题进行调研，做好可行性论证，认真填写《企业研究开发项目立项书》报送到集团公司技术信息中心。
1赵庄煤业科技创新管理办法
附件1：赵庄煤业科技创新管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观和集团公司科技管理规定，健全和完善我公司科技管理工作的组织体系，进一步规范科技创新工作,增强自主创新意识和创新能力，及时有效地解决特殊地质条件下矿井安全高效生产所面临的诸多难题，以促进科技创新、使技术创新与企业安全生产紧密结合为目的，逐步加速企业发展战略的实施。
根据国家有关科技政策、集团公司有关文件，结合实际情况，制定本办法。
第二章科技管理的内容与组织机构第二条技术创新是公司持续发展、兴旺发达的不竭动力，科技管理则是技术创新的重要保障，科技管理制度是科技管理活动的行动指南，是实现科技管理科学化、程序化和规范化的基础。
科技管理就是通过对科技创新的人力、物力和财力资源进行优化整合。
第三条科技管理的内容主要包括公司科技长远规划和年度科技计划的制定；重大项目的立项论证；科技开发项目、科技开发资金、科技成果、知识产权、科技统计管理和科技信息的管理等。
第四条公司成立科技创新管理领导组，是科技创新工作的决策机构，科技创新管理领导组下设“科技评审委员会”和“科技管理办公室”。
科技创新管理领导组：组长：董事长（总经理）党委书记常务副组长：总工程师副组长：副总以上公司领导科技创新管理领导组是公司科技创新、科技攻关等技术工作的决策机构，负责审批科技项目、资金，协调解决科技项目实施过程中出现的重大问题。
科技创新管理领导组组长是本公司科技创新工作的最终决策人；常务副组长代表领导组全面负责科技创新管理工作；副总经理具体负责分管业务范围内的科技创新工作的审核工作；副总工程师具体负责本专业范围内科技开发项目的立项选题、合作方推荐、方案审核、合同和计划任务书编制、项目实施、例会推进、项目初验、成果推广等工作的组织开展和技术把关；科技创新管理评审委员会：主任：总工程师成员：副总经理、副总工程师；相关专业部室行政正职、相关专业高级技术人员；计划统计部、财务管理部、纪委、审监察计部的部门负责人。
锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新管理制度锦界煤矿是一家位于山西省太原市的煤矿企业，经过多年发展，已成为一家具有一定规模和实力的企业。
为了进一步推进科技创新，提高企业竞争力，锦界煤矿制定了科技创新管理制度。
该制度旨在规范科技创新管理的流程和方式，确保科技创新的顺利进行，以下为具体内容：一、制度背景随着科技的不断进步和发展，科技创新对企业的重要性越来越凸显。
作为一家煤矿企业，锦界煤矿必须深入实施科技创新战略,进一步提高自身的技术水平和竞争力，促进企业可持续发展。
因此，制定这一科技创新管理制度就成为了必要的。
二、管理目的该制度旨在规范和加强锦界煤矿的科技创新管理，通过加强领导和员工的意识教育，健全科技创新管理机制，深入实施科技创新战略，加强科技创新投入和研究开发,推动创新成果的转化应用，提高科技创新的效率和成果收益。
三、管理内容L领导机构的责任一、领导机构负责对科技创新管理制度的制定、实施、发展和完善。
二、领导机构需要建立学习型组织，吸纳优秀人才，加强科技创新领导力和管理能力。
三、领导机构对科技创新项目进行审批，对发明、技术和集成等技术成果给予奖励和推广。
2 .培训和教育一、公司管理人员和科技人员每年至少参加一次科技创新和管理的专题培训及学习，增强他们的创新意识和管理能力。
二、公司工程技术人员每年至少参加2次产品技术研讨会及行业论坛，并对研究开发项目进行技术攻关和协助，提高他们的技术水平。
三、通过提供奖励激励，鼓励员工参与创新和技术创新活动，并给予鼓励和表彰。
3 .创新机制的建立和完善一、建立科技创新和项目申报制度，实现项目可控和追踪管理，确保研发投资和科技创新投入的有效掌控。
二、发扬创新文化，推进创新文化建设，鼓励员工发扬技术创新精神，实现锦界煤矿的飞速发展。
4 .创新成果的推广与应用一、研究技术成果是一方面，另一方面则是推广与应用，首先重要的是进行科技成果亮点展示，增加科技成果宣传力度，推动成果转化。
同时，需要与行业前沿技术对接,尽可能地应用科技成果，提高生产效率，降低成本。
煤矿集团科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。
2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。
XX煤业有限公司科技创新管理奖励办法
新疆XX煤业有限公司科技创新管理奖励办法为了激发公司全体员工的科技创新意识，增强公司技术创新与管理创新的能力，提高公司生产效率及经营效益，进一步促进安全生产，使创新工作正常化、制度化，特制定XX 煤业科技创新管理办法。
一．成立科技创新组织机构组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长经营副矿长成员：副总工程师矿长助理科室、区队主管及相关人员对科技创新成果进行分口把关审核，并经创新组织机构会审后，评选上的创新项目，统一由生产科进行分类汇总归档，并兑现奖罚。
所有的创新成果，均由科技创新小组负责初步验收评比。
二、科技成果奖励1．授权职务专利奖励原则：实行等级制奖励，发明专利优于实用新型专利，实用新型专利优于外观专利。
由XX 煤业进行奖励，分别按产生的效益（效果）自定评审标准。
职务专利未取得授权证书得不得奖励，受理阶段只报销申报有关费用；非职务专利不奖励，也不报销有关申报费用。
2．授权职务专利奖励建议标准：3．发表论文按发表的国内CN期刊级别实行等级制奖励。
发表论文、获奖论文第一作者不是本单位的或发表时不在本单位工作的、未获奖论文不在奖励之列。
4．论文奖励标准（报销版面费用）如下：5．公司内部验收科技成果按照产生的经济效益分为五个等级：（1）科技成果一等奖，经济效益在10万元以上，奖励10000元；（2）科技成果二等奖，经济效益在5万元以上，奖励5000元；（3）科技成果三等奖，经济效益在3万元以上，奖励3000元。
（4）科技成果四等奖，经济效益在2万元以上，奖励2000元；（5）科技成果五等奖，经济效益在1万元以上，奖励1000元；6．其它可按五小成果进行收购，经创新组织机构人员验收后分为三个等级：（1）五小成果一等奖，奖励1500元；（2）五小成果二等奖，奖励800元；（3）五小成果三等奖，奖励500元。
7．科技成果宣传报道奖励：各单位在创新方面的宣传报道被公司收录一篇奖励投稿人300元；被《河南煤化在新疆》收录一篇，另奖励400元；被《永煤信息》、《河南煤业化工报》收录一篇，再奖励投稿人500元。
上榆泉煤矿科技创新管理办法
上榆泉煤矿科技创新管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强矿井科技创新工作，落实科技是第一生产力的要求，提高集成创新、自主创新，着力打造煤炭生产核心竞争力，实现矿井安全高效，特制定本办法。
第二条科技创新管理工作重点是要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动科技队伍的成长，增强科技活力。
在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第三条本办法适用于各单位、各部门。
第二章科技创新管理机构第四条成立上榆泉煤矿科技创新管理领导小组组长：矿长副组长：党委书记、工会主席、总工程师、各副矿长成员：各副总、各部门、基层单位主要负责人。
科技创新管理领导小组下设办公室在生产技术部，主任：生产技术部主任（兼）。
同时下设有专业副总组成的专业委员会和相关领导负责的八个工作小组。
第五条机构职责（一）科技创新领导小组职责：—1—1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业技术政策以及公司科技管理制度。
2.负责与政府各级科技管理部门、行业协会、国神公司科学技术委员会进行科技工作的联系、配合和协作。
3.负责编制上榆泉矿科技创新发展规划和年度计划。
（二）科技创新管理办公室职责1.负责收集汇总亮点工程及管理提升项目、专利、五小成果、论文等相关科技资料。
2.办公室根据公司所下达任务制定出矿井年度亮点工程及管理提升项目、专利、论文、小改小革的各项指标。
并对其各项指标进行分解和下达任务（详见附件1）。
3.根据公司要求，及时向公司科技信息环保部上报矿井科技创新的各项成果。
4.及时传达上级部门下发的科技文件。
5.负责科研项目的立项上报，组织实施公司批复的自主科研项目。
6.组织开展上榆泉煤矿的群众性创新活动。
7.负责上榆泉煤矿科技创新工作制度的制定和执行。
8.负责组织实施上榆泉煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。
9.负责组织上榆泉煤矿的技术创新交流工作。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。